FREMTIDENS HR FUNKTIONHARTMANNS HR NETVÆRK, JUNI 2015

Maya Drøschler

Præsentation

Jeg er i HR fordi….

Præsentation• Den nye HT afdeling

Præsentation

Præsentation

Præsentation

Præsentation

Præsentation

Jeg vil have et system!

Præsentation• HR siloen skal nedbrydes• Ledelse og HR skal knyttes tættere sammen• HR Business Partneren er ikke radikal nok

Præsentation

Agenda• Præsentation• Navnet og administrationen• Hotte HR profiler• Har Dave Ulrich svaret?• HR i en VUCA verden• Tre fremtidsscenarier

Navnet og administrationen

Navnet og administrationen• Kært barn har mange navne:

• Human Resources• Human Capital• People & Organization• Talent Acquisition

• Men fællesnævneren er: det er noget med nogle mennesker.

Navnet og administrationen• Den historiske bevægelse i opgaveporteføljen

Navnet og administrationen

Navnet og administrationen

Navnet og administrationen• Robot Resources

Hotte HR profiler

http://hr-forretning.blogspot.dk/2013/12/fremtidens-hr-kompetencer.html

Hotte HR profiler• Grundniveau: HR assistent/HR koordinator

• Personaleadministration• Opdatering af HR systemer• Drift af HR processer• Politikker og retningslinjer

Hotte HR profiler• Mellemniveau: HR konsulent/HR partner

• Opdatering af HR systemet• Drift af HR processer• Rekruttering og ansættelse• Onboarding• Coaching & rådgivning af ledere• Medarbejderudvikling

Hotte HR profiler• Øverste niveau: HR direktører og HR managers

• Implementering af HR strategi• Talent Management• Succession Planning• Implementering af regler og retningslinjer• Løn og lokalaftaleforhandlinger

Har Dave Ulrich svaret?

Dave Ulrich

Har Dave Ulrich svaret?• Ulrichs oprindelige model fra 1997

Har Dave Ulrich svaret?• Den opdaterede Ulrich model 2012 – HR Udefra og Ind

Har Dave Ulrich svaret?• Den strategiske angrebsspiller

• Forstår forretningen• Handler udefra-og-ind• Bidrager til forretningsstrategien

Har Dave Ulrich svaret?• Den strategiske angrebsspiller

Instead of turning to career HR practitioners, companies are increasingly filling the CHRO role with leaders from functions on the business side, such as operations, marketing, or corporate law. Harvard Business Review: ‘The New Path To the C Suite’

Har Dave Ulrich svaret?• Den troværdige indpisker

• Skaber positive relationer og partnerskaber• Motiverer omgivelserne til at nå fælles mål• Opbygger troværdighed

Har Dave Ulrich svaret?• Kapabilitetsudvikleren

• Styrker organisationens kapabiliteter• Skaber meningsuniverser og formål• Sætter organisationen i stand til at fremsætte sit value proposition

Har Dave Ulrich svaret?• Forandringsmesteren

• Initierer forandring• Inddrager nøgleinteressenter• Forankrer forandring

Har Dave Ulrich svaret?• HR innovatoren og integratoren

• Aligner HR praksisser indbyrdes og med forretningen• Implementerer innovative HR løsninger, tilpasset forretningens

behov• Undgår ‘best practices’

Har Dave Ulrich svaret?• Teknologifortaleren

• Strømliner og forsimpler HR processer• Skaber kontakt mellem mennesker (sociale medier m.v.)• Skaber evidensbaserede beslutningsgrundlag

Har Dave Ulrich svaret?• De tre roller, som vurderes at have størst effekt på

forretningens resultater er:

1. HR innovator og integrator

2. Teknologifortaler

3. Kapabilitetsudvikler

• Den rolle, som anses for at have mindst effekt på forretningen, er rollen som troværdig indpisker.

Har Dave Ulrich svaret?

HR i en VUCA verden• VUCA:

• Volatility (flygtighed)• Uncertainty (uvished)• Complexity (kompleksitet)• Ambiguity (flertydighed)

•Disruption!

HR i en VUCA verden

HR i en VUCA verden

HR i en VUCA verden• The best talent in the world may not want to work for you

in the area you need them to

HR i en VUCA verden• Hvad er en ‘medarbejder’?• Hvad er et ‘job’?• Hvad er en ‘virksomhed’?

Tre fremtidsscenarier

Tre fremtidsscenarier

Tre fremtidsscenarier• Den orange verden: Small is beautiful

• Koncerner uddør, netværk lever• Sourcingøkonomi• Ekstrem specialisering• Virksomhedskoncept: små, agile celler• No go: ansættelser• Go: personligt brand• Nøgleord: innovation

Tre fremtidsscenarier• Den orange verden: Small is beautiful

 TYPE

_______________ 

KENDETEGN 

 Den orange verden:

Small is beautiful

 Overordnede

mål 

 Maksimering af fleksibiliteten og minimering af de faste omkostninger. 

 Konkurrence-differentaitor

 Hyrer et mangfoldigt miks af højkompetente mennesker ind på ad hoc basis og udnytter teknologiens muligheder i forretningsmodellen.

 Employee value proposition

 Fleksibilitet, autonomi og varierede opgaver.

Tre fremtidsscenarier• Den orange verden: HR i den orange verden

 TYPE

_______________ 

KENDETEGN 

 Den orange verden:

Small is beautiful

 Hvordan talent tiltrækkes

 

 Talenter tiltrækkes af virksomhedens omdømme i de digitale netværk, hvor de færdes. 

 Belønning og performance

 Kontraktbaseret betaling for aflevering af projekter er normen.

 HR’s rolle

 HR sourcer og forhandler med samarbejdspartnere, overvåger projekternes fremdrift og økonomi og skaber virtuelle fællesskaber.

Tre fremtidsscenarier• Den blå verden: Corporate is king

Tre fremtidsscenarier• Den blå verden: Corporate is king

 TYPE

_______________ 

KENDETEGN 

 Den blå verden:

Corporate is king

 Overordnede

mål 

  profit vækst markedsdominans

 

 Konkurrence-differentaitor

 Størrelsen: størrelsen gør, at man kan konkurrere om talenter og ressourcer på den globale scene og hele tiden være up-to-speed i forhold til kundernes krav. 

 Employee value proposition

 I en verden, hvor kernen skrumper og periferien vokser, vil jobsikkerhed og løftet om status og en fast løn være en uimodståelig attraktion for mange.  

Tre fremtidsscenarier• Den blå verden: HR i den blå verden

 TYPE

_______________ 

KENDETEGN 

 Den blå verden:

Corporate is king

 Hvordan talent tiltrækkes

 

 Talenter tiltrækkes af løftet om jobsikkerhed, høj indkomst og status.

 

 Belønning og performance

 Belønning baseres på konkrete, højkalibrerede performancemål. 

 HR’s rolle

 HR bruger avancerede People Analytics metoder til at forudsige fremtidige talentbehov og til at måle og forudsige performancespørgsmål. 

Tre fremtidsscenarier• Den grønne verden: companies care

• Corporate responsibility is not an altruistic nice to have, but a business imperative

• Vi ansættes på faste kontrakter som i den blå verden• Cultural fit er afgørende• Feminint værdisæt

Tre fremtidsscenarier• Den grønne verden: companies care

 TYPE

_______________ 

KENDETEGN 

 Den grønne verden:

Companies care

 Overordnede

mål 

 Positiv påvirkning af miljø og samfund.

 Konkurrence-differentaitor

 Den sociale og miljømæssige bevidsthed appellerer både til kunder og medarbejdere. Virksomheden tilvælges af folk med et grønt/socialt engagement.

 Employee value proposition

 Etiske værdier og work-life balance samt at være en del af en organisation, som gør det rigtige.

Tre fremtidsscenarier• Den grønne verden: HR i den grønne verden

 TYPE

_______________ 

KENDETEGN 

 Den grønne verden:

Companies care

 Hvordan talent tiltrækkes

 

 Talenter tiltrækkes af brandets enestående kultur og værdier.

 Belønning og performance

 Belønning fastlægges ud fra en vurdering af medarbejderens samlede adfærd og altså ikke kun ud fra den aktuelle jobpræstation.

 HR’s rolle

 HR agerer som en beskytter af- og ambassadør for brandet. Stærkt fokus på bevarelsen af en høj etisk standard gennem hele værdikæden.

Tre fremtidsscenarier• Fremtidens HR funktion:

• et rekrutterings- og indkøbskontor?• en business controller, forklædt som en HR dame?• en glad hippie?

• MÅSKE SKULLE MAN FINDE SIG NOGET ANDET AT LAVE?

Tak for i dag• Jeg skriver løbende HR indlæg på:

• Min blog HR forretning (hr-forretning.blogspot.dk/)• HR Caseforum (hrcaseforum.dk/)• Karnov Groups HR Guide (kræver abonnement)

• Jeg kan kontaktes/linkes/følges via:• Twitter @MayaDroeschler• E-mail Mayadroeschler@icloud.com• LinkedIn dk.linkedin.com/in/mayadroeschler

• HELD OG LYKKE MED JERES FREMTIDIGE HR ROLLE!