Transformational Leadership - Kelompok 5

7/24/2019 Transformational Leadership - Kelompok 5

1/27

TransformationalLeadership

KELOMPOK 5

Diana Setiawati (10)

Harfit Dimas Yogi Irianto (20)

Hiba Rahmad !diman (22)

"ms #!hammad $rdi %i&ri (2')

"restianto $i Sap!tro (2)

*eter $le+andro H!tagal!ng (,0)


2/27

Transformational Leadership

-Transformational leaders menciptakan halbaru dengan mengubah dasar politik dansistem budaya. (tichy, Ulrich, 1984), berbedadengan transactional managers yangmembuat penyesuaian terhadap misiorganisasi, struktur dan sumber dayamanusia.

-Transformational leadership mencapai hal ini

dengan menantang dan mengubah emosiindiidu, nilai!nilai, etika, standard dan tu"uan"angka pan"ang melalui proses kepemimpinankharismatik dan isioner (#orthouse,$%%&)


3/27

Perbedaan Transformasional vsTransactional Leadership

-Teori mengenai Transformational leadership pertamadimunculkan oleh 'onton (19&), namun tidakbegitu diperhatikan hingga diterbitkannya teorikepemimpinan oleh *ames +urn (19&8)

- +urn menuliskan baha sebagian besar model danpraktek kepemimpinan berdasarkan prosestransactional yang berfokus pada pertukaran antarapemimpin dan baahan, seperti promosi ataspeker"aan yang hebat atau hukuman bagi yangtelat.

- ain halnya dengan transformational leaders,dimana ter"adi perikatan antara pemimpin danbaahan untuk menciptakan hubungan yangmeningkatkan motiasi dan moralitas bukan hanyabaahan tapi "uga atasan tersebut.


4/27

Leadership Continuum

- -ada tahun 198, +ass mengembangkan modeltransformational dan transactional dimana keduahal tersebut merupakan serangkaian kesatuan,bukan $ hal yang terpisah.

- /ebagai tambahan, konsep eisse0!aire "ugatermasuk dalam rangkaian kesatuan tersebut.


5/27

Leadership Continuum -lanjutan- /ebagai tambahan, +ass menuliskan bagaimanatransformational leadership menginspirasibaahannya untuk berbuat lebih dengan2

- 3eningkatkan kesadaran mereka terhadap

tu"uan organisasi- 3elampaui kepentingan sendiri demikepentingan organisasi

- 3emenuhi tingkat kebutuhan yang lebih tinggi


6/27

Leadership Continuum andFactors

arena merupakan serangkaian kesatuan, maka dera"at pemisahanantara transformasional dengan transactional leadership seringkalidalam kondisi abu!abu. /ebagai tambahan, pemimpin pada suatu

aktu akan melaksanakan ketiga model tersebut, daripada melekatkandiri pada salah satu model sa"a.


7/27

Full Range of Leadership Models

Ukuran dari setiapbo5 penting,

ukuran tersebutmenun"ukkanfrekuensi darisetiap model.


8/27


- Process - Transformational Leadership adalahproses yang merubah dan mentransformasikanindiidu

- Infuence -Transformational Leadership melibatkanbentuk yang luar biasa dari pengaruh yangmenggerakkan pengikut untuk untuk mencapai lebihdari apa yang diharapkan

- Core elements- Transformational Leadership

berkaitan dengan emotions, values, ethics,standards, dan tu"uan "angka pan"ang

- Encompassing approach TransformationalLeadership menggambarkan berbagai pengaruhkepemimpinan dimana pemimpin dan pengikut

terikat bersama dalam proses trasnformasi

Des.riptionDes.ription


9/27

Denisi oleh urns !"#$%&

TRANSFORMATIONAL

*roses ber&omitmen

dengan orang lain

!nt!& men.ipta&an

&one&si /angmening&at&an

motiasi dan

moralitas pemimpin

dan pengi&!tn/a

Pemimpin memperhatikan

kebutuhan dan motif dari

pengikutnya dan mencoba untuk

membantu pengikutnya

mencapai potensi mereka


10/27

Development of Thin'ing onLeadership in the ()th Centur* !"&


11/27

Transformational Leadership +Charisma

-Charisma! 6 special personalitycharacteristic that gies a person superhumanor e5ceptional poers and is resered for a fe,is of diine origin, and results in the person

being treated as a leader(7eber, 194&)

-Charismatic Leadership Theory (House,1!"#

- -emimpin karismatik bertindak dengan carayang unik yang memiliki efek karismatik tertentupada pengikut mereka

DefinitionDefinition


12/27

Theor* of Charismatic Leadership!,ouse "#$.&


13/27

Transformational LeadershipFactors The / 012s"3 1deali4ed 1n5uence

! +ertindak sebagai role model yang kuat! /tandar moral dan etika yang tinggi! 3embuat orang lain ingin mengikuti isi pemimpin

(3 1nspirational Motivation

! 3engkomunikasikan ekspektasi yang tinggi

! 3enginspirasi pengikut untuk berkomitmen dan terlibat dalam

isi bersama! 3enggunakan symbols & emotional appeals untukmemfokuskan anggota dalam mencapai lebih dari kepentinganpribadi


14/27

Transformational Leadership FactorsThe / 012s

63 1ntellectual 7timulation - 3enstimulasi pengikut untuk men"adi kreatif dan inoatif

- 3endukung pengikut untuk mencoba pendekatan baru dan

mengembangkan cara!cara inoatif untuk mengatasi masalahorganisasi

/3 1ndividuali4ed Consideration - 3endengarkan kebutuhan pengikut

- +ertindak sebagai pelatih untuk membantu pengikutmengaktualisasikan diri

- 3embantu pengikut tumbuh melalui tantangan pribadi


15/27


- memberdayakan danmembina pengikut

- menstimulasi perubahandengan men"adi rolemodel yang kuat bagipengikut

- menciptakan isi- 3embutuhkan pemimpinuntuk men"adi socialarchitects

- 3embangunkepercayaan dan

- 3en"elaskan bagaimana

pemimpin dapatmenginisiasi,mengembangkan, danmelaksanakanperubahan signikandalam organisasi

%o.!s of TransformationalLeaders

%o.!s of TransformationalLeaders

erall S.opeerall S.ope


16/27

Perspe'tif Lain dari 8epemimpinanTransformasional!TFL&

- epemimpinan transformasional adalah denisisesungguhnya dari kepemimpian yang utuh (+urns!19&8)

- /eluruh faktor dan tur dalam arti kepemimpinanditemukan lengkap dalam T

-T 3emberi isi, meu"udkan komitmen tim danindiidu, membuat indiidu yang dipimpin danmemimpin mencapai potensi puncak, mendorongpencapaian yang lebih dari seharusnya nilai :kepercayaan, mendorong inoasi dan kreasi, memberipengaruh bersamaan baik dalam tim maupun

indiidu. 7ang : ;oell ($%1$)- arisma, pemberdayaan indiidu, dan penciptaan

nilai serta kepercayaan disamping outcomes adalahfokus penting dalam T


17/27

Transformational LeadershipFundamental Features


18/27

Cross-Level 9:ect TFL

;roup Level

1ndividual Level


!Lale ;umusluoglu +


19/27

Hubungan antara kebutuhan akan perubahan dan kompleksitasdengan kebutuhan kepemimpinan transaksional dantransformasional (Burns -1978)

Ch i i


20/27

= + > Leadership Model ? oje ()))

"3 CharistmaticA ,ero!Transformer&6n indiidual personality setapart form ordinary peopleand endoed ithsupernatural, superhaman

poers, and heroic=harismatic leadershipBualities. @n short part ;ero,and part/upermanC /uperoman.

(3 ureaucratic!Transactional&+ureaucracy is Dthe e5ercise ofcontrol on the basis ofknoledge2 (p. 9). @t is thestuE of rational legalhierarchical poer, the

+ureaucratic leader.

63 Traditional !FeudalAPrince&

Traditional is an arbitrarye5ercise of /ultan poerbound to loyalty, faoritism,and politics. @t is stuE of
http://business.nmsu.edu/~dboje/teaching/338/charisma.htmhttp://business.nmsu.edu/~dboje/teaching/338/leader_model_boje.htmhttp://business.nmsu.edu/~dboje/teaching/338/leader_model_boje.htmhttp://business.nmsu.edu/~dboje/teaching/338/leader_model_boje.htmhttp://business.nmsu.edu/~dboje/teaching/338/leader_model_boje.htmhttp://business.nmsu.edu/~dboje/teaching/338/leader_model_boje.htmhttp://business.nmsu.edu/~dboje/teaching/338/charisma.htm


21/27

1su dalam 8epemimpinanTransformasional T2@. /angat berperan

dalam domainkepemimpinan

@@. Tidak ada satupundari ve task ofleading yangterleat (inspire,

focus, enable,reinforce, learn)

@@@. sangat terbukaatas kreatitasdan inoasi (ang: ;oell, $%1$)

@F. Tidak selaludibutuhkan dalamsemua kondisi (G)

F. T (gaya)kepemimpinan

sempurna (G)


22/27

Titi' 8ritis TFL

arisma

- ebutaan terhadap sifat heroik

- 3enghentikan sifat kritis yang a"ar

-


23/27

$dditi%e E&ect o'Trans'ormational Leadership


24/27



25/27

7trengths

- roadly researched) Telah banyak dilakukan risetterhadap T, termasuk riset!riset kualitatif terhadap =>H=>H populer di perusahaan!perusahaan besar

- Intuiti%e appeal) Hrang! orang tertarik pada T karenadianggap masuk akal bagi mereka

- Process-'ocused) T mener"emahkan kepemimpinansebagai sebuah proses yang muncul antara pengikut danpemimipin

- E*pansi%e leadership %ie+) T membuka pandanganyang luas tentang kepemimpinan, yang mendukung

model kepemimpinan lain- Emphasies 'ollo+er)T memberikan penekanan pada

kebutuhan, nilai dan moral pengikut.

- E&ecti%eness) +ukti menun"ukan baha T adalahbentuk kepemipinan yang efektif.


26/27

Criticisms

-Tidak memiliki ke"elasan conceptual- Dimensin*a tida' dibatasi dengan jelas- Parameter TL tumpang tindih dengan 'onsep'epemimpinan *ang mirip

- easurement-n*adipertanyakan

- aliditas ML tida' sepenuhn*a ada- eberapa fa'tor TL tida' uni' 'husus untu'model TL

-T menggap kepemimpinan lebih kepada sebuahpersonality trait atau kecenderungan sebagai

sebuah .eha%ioryang dapat dia"arkan-T elitistdan antidemocratic

- 3emberi ruang pada heroic leadershipyangbias

-T utamanya didasarkan pada data /ualitati%e-


27/27

7impulan

- 3enyediakan cara umum berpikir tentangkepemimpinan yang menekankan cita!cita,inspirasi, inoasi, dan kekhaatiran indiidu

- 'apat dia"arkan kepada indiidu pada semua

tingkatan organisasi- 3ampu memberikan dampak positif kiner"aperusahaan

- 'apat digunakan sebagai alat bantu dalamperekrutan, seleksi, promosi, dan

pengembangan pelatihan- 'apat digunakan untuk meningkatkanpengembangan tim, kelompok pengambilankeputusan, inisiatif kualitas, dan reorganisasi

Transformational Leadership - Kelompok 5

Documents

Transcript of Transformational Leadership - Kelompok 5