Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"

12
Zarządzanie ryzykiem w projekcie Czyli jak przejść przez pole minowe

Transcript of Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"

Page 1: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"

Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Czyli jak przejść przez pole minowe

Page 2: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"

1. Definicja ryzyka

2. Rodzaje ryzyka

3. Proces zarządzania ryzykiem według PMI

4. Case Study na przykładzie wdrożenia w IKEA

5. Q&A

O czym opowiem

Page 3: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"

• 10+ lat doświadczenia w międzynarodowych firmach z branży, Manufacturing,Product Development,

• Project Leader w Centrum Rozwoju Produktów (Product Development Center)w IKEA Industry Poland sp. z o.o, odpowiedzialny za zarządzanie programemEDD (Excellence in Democratic Design)

• Obszary specjalizacji:- Zarządzanie zespołami lokalnymi i rozproszonymi- Kierowanie projektami NPD (New Product Development)- Lean Manufacturing- Optymalizacja procesów - Zarządzanie zmianą- Zarządzanie jakością

• Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt • Certyfikowany Project Manager : PMI PMP®• Absolwent ATR w Bydgoszczy oraz studiów podyplomowych PG • Zainteresowania:

- Jazda konna- Narciarstwo- Gry fabularne- Języki obce

Parę słów o mnie | Łukasz Krajnik

Page 4: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"

Ryzyko? Nigdy nie słyszałem…

Ryzyko to…

Nieprzewidywalne zdarzenie lubstan, który jeżeli nastąpi, ma wpływna jeden lub więcej parametrówprojektu takich jak zakres, koszt, czaslub jakość.

Ryzyko może mieć więcej niż jednoźródło i wpływać na więcej niż jedencel.

Page 5: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"

Ryzyka możemy podzielić na dwie główne grupy:

1. Negatywne

2. Pozytywne

W zależności od grupy do której zakwalifikujemy ryzyko, organizacja może podjąć inne środki zaradcze.

Czy wygrana w totolotka to ryzyko?

Page 6: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"

A od kiedy zajmujemy się analizą ryzyka?

Analiza i zarządzanie ryzykiempozwala nam istnieć i się rozwijać.

Bardzo często właściwie wykonanaoznacza różnice pomiędzy życiem iśmiercią tak dawniej jak i w czasachwspółczesnych. Ryzyko było, jest ibędzie częścią naszego życia

Page 7: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"

A to w ogóle potrzebne jest?

Page 8: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"

Zarządzanie ryzykiem składa się z sześciu części:

1. Planowania

2. Rozpoznanie/Identyfikacja

3. Oceny jakościowej

4. Oceny ilościowej

5. Planowania reakcji

6. Monitorowania i kontroli

Proces zarządzania ryzykiem według PMI

Page 9: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"

W zależności od rodzaju ryzyka możemy zastosować różne środki zapobiegawcze.

Dla ryzyka o charakterze negatywnym:

1. Ominięcie

2. Minimalizacja

3. Migracja

4. Akceptacja

Dla ryzyka o charakterze pozytywnym:

1. Wykorzystanie

2. Wzmocnienie

3. Współudział

4. Akceptacja

A co jeżeli ryzyko zaistnieje?

Page 10: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"

Organizacje akceptują różne poziomy ryzyka bazując na stosunku do ryzyka.

Na stosunek ten oddziałuje szereg czynników np.:

• Tolerancja ryzyka (risk tolerance) – jest to ilość lub poziom ryzyka które organizacja jest w stanie wytrzymać w przypadku niepowodzenia

• Apetyt na ryzyko (risk appetite) – jest to poziom niepewności, który organizacja jest w stanie zaakceptować by osiągnąć zamierzony skutek

• Granica ryzyka (risk threshold) - jest to punkt (wartość opóźnienia, przekroczenia budżetu) po przekroczeniu którego ryzyko jest nieakceptowalne

Jak dobrać odpowiedź do ryzyka?

Page 11: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"

No dobra, ale jak to wygląda w praktyce?

Page 12: Łukasz Krajnik - "Zarządzanie ryzykiem w projekcie"

Dziękuję za uwagę