RELAZIONE SULLA GESTIONE 2015 - Comune di Ruda · 2016-10-24 · Relazione sulla gestione 2015...

COMUNE DI RUDA

RELAZIONESULLA GESTIONE 2015

(Relazione al rendiconto)

INDICEPresentazioneContenuto e logica espositiva

Risultati finanziari d'esercizio Programmazione ed equilibri finali di bilancio Risultato di amministrazione Risultato di gestione Risultato di cassa

Situazione contabile a rendiconto Gestione delle entrate di competenza Gestione delle uscite di competenza Finanziamento del bilancio corrente Finanziamento del bilancio investimenti Ricorso al FPV e all'avanzo di esercizi precedenti Formazione di nuovi residui Smaltimento di residui precedenti Scostamento dalle previsioni iniziali

Gestione delle entrate per tipologia Entrate tributarie Trasferimenti correnti Entrate extratributarie Entrate in conto capitale Riduzione di attività finanziarie Accensione di prestiti Anticipazioni

Gestione della spesa per missione Previsioni finali delle spese per missione Previsioni finali per funzionamento e investimento Impegni finali delle spese per missione Impegni per funzionamento e investimento Pagamenti finali delle spese per missione Pagamenti per funzionamento e investimento Stato di realizzazione delle spese per missione Grado di ultimazione delle missioni Servizi generali e istituzionali Giustizia Ordine pubblico e sicurezza Istruzione e diritto allo studio Valorizzazione beni e attiv. culturali Politica giovanile, sport e tempo libero Turismo Assetto territorio, edilizia abitativa

12

4567

89

101112131415

16171819202122

23242526272829303132333435363738

Sviluppo sostenibile e tutela ambiente Trasporti e diritto alla mobilità Soccorso civile Politica sociale e famiglia Tutela della salute Sviluppo economico e competitività Lavoro e formazione professionale Agricoltura e pesca Energia e fonti energetiche Relazioni con autonomie locali Relazioni internazionali Fondi e accantonamenti Debito pubblico Anticipazioni finanziarie

Risultati economici e patrimoniali d'esercizio Conto del patrimonio Conto economico Ricavi e costi della gestione caratteristica Ricavi e costi della gestione finanziaria Ricavi e costi della gestione straordinaria

3940414243444546474849505152

5354555657

Relazione sulla gestione 2015 (Relazione al rendiconto) (D.Lgs.118/11)

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PRESENTAZIONEL'ordinamento degli enti locali, nella stesurapiù recente, ha ribadito il ruolo del Consigliocome organo di verifica sull'andamento dellafase operativa della programmazione a suotempo deliberata con l'approvazione del Dup.Questo tipo di riscontro è effettuato anche insede di rendiconto dato che, secondo quantoprevisto dal testo unico degli enti locali, "larelazione sulla gestione è un documentoillustrativo della gestione dell’ente nonché deifatti di rilievo che si sono verificati dopo lachiusura dell'esercizio e contiene ogni altraeventuale informazione utile ad una migliorecomprensione dei dati contabili" (Decretolegislativo n.267/00, art.231/1).

La valutazione sui risultati finali di gestione e quella sullo stato direalizzazione finale dei programmi, questi ultimi intesi non solo comecomponente della struttura contabile (missioni articolate in programmi) macome parte integrante del programma politico-attuativo, sono elementiimportanti che vanno a caratterizzare il sistema più vasto del controllo sullagestione. La verifica di origine politica, infatti, è talvolta accompagnataanche da un controllo prettamente tecnico, come quello messo in atto dalsistema generale di controllo interno che, tra le proprie competenze, deve“valutare l'adeguatezza delle scelte compiute in sede di attuazione deipiani, dei programmi e degli altri strumenti di determinazione dell'indirizzopolitico, in termini di congruenza tra i risultati conseguiti e gli obiettivipredefiniti (..)” (D.Lgs.267/00, art.147/2).È solo il caso di accennare che anche la parte introduttiva del documentounico di programmazione, seppure in una prospettiva che era giustamenterapportata alle reali dimensioni demografiche dell’ente, già tendeva acostituire un'iniziale base informativa su cui poi si è andato ad innestarsi, afine esercizio, il riscontro sulla concreta realizzazione dell’originariacapacità di pianificare. È proprio per questo motivo che la sezioneoperativa del DUP, secondo la definizione attribuita dal principio contabile,aveva lo scopo di “costituire il presupposto dell’attività di controllostrategico e dei risultati conseguiti dall’ente, con particolare riferimento allostato di attuazione dei programmi nell’ambito delle missioni” (punto 8.2/c).Il presente adempimento viene quindi a collocarsi, in sequenza logica oltreche temporale, dopo l’approvazione del documento unico di approvazione(DUP) di inizio esercizio e la Ricognizione sullo stato di attuazione deiprogrammi di metà anno. Con questo documento, in particolare,l'Amministrazione tende a rafforzare la percezione della nostra collettivitàsull’importanza delle azioni compiute dall’ente per dare, allo stesso tempo,la giusta visibilità ad un'attività che ha visto all'opera nel corso dell’eserciziol'intera struttura. Tramite l'impegno profuso, infatti, una parte significativadegli obiettivi perseguiti sono stati tradotti in altrettanti risultati, un esito ilcui grado di apprezzamento è lasciato in questo momento alla liberavalutazione del cittadino. Con questa Relazione, esposta in un formato eduna modalità che si ritiene sia moderna e accattivante, oltre che rispettosadei dettami di legge, abbiamo così voluto tenere fede all’impegno distabilire un rapporto più diretto con i cittadini, basato sulla trasparenza esulla partecipazione, in modo da consentire a chiunque di cogliere ladimensione strategica delle scelte adottate.Porre concretamente al centro dell'attenzione i destinatari degli interventi diun'amministrazione pubblica significa anche dare conto del proprio operatoin modo trasparente e riscoprire così il senso della propria azione.

Il Sindaco


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CONTENUTO E LOGICA ESPOSITIVARelazione sulla gestione e volontà del legislatoreIl contenuto della relazione sulla gestione ha una valenza di caratteregenerale. La volontà espressa dal legislatore è chiara e tende amantenere un costante rapporto dialettico tra il consiglio comunale e lagiunta, favorendo così un riscontro sul grado di realizzazione deiprogrammi originariamente previsti ed espressi, a livello contabile,dall'aggregato che li contiene per omogeneità di funzione, e cioè laMissione. Allo stesso tempo, il consiglio verifica che l'attività di gestionenon si sia estesa fino ad alterare il normale equilibrio delle finanzecomunali. L'attività di spesa, infatti, non può prescindere dalla realedisponibilità di risorse. In questo contesto si inserisce l'importantenorma che prevede l'esposizione al principale organo collegiale di unvero e proprio bilancio di fine esercizio. La possibilità di valutare l'esitofinale dell'originaria attività di programmazione non è solo concessadall'ordinamento degli enti locali, ma anzi, è incentivata.

Consuntivo e risultati finanziariLa prima parte della relazione, denominata "Programmazione edequilibri finali di bilancio", ha lo scopo di verificare, ad esercizio ormaichiuso, il mantenimento dell'equilibrio nella programmazione, e cioè lacorrispondenza tra stanziamenti definitivi di competenza in entrata(risorse previste) con il fabbisogno stimato in spesa (impieghiprogrammati), dando maggiore risalto ai due principali aggregati dibilancio, e cioè il comparto corrente e gli investimenti. Gli argomentidella sezione individuano poi i risultati conseguiti a rendiconto, con ilrisultato complessivo di amministrazione (competenza e residui) e ilsaldo della gestione, ossia il risultato ottenuto nel versante della solacompetenza. L'ultimo argomento trattato estende l'osservazione suimovimenti di cassa, dove le riscossioni ed i pagamenti effettuatinell'esercizio hanno contribuito, insieme al'eventuale giacenza iniziale dicassa, a formare il saldo conclusivo di tesoreria.

Contabilità finanziaria e rendicontoLa terza parte del documento, denominata "Situazione contabile arendiconto", approfondisce l'analisi già sviluppata nel punto precedenteper osservare l'andamento delle entrate e delle uscite di competenza.Sono inoltre sviluppate delle tematiche di particolare interesse, come ilfinanziamento del bilancio di parte corrente e di quello in conto capitalerisultante a rendiconto, il ricorso a mezzi finanziari provenienti daesercizi precedenti, come l'avanzo e il fondo pluriennale vincolato, e ladinamica nella gestione dei residui. Riguardo a quest'ultimo aspetto,sarà monitorato sia l'andamento dei vecchi residui, con il relativo tassodi smaltimento, che la formazione di nuovi residui provenienti dallacompetenza. L'ultimo aspetto sviluppato in questa sezione dellarelazione riguarderà lo scostamento dalle previsioni iniziali, visto comeun indice del grado di attendibilità delle previsioni di entrata e di uscitaipotizzate nella frase di programmazione (DUP).

Andamento delle entrateLa sezione denominata "Gestione delle entrate per tipologia" sviluppa letematiche relative ai soli movimenti delle entrate, dove le previsioni finali(stanziamenti) sono accostati ai corrispondenti accertamenti (crediti) emovimenti di cassa (riscossioni). Le informazioni contabili abbraccianociascun titolo di entrata con le diverse tipologie che lo compongono.Sono prese in considerazione, pertanto, le entrate di natura tributaria, itrasferimenti in conto gestione, le entrate extra tributarie, le riduzioni diattività finanziarie, le accensioni di prestiti , le anticipazioni di cassa e,infine, i servizi per conto di terzi. Particolare attenzione merital'osservazione del grado di accertamento e del tasso di riscossione,visti come la percentuale della previsione di entrata che si è tradotta incredito, o del credito stesso in incasso. Lo scostamento tra la previsioneed il rispettivo accertamento indica, infine, quanto della previsione dibilancio non si sia effettivamente realizzata.


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Gestione della spesa per missioneIn questa sezione del documento, denominata “Gestione della spesaper missione”, l’attenzione si concentra sul solo versante delle uscite e,in modo specifico, sulla struttura del bilancio composto da missioni poiarticolate, ma solo a livello più operativo, in singoli programmi. Vienequindi offerto un quadro d’insieme sui dati contabili della spesa permissione, dando quindi un adeguato risalto allo scostamento che si èverificato tra le previsioni finali e la spesa effettivamente impegnata. Inquesta prospettiva, si rende così disponibile un quadro attendibile diinformazioni sullo stato di realizzazione dei procedimenti di spesaattivati dall’apparato tecnico. L'osservazione si sposta, infine, sul gradodi ultimazione dei pagamenti, visti come un indicatore sull’avvenutocompletamento dell’intervento previsto. Il tutto, in un’ottica che leggequesti fenomeni solo nel loro insieme (elenco delle missioni) mentrel’analisi di dettaglio è sviluppata in un'altra sezione.

Stato di attuazione delle singole missioniLa relazione al rendiconto, nella sezione denominata “Stato diattuazione delle singole missioni”, abbandona la visione d’insieme epone invece lo sguardo sulle singole missioni, analizzandone lo stato direalizzazione e il grado di ultimazione, oltre che la loro composizionecontabile. Di ogni missione è posta in evidenza sia la componentefinanziaria della spesa corrente che quella di parte investimento,fornendo una chiave di lettura dello stato di avanzamento dellamissione articolata in programmi che non è più, come nel puntoprecedente, a carattere cumulativo. In questa ottica, è posto in risaltol’andamento della gestione (uscite di parte corrente) separandola dallacomponente degli investimenti (uscite in C/capitale). I due comparti,infatti, hanno tempi di realizzazione e regole completamente diverse, talida rendere poco significativa la visione cumulativa. Per ciascuna diesse è individuata anche la composizione contabile.

Risultati economici e patrimoniali d'esercizioLa contabilità finanziaria, che costituisce il sistema contabile principalee fondamentale per fini autorizzatori e di rendicontazione dei risultatidella gestione finanziaria, è affiancato da un'ulteriore contabilità disupporto. La contabilità economico patrimoniale, infatti, ha lo scopo dirilevare i costi (oneri) ed i ricavi (proventi) derivanti dalle transazioniposte in essere dalla pubblica amministrazione. L'ultima sezione dellarelazione, denominata "Risultati economici e patrimoniali d'esercizio",estende quindi l'attenzione su taluni aspetti che riguardano proprio lalettura economica dei fatti di gestione manifestati nell'esercizio e chehanno comportato, tramite la formazione di costi e ricavi, una modificasostanziale nella composizione del patrimonio comunale. La variazionedi ricchezza, prodotta dalla differenza tra ricavi e costi delle gestionicaratteristica, finanziaria o straordinaria, quindi, ha generato unadifferenza nel patrimonio netto degna di approfondimento.

RISULTATI FINANZIARID'ESERCIZIO

Risultati finanziari d'esercizio Relazione sulla gestione 2015 (Relazione al rendiconto) (D.Lgs.118/11)

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PROGRAMMAZIONE ED EQUILIBRI FINALI DI BILANCIOProgrammazione iniziale ed equilibri definitiviIl consiglio, con l'approvazione del documento unico di programmazione (DUP), avevaa suo tempo identificato gli obiettivi generali e destinato le risorse di bilancio. Il tutto,rispettando il pareggio tra risorse destinate (entrate) e relativi impieghi (uscite). Nelcorso dell'esercizio, con le variazioni intervenute e in seguito all'applicazione delcriterio di esigibilità dell'entrata e della spesa, gli stanziamenti hanno subito modifichefino ad assestarsi nella configurazione finale, dove le previsioni assestate di entrata edi uscita continuano ad essere in equilibrio. Durante la gestione, l'amministrazione haagito in quattro direzioni ben definite, e cioè la gestione corrente, gli interventi negliinvestimenti, l'utilizzo dei movimenti di fondi e la registrazione dei servizi per conto diterzi, dove ognuno di questi ambiti può essere inteso come un'entità autonoma. Dinorma, le scelte inerenti le missioni con i relativi programmi riguardano solo i primidue contesti (corrente e investimenti) perché i servizi C/terzi sono semplici partite digiro mentre i movimenti di fondi interessano operazioni di entrata e uscita che sicompensano. Le tabelle riportano gli equilibri definitivi di bilancio.

Entrate correnti (Stanziamenti comp.)

Tributi (+) 960.788,33Trasferimenti correnti (+) 1.374.670,56Extratributarie (+) 308.702,17Entr. correnti specifiche per investimenti (-) 0,00Entr. correnti generiche per investimenti (-) 57.000,00

Risorse ordinarie 2.587.161,06FPV per spese correnti (FPV/E) (+) 23.027,59Avanzo a finanziamento bil. corrente (+) 9.330,56Entrate C/capitale per spese correnti (+) 0,00Accensione prestiti per spese correnti (+) 0,00

Risorse straordinarie 32.358,15

Totale 2.619.519,21

Uscite correnti (Stanziamenti comp.)

Spese correnti (+) 2.410.664,01Sp. correnti assimilabili a investimenti (-) 0,00Rimborso di prestiti (+) 208.855,20

Impieghi ordinari 2.619.519,21Disavanzo applicato a bilancio corrente (+) 0,00Investimenti assimilabili a sp. correnti (+) 0,00

Impieghi straordinari 0,00

Totale 2.619.519,21

Entrate investimenti (Stanziamenti comp.)

Entrate in C/capitale (+) 24.460,31Entrate C/capitale per spese correnti (-) 0,00

Risorse ordinarie 24.460,31FPV per spese in C/capitale (FPV/E) (+) 511.284,27Avanzo a finanziamento investimenti (+) 268.433,85Entrate correnti che finanziano invest. (+) 57.000,00Riduzioni di attività finanziarie (+) 0,00Attività finanz. assimilabili a mov. fondi (-) 0,00Accensione prestiti (+) 0,00Accensione prestiti per spese correnti (-) 0,00

Risorse onerose 836.718,12

Totale 861.178,43

Uscite investimenti (Stanziamenti comp.)

Spese in conto capitale (+) 861.178,43Investimenti assimilabili a sp. correnti (-) 0,00

Impieghi ordinari 861.178,43Sp. correnti assimilabili a investimenti (+) 0,00Incremento di attività finanziarie (+) 0,00Attività finanz. assimilabili a mov. fondi (-) 0,00

Impieghi straordinari 0,00

v

Totale 861.178,43

Riepilogo entrate 2015

Correnti (+) 2.619.519,21Investimenti (+) 861.178,43Movimenti di fondi (+) 0,00

Entrate destinate ai programmi 3.480.697,64Servizi conto terzi 476.500,00

Altre entrate 476.500,00

Totale 3.957.197,64

Riepilogo uscite 2015

Correnti (+) 2.619.519,21Investimenti (+) 861.178,43Movimenti di fondi (+) 0,00

Uscite destinate ai programmi 3.480.697,64Servizi conto terzi 476.500,00

Altre uscite 476.500,00

Totale 3.957.197,64


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RISULTATO DI AMMINISTRAZIONE COMPLESSIVORendiconto e risultato di esercizioIl conto consuntivo è il documento ufficiale con cui ogniamministrazione rende conto ai cittadini su come sianostati realmente impiegati i soldi pubblici gestiti in undeterminato arco di tempo (esercizio). Conti alla mano, sitratta di spiegare dove e come sono state gestite lerisorse reperite nell'anno e di misurare gli effettivi risultaticonseguiti, questi ultimi ottenuti con il lavoro messo inatto dall'intera struttura. L'obiettivo è quello di misurare lostato di salute dell'ente, confrontando le aspettative con irisultati oggettivi. Il rendiconto può terminare con unrisultato positivo, chiamato avanzo, oppure in disavanzo.Le tabelle, con i rispettivi grafici, riportano il risultatoconseguito negli ultimi due esercizi con il relativoscostamento (variazione di periodo).

Risultato 2015 e tendenza in attoDenominazione 2014 2015 VariazioneFondo di cassa iniziale (+) 613.583,10 886.416,06 272.832,96Riscossioni (+) 3.355.731,58 3.551.232,38 195.500,80Pagamenti (-) 3.082.898,62 4.252.182,41 1.169.283,79

Situazione contabile di cassa 886.416,06 185.466,03 -700.950,03Pagamenti per azioni esecutive non regolarizzate al 31.12 (-) 0,00 0,00 0,00

Fondo di cassa finale 886.416,06 185.466,03 -700.950,03Residui attivi (+) 974.876,20 462.380,65 -512.495,55Residui passivi (-) 637.410,57 -99.426,84 -736.837,41

Risultato contabile (al lordo FPV/U) 1.223.881,69 747.273,52 -476.608,17FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 23.027,59 42.352,41 19.324,82FPV per spese in C/capitale (FPV/U) (-) 511.284,27 32.593,93 -478.690,34

Risultato effettivo 689.569,83 672.327,18 -17.242,65

Risultato di amministrazione 2015 (Competenza + Residui)

Denominazione Residui Competenza TotaleFondo di cassa iniziale (+) 886.416,06 - 886.416,06Riscossioni (+) 846.774,50 2.704.457,88 3.551.232,38Pagamenti (-) 626.670,62 3.625.511,79 4.252.182,41

Situazione contabile di cassa 185.466,03Pagamenti per azioni esecutive non regolarizzate al 31.12 (-) 0,00

Fondo di cassa finale 185.466,03Residui attivi (+) 132.539,72 329.840,93 462.380,65Residui passivi (-) 3.945,17 -103.372,01 -99.426,84

Risultato contabile (al lordo FPV/U) 747.273,52FPV per spese correnti (FPV/U) (-) - - 42.352,41FPV per spese in C/capitale (FPV/U) (-) - - 32.593,93

Risultato effettivo 672.327,18


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RISULTATO DI GESTIONEGestione della competenza e FPVIl conto del bilancio, quale sintesi contabile dell’interaattività finanziaria, si chiude con un risultato di avanzo odisavanzo, originato dal risultato ottenuto dalle gestioni dicompetenza e residui. La somma dei due importi fornisceil valore totale del risultato mentre l’analisi disaggregataoffre maggiori informazioni su come l'ente, in concreto,abbia finanziato il fabbisogno di spesa del singoloesercizio. Il criterio di attribuzione del singolo impegnonell'esercizio in cui la spesa diventerà esigibile, ottenutocon l'applicazione della tecnica del fondo pluriennalevincolato, altera in modo artificiale il risultato dellacompetenza perché riduce l'importo degli impegniconservati nell'esercizio. Questo difetto viene correttoconsiderando il FPV in spesa "come impegnato".

Entrate correnti (Accertamenti comp.)

Tributi (+) 964.783,56Trasferimenti correnti (+) 1.382.344,71Extratributarie (+) 287.790,85Entr. correnti specifiche per investimenti (-) 0,00Entr. correnti generiche per investimenti (-) 57.000,00

Risorse ordinarie 2.577.919,12FPV per spese correnti (FPV/E) (+) 23.027,59Avanzo a finanziamento bil. corrente (+) 9.330,56Entrate C/capitale per spese correnti (+) 0,00Accensione prestiti per spese correnti (+) 0,00

Risorse straordinarie 32.358,15Totale 2.610.277,27

Uscite correnti (Impegni comp.)

Spese correnti (+) 2.242.111,05Sp. correnti assimilabili a investimenti (-) 0,00Rimborso di prestiti (+) 208.855,20

Impieghi ordinari 2.450.966,25FPV per spese correnti (FPV/U) (+) 42.352,41Disavanzo applicato a bilancio corrente (+) 0,00Investimenti assimilabili a sp. correnti (+) 0,00

Impieghi straordinari 42.352,41

Totale 2.493.318,66

Entrate investimenti (Accertamenti comp.)

Entrate in C/capitale (+) 23.286,89Entrate C/capitale per spese correnti (-) 0,00

Risorse ordinarie 23.286,89FPV per spese in C/capitale (FPV/E) (+) 511.284,27Avanzo a finanziamento investimenti (+) 110.483,50Entrate correnti che finanziano invest. (+) 57.000,00Riduzioni di attività finanziarie (+) 0,00Attività finanz. assimilabili a mov. fondi (-) 0,00Accensione prestiti (+) 0,00Accensione prestiti per spese correnti (-) 0,00

Risorse onerose 678.767,77Totale 702.054,66

Uscite investimenti (Impegni comp.)

Spese in conto capitale (+) 695.080,73Investimenti assimilabili a sp. correnti (-) 0,00

Impieghi ordinari 695.080,73

FPV per spese in C/capitale (+) 32.593,93Sp. correnti assimilabili a investimenti (+) 0,00Incremento di attività finanziarie (+) 0,00Attività finanz. assimilabili a mov. fondi (-) 0,00

Impieghi straordinari 32.593,93v

Totale 727.674,66

Risultato della gestione (competenza)

Denominazione Accertamenti Impegni RisultatoCorrente (+) 2.610.277,27 2.493.318,66 116.958,61Investimenti (+) 702.054,66 727.674,66 -25.620,00Movimento fondi (+) 0,00 0,00 0,00

Parziale 3.312.331,93 3.146.046,98 166.284,95Servizi conto terzi (+) 376.092,80 376.092,80 0,00

Totale 3.688.424,73 3.597.086,12 91.338,61


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RISULTATO DI CASSAPrevisioni di cassa e operazioni di tesoreriaLa previsione e la registrazione dei movimenti di cassariguarda solo il primo dei tre anni della programmazionedi bilancio ed abbraccia sia la gestione di competenzache quella dei residui (situazione di credito e debitoereditate dall'anno precedente). Nel corso dell'esercizio leprevisioni si sono tradotte in movimenti effettivi con laconseguente emissione, da parte dell'ente, delle reversalid'incasso (entrate) e dei mandati di pagamento (uscite). Iltesoriere, a fronte di queste autorizzazioni ad incassareed a pagare, ha operato i movimenti di cassa con iconseguenti accrediti ed addebiti in conto. Il saldo finaledi queste operazione, sommato alla consistenza inizialedel fondo cassa, determina l'ammontare complessivodella giacenza di tesoreria (fondo finale di cassa).

Situazione di cassa 2015 e tendenza in attoDenominazione 2014 2015 VariazioneFondo di cassa iniziale (+) 613.583,10 886.416,06 272.832,96Riscossioni (+) 3.355.731,58 3.551.232,38 195.500,80Pagamenti (-) 3.082.898,62 4.252.182,41 1.169.283,79

Situazione contabile di cassa 886.416,06 185.466,03 -700.950,03Pagamenti per azioni esecutive non regolarizzate al 31.12 (-) 0,00 0,00 0,00

Fondo di cassa finale 886.416,06 185.466,03 -700.950,03

Entrate (movimenti di cassa 2015)2

Denominazione Previsioni RiscossioniTributi (+) 939.455,08 1.047.320,22Trasferimenti (+) 1.395.825,87 1.378.768,49Extratributarie (+) 324.885,02 296.042,26Entrate C/capitale (+) 32.457,96 29.285,13Riduzioni finanziarie (+) 0,00 0,00Accensione prestiti (+) 434.161,84 426.409,08Anticipazioni (+) 0,00 0,00Entrate C/terzi (+) 477.477,86 373.407,20

Somma 3.604.263,63 3.551.232,38FPV entrata (FPV/E) (+) - -Avanzo applicato (+) - -

Parziale 3.604.263,63 3.551.232,38Fondo iniz. di cassa (+) 886.416,06 886.416,06

Totale 4.490.679,69 4.437.648,44

Uscite (movimenti di cassa 2015)

Denominazione Previsioni PagamentiSpese correnti (+) 2.874.876,08 2.369.714,70Spese C/capitale (+) 814.722,43 681.218,66Incr. att. finanziarie (+) 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 208.855,20 208.855,20Chiusura anticipaz. (+) 0,00 0,00Uscite C/terzi (+) 476.538,40 365.723,23

Somma 4.374.992,11 3.625.511,79FPV uscita (FPV/U) (+) - -Disavanzo applicato (+) - -

Parziale 4.374.992,11 3.625.511,79

Totale 4.374.992,11 3.625.511,79

SITUAZIONE CONTABILEA RENDICONTO

Situazione contabile a rendiconto Relazione sulla gestione 2015 (Relazione al rendiconto) (D.Lgs.118/11)

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GESTIONE DELLE ENTRATE DI COMPETENZADalla previsione all'accertamento e incassoL'ammontare complessivo della spesa impiegata nellediverse missioni e programmi dipende dalla disponibilitàeffettiva di risorse che, nella contabilità pubblica come peraltro anche in quella privata, si traducono poi in interventidi parte corrente o in investimenti a medio o lungotermine. Partendo da questa constatazione, i prospettisuccessivi indicano l'ammontare delle risorsecomplessivamente previste nell'esercizio appena chiuso(stanziamenti definitivi) mostrando, inoltre, quante diqueste entrate si sono tradotte in effettive disponibilitàutilizzabili per la copertura della spesa corrente o di quellain conto capitale (accertamenti) o per l'attivazione deiconcreti movimenti di cassa (riscossioni) e quale, infine,sia stata la loro composizione contabile.

Rendiconto 2015 e tendenza in atto (accert. comp.)

Accertamenti 2014 2015Tributi (+) 984.927,25 964.783,56Trasferim. correnti (+) 1.207.844,71 1.382.344,71Extratributarie (+) 303.948,48 287.790,85Entrate C/capitale (+) 417.415,66 23.286,89Riduzioni finanziarie (+) 1.834,50 0,00Accensione prestiti (+) 0,00 0,00Anticipazioni (+) 0,00 0,00Entrate C/terzi (+) 169.643,59 376.092,80

Totale 3.085.614,19 3.034.298,81

Stato accertam. e grado riscossione (accert. comp.)

Competenza Accertamenti Riscossioni3.034.298,81 2.704.457,88

Composizione % Accertato % RiscossoTributi 100,4% 78,9%Trasferim. correnti 100,6% 97,1%Extratributarie 93,2% 71,0%Entrate C/capitale 95,2% 100,0%Riduzioni finanziarie - -Accensione prestiti - -Anticipazioni - -Entrate C/terzi 78,9% 99,1%

Totale 96,5% 89,1%

Movimenti contabili (competenza 2015)

Denominazione Stanz. finali Accertamenti RiscossioniTributi (+) 960.788,33 964.783,56 761.527,42Trasferimenti correnti (+) 1.374.670,56 1.382.344,71 1.342.745,51Extratributarie (+) 308.702,17 287.790,85 204.226,62Entrate C/capitale (+) 24.460,31 23.286,89 23.286,89Riduzioni finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00Accensione prestiti (+) 0,00 0,00 0,00Anticipazioni (+) 0,00 0,00 0,00

Parziale 2.668.621,37 2.658.206,01 2.331.786,44Entrate C/terzi (+) 476.500,00 376.092,80 372.671,44

Totale 3.145.121,37 3.034.298,81 2.704.457,88


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GESTIONE DELLE USCITE DI COMPETENZADalla previsione all'impegno e pagamentoLe uscite sono costituite da spese correnti, investimenti,rimborso di prestiti e servizi per conto terzi. L'ammontaredei mezzi effettivamente spendibili dipende dal volume dientrate che sono state realmente reperite. L'ente pubblicoutilizza le risorse seguendo un preciso iter procedurale. Siparte dalle previsioni di spesa, dove l’amministrazioneprogramma gli interventi riportandoli nel bilancio; siprosegue, poi, con l’impegno delle somme esigibili omeno nell'anno e la conseguente formazione dei debitiverso terzi; si termina, infine, con il pagamento dei debitimaturati. I prospetti indicano l'ammontare delle risorsepreviste mostrando quante di queste si sono poi tradottein effettive spese correnti o in C/capitale (impegni) ed inconcreti movimenti di cassa (pagamenti).

Rendiconto 2015 e tendenza in atto (impegni. comp.)

Impegni 2014 2015Spese correnti (+) 2.178.633,66 2.242.111,05Spese C/capitale (+) 772.124,16 695.080,73Incr. att. finanziarie (+) 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 200.205,26 208.855,20Chiusura anticipaz. (+) 0,00 0,00Uscite C/terzi (+) 169.643,59 376.092,80

Totale 3.320.606,67 3.522.139,78

Stato di impegno e grado di pagamento (imp. comp.)

Competenza Impegni Pagamenti3.522.139,78 3.625.511,79

Composizione % Impegnato % PagatoSpese correnti 93,0% 105,7%Spese C/capitale 80,7% 98,0%Incr. att. finanziarie - -Rimborso prestiti 100,0% 100,0%Chiusura anticipaz. - -Uscite C/terzi 78,9% 97,2%

Totale 89,0% 102,9%


Denominazione Stanz. finali Impegni PagamentiSpese correnti (+) 2.410.664,01 2.242.111,05 2.369.714,70Spese C/capitale (+) 861.178,43 695.080,73 681.218,66Incr. att. finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 208.855,20 208.855,20 208.855,20Chiusura anticipaz. (+) 0,00 0,00 0,00

Parziale 3.480.697,64 3.146.046,98 3.259.788,56Uscite C/terzi (+) 476.500,00 376.092,80 365.723,23

Totale 3.957.197,64 3.522.139,78 3.625.511,79


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FINANZIAMENTO DEL BILANCIO CORRENTERisorse e impieghi per il funzionamentoCome ogni altra entità economica destinata ad erogareservizi, anche l'ente locale sostiene dei costi, sia fissi chevariabili, per fare funzionare la struttura. Il fabbisognorichiesto dal funzionamento dell'apparato, come gli oneriper il personale (stipendi, contributi), l'acquisto di beni diconsumo (cancelleria, ricambi), le prestazioni di servizi(luce, gas, telefono), unitamente al rimborso di prestiti,hanno sempre bisogno di adeguati finanziamenti. I mezzidestinati a tale scopo hanno una natura ordinaria, come itributi, i contributi in C/gestione, le entrate extra tributarie.Altre fonti, come l'avanzo applicato per il finanziamentodella spesa corrente o il fondo pluriennale stanziato inentrata (FPV/E), essendo risorse già acquisite in eserciziprecedenti, hanno invece natura straordinaria.

Rendiconto suddiviso nelle componentiIl fabbisogno di spesa corrente deve essere semprefronteggiato con pari risorse di entrata. Ma utilizzare ledisponibilità per far funzionare la macchina operativa ècosa ben diversa dal destinare quelle stesse risorse alversante delle opere pubbliche: variano finalità e vincoli.La tabella divide la situazione di rendiconto nelle diversecomponenti separando le risorse destinate alla gestione(bilancio corrente), le spese in C/capitale (investimenti) ele operazioni finanziarie (fondi e C/terzi).

Competenza 2015

Bilancio Accertamenti ImpegniCorrente 2.610.277,27 2.493.318,66Investimenti 702.054,66 727.674,66Movimento fondi 0,00 0,00Servizi conto terzi 376.092,80 376.092,80

Totale 3.688.424,73 3.597.086,12

Modalità di Finanziamento bilancio corrente 2015

Accertamenti 2015Tributi (+) 964.783,56Trasferimenti correnti (+) 0,00Extratributarie (+) 287.790,85Entr. correnti specifiche per investimenti (-) 0,00Entr. correnti generiche per investimenti (-) 57.000,00

Risorse ordinarie 2.577.919,12FPV per spese correnti (FPV/E) (+) 23.027,59Avanzo a finanziamento bil. corrente (+) 9.330,56Entrate C/capitale per spese correnti (+) 0,00Accensione di prestiti per spese correnti (+) 0,00

Risorse straordinarie 32.358,15Totale 2.610.277,27

Stato di finanziamento bilancio corrente 2015

Entrate Previsione Accertamenti ScostamentoTributi (+) 960.788,33 964.783,56 -3.995,23Trasferimenti correnti (+) 1.374.670,56 1.382.344,71 -7.674,15Extratributarie (+) 308.702,17 287.790,85 20.911,32Entr. correnti spec. per investimenti (-) 0,00 0,00 0,00Entr. correnti gen. per investimenti (-) 57.000,00 57.000,00 0,00

Risorse ordinarie 2.587.161,06 2.577.919,12 9.241,94FPV per spese correnti (FPV/E) (+) 23.027,59 23.027,59 0,00Avanzo a finanziamento bil.corrente (+) 9.330,56 9.330,56 0,00

Entrate C/capitale per spesecorrenti (+) 0,00 0,00 0,00

Accensione prestiti per spesecorrenti (+) 0,00 0,00 0,00

Risorse straordinarie 32.358,15 32.358,15 0,00Totale 2.619.519,21 2.610.277,27 9.241,94


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FINANZIAMENTO DEL BILANCIO INVESTIMENTIRisorse e impieghi per gli investimentiL'ente, oltre che a garantire il regolare funzionamentodella struttura, può destinare le proprie entrate peracquisire o migliorare le dotazioni infrastrutturali. Inquesto modo si viene ad assicurare un livello di mezzistrumentali tali da garantire l'erogazione di servizi dibuona qualità. Le risorse di parte investimento possonoessere gratuite, come i contributi in conto capitale, lealienazioni di beni, il risparmio corrente, oppure onerosa,come il ricorso al credito. In quest'ultimo caso, il rimborsodel mutuo inciderà sul bilancio corrente fino alla suacompleta restituzione. Le fonti di entrata possono averesia natura ordinaria che straordinaria, come le risorse cheprovengono da esercizi precedenti. È questo il casodell'avanzo e del fondo pluriennale (FPV/E).

Consuntivo e componenti elementariDiversamente dalla parte corrente, il budget destinato alleinfrastrutture richiede il preventivo finanziamento di tuttala spesa. La componente per gli investimenti, però, èmolto influenzata dalla disponibilità di risorse concesseda altri enti pubblici nella forma di contributi in C/capitale.La tabella divide la situazione di rendiconto nelle diversecomponenti separando le risorse destinate alla gestione(bilancio corrente), le spese in C/capitale (investimenti) ele operazioni finanziarie (fondi e C/terzi).

Competenza 2015

Bilancio Accertamenti ImpegniCorrente 2.610.277,27 2.493.318,66Investimenti 702.054,66 727.674,66Movimento fondi 0,00 0,00Servizi conto terzi 376.092,80 376.092,80

Totale 3.688.424,73 3.597.086,12

Modalità di Finanziamento bilancio investimenti 2015

Accertamenti 2015Entrate in C/capitale (+) 23.286,89Entrate C/capitale per spese correnti (-) 0,00

Risorse ordinarie 23.286,89FPV per spese in C/capitale (FPV/E) (+) 511.284,27Avanzo a finanziamento investimenti (+) 110.483,50Entrate correnti che finanziano inv. (+) 57.000,00Riduzioni di attività finanziarie (+) 0,00Attività finanz. assimilabili a mov. fondi (-) 0,00Accensione prestiti (+) 0,00Accensione prestiti per spese correnti (-) 0,00

Risorse straordinarie 678.767,77Totale 702.054,66

Stato di finanziamento bilancio investimenti 2015

Entrate Previsione Accertamenti ScostamentoEntrate in C/capitale (+) 24.460,31 23.286,89 1.173,42Entrate C/capitale spese correnti (-) 0,00 0,00 0,00

Risorse ordinarie 24.460,31 23.286,89 1.173,42FPV spese C/capitale (FPV/E) (+) 511.284,27 511.284,27 0,00Avanzo a finanziamento invest. (+) 268.433,85 110.483,50 157.950,35Entrate correnti che finanz. inv. (+) 57.000,00 57.000,00 0,00Riduzioni di attività finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00Attività fin. assimil. a mov. fondi (-) 0,00 0,00 0,00Accensione prestiti (+) 0,00 0,00 0,00Acc. prestiti per spese correnti (-) 0,00 0,00 0,00

Risorse straordinarie 836.718,12 678.767,77 157.950,35Totale 861.178,43 702.054,66 159.123,77


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RICORSO ALL'AVANZO E AL FPV DI ANNI PRECEDENTIOrigine delle risorse attivateL'equilibrio complessivo di rendiconto (competenza), conil conseguente finanziamento del fabbisogno di spesa, è ilrisultato dalla corrispondenza tra il totale delle entrate,comprensive del fondo pluriennale vincolato (FPV/E) edell’avanzo di amministrazione applicato, contrapposto altotale delle uscite, comprensive degli stanziamenti relativial fondo pluriennale vincolato (FPV/U) unito all'eventualedisavanzo applicato per il ripiano di deficit pregressi. Ilcompleto finanziamento di questo fabbisogno, pertanto,può essere stato ottenuto con le sole risorse attivatenell'esercizio (competenza) oppure ricorrendo anche afonti di entrata già accertate in esercizi precedenti, comeil citato avanzo e il fondo pluriennale stanziato in entrata. Isuccessivi prospetti individuano le due componenti.

Esercizio di origine dei finanziamenti di bilancio

Bilancio Accertamenti 2015 Acc. precedentiCorrente 2.577.919,12 32.358,15Investimenti 80.286,89 621.767,77Movimento fondi 0,00 -Servizi conto terzi 376.092,80 -

Totale 3.034.298,81 654.125,92

Bilancio corrente - Origine del finanziamento

Entrate Accertam. 2015 Accertam. prec. TotaleTributi (+) 964.783,56 - 964.783,56Trasferimenti correnti (+) 1.382.344,71 - 1.382.344,71Extratributarie (+) 287.790,85 - 287.790,85Entr. corr. spec. per investimenti (-) 0,00 - 0,00Entr. corr. gen. per investimenti (-) 57.000,00 - 57.000,00

Risorse ordinarie 2.577.919,12 0,00 2.577.919,12FPV spese correnti (FPV/E) (+) - 23.027,59 23.027,59Avanzo a finanziam. bil. corrente (+) - 9.330,56 9.330,56Entrate C/capitale per sp. correnti (+) 0,00 - 0,00Accensione prestiti per sp.correnti (+) 0,00 - 0,00

Risorse straordinarie 0,00 32.358,15 32.358,15Totale 2.577.919,12 32.358,15 2.610.277,27

Bilancio investimenti - Origine del finanziamento

Entrate Accertam. 2015 Accertam. prec. TotaleEntrate in C/capitale (+) 23.286,89 - 23.286,89Entrate C/capitale per sp. correnti (-) 0,00 - 0,00

Risorse ordinarie 23.286,89 0,00 23.286,89FPV spese in C/capitale (FPV/E) (+) - 511.284,27 511.284,27Avanzo a finanziam. investimenti (+) - 110.483,50 110.483,50Entrate correnti che finanzianoinv. (+) 57.000,00 - 57.000,00

Riduzioni di attività finanziarie (+) 0,00 - 0,00Attività fin. assimilab. a mov. fondi (-) 0,00 - 0,00Accensione prestiti (+) 0,00 - 0,00Accensione prestiti per sp.correnti (-) 0,00 - 0,00

Risorse straordinarie 57.000,00 621.767,77 678.767,77Totale 80.286,89 621.767,77 702.054,66


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FORMAZIONE DI NUOVI RESIDUICriterio di esigibilità e formazione dei residuiLe previsioni di entrata tendono a tradursi in altrettantiaccertamenti che, se non incassati nello stesso esercizio,si trasformano a rendiconto in nuovi residui attivi, e quindiin posizioni creditorie verso terzi. Anche le previsioni diuscita tendono a trasformarsi in impegni di spesa con isuccessivi pagamenti. È importante notare che il gradod'impegno della spesa è spesso influenzato dal criterio diimputazione adottato dalla contabilità armonizzata cheprivilegia il momento dell'esigibilità in luogo dell'eserciziodi nascita del procedimento. La spesa finanziatanell'esercizio, pertanto, in virtù di questo principio,potrebbe trovare imputazione in anni successivi a quellodi formazione. In questo caso, è stanziato in spesa pariquota del fondo pluriennale (FPV/U).

Formazione di nuovi residui attivi (competenza 2015)

Denominazione Accertamenti Riscossioni Residui attiviTributi (+) 964.783,56 761.527,42 203.256,14Trasferimenti correnti (+) 1.382.344,71 1.342.745,51 39.599,20Extratributarie (+) 287.790,85 204.226,62 83.564,23Entrate C/capitale (+) 23.286,89 23.286,89 0,00Riduzioni finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00Accensione prestiti (+) 0,00 0,00 0,00Anticipazioni (+) 0,00 0,00 0,00

Parziale 2.658.206,01 2.331.786,44 326.419,57Entrate C/terzi (+) 376.092,80 372.671,44 3.421,36

Totale 3.034.298,81 2.704.457,88 329.840,93

Formazione di nuovi residui passivi (competenza 2015)

Denominazione Impegni Pagamenti Residui passiviSpese correnti (+) 2.242.111,05 2.369.714,70 -127.603,65Spese C/capitale (+) 695.080,73 681.218,66 13.862,07Incr. att. finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 208.855,20 208.855,20 0,00Chiusura anticipaz. (+) 0,00 0,00 0,00

Parziale 3.146.046,98 3.259.788,56 -113.741,58Uscite C/terzi (+) 376.092,80 365.723,23 10.369,57

Totale 3.522.139,78 3.625.511,79 -103.372,01

Residui attivi competenza e tendenza in atto2

Denominazione 2014 2015Tributi (+) 203.256,14Trasferi. correnti (+) 39.599,20Extratributarie (+) 83.564,23Entrate C/capitale (+) 0,00Riduzioni finanziarie (+) 0,00Accensione prestiti (+) 0,00Anticipazioni (+) 0,00

Parziale 326.419,57Entrate C/terzi (+) 3.421,36

Totale 427.107,75 329.840,93

Residui passivi competenza e tendenza in atto

Denominazione 2014 2015Spese correnti (+) -127.603,65Spese C/capitale (+) 13.862,07Incr. att. finanziarie (+) 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00Chiusura anticipaz. (+) 0,00

Parziale -113.741,58Uscite C/terzi (+) 10.369,57

Totale 634.547,62 -103.372,01


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SMALTIMENTO DI RESIDUI PRECEDENTIVelocità di incasso o pagamento e solvibilitàLa conservazione nel tempo di una posizione creditoria odebitoria riconducibile ad esercizi precedenti è un'attivitàprettamente contabile che verifica il grado di attendibilitàe di solvibilità della singola posizione pregressa. Si trattadi elementi che, se non monitorati e non seguiti da unadeguato accantonamento del FCDE in spesa, possonoprodurre effetti negativi sulla solidità del bilancio. Lavelocità di incasso dei residui attivi, infatti, influenza lagiacenza di cassa mentre la presenza di crediti deterioratiriduce il grado di liquidità dell'attivo patrimoniale. Laconsistenza iniziale dei residui si riduce, nel tempo, inseguito alla riscossione del credito o al pagamento deldebito, oppure, ed è una condizione meno favorevole perl'ente, per lo stralcio dell'originaria posizione creditoria.

Smaltimento vecchi residui attivi (residui 2014 e precedenti)

Denominazione Residui iniziali Residui finali di cui RiscossiTributi (+) 388.777,99 109.577,85 285.792,80Trasferimenti correnti (+) 35.135,63 537,42 36.022,98Extratributarie (+) 93.395,64 0,00 91.815,64Entrate C/capitale (+) 7.997,65 0,00 5.998,24Riduzioni finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00Accensione prestiti (+) 448.591,43 22.182,35 426.409,08Anticipazioni (+) 0,00 0,00 0,00

Parziale 973.898,34 132.297,62 846.038,74Entrate C/terzi (+) 977,86 242,10 735,76

Totale 974.876,20 132.539,72 846.774,50

Smaltimento vecchi residui passivi (residui 2014 e precedenti)

Denominazione Residui iniziali Residui finali di cui PagatiSpese correnti (+) 637.127,19 3.945,17 626.387,24Spese C/capitale (+) 244,98 0,00 244,98Incr. att. finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00 0,00 0,00Chiusura anticipaz. (+) 0,00 0,00 0,00

Parziale 637.372,17 3.945,17 626.632,22Uscite C/terzi (+) 38,40 0,00 38,40

Totale 637.410,57 3.945,17 626.670,62

Residui attivi C/Residui e tendenza in atto2

Denominazione 2014 2015Tributi (+) 109.577,85Trasferim. correnti (+) 537,42Extratributarie (+) 0,00Entrate C/capitale (+) 0,00Riduzioni finanziarie (+) 0,00Accensione prestiti (+) 22.182,35Anticipazioni (+) 0,00

Parziale 132.297,62Entrate C/terzi (+) 242,10

Totale 547.768,45 132.539,72

Residui passivi C/Residui e tendenza in atto

Denominazione 2014 2015Spese correnti (+) 3.945,17Spese C/capitale (+) 0,00Incr. att. finanziarie (+) 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00Chiusura anticipaz. (+) 0,00

Parziale 3.945,17Uscite C/terzi (+) 0,00

Totale 2.862,95 3.945,17


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SCOSTAMENTO DALLE PREVISIONI INIZIALIPianificazione ed evoluzione degli eventiLa programmazione iniziale, con lo stanziamento dellerisorse in bilancio, può subire degli adeguamenti in corsod'opera per effetto delle mutate esigenze, della maggioredisponibilità di informazioni e per l'adeguamento allemodifiche legislative intervenute. Tutti gli anni consideratinel bilancio possono essere oggetto di modifica. Inparticolare, le variazioni degli accantonamenti al fondopluriennale vincolato dovute all'applicazione del principiodi esigibilità devono essere effettuate con riferimento aglistanziamenti relativi all'intero triennio, e questo, al fine digarantire l’equivalenza tra l’importo degli stanziamenti dispesa riguardanti il fondo pluriennale vincolato (FPV/U) eil fondo pluriennale vincolato iscritto in entrata (FPV/E). Ilprospetto mostra la situazione della sola competenza.

Aggiornamento in corso d'esercizio delle previsioni di Entrata (competenza 2015)

Previsioni Iniziali Finali Scostamento % VariazioneTributi (+) 987.146,70 960.788,33 -26.358,37 -2,67%Trasferimenti (+) 1.205.772,80 1.374.670,56 168.897,76 14,01%Extratributarie (+) 326.675,07 308.702,17 -17.972,90 -5,50%Entrate C/capitale (+) 455.506,41 24.460,31 -431.046,10 -94,63%Riduzioni finanziarie (+) 1.834,50 0,00 -1.834,50 -100,00%Accensione prestiti (+) 0,00 0,00 0,00 -100,00%Anticipazioni (+) 0,00 0,00 0,00 -100,00%

P

Parziale 2.976.935,48 2.668.621,37 -308.314,11Entrate C/terzi (+) 248.500,00 476.500,00 228.000,00

Totale 3.225.435,48 3.145.121,37 -80.314,11

Aggiornamento in corso d'esercizio delle previsioni di Uscita (competenza 2015)

Previsioni Iniziali Finali Scostamento % VariazioneSpese correnti (+) 2.375.919,30 2.410.664,01 34.744,71 1,46%Spese C/capitale (+) 1.322.454,94 861.178,43 -461.276,51 -34,88%Incr. att. finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00 -100,00%Rimborso prestiti (+) 200.205,26 208.855,20 8.649,94 4,32%Chiusura anticipazioni (+) 0,00 0,00 0,00 -100,00%

P

Parziale 3.898.579,50 3.480.697,64 -417.881,86P

Uscite C/terzi (+) 248.500,00 476.500,00 228.000,00Totale 4.147.079,50 3.957.197,64 -189.881,86

GESTIONE DELLE ENTRATEPER TIPOLOGIA

Gestione delle entrate per tipologia Relazione sulla gestione 2015 (Relazione al rendiconto) (D.Lgs.118/11)

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ENTRATE TRIBUTARIEFederalismo fiscale e fiscalità centralizzataIl comune può intervenire con scelte di politica tributarianel campo applicativo di taluni tributi, come l'impostaunica comunale (IUC) - con l'imposta municipale propria(IMU), la tassa sui rifiuti (TARI) e il tributo sui serviziindivisibili (TASI) - l'addizionale sull'IRPEF e l'impostasulla pubblicità e sulle pubbliche affissioni. Per quantoriguarda la concreta modalità di accertamento di questeentrate, i criteri che portano a giudicare positivamente illavoro del comune sono essenzialmente due: la capacitàdi contrastare l’evasione e quella di riscuotere il creditocon rapidità. Questi comportamenti sono un precisoindice di giustizia contributiva e denotano, allo stessotempo, lo sforzo dell'amministrazione teso ad aumentarela solidità del bilancio comunale nel tempo.

Rendiconto 2015 e tendenza in atto

Accertamenti 2014 2015Tributi 984.927,25 964.783,56Trasferimenti correnti 1.207.844,71 1.382.344,71Extratributarie 303.948,48 287.790,85Entrate C/capitale 417.415,66 23.286,89Riduzioni finanziarie 1.834,50 0,00Accensione prestiti 0,00 0,00Anticipazioni 0,00 0,00Entrate C/terzi 169.643,59 376.092,80

Totale 3.085.614,19 3.034.298,81

Stato accertamento e grado riscossione

Titolo 1 Accertamenti Riscossioni(intero Titolo) 964.783,56 761.527,42

Composizione % Accertato % RiscossoImposte e tasse 100,4% 78,9%Compartecipazioni - -Pereq. centrale - -Pereq. regione - -

Totale 100,4% 78,9%


Programmazione Stanz. finali Accertamenti Scostam. (+/-)Imposte e tasse (+) 960.788,33 964.783,56 -3.995,23Compartecipazioni (+) 0,00 0,00 0,00Pereq. centrale (+) 0,00 0,00 0,00Pereq. regione (+) 0,00 0,00 0,00

Totale 960.788,33 964.783,56 -3.995,23

Gestione Accertamenti Riscossioni Scostam. (+/-)Imposte e tasse (+) 964.783,56 761.527,42 203.256,14Compartecipazioni (+) 0,00 0,00 0,00Pereq. centrale (+) 0,00 0,00 0,00Pereq. regione (+) 0,00 0,00 0,00

Totale 964.783,56 761.527,42 203.256,14


17

TRASFERIMENTI CORRENTITrasferimenti e ridistribuzione della ricchezzaLa normativa introdotta dal federalismo fiscale tende aridimensionare l'azione dello Stato a favore degli enti,sostituendola con una maggiore gestione delle entrateproprie. Ci si limita, pertanto, a contenere la differentedistribuzione della ricchezza agendo con interventi miratidi tipo perequativo. Il criterio scelto individua, per ciascunente, un volume di risorse "standardizzate" e che sono,per l'appunto, il suo fabbisogno standard. Ed è proprioquesta entità che lo Stato intende coprire stimolandol'autonomia dell'ente nella ricerca delle entrate proprietramite l'autofinanziamento. La riduzione della disparità diricchezza tra le varie zone dovrebbe essere invecegarantita dal residuo intervento statale, oltre che dagliinterventi mirati dell'Unione europea.



Totale 3.085.614,19 3.034.298,81


Titolo 2 Accertamenti Riscossioni(intero Titolo) 1.382.344,71 1.342.745,51

Composizione % Accertato % RiscossoTrasferimenti PA 100,6% 97,1%Trasferim. famiglie - -Trasferim. imprese - -Trasferim. privati 100,0% 100,0%Trasferimenti UE - -

Totale 100,6% 97,1%


Programmazione Stanz. finali Accertamenti Scostam. (+/-)Trasferimenti PA (+) 1.373.852,64 1.381.526,79 -7.674,15Trasferim. famiglie (+) 0,00 0,00 0,00Trasferim. imprese (+) 0,00 0,00 0,00Trasferim. privati (+) 817,92 817,92 0,00Trasferim. UE (+) 0,00 0,00 0,00

Totale 1.374.670,56 1.382.344,71 -7.674,15

Gestione Accertamenti Riscossioni Scostam. (+/-)Trasferimenti PA (+) 1.381.526,79 1.341.927,59 39.599,20Trasferim. famiglie (+) 0,00 0,00 0,00Trasferim. imprese (+) 0,00 0,00 0,00Trasferim. privati (+) 817,92 817,92 0,00Trasferimenti UE (+) 0,00 0,00 0,00

Totale 1.382.344,71 1.342.745,51 39.599,20


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ENTRATE EXTRATRIBUTARIEEntrate proprie e imposizione tariffariaAppartengono a questo insieme di risorse i proventi deiservizi pubblici, i proventi dei beni dell'ente, gli interessisulle anticipazioni e sui crediti, gli utili netti delle aziendespeciali e partecipate, i dividendi di società e altre posteresiduali, come i proventi diversi. Il valore sociale efinanziario dei proventi dei servizi pubblici è notevole edabbraccia tutte le prestazioni rese alla cittadinanza sottoforma di servizi istituzionali (servizi essenziali), servizi adomanda individuale e servizi a rilevanza economica. Iproventi dei beni sono costituiti, invece, dagli affittiaddebitati agli utilizzatori degli immobili del patrimonioconcessi in locazione. All'interno di questa categoriarientra anche il canone richiesto per l'occupazione dispazi ed aree pubbliche (Cosap).



Totale 3.085.614,19 3.034.298,81



Composizione % Accertato % RiscossoProventi beni e serv. 97,2% 67,2%Proventi irregolarità 54,5% 69,2%Interessi attivi 135,1% 71,5%Redditi da capitale 100,0% 100,0%Altre entrate 93,8% 90,0%

Totale 93,2% 71,0%


Programmazione Stanz. finali Accertamenti Scostam. (+/-)Proventi beni e servizi (+) 234.661,81 228.040,04 6.621,77Proventi irregolarità (+) 30.080,50 16.399,79 13.680,71Interessi attivi (+) 3.070,44 4.147,50 -1.077,06Redditi da capitale (+) 13.538,68 13.538,68 0,00Altre entrate (+) 27.350,74 25.664,84 1.685,90

Totale 308.702,17 287.790,85 20.911,32

Gestione Accertamenti Riscossioni Scostam. (+/-)Proventi beni e servizi (+) 228.040,04 153.284,40 74.755,64Proventi irregolarità (+) 16.399,79 11.341,19 5.058,60Interessi attivi (+) 4.147,50 2.964,96 1.182,54Redditi da capitale (+) 13.538,68 13.538,68 0,00Altre entrate (+) 25.664,84 23.097,39 2.567,45

Totale 287.790,85 204.226,62 83.564,23


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ENTRATE IN CONTO CAPITALEInvestimenti a medio e lungo termineI trasferimenti in C/capitale sono risorse a titolo gratuitoconcesse al comune da entità pubbliche, come lo Stato,la regione o la provincia, oppure erogati da soggettiprivati. Queste entrate, spesso rilevanti, possono esseredestinate alla costruzione di nuove opere pubbliche o allamanutenzione straordinaria del patrimonio. Rientrano inquesta categoria anche le alienazioni dei beni comunali,un'operazione il cui introito dev'essere sempre reinvestitoin spese d'investimento, conservando pertanto l'originariadestinazione. Quello che è nato come un investimento,infatti, può essere alienato ma il corrispondente ricavo divendita non può diventare un mezzo di finanziamento delbilancio di parte corrente, salvo l'esistenza di eccezioniespressamente previste dalla legge.



Totale 3.085.614,19 3.034.298,81



Composizione % Accertato % RiscossoTributi C/capitale - -Contrib. investimenti 100,0% 100,0%Trasf. C/capitale - -Alienazione beni - -Altre entrate 92,2% 100,0%

Totale 95,2% 100,0%


Programmazione Stanz. finali Accertamenti Scostam. (+/-)Tributi C/capitale (+) 0,00 0,00 0,00Contrib. investimenti (+) 9.460,31 9.460,31 0,00Trasf. C/capitale (+) 0,00 0,00 0,00Alienazione beni (+) 0,00 0,00 0,00Altre entrate (+) 15.000,00 13.826,58 1.173,42

Totale 24.460,31 23.286,89 1.173,42

Gestione Accertamenti Riscossioni Scostam. (+/-)Tributi C/capitale (+) 0,00 0,00 0,00Contrib. investimenti (+) 9.460,31 9.460,31 0,00Trasf. C/capitale (+) 0,00 0,00 0,00Alienazione beni (+) 0,00 0,00 0,00Altre entrate (+) 13.826,58 13.826,58 0,00

Totale 23.286,89 23.286,89 0,00


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RIDUZIONE DI ATTIVITA` FINANZIARIEDismissioni finanziarie e movimenti di fondiRientrano nell'insieme le alienazioni di attività finanziarie,le riscossioni di crediti a breve, medio e lungo termine,oltre la voce residuale delle altre entrate per riduzioni diattività finanziarie. Si tratta, in prevalenza, di operazionispesso connesse ai movimenti di fondi e pertanto nonlegate ad effettive scelte di programmazione politica oamministrativa. I movimenti di fondi, infatti, consistononella chiusura di una posizione debitoria e creditoria, disolito a saldo zero, a meno che l'estinzione non producaun guadagno (plusvalenza) o una perdita (minusvalenza)di valore. Una voce interessante di questo aggregatosono le alienazioni di attività finanziarie, dato che in essaconfluiscono le alienazioni di partecipazioni, di fondid'investimento e la dismissione di obbligazioni.



Totale 3.085.614,19 3.034.298,81


Titolo 5 Accertamenti Riscossioni(intero Titolo) 0,00 0,00

Composizione % Accertato % RiscossoAlienazioni finanziarie - -Crediti a breve - -Crediti a medio/lungo - -Altre attività - -

Totale - -


Programmazione Stanz. finali Accertamenti Scostam. (+/-)Alienazioni finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00Crediti a breve (+) 0,00 0,00 0,00Crediti a medio/lungo (+) 0,00 0,00 0,00Altre attività (+) 0,00 0,00 0,00

Totale 0,00 0,00 0,00

Gestione Accertamenti Riscossioni Scostam. (+/-)Alienazioni finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00Crediti a breve (+) 0,00 0,00 0,00Crediti a medio/lungo (+) 0,00 0,00 0,00Altre attività (+) 0,00 0,00 0,00

Totale 0,00 0,00 0,00


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ACCENSIONE DI PRESTITIInvestimenti e ricorso al creditoRientrano in questo ambito le accensioni di prestiti, ifinanziamenti a breve termine, i prestiti obbligazionari e leanticipazioni di cassa. L'importanza di queste postedipende dalla politica finanziaria perseguita dal comune,posto che un ricorso frequente al sistema creditizio, e perimporti rilevanti, accentua il peso di queste voci sullaspesa. D’altro canto, le entrate proprie (alienazioni dibeni, concessioni edilizie e avanzo), i finanziamentigratuiti (contributi in C/capitale) e le eccedenze di partecorrente (risparmio) possono non essere sufficienti perfinanziare il piano annuale degli investimenti. In talecircostanza, il ricorso al credito esterno, sia di naturaagevolata che a tassi di mercato, diventa l'unico mezzoper realizzare l'opera a suo tempo programmata.



Totale 3.085.614,19 3.034.298,81



Composizione % Accertato % RiscossoAlienazioni finanz. - -Crediti a breve - -Crediti a medio/lungo - -Altre attività - -

Totale - -


Programmazione Stanz. finali Accertamenti Scostam. (+/-)Alienazioni finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00Crediti a breve (+) 0,00 0,00 0,00Crediti a medio/lungo (+) 0,00 0,00 0,00Altre attività (+) 0,00 0,00 0,00

Totale 0,00 0,00 0,00

Gestione Accertamenti Riscossioni Scostam. (+/-)Alienazioni finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00Crediti a breve (+) 0,00 0,00 0,00Crediti a medio/lungo (+) 0,00 0,00 0,00Altre attività (+) 0,00 0,00 0,00

Totale 0,00 0,00 0,00


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ANTICIPAZIONIRicorso all'anticipazione di tesoreriaQuesto titolo comprende prevalentemente le anticipazionidi tesoreria. L'importo di rendiconto, ove presente, indicala dimensione complessiva delle aperture di creditoerogate dal tesoriere su specifica richiesta dell’ente,operazioni poi contabilizzate in bilancio. Si tratta dimovimenti che non costituiscono un vero e proprio debito,essendo destinati a fronteggiare solo temporaneeesigenze di liquidità poi estinte entro la fine dell’anno.L’eventuale accertamento registrato in entrata, a cui sideve contrapporre altrettanto impegno in uscita (chiusuradell'anticipazioni) indica, in modo simile a qualunqueapertura di credito sotto forma di fido bancario,l’ammontare massimo della anticipazione che l’ente hautilizzato nell'esercizio appena chiuso.



Totale 3.085.614,19 3.034.298,81



Composizione % Accertato % RiscossoAnticipazioni 0,00 0,00

Totale 0,00 0,00


Programmazione Stanz. finali Accertamenti Scostam. (+/-)Anticipazioni (+) 0,00 0,00 0,00

Totale 0,00 0,00 0,00

Gestione Accertamenti Riscossioni Scostam. (+/-)Anticipazioni (+) 0,00 0,00 0,00

Totale 0,00 0,00 0,00

GESTIONE DELLA SPESAPER MISSIONE

Gestione della spesa per missione Relazione sulla gestione 2015 (Relazione al rendiconto) (D.Lgs.118/11)

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PREVISIONI FINALI DELLE SPESE PER MISSIONELe risorse destinate alle missioni e programmiI documenti politici di strategia e di indirizzo generale,come il DUP, sono gli strumenti mediante i quali ilconsiglio, organo rappresentativo della collettività locale,indica i principali obiettivi da perseguire nell'immediatofuturo. L'attività di indirizzo tende quindi ad assicurare unragionevole grado di coerenza tra le scelte operate e ladisponibilità effettiva di risorse. Il bilancio, costruito permissioni e programmi, associa l'obiettivo strategico con larispettiva dotazione finanziaria. Questi stanziamentipossono subire in corso d'opera talune variazioni ecorrezioni per adattarli alla mutata realtà o alle esigenzesopravvenute. Il prospetto seguente mostra la situazionedella spesa per missione (stanziamenti) aggiornata con leprevisioni definitive di bilancio.

Parte "Funzionamento" delle Missioni - Previsione 2015

Correnti Rim. prestiti Chiusura ant. Funzionamento1 Servizi generali (+) 1.071.083,10 0,00 0,00 1.071.083,102 Giustizia (+) 0,00 0,00 0,00 0,003 Ordine pubblico (+) 66.635,29 0,00 0,00 66.635,294 Istruzione (+) 390.496,93 0,00 0,00 390.496,935 Beni e attività culturali (+) 46.717,49 0,00 0,00 46.717,496 Sport e tempo libero (+) 64.059,16 0,00 0,00 64.059,167 Turismo (+) 0,00 0,00 0,00 0,008 Territorio, abitazioni (+) 2.500,00 0,00 0,00 2.500,009 Tutela ambiente (+) 264.376,15 0,00 0,00 264.376,15

10 Trasporti (+) 226.857,98 0,00 0,00 226.857,9811 Soccorso civile (+) 10.920,01 0,00 0,00 10.920,0112 Sociale e famiglia (+) 201.909,58 0,00 0,00 201.909,5813 Salute (+) 3.635,00 0,00 0,00 3.635,0014 Sviluppo economico (+) 6.786,00 0,00 0,00 6.786,0015 Lavoro e formazione (+) 22.548,15 0,00 0,00 22.548,1516 Agricoltura e pesca (+) 0,00 0,00 0,00 0,0017 Energia (+) 0,00 0,00 0,00 0,0018 Relazioni con autonomie (+) 0,00 0,00 0,00 0,0019 Relazioni internazionali (+) 0,00 0,00 0,00 0,0020 Fondi e accantonamenti (+) 32.139,17 0,00 0,00 32.139,1750 Debito pubblico (+) 0,00 208.855,20 0,00 208.855,2060 Anticipazioni finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00 0,00

Programmazione teorica (al lordo FPV/U) 2.410.664,01 208.855,20 0,00 2.619.519,21

Parte "Investimento" delle Missioni - Previsione 2015

C/Capitale Incr. att. fin. Investimento1 Servizi generali (+) 7.093,67 0,00 7.093,672 Giustizia (+) 0,00 0,00 0,003 Ordine pubblico (+) 0,00 0,00 0,004 Istruzione (+) 517.684,79 0,00 517.684,795 Beni e attività culturali (+) 0,00 0,00 0,006 Sport e tempo libero (+) 0,00 0,00 0,007 Turismo (+) 0,00 0,00 0,008 Territorio, abitazioni (+) 0,00 0,00 0,009 Tutela ambiente (+) 15.158,03 0,00 15.158,03

10 Trasporti (+) 321.241,94 0,00 321.241,9411 Soccorso civile (+) 0,00 0,00 0,0012 Sociale e famiglia (+) 0,00 0,00 0,0013 Salute (+) 0,00 0,00 0,0014 Sviluppo economico (+) 0,00 0,00 0,0015 Lavoro e formazione (+) 0,00 0,00 0,0016 Agricoltura e pesca (+) 0,00 0,00 0,0017 Energia (+) 0,00 0,00 0,0018 Relazioni con autonomie (+) 0,00 0,00 0,0019 Relazioni internazionali (+) 0,00 0,00 0,0020 Fondi e accantonamenti (+) 0,00 0,00 0,0050 Debito pubblico (+) 0,00 0,00 0,0060 Anticipazioni finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00

Programmazione teorica (al lordo FPV/U) 861.178,43 0,00 861.178,43


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PREVISIONI PER FUNZIONAMENTO E INVESTIMENTOIl budget definitivo per missioni e programmiI programmi di spesa e, in particolare, i loro aggregati per"Missione", sono importanti riferimenti per misurare a fineesercizio l'efficacia dell'azione intrapresa dall'ente. Èopportuno ricordare che i programmi in cui si articola lamissione sono costituiti da spese di funzionamento e dainvestimenti. Le prime (funzionamento) comprendono gliinterventi per consentire la normale erogazione dei servizi(spese correnti), per garantire la restituzione del capitalemutuato (rimborso prestiti) e le eventuali anticipazionifinanziarie aperte (anticipazioni). Il secondo tipo di spesa(investimenti) riprende invece le opere pubbliche in sensostretto (spese C/capitale) e le operazioni di sola naturafinanziaria (incremento attività finanziarie). I due prospettimostrano la situazione delle previsioni finali.

Previsioni finali delle spese per Missione 2015

Funzionamento Investimento Tot. Previsto1 Servizi generali (+) 1.071.083,10 7.093,67 1.078.176,772 Giustizia (+) 0,00 0,00 0,003 Ordine pubblico (+) 66.635,29 0,00 66.635,294 Istruzione (+) 390.496,93 517.684,79 908.181,725 Beni e attività culturali (+) 46.717,49 0,00 46.717,496 Sport e tempo libero (+) 64.059,16 0,00 64.059,167 Turismo (+) 0,00 0,00 0,008 Territorio, abitazioni (+) 2.500,00 0,00 2.500,009 Tutela ambiente (+) 264.376,15 15.158,03 279.534,18

10 Trasporti (+) 226.857,98 321.241,94 548.099,9211 Soccorso civile (+) 10.920,01 0,00 10.920,0112 Sociale e famiglia (+) 201.909,58 0,00 201.909,5813 Salute (+) 3.635,00 0,00 3.635,0014 Sviluppo economico (+) 6.786,00 0,00 6.786,0015 Lavoro e formazione (+) 22.548,15 0,00 22.548,1516 Agricoltura e pesca (+) 0,00 0,00 0,0017 Energia (+) 0,00 0,00 0,0018 Relazioni con autonomie (+) 0,00 0,00 0,0019 Relazioni internazionali (+) 0,00 0,00 0,0020 Fondi e accantonamenti (+) 32.139,17 0,00 32.139,1750 Debito pubblico (+) 208.855,20 0,00 208.855,2060 Anticipazioni finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00

Programmazione teorica (al lordo FPV/U) 2.619.519,21 861.178,43 3.480.697,64


25

IMPEGNI FINALI DELLE SPESE PER MISSIONELa situazione definitiva degli impegniAd inizio esercizio, il consiglio aveva approvato il DUP, ecioè il principale documento di pianificazione dell’attivitàfutura. In questo contesto, erano stati identificati sia gliobiettivi generali del nuovo triennio che le risorsenecessarie per il loro finanziamento. Il bilancio era statosuddiviso in programmi, poi raggruppati in missioni, a cuifacevano capo i budget di spesa stanziati per renderepossibile la loro effettiva realizzazione. Nei mesisuccessivi, queste scelte si sono tradotte in attività digestione che hanno comportato l'assunzione degliimpegni di spesa. I prospetti riportano la situazionedefinitiva degli impegni per singola missione (aggregato diprogrammi) suddivisi nelle componenti destinate alfunzionamento e agli interventi d'investimento.

Parte "Funzionamento" delle Missioni - Impegni 2015

Correnti Rim.prestiti Chiusura ant. Funzionamento1 Servizi generali (+) 1.018.094,87 0,00 0,00 1.018.094,872 Giustizia (+) 0,00 0,00 0,00 0,003 Ordine pubblico (+) 63.641,51 0,00 0,00 63.641,514 Istruzione (+) 372.505,83 0,00 0,00 372.505,835 Beni e attività culturali (+) 43.984,52 0,00 0,00 43.984,526 Sport e tempo libero (+) 59.279,95 0,00 0,00 59.279,957 Turismo (+) 0,00 0,00 0,00 0,008 Territorio, abitazioni (+) 1.930,15 0,00 0,00 1.930,159 Tutela ambiente (+) 250.870,71 0,00 0,00 250.870,71

10 Trasporti (+) 224.965,83 0,00 0,00 224.965,8311 Soccorso civile (+) 8.074,04 0,00 0,00 8.074,0412 Sociale e famiglia (+) 179.368,72 0,00 0,00 179.368,7213 Salute (+) 3.453,21 0,00 0,00 3.453,2114 Sviluppo economico (+) 6.404,00 0,00 0,00 6.404,0015 Lavoro e formazione (+) 9.537,71 0,00 0,00 9.537,7116 Agricoltura e pesca (+) 0,00 0,00 0,00 0,0017 Energia (+) 0,00 0,00 0,00 0,0018 Relazioni con autonomie (+) 0,00 0,00 0,00 0,0019 Relazioni internazionali (+) 0,00 0,00 0,00 0,0020 Fondi e accantonamenti (+) 0,00 0,00 0,00 0,0050 Debito pubblico (+) 0,00 208.855,20 0,00 208.855,2060 Anticipazioni finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00 0,00

Impegni complessivi 2.242.111,05 208.855,20 0,00 2.450.966,25

Parte "Investimento" delle Missioni - Impegni 2015

C/Capitale Incr. att. fin. Investimento1 Servizi generali (+) 5.731,74 0,00 5.731,742 Giustizia (+) 0,00 0,00 0,003 Ordine pubblico (+) 0,00 0,00 0,004 Istruzione (+) 503.508,00 0,00 503.508,005 Beni e attività culturali (+) 0,00 0,00 0,006 Sport e tempo libero (+) 0,00 0,00 0,007 Turismo (+) 0,00 0,00 0,008 Territorio, abitazioni (+) 0,00 0,00 0,009 Tutela ambiente (+) 10.919,83 0,00 10.919,83


Impegni complessivi 695.080,73 0,00 695.080,73


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IMPEGNI PER FUNZIONAMENTO E INVESTIMENTOLa composizione della spesa impegnataLo stato di realizzazione degli impegni relativi a missioni eprogrammi dipende dalla composizione dell’intervento.Una forte componente di spesa per investimento nonattuata per la mancata concessione del finanziamento, adesempio, non indicherà alcun impegno producendo unaapparente contrazione del grado di realizzazione. Lastessa situazione si verifica quando la spesa già previstae finanziata non è impegnata nell'esercizio ma è imputatain un anno diverso per effetto dalla mancata immediataesigibilità (FPV attivato). Negli argomenti che poidescriveranno lo stato di realizzazione della spesa persingola missione, infatti, l’impegno non sarà più accostatoalla previsione ma al medesimo importo depurato dallaquota non impegnabile (al netto FPV/U).

Impegni delle spese per Missione 2015

Funzionamento Investimento Tot. Impegnato1 Servizi generali (+) 1.018.094,87 5.731,74 1.023.826,612 Giustizia (+) 0,00 0,00 0,003 Ordine pubblico (+) 63.641,51 0,00 63.641,514 Istruzione (+) 372.505,83 503.508,00 876.013,835 Beni e attività culturali (+) 43.984,52 0,00 43.984,526 Sport e tempo libero (+) 59.279,95 0,00 59.279,957 Turismo (+) 0,00 0,00 0,008 Territorio, abitazioni (+) 1.930,15 0,00 1.930,159 Tutela ambiente (+) 250.870,71 10.919,83 261.790,54

10 Trasporti (+) 224.965,83 174.921,16 399.886,9911 Soccorso civile (+) 8.074,04 0,00 8.074,0412 Sociale e famiglia (+) 179.368,72 0,00 179.368,7213 Salute (+) 3.453,21 0,00 3.453,2114 Sviluppo economico (+) 6.404,00 0,00 6.404,0015 Lavoro e formazione (+) 9.537,71 0,00 9.537,7116 Agricoltura e pesca (+) 0,00 0,00 0,0017 Energia (+) 0,00 0,00 0,0018 Relazioni con autonomie (+) 0,00 0,00 0,0019 Relazioni internazionali (+) 0,00 0,00 0,0020 Fondi e accantonamenti (+) 0,00 0,00 0,0050 Debito pubblico (+) 208.855,20 0,00 208.855,2060 Anticipazioni finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00

Impegni complessivi 2.450.966,25 695.080,73 3.146.046,98


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PAGAMENTI FINALI DELLE SPESE PER MISSIONELa situazione finale dei pagamentiL’impegno della spesa è solo il primo passo verso larealizzazione del progetto di acquisto di beni e servizi odi realizzazione dell'opera. Bisogna innanzi tutto notareche la velocità di pagamento della spesa, successivaall’assunzione dell’impegno, non dipende solo dallarapidità dell’ente di portare a conclusione il procedimentoamministrativo ma è anche influenzata da fattori esterni. Ivincoli posti degli obiettivi di finanza pubblica o il ritardonell'erogazione dei trasferimenti possono rallentare ilnormale decorso del procedimento. In generale, le spesedi funzionamento hanno tempi di esborso più rapidimentre quelle in C/capitale sono influenzate dal tipo difinanziamento e dalla velocità d'incasso del credito. Ilprospetto riporta l’entità dei pagamenti per missione.

Parte "Funzionamento" delle Missioni - Pagamenti 2015

Correnti Rim.prestiti Chiusura ant. Funzionamento1 Servizi generali (+) 1.057.094,94 0,00 0,00 1.057.094,942 Giustizia (+) 0,00 0,00 0,00 0,003 Ordine pubblico (+) 79.022,33 0,00 0,00 79.022,334 Istruzione (+) 356.185,51 0,00 0,00 356.185,515 Beni e attività culturali (+) 44.059,70 0,00 0,00 44.059,706 Sport e tempo libero (+) 57.977,77 0,00 0,00 57.977,777 Turismo (+) 0,00 0,00 0,00 0,008 Territorio, abitazioni (+) 6.308,94 0,00 0,00 6.308,949 Tutela ambiente (+) 248.951,83 0,00 0,00 248.951,83

10 Trasporti (+) 240.755,18 0,00 0,00 240.755,1811 Soccorso civile (+) 4.538,87 0,00 0,00 4.538,8712 Sociale e famiglia (+) 249.269,05 0,00 0,00 249.269,0513 Salute (+) 3.577,89 0,00 0,00 3.577,8914 Sviluppo economico (+) 10.516,81 0,00 0,00 10.516,8115 Lavoro e formazione (+) 11.455,88 0,00 0,00 11.455,8816 Agricoltura e pesca (+) 0,00 0,00 0,00 0,0017 Energia (+) 0,00 0,00 0,00 0,0018 Relazioni con autonomie (+) 0,00 0,00 0,00 0,0019 Relazioni internazionali (+) 0,00 0,00 0,00 0,0020 Fondi e accantonamenti (+) 0,00 0,00 0,00 0,0050 Debito pubblico (+) 0,00 208.855,20 0,00 208.855,2060 Anticipazioni finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00 0,00

Pagamenti complessivi 2.369.714,70 208.855,20 0,00 2.578.569,90

Parte "Investimento" delle Missioni - Pagamenti 2015

C/Capitale Incr. att. fin. Investimento1 Servizi generali (+) 5.731,74 0,00 5.731,742 Giustizia (+) 0,00 0,00 0,003 Ordine pubblico (+) 0,00 0,00 0,004 Istruzione (+) 503.508,00 0,00 503.508,005 eni e attività culturali (+) 244,98 0,00 244,986 Sport e tempo libero (+) 0,00 0,00 0,007 Turismo (+) 0,00 0,00 0,008 Territorio, abitazioni (+) 0,00 0,00 0,009 Tutela ambiente (+) 4.012,80 0,00 4.012,80


Pagamenti complessivi 681.218,66 0,00 681.218,66


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PAGAMENTI PER FUNZIONAMENTO E INVESTIMENTOLa composizione della spesa pagataLa legge individua i tempi di riferimento dei pagamentieffettuati a titolo di corrispettivo monetario per letransazioni commerciali che derivano da contratti traimprese e PA e che comportano la consegna di merci o laprestazione di servizi contro il pagamento di un prezzo.L’ente, infatti, dovrebbe pagare i propri fornitori entro 30giorni dalla data di ricevimento della fattura, termine chepuò essere allungato a 60 giorni con l’accordo scritto delcreditore. È solo il caso di notare che nelle transazioni traimprese private, è consentito alle parti di pattuire terminidi pagamento superiori purché stabiliti per iscritto e nongravemente iniqui per il creditore, pena la nullità dellaclausola in deroga. I prospetti mostrano la composizionedei pagamenti per ciascuna missione.

Pagamenti delle spese per Missioni 2015

Funzionamento Investimento Tot. Pagato1 Servizi generali (+) 1.057.094,94 5.731,74 1.062.826,682 Giustizia (+) 0,00 0,00 0,003 Ordine pubblico (+) 79.022,33 0,00 79.022,334 Istruzione (+) 356.185,51 503.508,00 859.693,515 Beni e attività culturali (+) 44.059,70 244,98 44.304,686 Sport e tempo libero (+) 57.977,77 0,00 57.977,777 Turismo (+) 0,00 0,00 0,008 Territorio, abitazioni (+) 6.308,94 0,00 6.308,949 Tutela ambiente (+) 248.951,83 4.012,80 252.964,63

10 Trasporti (+) 240.755,18 167.721,14 408.476,3211 Soccorso civile (+) 4.538,87 0,00 4.538,8712 Sociale e famiglia (+) 249.269,05 0,00 249.269,0513 Salute (+) 3.577,89 0,00 3.577,8914 Sviluppo economico (+) 10.516,81 0,00 10.516,8115 Lavoro e formazione (+) 11.455,88 0,00 11.455,8816 Agricoltura e pesca (+) 0,00 0,00 0,0017 Energia (+) 0,00 0,00 0,0018 Relazioni con autonomie (+) 0,00 0,00 0,0019 Relazioni internazionali (+) 0,00 0,00 0,0020 Fondi e accantonamenti (+) 0,00 0,00 0,0050 Debito pubblico (+) 208.855,20 0,00 208.855,2060 Anticipazioni finanziarie (+) 0,00 0,00 0,00

Pagamenti complessivi 2.578.569,90 681.218,66 3.259.788,56


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STATO DI REALIZZAZIONE DELLE SPESE PER MISSIONEL’andamento degli impegni per missioneL'esito finanziario della programmazione è influenzato dai risultati conseguiti dalle componenti di ogni singola missionecon i relativi programmi, e cioé il fabbisogno per il funzionamento, che comprende le spese correnti, la restituzione deidebiti e la chiusura delle anticipazioni, unitamente alle risorse per gli investimenti, che raggruppano le spese inC/capitale e l’incremento delle attività finanziarie. Si tratta di comparti che seguono modalità operative e regole moltodiverse. Ad esempio, l’applicazione del principio di imputazione della spesa nell’esercizio in cui questa sarà esigibilerichiede l’attivazione della tecnica del fondo pluriennale, con il conseguente stanziamento in uscita di altrettante postedenominate Fondo pluriennale (FPV/U) non soggette ad impegno e la formazione di altrettante economie (stanziamentinon impegnati). Il seguente prospetto, per neutralizzare questo fenomeno e rendere più veritiero il calcolo dello stato direalizzazione, riporta gli stanziamenti di spesa al netto dell’eventuale fondo pluriennale presente tra le uscite.

Stato di realizzazione effettivo (al netto FPV/U) delle spese per Missioni 2015

Stanziamenti (+) FPV/U (-) Stanz. netti Impegni % ImpegnatoServizi generali Funz. 1.071.083,10 24.822,40 1.046.260,70 1.018.094,87 95,05%

Invest. 7.093,67 410,73 6.682,94 5.731,74 80,80%Giustizia Funz. 0,00 0,00 0,00 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Ordine pubblico Funz. 66.635,29 1.854,73 64.780,56 63.641,51 95,51%

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Istruzione Funz. 390.496,93 2.255,82 388.241,11 372.505,83 95,39%

Invest. 517.684,79 6.376,78 511.308,01 503.508,00 97,26%Cultura Funz. 46.717,49 1.451,75 45.265,74 43.984,52 94,15%

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Sport Funz. 64.059,16 0,00 64.059,16 59.279,95 92,54%

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Turismo Funz. 0,00 0,00 0,00 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Territorio Funz. 2.500,00 0,00 2.500,00 1.930,15 77,21%

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Tutela ambiente Funz. 264.376,15 0,00 264.376,15 250.870,71 94,89%

Invest. 15.158,03 0,00 15.158,03 10.919,83 72,04%Trasporti Funz. 226.857,98 0,00 226.857,98 224.965,83 99,17%

Invest. 321.241,94 25.806,42 295.435,52 174.921,16 54,45%Soccorso civile Funz. 10.920,01 713,70 10.206,31 8.074,04 73,94%

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Sociale e famiglia Funz. 201.909,58 0,00 201.909,58 179.368,72 88,84%

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Salute Funz. 3.635,00 0,00 3.635,00 3.453,21 95,00%

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Sviluppo economico Funz. 6.786,00 0,00 6.786,00 6.404,00 94,37%

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Lavoro e formazione Funz. 22.548,15 11.254,01 11.294,14 9.537,71 42,30%

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Agricoltura e pesca Funz. 0,00 0,00 0,00 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Energia Funz. 0,00 0,00 0,00 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Relaz. con autonomie Funz. 0,00 0,00 0,00 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Relaz. internazionali Funz. 0,00 0,00 0,00 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Fondi Funz. 32.139,17 0,00 32.139,17 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Debito pubblico Funz. 208.855,20 0,00 208.855,20 208.855,20 100,00%

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -Anticipazioni Funz. 0,00 0,00 0,00 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 0,00 -


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GRADO DI ULTIMAZIONE DELLE MISSIONIL'andamento dei pagamenti per missioneLo stato di realizzazione è forse l'indice più semplice per valutare l'efficacia della programmazione. La tabellaprecedente, infatti, forniva un'immagine immediata sul volume di risorse attivate nell'esercizio per finanziare le missioni.I dati della colonna degli impegni offrivano adeguate informazioni sul valore degli interventi assunti nel bilancio correntee negli investimenti. Ma la contabilità espone anche un altro elemento, seppure di minor peso, che diventa utile pervalutare l'andamento della gestione, e cioè il grado di ultimazione delle missioni, inteso come il rapporto tra gli impegnidi spesa ed i relativi pagamenti effettuati nello stesso esercizio. In una congiuntura economica dove non è sempre faciledisporre di liquidità, la velocità nei pagamenti è un indice della presenza o meno di questo elemento di possibilecriticità. La capacità di ultimare il procedimento fino al completo pagamento delle obbligazioni può diventare, soprattuttoper quanto riguarda la spesa corrente, un'informazione significativa.

Grado di ultimazione delle spese per Missioni 2015

Stanz. netti Impegni Pagamenti % PagatoServizi generali Funz. 1.046.260,70 1.018.094,87 1.057.094,94 103,83%

Invest. 6.682,94 5.731,74 5.731,74 100,00%Giustizia Funz. 0,00 0,00 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Ordine pubblico Funz. 64.780,56 63.641,51 79.022,33 124,17%

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Istruzione Funz. 388.241,11 372.505,83 356.185,51 95,62%

Invest. 511.308,01 503.508,00 503.508,00 100,00%Cultura Funz. 45.265,74 43.984,52 44.059,70 100,17%

Invest. 0,00 0,00 244,98 -Sport Funz. 64.059,16 59.279,95 57.977,77 97,80%

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Turismo Funz. 0,00 0,00 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Territorio Funz. 2.500,00 1.930,15 6.308,94 326,86%

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Tutela ambiente Funz. 264.376,15 250.870,71 248.951,83 99,24%

Invest. 15.158,03 10.919,83 4.012,80 36,75%Trasporti Funz. 226.857,98 224.965,83 240.755,18 107,02%

Invest. 295.435,52 174.921,16 167.721,14 95,88%Soccorso civile Funz. 10.206,31 8.074,04 4.538,87 56,22%

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Sociale e famiglia Funz. 201.909,58 179.368,72 249.269,05 138,97%

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Salute Funz. 3.635,00 3.453,21 3.577,89 103,61%

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Sviluppo economico Funz. 6.786,00 6.404,00 10.516,81 164,22%

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Lavoro e formazione Funz. 11.294,14 9.537,71 11.455,88 120,11%

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Agricoltura e pesca Funz. 0,00 0,00 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Energia Funz. 0,00 0,00 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Relaz. con autonomie Funz. 0,00 0,00 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Relaz. internazionali Funz. 0,00 0,00 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Fondi Funz. 32.139,17 0,00 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Debito pubblico Funz. 208.855,20 208.855,20 208.855,20 100,00%

Invest. 0,00 0,00 0,00 -Anticipazioni Funz. 0,00 0,00 0,00 -

Invest. 0,00 0,00 0,00 -

STATO DI ATTUAZIONEDELLE SINGOLE MISSIONI

Stato di attuazione delle singole missioni Relazione sulla gestione 2015 (Relazione al rendiconto) (D.Lgs.118/11)

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SERVIZI GENERALI E ISTITUZIONALIMissione 01 e relativi programmiRientrano nelle finalità di questa missione, articolata inprogrammi, gli interventi di amministrazione e per ilfunzionamento dei servizi generali, dei servizi statistici einformativi, delle attività di sviluppo in un’ottica digovernance e partenariato, compresa la comunicazioneistituzionale. Appartengono alla missione gli obiettivi diamministrazione, funzionamento e supporto agli organiesecutivi e legislativi, l’amministrazione e il correttofunzionamento dei servizi di pianificazione economica edelle attività per gli affari e i servizi finanziari e fiscali,compresa la gestione del personale. I prospetti seguenti,con i grafici accostati, mostrano la situazione aggiornatadello stanziamento destinato alla missione insieme alrelativo stato di realizzazione e grado di ultimazione .

Composizione contabile della Missione 2015

Previsioni di competenza Funzionam. Investim. TotaleCorrenti (+) 1.071.083,10 -In conto capitale (+) - 7.093,67Attività finanziarie (+) - 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00 -Chiusura anticipazioni (+) 0,00 -

Totale (al lordo FPV) (+) 1.071.083,10 7.093,67 1.078.176,77FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 24.822,40 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) - 410,73

Programmazione effettiva 1.046.260,70 6.682,94 1.052.943,64

Stato di realizzazione della Missione 2015

Destinazione della spesa Stanziamenti Impegni % ImpegnatoCorrenti (+) 1.071.083,10 1.018.094,87In conto capitale (+) 7.093,67 5.731,74Attività finanziarie (+) 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00 0,00Chiusura anticipazioni (+) 0,00 0,00

Totale (al lordo FPV) (+) 1.078.176,77 1.023.826,61 94,96%FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 24.822,40 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) 410,73 -

Programmazione effettiva 1.052.943,64 1.023.826,61 97,23%

Grado di ultimazione della Missione 2015

Destinazione della spesa Impegni Pagamenti % PagatoCorrenti (+) 1.018.094,87 1.057.094,94In conto capitale (+) 5.731,74 5.731,74Attività finanziarie (+) 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00 0,00Chiusura anticipazioni (+) 0,00 0,00

Totale (al lordo FPV) (+) 1.023.826,61 1.062.826,68 103,81%FPV per spese correnti (FPV/U) (-) - -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) - -

Programmazione effettiva 1.023.826,61 1.062.826,68 103,81%


32

GIUSTIZIAMissione 02 e relativi programmiLe funzioni esercitate in materia di giustizia sono limitateall'assunzione di eventuali oneri conseguenti allapresenza, nel proprio territorio, di uffici giudiziari, di ufficidel giudice di pace e della casa circondariale. L'ambito diintervento previsto in questa missione di carattere nonprioritario, interessa pertanto l’amministrazione e ilfunzionamento per il supporto tecnico, amministrativo egestionale per gli acquisti, i servizi e le manutenzioni dicompetenza locale necessari per il funzionamento emantenimento degli uffici giudiziari cittadini e delle casecircondariali. I prospetti seguenti, con i relativi grafici,mostrano la situazione aggiornata dello stanziamentodestinato alla missione insieme al corrispondente stato direalizzazione e grado di ultimazione.


Previsioni di competenza Funzionam. Investim. TotaleCorrenti (+) 0,00 -In conto capitale (+) - 0,00Attività finanziarie (+) - 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00 -Chiusura anticipazioni (+) 0,00 -

Totale (al lordo FPV) (+) 0,00 0,00 0,00FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 0,00 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) - 0,00

Programmazione effettiva 0,00 0,00 0,00


Destinazione della spesa Stanziamenti Impegni % ImpegnatoCorrenti (+) 0,00 0,00In conto capitale (+) 0,00 0,00Attività finanziarie (+) 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00 0,00Chiusura anticipazioni (+) 0,00 0,00

Totale (al lordo FPV) (+) 0,00 0,00 0,00FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 0,00 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) 0,00 -



Destinazione della spesa Impegni Pagamenti % PagatoCorrenti (+) 0,00 0,00In conto capitale (+) 0,00 0,00Attività finanziarie (+) 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00 0,00Chiusura anticipazioni (+) 0,00 0,00

Totale (al lordo FPV) (+) 0,00 0,00 0,00FPV per spese correnti (FPV/U) (-) - -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) - -



33

ORDINE PUBBLICO E SICUREZZAMissione 03 e relativi programmiL’attività di programmazione connessa all’esercizio diquesta missione è legata all’esercizio delle attribuzioni diamministrazione e funzionamento delle attività collegateall’ordine pubblico e alla sicurezza a livello locale, allapolizia locale, commerciale ed amministrativa. Sonoincluse in questo contesto le attività di supporto allaprogrammazione, al coordinamento e al monitoraggiodelle relative politiche, oltre le forme di collaborazione conaltre forze di polizia presenti sul territorio. Le competenzedella polizia locale consistono nella attivazione di servizi eprovvedimenti destinati alla difesa degli interessi pubblicimeritevoli di tutela. I prospetti mostrano lo stanziamentoaggiornato della missione con il relativo stato direalizzazione e grado d'ultimazione.


Previsioni di competenza Funzionam. Investim. TotaleCorrenti (+) 66.635,29 -In conto capitale (+) - 0,00Attività finanziarie (+) - 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00 -Chiusura anticipazioni (+) 0,00 -

Totale (al lordo FPV) (+) 66.635,29 0,00 66.635,29FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 1.854,73 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) - 0,00

Programmazione effettiva 64.780,56 0,00 64.780,56


Destinazione della spesa Stanziamenti Impegni % ImpegnatoCorrenti (+) 66.635,29 63.641,51In conto capitale (+) 0,00 0,00Attività finanziarie (+) 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00 0,00Chiusura anticipazioni (+) 0,00 0,00

Totale (al lordo FPV) (+) 66.635,29 63.641,51 95,51FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 1.854,73 -FPV per spese C/cap (FPV/U) (-) 0,00 -

Programmazione effettiva 64.780,56 63.641,51 98,24


Destinazione della spesa Impegni Pagamenti % PagatoCorrenti (+) 63.641,51 79.022,33In conto capitale (+) 0,00 0,00Attività finanziarie (+) 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00 0,00Chiusura anticipazioni (+) 0,00 0,00

Totale (al lordo FPV) (+) 63.641,51 79.022,33 124,17FPV per spese correnti (FPV/U) (-) - -FPV per spese C/cap (FPV/U) (-) - -



34

ISTRUZIONE E DIRITTO ALLO STUDIOMissione 04 e relativi programmiLa programmazione in tema di diritto allo studio abbracciail funzionamento e l’erogazione di istruzione di qualunqueordine e grado per l'obbligo formativo e dei vari serviziconnessi, come l’assistenza scolastica, il trasporto e larefezione, ivi inclusi gli interventi per l'edilizia scolastica el'edilizia residenziale per il diritto allo studio. Sono inclusein questo contesto anche le attività di supporto allaprogrammazione, al coordinamento e al monitoraggiodelle politiche per l'istruzione. Si tratta, pertanto, di ambitioperativi finalizzati a rendere effettivo il diritto allo studio. Iprospetti di seguito riportati, con i corrispondenti grafici,mostrano la situazione aggiornata dello stanziamentodestinato alla missione insieme al relativo stato direalizzazione e grado di ultimazione.


Previsioni di competenza Funzionam. Investim. TotaleCorrenti (+) 390.496,93 -In conto capitale (+) - 517.684,79Attività finanziarie (+) - 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00 -Chiusura anticipazioni (+) 0,00 -

Totale (al lordo FPV) (+) 390.496,93 517.684,79 908.181,72FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 2.255,82 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) - 6.376,78

Programmazione effettiva 388.241,11 511.308,01 899.549,12


Destinazione della spesa Stanziamenti Impegni % ImpegnatoCorrenti (+) 390.496,93 372.505,83In conto capitale (+) 517.684,79 503.508,00Attività finanziarie (+) 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00 0,00Chiusura anticipazioni (+) 0,00 0,00

Totale (al lordo FPV) (+) 908.181,72 876.013,83 96,46%FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 2.255,82 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) 6.376,78 -

Programmazione effettiva 899.549,12 876.013,83 97,38%


Destinazione della spesa Impegni Pagamenti % PagatoCorrenti (+) 372.505,83 356.185,51In conto capitale (+) 503.508,00 503.508,00Attività finanziarie (+) 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00 0,00Chiusura anticipazioni (+) 0,00 0,00

Totale (al lordo FPV) (+) 876.013,83 859.693,51 98,14%FPV per spese correnti (FPV/U) (-) - -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) - -



35

VALORIZZAZIONE BENI E ATTIV. CULTURALIMissione 05 e relativi programmiAppartengono alla missione, suddivisa nei corrispondentiprogrammi, l’amministrazione e il funzionamento delleprestazioni di tutela e sostegno, di ristrutturazione emanutenzione, dei beni di interesse storico, artistico eculturale e del patrimonio archeologico e architettonico.Rientrano nel campo l’amministrazione, il funzionamentoe l’erogazione di servizi culturali, con il sostegno allestrutture e attività culturali non finalizzate al turismo,incluso quindi il supporto alla programmazione, alcoordinamento e al monitoraggio delle relative politiche. Iprospetti seguenti, con i corrispondenti grafici, mostranola situazione aggiornata dello stanziamento destinato allamissione insieme al relativo stato di realizzazione e ilgrado di ultimazione.







Totale (al lordo FPV) (+) 46.717,49 43.984,52 94,15FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 1.451,75 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) 0,00 -




Totale (al lordo FPV) (+) 43.984,52 44.304,68 100,73FPV per spese correnti (FPV/U) (-) - -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) - -



36

POLITICA GIOVANILE, SPORT E TEMPO LIBEROMissione 06 e relativi programmiLe funzioni esercitate nel campo sportivo e ricreativoriguardano la gestione dell'impiantistica sportiva in tutti isuoi aspetti, che vanno dalla costruzione e manutenzionedegli impianti e delle attrezzature alla concreta gestioneoperativa dei servizi attivati. Queste attribuzioni siestendono fino a ricomprendervi l'organizzazione diretta ol'intervento contributivo nelle manifestazioni a caratteresportivo o ricreativo. Appartengono a questo genere dimissione, pertanto, l’amministrazione e funzionamento diattività sportive, ricreative e per i giovani, incluse lafornitura di servizi sportivi e ricreativi. I prospetti, con icorrispondenti grafici, mostrano la situazione aggiornatadello stanziamento destinato alla missione insieme alrelativo stato di realizzazione e grado di ultimazione.



Totale (al lordo FPV) (+) 64.059,16 0,00 64.059,16FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 0,00 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) - 0,00




Totale (al lordo FPV) (+) 64.059,16 59.279,95 92,54FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 0,00 -FPV per spese C/cap (FPV/U) (-) 0,00 -







37

TURISMOMissione 07 e relativi programmiLe attribuzioni esercitabili nel campo turistico riguardanosia l'erogazione di servizi turistici che la realizzazionediretta o indiretta di manifestazioni a richiamo turistico.Queste funzioni possono estendersi, limitatamente agliinterventi non riservati espressamente dalla legge allaregione o alla provincia, fino a prevedere l’attivazione diinvestimenti mirati allo sviluppo del turismo. Entrano nellamissione l’amministrazione e il funzionamento delleattività e dei servizi relativi al turismo per la promozione elo sviluppo del turismo sul territorio. I prospetti seguenti,con i corrispondenti grafici posti a lato, mostrano lasituazione aggiornata dello stanziamento destinato allamissione insieme al relativo stato di realizzazione e ilgrado di ultimazione dell'intervento programmato.







Totale (al lordo FPV) (+) 0,00 0,00 -FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 0,00 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) 0,00 -

Programmazione effettiva 0,00 0,00 -



Totale (al lordo FPV) (+) 0,00 0,00 -FPV per spese correnti (FPV/U) (-) - -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) - -



38

ASSETTO TERRITORIO, EDILIZIA ABITATIVAMissione 08 e relativi programmiI principali strumenti di programmazione che interessanola gestione del territorio e l’urbanistica sono il pianoregolatore generale, il piano particolareggiato e quellostrutturale, il programma di fabbricazione, il pianourbanistico ed il regolamento edilizio. Questi strumentidelimitano l'assetto e l’urbanizzazione del territorioindividuando i vincoli di natura urbanistica ed edilizia, conla conseguente definizione della destinazione di tutte learee comprese nei confini della realtà locale amministratadall'ente. I prospetti che seguono, con i corrispondentigrafici posti a lato, mostrano la situazione aggiornatadello stanziamento destinato alla missione e suoiprogrammi, insieme al relativo stato di realizzazione ed ilgrado di ultimazione.







Totale (al lordo FPV) (+) 2.500,00 1.930,15 77,21FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 0,00 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) 0,00 -







39

SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA AMBIENTEMissione 09 e relativi programmiLe funzioni attribuite all’ente in materia di gestione delterritorio e dell'ambiente hanno assunto una crescenteimportanza, dovuta alla maggiore sensibilità del cittadinoe dell’amministrazione verso un approccio che garantiscaun ordinato sviluppo socio/economico del territorio, il piùpossibile compatibile con il rispetto e la valorizzazionedell'ambiente. La programmazione, in questo contesto,abbraccia l’amministrazione e il funzionamento delleattività e dei servizi connessi alla tutela dell'ambiente, delterritorio, delle risorse naturali e delle biodiversità, ladifesa del suolo dall’inquinamento, la tutela dell'acqua edell'aria. I prospetti mostrano la situazione aggiornatadello stanziamento destinato alla missione insieme alrelativo stato di realizzazione e grado di ultimazione.



Totale (al lordo FPV) (+) 264.376,15 15.158,03 279.534,18FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 0,00 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) - 0,00











40

TRASPORTI E DIRITTO ALLA MOBILITÀMissione 10 e relativi programmiLe funzioni esercitate nella Missione interessano il campodella viabilità e dei trasporti, e riguardano sia la gestionedella circolazione e della viabilità che l'illuminazionestradale locale. I riflessi economici di queste competenzepossono abbracciare il bilancio investimenti e la gestionecorrente. Competono all’ente locale l’amministrazione, ilfunzionamento e la regolamentazione delle attivitàinerenti la pianificazione, la gestione e l'erogazione diservizi relativi alla mobilità sul territorio, incluse le attivitàdi supporto alla programmazione regionale. I prospettiche seguono, con i corrispondenti grafici posti a lato,mostrano la situazione aggiornata dello stanziamentodestinato alla missione insieme al relativo stato direalizzazione ed il grado di ultimazione.



Totale (al lordo FPV) (+) 226.857,98 321.241,94 548.099,92FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 0,00 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) - 25.806,42




Totale (al lordo FPV) (+) 548.099,92 399.886,99 72,96%FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 0,00 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) 25.806,42 -







41

SOCCORSO CIVILEMissione 11 e relativi programmiLa presenza di rischi naturali o ambientali, unitamenteall'accresciuta cultura della tutela e conservazione delterritorio, produce un crescente interesse del cittadinoverso questi aspetti evoluti di convivenza civile. L’entepuò quindi esercitare ulteriori funzioni di protezione civile,e quindi di intervento e supporto nell'attività di previsionee prevenzione delle calamità. Appartengono alla Missionel’amministrazione e il funzionamento degli interventi diprotezione civile sul territorio, la previsione, prevenzione,soccorso e gestione delle emergenze naturali. I prospettiseguenti, con i corrispondenti grafici posti a lato,mostrano la situazione aggiornata dello stanziamentodestinato alla missione insieme al relativo stato direalizzazione ed il grado di ultimazione.














42

POLITICA SOCIALE E FAMIGLIAMissione 12 e relativi programmiLe funzioni esercitate nel campo sociale riguardanoaspetti molteplici della vita del cittadino che richiedono unintervento diretto o indiretto dell'ente dai primi anni di vitafino all'età senile. La politica sociale adottata nell'ambitoterritoriale ha riflessi importanti nella composizione delbilancio e nella programmazione di medio periodo, equesto sia per quanto riguarda la spesa corrente che gliinvestimenti. Questa missione include l’amministrazione,il funzionamento e la fornitura dei servizi in materia diprotezione sociale a favore della famiglia, dei minori, deglianziani. I prospetti, con i grafici posti a lato, mostrano lasituazione aggiornata dello stanziamento destinato allamissione insieme al relativo stato di realizzazione e gradodi ultimazione.














43

TUTELA DELLA SALUTEMissione 13 e relativi programmiLa competenza dell’ente locale in ambito sanitario èlimitata dalla presenza, in un contesto a carattere cosìspecialistico, di altri soggetti che operano direttamente sulterritorio con una competenza di tipo istituzionale che nondi rado è esclusiva. Con questa doverosa premessa,appartengono alla Missione con i relativi programmi leattribuzioni di amministrazione, funzionamento e fornituradei servizi relativi alle attività per la prevenzione, la tutelae la cura della salute, unitamente ad eventuali interventiresiduali in materia di edilizia sanitaria. I prospetti cheseguono, con i corrispondenti grafici posti a lato,mostrano la situazione aggiornata dello stanziamentodestinato alla missione insieme al relativo stato direalizzazione ed il grado di ultimazione.







Totale (al lordo FPV) (+) 3.635,00 3.453,21 95,00%FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 0,00 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) 0,00 -







44

SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITÀMissione 14 e relativi programmiL'azione dell’ente nelle più vaste tematiche economiche eproduttive è spesso indirizzata a stimolare un più incisivointervento di altre strutture pubbliche, come la regione, laprovincia e la camera di commercio che, per competenzaistituzionale, operano abitualmente in questo settore.Premesso questo, sono comprese in questa Missionel’amministrazione e il funzionamento delle attività per lapromozione dello sviluppo e della competitività delsistema economico locale, inclusi i servizi e gli interventiper lo sviluppo delle attività produttive di commercio,artigianato ed industria. I prospetti che seguono, con icorrispondenti grafici, mostrano la situazione aggiornatadello stanziamento destinato alla missione insieme alrelativo stato di realizzazione e grado di ultimazione.














45

LAVORO E FORMAZIONE PROFESSIONALEMissione 15 e relativi programmiI principali interventi nell’ambito del lavoro rientrano nellecompetenze prioritarie di strutture che fanno rifermentoallo stato, alla regione ed alla provincia. L’operativitàdell’ente in questo contesto così particolare è quindisussidiaria rispetto le prestazioni svolte da altri organismidella pubblica amministrazione. Partendo da questapremessa, l'ente locale può operare sia con interventi disupporto alle politiche attive di sostegno e promozionedell'occupazione, che mediante azioni volte al successivoinserimento del prestatore d'opera nel mercato del lavoro.I prospetti che seguono, con i corrispondenti grafici a lato,mostrano la situazione aggiornata dello stanziamentodestinato alla missione insieme al relativo stato direalizzazione e grado di ultimazione.







Totale (al lordo FPV) (+) 22.548,15 9.537,71 42,30FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 11.254,01 -FPV per spese C/cap (FPV/U) (-) 0,00 -







46

AGRICOLTURA E PESCAMissione 16 e relativi programmiRientrano in questa Missione, con i relativi programmi,l’amministrazione, funzionamento e l’erogazione di serviziinerenti allo sviluppo sul territorio delle aree rurali, deisettori agricolo e agro-industriale, alimentare, forestale,zootecnico, della caccia, della pesca e dell'acquacoltura.Queste competenze, per altro secondarie rispetto l’attivitàprioritaria dell’ente locale, possono abbracciare sia laprogrammazione, coordinamento e monitoraggio dellepolitiche sul territorio, in accordo con la programmazionecomunitaria e statale, oltre che regionale. I prospetti cheseguono, con i corrispondenti grafici posti a lato,mostrano la situazione aggiornata dello stanziamentodestinato alla missione insieme al relativo stato direalizzazione ed il grado di ultimazione.














47

ENERGIA E FONTI ENERGETICHEMissione 17 e relativi programmiL'organizzazione di mezzi strumentali ed umani richiestiper l'esercizio di attività produttive o distributive, come laproduzione o l’erogazione del gas metano, dell'elettricità edel teleriscaldamento, hanno bisogno di un bagaglio diconoscenze economiche ed aziendali molto specifiche. Sitratta di attività produttive che sono spesso gestite dasocietà a capitale pubblico più che da servizi gestiti ineconomia. Queste competenze possono estendersi finoad abbracciare le attività per incentivare l’uso razionaledell’energia e l’utilizzo delle fonti rinnovabili. I prospettiseguenti, con i corrispondenti grafici posti a lato,mostrano la situazione aggiornata dello stanziamentodestinato alla missione e programmi, insieme al relativostato di realizzazione e grado di ultimazione.







Totale (al lordo FPV) (+) 0,00 0,00 0,00FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 0,00 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) 0,00 -







48

RELAZIONI CON AUTONOMIE LOCALIMissione 18 e relativi programmiQuesta missione, insieme all'analoga dedicata ai rapportisviluppati con l’estero, delimita un ambito operativo teso apromuovere lo sviluppo di relazioni intersettoriali con enti,strutture e organizzazioni che presentano gradi di affinitào di sussidiarietà, e questo sia per quanto riguarda lefinalità istituzionali che per le modalità di interventooperativo sul territorio. Rientrano in questo contesto leerogazioni verso altre amministrazioni per finanziamentinon riconducibili a specifiche missioni, i trasferimentiperequativi e per interventi in attuazione del federalismofiscale. I prospetti che seguono, con i corrispondentigrafici, mostrano la situazione aggiornata dellostanziamento destinato alla missione insieme al relativostato di realizzazione e grado di ultimazione.







Totale (al lordo FPV) (+) 0,00 0,00 0,00FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 0,00 -FPV per spese C/cap (FPV/U) (-) 0,00 -




Totale (al lordo FPV) (+) 0,00 0,00 0,00FPV per spese correnti (FPV/U) (-) - -FPV per spese C/cap (FPV/U) (-) - -



49

RELAZIONI INTERNAZIONALIMissione 19 e relativi programmiIl contesto in cui opera la missione è molto particolare edè connesso a situazioni specifiche dove, per effetto diaffinità culturali, storiche o sociali, oppure in seguito allapresenza di sinergie economiche o contiguità territoriali,l’ente locale si trova ad operare al di fuori del contestonazionale. Sono caratteristiche presenti in un numerolimitato di enti. In questo caso, gli interventi possonoabbracciare l’amministrazione e il funzionamento delleattività per i rapporti e la partecipazione ad associazioniinternazionali di regioni ed enti locali anche a caratteretransfrontaliero. I prospetti che seguono, con i grafici postia lato, mostrano la situazione aggiornata dellostanziamento destinato alla missione insieme al relativostato di realizzazione e il grado di ultimazione.














50

FONDI E ACCANTONAMENTIMissione 20 e relativi programmiQuesta missione, dal contenuto prettamente contabile, èdestinata ad evidenziare gli importi degli stanziamenti dispesa per accantonamenti al fondo di riserva per speseimpreviste ed al fondo svalutazione crediti di dubbiaesigibilità. Per quanto riguarda questa ultima posta, inpresenza di crediti di dubbia esigibilità l'ente effettua unaccantonamento al fondo svalutazione crediti vincolandoa tal fine una quota dell’avanzo di amministrazione. Ilvalore complessivo del fondo dipende dalla dimensionedegli stanziamenti relativi ai crediti che presumibilmente siformeranno nell’esercizio entrante. I prospetti seguenti,con i corrispondenti grafici, mostrano la situazioneaggiornata dello stanziamento insieme al relativo stato direalizzazione ed il grado di ultimazione.






Destinazione della spesa Stanziamenti Impegni % ImpegnatoCorrenti (+) 32.139,17 0,00In conto capitale (+) 0,00 0,00Attività finanziarie (+) 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 0,00 0,00Chiusura anticipazioni (+) 0,00 0,00

Totale (al lordo FPV) (+) 32.139,17 0,00 0,00FPV per spese correnti (FPV/U) (-) 0,00 -FPV per spese in C/cap (FPV/U) (-) 0,00 -

Programmazione effettiva 32.139,17 0,00 0,00






51

DEBITO PUBBLICOMissione 50 e relativi programmiLa missione, di stretta natura finanziaria, è destinata acontenere gli stanziamenti di spesa destinati al futuropagamento delle quote interessi e capitale sui mutui e suiprestiti assunti dall'ente con relative spese accessorie,oltre alle anticipazioni straordinarie. In luogo di questaimpostazione cumulativa, la norma contabile prevede lapossibile allocazione degli oneri del debito pubblico inmodo frazionato dentro la missione di appartenenza.Rientrano in questo ambito le spese per il pagamentodegli interessi e capitale a breve, medio o lungo termine,comunque acquisito. I prospetti ed i grafici mostrano lasituazione aggiornata dello stanziamento destinato allamissione insieme al relativo stato di realizzazione ed ilgrado di ultimazione.


Previsioni di competenza Funzionam. Investim. TotaleCorrenti (+) 0,00 -In conto capitale (+) - 0,00Attività finanziarie (+) - 0,00Rimborso prestiti (+) 208.855,20 -Chiusura anticipazioni (+) 0,00 -




Destinazione della spesa Stanziamenti Impegni % ImpegnatoCorrenti (+) 0,00 0,00In conto capitale (+) 0,00 0,00Attività finanziarie (+) 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 208.855,20 208.855,20Chiusura anticipazioni (+) 0,00 0,00




Destinazione della spesa Impegni Pagamenti % PagatoCorrenti (+) 0,00 0,00In conto capitale (+) 0,00 0,00Attività finanziarie (+) 0,00 0,00Rimborso prestiti (+) 208.855,20 208.855,20Chiusura anticipazioni (+) 0,00 0,00




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ANTICIPAZIONI FINANZIARIEMissione 60 e relativi programmiQuesta missione comprende le spese sostenute dall'enteper la restituzione delle risorse finanziarie anticipatedall'istituto di credito che svolge il servizio di tesoreria.Queste anticipazioni di fondi vengono concesse daltesoriere per fronteggiare momentanee esigenze di cassae di liquidità in seguito alla mancata corrispondenza traprevisioni di incasso e relativo fabbisogno di cassa pereffettuare i pagamenti. In questo comparto sono collocatele previsioni di spesa per il pagamento degli interessipassivi addebitati all'ente in seguito all'avvenuto utilizzodell'anticipazione di tesoreria. I prospetti ed i grafici cheseguono, mostrano la situazione aggiornata dellostanziamento destinato alla missione insieme al relativostato di realizzazione e il grado di ultimazione.













RISULTATI ECONOMICI EPATRIMONIALI D'ESERCIZIO

Risultati economici e patrimoniali d'esercizio Relazione sulla gestione 2015 (Relazione al rendiconto) (D.Lgs.118/11)

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CONTO DEL PATRIMONIOAttivo, passivo e patrimonio nettoIl C/patrimonio si compone di due sezioni che riportano levoci dell'attivo e del passivo e che determinano, comedifferenza, la ricchezza netta dell'ente. La prima sezionesi sviluppa in senso verticale con una serie di classi chedescrivono le voci riclassificate in virtù della capacità deicespiti di trasformarsi più o meno rapidamente in denaro.L'elenco riporta prima i cespiti immobilizzati e termina conquelli ad elevata liquidità. La sezione del passivo indica,invece, una serie di classi definite con un criterio diversodal precedente. La differenza è dovuta al fatto che ilpassivo, inteso in senso lato, comprende anche ilpatrimonio netto, una voce di sintesi che identifica il saldotra la parte positiva del patrimonio (attivo) e quella invecenegativa (passivo, in senso stretto).

Attivo e tendenza in atto

Denominazione 2014 2015 VariazioneCrediti verso P.A fondo dotazione (+) 0,00 0,00 0,00Immobilizzazioni immateriali (+) 28.451,82 21.528,90 -6.922,92Immobilizzazioni materiali (+) 11.248.365,76 11.576.713,57 328.347,81Altre immobilizzazioni immateriali (+) 0,00 0,00 0,00Immobilizzazioni finanziarie (+) 880.093,98 889.332,08 9.238,10Rimanenze (+) 1.469,26 1.389,26 -80,00Crediti (+) 993.062,30 482.266,16 -510.796,14Attività finanz.non immobilizzate (+) 0,00 0,00 0,00Disponibilità liquide (+) 870.729,96 796.450,55 -74.279,41Ratei e risconti attivi (+) 2.238,79 1.819,26 -419,53

Totale 14.024.411,87 13.769.499,78 -254.912,09

Passivo e tendenza in atto

Denominazione 2014 2015 VariazioneFondo di dotazione (+) 6.522.822,32 6.522.822,32 0,00Riserve (+) 345.107,26 348.577,28 3.470,02Risultato economico esercizio (+) 12.384,10 183.761,02 171.376,92

Patrimonio netto 6.880.313,68 7.055.160,62 174.846,94Fondo per rischi ed oneri (+) 0,00 0,00 0,00Trattamento di fine rapporto (+) 0,00 0,00 0,00Debiti (+) 3.436.917,93 3.097.348,97 -339.568,96Ratei e risconti passivi (+) 3.707.180,26 3.616.990,19 -90.190,07

Passivo (al netto PN) 7.144.098,19 6.714.339,16 -429.759,03Totale 14.024.411,87 13.769.499,78 -254.912,09

Attivo2

Denominazione 2015Crediti verso P.A. fondo di dotazione (+) 0,00Immobilizzazioni immateriali (+) 21.528,90Immobilizzazioni materiali (+) 11.576.713,57Altre immobilizzazioni immateriali (+) 0,00Immobilizzazioni finanziarie (+) 889.332,08Rimanenze (+) 1.389,26Crediti (+) 482.266,16Attività finanziarie non immobilizzate (+) 0,00Disponibilità liquide (+) 796.450,55Ratei e risconti attivi (+) 1.819,26

Totale 13.769.499,78

Passivo + Patrimonio netto

Denominazione 2015Fondo di dotazione (+) 6.522.822,32Riserve (+) 348.577,28Risultato economico dell'esercizio (+) 183.761,02

Patrimonio netto 7.055.160,62Fondo per rischi ed oneri (+) 0,00Trattamento di fine rapporto (+) 0,00Debiti (+) 3.097.348,97Ratei e risconti passivi (+) 3.616.990,19

Passivo (al netto PN) 6.714.339,16

Totale 13.769.499,78


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CONTO ECONOMICORicavi, costi, utile o perdita d'esercizioIl conto economico è redatto secondo uno schema con levoci classificate in base alla loro natura e con larilevazione di risultati parziali prima del saldo finale. Larappresentazione dei saldi economici in forma scalare èposta all’interno di un unico prospetto dove i componentipositivi e negativi del reddito assumono segno algebricoopposto (positivo o negativo) permettendo di evidenziareanche i risultati intermedi delle singole componenti.Questo metodo di esposizione, dove il risultato totale èpreceduto dal risultato della gestione caratteristica, daquello della gestione finanziaria e dall'esito della gestionestraordinaria, accresce la capacità dello schema di fornireal lettore una serie di informazioni che sono utili ma, allostesso tempo, particolarmente sintetiche.

Ricavi complessivi e tendenza in atto

Denominazione 2014 2015 VariazioneRicavi caratteristici (+) 0,00 2.683.947,19 2.683.947,19

Gestione caratteristica 0,00 2.683.947,19 2.683.947,19Ricavi finanziari (+) 0,00 17.686,18 17.686,18Rettifiche positive di valore (+) 0,00 9.238,00 9.238,00

Gestione finanziaria e rettifiche 0,00 26.924,18 26.924,18Ricavi straordinari (+) 0,00 69.484,63 69.484,63

Gestione straordinaria 0,00 69.484,63 69.484,63Ricavi complessivi 0,00 2.780.356,00 2.780.356,00

Costi complessivi e tendenza in atto

Denominazione 2014 2015 VariazioneCosti caratteristici (+) 0,00 2.440.510,27 2.440.510,27

Gestione caratteristica 0,00 2.440.510,27 2.440.510,27Costi finanziari (+) 0,00 128.004,00 128.004,00Rettifiche negative di valore (+) 0,00 0,00 0,00

Gestione finanziaria e rettifiche 0,00 128.004,00 128.004,00Costi straordinari (+) 0,00 1.998,09 1.998,09

Gestione straordinaria 0,00 1.998,09 1.998,09Costi complessivi 0,00 2.570.512,36 2.570.512,36

Ricavi2

Denominazione 2015Ricavi caratteristici (+) 2.683.947,19

Gestione caratteristica 2.683.947,19Ricavi finanziari (+) 17.686,18Rettifiche positive di valore (+) 9.238,00

Gestione finanziaria e rettifiche 26.924,18Ricavi straordinari (+) 69.484,63

Gestione straordinaria 69.484,63

Totale ricavi 2.780.356,00Utile esercizio 171.376,82

Costi

Denominazione 2015Costi caratteristici (+) 2.440.510,27

Gestione caratteristica 2.440.510,27Costi finanziari (+) 128.004,00Rettifiche negative di valore (+) 0,00

Gestione finanziaria e rettifiche 128.004,00Costi straordinari (+) 1.998,09

Gestione straordinaria 1.998,09Imposte (+) 38.466,82

Totale costi 2.608.979,18Perdita esercizio -


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RICAVI E COSTI DELLA GESTIONE CARATTERISTICAGestione caratteristica e risultato d'esercizioIl risultato della gestione caratteristica è generato dalladifferenza tra i ricavi dell'attività tipica messa in attodall'ente pubblico (la gestione di tipo "caratteristico", perl'appunto) al netto dei costi sostenuti per l'acquisto deifattori produttivi necessari per erogare i servizi al cittadinoed utente. Si tratta, in prevalenza, degli importi che nellacontabilità finanziaria confluiscono nelle entrate(accertamenti) e nelle uscite (impegni e liquidazioni) dellaparte corrente del bilancio, rettificati però per effettodell'applicazione del criterio di competenza economicaarmonizzata. Al pari del conto economico complessivo,anche l'esito della gestione caratteristica termina con unsaldo, dato dalla differenza tra ricavi e costi, che puòessere positivo (utile) o negativo (perdita).

Ricavi della gestione caratteristica e tendenza in atto

Denominazione 2014 2015 VariazioneProventi da tributi (+) 0,00 964.783,56 964.783,56Proventi da fondi perequativi (+) 0,00 0,00 0,00Proventi da trasferimenti e contributi (+) 0,00 1.481.995,09 1.481.995,09Ricavi vendite e prestazioni e proventi (+) 0,00 206.647,70 206.647,70Var. prodotti in lavorazione (+/-) (+) 0,00 0,00 0,00Variazione lavori in corso (+) 0,00 0,00 0,00Incrementi per lavori interni (+) 0,00 0,00 0,00Altri ricavi e proventi diversi (+) 0,00 30.520,84 30.520,84

Ricavi gestione caratteristica 0,00 2.683.947,19 2.683.947,19

Costi della gestione caratteristica e tendenza in atto

Denominazione 2014 2015 VariazioneMaterie prime e/o beni consumo (+) 0,00 68.068,86 68.068,86Prestazioni di servizi (+) 0,00 911.950,54 911.950,54Utilizzo beni di terzi (+) 0,00 4.589,05 4.589,05Trasferimenti e contributi (+) 0,00 521.325,77 521.325,77Personale (+) 0,00 514.297,44 514.297,44Ammortamenti e svalutazioni (+) 0,00 390.434,75 390.434,75Variazioni materie prime e beni (+/-) (+) 0,00 80,00 80,00Accantonamenti per rischi (+) 0,00 0,00 0,00Altri accantonamenti (+) 0,00 0,00 0,00Oneri diversi di gestione (+) 0,00 29.763,86 29.763,86

Costi gestione caratteristica 0,00 2.440.510,27 2.440.510,27

Ricavi

Denominazione 2015Proventi da tributi (+) 964.783,56Proventi da fondi perequativi (+) 0,00Proventi da trasferimenti e contributi (+) 1.481.995,09Ricavi vendite e prestazioni e proventi (+) 206.647,70Var. prodotti in lavorazione (+/-) (+) 0,00Variazione lavori in corso (+) 0,00Incrementi per lavori interni (+) 0,00Altri ricavi e proventi diversi (+) 30.520,84

Totale ricavi 2.683.947,19Utile esercizio 243.436,92

Costi

Denominazione 2015Materie prime e/o beni consumo (+) 68.068,86Prestazioni di servizi (+) 911.950,54Utilizzo beni di terzi (+) 4.589,05Trasferimenti e contributi (+) 521.325,77Personale (+) 514.297,44Ammortamenti e svalutazioni (+) 390.434,75Variazioni materie prime e beni (+/-) (+) 80,00Accantonamenti per rischi (+) 0,00Altri accantonamenti (+) 0,00Oneri diversi di gestione (+) 29.763,86

Totale costi 2.440.510,27Perdita esercizio -


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RICAVI E COSTI DELLA GESTIONE FINANZIARIAAttività finanziaria e gestione delle partecipazioniL'attività dell'ente pubblico è messa in atto utilizzandorisorse proprie o derivate. Solo in casi particolari èpossibile accedere a finanziamenti esterni che, per la loronatura, sono onerosi e incidono in modo significativo sugliequilibri del bilancio finanziario corrente ma anche sulcorrispondente C/economico. Il ricorso al mercato delcredito, infatti, produce la formazione di oneri finanziariche non sempre sono compensati dalla realizzazione diricavi della stessa natura. Questi ultimi sono di solitocostituiti dagli interessi accreditati per effetto dell'utilizzodelle momentanee eccedenze di cassa prodotte dalledisponibilità liquide oppure, ed è questo un ambito diapplicazione più interessante, dall'eventuale accredito diutili o dividendi da partecipazioni.

Ricavi della gestione finanziaria e tendenza in atto

Denominazione 2014 2015 VariazionePartecipazioni in controllate (+) 0,00 0,00 0,00Partecipazioni in partecipate (+) 0,00 13.538,68 13.538,68Partecipazioni in altri soggetti (+) 0,00 0,00 0,00

Proventi da partecipazioni 0,00 13.538,68 13.538,68Altri proventi finanziari (+) 0,00 4.147,50 4.147,50

Proventi finanziari 0,00 17.686,18 17.686,18Rivalutazioni (+) 0,00 9.238,00 9.238,00

Rettifiche positive di valore 0,00 9.238,00 9.238,00Ricavi finanziari e rettifiche di valore 0,00 26.924,18 26.924,18

Costi della gestione finanziaria e tendenza in atto

Denominazione 2014 2015 VariazioneInteressi passivi (+) 0,00 0,00 0,00Altri oneri finanziari (+) 0,00 128.004,00 128.004,00

Interessi ed altri oneri finanziari 0,00 128.004,00 128.004,00Svalutazioni (+) 0,00 0,00 0,00

Rettifiche negative di valore 0,00 0,00 0,00Costi finanziari e rettifiche valore 0,00 128.004,00 128.004,00

Ricavi

Denominazione 2015Partecipazioni in controllate (+) 0,00Partecipazioni in partecipate (+) 13.538,68Partecipazioni in altri soggetti (+) 0,00

Proventi da partecipazioni 13.538,68Altri proventi finanziari (+) 4.147,50

Proventi finanziari 17.686,18Rivalutazioni (+) 9.238,00

Rettifiche positive di valore 9.238,00

Totale ricavi 26.924,18Utile esercizio -

Costi

Denominazione 2015Interessi passivi (+) 0,00Altri oneri finanziari (+) 128.004,00

Interessi ed altri oneri finanziari 128.004,00Svalutazioni (+) 0,00

Rettifiche negative di valore 0,00

Totale costi 128.004,00Perdita esercizio 101.079,82


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RICAVI E COSTI DELLA GESTIONE STRAORDINARIAEffetti sul risultato di operazioni non ripetitiveLa gestione straordinaria è costituita da quei ricavi e costiche appartengono al conto economico dell'esercizio mache, per la natura stessa dei movimenti di cui sono lamanifestazione economica, non possono essere confusicon i risultati della gestione caratteristica, partecipativa ofinanziaria. Mentre questi ultimi fenomeni generano degliutili o delle perdite che sono comunque riconducibili, inmodo diretto o indiretto, all'attività volta ad erogare iservizi al cittadino, i costi e ricavi di natura straordinariaproducono invece un risultato prettamente occasionale, inquanto formato da movimenti che, con ogni probabilità,non si ripeteranno negli esercizi futuri. Si tratta, lo dice ladenominazione stessa dell'aggregato, di operazionistraordinarie e non ripetitive

Ricavi della gestione straordinaria e tendenza in atto

Denominazione 2014 2015 VariazioneProventi da permessi di coustruire (+) 0,00 0,00 0,00Proventi da trasferimenti C/capitale (+) 0,00 11.543,79 11.543,79Sopravvenienze attive e ins. passive (+) 0,00 6.794,78 6.794,78Plusvalenze patrimoniali (+) 0,00 0,00 0,00Altri proventi straordinari (+) 0,00 51.146,06 51.146,06

Proventi straordinari 0,00 69.484,63 69.484,63Ricavi gestione straordinaria 0,00 69.484,63 69.484,63

Costi della gestione straordinaria e tendenza in atto

Denominazione 2014 2015 VariazioneTrasferimenti in conto capitale (+) 0,00 0,00 0,00Sopravvenienze passive e ins. attive (+) 0,00 0,00 0,00Minusvalenze patrimoniali (+) 0,00 0,00 0,00Altri oneri straordinari (+) 0,00 1.998,09 1.998,09

Oneri straordinari 0,00 1.998,09 1.998,09Costi gestione straordinaria 0,00 1.998,09 1.998,09

Ricavi

Denominazione 2015Proventi da permessi di costruire (+) 0,00Proventi da trasferimenti C/capitale (+) 11.543,79Sopravvenienze attive e ins. passive (+) 6.794,78Plusvalenze patrimoniali (+) 0,00Altri proventi straordinari (+) 51.146,06

Proventi straordinari 69.484,63

Totale ricavi 69.484,63

Utile esercizio 67.486,54

Costi

Denominazione 2015Trasferimenti in conto capitale (+) 0,00Sopravvenienze passive e ins. attive (+) 0,00Minusvalenze patrimoniali (+) 0,00Altri oneri straordinari (+) 1.998,09

Oneri straordinari 1.998,09

Totale costi 1.998,09

Perdita esercizio -

RELAZIONE SULLA GESTIONE 2015 - Comune di Ruda · 2016-10-24 · Relazione sulla gestione 2015...

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