Etait-ce la génération X, Y ou Z?

X, Y, Z, Millennials, post baby-boomers, jeunesse d’aujourd’hui: autant d’appellations qui nous inter-pellent parfois comme une crise identitaire avant de ressentir les prémisses de la crise du quart de vie. Au travail, il est marquant de constater qu’un comportement marginal de la violence juvénile soit lié à la parution d’une communication manichéenne dans les médias. Les auteurs de ces co-lonnes ou de ces articles d’opinion sont d’ailleurs souvent issus de ces générations U, V ou W. Heureusement, l’IFMA nous donne la parole, à nous les 35 ans. Cette chronique est ainsi la suite logique de ce qui a été mis sur pied il y a quatre ans déjà lors de notre constitution: donner voix aux Young (IFMA) Professionals en les aidant à franchir le seuil pour participer activement aux possibi-lités de réseautage et aux formations.

Les discussions sur ‘la nouvelle génération’ sont bien souvent réduites à “ils veulent travailler à la maison et choisir leurs heures de travail”, alors que l’accent chez les Young Professionals se situe plutôt sur la faim de connaissances plus que jamais disponibles et l’audace de remettre en question “the way we do things around here”. YIP (Young IFMA) concentre son programme sur le perfectionnement des compétences qui sont utiles à nos membres, pour aider leurs responsables à regarder au-delà de l’aspect manichéen. Pensez aux thèmes comme le People Management, le Personal Branding, les techniques de négociation et Time Management. Nous voulons encourager cet enthousiasme et aider à le canaliser en une proposition constructive.

En ce qui concerne la gouvernance, nous abordons le thème YIP annuel “Apprendre Plus” avec cou-rage et abnégation, non seulement pour le travail organisationnel mais aussi au sens littéral. Depuis cette année, la moitié du comité directeur YIP est remplacé annuellement par des forces nouvelles. En tant que déclaration d’une organisation apprenante, cela peut compter: le comité YIP est en effet le lieu par excellence où les Young Professionals peuvent s’essayer aux activités, tant aux niveaux opérationnel, tactique que stratégique. Le mur auquel ils se cognent lorsque cela ne se passe pas comme initialement prévu est moins dur au YIP que le mur du ‘vrai monde du travail’. Un échantillon Pétri de ce qu’est donc vraiment le travail, et où le comité directeur a résolument choisi de s’effacer pour réaliser un maximum d’objectifs YIP.Dans les prochaines éditions de ce magazine, vous pourrez découvrir quelques-uns de ces YIP au travail et vous verrez que le P dans YIP aurait très bien pu signifier Potentials.

Coiffer tous les individus de la (des) nouvelle(s) génération(s) avec le même peigne est dangereux, et en tant que facteurs déterminants, nous aimerions plutôt user d’ambition et d’innovation que d’immodération et d’irresponsabilité. Nous sommes ouverts à la discussion pour ce qui est d’être ‘parfois impatient’, et nous faisons de notre mieux pour engager la conversation entre les diverses générations. Car c’est toujours comme cela que l’on apprend le plus.

Niki Van Hee, Président Young Ifma

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