Manajemen Sumber Daya Manusia

14
Manajemen Sumber Daya Manusia Andi - Anggoro - Galuh Nazam - Nur azlinda - Nopri - Wilna

Transcript of Manajemen Sumber Daya Manusia

Page 1: Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia

Andi - Anggoro - Galuh Nazam - Nur azlinda - Nopri - Wilna

Page 2: Manajemen Sumber Daya Manusia

Definisi dan Peranan Manajemen Sumber Daya manusia

Manajemen?

Ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan

tertentu

Page 3: Manajemen Sumber Daya Manusia

Men

money

methode

materials

machines

market

Unsur-unsur manajemen

Page 4: Manajemen Sumber Daya Manusia

Definisi MSDM menurut para ahli

• Drs. Malayu S.P. Hasibuanlmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar seefektif dan seefisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

• Dale’YoderPenyedia kepemimpinan dan pengarahan para karyawan dalam perkerjaan atau hubungan kerja mereka dalam suatu organisasi perusahaan

• Jadi, manajemen sumber daya manusia adalah suatu bidang manajemen yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan.

• Unsur MSDM manusia tenaga kerja pada perusahaan• Fokus yang dipelajari MSDM hanyalah masalah yang

berhubungan dengan tenaga kerja manusia saja.

Page 5: Manajemen Sumber Daya Manusia

Peranan MSDM• Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan

tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan

• Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan karyawan

• Menetapkan progam kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberentian

• Meramalkan permintaan dan penawaran sumber daya manusia pada masa yang akan datang

• Mengatur pensiun, pemberhentiaan dan pesangonnya

Page 6: Manajemen Sumber Daya Manusia

Istilah manajemen personalia dan MSDM

Persamaan :Keduanya merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia

dalam suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya tujuan

Perbedaan :

MSDM PersonaliaDikaji secara makro Dikaji secara mikro

Karyawan adalah kekayaan (asset) utama organisasi,

jadi harus dipelihara dengan baik

Karyawan adalah faktor produksi, jadi harus

dimanfaatkan secara produktif

Pendekatan secara modern Pendekatan secara klasik

Page 7: Manajemen Sumber Daya Manusia

Pendekatan MSDM

• Pendekatan secara mikro merupakan penelaahan yang dilakukan dengan sumber telaah adalah SDM yang dalam suatu organisasi atau perusahaan (mikro)

• Pendekatan secara makro merupakan cara penelaahan yang dilakukan dengan menjadikan SDM yang dalam satu negara sebagai telaahan (studi).

Page 8: Manajemen Sumber Daya Manusia

Komponen MSDM1. Pengusaha

setiap orang yang menginvestasikan modalnya untuk memperoleh pendapatan dan besarnya pendapatan itu tidak menentu, tergantung pada laba yang dicapai perusahaan tersebut

2. KaryawanPenjual jasa (pikiran dan tenaganya) dan mendapat

kompensasi yang besarnya telah ditetapkan terlebihdahulu. Karyawan berperan aktif dalam menetapkanrencana, sistem, proses, dan tujuan yang ingin dicapai

Page 9: Manajemen Sumber Daya Manusia

Lanjutan......

Posisi karyawan dalam suatu perusahaan dibedakan atas :

a. Karyawan operasionalsetiap orang yang secara langsung harus

mengerjakan sendiri pekerjaannya sesuai dengan perintah atasanb. Karyawan manajerial

setiap orang yang berhak memerintah bawahannya untuk mengerjakan sebagian pekerjaanya sesuai dengan pemerintah

Page 10: Manajemen Sumber Daya Manusia

3. Pemimpin atau ManajerPemimpin adalah seseorang yang menggunakan

wewenang dan kepemimpinannya untuk mengarahkan orang lain serta bertanggung jawab atas pekerjaan orang tersebut dalam mencapai suatu tujuan.

Kepemimpinan gaya seorang pemimpin mempengaruhi bawahannya bekerja sama dan bekerja efektif sesuai dengan perintahnya

Jadi, seorang manajer dalam memimpin para bawahannya harus mampu memberikan dorongan, pengarahan, bimbingan, penyuluhan, pengendalian, keteladanan dan bersifat jujur serta tegas agar para bawahan mau bekerja sama dan bekerja efektif sesuai dengan perintahnya

Page 11: Manajemen Sumber Daya Manusia

Tantangan MSDMTantangan Lingkungan Eksternal

- Teknologi - Keadaan poitik dan pemerintah- Ekonomi- Demografis- Geografis- Sosial budaya- Pasar tenaga kerja- Para pesaing

Page 12: Manajemen Sumber Daya Manusia

Tantangan Organisasional

- Karakter organisasi- Serikat karyawan- Sistem informasi- Perbedaan-perbedaan individual

karyawan- Sistem nilai manajer dan karyawan

Page 13: Manajemen Sumber Daya Manusia

Perkembangan MSDM

Perkembangan MSDM di dorong oleh kemajuan peradaban. Ilmu pengetahuan, dan tuntutan daya saing produksi barang dan jasa yang dihasilkan.

Perkembangan MSDM didorong oleh masalah-masalah ekonomis, politis dan sosial.

MSDM ini akan terus berkembang sesuai dengan kemajuan perdaban, teknologi dan perundang-undangan negara-negara di dunia

Page 14: Manajemen Sumber Daya Manusia

Terima Kasih..