de Knagende

knelpunten

Alternatieve albumbox

Standaard Uitgeverij bracht recent een box op de markt met tien memorabele “Suske en Wiske”-al-bums ter gelegenheid van de 65ste verjaardag van deze populaire stripreeks. Een echte aanrader voor iedereen die met de verhalen van Suske & Wiske, Lambik, Tante Sidonia, Jerom, Professor Barabas en Schanulleke is opgegroeid.

Maar minder bekend is de alternatieve albumbox “Suske en Wiske en de Knagende Knelpunten” die onlangs door de VDAB werd uitgegeven naar aanlei-ding van 25 jaar knelpuntberoepen op de Vlaamse arbeidsmarkt. We geven hierbij een overzicht van deze tien eveneens memorabele albums met hun onderwerp en de moraal van het verhaal. Fons LeroyGedelegeerd Bestuurder VDAB

de gretige grijsaard

Professor Barabas speelt de hoofdrol.

Ondanks zijn grijsheid stelt hij zijn wijsheid

ter beschikking voor de ontwikkeling van

“Vitamientje II”, een auto volledig aangedreven

op wind- en zonne-energie.

De grootste arbeidsreserve bestaat uit de

50-plussers. Willen we kwantitatief de

knelpuntvacatures bestrijden dan moeten we zo

wel meer 50-plussers aan het werk houden als

50-plussers terug herinschakelen.

De omgeschoolde ornitholoog

Vogelliefhebber Lambik vindt geen werk.

Tante Sidonia zet hem voor de keuze: werken

of het huis uit. Lambik herschoolt zich als

vrachtwagenchauffeur en kan tijdens zijn

buitenlandse ritten naar de vogeltjes turen.

Teveel jongeren studeren nog af met kwalificaties

die te weinig of niet gevraagd worden op de

arbeidsmarkt. Hun beroepsaspiraties moeten

zo snel mogelijk verruimd worden zodat hun

kansen op een duurzame job toenemen.

De waalse weldoener

Bob en Bobette snellen hoteluitbaters Suske en Wiske ter hulp

omdat zij kampen met een personeelstekort. Ze krijgen een

cursus “Nederlands op de werkvloer”. Kordaat Ketje steekt ook

af en toe een handje toe.

De werkloosheidsgraad ligt in het Waals en Brussels

Hoofdstedelijk Gewest veel hoger dan in Vlaanderen. Via

interregionale mobiliteit kunnen we op een goedkope wijze

Waalse en Brusselse werkzoekenden tewerkstellen in Vlaamse

bedrijven.

Het bedreven bedrijf

Theofiel Boemerang kent een hoge turn-

over in zijn elektrozaak. Hij denkt te veel

aan centjes en percentjes én te weinig aan

zijn personeel en klanten.

Bedrijven die niet aan employer branding

doen door duurzame relaties op te

bouwen met hun interne en externe

stakeholders, prijzen zichzelf uit de

arbeidsmarkt. Bedrijven die dit wel doen,

zullen sneller geschikt personeel vinden.

De competente collega

Arthur, de exotische en excentrieke broer van Lambik, komt

inwonen bij Lambik en Tante Sidonia. Hij ondervindt dat

“onbekend ombemind is” maar weet uiteindelijk dit album

te kleuren door zijn competenties ten toon te stellen.

Door te kijken naar alle competenties van (potentiële)

medewerkers en niet naar uiterlijke kenmerken (huidskleur,

grijs haar, handicap, excentrieke kledij, …) creëren we extra

kansen voor personen die nu nog niet op de arbeidsmarkt

zijn geraakt.

De lenige leerder

Jerom werkt als bediende in een

hamburgerketen maar wil doorgroeien tot

winkelmanager. Hij volgt met steun van

zijn werkgever een aangepaste opleiding

waarbij zijn op de werkvloer verworven

competenties verzilverd worden.

Als overheden, sectoren, bedrijven

en werknemers samen investeren in

individuele leerladders kunnen we méér

mensen op het juiste competentieniveau

tewerkstellen. Permanente vorming en

loopbaanontwikkeling zijn hierbij cruciaal.

Het gewapend gewest

Professor Barabas reist met zijn teletijdmachine naar 2015

om vast te stellen dat de Deelstaten méér bevoegdheden

hebben gekregen om de knelpunten op de arbeidsmarkt aan

te pakken. De versnippering van de bevoegdheden over de

diverse overheidsniveaus heen verhindert een krachtdadige

aanpak van de knelpuntenproblematiek. Meer homogene

bevoegdheden voor de Deelstaten aan de ene kant en een sterkere

samenwerkingssynergie tussen de Deelstaten en de federale

overheid aan de andere kant zijn noodzakelijke hefbomen voor

zo’n aanpak.

De activerende

aanpak

Tante Sidonia verveelt zich, nu Suske en

Wiske het huis uit zijn; Annemie Van

Zwollem heeft tijd te over omdat haar

vader in een rusthuis verblijft; Snoeffel en

Gaffel wentelen zich in luiheid. Lambik

denkt aan zijn brugpensioen…

Willen we de knelpunten op de

arbeidsmarkt reduceren, dan moeten

we ons activeringsbeleid uitbreiden

naar alleenstaanden, herintreedsters,

personen in de sociale bijstand, andere

uitkeringstrekkers en ouderen. Meer

activering dus … maar wel op maat.

De witte werver

Bo bu en Bo be te (China), Willy en Wanda (USA), Baga en Basang

(Tibet), Zé en Maria (Brazilië), Bob en Bobette (Congo), Neelsie en

Miemsie (Zuid-Afrika) komen op bezoek bij Suske en Wiske. Plots

wordt het een kleurrijke keukenvloer.

Diversiteit op de werkvloer is een troef. Nog te veel

zoeken de jonge blanke, goed opgeleide selectie- en

wervingsverantwoordelijken naar witte raven, blanke “clonen”

en negeren ze daardoor de rijkdom aan diversiteit die overigens

ook bij de klanten aanwezig is.

De Krimson crisis

Krimson, de eeuwige slechterik, wil de

vorige 9 albums vernietigen. Hij wil

iedereen manipuleren zodat er niets

verandert. Met een aanhoudende crisis

kan hij immers overal zijn slag slaan.

Als de beleidsmakers niet de moed en

daadkracht opbrengen om fundamenteel

in te grijpen in het arbeids-, onderwijs-

en sociaal bestel, zullen we dieper

wegzakken in het knelpuntenmoeras.

Doet men dat wel, dan kan een

knipogend en glimlachend Wiske ook

deze reeks afsluiten.

© 2011 Standaard Uitgeverij / WPG Uitgevers België nv