والمالية االقتصاد بوزارة التكوين

للتكوين الوطنية الندوةالمستمر

2010دجنبر 14

المداخلة محاور

االقتصاد بوزارة التكوين سياسةوالمالية

( حصيلة باألرقام (2009التكوينالصعوباتاآلفاق

االقتـصـــاد بــوزارة التكوين سياسةوالمـاليـة

الفعالية العقالنية، معايير على مبنية للتكوين مقاربة تبنيالمتوفرة البشرية الموارد بين المعادلة بهدف والمالءمة

والمنصب؛ العمل وحاجيات األعداد لتدبير شامل نهج ضمن التكوين والمهن اعتماد

والكفاءات؛ عصرية وتقنية بيداغوجية مناهج على التكوين استناد

فعال وتقييم توقع على قدرة وذا احترافية أكثر تجعله. والمستقبلية اآلنية للحاجيات

االساسية المبادئ

بالوظائف؛ القيام شروط وتحسين العمل مردودية من الرفع مع بتنسيق المهن مختلف في الموظفين مهنية تفعيل

لألعداد التوقعي التدبير والكفاءات؛ مخرجات والمهن ،األطر من كبير عدد عند التدبير وكفاءات القدرات دعم

لتحقيق أوسع ومهارات طاقات اكتساب من وتمكينهاوالخلف؛ االستمرارية

المزاولة المهام في محترفة األطر من مجموعات تكوينالوزارة؛ تخصص مجاالت في يوميا

؛ الوزارة تحديث أوراش مواكبة ... الجديدة المهن مواكبة

االقتـصـــاد بــوزارة التكوين سياسةوالمـاليـة

االقتصاد بوزارة للتكوين اإلستراتيجية األهدافوالمالية

التكوين و) ميثاق الهياكل ، التكوين اساسيات تحديدبينها ؛)العالقة

للتكوين المديري االستراتيجية) المخطط للتوجهات بلورةمختلف جهود لتنسيق اداة ، المتوسط المدى على

.).... بالوزارة التكوين منظومة في الفاعلين

التنظيمي اإلطار

االقتـصـــاد بــوزارة التكوين سياسةوالمـاليـة

ى وست

مال

يج

تيرا

ستال

ا

التكوين مجلس

ى وست

مال

ييذ

فتن

ال

التدبير لجانوالمتابعة

التكوين مصالح) بالمديريات)

التكوين قسموالتعاون

التكوين معهد

سياسة - تحديد في المساهمةبالوزارة التكوين

برامج - انسجام على الحرص) والخاصة ) األفقية التكوين

سياسة - تفعيل على السهرالجودة مراقبة وضمان التكوين

التكوين عمليات وتقويم

التكوين- حصيلة بالوزارةإنجاز

الخاصة - التكوين برامج إعدادبالمديريات

الخاصة - التكوين برامج تنفيذاألفقي - التكوين برنامج تنفيذ

للتكوين- أكثر دينامية إعطاءبالوزارة

من - احترافية أكثر التكوين جعلالمختلفة اإلصالحات مواكبة خالل

بباقي - لاللتقاء فضاء توفيراألخرى، بالقطاعات الشركاء

التكوين أجهزة

االقتـصـــاد بــوزارة التكوين سياسةوالمـاليـة

اللجنة البيداغوجية

التكوين هندسة والكفاءات للوظائف المرجعي الدليل لمعلومياتا نظام

” البشرية للموارد المندمج التدبير طرف“ ) GISRHنظام من 6اعتمادهشراكة ( إطار في وزارية قطاعات

( سنة في التجربة انطالق بعد عن ( 2004التكوين للتكوين المتوسط المدى على النفقات للتكوين (إطار فترة برامج تغطي

سنوات CDMT )ثالث

التسيير وتقنيات آليات

االقتـصـــاد بــوزارة التكوين سياسةوالمـاليـة

التقييم و المتابعة آليات النتائج لتتبع المؤشرات وضع القيادة لوحات اعتماد . بالوزارة للتكوين السنوية الحصيلة انجاز

التعلم طرق

: المستمر مستفيد 7000النكوين : بدبلوم المتوج مسجل 17التكوين : بعد عن 5800مستفيد )371التكوين

(ساعة :مستفيد 381التعاون

الميزانية

: /األجور كتلة %1.03  الميزانية

المجال حسب التكوين مجهود : بالمهن الخاص التكوين أيام % نسبة

68 : باإلعالميات الخاص التكوين أيام نسبة

%32

التنفيذ طريقة : الداخلي التكوين 2/3التكوين أيام من

التكوين ومجهود الولوج

: التكوين أيام JHF 000 80حوالي عدد : المستفيدين 7000عدد التكوين أيام مستفيد/ عدد يوم 12: لكل التكوين أيام فرد/ عدد يوم 4.8 :لكل

الولوج نسبة اإلنصافتطور

: اإلجمالية الولوج 41% نسبة : الخارجية المصالح 42% مشاركة :“ األطر ” غير 28% مشاركة : النسائية 37 %المشاركة

41%41%38%

33%33%

2005 2006 2007 2008 2009

حصيلة ) باألرقام (2009التكوين

الصعوبات

: البرمجة مستوى على في للعمل كاف غير المدى استيعاب على النفقات إطار

(CDMT) المتوسط والكفاءات للوظائف التوقعي التدبير لنتائج محدود توظيف

... التكوين، هندسة مجال في : التنفيذ مستوى على

( بعض عن التعبير صعوبة المبرمة غير الصفقات نسبة ارتفاعفي المتوفرة التكوين عروض محدودية التكوين، حاجيات

؛...( السوق. الداخليين المكونين تحفيز

المتوسط المدى على اآلفاق المتوسط تنفيذ المدى على النفقات ؛ CDMT) 2010-2012(إطار إعادة مشروع نتائج البشرية إدماج للموارد المديري عند المخطط

التكوين؛ برامج إعداد والمالية االقتصاد بوزارة بعد عن التكوين ثقافة وتوطيد تثبيت

العمومية اإلدارة تحديث صندوق مشروع استكمال في واإلسهام(FOMAP)؛

المندمج التسيير ضمن أساسي كمعطى التكوين عنصر دمجعنصر بين ما الوثيق الربط خالل من وذلك البشرية، للموارد

التكوين وحاجيات والوظائف ؛الكفاءة

الموظفين أصناف جميع على التكوين كل وعتعميم مستوى لىالتكافؤ؛ وتحقيق المملكة جهات

داللة؛ أكثر وجعلها الرقمية المؤشرات تحسين على على يتقآليات تطويرالعمل تأثيرها ومدى التكوين، دورات يم

منها المستفيدين .أداء

متابعتكم حسن على شكرا

المتوسط المدى على النفقات (CDMT)إطار

2010-2012

61

25

121

193

ب -ت - أ ب- تخ

عدددوراتالتكوينحسبطريقةالتنفيذ

خارجي

داخلي

المشاركين عددأيام عدد

التكوين ) باآلالف)

عدد الدورات

األفقي 400127.986 13 التكوين برنامج

الخاصة 890199.0314 22 التكوين برامج

المجموع290326.9400 36

الفرنسي – المغربي التعاون دورة 96 :برنامجبعد - عن التكوين حاليا (6دورة ) 32 : برنامج متوفرة منها

12

46%54%

87%

13%

0

50000

100000

150000

200000

ب- ت- أ ب- ت-خ

توزيععددأيامالتكوينحسبنوعالدورات

المهن

الدعم

البشرية للموارد المديري المخطط

لمفهوم- 1 ترسيخا والقيم لألخالقيات مشتركة مرجعيات وضعللوظائف مرجعية دالئل وبناء جهة، من االنتماء وروح الهوية

أخرى؛ جهة من والكفاءات

المسارات -2 وتنشيط المهن في والتكاملية الوحدة تحقيقتراعي وجغرافية وظيفية حركية آليات وضع عبر وذلك المهنية،

العالية؛ المؤهالت ذات للكفاءات الجيد التدبير

والمعارف- 3 المهنية الخبرات ونقل وتثمينها الكفاءات تنميةمديريات مختلف بين والتفاعل االنسجام وتحقيق الوظيفية

الوزارة؛

على- 4 التركيز خالل من االجتماعي للعمل جيدة حكامة اعتمادلالنتظارات بالنظر االجتماعية بالخدمات للرقي المأسسة مسألة

والتغطية التكميلي والتقاعد الالئق السكن بتوفير المتعلقةالصحية.

محاور أربعة على موزعة ورشات ثمان

تقديم

الموارد تدبير مجال في أساسية دعامة؛ البشرية

الالزمة والكفاءات المهارات إلعداد فعالة أداةالتي اإلصالحات وإنجاح التحوالت مواكبة بغية

القطاعات مختلف في الميزانية (تنجزها تدبيرعلى النفقات وإطار النتائج، على المرتكزة

على المراقبة وإصالح المتوسط، المدى... العمومية .).النفقات

والمالية االقتصاد وزارة في التكوين موقع