2.1. Introducere2.1.1. Mesaj din partea lui Jean-Bernard Bonduelle

Potrivit Statelor Unite, populaia lumii va crete de la 7.2. miliarde la 8.1. miliarde n 2025 i va urca la 9.6 miliarde n 2050. Provocarea adus de aceast tendin de cretere a populaiei este de natur: ambiental, economic i social. Provocarea ambiental se refer la creterea consumului de alimente la nivel global i schimbarea tipului de comsum, o presiune crescnd asupra resurselor planetei a crei consecine, s dm cteva exemple, sunt deja evidente: erodarea solului, poluarea apei, creterea emisiilor de carbon, volum crescut de deeuri i daune provocate biodiversitii.

Provocarea economic, social i comunitar se refer la faptul c pe lng problemele de mediu se au n vedere probleme precum accesul la ap, sigurana alimentar a grupurilor dezavantajate, nutriie i sntate.

Bonduelle are n vedere aceste probleme i le plaseaz n miezul politicii Responsabilitii Sociale a Corporaiei (CSR) care are ca scop obinerea unui echilibru armonios ntre performanele economice i respectul pentru mediu, oameni i societate.

Lansarea iniiativei revoluionare VegaGo! n 2012 reafirm scopul grupului de a satisface nevoile clienilor limitnd n acelai timp impactul activitii sale asupra planetei.Doresc s fie vazui ca sandard, nu doar datorit performanei lor dar i datorit tratrii responsabile a angajailor, a partenerilor, a clienilor i a mediului nconjurtor. A fi un punct de referin mondial nseamn s ii mereu cont de responsabilitatea de a deschide drumul i de a juca rolul n construirea unei lumi mai bune.

2.1.2. Grupul Bonduelle i dezvoltarea sustenabil

Bonduelle, o afacere de familie nceput n 1853, este lider de pia mondial la legume preparate. Compania i-a construit succesul pe baza a doi piloni de cretere: respect pentru mediu, esenial pentru o afacere n strns legtur cu pmntul i plasarea oamenilor n centrul planului de dezvoltare pe termen lung. Ca parte a angajamentului lor, ei doresc s ofere clienilor tot ce este mai bun de la natur, ghidndu-se pe principiile etice formulate de-a lungul a mai mult de ase generaii de implicare n producia agricol.

Bonduelle a fost pionier n dezvoltarea sustenabil, pe baza obiectivelor definite de familia de acionari a grupului: sustenabilitate, independen i dezvoltarea angajailor. Acetia iau foarte n serios responsabilitatea unei dezvoltri sustenabile astfel c n 2002-2003 au format un Consiliu Directoral pentru Dezvoltare Sustenabil cu scopul de a formula politica firmei i de a ntri acea parte a Companiei.

n 2012 Bonduelle a iniiat o nou etap de dezvoltare pentru a stabili evoluia Grupului pn n 2025. Procesul n care au fost implicai familia de acionari, membrii comitetului executiv, 300 de manageri i experi externi, a culminat odat cu lansarea lui VegaGo! la finalul lui 2012.

Un program bazat pe viziune i colaborare, scopul VegaGo! este de a poziiona Grupul Bonduelle ca referin mondial n traiul sntosprin produse vegetale, ndeplinindu-i cu toata binevoina responsabilitile fa de acionari, angajai, parteneri, clieni i mediu. VegaGo este structurat pe patru piloni:

Respect planeta i angajamentul fa de societatea civil.

Bazndu-se pe experiena noastr agro-industrial unic, n special n ceea ce privete dezvoltarea agriculturii, politica proactiv Bonduelle din ultimii 10 ani demonstreaz determinarea de a implementa cele mai bune practici de afaceri.

Promoveaz dezvoltarea brbailor i femeilor care lucreaz pentru eiOamenii sunt cei mai importani pentru Bonduelle i sunt plasai n centrul planului companiei. Acest pilon demonstreaz intenia grupului de a-i dezvolta aciunile n ceea ce privete egalitatea anselor, diversitate, mobilitate i siguran interne, scopul de a obine rata zero de accidente.

Dezvolt mrci i legume variate

Portofoliul de mrci Bonduelle este recunoscut la nivel mondial. n 2013 Grupul i-a definit scopul internaional de obinere a unei puternice uniti: Bonduelle, sursa ta zilnic de inspiraie pentru gtit i pentru servirea legumelor delicioase. Acest slogan se concentreaz asupra modului n care produsele contribuie la un trai sntos (sntate, nutriie, plcere i gust) i demonstreaz inteniile grupului de a-i dezvolta toate produsele, folosind orice mijloc tehnologic.

Reputaia lor este util clienilor

Bonduelle ofer produse naionale i produse cu marca proprie, conform cererii de pe diferite piee. Grupul este prezent pe toate canalele de distribuie i se mndrete cu produse inovatoare i servicii de livrare difereniind valoarea adugat.Cei patru piloni eseniali VegaGo! (Respect planeta i obligaiile lor sociale, promovez egalitatea i ncurajez pe toat lumea s i ating adevratul potenial, se promovez produsele i se dezvolt legume n toate formele i se concentreaz asupra serviciilor oferite clienilor) au contribuit la lansarea a 22 de proiecte de transformare, unul dintre cele mai importante fiind noua organizare a grupului introdus n iulie 2013. Acest pas important are ca scop adaptarea si organizarea organizaiei Bonduelle conform naturii schimbtoare a afacerii precum i a planurilor internaionale de expansiune.

Grupul Bonduelle este acum organizat n dou regiuni geografice i patru segmente de afaceri (uniti de afacere):

1. Bonduelle Europe Long Life (BELL) acoper toate activitile grupului ce includ legume conservate i ngheate n Europa, pentru mrcile naionale Bonduelle i Cassegrain, precum i pentru mrcile proprii, din sectoarele de retail i servicii alimentare;2. Bonduelle Fresh Europe (FRESH) acoper toate activitile grupului la nivel european ce includ legume proaspt preparate: salate proaspt tiate i ambalate precum i salate, pentru marca Bonduelle i pentru mrci proprii, din sectoarele de retail i servicii alimentare;

3. Bonduelle Americas (BAM) acoper toate activitile grupului din America de Nord i de Sud ce includ legume, pentru mrcile Bonduelle i Arctic Gardens i pentru mrci proprii din sectoarele de retail i servicii alimentare;

4. Bonduelle Development (BDV) acoper toate activitile grupului din restul lumii, n special din Europa de Est, pentru Bonduelle i Globus precum i pentru mrci private, pentru toate tehnologiile i canalele de distribuie. 7 dintre proiectele de transformare incluse n cele 22 menionate, se concentreaz pe mbuntirea performanei dezvoltrii sustenabile:

agricultur ecologic intensiv; design eco de produse; asigurarea siguranei la locul de munc; implicarea n viaa comunitii locale; dezvoltarea reelelor; investirea ntr-un proiect de dezvoltare a comunitii; promovarea comunicrii n comunitatea de agricultori.2.2. Angajamente fa de Responsabilitatea Social Corporativ1.2.1. Provocri i perspective

Provocri i perspective pentru 2013-2017

AGRONOMIE

Produce legume i promoveaz metode responsabile i sustenabile de cultuvare, n parteneriat cu fermieriincurajarea fermierilor s adopte practici prietenoase cu mediul

- Reducerea utilizrii produselor fitosanitare

- Creterea numrului semnatarilor tabelului Sourcing V4 cu 100% n cinci ani

- Dezvoltarea fermelor pilot care s implementeze metode alternative de cultivare n ri n care Bonduelle are activitate

- Plansarea unui plan de reducere a deeurilor

Meninerea i dezvoltarea relaiilor sustenabile cu productorii

- Dezvoltarea loialitii n parteneriate

- Susinerea partenerilor n utilizarea tehnicilor inovative de cretere a legumelor

RESURSE NATURALE

Optimizarea desgin-ului produselor i a produciei pentru obinerea unei eficiene mai mari n ceea ce privete utilizarea resurselor i reciclareaOptimizarea utilizrii resurselor nereciclabile

- Reducerea progresiv a consumului de ap, fr compromiterea calitii produselor;

- Reducerea progresiv a consumului de energie;

- Obinerea a cel puin cinci produse pentru care s se utilizeze energie reciclat ntr-o perioad de cinci ani;

Limitarea, sortarea i reciclarea deeurilor

- Reciclarea a 80% din deeurile industriale n perioada 2012-2015

- Reciclarea 100% a deeurilor verzi;

- Lansarea unui plan de economisire a resurselor

Minimizarea impactului ambalrii

LANUL TRANSPORT-APROVIZIONAREControlarea i optimizarea lanului de aprovizionare (transport i logistic) i a achiziiilor

Reducerea emisiilor de dioxid de carbod cu 5,000 tone metrice din transport i logistic. Implementarea unui plan de transport utiliznd alte metode dect rutier i nregistrarea ca unitate de afaceri.

ndeplinirea planului de achiziii ctre toi furnizorii

OAMENI I SIGURAN

S fie o companie care ascult prerea oamenilor i asigur dezvoltarea tuturor colaboratorilor n rile n care Bonduelle i desfoar activitateaAtingerea scopului de zero accident la locul de munc.

Promovarea pregtirii i dezvoltrii personalului

- Asigurarea interviurilor individuale pentru dezvoltarea carierei pentru ntreg personalul (100%)- Asigurarea prioritii pentru promovarea intern i ncurajarea politicii locale de recrutare

Distribuirea instruciunilor de etic tuturor angajailor

mprtirea principiilor de Responsabilitate Social a Corporaiei n cultura de management ct i n cultura corporatist a grupuluiPromovarea diversitii i respectarea principiilor de egalitate

ACIONARIS fie o companie n contact cu acionarii din toate rileImplementarea unui proiect comunitar n fiecare ora i n rile n care Bonduelle i desfoar activitatea

Comunicarea cu acionarii din rile n care Bonduelle i desfoar activitatea

Dezvoltarea unui proiect pentru dezvoltarea comunitii

CALITATE I NUTRIIE

Oferirea de produse sigure clienilor lor i susinerea acestora pentru dezvoltarea unei diete sntoase i echilibrate i naturale, pe baz de legumeAsigurarea siguranei i calitii maxime a produselor- Obinerea certificrii de calitate 100% pentru toate liniile de producie

- Reducerea reclamaiilor

Promovarea mncatului sntos i natural prin produsele noastre

- Continuarea planului de aciune pentru dezvoltarea i mbuntirea reetelor pentru optimizarea valorii nutriionale- Reducerea aditivilor utilizai n compoziia produselor pn n 2017

Promovarea mncatului sntos i natural prin aciuni de consiliere i sprijin

- Creterea contientizrii clienilor n rile n care Bonduelle i desfoar activitatea cu privire la importana unei diete echilibrate i includerea legumelor

- Sprijinirea iniiativelor Fundaiei Lous Bonduelle i a proiectelor de cercetare

2.2.2. Organizarea CSRUrmnd linia noii organizri a Grupului Bonduelle, componena i modul de operare a Consiliu Directoral pentru Dezvoltare Sustenabilai de Directori pentru Dezvoltare Sustenabil au fost revizuite i responsabilitatea pentru politica de dezvoltare sustenabil a fost transferat fiecrei uniti de afaceri. Consiliul include astfel un reprezentant din fiecare Comisie Executiv a fiecreia dintre cele patru noi uniti de afaceri, pe lng reprezentanii disciplinelor grupului. Activitatea Consiliului Directorase concentreaz n ase domenii: dezvoltarea agriculturii; alimente, nutriie i sntate; resurse naturale; lanul de aprovizionare, transport i achiziii; angajai i management; i, din 2013, pe noua abordare a comunicrii cu actionarii.Informaiile despre mediu precum i cele sociale sunt adunate la nivelul grupului i utilizate ca baz pentru definirea aciunilor de mbuntire, care sunt actualizate i mbuntite anual i care permit companiei Bonduelle s i mbunteasc eforturile. Noul Consiliu Directoral va mbunti politica i obinerea unor obiective pentru dezvoltare la nivelul unitilor de afaceri. Reprezentanii unitilor de afaceri trebuie s stabileasc obiective clare CSR i de grup.

Comisia de Directori, care cuprinde directorii acestor domenii i reprezentanii unitilor de afaceri, asigur fluxul de informaii ntre prile Companiei, de la funcii i operaiuni pn la management i Management Executiv. Aceasta pregtete rapoarte anuale standardizate pentru toate fabricile care aparin grupului, inclusiv informaii despre resursele naturale, resursele umane, siguran, agronomie, calitate i nutriie. Rapoartele sunt consolidate astfel nct s analizeze situaia prezent i s msoare schimbrile avnd n vedere istoricul fiecrei fabrici, uniti de afaceri dar i la nivelul grupului.De asemenea, Bonduelle trimite rapoarte despre progres actionarilor n timpul ntrunirilor formale. Aceast metodologie de funcionare a fost lansat cu doi ani n urm, n Frana, anul acesta fiind extins n Frana i va fi aplicat n locurile n care Bonduelle i desfoar activitile industriale i comerciale.

Participarea reprezentanilor unitilor de afaceri reprezint principala schimbare n organizarea Consiliului Directoral pentru Dezvoltare Sustenabila. Aceasta este o schimbare cheie, ajutnd la asigurarea aspectelor specifice unitilor de afaceri care sunt luate n considerare atunci cnd se definesc obiectivele la nivel de grup. Obiectivele i provocrile pot varia n funcie de tehnologie i regiuni geografice, avnd n vedere contextul local. Astfel, obiectivele sunt mai realiste i mai bine aliniate datorit canalului de comunicaii ntre grup i unitile de afaceri.

Pascal Piret, director de operaiuni, Bonduelle Development, membru Consiliului Directoral CSR. SCHEMA DE ORGANIZARE CSRCOMISIA EXECUTIV*

Definete politica CSRCOMISIILE DE MANAGEMENT A UNITILOR DE AFACERI responsabile de implementarea politicii CSRCOMISIA DE DIRECTORI CSR format din reprezentanii unitilor de afaceri, experi i personal auxiliar susin i coorneaz activitatea

ACTIONARI EXTERNI reacioneaz i influeneaz

ANGAJAI AI RII I A COMPANIEI stabilesc planuri de aciune

* Comisia Executiv este descris la pagina 58.

2.2.3. Istoric

Odat cu trecerea anilor, de cnd politica noastr a fost formulat i lansat, abordarea Bonduelle a unei dezvoltri sustenabile a evoluat.2002-2003

Definirea celor patru zone de concentrare: producia agricultural, oameni, nutriie i calitate, resurse naturale;

Definirea prioritilor n vederea progresului;

Metrica mbuntirii;

Publicarea rezultatelor iniiale;

Sporirea gradului de contientizare n cadrul Companiei;

Calitatea de membru a Global Compact.

2003-2004

Indicatori integrai; Dezvoltarea instrumentelor de auto-evaluare;

Implementarea planurilor de aciune;

Implementare progresiv a planurilor de aciune;

Reacie la Proiectul de Divulgare a Carbonului (CDP).2004-2007

Dezvoltare sustenabil incorporat n toate planurile subsidiare de dezvoltare;

Mobilizare intern;

Evaluarea primei etape;

Lansarea Fundaiei Lous Bonduelle.

2007-2011

Definirea celei de-a cincea zon de concentrare: transportul; Lansarea fermelor pilot concentrate asupra reducerii uzului de pesticide, integrnd semntura i producia Cartei Institutului Francez pentru agricultur sustenabil; Aciuni de promovare a incluziunii angajailor cu dizabiliti i sigurana la locul de munc;

Sprijin pentru lansarea Forumului pentru Responsabilitate Economic n Lille, France;

Listarea indexului Gaia, referitor la cele mai bune rezultate n ceea ce privete dezvoltarea sustenabil.

2011-2012

Implicarea mai mare a actionarilor; Pregtirea cartei eticii, cartei pentru responsabilitate ambiental i celei de-a patra versiuni a cartei de resurse pentru cultivatori;

Adoptarea iniiativei de raportare la nivel global (GR) i verificarea informaiilor CSR.

2012-2013

Lansarea programului VegaGo!, viziunea grupului pn n 2025;

Lansarea siteului Bonduelle Sustainable Development;

Extinderea dialogului internaional cu acionarii; Grupul se conformeaz Articolului 225 din Legea pentru protecia mediului Grenelle prin rapoartele CSR;

Integrarea Bonduelle n Edhec Group, pentru a contribui la cercetare n domeniul cursurilor de marketing.

2.2.4. Condiii interne

A. CARTA ETICIIn 2012, Grupul Bonduelle a formulat carta eticii reunind valorile dup care s-a ghidat i pe care le-a promovat: integritate, ncredere, simplitate, excelen, lipsa prejudecilor, dreptate i oameni deschii. Aceast cart demonstreaz intenia grupului de a se dezvolta progresiv. Suplimenteaz regulile deja existente ale Companiei precum i regulementele pentru angajai, n timp ce ncurajeaz comportamentul etic individual conform valorilor Bonduelle. Carta eticii va relua angajamentul grupului fa de Responsabilitatea Social Corporativ, n special prin calitatea de membru a Global Compact ( din 2003). Aceast iniiativ a Statelor Unite solicit semnatarilor s aplice zece principii de baz n domeniul drepturilor omului, anti-corupie, standarde de protecie a mediului i a muncii. Carta eticii grupului definete principiile de baz Bonduelle ca fiind co companie ceteneasc, responsabil, corect i integrat.n spiritul ncrederii i lipsei prejudecilor, sinonime Companiei, grupul ncurajeaz dialogul i discuiile pe teme etice. O comisie de Etic a fost format i i-a nceput activitatea n 2013, avnd rol de consiliere pentru a susine eforturile grupului. Distribuirea acestei carte a nceput n 2012-2013 i se va finaliza n anul financial 2013-2014.

CARTA ETICII BONDUELLE

Carta Eticii

Etica n aciune

- De ce este necesar o cart a eticii?n 2012, Bonduelle a hotrt s scrie o cart, inspirndu-se din istorie, rezumnd valorile i angajndu-se s se dezvolte continuu. Sunt contieni pe deplin c dei etica nu este absolut, trebuie s inspire pe fiecare dintre acionari, att din interiorul ct i din exteriorul Companiei. Carta eticii trebuie s i determine s acioneze mai mult n spiritul de responsabilitate Bonduelle.

- Spiritul i valorile Bonduelle

Prin carta eticii Bonduelle ncepe expansiunea valorilor de baz aprnd i promovnd: integritate, ncredere, simplitate, excelen, lipsa prejudecilor, dreptate i oameni deschii. Bonduelle este convins c succesul obinut se datoreaz culturii corporaiei i inteniei de dezvoltare continu, susinut de aceste valori. Grupul triete n spiritul Bonduelleprin comportament etic promovnd practicile sntoase. Acionnd cu integritate, Compania lor a dezvoltat o relaie bazat pe ncredere cu acionarii si. Provocrile cu care se confrunt sunt de a consolida comunicarea, dezvoltnd-o i alimentnd-o pe termen lung.- Cum funcioneaz etica?

Carta eticii suplimenteaz regulile i regulamentele existente pentru angajai. Aceasta definete cadrul politicii grupului i ajut la explicarea raionamentelor i inteniilor sale. Carta eticii este o unealt. Poate fi utilizat pentru a contesta practicile existente i luarea de decizii. Carta este inclusiv, promovnd comportamentul etic individual conform valorilor corporaiei. Dilemele etice pot fi complexe i rareori au soluii. Din acest motiv, i n spiritul lipsei de prejudeci i a ncrederii sinonime Companiei, grupul ncurajeaz dialogul i discuiile pe teme etice.

- Comisia de Etic

A fost format o Comisie de Etic i poate fi consultat pentru probleme de interes general cnd nu exist o soluie din partea managementului general, sau din partea experilor grupului n Resurse Umane, Sntate i Siguran sau Achiziii. Rolul Comisiei este de a ajuta Compania n probleme de etic sau de a emite opinii cu rol consultativ. Comisia are patru membri, doi din interiorul Companiei i doi membri externi, selectai n funcie de experien, profile i specializare. Comisia de Etic i rezerv dreptul de a invita experi din exterior sau de a solicita rapoarte ale angajailor pe teme specifice.

Comisia se va ntruni de cel puin dou ori pe an i va fi numit un secretar.

- Cetenie corporativ responsabil

Bazndu-se pe o istorie puternic i dedicare pe termen lung, aciunile Grupului Bonduelle n ceea ce privete Responsabilitatea social corporativ sunt clar evideniate de aderarea la Global Compact.PE PRIMUL LOC OAMENII

Bonduelle respect regulile mai multor organizaii internaionale. Grupul se supune conveniilor Organizaiei Internaionale a Muncii i n special asigurrii respectului pentru drepturile fundamentale ale omului la locul de munc ( libertatea de asociere, dreptul negocieri colective, eliminarea tuturor formelor de munc forat i obligatorie, abolirea eficient a muncii infantile).

DEZVOLTAREA COMUNITII

Dezvoltarea Bonduelle pe plan internaional nseamn c respect comunitile i culturile locale i dorete s contribuie i s dezvolte zonele locale n care opereaz. Conform acestui angajament, Fundaia Louis Bonduelle colaboreaz cu autoritile locale n zonele n care Compania i desfoar activitatea, pentru dezvoltarea comunitilor i susinerea asociaiilor locale. Bonduelle i ncurajeaz angajaii s participe activ n astfel de proiecte.RESPECT FA DE MEDIU

Bonduelle respect mediul i se implic n reducerea emisiilor de carbon, independent fa de activitile desfurate. Grupul este membru important i dedicat dezvoltrii sustenabile. i asum responsabilitatea pentru impactul activitilor, produselor i serviciilor sale n mediul urban i rural, precum i impactul asupra mediului pe scar larg. Ne ncurajm angajaii s introduc acest angajament n viaa de zi cu zi. Bonduelle evideniaz responsabilitatea fa de mediu tuturor acionarilor i, n special, productorilor i furnizorilor agricultori.RESPECTAREA REGULILOR, CONVENIILOR I TRATATELOR INTERNAIONALE

Bonduelle respect toate legile i reglementrile n relaie cu partenerii. Grupul respect conveniile Oganizaiei Internaionale a Muncii i n special regulile respectul pentru drepturile fundamentale ale omului la locul de munc, adic libertatea de asociere, drepturi la negociere colectiv, eliminarea tuturor formelor de munc obligatorie i forat i abolirea muncii infantile. Compania se dedic respectrii Cartei europene pentru respectarea drepturilor fundamentale n organizaii. Bonduelle este meticuloas n ceea ce privete atenia oferit respectrii regulilor de sntate, controlul calitii, legislaia alimentar i legislaia referitoare la ambalarea alimentelor. De asmenea, grupul respect comunitile i dorete s contribuie i s dezvolte zonele n care i desfoar activitatea.

- O companie corect

DIALOG N CADRUL COMPANIEI

Dialogul i deschiderea n relaiile din cadrul companiei sunt importante pentru Bonduelle. Grupul respect dreptul angajailor de a forma sau de a adera la un grup din cadrul organizaiei la alegere, inclusiv la sindicate i organizaii ale muncitorilor, i de a participa la negocieri colective. Bonduelle respect rolul i responsabilitile partenerilor sociali i este dedicat negocierii problemelor de interes colectiv cu acetia. Bonduelle i ascult angajaii i numete un corp independent care s realizeze chestionare internaionale pentru evaluarea satisfaciei personalului n ceea ce privete condiiile de munc.SNTATE I SIGURAN

Fiecare persoan care lucreaz pentru sau cu Bonduelle are dreptul la un mediu sntos i sigur de lucru, asigurndu-i o stare bun din punct de vedere fizic, mental i social. Bonduelle acioneaz pentru meninerea condiiilor de lucru la standerdele cele mai ridicate prin dezvoltarea politicilor de prevenire a impactului negativ asupra condiiilor de sntate i de munc. Toi angajaii trebuie s respecte regulile Bonduelle cu privire la sntate, siguran i securitate la locul de munc.ECHILIBRU MUNC-VIA

Bonduelle face eforturi pentru a asigura un echilibru sntos munc-via. Promoveaz dialogul ntre angajai i management pentru a optimiza organizarea muncii lund n calcul obligaiile i solicitrile individuale. Grupul i dorete s creeze un mediu de lucru n care bunstarea individual este preuit i alimentat.DISCRIMINARE

Diversitatea angajailor este important pentru Bonduelle. i doresc s elimine toate formele de discriminare, direct sau indirect, la locul de munc i n relaiile dintre angajai, inclusiv disciminarea n funcie de vrst, culoare, stare civil, dizabiliti, naionalitate, orientare sexual, origine etnic sau social, ras, religie sau gen. Politica anti-discriminare se aplic tuturor formelor de angajare, din momentul angajrii i pe parcursul ntregii cariere. Toi angajaii sunt liber s ia parte, conform dorinei personale, la activiti i organizaii de natur politic sau religioas.

HRUIRE

Punerea oamenilor pe primul loc este o valoare fundamental Bonduelle. Politicile ei protejeaz mpotriva oricrei forme de hruire, intimidare sau victimizare, fizic, psihologic sau sexual. Orice form de hruire moral sau sexual este cu siguran condamnat. Toi angajaii au dreptul la respect i la un mediu de lucru pozitiv, plcut i profesionist n care ideile i contribuiile fiecrei persoane sunt preuite. Toi angajaii trebuie s accepte i s respecte acest angajament fiind deschii i clari n relaiile cu ali colegi pentru meninerea unei culturi bazat pe loialitate, ncredere i solidaritate.PREGTIRE

Excelena este baza succesului i competitivitii grupului. Bonduelle dorete dezvoltarea aptitudinilor angajailor aflai pe orice treapt a carierei prin pregtire voluntar i politica de dezvoltare. Institutul Pierre et Benoit Bonduelle a fost creat pentru pregtirea personalului grupului, pregtire validat prin calificri profesionale recunoscute.

FURNIZORI I SUBCONTRACTORI

Furnizorii i contractorii reprezint cheia pentru asigurarea valorii produselor Bonduelle i au un rol important n ceea ce privete satisfacerea clienilor. Acestora li se solicit s adopte un comportament conform valorilor Bonduelle, n special atunci cnd iau decizii de achiziionare. Furnizorii i subcontractorii Bonduelle trebuie s se supun strict tuturor legislaiilor referitoare la activitile desfurate i la mediul de lucru. Mai mult, grupul i ncurajeaz furnizorii i subcontractorii s adopte un comportament etic i le solicit s semneze carta. Deciziile de achiziionare trebuie s fie luate pe baza valorilor Bonduelle, de exemplu excelena, lipsa prejudecilor i corectitudinea. Relaiile cu furnizorii trebuie s se desfoare ntr-un climat de ncredere reciproc, oamenii i simplitatea fiind pe primul loc. Deciziile de achiziionare se bazeaz pe evaluarea obiectiv a exactitii i integritii furnizorului sau a subcontractorului, precum i valoarea total a ofertei att pe termen scurt ct i pe termen lung avnd n vedere obiectivele. Cumprtorii trebuie s in ntotdeauna cont de impactul pe care l au asupra ecosistemului local. - O companie demn de ncredere

PRODUSE I SERVICII DE CALITATE

Pentru Bonduelle, oferirea de produse i servicii eficiente i de nalt calitate reprezint dovada loialitii i angajamentului fa de clieni. Grupul este meticulos n ceea ce privete respectarea regulilor de sntate, control al calitii, legislaie alimentar i legislaie de ambalare a produselor alimentare. ncrederea construit n acest mod este esenial pentru reputaia Companiei i prezena pe termen lung. Cele mai nalte standarde de siguran alimentar sunt garantate prin tehnologii avansate i adaptarea constant la noile norme de reglementare.

CONFIDENIALITATE

Respectul pentru confidenialitate este o msur a integritii Bonduelle i protejeaz relaiile de ncredere formate cu partenerii notri. Astfel c, este vital ca fiecare angajat s acorde cea mai mare atenie pstrrii confidenialitii informaiilor Bonduelle. Informaiile obinute de angajaii Grupului Bonduelle nu vor fi utilizate, fie direct sau indirect, cu scopul investiiilor personale. Confidenialitatea tuturor informaiilor referitoare la activitile Companiei sau a partenerilor si trebuie s fie garantate n toate formele i domeniile n care lucreaz angajaii. n particular, nivelul de informaie disponibil pentru fiecare angajat este restricionat i securizat.

PROTEJAREA BUNURILOR COMPANIEI

Scopul fondurilor i bunurilor Bonduelle este de a asigura atingerea obiectivelor grupului i de a proteja independena financiar. Utilizarea necorespunztoare sau risipirea acestor resurse este potenial duntoare; personalul trebuie s protejeze mpotriva utilizrii ilicite a resurselor sau mpotriva utilizrii n afara afacerii grupului. Avem cu toii responsabilitatea de a proteja resursele tangibile i intangibile Bonduelle, de a proteja mpotriva devierii bunurilor sau a utilizrii lor n afara scopului original oferindu-le unei tere pri. De exemplu, sistemele informatice nu trebuie utilizate necorespunztor. Toate bunurile Companiei rmn proprietatea Bonduelle.

TRANSPAREN

Sinceritatea i corectitudinea trebuie s fie exercitate de fiecare dat n relaia cu clienii prin oferirea de informaii pertinente i transparente despre produsele i serviciile noastre i prin demonstrarea unei gndiri lipsite de prejudeci n rezolvarea tuturor problemelor conexe. Transparena informaiilor oferite acionarilor i angajailor este o parte integrat a relaiei de ncredere pe care Bonduelle i dorete s o stabileasc i s o menin.

Este responsabilitatea lor s se asigure c Acionarii primesc informaii corecte, transparent, sincere i oportune referitoare la valoarea aciunilor la Burs.

CONFLICT DE INTERESE

Avem cu toii responsabilitatea de a evita situaiile n care interesele personalului ar putea intra n conflict cu interesele Bonduelle sau ar putea prejudicia grupul. Relaiile cu partenerii grupului trebuie s fie obiective. Aceste relaii nu trebuie influenate de factori personali. Depinde de fiecare dintre noi s asigurm c o astfel de obiectivitate se menine ntotdeauna n relaii pe termen lung. Toate potenialele conflicte de interese trebuie raportate astfel nct s se poat aciona corespunztor pentru prevenirea sau rezolvarea situaiei. Mai mult, Bonduelle i d toat silina s previn corupia, lucru ce reiese din politica de responsabilitate definit conform legii. DARURI I INVITAII

Activitile de marketing Bonduelle nu exclud posibilitatea oferirii de daruri sau invitaii, cu condiia ca acestea s nu creeze conflicte ntre ctigul personal i obligaiile profesionale. Este deci politica lor s asigure transparena atunci cnd accept daruri sau invitaii, care nu ar trebui s depeasc o valoare nominal sau nesemnificativ. De exemplu, astfel de daruri se pot accepta conform normelor de politee sau ospitalitate dar sub nicio form nu trebuie s par, fie considerate sau interpretate ca fiind atenii sau favoritisme.

SFERA POLITIC

Toi angajaii au dreptul de a se implica n activiti politice n interes personal, cu condiia ca acest lucru s se ntmple n afara programului i s nu implice niciunul dintre bunurile Bonduelle. De asemenea, trebuie s fie clar c astfel de activiti nu reprezint Compania. Bonduelle i angajaii si respect regulamentele i legile care guverneaz contribuii aduse partidelor politice, indiferent de locaia n care Compania i desfoar activitatea.

REPREZENTND COMPANIA

Fiecare angajat este ambasador Bonduelle. Este deci important exercitarea bunei judeci n conformidate cu valorile i interesele Bonduelle i asigurarea unei distincii explicite ntre opiniile i interese personale i cele ale Companiei. Comportamentul lor poate influena reputaia grupului, de aceea trebuie s se asigure c nu spun sau fac ceva care ar putea afecta imaginea Bonduelle. REGULAMENTUL DE PROCEDUR PENTRU COMISIA DE ETIC A GRUPULUI BONDUELLE

Articolul I- Scopul

Scopul acestui regulament de procedur este de a defini compoziia, competena i regulile de operare ale Comisiei de Etica a grupului Bonduelle (De acum, Comisia de Etic).

Articolul II- Alctuirea

Comisia de Etica are patru membri: doi din cadrul grupului, anume directorul CSR i un angajat; i doi din exterior, un membru al Comitetului de Directori al Bonduelle SAS i unul din Comitetul de supervizare al Bonduelle SCA.

Articolul III- Numirea membrilor Comisiei de Etica Membrii comisiei sunt numii de catre preedintele Bonduelle Group Articolul IV- Mandatele i prezena la ntlniri Membrii sunt alei pe o perioada de trei ani, cu posibilitatea de renoire prin decizia preedintelui grupului. Membrii nu pot fi reprezentai de catre alte persoane la ntlnirile Comisiei de Etic. Articolul V- Modul de funcionare

Preedintele: Preedintele este ales de catre preedintele companiei, pe o perioada de trei ani, cu posibilitate de rennoire

Directorul: La prima ntlnire i la fiecare data de rennoire, Comisia de Etic numete un director i doi membri pentru Preedinte. Ordinea de zi, ntocmit de catre directorul Comisiei de Etica, trebuie trimis tuturor membrilor chemai la ntlnire, mpreuna cu orice alte documente i minutele ntlnirilor precedente, cu cel puin trei zile naintea ntlnirii. Comisia de Etic ia decizii pe baza voturilor membrilor prezeni.

Grupuri de lucru: Comisia de Etic poate forma grupuri de lucru pe diverse subiecte n vederea desfaurarii activitilor de cercetare pentru sesiunile plenare.

Comisia de Etic se ntlnete de cte ori este nevoie, n vederea exercitarii atribuiilor sale, dar cel puin de doua ori pe an. Preedintele poate dispune convocarea edinelor fara ntiinarea membrilor.

Comisia de Etic poate solicita Preedintelui grupului Bonduelle asistena oricarui director executiv din grup, sau oricrei persoane din exterior (care ar avea obligaia confidenialitii) a caror expertiz poate facilita discuia punctelor de pe ordinea de zi. Aceasta poate avea acces la orice document considerat util pentru deliberare i poate audia observaiile orcarui angajat din grup.

Membrii Comisiei de Etica pot delibera n mod valid prin videoconferin, teleconferin sau n scris, prin pot sau fax, condiia fiind ca toi membrii sa fie de acord cu acest mijloc de comunicare.

Preedintele Comisiei de Etic are votul decisiv n cazul unui rezultat de egalitate.

Daca un membru al Comisiei de Etic (Inclusiv Preedintele) se regasete n situaia unui conflict de interese n ceea ce privete o problem tratat de catre Comisie, el nu trebuie s participe la discuie, dar trebuie s fie disponibil pentru a oferi orice informaii considerate necesare. Articolul VI- Misiuni i competen

Comisia de Etic este un organism multidisciplinar, pluralist, de consultana i independent, investit de catre Preedintele grupului. Este un forum de discuii, care are obligaia confidenialitii. Sarcina acestuia este de a se ocupa de toate problemele ce decurg din nerespectarea Cartei de Etic al grupului Bonduelle.

Misiunea acestea include:

B. GHID DE RESPONSABILITATE FA DE MEDIU

n 2012, o echip de reprezentani ai organizaiei (R&D, marketing, achiziii, comunicaii, etc.) a lucrat la pregtirea unui ghid pentru asistena echipelor incluznd criterii de mediu i sociale pentru orice etap din ciclul de via a unui produs. Scopul acestuia este de a oferi indicaii echipelor responsabile de producie, design i marketing. Va stabili toate obiectivele de baz pentru produsele Bonduelle vndute n ntreaga lume (Bonduelle, Cassegrain, Arctic Gardens i Globus) i s ofere indicaii pentru mbuntirea responsabilitii fr a compromite aspecte precum plcerea, gustul i accesibilitatea. Mn n mn cu acest Ghid, Bonduelle dezvolt o unealt s ajute echipele la planificarea aciunilor de mbuntire pe baza obiectivelor i cerinelor consumatorilor pe pia. Inventarul i faza de testare sunt vor fi gata nainte de publicarea Ghidului i distribuirea sa ctre echipe. Opiniile Comisiei sunt pur consultative i cu scop informativ. Opiniile trebuie s respecte principiul anonimitii i trebuie s fie conforme cu regulile secretului profesional. Comisia de Etic garanteaz c emitentul va primi feed-back.

Un raport anual despre Comisia de Etic prezint problemele ridicate la adresa acesteia, natura lor i rezumatul muncii non-confideniale i a opiniei generale, pe baza unei analize a studiilor de caz. Raportul va fi inclus n raportul CSR al grupului.

Opiniile Comisiei sunt opinii colective bazate pe consens.

Articolul IX. Modificri i amendamente Regulamentului de Procedur a Comisiei de Etic

Comisia de Etic i poate schimba metodele de operare, compoziia i misiunea, conform termenilor i condiiilor specificate n regulamentul de procedur a Comisiei. Toate schimbrile vor fi prezentate Preedintelui Grupului Bonduelle spre aprobare.

Ghidul, care va se va finaliza n 2014, se va baza pe 10 principii de baz:1. msurarea amprentei pe care produsele lor o au asupra mediului i transparena cu privire la impactul acestora;

2. asigurarea aprovizionrii responsabile conform cartei de acrigultur sau contractelor de aprovizionare (care cuprind legume, ingrediente i ambalare);3. monitorizarea metodelor de cultivare pentru garantarea siguranei produselor controlnd i minimaliznd folosirea ngrmintelor pentru culturile de legume, anticipnd schimbri de reglare i cutnd soluii alternative;

4. limitarea distanelor de livrare ntre legume i celelalte ingrediente;5. reducerea impactului asupra mediului, asigurarea unui management social responsabil i garantarea siguranei alimentare n timpul produciei;

6. crearea de reete nutritive pentru clienii lor;

7. reducerea utilizrii aditivilor;

8. optimizarea i dezvoltarea ambalrii cu impact sczut n timp ce se garanteaz calitatea i sigurana produselor lor;

9. limitarea impactului pe care l are transportul prin optimizarea ratei de ncrcare i a rutelor pentru transportul rutier i prin dezvoltarea cilor alternative de transport;

10. S ofere clienilor recomandri de utilizare, avnd n vedere impactul asupra mediului precum i impactul nutriional i s contribuie la contientizarea risipei de alimente.

C. CARTA PENTRU NOUA APROVIZIONARE

Carta de aprovizionare Bonduelle conine condiiile grupului pentru partenerii lor productori. Scopul principal al acesteia este de a limita riscurile de producie agricol i de a asigura calitatea legumelor.Carta a fost revizuit n 2012. Prima cart a fost lansat n 1996, i a patra ediie va deveni manual de referin pentru toi productorii Bonduelle.

2.4. Angajamente fa de responsabilitate social i societatea civil

Scopul Bonduelle este de a fi vzut ca un punct de referin, nu numai pentru performanele lor, dar i pentru atitudinea responsabil fa de angajaii lor, parteneri, clieni i mediul lor social. Privim angajamentele privind responsabilitate social i societatea civil ca fiind eseniale pentru vizibilitatea grupului i creterea sa pe termen lung.

IMPACTUL BONDUELLE ASUPRA SOCIETII

Provocri

RESPECTAREA STANDARDELOR DE COMPORTAMENT: ETIC

Lucrtori / Parteneri economici / Comunitile locale / Companie / Consumatori

asigurarea marketingului i comunicrii corecte; respectarea conveniilor Organizaiei Mondiale a Muncii;

aderarea la principiile Pactului Global;

ProvocriSIGURAN I BUNSTARE

Lucrtori / Parteneri economici / Comunitile locale / Companie / Consumatori

controlul siguranei alimentare de-a lungul ciclului de via al produsului;

angajamentul privind calitatea de la un capt la altul al lanului de valori;

promovarea bunelor practici privind nutriia;

oferirea de noi reete i ncurajarea diversitii;

asigurarea securitii lucrtorilor i a proteciei acestora mpotriva mbolnvirii;

promovarea diversitii la locul de munc.

Provocri

CREAREA AVUIEI

Lucrtori / Parteneri economici / Comunitile locale / Companie / Consumatori

dezvoltarea ocuprii forei de munc locale;

dezvoltarea relaiilor economice cu furnizorii locali;

efortul de a creea sustenabilitatea economic pentru parteneri;

asigurarea satisfaciei clienilor;

asigurarea accesibilitii produselor.

Provocri

DEZVOLTAREA ABILITILOR I CUNOTINELORLucrtori / Parteneri economici / Comunitile locale / Companie / Consumatori

dezvoltarea abilitilor angajailor;

rspndirea celor mai bune practici de-a lungul lanului valoric;

informarea clienior i creterea contientizrii;

crearea programelor de cercetare.2.4.1. Angajamente fa de responsabilitatea social

SECURITATE

Fiecare persoan care lucreaz pentru sau cu Bonduelle are dreptul la un mediu de lucru sntos i sigur, asigurarea bunstrii sale fizice, mentale precum i la bunstarea social i prevenirea bolilor profesionale. Bonduelle se angajeaz s menin condiiile de lucru la cele mai nalte standarde, prin dezvoltarea de politici de prevenire a impactului negativ asupra condiiilor de munc i de sntate.

n luna noiembrie 2011, grupul a ntreprins o revizuire a prevederilor privind sigurana n cadrul organizaiei n scopul redefinirii responsabilitilor la toate nivelurile structurii i a lansat o campanie de contientizare pe scar larg cu privire la acest subiect de importan vital n toate punctele sale de lucru din ntreaga lume. Mai mult dect att, Bonduelle numit un director nsrcinat cu probleme de securitate la nivelul grupului, care particip la reuniunile Comitetului Executiv.

Am stabilit un sistem mai solid de raportare care include securitatea ca punct obligatoriu pe ordinea de zi a reuniunilor Comitetului Executiv, a reuniunilor sptmnale ale Comitetului Executiv al unitilor de producie, a reuniunilor lunare ale directorilor tehnici cu directorii fiecrei uniti de producie precum i a reuniunilor trimestriale ale directorilor de filiale i ale managerii de ar.

n scopul de a intensifica angajamentul salariailor n ceea ce privete sigurana n munc, politica grupului este conceput n sensul ncurajrii managerilor de a include performanele de siguran n criteriile de determinarea bonusurilor variabile i a recompenselor acordate personalului operativ.

n plus, o reea de siguran a fost creat n mai 2012, cu participarea reprezentanilor filialelor i ai fiecrei uniti. Scopul reelei este de a discuta cele mai bune practici precum i prioritile privind programele de aciune i a investiiilor.

Reeaua include, de asemenea, un sistem de raportare lunar.

Ca rezultat al crerii acestei reele de siguran, grupul a nregistrat deja un progres semnificativ. Rata incidenei accidentelor de munc a sczut de la 24,4 n perioada 2010 2011 la 18,76 n perioada 2011 2012 i la 11,75 n perioada 2012 2013. Aceste rezultate reflect deosebita grij i atenia pe care Bonsuelle o acord aspectelor privind securitatea n munc n toate unitile sale din ntreaga lume, ca de exemplu cea din Strathory (Canada) unde n ultimii cinci ani rata accidentelor de munc a fost zero.

n plus fa de msurile ntreprinse n unitile economice, Bell i Fresh au decis s deruleze programul STOP (programul de urmarire i formare n securitatea muncii), program dezvoltat de DuPont. Implementarea STOP este ca unul dintre cele 22 de iniiative ale VegeGo!. Obiectivul su este ca pn n anul 2025 s se ating o rat zero a accidentelor de munc soldate cu ntreruperea activitii. Programul STOP se bazeaz pe experiena DuPont, care a implementat soluii care au condus la crearea de locuri de munc fr risc de accidentare. Bonduelle Fresh Europa a prezentat metoda n timpul zilelor de formare tehnic ce au avut loc la nceputul lui iunie 2013, n Italia.

Angajaii vor fi instruii pentru a gestiona i implementa metoda la locurile lor de munc. Obiectivul unitii economice este acela de a reduce la jumtate rata incidenei accidentelor de munc n urmtorul an fiscal i de a atinge o rat zero n termen de trei ani. BELL va ncepe derularea programului STOP n cadrul diviziei sale de produse congelate Renescure din Estres-Mons precum i la unitile din Bordres i Labenne.

Feedback-ul obinut de la aceste fabrici va ghida apoi punerea n aplicare a programului i n cadrul altor uniti de afaceri franceze i europene. Instruirea a nceput cu echipele din seciile de produse congelate de la Estres-Mons. 15 membrii ai conducerii vor efectua vizite de observare a comportamentului n sectorul de producie. "Atitudinea BELL" va fi extins treptat i n cadrul altor departamente ale fabricii cu scopul de a reduce la zece rata frecvenei accidentelor de munc n decursul urmtorului an fiscal, i la zero n termen de patru ani. 45 de persoane vor fi instruite n urmtoarele ase luni.

Metoda STOP (programul de urmarire i formare n securitatea muncii), dezvoltat de DuPont de Nemours, se bazeaz pe abordarea preventiv a observrii comportamentului. Acesta permite angajailor s integreze cele mai sigure practicile de lucru n cultura lor ocupaional, pentru a optimiza performanele de siguran i pentru a reduce sau elimina accidentrile i bolile profesionale. Participanii sunt instruii n folosirea metodei de a dobndi abiliti, instrumente precum i motivaia de a lucra mai mult n condiii de siguran. Apoi acetia vor reveni la locul lor de munc i vor transmite aceste abiliti i colegilor lor pentru asigurndu-se astfel faptul c sigurana este o responsabilitate permanent a tuturor.

DIALOGUL SOCIAL

Conform cartei sale etice comunicate directorilor i managerilor n perioada 2012 2013 n vederea distribuirii sale n cadrul grupului, Bonduelle promoveaz o cultur deschis precum i dialogul cu personalul companiei.

Grupul respect dreptul angajailor si de a forma sau de a adera la o organizaie reprezentativ aleas de acetia, inclusiv sindicate i organizaii ale lucrtorilor, i s fie n msur s participe la negocierile colective. Bonduelle respect rolul i responsabilitile partenerilor sociali i se angajeaz s negocieze cu acetia problemele de interes comun. Pe parcusul anului fiscal 2012 2013, grupul nu a avut niciun conflicte de munc. In aceasta perioada, au fost semnate 41 de acorduri cu organismele reprezentative ale angajailor din

rile n care este prezent.

Comisiei europene al muncii (EWC) se ntrunete cel puin o dat pe an pentru o prezentare a direciei strategice a grupului i a unui raport cu privire la anul fiscal recent ncheiat n Europa. Grupul francez din cadrul comisiei este organismul reprezentativ pentru cinci segmente de produse Bonduelle n Frana (conserve, produse congelate i proaspete i produsele alimentare preparate). Grupul din cadrul comisiei de munc ofer organismelor reprezentative ale angajailor francezi (47% din fora de munc), informaii suplimentare, n plus i dincolo de obligaiile sale legale, cu privire la activitile Bonduelle n Europa i n afara Europei.

Dinamica dialogului social din cadrul grupului Bonduelle a fost ilustrat n perioada 2012 2013 prin semnarea mai multor acorduri:

acodrul colectiv de stabilire a unor beneficii suplimentare n caz de infirmitate sau deces. Acest acord este n vigoare n Frana i standardizeaz aceste beneficii n cadrul companiei;

acordul companiei privind sistemul obligatoriu de grup Restituirea cheltuielor medicale. Acest acord este n vigoare n Frana i introduce un sistem de familie unic.

Aceste acorduri urmeaz a fi semnate n anul fiscal 2011 2012.

modificri la acordul cu privire la angajaii de vrst naintat;

modificri la acordul cu privire la condiiile de munc;

acordul de egalitate a sexelor;

acordul cu privire la stresul la locul de munc;

acordul Handipol3 (cu privire la dizabiliti).

CONDIIILE DE MUNC

Activitatea din domeniul resurselor umane desfurat n anul fiscal 2012 2013 a fost concentrat pe implementarea acordurilor semnate n cursul anului precedent. Obiectivul acordului cu privire la stresul de la locul de munc, negociat n luna iunie 2012 este acela de a proteja toi salariaii de stresul generat la locurile lor de munc (stres fizic, mediu agresiv, activitate netulburat). Acesta stabilete patru orientri: reducerea expunerii salariailor la multipli factori de risc, adaptarea i ajustarea locurilor de munc, mbuntirea general a locurilor de munc i aciuni de reducere i prevenire a stresului precum i de formare. Eforturile de reducere a stresului adopt o adoptare bazat pe patru piloni:

creterea gradului de contientizare a riscului;

integrarea modulelor de prevenie n cadrul instruirii la locul de munc;

formare n domeniul contientizrii pentru personalul de supraveghere;

campanii de cretere a profesionalismului personalului ce desfoar activiti n condiii de stres.

n scopul atingerii acestor obiective, Bonduelle intenioneaz ca 10% din bugetul pentru formare din Frana s fie alocat siguranei stresului. Acordurile ncheiate pentru o perioad de trei ani prevd organizarea a uneia sau a dou ntlniri anuale de monitorizare incluznd un raport privind rezultatul aciunilor precum i consultri pe baza rapoartelor prezentate de Comisia de sntate, securitate i condiii de munc din fiecare unitate.

Modificarea acordului cu privire la condiiile de munc are ca scop sporirea gradului de contientizare i nelegere de ctre companie, salariai i reprezentani a stresului de la locul de munc i a riscurilor de natur psihologic prin anticiparea riscurilor care se pot ivi n situaii specifice legate de organizarea muncii (modificri semnificative ale condiiilor de sntate i de securitate, introducerea noilor tehnologii etc.) i s ofere salariailor un cadru instituional n scopul prevenirii i administrrii posibilelor cazuri de stres la locul de munc.

RETRIBUIRE I ORE SUPLIMENTARE

Politica de salarizare a Bonduelle din toate cele patru uniti de afaceri ale sale se bazeaz pe ideea oferirii unor salarii n conformitate cu media existent n domeniu, peste sau sub nivelul minim n vigoare n fiecare sector de activitate.

1