Akavan strategia 2016-2023

1Akavan strategia 2016–2023

Akavan strategia2016–2023

Menestystä ja turvaayhdessä

2 Akavan strategia 2016–2023

ISBN 978-952-5628-80-7Ulkoasu: Liisa ValtonenKuvat: Ida PimenoffPainopaikka: Libris


Osaamista, asiantuntijuutta ja korkeakoulutusta vaativien töi-den määrä on lisääntynyt huimasti parin vuosikymmenen aikana – samassa tahdissa kuin Akavan jäsenmäärä on kasvanut. Tämä kehitys jatkuu, koska Suomen kaltaisen maan menestys poh-jautuu korkeaan osaamiseen, huipputasoiseen tutkimukseen ja innovaa tioihin sekä niiden määrätietoiseen tukemiseen.

Samalla kun työelämä on muuttunut perinteisestä palkkatyöstä kohti asiantuntijuutta, pirstaleisempia työsuhteita ja erimuotoista yrittäjyyttä, on palkansaajien ja heidän tarvitsemiensa turvaver-kostojen tarve muuttunut. Ay-liikkeen tarve ei ole poistunut, vaan se muuttaa muotoaan työelämän muutosten mukana.

Akava haluaa, että Suomi on jatkossakin hyvinvointiyhteiskunta. Suomessa pitää olla hyvä elintaso, menestyvä elinkeinoelämä sekä tehokas ja tarkoituksenmukainen julkinen sektori. Talouden pitää olla vahva ja veroasteen kohtuullinen. Siihen tarvitaan kas-vupolitiikkaa.

Akava haluaa edistää työtä ja yrittämistä suosivaa politiikkaa. Ta-voitteena on korkea työllisyysaste, pitkät työ urat, talouskasvu ja valtiontalouden tasapainottaminen.

Edunvalvonnassa ei saa linnoittautua puolustamaan voimassa olevia rakenteita. Akava on mukana uudistamassa järjestelmiä, jotka muuttuvat ympäröivän yhteiskunnan tarpeiden mukaan. Esitämme akavalaisten näkemyksiä työelämästä ja taloudesta yhteiskunnan päättäjille aktiivisesti ja vaikutamme päätöksente-koon sekä asenteisiin.

Akava ja akavalaiset rakentavat tulevaisuuden Suomea.

Sture FjäderPuheenjohtaja

Akavan strategia 2016-2023

Missio: Menestystäja turvaayhdessä


– Akava toimii sen puolesta, että koulutus, sivistys, asiantunte-mus, osaaminen ja hyvä johtaminen ymmärretään kansallisen hyvinvoinnin ja kansainvälisen menestyksen edellytyksiksi, joihin panostetaan.

– Akava on aloitteellinen ja ennakoiva uudistaja, jonka näkemyk-set johtavat yhteiskunnalliseen kehitykseen ja muutoksiin sekä paremman työmarkkinakulttuurin kehittymiseen.

– Akavan vaikuttamistoiminta perustuu asiantuntijuuteen, yh-teistyökykyyn, tutkittuun tietoon ja osaamiseen.

Arvot

Vastuullinen ja avoin toimija

Jäsenen asialla

Ennakoiva vaikuttaja

– Akava edustaa korkeakoulutettuja edistäen heidän onnistu-mistaan koulutuksessa ja työelämässä. – Akava puolustaa oikeudenmukaisuutta, yhdenvertaisuutta ja suvaitsevaisuutta.

– Akava tuntee jäsentensä tarpeet, ennakoi niiden kehittymistä ja toimii niiden pohjalta.

– Akava on uskottava ja vastuullinen etujärjestö.

– Akava on puoluepoliittisesti sitoutumaton.

– Akava-yhteisön toiminta perustuu avoimeen ja osallistavaan yhteistyöhön sekä yhteisiin tavoitteisiin sitoutumiseen.


Talouspolitiikka luo edellytyksiä uudelle kasvulle ja uusille työpaikoille

Strategiset keinot

– Talouskasvu pohjautuu korkeaan osaamiseen, huipputasoiseen tutkimukseen, tehokkaaseen teknologian hyödyntämiseen ja innovaatioihin, investointeihin ja teollisuus- ja palvelutuotantoon.

– Verotus ja tulonsiirtojärjestelmät sekä menes-tyksellinen palkkaedunvalvonta kannustavat

työn tekemiseen ja osaamisen lisäämiseen sekä varmistavat palkansaajien ostovoiman.

– Julkinen talous tasapainotetaan korkealla työlli-syydellä, pitkillä työurilla ja tulokselli-sella julkisen sektorin toiminnalla.

Visio: Suomi kehittyy ja vaurastuu


Laadukkaat ja tehokkaat julkiset palvelut luovat pohjan kansalaisten hyvinvoinnille

Strategiset keinot

– Yhteiskunta tarjoaa kaikille yhdenvertaisesti palvelut sekä edistää syrjimättömyyttä ja rasismin vastaista työtä.

– Yhteiskunta kannustaa jokaista ottamaan vas-tuuta itsestään ja läheisistään.

– Julkisen sektorin laajuus, rakenteet ja rahoitus on määritelty taloudellisesti kestävällä ja hyvinvoinnin turvaavalla tavalla.

– Palveluiden vähimmäislaajuus ja -laatu on määritelty sitovasti valtakunnan tasolla oikeuden-mukaisella tavalla.

– Valtion, alueiden ja kuntien tehtävän- ja kustan-nusten jaot ovat selviä ja tarkoituksenmukaisia.

– Julkisen päätöksenteon taustalla on riittävä ja tarkoituksenmukainen osaaminen ja asiantuntemus.

Varmistetaan edellytykset yritysten kasvulle ja kansainvälistymiselle

Strategiset keinot

– Elinkeinopolitiikalla luodaan edellytyksiä uudelle työlle ja yritysten kasvulle sekä tuetaan innovaa-tioihin ja korkeaan jalostusarvoon perustuvaa yritystoimintaa.

– Kasvua tukevan elinkeinopolitiikan uudista-minen varmistetaan huolehtimalla tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan voimavaroista.

– Yritystukia kohdennetaan korkean osaamisen kehittämiseen.

– Suomi on yrityksille kilpailukykyinen toimin-taympäristö, johon kuuluu koulutettu työvoima,

innovaatiojärjestelmä, verotus, energia, logis-tiikka, laadukas sääntely ja avoin talous. Tämä luo perustan yritysten edellytyksille kasvaa ja työllistää Suomessa.

– Hyödyntämällä digitalisaatiota ja uusia liike-toimintamalleja luodaan korkeaa osaamistasoa vaativia työpaikkoja.

– Puhtaisiin ratkaisuihin perustuvilla teknologioilla edistetään sekä kasvua että ilmasto-politiikan tavoitteita.

Strategiset keinot

– Edistetään yritysten perustamista ja yritys-myönteistä ilmapiiriä.

– Uudistetaan epätarkoituksenmukaista sään-telyä, joka hidastaa yritysten kasvua, siten, että työntekijöiden asema ei vaarannu sekä panos-

Uudet työpaikat syntyvät pääasiassa pieniin ja keskisuuriin yrityksiin

tetaan yrittäjäkoulutukseen ja kohtuullistetaan yrittäjyydessä epäonnistumisen seurauksia.

– Palkkatyön, itsensätyöllistämisen sekä yrittäjyyden sosiaaliturvan eroja madalletaan ja siirtymisiä näiden välillä sujuvoitetaan.


Visio: Suomi elääosaamisesta


Tutkimus ja korkeakoulutus synnyttävät Suomeen kansainvälisesti kilpailukykyistä osaamista

Strategiset keinot

– Kasvatuksen ja koulutuksen voimavaroista ja toimivuudesta huolehditaan varhaiskasvatukses-ta vanhuuteen asti.

– Koulutuspolitiikan on oltava pitkäjänteistä, yli vaalikausien ulottuvaa.

– Korkeakoulutuksen ja tutkimuksen laatu taataan riittävällä julkisella rahoituksella, laajentamalla rahoituspohjaa ja rahoitusmalleilla, jotka kannus-tavat korkeakouluja kehittämään rakenteitaan ja toimintansa laatua.

– Yliopistoja ja ammattikorkeakouluja kehitetään niiden omien vahvuuksien pohjalta, yhteistyötä tiivistäen.

– Tutkimus- ja innovaatiotoiminnan resurssit ja toimintatavat ovat sellaisia, että ne tuottavat ainutlaatuista osaamista korkeakouluissa ja tutki-muslaitoksissa.

Strategiset keinot

– Suomen kansallinen menestyminen rakenne-taan korkeakoulutettujen osaamiselle ja jatkuvalle kehittymiselle läpi työuran.

– Koulutuksen laatu ja määrä vastaavat tulevai-suuden työelämän tarpeita ja yksilön tavoitteita.

– Koulutukseen pääsee nopeasti ja opintopolut ovat joustavia. Jokainen valmistuva opiskelija saa hyvät työelämävalmiudet. Aiemmin hankittu osaaminen tunnistetaan. – Tutkintoon johtava korkeakoulutus on laadu-kasta ja antaa parhaan mahdollisen työuran aikaiselle uuden oppimiselle.

Osaaminen takaa menestyksen

– Korkeakoulutuilla on mahdollisuus kehittää osaamistaan koko työuran aikana. Työelämässä tunnistetaan osaamisen johtaminen keskeiseksi menestystekijäksi.

– Korkeakoulutetuilla on itsellään vastuu osaa-misen kehittämisestä ja omaan osaamiseensa panostamisesta työuransa aikana.


Visio: Suomessatyöurat ovat pitkiä japalkitsevia


Akavalaiset menestyvät ja voivat hyvin työurallaan

Strategiset keinot

– Akava edistää sopimusyhteiskunnan toimi-vuutta ja tukee kolmikantaa niin kotimaassa kuin kansainvälisellä säädöstasolla.

– Palvelussuhteen ehdot, työhyvinvointi ja työolo-suhteet luovat edellytykset menestykselle, luo-vuudelle ja sitoutumiselle. Jokainen voi osallistua työelämään kykyjensä ja voimiensa mukaan.

– Naisilla ja miehillä on yhtäläiset mahdollisuudet rakentaa hyvä ja palkitseva työura.

– Palkkaus perustuu koulutukseen, tehtävien vaativuuteen, ammattitaitoon, tuloksellisuuteen ja vastuuseen.

– Kaikilla henkilöstöryhmillä on aidot ja tasavertai-set mahdollisuudet vaikuttaa työpaikalla tapahtu-viin muutoksiin ja siellä tehtäviin sopimuksiin.

– Työkykyä ja työhyvinvointia edistetään ensisijai-sesti työpaikoilla.

– Henkilöstön kohtelu, palkitseminen ja johta-minen on oikeudenmukaista, tasapuolista ja läpinäkyvää.

– Uranvaihto on sujuvaa ja luontevaa sekä työ- ja virkasuhteessa että muissa työnteon muodoissa.


Strategiset keinot – Työelämän lainsäädäntö sekä pelisäännöt turvaavat mahdollisuuden työntekijän tarpeiden mukaisiin joustoihin ja turvaan eri elämäntilan-teissa.

– Irtisanomissuoja on tehokas ja vahva.

– Erilaisissa sopimisen malleissa turvataan myös paikallisesti työntekemisen ehdot, tasapuolisuus

Työelämän joustot ja turva ovat tasapainossa

ja kannustavuus. Palkansaajajärjestöjen kanneoi-keus toteutetaan.

– Työelämän yhdenvertaisuutta ja tasa-arvoa edistetään kaikilla politiikan alueilla.

Turvaverkot ovat kattavia ja kannustavia sekä palkitsevat aktiivisuudesta

Strategiset keinot

– Työnteko on ensisijainen ja kannustavin keino turvata toimeentulo.

– Työlainsäädäntö ja virka- ja työehtosopimuk-set kattavat kaikki toimialat ja henkilöstöryhmät turvaten palvelussuhteen vähimmäisehdot.

– Turvataan työmarkkinoiden sopimus-vapaus.

– Paikallinen sopiminen tapahtuu työehtoso-pimusten puitteissa varmistaen neuvottelu-asetelman tasapuolisuus.

– Työterveyshuoltoa kehitetään ennaltaehkäisyn ja sairaanhoidon näkökulmista.

– Työttömille korkeakoulutetuille turvataan koh-dennetut työvoimapalvelut.

– Sosiaaliturva takaa riittävän toimeentulon työn-teon katkoksissa sekä edistää nopeaa työhön paluuta ja kannustaa aktiivisuuteen yhdessä työvoima- sekä sosiaali- ja terveydenhuoltopalve-lujen kanssa.

– Sosiaaliturva mahdollistaa työn tekemisen muotojen vaihtamisen ilman väliinputoamista.

– Sosiaaliturvan rahoitusta kehitetään nykymallin pohjalta.


Visio: Akava onkasvavakeskus-järjestö


Strategiset keinot

– Akavan vaikuttamistyö on järjestelmällistä ja ennakoivaa. Se perustuu asiantuntemukseen ja tutkimukseen.

– Akava tekee tuloksellista yhteistyötä muiden yhteiskunnallisten ja työelämän toimijoiden kans-sa kansallisesti ja kansainvälisesti.

– Akavalainen viestintä on ennakoivaa, suunnitel-mallista, yhtenäistä, aktiivista ja nykyaikaista.

Akava on kaikkien korkeakoulutettujen vahva ja sisäisesti yhtenäinen työmarkkinakeskusjärjestö

Strategiset keinot

– Akava kokoaa korkeakoulutetut asiantuntijat, esimiehet, itsensätyöllistäjät sekä opiskelijat.

– Jäsenmääriä ja järjestäytymisastetta nostetaan.

– Akava-yhteisön sisäinen eheys perustuu selkei-siin yhteistoiminnan periaatteisiin, työnjakoon ja jäsenhankinnan käytäntöihin.

– Akavan päätöksenteko- ja osallistumisjärjestel-mät ovat kaikkia jäsenjärjestöjä osallistavia.

Akava on tunnettu ja arvostettu

– Akava-yhteisön toimijoiden hyvä yhteistyö perustuu vahvaan keskinäiseen luottamukseen, aktiiviseen vuorovaikutukseen ja avoimeen tie-donvaihtoon.

– Akava-yhteisössä opiskelijat ovat vaikuttavassa asemassa. Akava huolehtii opiskelijoiden palkka-kehityssuosituksista opintojen edetessä.

– Viestinnällä vahvistetaan Akavaa sisäisesti ja ulkoisesti sekä korkeakoulutettujen identiteettiä, arvostusta ja edunvalvontaa.

– Akavalaiset toimijat näkyvät ja vaikuttavat laa-jasti julkisuudessa ja ovat aktiivisia sosiaalisessa mediassa.


www.akava.fi

Akavan strategia 2016-2023

Documents

Transcript of Akavan strategia 2016-2023