Quản Trị Doanh Nghiệp - Lãnh Đạo Nhóm
-
Upload
nguyen-tung -
Category
Business
-
view
826 -
download
6
description
Transcript of Quản Trị Doanh Nghiệp - Lãnh Đạo Nhóm
Introductory Management Theory and practice
Section
Leadership: Managing groups & Interpersonal communication
Chương 9
Lãnh đạo nhóm
A JOKE BEFORE WE START
A JOKE BEFORE WE START
MỤC TIÊU BUỔI HỌC
Hiểu về nhóm
Thiết lập kế hoạch công việc cho nhóm
Hiểu văn hóa và động lực của nhóm
Phát triển năng lực làm việc nhóm
CHƯƠNG TRÌNH
Nhóm làm việc
Tăng cường năng lực làm việc nhóm
SỰ HÌNH THÀNH CỦA NHÓM
A collection of individuals
A work group or team with common goals and a sense
of identity. Individual contributors may
work independently
A team with shared goals and identity as
well as interdependence.
Members need to work together to reach their
goals
ĐỊNH NGHĨA ĐỘI NHÓM
A team comprises a group of people or animals linked in a common purpose. Teams are especially appropriate for conducting tasks that are high in complexity and have many interdependent subtasks.
ƯU & KHUYẾT ĐIỂM CỦA ĐỘI NHÓM (TEAM)Tăng năng
suấtThỏa mãn công việc
Sáng kiếnTrách nhiệm
Ưu điểm
Rào cản giữa cá nhân
Khó hợp tác và sáng tạo hiệu quảKhó duy trì mức hợp tác cao độ
Khuyết điểm
PHÂN LOẠI ĐỘI NHÓM THEO MỤC ĐÍCH
Quản lý chất lượng (quality circle) Đa chức năng (multifunctional / cross-
functional) Giải quyết vấn đề (problem-solving) Quản lý (management) Làm việc (work) Tự-quản-lý (self-managed)
PHÂN LOẠI ĐỘI NHÓM THEO CẤU TRÚC
Ảo (virtual) Ma trận (matrix) Sáp nhập (merged) Dự án (project)
ĐỂ NHÓM VẬN HÀNH TỐT
NHỮNG MỤC TIÊU NGOÀI CÔNG VIỆC
Những mục tiêu ngoài công việc cũng quan trọng không kém Thái độ cộng tác, hòa nhà, giúp đỡ khách hàng và
đồng nghiệp Giữ môi trường làm việc gọn gàng Giữ thái độ tích cực Làn khách hàng vui vẻ Hoàn thành dứt điểm công việc trước khi làm việc
khác Giúp đồng nghiệp Chia sẻ kiến thức …
YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG KẾT QUẢ CÔNG VIỆC
Văn hóa nhóm•Hành vi & thái độ ứng xử
Động lực nhóm•Ra quyết định•Kiểu giao tiếp & Không khí làm việc•Người lãnh đạo không chính thống•Sự gắn kết & sự tham gia •Quyền lực và sự ảnh hưởng
NHỮNG YẾU TỔ ẢNH HƯỞNG ĐỘNG LỰC NHÓM
Cá nhân thành viên
Môi trường
Nhóm (group)
Người lãnh đạo
Công việc Group
Dynamics
CHƯƠNG TRÌNH
Nhóm làm việc
Tăng cường năng lực làm việc nhóm
CÔNG VIỆC VS. QUI TRÌNH
Công việcMục đích & Mục tiêu rõ ràng
Vai trò công việc rõ ràngKPIs rõ
Nhận diện nhóm và tinh thầnCảm giá vui & thích thú
Giao tiếp trung thực & cởi mở
XÂY DỰNG VÀ DUY TRÌ ĐỘI NHÓM
Team building
Team Maintenance
TEAM BUILDING
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH ĐỘI NHÓM
Adjourning
New m
ember
(s) j
oin
THÀNH PHẦN CỦA ĐỘI NHÓM
Dominant Directors
Interacting Socialisers
Steady relators
Consicientious Thinkers
BÍ QUYẾT DÀNH CHO TRƯỞNG NHÓM
Rõ ràng Đối xử công bằng Đào tạo và nuôi dưỡng Tạo môi trường cho thành viên làm việc
phát huy năng lực Đảm bảo những tranh đấu quyền lực nội tại
không ảnh hưởng hiệu quả công việc
MỤC TIÊU BUỔI HỌC
Hiểu về nhóm
Thiết lập kế hoạch công việc cho nhóm
Hiểu văn hóa và động lực của nhóm
Phát triển năng lực làm việc nhóm
THAM KHẢO
1. Management – Theory and Practice của Kris Cole
KẾT THÚC CHƯƠNG 9
THANK YOUTHANK YOU