WE PROVOKE PERFORMANCE

0

МЫ ВЕРИМ

каждая команда

и профессионал

может делать свою работу лучше.

1

СИСТЕМА ЕДИНЫХ ДЕЙСТВИЙ

EQ+IQ

2

Задача тренинга

3

Познакомиться с Системой Единых Действий : 9 навыков

Ожидаемый результат : 3 полезных навыка --- в непрерывные действия.

Потенциальные клиенты

• Амбиции

• Ориентация на рост и развитие

• Поддерживается орг. культура внутренних стар-апов (3-9 месяцев)

• Высокая активность

• Нерешенные задачи – эффективность и результативность

4

СИСТЕМА ЕДИНЫХ ДЕЙСТВИЙ

ДЕЙСТВИЯ:

время \результат

ЗАДАЧИ:

кто, где, когда,

сколько

ЦЕЛЬ:

вектор

ВИДЕНИЕ:

прогноз

5

ЭНЕРГИЯ ДЕЙСТВОВАТЬ, вовлеченность

синергия

Сегодня -----------------------------------------2017--------------------2025

6

Личная эффективность Навыки

Командная эффективность Навыки

ДЕНЬ

работа с видением работа целями TOP 3\ задачами

работа с обязательствами оптимизация дня: ВАЖНО и СРОЧНО

делегирование

ГОД МЕСЯЦ

ПЛАН – ГОД 3 ТОР-а План - календарь на месяц Встреча месяц – ТОП цели

Встреча неделя – план результат

СИСТЕМА ЕДИНЫХ ДЕЙСТВИЙ

НЕПРЕРЫВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

каждый день

ЦЕЛЬ 1 год TOP 3

ПЛАН

ДЕТАЛИ 3 месяца

7

ВИДЕНИЕ: воодушевляет, много страсти 7-10 лет

УСПЕШНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Коррекция

Мотивация

Навык: работа с задачами.

Статусы действий : B.C ВАЖНО (НЕВАЖНО) и СРОЧНО (НЕСРОЧНО) «А» - Очень важно(поддерживает/развивает видение только я могу это сделать) «В» - Важно (но я могу это делегировать) «С» - Обычно (небольшая значимость) Зеленый цвет - ЗОНА РОСТА ЛИДЕРА

СРОЧНО НЕ СРОЧНО

ВАЖНО ВС Только я делаю ВН Стараюсь

делегировать

НЕ ВАЖНО НС Всегда делегирую НН Выбрасываю в

корзину

Навык: делегирование.

Правила делегирования ЗАДАЧа АПРЕЛЬ 8 , 2016 .

1. Увидеть картину в целом 2. Разделить задачу на части 3. Определить :

- Действия Что сделать - Время Когда

- Исполнителей Кто сделает наилучшим образом

- Конкретный, ожидаемый результат Какой результат Вы ожидаете ?

ПЕРЕГОВОРЫ Найдите тех, кому это интересно делать, позвольте исполнителю определить самому

КАК он \она будет делать. Поощряйте людей !

Оценка личной эффективность

•

Веду органайзер Каждый

день

10

Иногда

5

Никогда

0

Фиксирую взятые обязательства в органайзере

Фиксирую данные мной обязательства в

органайзере

Работаю над видением, целями TOP 3 и

задачами

Записываю идеи

Записываю личные достижения и результаты

Делаю анализ личных результатов, меняю

стратегии поведения

Внедряю новые полезные привычки,

инструменты повышения своей

эффективности

ФОКУС на TOPы

ВСТРЕЧА КОМАНДЫ – месяц

НОВОСТИ в проекте ДАННЫЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ проекта

УЗКИЕ МЕСТА проекта

РЕШЕНИЯ для проекта

5-10 мин 3-5 мин 7-15 мин 7-15 мин РОЛЬ ВЕДУЩЕГО : держит фокус , контролирует время, темы. Ведущий обладает качествами: высокая организация, системность,

координация , дисциплина,

ТОП ЗАДАЧА апреля 2016 ________________ День недели Вторник

ВСТРЕЧА КОМАНДЫ

неделя

Задача: Разработать новый продукт Месяц Апрель 2016

День недели Вторник

Подведение итогов недели

Измеримый результат

по окончанию

недели

Действия ,что

необходимо

сделать

Кто ответстве

нный

Сроки выполн

ения действи

й

Необходимые

ресурсы

Одна фраза

Фактическая

реализация.

Маркеры

План Факт Зеленый- сделано Желтый-частично Красный- не сделано

5-10 мин 5 мин 5 мин 10-30 мин 5 мин 5 мин 5 мин 5 мин

Фактическое время

Оценка командной эффективности

Командная эффективность Каждый

день

10

Иногда

5

Никогда

0

Планирую месяц командной работы :

встречи, презентации, собрания

Веду встречи в стиле коучинг 1:1 20-40 мин.

С ясным результатом встречи и планом

действий

Делегирую дела тем, кто хочет, готов

делать.

Провожу регулярно встречи с командой

Неделя

Месяц

КУЛЬТУРА работы с проблемой в команде

ПОДДЕРЖКА ВСТРЕЧА 1:1 в стиле коучинг

14

Джон НЭШ: «Задача решена в тот момент, когда поставлена» Джон Форбс Нэш-младший — американский математик, работавший в области теории игр и дифференциальной геометрии. Лауреат Нобелевской премии по экономике 1994 года

КУЛЬТУРА работы с проблемой в

команде ПОДДЕРЖКА

ВСТРЕЧА 1:1 в стиле коучинг

Проблема .

В чем проблема ? Недостаток ,

переизбыток . Цифры, действия ,

переживания, умозаключения.

Задача.

Как Вы видите решение задачи : какие действия

предпринять, в какие сроки , кто ?

Действия и Результаты

Кто Когда Какие действия, Где ,

Сколько времени, Финансов

РЕЗУЛЬТАТ

Говорите на одном языке: языки: цифр, действий , результатов , чувств, умозаключений ( я думаю).

Компания с СИСТЕМОЙ ЕДИНЫХ ДЕЙСТВИЙ

ПРАКТИКИ КОМПАНИИ

Сотрудники ведут органайзеры с разделами: Видение Цель Задачи Действия Результаты

Проводятся стратегические сессии : работа с целью (1 раз в квартал )

Команда ведет : план календарь на месяц

Проводятся встречи команды - Месяц ТОПы - Неделя план\результат

Культура работы с проблемой : встречи в стиле коучинг

ПОДДЕРЖКА : коучинг, тренинги , вебинары, тим билдинг.

16

17

1. Стивен Кови 7 привычек высоко эффективных людей Пер с английского П А

Самсонов 2. http://lifehacker.ru/2015/01/19/kak-stat-nomer-1/ Как стать № 1 в своём деле и понять, что вы — лучший http://blog.mann-ivanov-ferber.ru/2014/09/15/shest-shagov-k-postanovke-smart-celi/ 3. Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей.Авторы: Лес

Хьюитт, Джек Кэнфилд, Марк Виктор Хансенскачать бесплатно книгу 4.http://www.garagebiz.ru/view/cel_zaryazhayuschaya_... Развитие мозга» - Роджер Сайп, пять характеристик цели «заряжающей вас энергией». 5. Сервис по постановке и достижению целей https://smartprogress.do/. Заведите свой кабинет, поставьте цель и начните движение . Первые 2 цели бесплатно . Можно создавать командные цели . 6. Верн Харниш — Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги 7. Тимоти Голви Работа как внутренняя игра http://vk.com/doc-6729197_77065826?dl=9c4cf62bdfc0b92292 Фокус, обучение, удовольствие и мобильность на рабочем месте

СИСТЕМА ЕДИНЫХ ДЕЙСТВИЙ ресурсотека

СИСТЕМА ЕДИНЫХ ДЕЙСТВИЙ

ВИДЕНИЕ команды: страсть , мечты и ценности

Стратегическая сессия

ФОКУСИРОВКА

ЛИЧНАЯ ЭЭФЕКТИВНОСТЬ в дне

НЕПРЕРЫВНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

КОМАНДНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ в

месяц

РЕЗУЛЬТАТЫ: ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

\ПРИЗ

Год

18

ФИНИШ

19

СПАСИБО за ВАШЕ АКТИВНОЕ УЧАСТИЕ

Оцените выступление

0-10

Инновация : узнал новое!

Ясность: информация в мастер классе изложена ясно .

Практичность: задания четкие , практичные.

Полезность.

Мотивация : Буду делать !