Verandermanagement 2 A
-
Upload
rinie-altena -
Category
Spiritual
-
view
1.161 -
download
0
Transcript of Verandermanagement 2 A
Verandermanagement
Deel 2
Wat innoveren
Organiseren &Verandermanagement
Verandermanagement
Verandermanager
Cultureel &
Omgeving /Milieu
Economisch & TechnischMarkt & Concurrentie
Sociaal &Politiek
Strategie Structuur / processen
Cultuur
Organiseren: 7S model
Verandermanagement
VeranderenNiveaus & Thema’s
Verbeteren
‘hoe’
Veranderen
‘wat’
Transformeren
‘waarom’
Richting
Strategie
Mission Statement Nieuwe markten
Nieuwe producten
SWOT /Matrix
Kerncompetentie
Flexibiliteit/Creativiteit
Inrichting
Structuur
Automatisering
Ketenmanagement
Kwaliteitszorg
Business-Process-Redesign
Netwerkorganisaties
Klantgerichtheid
Lean & Mean
Reoganiseren
Fusies / Allianties
Outsourcing
‘Virtueel’
Verrichting
Cultuur
Zelfsturende teams
Klantgerichtheid
Competentiemanagement
POP
Coaching
Empowerment
Lerende organisatie
Kennismanagement
HRM
Strategisch innoveren 2A
Wie & wat willen wij zijn voor deze wereld?
Effectiviteit
Strategisch innoveren ‘Interne’ thema’s/aspecten Visie Missie Doelen / strategieën Kerncompetenties SWOT / BCG Matrix Benchmarking Levenscyclus Public Relations Balanced Score Card
Structuur Cultuur
‘Externe’ thema’s/aspecten Omgevingsfactoren
Economie politiek Technologie Maatschappij fysieke omgeving milieu
Transactionele omgeving Eigenaren / aandeelhouders Belanghebbenden / klant Werknemers / Vakbonden Werkgevers Overheden / actiegroepen Concurrenten
SWOT-analyse
BCG Matrix‘welke producten?’
Benchmarking‘7 dimensies van excellentie’
Kerncompetentie‘dat doen waar je de beste in bent’
onderscheidende kwaliteit resulteert uit collectief leren gebruikt informatie die in de
organisatie breed verspreid en doorleefd is
levert de klant een duidelijke, schaarse en waarneembare meerwaarde
is niet gelokaliseerd in, of eigendom van, een enkele eenheid binnen de organisatie
geeft een exclusief, moeilijk te imiteren concurrentievoordeel
is simultaan toe te passen in allerlei activiteiten
verslijt niet
Mission StatementVisie en Ambitie
Bestaansgrond; intrinsiek De ‘zin’ van ons bestaan? Wie willen wij zijn, voor wie? Welke waarden willen wij
vormgeven? Bestaansrecht; extrinsiek
Wat rechtvaardigt ons bestaan? Wie zijn onze klanten? Welke ‘vraag’ beantwoorden wij?
Bestaanswijze Hoe willen wij ons presenteren? Welke stijlkenmerken? ‘zo zijn onze manieren’