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INFORME DE GESTIÓN 2015

Carta Presidente del Consejo de Administración Zona Franca del CaucaJaime Cardona

Sección 1. La Zona Franca del Cauca

Generalidades de la Zona Franca del Cauca Estructura de Gobierno Copropietarios

Sección 2. Informe de la administración

La administración de Zona Franca del Cauca Comités de trabajo Información financiera Proyectos e infraestructura

Zona Franca del Cauca: Aglomeración industrial diversificadacon alto potencial de crecimientoEquipo de investigación, Departamento de Gestión deOrganizaciones, Universidad Javeriana Cali

Sección 3. Competitividad, Sostenibilidad y Valor Compartido

Política de Sostenibilidad de la Zona Franca del Cauca Copropietarios Colaboradores Comunidad Estado Medio Ambiente Inversión en programas y proyectos

Sección 4. Informe del Usuario Operador

El Usuario Operador La operación Estadísticas de Operación Usuarios Calificados Origen y destino de las operaciones

Sección 5. Informe Financiero Gestión 2015

Parque Industrial y Comercial Del Cauca ETAPA I Balance General y Estado de Resultados.

Parque Industrial y Comercial Del Cauca ETAPA II Balance General y Estado de Resultados.

Parque Industrial y Comercial Del Cauca ETAPA III Balance General y Estado de Resultados.

Parque Industrial Y Comercial del Cauca ETAPA IV Balance General y Estado de Resultados.

Copropiedad Zona Franca Del Cauca Balance General y Estado de Resultados.

INFORME DE GESTIÓN - Zona Franca del Cauca 2015

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Indice

Respetados Copropietarios,

Cordial saludo.

El Consejo de Administración elegido para el periodo 2015- 2016 ha desarrollado una labor directriz y de supervisión de las actividades a la Administración de la Zona Franca del Cauca y del Usuario Operador, a fin de garantizar el cumplimiento de las metas planteadas. En desarrollo de lo anterior, la Zona Franca del Cauca ha continuado generando avances importantes en materia de eficiencia administrativa y de operación, mantenimiento de su infraestructura, mejora en los indicadores de seguridad y fortalecimiento de las relaciones con el sector público, comunidades del entorno y organizaciones gremiales.

En materia administrativa es posible destacar el éxito del proyecto de adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera, el buen manejo de la gestión de cartera que ha garantizado el cumplimiento a las obligaciones contraídas por la copropiedad, el adecuado trámite dado a las diferencias presentadas entre copropietarios lo cual se refleja en los excelentes indicadores de convivencia y el mantenimiento de una infraestructura que facilita el desarrollo de las operaciones de las compañías.

Las estrategias implementadas por el usuario operador, Zona Franca de Bogotá, han implicado mejoras en los indicadores de aprobación de formularios de mercancías, mejoras en los indicadores de rechazo y un acompañamiento permanente a la Administración de la Zona Franca del Cauca y los Copropietarios dando respuesta oportuna a sus requerimientos. Como responsable de la coordinación de la seguridad en la copropiedad, el Usuario Operador ha reportado estadísticas positivas dentro y el entorno inmediato de la copropiedad.

Desde el punto de vista social la Zona Franca del Cauca mantuvo su política, desarrolló alianzas con organizaciones e instituciones del carácter público y privado, como la realizada con el Departamento de la Prosperidad Social, facilitando la ejecución de proyectos en los sectores de educación, recreación y deporte, juventud y niñez, participación social e infraestructura comunitaria, con lo cual se profundiza el relacionamiento con las comunidades de nuestro entorno y autoridades locales y regionales.

De igual manera, durante 2015 publicaciones especializadas del orden regional, nacional e internacional hicieron referencia la magnitud e impacto de la actividad económica desarrollada por las empresas asentadas en la Zona Franca del Cauca, lo que habla bien de un conjunto de empresas que trabajan intensamente en fortalecer su competitividad e integrar a la toma de decisiones criterios no solo del orden económico sino también de carácter social y ambiental.

Finalmente, en nombre del Consejo de Administración elegido para el periodo 2015-2016 me permito extender la invitación a los copropietarios a participar del proceso de elección del nuevo Consejo de Administración para el periodo 2016-2017. En este nuevo periodo tenemos el reto de impulsar en nuestra Zona Franca una cultura organizacional que posibilite la identificación y fortalecimiento de sinergias entre sus empresas copropietarias; es necesario elevar nuestro nivel de interacción ya que está claro que de esta dinámica se deriva un número importante de opciones que pueden contribuir al fortalecimiento de la competitividad y sostenibilidad de nuestras compañías.

Pertenecer al Consejo de Administración de una organización compleja como la Zona Franca del Cauca es una gran responsabilidad; además de las funciones propias que deben desarrollar los consejeros en cada una de las compañías a las que pertenecen, es necesario destinar un tiempo importante a la planificación y el seguimiento a la gestión administrativa, financiera y operativa de la copropiedad en su conjunto.

Ing. Jaime CardonaFORSA S.A

Presidente del Consejo de AdministraciónZona Franca del Cauca

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Carta Presidente del Consejo de Administración

Zona Franca del Cauca

GENERALIDADES DE LA ZONA FRANCA DEL CAUCA

La Zona Franca del Cauca se encuentra ubicada al norte del departamento del Cauca a diecinueve kilómetros de la ciudad de Cali entre los municipios de Caloto, Guachené y Puerto tejada, posee una área total de 1.313.588.40 m2 siendo esta una de las Zonas Francas más grandes del País según el área declarada.

Su declaratoria en el año 2009, permitió que las empresas instaladas en el Parque Industrial y Comercial del Cauca que cumplieran con lo contenido en los Decretos 780 de 2008 y 4285 de 2009 pudieran ser calificados como usuarios industriales y acogerse a los beneficios de régimen franco; de esta manera fue posible sostener y fortalecer la actividad industrial en una región que presentaba dificultades para el desarrollo de la actividad empresarial a gran escala. Hoy día, la Zona Franca del Cauca es considerada como un caso de éxito de la aplicación la normatividad especial en materia tributaria, aduanera y de comercio exterior ya que los compromisos adquiridos en materia de inversión y empleo por parte de los usuarios han sido cumplidos generando un impacto positivo para la región y el país.

Del área total de la Zona Franca del Cauca el 79%, es decir, 1.044.223.85 m2 corresponde a lotes privados y el 21% restante, equivalente a 275.853.56 m2, corresponde a áreas comunes. De igual manera, del total de área privada de la copropiedad el 78% equivalente a 810.854 m2 se encuentra ocupado y 22% restante, es decir, 233.370 m2 se encuentra disponible área nuevos desarrollos.

Ubicación Estratégica Zona Franca del Cauca

Distribución de Área Zona Franca del Cauca

ZONA FRANCA DEL CAUCA: Distribución del Área Total 2015

Área Total1.131.588m2 21%

79%

ÁREA PRIVADA ÁREA COMUNES

Etapa Área PrivadaTotal (m2)

Área PrivadaOcupada (m2)

Área PrivadaDisponible (m2)

86.593

192.123

192.071

159.647

230.420

810.854

0

50.260

6.000

57.439

119.671

233.370

Etapa I

Etapa II

Etapa III

Etapa IV

Independientes

Totales

86.593

192.383

198.071

217.086

350.091

1.044.224

Sección Zona Franca del Cauca

4

Al cierre del año 2015, la Zona Franca del Cauca cuenta con 32 empresas instaladas de las cuales 22 son usuarios calificados acogidos al regimen franco. El grupo de 22 empresas usuarias del regimen franco realizan sus operaciones en un area calificada de 598.216.02 m2 que equivale al 57% del area total privada, mientras que el grupo de 10 empresas no usuarias del regimen franco desarrollan sus actividades economicas en 446.007.83 m2 que equivale al 43% del áreatotal privada.

Copropietarios – Usuarios NO Calificados al Régimen Franco: Son todos aquellos propietarios, tenedores o usufructuarios de los predios que conformen la Copropiedad ZONA FRANCA DEL CAUCA, que no cumplieron los requisitos legales exigidos para ser calificados como Usuarios Industriales o que no aspiraron a dicha condición, y que ya se encontraban realizando actividades industriales en el área declarada como zona franca y por tanto, estarán autorizados por el Usuario Operador para continuar con su operación sin ser acreedores de ninguno de los beneficios propios de los usuarios de zona franca.

Copropietarios – Usuarios Calificados al Régimen Franco: son todos aquellos propietarios, tenedores o usufructuarios de los predios que conformen la Copropiedad “ZONA FRANCA DEL CAUCA”, que hayan cumplido con los requisitos legales exigidos y están autorizados por el USUARIO OPERADOR para desarrollar operaciones aduaneras y de comercio exterior, en su calidad de usuario industrial de bienes o servicios; o usuario comercial, dentro de la Zona Franca del Cauca.

Área

Cal

ifica

da

600.000.00

500.000.00

400.000.00

300.000.00

200.000.00

100.000.00

2010413.922,97

13

2011513.078,37

19

2012578.225,13

22

2013566.253,13

22

2014588.111,59

22

2015598.216,02

22Área CalificadaUsuarios Calif.

Evolución del Área y Usuarios CalificadosZona Franca del Cauca

2010 - 2015

335

El marco normativo de los órganos de dirección, administración y operación de la Zona Franca del Cauca están dados por lo contenido en la Ley 675 de 2001 (régimen de propiedad horizontal), la Ley 1004 de 2005 (régimen de zonas francas) y las disposiciones de la asamblea general.

En consideración a lo anterior, se ha adoptado una estructura de gobierno que tiene como principios la eficiencia, la responsabilidad, la trasparencia y la rendición de cuenta en el desarrollo de sus acciones. De igual manera, es necesario decir que la estructura de gobierno ha permitido el desarrollo de un ejercicio administrativo que pondera objetivos de carácter económico, social y ambiental teniendo como referente estándares internacionales.

A continuación se presentan el organigrama de la Zona Franca del Cauca y se relaciona la función esencial de cada instancia y/o área:

Estructura de Gobierno

Asamblea General De Copropietarios

Competitividad, Sostenibilidad y Valor Compartido

Le corresponde tomar las determinaciones necesarias

en orden a que la persona jurídica cumpla sus fines, de acuerdo con lo previsto en el reglamento de propiedad horizontal. Este Consejo se encuentra representado por 5 empresas principales y 5

empresas suplentes, de cada una de las etapas que conforman la Zona Franca

del Cauca.

Representa a la Zona Franca del Cauca ante las autoridades locales y regionales (sector

público), entidades y organiza-ciones gremiales (sector privado) y organizaciones

sociales y comunidades del entorno de la copropiedad.

Desarrolla acciones que contribuyen a facilitar la

creación de valor económico, social y ambiental de las

empresas a través del fortaleci-miento de sus factores internos

y externos de competitividad.

Es la persona jurídica autorizada por la Dirección de

Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) para dirigir,

administrar y supervisar la operación del régimen franco en la copropiedad, promocio-

nar y desarrollar la Zona Franca del Cauca y calificar a los usuarios que se instalen

en ella.

Es el organismo rector de la Copropiedad, como máxima autoridad y órgano supre-

mo de la misma para funciones administrativas a través de las cuales se fijan

las obligaciones para los copropietarios de las Unidades Privadas.

Representa legalmente la Zona Franca del Cauca,

tiene facultades de ejecu-ción administrativa y

financiera, conservación de los bienes comunes,

recaudo de las cuotas de administración y represen-tación en aspectos legales

de la Copropiedad.

Dirección deCompetitividad,Sostenibilidad y

Valor Compartido

Consejo de Administración

Revisor Fiscal

Usuario Operador

OperacionesSeguridad

CoordinadorCSVC

Servicios Generalesy Administrativos

Contabilidad

Representante Legal Administrador

Administración Usuario OperadorConsejo de Administración

Asamblea Generalde Copropietarios

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De igual manera, es necesario destacar que las 4 etapas que conforman la Zona Franca del Cauca se encuentran consti-tuidas bajo el Régimen de Propiedad Horizontal, dando lugar a 4 personas jurídicas que cuentan con su propia estructura de gobierno, así:

La estructura empresarial que posee hace de la Zona Franca del Cauca un complejo industrial altamente diversificado donde operan empresas de distintos sectores de la economía dentro de los cuales es posible destacar alimentos y bebidas, aseo y cosméticos, metalmecánica, agroindustria, artes e impresos, construcción, moda y confecciones.

Copropietarios

SectorSector No. Empresas

Agricultura, Ganaderia, Caza, Silvicultura y Pesca

Información y Comunicaciones

Gestión de desechos y Actividadesde saneamiento ambiental

Industrias Manufactureras

1

29

32

1

1

Tipo Empresa No. EmpresasMultinacional

Local

Total Empresas ZFC

9

23

32

Total Empresas ZFC

Asamblea General De Copropietarios

Revisor Fiscal

Consejo de AdministraciónRepresentante Legal

Administrador

7

La Administración de la Copropiedad dentro de su proceso administrativo es la encargada de la división del trabajo, agrupa las actividades de mantenimiento, operativas, recurso humano, financiera, dentro de una estructura lógica, estableciendo responsabilidades y procesos con el fin de cumplir su plan de trabajo y así garantizar la conservación, funcionamiento y disposición de la infraestructura (zonas comunes) de la copropiedad.

El plan de acción administrativo se enfoca en la ejecución de actividades que conllevan a la conformación de grupos de trabajo (comités) especializados en diferentes áreas buscando alcanzar un objetivo común, adicional a esto se ejecutan actividades que están inmersas en el presupuesto de ingresos y gastos, permitiendo no solo a la administración, sino al Consejo de administración ejercer un control sobre las operaciones y gestión de los recursos de la copropiedad.

Para el año 2015, las diferentes Asambleas en cada una de las etapas aprobaron los presupuestos presentados por la Administración, y los cuales se ejecutaron conforme al plan de trabajo estipulado para cada copropiedad, con el seguimiento y control por parte de los Consejos de Administración en las reuniones programadas y realizadas durante el año inmediatamente anterior.

Se han conformados comités que permiten unir esfuerzos y alcanzar objetivos comunes generando valor para las empresas instaladas en la Zona Franca del Cauca.

Erika Alexandra Castro S.AdministradoraAdministración Zona Franca del Cauca

22 Informe de LaAdministración

LA ADMINISTRACION DE ZFC

COMITÉS DE TRABAJO

Sección

Comité de Energía

Este comité es liderado por la administración y participa personal de Mantenimiento y/o producción de las empresas instaladas en la Zona Franca, este es el encargado de revisar especialmente la calidad de energía que suministra el operador de red, evaluando los eventos presentados y las interrupciones del servicio, presentando estadísticas cuatrimestrales que han permitido lograr un cronograma de mantenimiento a las redes eléctricas por parte del operador de red. Como caso de éxito se puede evidenciar el estudio de calidad de energía que después de más de 9 años, se logró adelantar en conjunto entre las empresas ubicadas en la Etapa III y el Operador de red, considerando que las evaluaciones realizadas evidenciaban problemas puntuales en esta etapa que fueron corregidos por cada entidad.

Comité Ambiental Etapa II

Considerando que en la Etapa II se tiene concentrado el mayor número de empresas con actividades de alimentos, se creó el Comité Ambiental liderado por la administración, el cual tiene como objetivo primordial controlar los vertimientos de estas empresas al sistema de alcantarillado de la Etapa, esto garantizando que los procesos industriales de cada compañía estén dentro de los parámetros del Dec. 3930 de 2010 y se cumpla con la normatividad vigente para vertimientos.

A partir del año 2016 es un reto para estas compañías acondicionar sus plantas de tratamiento para cumplir lo establecido en la resolución 0631 de marzo de 2015. Así entonces este comité tendrá una actividad constante en materia de evaluación y control, ampliando su participación para todas las empresas de la Zona Franca del Cauca.

8

Comité Talento Humano Liderado por la coordinación de Competitividad, Sostenibilidad y Valor Compartido, en el cual participan representantes de gestión humana de las empresas instaladas en la Zona Franca del Cauca, dicho comité tiene como objetivo articular las distintas áreas de gestión humana de las empresas bajo una agrupación que promueva la competitividad y sostenibilidad en el talento humano de las empresa y fortalezca las actividades de bienestar para los trabajadores y sus familias.

Comité InternoConformado por el equipo Administrativo y de Competitividad, Operaciones y Seguridad de la Zona Franca del Cauca, con el fin de hacer seguimiento a las actividades que infieren en el desarrollo de la copropiedad, el producto de este comité es la gestión mensual de cada área, presentando su informe al Consejo de Administración.

Comité Usuarios

Liderado por la dirección de operación cuyo objetivo principal es retroalimentar a las empresas de las operaciones trimestrales realizadas en la ZF y su participación en ellas, adicionalmente informar y discutir los más recientes cambios en la normatividad aduanera al igual que recibir información directa del usuario de su percepción acerca de la operación para generar acciones de mejora.

INFORMACIÓN FINANCIERA

La Administración de la copropiedad es la encargada por medio del área contable de llevar un registro histórico del manejo de los recursos financieros de las diferentes copropiedades conforme a la reglamentación existente en el país, controlando a su vez los procesos de contabilidad, cartera, jurídico, caja, presupuesto, facturación y laboral.

Presupuesto

El presupuesto de gastos comprende uno de los aspectos de mayor relevancia en el proceso de control y de gestión de la administración, debido que este especifica las actividades del año actual y del proyectado, así entonces para el año 2015 la administración realizo la ejecución y control del gasto, de acuerdo a los ingresos y aprobaciones emitidas por la Asamblea de Copropietarios, dicha ejecución fue controlada por los Consejos de Administración, mediante el mecanismo de reuniones programadas y realizadas en cada una de las Etapas.

A continuación presentamos la ejecución presupuestal del año 2015, para cada una de las Copropiedades:

Presupuesto

$ 220.013.907

$ 227.775.507

Ejecutado Variación %

$ 211.610.957

$ 234.896.325

96%

103%

Ingresos Gastos

Para el año 2015 la variación presu-puestal genero un excedente de $23MM, representado en una mayor ejecucion de los ingresos por cuotas de admon de dos locales, la ejecucion del 96% del gasto se genera por la menor ejecucion de rubros de energia y reposición equi-pos Ptard respectivamente.

ETAPA I

9

$ 216.125.385

$ 220.006.185

$ 233.138.419

$ 220.531.010

108 %

100 %

Presupuesto Ejecutado Variación %

Ingresos Gastos

Al cierre del 2015, se genero un deficit presupuestal de $12MM, representados en mayor ejecución del rubro de energia y caracterización de vertimientos reali-zada en el rio palo para el seguimientos de reduccion de cargas contaminantes al rio, según acuerdo 015 de la CRC. Razon por la cual el gasto se ejecuto en un 108% con relacion al presupuestado del año 2015.

ETAPA II

$ 203.297.665

$ 203.297.662

$ 199.932.872

$ 204.009.177

98 %

100 %

Presupuesto Ejecutado Variación %

Para el año 2015 se genero un exceden-te de $4MM correspondiente a los ingresos generados por la cuenta de ahorros y la menor ejecución en los rubros de gastos bancarios. La ejecu-ción del gasto se mantuvo en un 98% con respecto al presupuestado para el año.

ETAPA III

Al cierre del año se genero una ejecu-ción en el ingreso del 125%, correspon-diente a mayores ingresos por concepto de administracion vías, en cuanto a la ejecución del gasto se ejecuto el 101%, la mayor variacion esta dada por presentarse un incremento en las tarifas de energia.

ETAPA IV

Al cierre del año 2015 se presenta un excedente $30,8MM correspondiente a los ingresos generados por arrenda-miento de la cafeteria en el patio de camiones, representando una ejecucion enlos ingresos del 102%. No obstante, la ejecucioon del gasto estuvo en un 101% correspondiente al impuesto a la riqueza.

ZONA FRANCADEL CAUCA

$ 2.954.247.119

$ 2.961.979.318

Presupuesto Ejecutado Variación %

Presupuesto

$ 169.933.896

$ 169.933.896

Ejecutado Variación %

$ 172.065.784

$ 212.109.748

101%

125%

$ 2.996.088.999

$ 3.029.593.788

101%

102%

Ingresos Gastos

Ingresos Gastos

Ingresos Gastos

10

La ubicación de la Zona Franca del Cauca no solo le permite interactuar con las empresas en ella instaladas, sino con la comunidad, industrias vecinas, proveedores y entes gubernamentales, de allí las alianzas estratégicas que han permitido avanzar en proyectos importantes tales como:

Implementación NIIF

Para el año 2015 la Zona Franca del Cauca y los Parque Industriales del cauca Etapa I, II, III y IV, iniciaron su proceso de convergencia a Normas Internacionales de Información Financiera, en el marco de la Ley 1314 de 2009 y el Decreto 3022 de 2013 por el cual se reglamenta sobre el marco técnico normativo para los preparadores de información financiera que conforman el Grupo 2, que corresponde NIIF para las PYMES (Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) para Pequeñas y Medianas Entidades (PYMES) emitidas por el International Accounting Standards Board (IASB) en su versión 2009.

El proceso de convergencia se trabajó en base a las políticas contables presentadas y aprobadas por el Consejo de Administración de cada una de las Copropiedades, y las cuales presentan el siguiente objetivo específico:

Circuito Cerrado de Televisión

Durante el último trimestre del año 2015, la Zona Franca del Cauca ejecuto el proyecto de instalación del Circuito Cerrado de Televisión en el área de la copropiedad, dicho sistema le permitirá realizar el control de la zona en tiempo real y con monitoreo de 24horas continuas, este cuenta con 14 cámaras fijas IP, dos domos PTZ, tres monitores, una central de monitoreo.

Para el año 2016 se trabajara en la segunda fase del proyecto de CCTV, el cual considera la instalación de cámaras perimetrales en los linderos de la ZONA FRANCA DEL CAUCA, con las comunidades y vías aledañas.

Apoyar a los evaluadores de la información financiera en el proceso de emitir juicios sobre la razonabilidad de ésta.

PROYECTOS E INFRAESTRUCTURA

Establecer las prácticas contables para el reconocimiento y medición de los hechos económicos, así como la revelación y presentación de la información financiera de cada Copropiedad.

Mantener homologadas las prácticas contables que deben acogerse, conforme a las prácticas propias y las que le rigen en materia normativa.

Servir de guía en materia contable a los usuarios internos que tienen relación directa con el reconocimiento, medición y revelación de los hechos económicos.

Servir como elemento de consulta en la toma de decisiones sobre el tratamiento contable del reconocimiento, medición, revelación y presentación de los hechos económicos realizados.

•

•

•

•

•

11

Vía de Acceso

La via de acceso a la zona franca del cauca, es un área privada de propiedad del Ingenio La Cabaña y Carvajal Pulpa y Papel, con servidumbre para las empresas instaladas en la Copropiedad, de allí que se cuente con un convenio entre las tres partes con participación igualitaria para el mantenimiento y conservación de esta. Dicho convenio se ejecuta por un comité técnico que revisa el estado de la vía y presenta los presupuestos correspondientes a las obras de mantenimiento y reparación para que sean autorizados por la Junta Directiva del Ingenio La Cabaña, Carvajal Pulpa y Papel y el Consejo de Administración de la Zona Franca del Cauca. Acatando este procedimiento para el año 2015 se adelantaron dos reparcheos, y se trabajó sobre los términos de actualización del estudio que permite establecer las obras y el presupuesto para el mejoramiento y rehabilitación de la vía de acceso, no obstante este se encuentra en proceso de estructuración y posterior aprobación por parte de las tres entidades. Para el año 2016 se trabajara fuerte en el proyecto de rehabilitación de la vía, con el fin de conseguir los recursos necesarios entre las tres entidades y mejorar las condiciones de tránsito en esta zona y lograr ejecutar las obras correspondientes en el año 2017, durante este proceso se continuará con el proceso de reparcheo que se viene adelantando en los últimos años.

Mantenimiento General

Siendo una actividad rigor y de necesidad permanente se cumplió con el cronograma de mantenimiento anual a vías, porterías, zonas verdes, iluminación, mantenimiento y aseo general a oficinas administrativas y de operaciones, así como el mantenimiento de equipos tales como aires acondicionados, equipos de cómputo y de comunicaciones, basculas, y operación y mantenimiento de las tres Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales.

Señalización

Para el año 2015 se realizó la señalización vertical y horizontal al interior de las diferentes Etapas que conforman la Zona Franca del Cauca, se instalaron:

Igualmente se realizó la señalización corporativa identificando cada una de las etapas en su entrada principal y en cada una de las oficinas en las diferentes etapas.

16 señales de PARE 3 Prohibido Parquear 11 Velocidad Maxima

12

LA ZONA FRANCA DEL CAUCA: UNA AGLOMERACIÓN INDUSTRIAL DIVERSIFICADACON ALTO POTENCIAL DE DESARROLLO

Julián Piñeres, PhD; Carlos Fuentes; Julio Cesar Paz y Pedro Pablo Meza.La Ley 1004 de 2005 referente al ”nuevo” régimen de zonas francas plantea que estas tienen como finalidad :1. Ser instrumento para la creación de empleo y para la captación de nuevas inversiones de capital.2. Ser un polo de desarrollo que promueva la competitividad en las regiones donde se establezca. 3. Desarrollar procesos industriales altamente productivos y competitivos, bajo los conceptos de seguridad, transparencia, tecnología, producción limpia, y buenas prácticas empresariales. 4. Promover la generación de economías de escala. 5. Simplificar los procedimientos del comercio de bienes y servicios, para facilitar su venta.En la actualidad la Zona Franca del Cauca tiene 32 empresas instaladas 27 de las cuales se encontraban en ella con anterioridad a su declaratoria en el 2009. Las 27 empresas a las que se hace referencia se instalaron en el Parque Industrial y Comercial del Cauca, hoy ZFC; con los beneficios de Ley Paez. En 2009 se declara la Zona Franca del Cauca permitiendo, a las empresas que lo decidieran, gozar de los beneficios del régimen de ZF. A partir de 2010, cinco (5) nuevas empresas se han instalado en la ZFC hasta completar un total de 32 de las cuales 22 gozan del beneficio del régimen franco.

1.2.

3.

Por:Equipo de investigación Departamento de Gestión de Organizaciones Pontificia Universidad Javeriana Cali

La estrategia de zonas francas se ha dispuesto en ciertas regiones del país como mecanismo para el incremento de la plataforma industrial, con la premisa de que se dinamicen las condiciones económicas de las regiones donde estos entes están ubicados; apalancadas por una mayor oferta de bienes y servicios orientados a la exportación . Se ha buscado entonces atraer empresas a estos espacios geográficos con el incentivo primario sobre beneficios tributarios.

Esta situación, se podría decir, ha dado como consecuencia una dinámica de localización y relocalización de empresas que no ha tenido en cuenta tanto la orientación tecnológica como la comercial. Al no haberse desarrollado atractivos por efecto de complementariedad o aspectos comunes no se ha generado ninguna especialización en estos sistemas productivos localizados, por lo tanto la plataforma industrial generada en estas zonas ha estado demarcada por asimetrías, por ende pocos incentivos para interactuar. Como resultado no necesariamente se ha generado un mayor desarrollo de las empresas por efecto de la localización.

En el caso de la Zona Franca del Cauca – ZFC-, si bien esta ha sido una política que ha logrado atraer 32 empresas , no se ve con claridad cómo estas una vez ubicadas, hayan generado y/o podrían generar mayor eficiencia en sus procesos por efecto mismo de esta localización en términos de la relación con su entorno, comparado con otras zonas geográficas, y cómo podría darse un mayor desarrollo regional. La pregunta que subyace invita entonces a cuestionar cuales han sido las razones por las cuales no se han generado dinámicas industriales que por efecto de la proximidad geográfica han contribuido primero, al aumento de la competitividad de las empresas, segundo, a la disminución en las condiciones de vulnerabilidad y de incertidumbre en relación con los mercados a los que participan y tercero a su incidencia en el desarrollo regional. Este cuestionamiento ha motivado constantemente a la dirección de la ZFC y a estas empresas a buscar alternativas sostenibles para su desarrollo.

Se deduce por lo tanto, que un primer gran problema ha sido que la atracción de empresas no ha sido definida para que estas zonas ofrezcan aquellas condiciones deseadas y únicas frente a otras localizaciones industriales tanto para las empresas establecidas como para nuevas empresas. Iniciativas previas que han propendido por el desarrollo industrial y por la búsqueda de alternativas estratégicas de localización para esta zona franca se han definido a partir de preguntarse

sobre ¿cuáles han y son las ventajas tradicionales de la localización, tipo distritos industriales y clusters, que se han generado por y para las empresas de la zona?

Resultados previos de estas iniciativas recogen soluciones cómo atracción de actividades conexas, desarrollo de relación comerciales y productivas tanto verticales como horizontales, -un ejemplo es el de desarrollo de proveedores-, proyectos asociativos para el desarrollo de infraestructura logística, y la interacción entre empresas para fomentar la innovación (algunos resultados generados en estas dinámicas mencionan incluso la innovación abierta ). No obstante lo que posiblemente empieza a evidenciarse es que se ha mirado el desarrollo de la ZFC bajo las premisas equivocadas debido a una política y una dinámica de inversión que no se definió desde los inicios bajo estos propósitos, por lo tanto muchas de estas propuestas aunque interesantes se vuelven poco viables y prácticas para las condiciones de la ZFC.

Entre las empresas de la ZFC se cuentan empresas de la industria de alimentos como la mas predominante, seguida de la construcción, plásticos y componentes electrónicos industriales siendo en su mayoría grandes, definidas cómo filiales o subsidiarias con procesos de producción relacionados con una varias líneas de mercado. Pero entonces, dadas estas condiciones, surge la pregunta sobre que tipo de interacciones se pueden generar entre un grupo de empresas geográficamente localizadas en un contexto conocido como aglomeración urbana o diversificada que claramente se aleja de las aglomeraciones tipo distrito industrial o cluster. Por lo tanto para dinamizar el desarrollo industrial de la ZFC primero se deben reconocer las implicaciones de la diversificación, segundo dadas estas características debe entonces generarse un proceso tanto acumulativo como sistemático que busque desarrollar una lógica colectiva y tercero centrado en el aumento de las capacidades intra-organizacional, relacionado con las prácticas de gestión a diferentes niveles, se deben generar rutinas que permitan procesos de aprendizaje en aspectos gerenciales y tecnológicos inter-organizacionales. Una vez se desarrollen estas lógicas colectivas y se generen estas prácticas de aprendizaje inter-organizacional será posible avanzar en la creación de condiciones para un marco institucional dispuesto a establecer rutinas para la interacción entre empresas (y las nuevas que lleguen) orientadas al desarrollo de capacidades.

2

1

3

13

La estrategia de zonas francas se ha dispuesto en ciertas regiones del país como mecanismo para el incremento de la plataforma industrial, con la premisa de que se dinamicen las condiciones económicas de las regiones donde estos entes están ubicados; apalancadas por una mayor oferta de bienes y servicios orientados a la exportación . Se ha buscado entonces atraer empresas a estos espacios geográficos con el incentivo primario sobre beneficios tributarios.

Esta situación, se podría decir, ha dado como consecuencia una dinámica de localización y relocalización de empresas que no ha tenido en cuenta tanto la orientación tecnológica como la comercial. Al no haberse desarrollado atractivos por efecto de complementariedad o aspectos comunes no se ha generado ninguna especialización en estos sistemas productivos localizados, por lo tanto la plataforma industrial generada en estas zonas ha estado demarcada por asimetrías, por ende pocos incentivos para interactuar. Como resultado no necesariamente se ha generado un mayor desarrollo de las empresas por efecto de la localización.

En el caso de la Zona Franca del Cauca – ZFC-, si bien esta ha sido una política que ha logrado atraer 32 empresas , no se ve con claridad cómo estas una vez ubicadas, hayan generado y/o podrían generar mayor eficiencia en sus procesos por efecto mismo de esta localización en términos de la relación con su entorno, comparado con otras zonas geográficas, y cómo podría darse un mayor desarrollo regional. La pregunta que subyace invita entonces a cuestionar cuales han sido las razones por las cuales no se han generado dinámicas industriales que por efecto de la proximidad geográfica han contribuido primero, al aumento de la competitividad de las empresas, segundo, a la disminución en las condiciones de vulnerabilidad y de incertidumbre en relación con los mercados a los que participan y tercero a su incidencia en el desarrollo regional. Este cuestionamiento ha motivado constantemente a la dirección de la ZFC y a estas empresas a buscar alternativas sostenibles para su desarrollo.

Se deduce por lo tanto, que un primer gran problema ha sido que la atracción de empresas no ha sido definida para que estas zonas ofrezcan aquellas condiciones deseadas y únicas frente a otras localizaciones industriales tanto para las empresas establecidas como para nuevas empresas. Iniciativas previas que han propendido por el desarrollo industrial y por la búsqueda de alternativas estratégicas de localización para esta zona franca se han definido a partir de preguntarse

sobre ¿cuáles han y son las ventajas tradicionales de la localización, tipo distritos industriales y clusters, que se han generado por y para las empresas de la zona?

Resultados previos de estas iniciativas recogen soluciones cómo atracción de actividades conexas, desarrollo de relación comerciales y productivas tanto verticales como horizontales, -un ejemplo es el de desarrollo de proveedores-, proyectos asociativos para el desarrollo de infraestructura logística, y la interacción entre empresas para fomentar la innovación (algunos resultados generados en estas dinámicas mencionan incluso la innovación abierta ). No obstante lo que posiblemente empieza a evidenciarse es que se ha mirado el desarrollo de la ZFC bajo las premisas equivocadas debido a una política y una dinámica de inversión que no se definió desde los inicios bajo estos propósitos, por lo tanto muchas de estas propuestas aunque interesantes se vuelven poco viables y prácticas para las condiciones de la ZFC.

Entre las empresas de la ZFC se cuentan empresas de la industria de alimentos como la mas predominante, seguida de la construcción, plásticos y componentes electrónicos industriales siendo en su mayoría grandes, definidas cómo filiales o subsidiarias con procesos de producción relacionados con una varias líneas de mercado. Pero entonces, dadas estas condiciones, surge la pregunta sobre que tipo de interacciones se pueden generar entre un grupo de empresas geográficamente localizadas en un contexto conocido como aglomeración urbana o diversificada que claramente se aleja de las aglomeraciones tipo distrito industrial o cluster. Por lo tanto para dinamizar el desarrollo industrial de la ZFC primero se deben reconocer las implicaciones de la diversificación, segundo dadas estas características debe entonces generarse un proceso tanto acumulativo como sistemático que busque desarrollar una lógica colectiva y tercero centrado en el aumento de las capacidades intra-organizacional, relacionado con las prácticas de gestión a diferentes niveles, se deben generar rutinas que permitan procesos de aprendizaje en aspectos gerenciales y tecnológicos inter-organizacionales. Una vez se desarrollen estas lógicas colectivas y se generen estas prácticas de aprendizaje inter-organizacional será posible avanzar en la creación de condiciones para un marco institucional dispuesto a establecer rutinas para la interacción entre empresas (y las nuevas que lleguen) orientadas al desarrollo de capacidades.

De acuerdo con Chesbrough y Bogers (2014) la innovación abierta se define como un proceso distribuido de innovación en el que intencionalmente se busca gestionar los flujos de conocimiento a través de las fronteras organizacionales usando tanto mecanismos de mercado como otros mecanismos no asociados a la renta en relación con el modelo de negocio de la empresa. Es una forma de innovación que no excluye el desarrollo y apropiación del conocimiento generado internamente y otras formas lineales de innovación.

4.

4

14

Este enfoque permite establecer una serie de dinámicas que logran constituir la ZFC cómo un centro de aprendizaje interactivo y colaborativo que a pesar de los niveles de diversificación lleva a constituir un tejido industrial en donde haya difusión de conocimiento gerencial y tecnológico y por ende apropiación de nuevas capacidades, dándole sentido a la proximidad e instaurando ventajas no tradicionales de localización.

Sobre la base de los elementos de reflexión anteriormente expuestos el equipo administrativo y de operación de la Zona Franca del Cauca y el Grupo de Gestión de Organizaciones de la Universidad Javeriana han planteado la ejecución de un un programa para la reconfiguración de la ZFC que permita fortalecerla cómo polo de desarrollo regional a través de la puesta en marcha de cuatro ejes temáticos que se muestran en el siguiente cuadro:

Eje Temático

Capacidades y aprendizajetecnólogico para el desarrollo

empresarial.

Ecosistema de interacciónentre productores y usuarios.

Tejido empresarial del parqueindustrial.

Sistema integrado de desarrolloregional.

Fomentar las capacidades y mecanimosinteractivos de aprendizaje tecnólogico

para la adaptabilidad, crecimiento y exploración de nuevas condiciones

de producción y comercialización de las empresas.

Desarrollar las condiciones para la crea-ción de un ecosistema de aprendizajeen las relaciones entre productores y

usuarios.

Promover los incentivos y los mecanis-mos para el desarrollo de condiciones que generen externalidades positivas para el tejido empresarial del parque

industrial.

Vincular actores y dinámicas regionaleshacia el fomento del parque industrial

como foco de desarrollo regional.

A. Disposiciones organizacionalesy nivel de dinamismo tecnológico.

B. Complementariedades tecno-logicas (horizontales y verticales).

C. Dinámicas de aprendizaje parael desarrollo de capacidades ge-renciales.

D. Dinámicas de aprendizajepara el desarrollo de capacidadestecnológicas.

A. Prácticas de aprendizajepara el desarrollo de proveedoresde componentes tecnológicos.

B. Prácticas de aprendizaje parael desarrollo de proveedores de suministros y materiales.

A. Gobernalidad.

B. Atracción de inversiones empresariales.

C. Servicios relacionados.

A. Politica industrial para el desarrollo del parque en un marcoregional.

B. Plataforma de infraestructura especializada.

C. Vinculación de empresas del parque con Universidad e Institutostécnicos.

D. Desarrollo urbano y territorial.

Objetivo Temas

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GENERALIDADES DE LA ZONA FRANCA DEL CAUCA

Política de Sostenibilidad de la Zona Franca del Cauca

Grupos de interés - Zona Franca del Cauca

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33 Sección Competitividad, Sostenibilidad Y Valor Compartido

Eduard H. Mina CarabalíDirectorDirección de Competitividad, Sostenibilidad y Valor Compartido

Como ha sido planteado en distintas espacios, desde la Zona Franca de Cauca ha venido trabajado en la sensibilización a las empresas en ella instaladas, para que integren a su operación criterios de orden social y ambiental en la toma de decisiones. De ahí que la política de responsabilidad social empresarial de la copropiedad tenga como principio facilitar la creación de valor económico, social y ambiental de las empresas a través de fortalecimiento de sus factores internos y externos de competitividad.

Desde esta perspectiva, en el modelo de gestión de Responsabilidad Social Empresarial de la Zona Franca del Cauca se ha identificado a copropietarios, colaboradores de las empresas, el estado, la comunidad y el medio ambiente como sus grupos de interés y con ellos ha establecido estrategias de relacionamiento a fin de maximizar los impactos positivos y minimizar los impactos negativos que puedan derivarse del desarrollo de sus actividades en la copropiedad.

El impulso a una cultura organizacional que posibilite la identificación y fortalecimiento de sinergias entre las empresas copropietarias de la Zona Franca del Cauca, el desarrollo de iniciativas que contribuyan al mejoramiento de la cualificación y las condiciones de bienestar de sus colaboradores, la ejecución de alianzas público privadas con entidades públicas, privadas y de cooperación internacional que permiten hacer contribuciones al mejoramiento de la competitividad territorial y la adopción de las mejores prácticas empresariales en materia ambiental son retos sobre los cuales permanentemente estamos trabajando.

En 2015, la Zona Franca del Cauca avanzó de manera significativa en el cumplimiento de las agendas establecidas con cada uno de los grupos de interés y aunque permanecen retos importantes es evidente la voluntad del Consejo de Administración de la copropiedad para asumirlos de manera adecuada.

Estado

CopropietariosColaboradores

ComunidadMedio Ambiente

COPROPIETARIOS

A. Plan de Ayuda Mutua El Plan de Ayuda Mutua de Zona Franca del Cauca es una iniciativa empresarial que busca la articulación y colaboración de las empresas ubicadas en ZFC en materia de asistencia humana y técnica en caso de una emergencia. Esta iniciativa trabaja tres áreas importantes: Mapeo de Riesgos e inventario herramientas (planta física), entrenamiento de Brigadistas (planta técnica) y Capacitaciones en el área de Salud Ocupacional – Gestión del Riesgo (planta técnica). Esta iniciativa cuenta con el apoyo de ARL SURA, como aliado importante en la construcción y ejecución de las actividades durante todo el proceso. En 2015 un total de 550 personas participaron en las diferentes actividades realizadas dentro de las áreas de entrenamiento de brigadistas y el Ciclo de Capacitaciones “Educación para el Cuidado” 2015.

B. Voluntariado Corporativo

El programa de Voluntariado Corporativo de Zona Franca del Cauca es una iniciativa que busca impulsar el relacionamiento de las empresas con la comunidad del entorno donde operan por medio de apoyo a iniciativas de impacto social que desarrolla la copropiedad de manera directa o en alianza con organizaciones o instituciones del sector social. Este proceso implica compromiso de la empresa y los voluntarios (colaboradores de las empresas) que desean donar su tiempo para la ejecución de actividades que impactan positivamente comunidades vecinas a la Zona Franca del Cauca.

VII Encuentro de Brigadas

Este evento congrega anualmente a los equipos de emergencias de las empresas de Zona Franca del Cauca y empresas vecinas invitadas, con el objetivo de fortalecer capacidades y generar un espacio de entrenamiento para los brigadistas participantes.

En 2015, la empresa Familia del Pacifico fue sede del VII Encuentro de Brigadas de Zona Franca del Cauca, que tuvo un total de 242 brigadistas de 25 empresas participantes. El evento contó con 5 estaciones que trabajaron el área de Bomberotecnia, Primeros Auxilios, Trabajos de Alto Riesgo, Manejo Materiales peligrosos y Trabajo en equipo.

Programa Educación para el Cuidado

En el marco de la alianza establecida entre la Zona Franca del Cauca y la ARL SURA se ejecutó el programa de “Educación para el Cuidado” a través del cual fueron desarrollados doce (12) seminarios de capacitación que giraron en torno a la cultura del cuidado en la empresa, sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, el plan estratégico de seguridad vial y reducción del riesgo de desastres. Los seminarios referidos contaron con la participación 290 personas de 20 empresas ubicadas en la copropiedad.

Campaña de Reciclaje

Las empresas Propulsora y Friomix – Imbera Coolings de la Zona Franca del Cauca y la empresa Papeles del Cauca se articularon con la Fundación Colombianitos para el desarrollo de varias jornadas de recolección de material reciclable con el objeto de apoyar el financiamiento de distintas actividades desarrolladas por la Fundación, durante su gestión 2015.

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C. Comunicaciones.

En 2015 la Zona Franca del Cauca avanzó de manera importante respecto de su posicionamiento en medios de comunicación con el objetivo de generar mayor reconocimiento de marca y del trabajo que se viene desarrollando.

Además de poner en funcionamiento su página web www.zonafrancadelcauca.com, la estrategia desarrollada permitió la publicación de notas importantes en diarios y revistas de circulación nacional e internacional que dan cuenta de la dinámica económica de la Zona Franca del Cauca y su impacto en la región y el país.

Un día con Colombianitos

Las empresas Friomix – Imbera Coolings y Metalsur desarrollaron 4 visitas para el programa “Un día Con Colombianitos” con el objetivo de motivar a los niños y las niñas de la fundación para continuar con sus estudios por medio de la experiencia de trabajar un dia con un voluntario de cada una de las empresas participantes.

Empresa-Universidad:

Con el ánimo de hacer una contribución a la dinámica de los procesos educativos que realizan entidades de educación superior en el área de influencia de las compañías ubicadas en la Zona Franca del Cauca la empresa Friomix – Imbera Coolings facilito la presencia de personal administrativo y técnico en charlas motivacionales y de orientación profesional a estudiantes de la Corporación Universitaria de Comfacauca con sede en Puerto Tejada.

Gestión por Una Sonrisa

Con el liderazgo de un grupo de voluntarios vinculados a la empresa Familia del Pacifico con el apoyo de empresas

como Alpina, Fortox, Cinal, Zona Franca de Bogotá, Transportes de Cali, Comfacauca y Zona Franca del Cauca se desarrolló una jornada familiar para compartir con 157 niños y niñas y sus familias de las veredas del municipio de Guachené.

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COLABORADORES

COMUNIDAD

A. Talento Humano y Bienestar

El programa de bienestar y talento humano de la Zona Franca del Cauca busca complementar y fortalecer las actividades que desarrollan las empresas instaladas en la copropiedad en relación con sus colaboradores al gestionar espacios de aprendizaje y recreación al que puedan tener acceso.

Capacitación del Talento Humano

Una apuesta importante del Consejo de Administración de la Zona Franca del Cauca es la de generar alianzas interinstitucionales con la finalidad de ofrecer cursos, talleres y seminarios para las distintas áreas de las empresas ubicada en la copropiedad con base en sus requerimientos de capacitación. En 2015 las alianza establecida permitió la apertura y desarrollo de los siguientes programas y seminarios:

Juegos deportivos de la Zona Francadel Cauca

Esta actividad tiene la finalidad de generar un espacio de esparcimiento entre las empresas participantes para estimular actividades deportivas y competencia sana. La versión 2015 de los Juegos Deportivos de la Zona Franca del Cauca se desarrollaron durante los meses de Julio, Agosto y Septiembre con 9 modalidades deportivas: Futbol 7, Baloncesto, Voleibol, Sapo, Bolos, Tenis de Mesa, Tenis de campo, Atletismo y Aeróbicos.

En octubre de 2015, se realizó el Bingo Empresarial de la Zona Franca del Cauca, actividad familiar que proporciona un espacio de entretenimiento y diversión para todos los miembros de la familia de los trabajadores participantes. Para este año, contamos con la participación de 2168 asistentes en el centro recreativo “Los Almendros” de Puerto Tejada, que disfrutaron conciertos de grupos culturales, además de espacios de recreación para niños y niñas.

Bingo Empresarial Zona Franca del Cauca

Tecnología en Negociación Internacional (Alianza Sena).

Técnico en Gestión Logística (Alianza Sena).

Seminarios aplicación de la normatividad aduanera, cambiaria y tributaria en los procesos de importación (Alianza Adicomex).

Seminario de actualización laboral (Alianza Comfacauca).

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Semillero de becarios

La Zona Franca del Cauca y la Fundación Color de Colombia establecieron una alianza en el año 2015 con el objeto de contribuir a mejorar la calidad de la educación básica y media de los municipios de Puerto Tejada, Padilla, Villa Rica y Guachené, con un componente de preparación de talentos académicos para que obtengan resultados sobresalientes en la prueba Saber 11 y alcancen becas de "Ser pilo paga". En el marco del programa que involucra a 71 estudiantes de instituciones públicas y privadas de los municipios referidos se destaca el desarrollo de las siguientes actividades:

Preparación pruebas saber: Se desarrollaron talleres con los 16 participantes más 6 pupilos que se preparan los sábados en Unicomfacauca.

Orientación vocacional: Estas sesiones están dirigidas a Padres de Familia y los estudiantes beneficiados para fortalecer el trabajo de plan de vida y plan profesional.

Plataforma virtual: Donde se encuentran las nomenclaturas del programa más los apoyos virtuales a los becarios.

Capacitación docente: Serie de capacitaciones para docentes en las instituciones educativas para fortalecer las habilidades de los participantes de las mismas instituciones educativas.

En 2015 la Zona Franca del Cauca entregó a 1000 niños vinculados a 12 instituciones educativas que se encuentran en el entorno de la copropiedad. Con la actividad anterior además de coadyuvar en la formación de niños en situación de vulnerabilidad se contribuyó a fortalecer el relacionamiento del sector empresarial de la Zona Franca del Cauca con las comunidades vecinas.

Kits escolares

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A. Educación

Durante 2015, el área de educación, tanto infantil como superior , fue la base para la selección de los programas sociales a los que se decidieron fortalecer, resaltando la importancia de estos programas que benefician a la población infantil dentro del área de influencia de Zona Franca del Cauca.

Jornada Escolar Complementaria La Zona Franca del Cauca ha dado apoyo a programas de educación que incentivan actividades de uso adecuado del tiempo libre para los niños y niñas. En 2015 fue realizada una alianza con la Fundación Colombianitos que facilitó el desarrollo de un conjunto de actividades de formación y recreación para niños y niñas de la vereda Perico Negro en el municipio de Puerto Tejada. En las actividades desarrolladas se destacan las siguientes:

Goles para una vida mejor: Actividad recreativa que articula el deporte con la generación de valores para la vida en los niños y niñas participantes.

Colombianitos de tareas: Actividad que permite el desarrollo de jornadas de reforzamiento escolar y taller de inglés para niños y niñas.

Apoyo psicosocial: Servicio ofrecido por la Fundación Colombianitos a las familias de los niños y niñas vinculados a las actividades.

Mejoras en infraestructura: Apoyo a pequeños mejoramientos locativos de los espacios de la vereda donde se desarrollan las actividades

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COMUNIDAD

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B. Recreación y deporte.

La Zona Franca del Cauca ha apoyado el desarrollo de un conjunto de actividades deportivas desarrolladas en sectores se encuentran ubicados en el entorno de la copropiedad. Con lo anterior, además de fomentar la práctica del deporte y el sano aprovechamiento del tiempo libre se busca mantener un buen nivel de relacionamiento las comunidades cercanas.

• Festival de futbol infantil “Paz Gol”: La Zona Franca del Cauca en alianza con Comfacauca llevo a cabo el primer Festival de Futbol Infantil “Paz Gol” el cual tuvo por objeto facilitar el intercambio deportivo de a cerca de quinientos (540) niños vinculados al programa Jornada Escolar Complementaria en los municipios de Puerto Tejada, Villa Rica, Guachené, Padilla, Miranda, Santander, Corinto, Caloto. Es de destacar que los equipos treinta y seis (36) equipos participantes representaron con sus uniformes a las compañías ubicadas en la Zona Franca del Cauca con lo que se generó un ambiente de reconocimiento al apoyo que brindan las mismas a este tipo de actividades.

• Apoyo a eventos Culturales y Deportivosde la comuni-dad del entorno: Con el ánimo de mantener las mejores relaciones con las comunidades del entorno, se apoyaron distintos actividades deportivas y eventos culturales que se desarrollaron durante 2015. Actividades como Torneo Regional de Perico Negro y Festejo del Dia del Campesino en Mingo, fueron beneficiarios del apoyo.

Alianzas estratégicas.

La generación de alianzas estratégicas con entidades publicas y privadas es uno de los pilares de trabajo del área de Competitividad, Sostenibilidad y Valor Compartido de la Zona Franca del Cauca ya que fortalece el desarrollo de proyectos en conjunto y genera mayor impacto en la región. La Zona Franca del Cauca durante 2015, desarrollo alianzas con distintas entidades con el fin de desarrollar proyectos en pro de los distintos grupos de interés.

Estado

A. Alianza por los Social “Puerto Tejada”.

Alianza por lo Social “Puerto Tejada” es una iniciativa del Departamento para la Prosperidad Social del Gobierno Nacional en la que la Alcaldía de Puerto Tejada, la Caja de Compensación Familiar Comfacauca y Zona Franca del Cauca participan como aliadas. El objeto de la alianza gira entorno a la articulación esfuerzos entre el sector Público y Privado para generar llevar programas de atención para la población más vulnerable en el marco de la estrategia del gobierno nacional de superación de la pobreza.

En 2015 se desarrollaron los siguientes programas:

• Puerto Tejada Musical: Este programa busca promover las habilidades musicales y culturales en 163 niños y niñas de los barrios priorizados dentro de la alianza. El objetivo final del programa es generar espacios culturales para los niños y aportar en el aprendizaje de música tradicional.

• Jóvenes en Acción: El programa de Jóvenes en Acción actualmente apoya a 20 jóvenes del municipio de Puerto Tejada con una subvención para su proceso de educación superior.

• Resa Puerto Tejada: Este programa de seguridad alimentaria se desarrollo durante principios de 2015, beneficiando a 270 familias de Puerto Tejada con capacitaciones, materiales e insumos para la generación de insumos alimenticios propios y para sostenibilidad de sus fincas urbanas.

• MetaSocial – Puerto Tejada: Este programa busca Promover procesos de construcción de ciudadanía en el municipio de Puerto Tejada que permita la construcción de entornos saludables al interior de las familias y contribuya a la construcción de la paz, la convivencia, la

reconciliación y el desarrollo social de las familias en condiciones de pobreza extrema. Para esto se generaron jornadas de mejoramientos de fachadas y actividades recreativas a 100 familias de los barrios priorizados

• Generaciones con bienestar: La Fundación dar Amor (FUNDAMOR), como operador del programa Generacio-nes con Bienestar del ICBF, con el apoyo de la Zona Franca del Cauca, desarrollara una estrategia intermunicipal de prevención embarazo temprano en los municipios de Puerto Tejada y Guachené con la participación de 1.300 jóvenes entre los 12 y 18 años de edad pertenecientes a los municipios de Puerto Tejada y Guachené.

B. Alianza Secretaria de Salud del Cauca.

Durante los meses de Abril y Mayo la Zona Franca del Cauca y la Secretaria de Salud del Cauca desarrollaron en la copropiedad un conjunto de actividades destinadas a la sensibilización de los colaboradores de las compañías respecto de la prevención de virus chikungunya. Se reali-zaron 12 jornadas de capacitación en y se realizaron 33 número de visitas de control. Este ejercicio fue declarado como un modelo a seguir por la Secretaria de Salud del Departamento.

C. Proyecto de liderazgo local

En 2015 la Zona Franca del Cauca junto a la Fundación Foro Nacional por Colombia y la Fundación Plan culminaron con éxito la ejecución del proyecto de “Fortalecimiento del liderazgo para la gestión pública municipal y el desarrollo regional” el cual se desarrolló en tres fases: La primera estuvo asociada a la elaboración colectiva de compromisos y su firma por candidatos a las alcaldías de los municipios del entorno para el periodo 2012-2015; la segunda comprendió la capacitación, en coordinación con la ESAP, de los alcaldes electos y de sus equipos de gobierno en mecanismos de gestión para cumplir con los compromisos adquiridos y para integrarlos a los planes municipales de desarrollo; y la tercera fase está dirigida a propiciar veedurías y comisiones de seguimiento al cumplimiento de los compromisos.

D. Infraestructura Educativa.

En 2015 con recursos aportados por la Fundación para el desarrollo integral del área de influencia del parque industrial y comercial del cauca (Fundesinpa), la Zona Franca del Cauca y la Alcaldía de Caloto se realizó la construcción de las baterías sanitarias de la Institución Educativa Rural Mixta La Huella del municipio de Caloto beneficiando a cerca de 150 niños.

E. Infraestructura Comunitaria

Con el objeto de cumplir con los compromisos pactados con la comunidad de Mingo y la Alcaldía de Guachené al momento de constituir la Zona Franca del Cauca al finalizar el año 2015 se firmó el convenio de asociación y cooperación recíproca para la construcción del salón comunal de la vereda mingo con el cual se dará solución a la necesidad de contar con un espacio de integración a la población que habita este sector.

21

La Corporación Regional del Cauca y la Zona Franca del Cauca han mantenido una relación estrecha en el marco de la alianza establecida para contribuir a la recuperación y protección del Rio Palo, a través de la ejecución del estudio de Modelación de la calidad de agua en el tramo comprendido entre el Puente de Guachené y la desembocadura en Bocas del Palo. El estudio referido permitió actualizar la información existente de los vertimientos y realizar una evaluación ambiental para establecer metas globales de reducción de cargas contaminantes.

Durante el desarrollo del estudio se realizaron campañas simultáneas de muestreo y toma de las caracterizaciones necesarias para alimentar el modelo y establecer los objetivos de calidad del Rio Palo. En el mes de agosto del año 2015,

MEDIO AMBIENTE

A. Alianza por los Social “Puerto Tejada”.

Alianza por lo Social “Puerto Tejada” es una iniciativa del Departamento para la Prosperidad Social del Gobierno Nacional en la que la Alcaldía de Puerto Tejada, la Caja de Compensación Familiar Comfacauca y Zona Franca del Cauca participan como aliadas. El objeto de la alianza gira entorno a la articulación esfuerzos entre el sector Público y Privado para generar llevar programas de atención para la población más vulnerable en el marco de la estrategia del gobierno nacional de superación de la pobreza.

En 2015 se desarrollaron los siguientes programas:

• Puerto Tejada Musical: Este programa busca promover las habilidades musicales y culturales en 163 niños y niñas de los barrios priorizados dentro de la alianza. El objetivo final del programa es generar espacios culturales para los niños y aportar en el aprendizaje de música tradicional.

• Jóvenes en Acción: El programa de Jóvenes en Acción actualmente apoya a 20 jóvenes del municipio de Puerto Tejada con una subvención para su proceso de educación superior.

• Resa Puerto Tejada: Este programa de seguridad alimentaria se desarrollo durante principios de 2015, beneficiando a 270 familias de Puerto Tejada con capacitaciones, materiales e insumos para la generación de insumos alimenticios propios y para sostenibilidad de sus fincas urbanas.

• MetaSocial – Puerto Tejada: Este programa busca Promover procesos de construcción de ciudadanía en el municipio de Puerto Tejada que permita la construcción de entornos saludables al interior de las familias y contribuya a la construcción de la paz, la convivencia, la

reconciliación y el desarrollo social de las familias en condiciones de pobreza extrema. Para esto se generaron jornadas de mejoramientos de fachadas y actividades recreativas a 100 familias de los barrios priorizados

• Generaciones con bienestar: La Fundación dar Amor (FUNDAMOR), como operador del programa Generacio-nes con Bienestar del ICBF, con el apoyo de la Zona Franca del Cauca, desarrollara una estrategia intermunicipal de prevención embarazo temprano en los municipios de Puerto Tejada y Guachené con la participación de 1.300 jóvenes entre los 12 y 18 años de edad pertenecientes a los municipios de Puerto Tejada y Guachené.

B. Alianza Secretaria de Salud del Cauca.

Durante los meses de Abril y Mayo la Zona Franca del Cauca y la Secretaria de Salud del Cauca desarrollaron en la copropiedad un conjunto de actividades destinadas a la sensibilización de los colaboradores de las compañías respecto de la prevención de virus chikungunya. Se reali-zaron 12 jornadas de capacitación en y se realizaron 33 número de visitas de control. Este ejercicio fue declarado como un modelo a seguir por la Secretaria de Salud del Departamento.

C. Proyecto de liderazgo local

En 2015 la Zona Franca del Cauca junto a la Fundación Foro Nacional por Colombia y la Fundación Plan culminaron con éxito la ejecución del proyecto de “Fortalecimiento del liderazgo para la gestión pública municipal y el desarrollo regional” el cual se desarrolló en tres fases: La primera estuvo asociada a la elaboración colectiva de compromisos y su firma por candidatos a las alcaldías de los municipios del entorno para el periodo 2012-2015; la segunda comprendió la capacitación, en coordinación con la ESAP, de los alcaldes electos y de sus equipos de gobierno en mecanismos de gestión para cumplir con los compromisos adquiridos y para integrarlos a los planes municipales de desarrollo; y la tercera fase está dirigida a propiciar veedurías y comisiones de seguimiento al cumplimiento de los compromisos.

D. Infraestructura Educativa.

En 2015 con recursos aportados por la Fundación para el desarrollo integral del área de influencia del parque industrial y comercial del cauca (Fundesinpa), la Zona Franca del Cauca y la Alcaldía de Caloto se realizó la construcción de las baterías sanitarias de la Institución Educativa Rural Mixta La Huella del municipio de Caloto beneficiando a cerca de 150 niños.

E. Infraestructura Comunitaria

Con el objeto de cumplir con los compromisos pactados con la comunidad de Mingo y la Alcaldía de Guachené al momento de constituir la Zona Franca del Cauca al finalizar el año 2015 se firmó el convenio de asociación y cooperación recíproca para la construcción del salón comunal de la vereda mingo con el cual se dará solución a la necesidad de contar con un espacio de integración a la población que habita este sector.

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Corporación Regional del Cauca socializo los resultados de este estudio y mediante el Acuerdo 015 de Noviembre de 2014 estableció las metas de reducción de cargas contaminantes al RIO PALO para cada una de las industrias que vierten a este.

Para el caso de las empresas instaladas en la Zona Franca del Cauca el objetivo de calidad está determinado de acuerdo a los vertimientos de cada una de las compañías, razón por la cual será prioritario el cumplimiento de la Resolución 0631 de marzo de 2015 emitida por el Ministerio del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible. La administración de la copropiedad a través de su comité ambiental realizara el seguimiento y control correspondiente.

La Corporación Regional del Cauca y la Zona Franca del Cauca han mantenido una relación estrecha en el marco de la alianza establecida para contribuir a la recuperación y protección del Rio Palo, a través de la ejecución del estudio de Modelación de la calidad de agua en el tramo comprendido entre el Puente de Guachené y la desembocadura en Bocas del Palo. El estudio referido permitió actualizar la información existente de los vertimientos y realizar una evaluación ambiental para establecer metas globales de reducción de cargas contaminantes.

Durante el desarrollo del estudio se realizaron campañas simultáneas de muestreo y toma de las caracterizaciones necesarias para alimentar el modelo y establecer los objetivos de calidad del Rio Palo. En el mes de agosto del año 2015,

Inversión en programas y proyectos

GRUPO DE INTERES

COPROPIETARIOS

COLABORADORES

COMUNIDAD

ESTADO

PROGRAMA PROYECTO

Plan de Ayuda Mutua

Voluntariado Corporativo

Comunicaciones

Talento Humano y Bienestar

Educación

Recreación y Deporte

Alianza DPS

Alianzas Estratégicas

Programa Educación parael cuidadoCampaña de Reciclaje

Un día con..

Gestión por una Sonrisa

Publicaciones

Capacitación del talento humano

Juegos Zona Franca del Cauca

Bingo Zona Franca del Cauca

Jornada Escolar Complementaria

Semillero de Becarios

Kits Escolares

Festival Paz Gol

Apoyo Eventos

Puerto tejada Musical

Jovenes en AcciónResa

Generaciones con Bienestar

Secretaria Salud Cauca

Proyecto Liderazgo local

Infraestructura Educativa

Infraestructura Comunitaria

INVERSIÓN ZFC

10.670.400

-

801.196-

2.000.000

5.800.000-

9.925.300

10.386.045

20.000.000

15.000.00015.000.000

13.419.000

2.105.000

32.000.000

20.000.000-

20.000.000

35.000.000

30.000.000

60.000.000

INVERSIÓN ALIADO

9.855.240

777.800

6.620.000

16.137.230

13.300.000

18.416.960

94.000.000-

22.727.461

-

110.000.000

-

45.000.000

48.000.000

23.000.000

-

-

-

100.000.000

INVERSIÓN TOTAL

20.525.640

1.578.996

8.620.000

26.062.530

23.686.045

38.416.960

109.000.000

15.000.000

26.838.000

54.727.461

20.000.000

130.000.000

-

80.000.000

78.000.000

23.000.000

-

-

160.000.000

5.800.000

2.105.000

-

13.419.000

Encuentro de Brigadas

302.106.941 521.253.691 823.360.632TOTAL

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Corporación Regional del Cauca socializo los resultados de este estudio y mediante el Acuerdo 015 de Noviembre de 2014 estableció las metas de reducción de cargas contaminantes al RIO PALO para cada una de las industrias que vierten a este.

Para el caso de las empresas instaladas en la Zona Franca del Cauca el objetivo de calidad está determinado de acuerdo a los vertimientos de cada una de las compañías, razón por la cual será prioritario el cumplimiento de la Resolución 0631 de marzo de 2015 emitida por el Ministerio del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible. La administración de la copropiedad a través de su comité ambiental realizara el seguimiento y control correspondiente.

En el marco del régimen de zonas francas en Colombia el Usuario Operador es definido como una persona jurídica autorizada para dirigir, administrar, supervisar, promocionar y desarrollar una o varias Zonas Francas, así como para calificar a sus usuarios. Para el caso de la Zona Franca del Cauca, desde el año 2009 el Usuario Operador es la Zona Franca de Bogotá, ejerciendo el control de las operaciones de comercio exterior como delegado de la función pública aduanera en el área declarada como zona franca, así mismo promueve el ingreso de nuevas compañías y es el responsable de evaluar y calificar a dichos usuarios.

Para ejercer su función la ZONA FRANCA DE BOGOTÁ mantiene una estructura de Gobierno conformada por 23 personas entre DIRECTOR, COORDINADOR, ESPECIALIS-TAS Y ANALISTAS, capacitados en el régimen franco y operaciones de comercio exterior, así:

Con este grupo de trabajo la Zona Franca de Bogotá, como usuario operador de la Zona Franca del Cauca ejerce no solo su función de control de las operaciones,

La Operación

Cuando hablamos de “operación” nos referimos a todo movimiento de bienes: desde, hacia y dentro de la zona franca el cual genera una acción de control por parte del usuario operador; para desarrollar esta función se cuenta con el software PICIZ WEB, el cual controla inventarios, vehículos de carga y visitantes. Este software permite una eficiente integración con los ERP de las compañías optimizando tiempos y recursos no solo para el usuario calificado sino para el Usuario Operador, así mismo permite de forma ágil y rápida, la aprobación de las operaciones por medio del formulario de movimiento de mercancías (FMM).

En materia de infraestructura logística se cuenta con un patio de camiones de 14.900 M2 que permite un flujo de 7.600 vehículos de carga mensual; dotado de una oficina de operaciones que realiza un filtro documental y físico a la carga para agilizar la operación y disminuir riesgos de inconsistencias y reprocesos operativos. De igual manera, la Zona Franca del Cauca cuenta con el servicio de cuatro (4) básculas para control de peso de la carga y cinco (5) oficinas de operaciones sectorizadas para mayor eficiencia.

La dinámica y el volumen de operaciones en la Zona Franca del Cauca ha permitido la instalación de oficinas con atención permanente por parte de la DIAN y visitas constantes del INVIMA; facilitando trámites aduaneros y la realización de inspecciones sanitarias en planta.

La información que registra cada usuario y evalúa el usuario operador se controla por medio de indicadores de calidad, monitoreados mensualmente para el cumplimiento de la meta propuesta.

Sección Informe DelUsuario Operador

El Usuario Operador

Coordinador de Operaciones

Especialistas

Analistas

Auxiliar de Servicios del Usuario

Guardas de Seguridad

Coordinador de Seguridad

Director de Operaciones

sino que adelanta las capacitaciones requeridas a los usuarios calificados con el objetivo de mejorar losindicadores de operación.

24

44

Luis Alfredo Muñoz ReveloDirector OperacionesUsuario Operador - Zona Franca de Bogotá

Luis Alfredo Muñoz ReveloDirector OperacionesUsuario Operador - Zona Franca de Bogotá

A continuación, presentamos los indicadores de oportu-nidad y rechazos y su comportamiento en los últimos seis (6) años, así:

Este indicador mide la oportunidad en la aprobación de la operaciones (FMM) del usuario calificado por parte del Usuario Operador.La meta definida para este indicador es del 95% de aprobación de la operación dentro de la hora siguiente al envío por parte del usuario de bienesy servicios.

Este indicador mide el número de operaciones rechazadas por cada usuario calificado sobre el total de las operaciones de la Zona Franca del Cauca

83%

82%

71%

86%

92% 95%

100%

75%

50%

Indicador de Oportunidad 2010 - 2015

El anterior gráfico nos muestra la evolución de la oportunidad en la aprobación de operaciones de comercio exterior en La Zona Franca del Cauca. Para lograr la meta propuesta en este indicador, se creó el centro de aprobación en el cual se cuenta con personal dedicado únicamente a la aprobación de FMM centralizando el 70% de la operación y agilizando así la respuesta al Usuario, mejorando tiempos de respuesta y contribuyendo a mejorar el proceso de logística de cada uno de los usuarios calificados.

El indicador nos muestra el mejoramiento continuo de los procesos por parte de los usuarios calificados, soportado en un proceso constante de capacitación en temas normativos y de manejo del sistema PICIZ, igualmente los cursos de entrenamiento presenciales y virtuales han generado una mejoría en las aptitudes de las personas encargadas de la operación por parte de los usuarios calificados lo que nos lleva que al cierre de 2015 se tenga un porcentaje de rechazos del 6%.

Usuarios Calificados

Desde su declaratoria en el año 2009, el número de usuarios calificados en la Zona Franca del Cauca ha venido creciendo. Al cierre del año 2015, la Zona Franca del Cauca cuenta con 22 Usuarios industriales de bienes y servicios, los cuales generan un promedio mensual de 12.600 operaciones las cuales son controladas y aprobadas por el grupo de trabajo Usuario Operador.

A continuación se presentan el histórico de las estadísticas correspondientes a la Operación de la ZONA FRANCA DEL CAUCA, así:

Al cierre del año 2015 la ZONA FRANCA DEL CAUCA ha registrado un crecimiento promedio de sus operaciones del 19% en los seis años de declaratoria.

20%

15%

10%

5%

0%2010 2011 2012 2013 2014 2015

Indicador de Rechazos 2010 - 2015

Número de Operaciones de losUsuarios Calificados

Estadísticas de Operación

2010 2011 2012 2013 2014 2015

16%

14%

8%8% 6%

12%

25

Total Ope.

62.702

108.755

143.783

156.543

156.798

151.987

26

Esta grafica nos muestra el número anual de camiones que ingresan a la ZONA FRANCA DEL CAUCA, mostrando un crecimiento ponderado del 21%.

En materia de importaciones la Zona Franca del Cauca alcanzó una cifra de US$ 62.8 millones CIF lo que constituyó una disminución del 10% frente a los US$ 69.8 millones CIF alcanzados en 2013. De esta manera la Zona Franca del Cauca se posicionó como la tercera zona franca del país en importaciones, haciendo énfasis en que el 100% de estas importaciones corresponden a materias primas y bienes de capital participantes en procesos de manufactura.

Valor FOB de las Operaciones de los Usuarios Calificados

Ingreso de Camiones a ZFC

Participación de operaciones 2015

En 2015, la Zona Franca del Cauca alcanzó US$104.5 millones FOB en exportaciones manteniendo un valor similar al alcanzado en 2013. Así las cosas, la Zona Franca del Cauca se ubicó como la quinta Zona Franca del país en exportaciones en un contexto donde la totalidad de las exportaciones generadas por las zonas francas en Colombia disminuyó un 38.6%.

Origen y destino de las operaciones

Cuando analizamos la participación de las operaciones de la ZFC, es posible darnos cuenta que el principal origen y destino de estas operaciones es el Territorio Aduanero Nacional con el 33% y 40% respectivamente; a renglón seguido el 13% de las operaciones tienen como destino el Resto del Mundo (exportaciones) y su los ingresos del Resto del Mundo (importaciones) contabilizan un 5%

ENTRE ZF 1%

INGRESO DEL RM 5%

ENTRE ZFC 8%

SALIDA AL RM 13%

INGRESOS DEL TAN 33%

SALIDAS AL TAN 40%

40%

33%13%

8%

1%5%

respecto al total de operaciones; un dato importante es que el 8% de las operaciones de la ZFC son entre usuarios instalados, este porcentaje se debe convertir en una tarea a desarrollar ya que es clave promover las operaciones comerciales entre usuarios, para lo cual se está trabajando en el proyecto de desarrollo del encadenamiento productivo al interior del conglomerado industrial. Finalmente analizamos que el 1% del total de operaciones tiene como origen o destino otras zonas francas.

F O B (USB MILL.)

No. Camiones

Luis Alfredo Muñoz ReveloDirector Operaciones

Usuario Operador - Zona Franca de Bogotá

ERIKA A. CASTRO SANCHEZ ADONAY SANTANA TORRES JULIAN A. RODRIGUEZ PRADO

Representante Legal Contadora PúblicaMiembro de R y P Asociados Ltda.

T.P. 151592-TRevisores Fiscales -Asesores EmpresarialesT.P. 104106-T

28

5 Sección Informe Financiero Gestión 2015

AÑO AÑO AUMENTO PORCENTAJE2.015 2.014 (DISMINUCION) %

A C T I V O

ACTIVO CORRIENTEDisponible 10.595.828$ 3.999.706$ 6.596.122$ 165%Inversiones a Corto Plazo 8.864.922$ 6.796.147$ 2.068.775$ 30%Deudores 52.230.410$ 33.321.549$ 18.908.861$ 57%

Total Activo Corriente 71.691.160$ 44.117.402$ 27.573.758$ 63%

P A S I V O S

PASIVO CORRIENTE

Obligaciones Financieras -$ -$ -$ -Cuentas por Pagar 25.991.014 26.828.429 -837.415 -3%Pasivos Estimados y Provisiones 12.351.676 5.020.116 7.331.560 146%Otros Pasivos 0 81.020 -81.020 -100%

Total Pasivo Corriente 38.342.690 31.929.565 6.413.125 20%

TOTAL PASIVOS 38.342.690 31.929.565 6.413.125 20%

PATRIMONIO

Reservas -$ -$ -$ -Excedentes del Ejercício 23.060.633 12.187.837 10.872.796 89%Excedentes de Ejercícios Anteriores 10.287.837 0 10.287.837 -

TOTAL PATRIMONIO 33.348.470 12.187.837 21.160.633 174%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 71.691.160$ 44.117.402$ 27.573.758$ 63%

A DICIEMBRE 31 DE 2.015BALANCE GENERALNIT. 817.002.090-6

PARQUE INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL CAUCA ETAPA I

29

AÑO AÑO AUMENTO PORCENTAJE2.015 2.014 (DISMINUCION) %

INGRESOS OPERACIONALES 227.805.390 282.085.225 -54.279.835 -19%

(-) GASTOS DE OPERACIÓN 216.529.238 277.795.741 -61.266.503 -22%

EXCEDENTE OPERACIONAL 11.276.152 4.289.484 6.986.668 163%

(+) INGRESOS NO OPERACIONALES12.366.200 8.724.160 3.642.040 42%

(-) GASTOS NO OPERACIONALES 581.719 825.807 -244.088 -30%

EXCEDENTE NETO DEL PERIODO 23.060.633 12.187.837 10.872.796 89%

PARQUE INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL CAUCA ETAPA INIT. 817.002.090-6

ESTADO DE RESULTADOS A DICIEMBRE 31 DE 2.015

ERIKA A. CASTRO SANCHEZ ADONAY SANTANA TORRES JULIAN A. RODRIGUEZ PRADO

Representante Legal Contadora PúblicaMiembro de R y P Asociados Ltda.

T.P. 151592-TRevisores Fiscales -Asesores EmpresarialesT.P. 104106-T

30

ERIKA A. CASTRO SANCHEZ ADONAY SANTANA TORRES JULIAN A. RODRIGUEZ PRADO

Representante Legal Contadora PúblicaMiembro de R y P Asociados Ltda.

T.P. 151592-TRevisores Fiscales -Asesores EmpresarialesT.P. 104106-T

AÑO AÑO AUMENTO PORCENTAJE2.015 2.014 (DISMINUCION) %

A C T I V O

ACTIVO CORRIENTEDisponible 19.081.170$ 20.934.733$ (1.853.563)$ -9%Inversiones a Corto Plazo 5.479.257$ 15.258.119$ (9.778.862)$ -64%Deudores 9.552.510$ 2.347.912$ 7.204.598$ 307%

Total Activo Corriente 34.112.937 38.540.764 -4.427.827 -11%

ACTIVO NO CORRIENTE

Propiedad Planta y Equipo 5.280.063$ 6.810.015$ (1.529.952)$ -22%Diferidos -$ -$ -$ 0%

Total Activo No Corriente 5.280.063$ 6.810.015$ (1.529.952)$ -22%

TOTAL ACTIVOS 39.393.000$ 45.350.779$ (5.957.779)$ -13%

P A S I V O S

PASIVO CORRIENTE

Cuentas por Pagar 33.580.592$ 13.805.342$ 19.775.250$ 143%Pasivos Estimados y Provisiones 4.822.572$ 11.335.454$ (6.512.882)$ -57%Otros Pasivos -$ -$ -$ 0%

Total Pasivo Corriente 38.403.164$ 25.140.796$ 13.262.368$ 53%

TOTAL PASIVOS 38.403.164$ 25.140.796$ 13.262.368$ 53%

PATRIMONIO

Reservas -$ -$ -$ 0%Excedentes del Ejercício (12.619.236)$ 9.962.877$ (22.582.113)$ -227%Excedentes de Ejercícios Anteriores 13.609.072$ 10.247.106$ 3.361.966$ 33%

TOTAL PATRIMONIO 989.836$ 20.209.983$ (19.220.147)$ -95%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 39.393.000$ 45.350.779$ (5.957.779)$ -13%

PARQUE INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL CAUCA ETAPA II NIT. 817.002.091-3BALANCE GENERAL

A DICIEMBRE 31 2015

31

AÑO AÑO AUMENTO PORCENTAJE2.015 2.014 (DISMINUCION) %

INGRESOS OPERACIONALES219.991.476$ 359.533.296$ (139.541.820)$ -39%

(-) GASTOS DE OPERACIÓN 235.699.541$ 356.161.563$ (120.462.022)$ -34%

EXCEDENTE OPERACIONAL (15.708.065)$ 3.371.733$ (12.336.332)$ -566%

(+) INGRESOS NO OPERACIONALES3.822.849$ 8.037.776$ (4.214.927)$ -52%

(-) GASTOS NO OPERACIONALES 734.019$ 1.446.632$ (712.613)$ -49%

EXCEDENTE NETO DEL PERIODO (12.619.235)$ 9.962.877$ (22.582.112)$ -227%

NIT. 817.002.091-3ESTADO DE RESULTADOS

A DICIEMBRE 31 2015

PARQUE INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL CAUCA ETAPA II

ERIKA A. CASTRO SANCHEZ ADONAY SANTANA TORRES JULIAN A. RODRIGUEZ PRADO

Representante Legal Contadora PúblicaMiembro de R y P Asociados Ltda.

T.P. 151592-TRevisores Fiscales -Asesores EmpresarialesT.P. 104106-T

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AÑO AÑO AUMENTO PORCENTAJE2.015 2.014 (DISMINUCION) %

A C T I V O

ACTIVO CORRIENTEDisponible 23.570.500$ 31.602.477$ (8.031.977)$ -25%Inversiones a Corto Plazo 4.146.950$ 2.042.072$ 2.104.878$ 103%Deudores 2.604.457$ 7.303.474$ (4.699.017)$ -64%

Total Activo Corriente 30.321.907$ 40.948.023$ (10.626.116)$ -26%

ACTIVO NO CORRIENTE

Propiedad Planta y Equipo -$ 1.248.217$ (1.248.217)$ -100%Diferidos -$ -$ -$ #¡DIV/0!

Total Activo No Corriente -$ 1.248.217$ (1.248.217)$ -100%

TOTAL ACTIVOS 30.321.906$ 42.196.240$ (11.874.334)$ -28%

P A S I V O S

PASIVO CORRIENTE

Cuentas por Pagar 13.952.131$ 30.848.740$ (16.896.609)$ -55%Pasivos Estimados y Provisiones 6.951.253$ 1.938.408$ 5.012.845$ 259%Otros Pasivos 562.492$ 892.496$ (330.004)$ -37%

Total Pasivo Corriente 21.465.876$ 33.679.644$ (12.213.768)$ -36%

TOTAL PASIVOS 21.465.876$ 33.679.644$ (12.213.768)$ -36%

PATRIMONIO

Excedente del Ejercício 2.339.434$ 6.075.759$ (3.736.325)$ -61%Excedente de Ejercícios Anteriores 6.516.596$ 2.440.837$ 4.075.759$ 167%

TOTAL PATRIMONIO 8.856.030$ 8.516.596$ 339.434$ 4%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 30.321.906$ 42.196.240$ (11.874.334)$ -28%

PARQUE INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL CAUCA ETAPA IIINIT. 817.002.223-9

BALANCE GENERALA DICIEMBRE 31 DE 2.015

ERIKA A. CASTRO SANCHEZ ADONAY SANTANA TORRES JULIAN A. RODRIGUEZ PRADO

Representante Legal Contadora PúblicaMiembro de R y P Asociados Ltda.

T.P. 151592-TRevisores Fiscales -Asesores EmpresarialesT.P. 104106-T

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AÑO AÑO AUMENTO PORCENTAJE2.015 2.014 (DISMINUCION) %

INGRESOS OPERACIONALES203.297.567$ 389.680.815$ (186.383.248)$ -48%

(-) GASTOS DE OPERACIÓN 202.032.675$ 387.927.828$ (185.895.153)$ -48%

EXCEDENTE OPERACIONAL 1.264.892$ 1.752.987$ (488.095)$ -28%

(+) INGRESOS NO OPERACIONALES1.974.740$ 6.400.835$ (4.426.095)$ -69%

(-) GASTOS NO OPERACIONALES 900.197$ 2.078.063$ (1.177.866)$ -57%

EXCEDENTE NETO DEL PERIODO 2.339.434$ 6.075.758$ (3.736.324)$ -61%

NIT. 817.002.223-9ESTADO DE RESULTADOS A DICIEMBRE 31 DE 2.013

PARQUE INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL CAUCA ETAPA III

ERIKA A. CASTRO SANCHEZ ADONAY SANTANA TORRES JULIAN A. RODRIGUEZ PRADO

Representante Legal Contadora PúblicaMiembro de R y P Asociados Ltda.

T.P. 151592-TRevisores Fiscales -Asesores EmpresarialesT.P. 104106-T

34

AÑO AÑO AUMENTO PORCENTAJE2.015 2.014 (DISMINUCION) %

ACTIVOS

ACTIVO CORRIENTE

Disponible 95.709.890 56.220.780 39.489.110 70%Deudores 10.074.093 10.073.148 945 0%

Total Activo Corriente 105.783.983 66.293.928 39.490.055 60%

TOTAL ACTIVOS 105.783.983 66.293.928 39.490.055 60%

PASIVOS Y PATRIMONIO

PASIVO CORRIENTE

Cuentas por Pagar 5.621.457 3.726.997 1.894.460 51%Pasivos estimados y provisiones 47.112.981 51.513.335 (4.400.354) -9%Otros pasivos 2.779.475 3.223.556 -444.081 -14% Total Pasivo Corriente 55.513.913 58.463.888 -2.949.975 -5%

TOTAL PASIVOS 55.513.913 58.463.888 -2.949.975 -5%

PATRIMONIO

Reservas Ocasionales Futuras Remodelaciones 6.082.865 0 6.082.865 -Reservas Ocasionales Zona Franca 4.143.240 7.548.950 -3.405.710 -45%Excedentes del Ejercício 40.043.964 281.090 39.762.874 14146%Excedentes del Ejercício Anterior 0 0 0 0% TOTAL PATRIMONIO 50.270.070 7.830.040 42.440.030 542% TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 105.783.983 66.293.928 39.490.055 60%

COPROPIEDAD PARQUE INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL CAUCA IV ETAPANIT. 817.003.738-4

BALANCE GENERALA DICIEMBRE 31 DE 2.015

ERIKA A. CASTRO SANCHEZ ADONAY SANTANA TORRES JULIAN A. RODRIGUEZ PRADO

Representante Legal Contadora PúblicaMiembro de R y P Asociados Ltda.

T.P. 151592-TRevisores Fiscales -Asesores EmpresarialesT.P. 104106-T

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AÑO AÑO AUMENTO Variación2.015 2.014 (DISMINUCION) %

INGRESOS OPERACIONALES

209.525.891 278.679.447 -69.153.556 -25%

(-) Gastos de Administración 171.278.441 281.891.888 -110.613.447 -39%

Excedente operacional 38.247.450 -3.212.441 41.459.891 -1291%

(+) INGRESOS NO OPERACIONALES

2.583.857 4.518.676 -1.934.819 -43%

(-) Gastos no operacionales 787.343 1.025.145 -237.802 -23%

Excedente neto del período 40.043.964 281.090 39.762.874 -

ESTADO DE RESULTADOSA DICIEMBRE 31 DE 2.015

COPROPIEDAD PARQUE INDUSTRIAL Y COMERCIAL DEL CAUCA IV ETAPANIT. 817.003.738-4

ERIKA A. CASTRO SANCHEZ ADONAY SANTANA TORRES JULIAN A. RODRIGUEZ PRADO

Representante Legal Contadora PúblicaMiembro de R y P Asociados Ltda.

T.P. 151592-TRevisores Fiscales -Asesores EmpresarialesT.P. 104106-T

36

ERIKA A. CASTRO SANCHEZ ADONAY SANTANA TORRES JULIAN A. RODRIGUEZ PRADO

Representante Legal Contadora PúblicaMiembro de R y P Asociados Ltda.

T.P. 151592-TRevisores Fiscales -Asesores EmpresarialesT.P. 104106-T

AÑO AÑO AUMENTO PORCENTAJE2.015 2.014 (DISMINUCION) %

A C T I V O

ACTIVO CORRIENTEDisponible 262.265.517$ 311.684.112$ (49.418.595)$ -16%Deudores 185.729.179 141.595.100 44.134.079 31%

Total Activo Corriente 447.994.696 453.279.212 -5.284.516 -1%

ACTIVO NO CORRIENTE

Propiedad Planta y Equipo 4.673.648.314 4.672.030.096 1.618.218 0%Concesiones y Franquicias 334.515.152 334.515.152 0 0%Diferidos 668.497 2.088.000 -1.419.503 -

Total Activo No Corriente 5.008.831.963 5.008.633.248 198.715 0%

TOTAL ACTIVOS 5.456.826.660$ 5.461.912.461$ (5.085.801)$ 0%

P A S I V O S

PASIVO CORRIENTE

Obligaciones Financieras 285.043 756.066 -471.023 -Cuentas por Pagar 228.786.485 50.028.804 178.757.681 357%Obligaciones Laborales 29.585.452 26.073.277 3.512.175 13%Pasivos Estimados y Provisiones 279.307.314 212.972.987 66.334.327 31%Otros Pasivos 34.158 313.905 -279.747 -89%

Total Pasivo Corriente 537.998.452 290.145.039 247.853.413 85%

TOTAL PASIVOS 537.998.452 290.145.039 247.853.413 85%

PATRIMONIO

FONDO SOCIALFondo Social Plan Maestro 4.575.437.310 4.575.437.310 0 0%Fondo Social Preoperativo 309.994.363 309.994.363 0 0%Fondo de Reserva Libre Disposición del Consejo 0 101.839.354 -101.839.354 -100%Excedentes del Ejercicio 33.396.535 184.496.393 -151.099.858 -82%Excedentes de Ejercicios Anteriores 0 0 0 0%

TOTAL PATRIMONIO 4.918.828.208 5.171.767.420 -252.939.212 -5%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 5.456.826.660$ 5.461.912.461$ (5.085.801)$ -0,09%

COPROPIEDAD ZONA FRANCA DEL CAUCANIT. 900.342.798-0BALANCE GENERAL

A DICIEMBRE 31 DE 2.015

37

ERIKA A. CASTRO SANCHEZ ADONAY SANTANA TORRES JULIAN A. RODRIGUEZ PRADO

Representante Legal Contadora PúblicaMiembro de R y P Asociados Ltda.

T.P. 151592-TRevisores Fiscales -Asesores EmpresarialesT.P. 104106-T

AÑO AÑO AUMENTO PORCENTAJE2.015 2.014 (DISMINUCION) %

INGRESOS OPERACIONALES2.953.325.062 3.237.302.588 -283.977.526 -9%

(-) GASTOS DE OPERACIÓN 2.980.941.787 3.154.996.623 -174.054.836 -6%

EXCEDENTE OPERACIONAL -27.616.725 82.305.965 -109.922.690 -134%

(+) INGRESOS NO OPERACIONALES76.268.726 105.847.859 -29.579.133 -28%

(-) GASTOS NO OPERACIONALES 15.255.466 3.657.430 11.598.036 317%

EXCEDENTE NETO DEL PERIODO 33.396.535 184.496.393 -151.099.858 -82%

NIT. 900.342.798-0ESTADO DE RESULTADOS A DICIEMBRE 31 DE 2.015

COPROPIEDAD ZONA FRANCA DEL CAUCA

NuestrasEmpresas FORSA S.A.

PRODISPEL S.A.S ZONA FRANCA

OMNILIFE MANUFACTURA DE COLOMBIA

PLASTICOS TEAM S.A

GILPA IMPRESORES ZONA FRANCA S.A.S

RIPALS S.A.

Etapa 1

Etapa 4

Etapa 2PERFICOM S.A

ALIMENTOS DEL VALLE S.A. - ALIVAL

CINAL COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE

ALIMENTOS S.A.S.

PD ACERO ZONA FRANCA S.A.S.

ALIMENTOS CARNICOS S.A.S.

FRIOMIX DEL CAUCA S.A.

Etapa 3CASA EDITORIAL EL TIEMPO

METALSUR S.A

PROPULSORA S.A

PAVCO DE OCCIDENTE S.A.S.

COLINAGRO S.A

ALCATEK S.A.

PERFILAMOS DEL CAUCA S.A.S.

ACUAPAEZ S.A E.S.P

INVERSIONES AGA

AGRICOLA COLOMBIANA

FABUPEL

GLOBAL INDUSTRIAS S.A.

LUMINARIAS DEL CAUCA (LUCASA)

RIVIERE VILLAMIZAR _ INALI

CONSTRUCCIONES INDUSTRIALES

M3M S.A.S

OVOPRODUCTOS DEL PACIFICO S.A.S.

SOCIEDAD INTEGRAL DE EMPAQUES

IndependientesFAMILIA DEL PACIFICO

ALPINA CAUCA ZONA FRANCA

COLBESA