Fremtidens MED

Dennis KristensenFormand

Offentlig Ansattes Organisationer

Holder vi stadig kursen?

• Kommunerne er blevet bidt af en rabies-ramt ledelsesret– Regionerne er i forvejen i

stats-karantæne• Er den traditionelle aftalekultur på

retur?• Rammer det også MED?

– Hvad var det, vi i fællesskab ville?

• MED-Håndbogen– ”Her i starten af det nye årtusinde

må det anses for hensigtsmæssigt og selvfølgeligt, at medarbejderne og deres valgte repræsentanter har medindflydelse og medbestemmelse, da opgaveløsningen kvalificeres ved et sådant samarbejde”.

• Formålsparagraffen– ”Alle medarbejdere skal enten

direkte eller gennem en medarbejderrepræsentant have mulighed for medindflydelse og medbestemmelse på egne arbejdsforhold og på rammerne for arbejdet”.

Konstruktive indspil i udfordringerne

• Skidt– Ledelsen fremlægger det, de

indstiller til politisk beslutning så tæt på beslutningen, at medarbejderne udelukkende har mulighed for at tilføje deres synspunkter

• Bedre– Ledelsen fremlægger det, de

indstiller til politisk beslutning med henblik på en drøftelse i MED-systemet i god tid – og med den hensigt, at inddrage medarbejderenes input og også være parat til at ændre i indstillingsgrundlaget med baggrund i medarbejdernes input/synspunkter

• Bedst– Ledelsen fremlægger for MED-

systemet, hvilke udfordringer, der skal tages hånd om, og ledelse og medarbejdere forsøger i fællesskab at indstille til beslutning

Nytten af MED

• Inddragelse af den virkelige verdens viden

• Kvalificering af beslutninger

• Fælles verdenskort• Fælles kompas• Gensidig respekt• Medarbejdertilfreds

hed• Øget produktivitet

Hvad kræver det?

• Ledere– Tidlig information til

MED– Stå til rådighed for MED– Erkendelse af, at

medarbejderne besidder detailviden og faglighed

– Tillid til medarbejderne og til MED

– Vilje til at rulle løberen ud, mens MED går på den

– Reelt ledelsesrum

• Medarbejderrepræsentanter– Grundig information– Reelt bagland– Mulighed for at sparre med

baglandet– Fornøden tid– De rette kompetencer

MED-systemet om 5 årDet kan gå to veje

Giv-os-en hjælpende- hånd-vejen

• Politikerne tænker store tanker, mens ledelsen styrer for vildt og konsulterer medarbejderne, når lokummet brænder

– Vi-tager-et-fælles-ansvar-vejen• MED bruges både

strategisk og driftsmæssigt som det organ, hvor ledelse og medarbejdere finder den fælles vej