Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Czyli jak przejść przez pole minowe

1. Definicja ryzyka

2. Rodzaje ryzyka

3. Proces zarządzania ryzykiem według PMI

4. Case Study na przykładzie wdrożenia w IKEA

5. Q&A

O czym opowiem

• 10+ lat doświadczenia w międzynarodowych firmach z branży, Manufacturing,Product Development,

• Project Leader w Centrum Rozwoju Produktów (Product Development Center)w IKEA Industry Poland sp. z o.o, odpowiedzialny za zarządzanie programemEDD (Excellence in Democratic Design)

• Obszary specjalizacji:- Zarządzanie zespołami lokalnymi i rozproszonymi- Kierowanie projektami NPD (New Product Development)- Lean Manufacturing- Optymalizacja procesów - Zarządzanie zmianą- Zarządzanie jakością

• Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt • Certyfikowany Project Manager : PMI PMP®• Absolwent ATR w Bydgoszczy oraz studiów podyplomowych PG • Zainteresowania:

- Jazda konna- Narciarstwo- Gry fabularne- Języki obce

Parę słów o mnie | Łukasz Krajnik

Ryzyko? Nigdy nie słyszałem…

Ryzyko to…

Nieprzewidywalne zdarzenie lubstan, który jeżeli nastąpi, ma wpływna jeden lub więcej parametrówprojektu takich jak zakres, koszt, czaslub jakość.

Ryzyko może mieć więcej niż jednoźródło i wpływać na więcej niż jedencel.

Ryzyka możemy podzielić na dwie główne grupy:

1. Negatywne

2. Pozytywne

W zależności od grupy do której zakwalifikujemy ryzyko, organizacja może podjąć inne środki zaradcze.

Czy wygrana w totolotka to ryzyko?

A od kiedy zajmujemy się analizą ryzyka?

Analiza i zarządzanie ryzykiempozwala nam istnieć i się rozwijać.

Bardzo często właściwie wykonanaoznacza różnice pomiędzy życiem iśmiercią tak dawniej jak i w czasachwspółczesnych. Ryzyko było, jest ibędzie częścią naszego życia

A to w ogóle potrzebne jest?

Zarządzanie ryzykiem składa się z sześciu części:

1. Planowania

2. Rozpoznanie/Identyfikacja

3. Oceny jakościowej

4. Oceny ilościowej

5. Planowania reakcji

6. Monitorowania i kontroli

Proces zarządzania ryzykiem według PMI

W zależności od rodzaju ryzyka możemy zastosować różne środki zapobiegawcze.

Dla ryzyka o charakterze negatywnym:

1. Ominięcie

2. Minimalizacja

3. Migracja

4. Akceptacja

Dla ryzyka o charakterze pozytywnym:

1. Wykorzystanie

2. Wzmocnienie

3. Współudział

4. Akceptacja

A co jeżeli ryzyko zaistnieje?

Organizacje akceptują różne poziomy ryzyka bazując na stosunku do ryzyka.

Na stosunek ten oddziałuje szereg czynników np.:

• Tolerancja ryzyka (risk tolerance) – jest to ilość lub poziom ryzyka które organizacja jest w stanie wytrzymać w przypadku niepowodzenia

• Apetyt na ryzyko (risk appetite) – jest to poziom niepewności, który organizacja jest w stanie zaakceptować by osiągnąć zamierzony skutek

• Granica ryzyka (risk threshold) - jest to punkt (wartość opóźnienia, przekroczenia budżetu) po przekroczeniu którego ryzyko jest nieakceptowalne

Jak dobrać odpowiedź do ryzyka?

No dobra, ale jak to wygląda w praktyce?

Dziękuję za uwagę