Column Young IFMA - FM-Magazine 07

1
Een frisse geest in een gezond lichaam Er werd mij gevraagd om een column te schrijven voor Young IFMA. Met veel plezier zou ik snel een artikel schrijven. Niets was echter minder waar en daar bood zich de eerste hindernis reeds aan: ‘Hoe begin ik in godsnaam aan het schrijven van een column?’ Maar ijverig en creatief zoals we behoren te zijn, bleef ik volharden. En dit typeert volgens mij de Facility Manager. Mijn eerste jaren als Facility Manager, na de opleiding Facilitair Management, waren zeer leerrijk. Werkend voor de Colruyt groep was ik verantwoordelijk voor het beheer van het machinepark van Vlevico en ondersteunde ik een team van 20 techniekers. Mijn goesting voor optimalisatie werd echter steeds groter en ik nam de beslissing om mijn carrière een andere wending te geven. Via LinkedIn leerde ik Kurt Pinoy kennen en toen ging de bal snel aan het rollen. Kurt, zaakvoerder van Premium-Plus, een KMO in het Antwerpse, stelde mij tewerk als facility consultant bij één van zijn grote klanten te Vilvoorde. Mijn volgende thuisbasis werd Media- laan, dochteronderneming van De Persgroep en tevens de holding voor onder andere VTM, 2BE, Q-Music, JOE FM,... Ik kreeg de kans om de bestaande facilitaire dienst te optimaliseren en te structureren. Tijdens mijn eerste twee jaar bij Medialaan was ik verantwoordelijk voor het uitrollen van een nieuwe communicatietool die de relatie tussen de interne klant en de facilitaire dienst naar een hoger niveau zou brengen. Drie jaar later kijk ik met opgeheven hoofd terug naar die periode en denk ik oprecht: ‘opzet geslaagd’. Het moeilijkste was evenwel het overtuigen van collega’s om te werken met het nieuwe systeem. Change Management heeft een grote rol gespeeld gedurende de voorbije jaren. Hierdoor heb ik projectmatig leren werken en heb ik bovenal leren relativeren. Een compe- tentie die zeker nodig is in de facilitaire wereld. Sinds enkele maanden werd het facilitair team binnen Medialaan uitgebreid en ben ik blij te kunnen samenwerken met een collega YIP’er, Stijn Van Den Acker. Samen met een ander Young IFMA-lid structuur bepalen en processen optimaliseren maakt me blij en dat is iets wat ik ieder van ons gun. Als afsluiter geef ik nog graag volgende tip mee: stel je prioriteiten, probeer controle te houden over je werk en neem op tijd even afstand van de lopende zaken. Een frisse geest in een gezond lichaam is iets wat iedereen ten goede komt in een organisatie. Veel succes and don’t forget: keep on smiling! Thomas D’Hoe Facility Coördinator Medialaan 42 YOUNG IFMA

Transcript of Column Young IFMA - FM-Magazine 07

Page 1: Column Young IFMA - FM-Magazine 07

Een frisse geest in een gezond lichaam

Er werd mij gevraagd om een column te schrijven voor Young IFMA. Met veel plezier zou ik snel een artikel schrijven. Niets was echter minder waar en daar bood zich de eerste hindernis reeds aan: ‘Hoe begin ik in godsnaam aan het schrijven van een column?’ Maar ijverig en creatief zoals we behoren te zijn, bleef ik volharden. En dit typeert volgens mij de Facility Manager.

Mijn eerste jaren als Facility Manager, na de opleiding Facilitair Management, waren zeer leerrijk. Werkend voor de Colruyt groep was ik verantwoordelijk voor het beheer van het machinepark van Vlevico en ondersteunde ik een team van 20 techniekers. Mijn goesting voor optimalisatie werd echter steeds groter en ik nam de beslissing om mijn carrière een andere wending te geven.

Via LinkedIn leerde ik Kurt Pinoy kennen en toen ging de bal snel aan het rollen. Kurt, zaakvoerder van Premium-Plus, een KMO in het Antwerpse, stelde mij tewerk als facility consultant bij één van zijn grote klanten te Vilvoorde. Mijn volgende thuisbasis werd Media-laan, dochteronderneming van De Persgroep en tevens de holding voor onder andere VTM, 2BE, Q-Music, JOE FM,...

Ik kreeg de kans om de bestaande facilitaire dienst te optimaliseren en te structureren. Tijdens mijn eerste twee jaar bij Medialaan was ik verantwoordelijk voor het uitrollen van een nieuwe communicatietool die de relatie tussen de interne klant en de facilitaire dienst naar een hoger niveau zou brengen. Drie jaar later kijk ik met opgeheven hoofd terug naar die periode en denk ik oprecht: ‘opzet geslaagd’.

Het moeilijkste was evenwel het overtuigen van collega’s om te werken met het nieuwe systeem. Change Management heeft een grote rol gespeeld gedurende de voorbije jaren. Hierdoor heb ik projectmatig leren werken en heb ik bovenal leren relativeren. Een compe-tentie die zeker nodig is in de facilitaire wereld.

Sinds enkele maanden werd het facilitair team binnen Medialaan uitgebreid en ben ik blij te kunnen samenwerken met een collega YIP’er, Stijn Van Den Acker. Samen met een ander Young IFMA-lid structuur bepalen en processen optimaliseren maakt me blij en dat is iets wat ik ieder van ons gun.

Als afsluiter geef ik nog graag volgende tip mee: stel je prioriteiten, probeer controle te houden over je werk en neem op tijd even afstand van de lopende zaken. Een frisse geest in een gezond lichaam is iets wat iedereen ten goede komt in een organisatie. Veel succes and don’t forget: keep on smiling!

Thomas D’HoeFacility CoördinatorMedialaan

42 YOUNG IFMA