[Tâm Việt] Lãnh đạo 360 độ
-
Upload
tam-viet-group -
Category
Education
-
view
1.405 -
download
2
description
Transcript of [Tâm Việt] Lãnh đạo 360 độ
LÃNH ĐẠO
360360OO1
Lãnh đạo???Lãnh đạo???
Gây ảnh hưởng
Đạt mục tiêu2
3
Cấp trên trực tiếp
Cấp trênCấp trên
Đồng nghiệp
Đồng nghiệp
Cấp dưới trực tiếp
Cấp dưới
Cấp dưới
4
Dù ở bất cứ đâu
Gây ảnh hưởng5
6
POSITION – QUYỀN LỰC
• Người khác theo vì họ PHẢI theo
PERMISSION – TÌNH CẢM
• Người khác theo vì họ MUỐN theo
PRODUCTION – KẾT QUẢ
• Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO TỔ CHỨC
PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN
• Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO HỌ
PERSONHOOD – NHÂN CÁCH
• Người khác theo vì NHÂN CÁCH và những gì bạn LÀM
Những
TƯ DUY ĐIÊN RỒTƯ DUY ĐIÊN RỒ
về LÃNH ĐẠO7
“Tôi không thể lãnh đạo nếu tôi không ở
vị trí cao nhất”VỊ TRÍVỊ TRÍ
8
Lãnh đạo là
Nhiệm vụ
9
không phải là
Chức vụ
Người thành công nhận ra cơ hội trong khó khăn
Kẻ thất bại nhìn thấy khó khăn trong cơ hội
10
làm lợi
11
Lãnh đạo là:
hay
kiếm lợi?
“Khi nào tôi ở vị trí
cao nhất, tôi sẽ
học cách lãnh đạo”
MỤC ĐÍCHMỤC ĐÍCH12
Khi cơ hội đến:
Quá muộn Quá muộn để chuẩn bị!để chuẩn bị!
13
Để trở thành nhà lãnh đạo đó là quá trình đó là quá trình
học tập suốt đờihọc tập suốt đời14
“Nếu tôi ở vị trí
cao nhất, mọi
người sẽ theo tôi”
ẢNH HƯỞNGẢNH HƯỞNG15
16
Vị trí không tạo nên người lãnh đạo.
Người lãnh đạo tạo được vị trí.
17
“Khi tôi ở vị trí
cao nhất, tôi sẽ
kiểm soát được”KINH NGHIỆMKINH NGHIỆM
18
“Nếu vào tay tôi,
mọi thứ đã khác!”
19
“Khi tôi ở vị trí cao nhất,
tôi sẽ không bị giới hạn”
TỰ DOTỰ DO20
Chức càng cao,
trách nhiệm
càng lớn!21
“Tôi không thể
phát huy tiềm năng
nếu tôi không phải là
lãnh đạo cao nhất”TIỀM NĂNGTIỀM NĂNG
22
“Nếu không thể đạt
vị trí cao nhất, tôi
chẳng cố lãnh đạo”
KHÔNG HOẶC TẤT CẢKHÔNG HOẶC TẤT CẢ23
Quản lý
công việc
24
Lãnh đạo
con người
Get the right people on the bus
Get the wrong people off the bus
Get everyone in the right seat
Focus on fewer things
Execute brilliantly
Brian Bacon – Oxford Leadership
25
Quản lý hay lãnh đạo?
26
Đơn giản
Phức tạp
Thay đổiLãnh đạo
Quản lý
Môi trường và quản lý
27
Cao
Thấp
Thấp
Hiệu quả
Mức độ phức tạp
Hiện tại Tương lai
Kết quả
Cao
Tín
h n
ăng
độ
ng
Khuyến khích sáng tạo
Khuyến khích tuân thủQuản lý
Lãnh đạo
Thời gian lãnh đạo - quản lý
28
100%Thờigian
Phát triển sự nghiệp
Nhà chiến lược
Nhà lãnh đạo
Chuyên gia /
Người quản lý
29
Câu hỏi
Làm thế nào để tổ chức công việc và quản lý thời gian hiệu quả?
30
31
32
Những khó khăn Không đủ thời gian Nhận thức khác nhau Chưa hiểu được đội ngũ nhân viên Diễn đạt & làm đúng Cấp dưới không nghe Chưa biết cách giao việc Thu hút sự chú ý Sự hợp tác & vốn Điều kiện để nhân viên đi đúng mục tiêu Làm việc mình chưa rõ, chưa biết
33