CHAPTER 8...

©Copyright Original Work by K.Y. Tippayawong Jan, 2013

Cost and Budget Analysis (IE 255432) LOGO

CHAPTER 8

ระบบต้นทนุช่วงการผลิต (Process Cost System)

Cost and Budget Analysis (IE 255432)

ผศ.ดร.กรกฎ ใยบวัเทศ ทิพยาวงศ ์

1



First Assignment

ให้นักศึกษาลองท าบญัชีครวัเรือน (บญัชีรายบคุคล) เป็นระยะเวลา 1 เดือน โดยอาจเขียนขึน้มา หรืออาจท าใน Excel กไ็ด้

ก าหนดระยะเวลา ตัง้แต่ 13 ตลุาคม – 12 พฤศจิกายน 2557

ก าหนดส่งให้อาจารย ์พฤหสั 13 พย. 57 (sec 2+802) และ ศกุร ์14 พย. 57 (sec 1, 801)

ท าเสรจ็ 1 เดือน แล้ว ให้ท าการสรปุแยกประเภทด้วยว่าในหมวดไหน มีตวัเลขเท่าไหร่

รายรบั รายจ่าย เงินออม เงินลงทนุ หมวดอ่ืน ๆ

ซ่ึงรายจ่าย อาจแยกเป็นแต่ละหมวดหมู่ ตามท่ีเราอยากทราบ เช่น ค่ากิน ค่าเสื้อผา้ ค่าน ้า ไฟ ค่าน ้ามนัรถ ฯลฯ

Cost and Budget Analysis (IE 255432) 2



TYPE OF PROCESSING

ชนิดของระบบช่วงการผลิต (Type of Processing)

3 ระบบช่วงการผลิตแบบเลือกผา่น (Selective Processing)

1. ระบบช่วงการผลิตแบบล าดบั (Sequential Processing)

2 ระบบช่วงการผลิตแบบขนาน (Parallel Processing)

3



การค านวณต้นทุนรวมของผลิตภณัฑ ์

1. การค านวณหาปริมาณการผลิตของแต่ละแผนกงาน (รายงานจ านวนหน่วย) ในแผนกผลติแต่ละแผนกจะประกอบดว้ยรายการ 4 รายการ คอื 1. หน่วยงานระหวา่งท าตน้งวด 2. หน่วยทีเ่ริม่ผลติ 3. หน่วยทีส่ าเรจ็และโอนออก 4. หน่วยงานระหวา่งท าปลายงวด

4



การค านวณต้นทุนรวมของผลิตภณัฑ ์(Con.)

2. การค านวณหาจ านวนหน่วยเทียบส าเรจ็รปู วตัถ ุ ต้นทุนเปล่ียนสภาพ

หน่วยท่ีส าเรจ็และโอนออก XX XX บวก งานระหว่างท าปลายงวด (ขัน้ความส าเรจ็) XX XX = หน่วยเทียบส าเรจ็รปู XX XX

ซึง่การค านวณจ านวนหน่วยในแต่ละแผนกสามารถท าได้ดงัน้ี งานระหว่างท าต้นงวด XX บวก หน่วยท่ีเร่ิมผลิต XX = หน่วยท่ีจะต้องจดัให้ครบ XX หน่วยท่ีส าเรจ็และโอนออก XX บวก งานระหว่างท าปลายงวด XX = หน่วยท่ีจดัได้ XX

5




วตัถดิุบ ต้นทุนเปล่ียนสภาพ รวม

ต้นทนุงานระหว่างท าต้นงวด XX XX XX

บวก ต้นทนุงวดปัจจบุนั XX XX XX

= ต้นทนุรวม XX XX XX

หาร หน่วยเทียบส าเรจ็รปู XX XX XX

= ต้นทนุต่อหน่วย XX XX XX

3. การค านวณต้นทนุรวม ถ้ามีงานระหว่างท าต้นงวด ต้องคิดต้นทนุงานระหว่างท าต้นงวดเข้าไปด้วย

4. การค านวณต้นทนุต่อหน่วย

6



1. หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก X ต้นทนุรวมต่อหน่วย

2. งานระหว่างท าปลายงวด (เทียบขัน้ความส าเรจ็) จากขัน้ท่ี 2

- วตัถดิุบ X ต้นทุนวตัถดิุบต่อหน่วย XX

- หน่วยต้นทนุเปล่ียนสภาพ X ต้นทนุเปล่ียนสภาพต่อหน่วย XX XX

ต้นทนุท่ีจดัได้ XX

5. ค านวณต้นทนุของหน่วยผลิตเสรจ็และต้นทนุของงานระหว่างท าปลายงวด


7



กรณีท่ี 1 ไม่มีงานระหว่างท าต้นงวด ตวัอย่างท่ี 8.1 บริษทัธรุกิจอตุสาหกรรม จ ากดั มีงานในแผนกผลิต 3 แผนก คือ แผนกผลิต แผนกประกอบ และแผนกตรวจสอบ กิจกรรมน้ีเร่ิมเปิดด าเนินการเป็นปีแรก ซ่ึงรายละเอียดการด าเนินงานประจ าเดือนธนัวาคม 2556 มีดงัน้ี แผนกผลิต หน่วยท่ีเร่ิมผลิต 1,000 หน่วย หน่วยท่ีท าเสรจ็และโอนออก 800 หน่วย งานระหว่างท าปลายงวด 200 หน่วย - วตัถดิุบใช้ครบ 100 % - ต้นทนุเปล่ียนสภาพ 80 % และต้นทนุท่ีใช้ในแผนกผลิตเป็นดงัน้ี ต้นทนุวตัถดิุบ 15,000 บาท ต้นทนุแรงงาน 10,000 บาท ค่าโสหุ้ยการผลิต 8,000 บาท

8



กรณีท่ี 1 ไม่มีงานระหว่างท าต้นงวด (Con.)

แผนกประกอบ แผนกประกอบรบัโอนหน่วยทีท่ าเสรจ็จากแผนกผลติมาประกอบจ านวน 800 หน่วย ประกอบเสรจ็และโอนออกเป็นสนิคา้ส าเรจ็รปู 750 หน่วย ส าหรบังานระหวา่งท าปลายงวดมขี ัน้ความส าเรจ็ดงันี้ - วตัถุดบิใชค้รบ 100 % - ตน้ทุนเปลีย่นสภาพ 70 % และตน้ทุนทีใ่ชใ้นแผนกประกอบเป็นดงันี้ ตน้ทุนวตัถุดบิ 6,000 บาท ตน้ทุนแรงงาน 10,000 บาท คา่โสหุย้การผลติ 5,000 บาท

9



กรณีท่ี 1 ไม่มีงานระหว่างท าต้นงวด (Con.) แผนกตรวจสอบ

แผนกตรวจสอบรบัโอนหน่วยท่ีท าเสรจ็จากแผนกประกอบ 750 หน่วย ตรวจสอบเสรจ็และโอนออกเป็นสินค้าส าเรจ็รปู 700 หน่วย มีงานท าระหว่างปลายงวด 50 หน่วย ซ่ึงงานระหว่างท าปลายงวดมีขัน้ความส าเรจ็ดงัน้ี

- วตัถดิุบ 20 %

- แรงงาน 20 %

- โสหุ้ยการผลิต 20 %

และต้นทุนท่ีใช้ในแผนกส าเรจ็รปูมีดงัน้ี

ต้นทุนวตัถดิุบ 1,000 บาท

ต้นทุนแรงงาน 8,000 บาท

ค่าโสหุ้ยการผลิต 6,000 บาท

ถ้าท่านเป็นวิศวกรประจ าโรงงานธรุกิจอตุสาหกรรมแห่งน้ี จงท ารายงานต้นทนุการผลิตเพ่ือค านวณหาต้นทนุ ช่วงการผลิตของผลิตภณัฑ ์ส าหรบัส้ินสดุเดือนธนัวาคม 2556 และแสดงต่อฝ่ายบริหาร

10



กรณีท่ี 1 ไม่มีงานระหว่างท าต้นงวด (Con.) บริษทั ธรุกิจอตุสาหกรรม จ ากดั

แผนกผลิต

รายงานต้นทนุการผลิต

31 ธนัวาคม 2556

1. รายงานจ านวนหน่วย

งานระหว่างท าต้นงวด -

บวก หน่วยท่ีเร่ิมผลิต 1,000

= หน่วยท่ีจะต้องจดัให้ครบ 1,000

หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก 800

บวก งานระหว่างท าปลายงวด 200

= หน่วยท่ีจดัให้ครบ 1,000

11




2. ค านวณหน่วยเทียบส าเรจ็รปู

วตัถดิุบ ต้นทุนเปล่ียนสภาพ

แรงงาน โสหุ้ยการผลิต

หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก 800 800 800

บวก งานระหว่างท าปลายงวด 200 160 (200 X 80 %)

160 (ขัน้ความส าเรจ็ 80 %)

หน่วยเทียบส าเรจ็รปู 1,000 960 960

12




3. - 4. ต้นทุนรวมและต้นทุนต่อหน่วย


รวม แรงงาน โสหุ้ยการผลิต

ค านวณระหว่างต้นงวด - - - -

บวก ต้นทนุของงวดปัจจบุนั 15,000 10,000 8,000 33,000

ต้นทนุรวม 15,000 10,000 8,000 33,000

หาร หน่วยเทียบส าเรจ็รปู 1,000 960 960

ต้นทนุต่อหน่วย 15.00 10.42 8.33 33.75

13



5. สรปุต้นทนุ

หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก 800 หน่วย X 33.75 = 27,000.00 บาท

งานท าระหว่างปลายงวด

วตัถ ุ 200 หน่วย X 15.00 บาท = 3,000

แรงงาน 160 หน่วย X 10.42 บาท = 1,667

โสหุ้ยการผลิต 160 หน่วย X 8.33 บาท = 1,332 6,000 บาท

ต้นทุนรวมท่ีได้ 33,000 บาท


14






บวก หน่วยท่ีเร่ิมผลิต 800

= หน่วยท่ีจะต้องจดัให้ครบ 800



= หน่วยท่ีจดัให้ครบ 800

บริษทั ธรุกิจอตุสาหกรรม จ ากดั แผนกประกอบ

รายงานต้นทนุการผลิต 31 ธนัวาคม 2556

15





หน่วยท่ีโอนมา วตัถดิุบ ต้นทุนเปล่ียนสภาพ


หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก 750 750 750 750

บวก งานระหว่างท าปลายงวด 50 50

35 (50 X 70%)

35 (ขัน้ความส าเรจ็70%)

หน่วยเทียบส าเรจ็รปู 800 800 785 785

16




3.-4. ต้นทนุรวมและต้นทนุต่อหน่วย

ต้นทุนท่ีโอนมา


รวม แรงงาน

โสหุ้ยการผลิต

ค านวณระหว่างต้นงวด - - - - -

บวก ต้นทนุของงวดปัจจบุนั 27,000 6,000 10,000 5,000 48,000

ต้นทนุรวม 27,000 6,000 10,000 5,000 48,000

หาร หน่วยเทียบส าเรจ็รปู 800 800 785 785

ต้นทนุต่อหน่วย 33.75 7.50 12.74 6.37 60.36

17



กรณีท่ี 1 ไม่มีงานระหว่างท าต้นงวด (Con.) 5. สรปุต้นทนุ หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก 750 หน่วย X 60.36 = 45,270.00 บาท งานท าระหว่างปลายงวด ต้นทนุท่ีโอนมา 50 หน่วย X 33.75 บาท 1,687 วตัถ ุ 50 หน่วย X 7.50 บาท 375 แรงงาน 35 หน่วย X 12.74 บาท 446 โสหุ้ยการผลิต 35 หน่วย X 6.37 บาท 233 = 2,731 บาท

ต้นทนุรวมท่ีได้ 48,000 บาท

+

18






บวก หน่วยท่ีเร่ิมผลิต 750

= หน่วยท่ีจะต้องจดัให้ครบ 750



= หน่วยท่ีจดัให้ครบ 750

บริษทั ธรุกิจอตุสาหกรรม จ ากดั แผนกตรวจสอบ

รายงานต้นทนุการผลิต 31 ธนัวาคม 2556

19





หน่วยท่ีโอนมา วตัถดิุบ

ต้นทุนเปล่ียนสภาพ


หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก

700 700 700 700

บวก งานระหว่างท าปลายงวด 50 10 (50 X 20 %)

10 10 (ขัน้ความส าเรจ็ 20 %)


20




3.-4. ต้นทนุรวมและต้นทนุต่อหน่วย

ต้นทุนท่ี โอนมา



ค านวณระหว่างต้นงวด - - - - -


ต้นทนุรวม 45,270 1,000 8,000 6,000 60,270


ต้นทนุต่อหน่วย 60.36 1.41 11.27 8.45 81.49

21




5. สรปุต้นทนุ หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก 700 หน่วย X 81.49 = 57,043.00 บาท

งานท าระหว่างปลายงวด

ต้นทนุท่ีโอนมา 50 หน่วย X 60.36 บาท = 3,018

วตัถ ุ 10 หน่วย X 1.41 บาท = 14

แรงงาน 10 หน่วย X 11.27 บาท = 112

โสหุ้ยการผลิต 10 หน่วย X 8.45 บาท = 84 3,228 บาท

ต้นทุนรวมท่ีได้ 60,270 บาท

ต้นทนุรวมท่ีได้ในแผนก 3 เป็น 60,270 บาท ตอบ

22



กรณีท่ี 2 มีงานระหว่างท าคงเหลือต้นงวด สมมติว่าในงวดการด าเนินงานต่อมาของบริษทัธรุกิจอตุสาหกรรม (มกราคม 2557) ได้ด าเนินงานต่อเน่ืองกบังวดการด าเนินงานท่ีผ่านมา งานการผลิตของทัง้ 3 แผนก ได้มีงานระหว่างท าปลายงวดยกมาท าต่อในงวดน้ีดงัรายละเอียดในตาราง แผนกผลิต

แผนกท่ี 1 แผนกประกอบ

แผนกท่ี 2 แผนกตรวจสอบ

แผนกท่ี 3

หน่วยงานระหวา่งท าตน้งวด หน่วยทีเ่ริม่ผลติ หน่วยทีท่ าเสรจ็แลว้โอนออก ขัน้ความส าเรจ็ปลายงวด - วตัถุ - ตน้ทุนเปลีย่นสภาพ ตน้ทุนงานระหว่างท าตน้งวด (ยกมาจาก ธค. 56) วตัถุ แรงงาน โสหุย้การผลติ ตน้ทุนทีโ่อนมา รวม ตน้ทุนงวดปจัจุบนั วตัถุดบิ แรงงาน โสหุย้ รวม

200 หน่วย 850 หน่วย 900 หน่วย

100 % 30 % บาท 3,000 1,667 1,333

- 6,000

14,000 10,333 6,667 31,000


100 % 75 % บาท 375 445 223 1,687 2,730

7,625 9,555 3,777 20,957


75 % 50 % บาท 14 112 84

3,018 3,228

2,000 6,000 4,000 12,000

23



1. รายงานจ านวนหน่วย งานระหว่างท าต้นงวด 200 บวก หน่วยท่ีเร่ิมผลิต 850 = หน่วยท่ีจะต้องจดัให้ครบ 1,050 หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก 900 บวก งานระหว่างท าปลายงวด 150 = หน่วยท่ีจดัให้ครบ 1,050

บริษทั ธรุกิจอตุสาหกรรม จ ากดั แผนกผลิต

รายงานต้นทุนการผลิต 31 มกราคม 2557

กรณีท่ี 2 มีงานระหว่างท าคงเหลือต้นงวด (Cont)

24



2. ค านวณหน่วยเทียบส าเรจ็รปู วตัถดิุบ

ต้นทุนเปล่ียนสภาพ


หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก 900 900 900

บวก งานระหว่างท าปลายงวด 150 45 (30% X 150)

45 (ขัน้ความส าเรจ็ 30 %)

หน่วยเทียบส าเรจ็รปู 1,050 945 945


25



3-4. ค านวณต้นทุนรวมและต้นทนุต่อหน่วย



ค านวณระหว่างต้นงวด 3,000 1,667 1,333 6,000

บวก ต้นทนุของงวดปัจจบุนั 14,000 10,333 6,667 31,000

ต้นทนุรวม 17,000 12,000 8,000 37,000

หาร หน่วยเทียบส าเรจ็รปู 1,050 945 945

ต้นทนุต่อหน่วย 16.19 12.70 8.46 37.35


26



5. สรปุต้นทนุ หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก 900 หน่วย X 37.35 = 33,620 บาท งานท าระหว่างปลายงวด วตัถ ุ 150 หน่วย X 16.19 บาท = 2,428.50 แรงงาน 45 หน่วย X 12.70 บาท = 571.50 โสหุ้ยการผลิต 45 หน่วย X 8.46 บาท = 380.70 3,380.7 บาท ต้นทุนรวมท่ีได้ 36,995.7 37,000 บาท


27



1. รายงานจ านวนหน่วย งานระหว่างท าต้นงวด 50 บวก หน่วยท่ีเร่ิมผลิต 900 = หน่วยท่ีจะต้องจดัให้ครบ 950 หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก 910 บวก งานระหว่างท าปลายงวด 40 = หน่วยท่ีจดัให้ครบ 950

บริษทั ธรุกิจอตุสาหกรรม จ ากดั แผนกประกอบ

รายงานต้นทุนการผลิต 31 มกราคม 2557


28




ต้นทุนท่ีโอนมา วตัถดิุบ ต้นทุนเปล่ียนสภาพ


หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก 910 910 910 910

บวก งานระหว่างท าปลายงวด 40 40

30 (40 X 75%)

30 (ขัน้ความส าเรจ็75%)



29



3-4. ต้นทุนรวมและต้นทนุต่อหน่วย




ค านวณระหว่างต้นงวด 1,687 375 445 223 2,730


ต้นทนุรวม 35,307 8,000 10,000 4,000 57,307


ต้นทนุต่อหน่วย 37.16 8.42 10.64 4.26 60.48


30



5. สรปุต้นทนุ หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก 910 หน่วย X 60.48 = 55,036.8 บาท งานท าระหว่างปลายงวด ต้นทนุท่ีโอนมา 40 หน่วย X 37.16 บาท = 1,486.4 วตัถ ุ 40 หน่วย X 8.42 บาท = 336.8 แรงงาน 30 หน่วย X 10.64 บาท = 319.2 โสหุ้ยการผลิต 30 หน่วย X 4.26 บาท = 127.8 2,270.2 บาท ต้นทนุรวมท่ีได้ 57,307 บาท


31



1. รายงานจ านวนหน่วย งานระหว่างท าต้นงวด 50 บวก หน่วยท่ีเร่ิมผลิต 910 = หน่วยท่ีจะต้องจดัให้ครบ 960 หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก 930 บวก งานระหว่างท าปลายงวด 30 = หน่วยท่ีจดัให้ครบ 960

บริษทั ธรุกิจอตุสาหกรรม จ ากดั

แผนกตรวจสอบ รายงานต้นทุนการผลิต 31 มกราคม 2557


32




ต้นทุนท่ีโอนมา วตัถดิุบ ต้นทุนเปล่ียนสภาพ


หน่วยทีท่ าเสรจ็แลว้โอนออก 930 930 930 930

บวก งานระหวา่งท าปลายงวด 30 22.5 (30 X 75%)

15 (30 X 50%)

15

หน่วยเทยีบส าเรจ็รปู 960 952.5 945 945


33



3-4. ต้นทุนรวมและต้นทนุต่อหน่วย




ค านวณระหวา่งตน้งวด 3,018 14 112 84 3,228

บวก ตน้ทุนของงวดปจัจบุนั 55,036.8 2,000 6,000 4,000 67,512

ตน้ทุนรวม 58,054.8 2,014 6,112 4,084 70,264.8

หาร หน่วยเทยีบส าเรจ็รปู 960 952.5 945 945

ตน้ทุนต่อหน่วย 60.47 2.11 6.47 4.32 73.37


34



5. สรปุต้นทนุ หน่วยท่ีท าเสรจ็แล้วโอนออก 930 หน่วย X 73.37 = 68,234.1 บาท งานท าระหว่างปลายงวด ต้นทนุท่ีโอนมา 30 หน่วย X 60.48 บาท = 1,814.4 วตัถ ุ 22.5 หน่วย X 2.11 บาท = 48 แรงงาน 15 หน่วย X 6.47 บาท = 97 โสหุ้ยการผลิต 15 หน่วย X 4.32 บาท = 65 รวมต้นทนุระหว่างท าปลายงวด 2,024.4 บาท

ต้นทุนรวมท่ีได้ 70,258.5 บาท

ต้นทนุรวมทัง้หมดท่ีเกิดขึน้ในแผนก 3 ในงวดน้ี คือ 70,258.5บาท ตอบ


35



การค านวณต้นทุนช่วงการผลิต

8.5 การค านวณต้นทุนช่วงการผลิต กรณีมีของเสียเกิดขึน้

ประเภทของหน่วยสญูเสียในกระบวนการผลิต

1. หน่วยสญูเสียปกติ (Normal Spoilage) ของเสียท่ียอมรบัได้ในกระบวนการผลิต หากต้องมีการก าจดัสาเหตขุองของเสียน้ี ต้องลงทุนสงู เช่นอาจต้องเปล่ียนกรรมวิธีทางการผลิต ฯลฯ

2. หน่วยสญูเสียเกินปกติ (Abnormal Spoilage) ของเสียท่ีเกินค่าท่ีบริษทัจะรบัได้ในกระบวนการผลิต เกิดจากการด าเนินการท่ีด้อยประสิทธิภาพ ซ่ึงท าให้สินค้าเสียหายโดยไม่จ าเป็น

36



การค านวณต้นทุนช่วงการผลิต

8.6 วิธีการทางบญัชีเก่ียวกบัการบนัทึกหน่วยเสียหรือหน่วยสญู

1. ไม่บนัทึกรายการเก่ียวกบัหน่วยเสียหรือหน่วยสญูท่ีเกิดขึน้ ต้นทนุเท่าเดิม แต่ได้จ านวนหน่วยลดลง จะท าให้ต้นทนุต่อหน่วยสงูขึน้

2. บนัทึกรายการหน่วยเสียท่ีเกิดขึน้ โดยทัว่ไปท าได้ 2 กรณี คือ 2.1 ค านวณต้นทุนของหน่วยเสียในจ านวนรวม 2.2 ค านวณต้นทุนของหน่วยเสียเป็นต้นทุนหน่วยเสียปกติ และต้นทุนหน่วยเสียเกินปกติ เป็นวิธีท่ีนิยมใช้มากท่ีสดุ เพราะท าให้ผลการค านวณต้นทุนของแผนกต่าง ๆ ใกล้เคียงความเป็นจริง และยงัแสดงถึงประสิทธิภาพของแต่ละฝ่ายอีกด้วย

37



การค านวณของเสียตามปกติ

ตวัอย่างท่ี 8.3 บริษทั พฒันาอตุสาหกรรม จ ากดั มีข้อมลูเก่ียวกบัการผลิตของแผนกผลิตเป็นดงัน้ี

หน่วยงานระหว่างท าต้นงวด 1,200 หน่วย (ต้นทนุเปล่ียนสภาพมีขัน้ความส าเรจ็ 50 %)

หน่วยท่ีเร่ิมผลิต 7,800 หน่วย

หน่วยท่ีส าเรจ็และโอนออก 7,000 หน่วย

หน่วยงานระหว่างท าปลายงวด 1,000 หน่วย

- วตัถดิุบ 100 %

- แรงงาน 70 %

38



การค านวณของเสียตามปกติ (Con.) ต้นทนุงานระหว่างท าต้นงวด

- วตัถุดบิ 12,000 บาท

- แรงงาน 4,000 บาท

- โสหุย้การผลติ 2,200 บาท

รวม 18,200 บาท

ต้นทนุงวดปัจจบุนั

- วตัถุดบิ 60,000 บาท

- แรงงาน 40,000 บาท

- โสหุย้ 10 % ของคา่แรงทางตรง


ถา้บรษิทัยอมใหม้ขีองเสยีเกดิขึน้ได ้10 % จงหาตน้ทุนต่อหน่วย และตน้ทุนรวมของสนิคา้ส าเรจ็รปู

39



การค านวณของเสียตามปกติ (Con.)

การค านวณ ค านวณหาของเสียปกติและของเสียเกินปกติ

หน่วยท่ีต้องจดัให้มี = งานระหว่างท าต้นงวด + หน่วยท่ีผลิต

= 1,200 + 7,800

= 9,000 หน่วย

ของเสียปกติ = 10% 7,000 = 700 หน่วย

ของเสียเกินปกติ = 9,000 – 700 – 1,000 – 7,000 = 300 หน่วย

40




กรณีท่ี 1 ไม่รบัรูว่้ามีหน่วยเสีย 1. ค านวณหน่วยเทียบส าเรจ็รปู หน่วยท่ีนับได้ วตัถดิุบ ต้นทนุเปล่ียนสภาพ

หน่วยดทีีส่ าเรจ็และโอนออก 7,000 7,000 7,000

บวก หน่วยเสยีรวม 1,000

งานระหวา่งท าปลายงวด 1,000 1,000 700

หน่วยเทยีบส าเรจ็รปู 9,000 8,000 7,700

41




2. ค านวณต้นทนุการผลิต

วตัถดิุบ ต้นทนุเปล่ียน

สภาพ รวม

ตน้ทุนระหวา่งท าตน้งวด 12,000 6,200

ตน้ทุนงวดปจัจบุนั 60,000 44,000

ตน้ทุนรวม 72,000 50,200 122,200

หาร หน่วยเทยีบส าเรจ็รปู 8,000 7,700

ตน้ทุนต่อหน่วย 9.00 6.52 15.52

42





หน่วยดทีีท่ าเสรจ็และโอนออก 7,000 หน่วย 15.52 = 108,640 งานระหว่างท าปลายงวด

- วตัถุดบิ 1,000 หน่วย 9.00 = 9,000

- ตน้ทุนเปลีย่นสภาพ 700 หน่วย 6.52 = 4,560 รวมตน้ทุนงานระหวา่งท าปลายงวด = 13,560

รวมต้นทุนทัง้หมด 122,200 บาท

43



การค านวณของเสียเกินปกติ

กรณีท่ี 2 รบัรู้ว่ามีหน่วยเสีย แต่คิดหน่วยเสียแบบรวม 1. ค านวณหน่วยเทียบส าเรจ็รปู

หน่วยท่ีนับได้ วตัถดิุบ ต้นทนุเปล่ียน

สภาพ

หน่วยดทีีส่ าเรจ็และโอนออก 7,000 7,000 7,000 บวก หน่วยเสยีรวม 1,000 1,000 1,000 งานระหวา่งท าปลายงวด 1,000 1,000 700

หน่วยเทียบส าเรจ็รปู 9,000 9,000 8,700

44



การค านวณของเสียเกินปกติ (Con.)

2. ค านวณต้นทนุรวมและต้นทุนต่อหน่วย

วตัถดิุบ ต้นทนุเปล่ียนสภาพ รวม


ตน้ทุนงวดปจัจุบนั 60,000 44,000

ตน้ทุนรวม 72,000 50,200 122,200


ตน้ทุนต่อหน่วย 8.00 5.77 13.77

45





หน่วยดทีีท่ าเสรจ็และโอนออก 7,000 หน่วย 13.77 = 96,390

ตน้ทุนหน่วยเสยี โอนเป็นคา่ใชจ้า่ยในการผลติ 1000 หน่วย 13.77 = 13,770 รวมต้นทุนการผลิตในงวด = 110,160

งานระหว่างท าปลายงวด

- วตัถุดบิ 1,000 หน่วย 8.00 = 8,000

- ตน้ทุนเปลีย่นสภาพ 700 หน่วย 5.77 = 4,040 รวมต้นทุนงานระหว่างท าปลายงวด = 12,040


46



การค านวณของเสียเกินปกติ

กรณีท่ี 3 รบัรู้ว่ามีหน่วยเสีย และมีการแบง่หน่วยเสีย 1. ค านวณหน่วยเทียบส าเรจ็รปู

หน่วยท่ีนับได้ วตัถดิุบ ต้นทนุเปล่ียน

สภาพ

หน่วยดทีีส่ าเรจ็และโอนออก 7,000 7,000 7,000 บวก หน่วยเสยีปกต ิ 700 700 700 บวก หน่วยเสยีเกนิปกต ิ 300 300 300 งานระหวา่งท าปลายงวด 1,000 1,000 700

หน่วยเทียบส าเรจ็รปู 9,000 9,000 8,700

47




2. ค านวณต้นทนุรวมและต้นทุนต่อหน่วย

วตัถดิุบ ต้นทนุเปล่ียนสภาพ รวม


ตน้ทุนงวดปจัจุบนั 60,000 44,000

ตน้ทุนรวม 72,000 50,200 122,200


ตน้ทุนต่อหน่วย 8.00 5.77 13.77

48





ตน้ทุนรวมหน่วยผลติเสรจ็ (7,000 + 700) หน่วย 13.77 = 106,029

คา่ใชจ้า่ยจากหน่วยเสยีเกนิปกต ิ 300 หน่วย 13.77 = 4,131 รวมต้นทุนการผลิตในงวด = 110,160

งานระหว่างท าปลายงวด

- วตัถุดบิ 1,000 หน่วย 8.00 = 8,000

- ตน้ทุนเปลีย่นสภาพ 700 หน่วย 5.77 = 4,040 รวมต้นทุนงานระหว่างท าปลายงวด = 12,040


49



8.7 การค านวณต้นทุนของผลิตภณัฑท่ี์มีการผลิตหลายชนิดในช่วงการผลิตเดียวกนั

- ใช้อปุกรณ์ในการผลิตสินค้าเป็นอปุกรณ์ชดุเดียวกนั - แต่ต้องบนัทึกต้นทุนวตัถ ุแรงงาน โสหุ้ยการผลิต แยกจากกนั - การคิดต้นทนุรวมของทุกผลิตภณัฑ ์จะต้องหาหน่วยฐานของผลิตภณัฑใ์ดผลิตภณัฑห์น่ึง แล้วเอาหน่วยฐานนัน้มาคิดต่อกบัผลิตภณัฑช์นิดอ่ืน - หลกัการของการคิดต้นทุนแบบน้ีคือ ต้องหาหน่วยฐานท่ีเหมาะสม

50



8.7 การค านวณต้นทุนของผลิตภณัฑท่ี์มีการผลิตหลายชนิดในช่วงการผลิตเดียวกนั

ตวัอย่างท่ี 8.4 บริษทั Procter & Gamble Manufacturing (Thailand) มีข้อมลูการผลิต แชมพสูระผมดงัน้ี ข้อมลูต้นทนุ วตัถทุางตรง 40,000 บาท ค่าแรงทางตรง 20,000 บาท ค่าใช้จ่ายโรงงาน 30,000 บาท 90,000

ผลิตภณัฑ ์ จ านวน

Rejoice

Vidal

Pantene

Pantene Light

3,000 หน่วย

4,000 หน่วย

5,000 หน่วย

6,000 หน่วย

51



เน่ืองจากการผลิตแชมพทูัง้ 4 ชนิดน้ี ใช้เคร่ืองมือและอปุกรณ์การผลิตชดุเดียวกนั ซ่ึงสามารถประมาณความสมัพนัธเ์ก่ียวกบัค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ได้ดงัน้ี

1. วตัถุดบิทางตรง Rejoice คดิเป็น 50 % ของ Vidal

Vidal คดิเป็น 30 % ของ Pantene Light

Pantene คดิเป็น 25 % ของ Pantene Light

2. คา่แรงทางตรง Vidal คดิเป็น 30 % ของ Pantene Light

Pantene Light คดิเป็น 50 % ของ Rejoice

Rejoice คดิเป็น 40 % ของ Pantene

3. คา่ใชจ้า่ยโรงงาน Rejoice คดิเป็น 40 % ของ Pantene

Vidal คดิเป็น 40 % ของ Rejoice

Vidal คดิเป็น 40 % ของ Pantene Light

จงหา ตน้ทุนต่อหน่วยมาตรฐาน และตน้ทุนการผลติต่อหน่วยของทัง้ 4 ผลติภณัฑ ์

52



การค านวณ (ต่อหน่วยฐาน Pantene Light) วตัถดิุบทางตรง

ผลติภณัฑ ์ คดิเป็น % ของ Pantene Light หน่วยฐาน

Rejoice (3,000) Vidal (4,000) Pantene (5,000) Pantene Light (6,000)

15 30 25 100

450 1,200 1,250 6,000

ผลติภณัฑ ์ คดิเป็น % ของ Pantene Light หน่วยฐาน

Rejoice (3,000) Vidal (4,000) Pantene (5,000) Pantene Light (6,000)

200 30 500 100

6,000 1,200 25,000 6,000

แรงงานทางตรง

53



ค่าใช้จ่ายโรงงาน

ต้นทนุต่อหน่วยมาตรฐาน (Pantene Light)

วตัถทุางตรง = 40,000 / (450 + 1,200 + 1,250 + 6,000) = 4.4944

ค่าแรงทางตรง = 20,000 / (6,000 + 1,200 + 25,000 + 6,000) = 0.5236

ค่าใช้จ่ายโรงงาน = 30,000 / (3,000 + 1,600 + 12,500 + 6,000) = 1.2987

6.31

ผลิตภณัฑ ์ คิดเป็น % ของ Pantene Light หน่วยฐาน Rejoice (3,000)

Vidal (4,000)

Pantene (5,000)

Pantene Light (6,000)

100

40

250

100

3,000

1,600

12,500

6,000

54



ต้นทนุต่อหน่วยของ Rejoice

ค่าวตัถทุางตรง = 15 % ของ 4.4944 = 0.675

ค่าแรงงานทางตรง = 200 % ของ 0.5236 = 1.04

ค่าใช้จ่ายโรงงาน = 100 % ของ 1.2987 = 1.30

3.015

ต้นทนุต่อหน่วยของ Vidal




2.03

55



ต้นทนุต่อหน่วยของ Pantene




6.995

พิสจูน์ค านวณ

Rejoice 3,000 ซอง ซองละ 3.015 บาท = 9,045 บาท

Vidal 4,000 ซอง ซองละ 2.03 บาท = 8,120 บาท

Pantene 5,000 ซอง ซองละ 6.99 บาท = 34,975 บาท

Pantene Light 3,000 ซอง ซองละ 6.31 บาท = 37,860 บาท

รวมต้นทนุ 90,000 บาท

56



ต้นทนุต่อหน่วยของผลิตภณัฑเ์ป็นดงัน้ี Rejoice 3.015 บาท

Vidal 2.030 บาท

Pantene 6.995 บาท

Pantene Light 6.310 บาท ตอบ

57


Cost and Budget Analysis (IE 255432) LOGO

Thank you

58

CHAPTER 8...

Documents

Transcript of CHAPTER 8...