LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3...

15
LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus

Transcript of LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3...

Page 1: LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus. SLIDE / Cabis

SLIDE /

LæringsLab 3

Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens

stressindsats

20. maj 2019 i Aarhus

Page 2: LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus. SLIDE / Cabis

SLIDE /

Cabis tilgang

2

Page 3: LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus. SLIDE / Cabis

SLIDE / 3

Page 4: LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus. SLIDE / Cabis

SLIDE / 4

Brug skemaet til at danne overblik over jeres nuværende fokus og indsatser for at forebygge og håndtere mistrivsel.

Stemmer det faktiske billede overens med jeres strategi, ønsker og ambitioner?

Indsatser rettet mod at sikre mental sundhed og forebygge stress

Indsatser der sikrer handling ved tegn på mistrivsel/stress

Indsatser rettet mod medarbejdere der viser tegn på stress

Page 5: LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus. SLIDE / Cabis

SLIDE / 5

Kendetegn ved lav stress i organisationen

1. Topledelsen opfatter trivsel som et vigtigt parameter for kerneforretningen

2. At forebyggelse ikke kun er en hensigtserklæring men er forankret i hverdagens drift

3. At der er viden i organisationen, som sikrer opmærksomhed fra både medarbejdere og ledelse

4. At organisationen har arbejdsgange som sikrer, at der arbejders forebyggende på

organisationsniveau og håndteres sager på individniveau

5. At data fra APV, trivselsmålinger, sygefraværsstatistikker m.m. bruges proaktivt til at

få overblik og målrette forebyggende indsatser

6. At organisationen er bevist om, hvad der særligt kan være udfordrende i fx arbejdsopgaver,

arbejdstilrettelæggelse, ramme for ledelse, forandringsprocesser, kulturen og vilkår netop

i deres virksomhed.

Kilde: Cabi interview 10 virksomheder omkring forebyggelse af stress

Page 6: LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus. SLIDE / Cabis

SLIDE / 6

Formål med dialog værktøjet

Værktøjet kan bruges til:

At skabe rammen for drøftelse af jeres tilgang og handlinger omkring stress

Skabe et fælles overblik over jeres styrker og udfordringer

Værktøjet er målrettet:

Ledelse, HR og Arbejdsmiljøorganisationen

Page 7: LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus. SLIDE / Cabis

SLIDE / 7

RAMMERDE ORGANISATORISKE RAMMER

RETNINGTILGANG OG MÅL

RESSOURCERMIDLER OG INDSATSER

REGLERDEN KONKRETE HÅNDTERING

RELATIONERDE INDBYRDES RELATIONER OG KOMMUNIKATION

Page 8: LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus. SLIDE / Cabis

SLIDE / 8

Dialogværktøj - styrker og udfordringer

1. TAG DIALOGENBRUG DIALOGKORTENE

2. ANGIV SCOREBRUG DIAMANTMODELLEN

3. KOM I GANGBRUG HANDLINGSPLAN

Page 9: LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus. SLIDE / Cabis

SLIDE / 9

1 = mindre godt5= meget godt

Page 10: LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus. SLIDE / Cabis

SLIDE / 10

Page 11: LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus. SLIDE / Cabis

SLIDE / 11

Page 12: LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus. SLIDE / Cabis

SLIDE / 12

Page 13: LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus. SLIDE / Cabis

SLIDE / 13

Sådan gør du

SLIDOHvor ligger jeres fokus:1. Forebyggende?2. Ved tegn på stress?3. Begge?

Er jeres leder klædt på til dialogen om stress?1. Nej2. Ja3. Delvist

Uddyb gerne med kommentarer

• Gå ind på slido.com

• Log in med eventkoden Cabi

• Vælg LæringsLab 3

• Bidrag med dine svar.

Page 14: LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus. SLIDE / Cabis

SLIDE / 14

Cabis udgivelser

E-bog om forebyggelse af stress

Dialogværktøj til forebyggelse af stress

Ny udgave af vejledning i svære samtaler

Tag dialogen

Angiv score

Kom i gang

Kan download på Cabiweb.dk

Page 15: LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens ... · SLIDE / LæringsLab 3 Dialogværktøj - Kom rundt om virksomhedens stressindsats 20. maj 2019 i Aarhus. SLIDE / Cabis

SLIDE /

TAK FOR NU

HØR MERE OM DE ANDRE LÆRINGSLAB

UNDER KAFFEPAUSEN