大 师 工 坊

全球第一 M A R S H A L L G O L D S M I T H 亲授CEO教练

教练式领导从优秀到卓越

挑战？怎样成为更好的未来领导

在这个科技化和急速改变的时代，企业的领导和他们的团队希望可以有正向转变、能够向上跃升，追求

企业长青。他们知道今日的优势，挡不住明日的趋势。成功的领导人及其领导团队都在寻找让自己与团

队日益精进，不断地挑战昨日的自己，成为更好的明日与未来的领导人。　

Marshall Goldsmith 大师，全球第一的 CEO 教练和领导力思想家。他将会为我们分享什么样的

行为会停止领导人的成长、领导和管理层应该学习什么和放弃什么、发展自己成为理想的人的窍门、前

馈的应用、怎样帮助自己和员工提升工作的投入度和效能的方法。

CHALLENGE

POINT

适用对象OBJECT

CEO、总经理、企业家、团队管理者；

人力资源和组织发展的专业人士、培训发展管理者；

任何希望提升自己领导力和团队绩效、持续突破并追求卓越的人

学习要点

知道继续成功的秘籍

愿意从自身开始积极改变

提升团队的工作投入度和效能

OUTLINE课程大纲

成功领导的挑战

前馈

怎样成为好的领导人和伙伴

改变领导的效能

改变别人对你的印象

成功秘籍01

我们（不）能够控制什么

停止改变行为的信念

怎么增加自由的行动

帮助员工更投入工作

02 积极改变

工作成就的关键

帮助员工提高成功感

增加组织的效能

03 团队效能

持续成功的链接

荣获哈佛教练学院首届领导力终身成就奖。

世界上唯一同时入选 Thinkers50（全球最具影响力的 50 大管理思想家）和World’s #1 Leadership Thinker（世界 1 级领导思想家）榜单的思想家。

过去八年里，他一直位居全球高管教练之首及商业思想前十。

马歇尔 · 戈德史密斯博士著有及编辑了 38 本著作，这些著作已经售出250 多万册，被翻译成 32 种语言，成为 12 个国家的畅销书。他的著作最近也

入 选 了 亚 马 逊 的“100 位 最 佳 领 导 和 成 功 之 书”榜 单。他 的 著 作《自 律 力》（Triggers）和《What Got You Here Won’t Get You There》都被公认为是在其领域排名

前 100 的著作。马歇尔是唯一一位有两本著作被入选该榜单的作者。他的其他畅销书包括：《魔劲》(MOJO),《接班 : 你准备好了吗》(Succession: Are You Ready), 《未来的领导人》（The Leader of the Future）。

马歇尔和莎莉 · 赫格森（Sally Helgesen）共同著写的的最新书籍《女人如何崛起》（How Women Rise）是一本面向商界女性的书，也是十大商业畅销书。

出版著作

马歇尔·戈德史密斯博士

ACHIEVEMENT

专业成就哈佛商业评论和最佳实践研究所⸺世界一级领导思想家

环球古鲁斯、INC 和快速公司杂志⸺世界排名第一的高管教练

管理学院⸺终身成就奖

美国管理协会⸺过去 80 年在管理领域发挥影响力的前 50 名伟大的思想家与领导人

《商业周刊》⸺美国 50 位伟大领导人

《华尔街日报》⸺前 10 名高阶领导人教育家

经济学家（英国）⸺商业新纪元中最有信誉的高阶领导人顾问

美国国家人力资源研究院⸺国家学院院士 ( 美国 HR 最高荣誉 )

世界人力资源大会（印度）⸺全球人力资源思维领袖。他的工作得到了他所在领域几乎所有专业组织的认可

戈德史密斯博士是达特茅斯塔克商学院管理实践教授

博士毕业于加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森管理学院，并是 2018 年度的杰出校友

MBA 毕业于印第安纳大学凯利商学院，在那里他被公认为年度杰出的企业家

他是为数不多的与 150 多位首席执行官及其管理团队合作的高管顾问之一

在彼得 · 德鲁克基金会的董事会工作了十年

美国陆军上将、海军上将的志愿教师，女童子军高管、国际和美国红十字会领袖⸺并被评为美国年度志愿者

在领英中拥有超过 1 亿的粉丝，他在 YouTube 上的视频浏览量超过 300 万次

他的数百篇文章、采访、专栏和视频都可以在该网站 www.Marshallsmis.com

浏览和分享。这个网站的访问者来自 197 个国家，已经浏览、阅读、

下载或共享了数千万次资源。

采用马歇尔以人为本教练的企业

无数排名在财富杂志的企业及其他知名企业，

曾经使用过马歇尔的以人为本的教练模

式；他们使用这个可以衡量领导力

发展效益的教练方法，来发

展他们的高阶领导人。

国际企业巨头

推荐 我们是一个非常成功的团队，经由马歇尔的协助，我们找到 2 个领导力发展项目；经过教练过程，我们的绩效提升到更高的层次。我们经由教练与参与同仁的协助与支持，达成我们预期的改进目标，并且觉得过程很有趣。我们有一个内部团队，负责使用马歇尔经过验证盘石般的流程，持续进行领导力发展与改进。

⸺Alan Mulally - 福特汽车执行长，former CEO of Ford and CEO of the Year in the US.

“马歇尔的以人为本的教练模式，帮助我成为更有效益的领导人 - 我被认为是 Getty Images 最重要的人 - 这是我公司员工对我的评估。这个教练模式，帮助我们建立领导规范，使我何我的高阶领导团队带领团队达成组织绩效目标时，扮演非常正向的典范。”

⸺Jonathan Klein - CEO Getty Images - 全球顶尖 imagery 公司

我有幸与马歇尔共事多年。他在许多方面帮助过我。马歇尔的专注、务实、有洞察力的方法将有助于你的领导力提升，更重要的是，对你的生活也非常有帮助。

⸺Jim Yong Kim- 世界银行第 12 任行长

当你和马歇尔谈话时，你会得到清晰、实际可行的建议。

⸺Ian Read- 辉瑞首席执行官

IMFORMATION

课程信息

2019 年 5 月 23 日（周四）09:00-16:00

上海雅居乐万豪酒店

英文，配有同传翻译

9800 元 / 人

021-58218021，Cathy Chen

cathy@hroot.cn

HRoot 卓悦会会员第一位 4980 元，第二位起 8 折优惠

* 说明：VIP 席位仅限 30 个名额，报完为止；在课程当天可以享受 VIP 席位获得更好的学习体验、获赠大师管理经典丛书、 与大师近距离交流机会等 VIP 服务

普通报名 2 人报名 3 人报名 5 人报名 10 人以上团体

9800 元 / 位普通席位

< 惠购方案 > *( 所有优惠不得叠加使用 )

9310 元 / 位（9.5 折）

8820 元 / 位（9 折） 7800 元 / 位7840 元 / 位

（8 折）

11800 元 / 位VIP 席位 11210 元 / 位（9.5 折）

10620 元 / 位（9 折） 10800 元 / 位9440 元 / 位

（8 折）

6860 元 / 位（7 折）

8260 元 / 位（7 折）

（4 月 12 日前）

普通席位特别优惠

早鸟价

超级课表

组织设计方向研讨会 Organizaiton Design

￭ 重构组织：“联盟关系”时代需要怎样的组织？￭ 个体价值崛起时代如何打造组织能力￭ 内部创新的红与黑￭“阿米巴们”为何崛起？

员工体验方向研讨会 Employee Experience

￭ 得员工者得天下：极致员工体验的黑科技￭ 利用设计思维，构建候选人的求职体验地图￭ 如何从“首席人才官”升级为“员工体验官”？

新绩效方向研讨会 New Performance Management

￭ 新绩效管理设计的极致法则￭ 保守与张扬：新绩效之美 ——OKR如何在企业实践中落地？

高潜力人才方向研讨会 High Potential

￭ 没有太上老君的“仙丹”，也能练就孙悟空的“火眼金睛”——高潜力人才如何识别？锁定高潜力人才必备“特质”￭ 打造互联网时代的人才“梦之队”——高潜力人才的继任和发展计划

雇主品牌方向研讨会 Employer Branding

￭ 互联网时代的呼唤——打造跨越地理能力的全球化雇主品牌￭ 个体价值崛起时代如何打造杰出雇主品牌——典范企业理论 与实践案例分享

未来劳动力管理方向研讨会 Future Workforce Management

￭ 未来的劳动力规划与管理：重新思考人才、技术与工作场所￭ 人工智能时代，HR的未来与机器共舞￭ 零工经济时代，全球劳动力配置新模式

学习的翻转方向研讨会 Learning Revolution

￭ 组织学习变革：构建“永不停息”的学习发展体验￭ 企业学习发展技术创新路径思考￭ 重塑学习与发展：上接战略，下接绩效

招聘创新方向研讨会 Recruitment Innovation

￭ 自由工作者时代的人才招聘创新￭ 运用设计思维，打造极致的候选人面试体验￭ 借助技术，进行未来招聘模式创新

未来领导力方向研讨会 Future Leadership

￭ 新型组织模式下的领导者画像￭ 奔向数字化生态圈，组织领导力构建的机遇与陷阱￭ “她”领导崛起：如何以优势为本开发人才

合伙人方向研讨会 Partnership

￭ 得合伙人得天下：如何找到你的“江左梅郎”￭ 创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人￭ 多元共融时代，HR如何转型为战略合伙人￭ HR如何推动企业内部创业 从“成就自己”到“成就他人”

认可与激励

HR的转型与变革HR的职业发展：后½职场人生以组织发展思维敲开HRBP的成功之门畅想未来：HR的跨界之旅由外而内的人力资源管理

企业内部沟通

人力资源创新

企业跨文化管理

员工行为设计

HR新技术影响人力资源行业发展的10大新技术与新技术共进退，人力资源管理要规避哪些陷阱

培育创新文化，形成内部创新氛围跳出思维的墙，人力资源如何跨界创新？

“境由心造”—如何对员工进行信任管理“群体忠诚”如何打造

研究员工的心智模型，引导员工行为改变如何通过设计工作环境改变员工的行为？

多元化管理遇上文化混搭风，构建企业的激励文化社群经济时代，通过认可与激励改变员工行为

Recognition and Motivation

薪酬设计 共享共创：企业薪酬机制的环球视角如何绕过股权激励的各种“坑”与“陷阱”

Compensation Design

“心薪相印”⸺员工激励的未来创新之道

员工敬业度

提升业绩结果⸺改善敬业度的后半程马拉松最大化员工优势⸺关联雇主与企业的价值

Employee Engagment

“职场危机”风雨中的彩虹

HR风险管控 HR Risks Control

大数据助力，区块链技术变革职业背景调查并购风险频出，如何降低并购风险优化人力资源运营流程，降低管理风险

HR Transformation

新技术成为管理者讲好故事的“智囊库”如何通过提升影响力改变员工行为?新型组织形态中的“蚂蚁式”沟通

EnterprisesInternal communication

HR New Technologies

HR Innovations

Enterprises Cross Culture Management

Employee Behavior Design

多元化文化时代，如何应对员工的个人主义与集体主义

021-31255662 Karen Xie 010-64686577 Jade He 020-29051850 Kitty Su 15302718373 Nana Yu

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