Taller 0402

TALLER 04

PRESENTADO POR:

EDWUIN MEJIA ESPINOSA

JOSE ARNULFO OLARTE VARGAS

PRESENTADO A

ING. MIGUEL MORALES

ESCUELA TECNOLOGICA INSTITUTO TECNICO CENTRAL

INGENIERIA EN DISEO DE MAQUNAS Y PRODUCTOS INDUSTRIALES

COSTOS Y PRESUPUESTOS

BOGOTA D.C.

25-05-2015

TALLER 04

Fecha asignacin: Mayo 04 de 2015. Hora 9:38 PM.

Parte No. 1.

De los ejercicios de aplicacin de la fotocopia pagina 76 realizar: 1, 3, 4, 8, y 9.

Parte No. 2.

Delos ejercicios de la pgina 100 desarrollar los nmeros: 10.1, 10.2, y 10.3

DESARROLLO DEL TALLER

Parte No. 1.

De los ejercicios de aplicacin de la fotocopia pagina 76 realizar: 1, 3, 4, 8, y 9.

1. UMNG Ltda. .tiene los siguientes datos.

CIP presupuestados

CENTROS CENTROS CENTROS TOTAL

Ensamble Embalaje Transporte

Costos variables

Materia prima 30 40 10 80

Mano Obra indirecta

70 30 20 120

Amortizacin todos los equipos

50 30 20 100

Total variables 150 100 50 300

Costes Fijos

Serv. Exteriores 20 20 30 70

Mano de Obra Directa

70 50 50 170

Tributos 30 30 20 80

Total Fijos 120 100 100 320

CIP presupuestados

150 150 100 400

Horas hombre 50000 30000 20000 100.000

K CIP 3000 um 5000 um 5000 um 400000 um

a. Calcular el presupuesto de los costos indirectos

K cip = CIP/A CIP= (A) (K CIP)

CIP= Costos indirectos de produccin provistos.

K CIP= Tasa de aplicacin de costos indirectos.

A=Nivel de actividad estimado: 1000.000 Horas hombre.

Tasa Variable= (Costos Indirectos Presupuesto) / (tasa de aplicacin. K CIP.

K CIP (tasa de aplicacin del cip) 400.000.000/100.000 = 400.000

Tasa Variable= costos indirectos presupuesto / tasa de aplicacin K CIP

300.000.000 / 400.000 = 750 um

b. Tasa Presupuestada = CIF Presupuesto / Base presupuesto

CIP Presupuesto = CIF PTO Fijo+(Tasa variable * Nivel de actividad)

= 27.000.000(750um * 232.000)

= 27.000.000(174.000.000)

CIF Presupuesto = 201.000.000

Tasa presupuestada = 201.000.000/232.000 um = 866.3 por unidad o 8.6%.

c. Costo Indirecto Aplicado:

(Costo de mano de obra directa) (Tasa Presupuestada)

($170.000.000) (806%) = $14.620.000

d. Variacin de costos indirectos.

Variacin CIF = CIF Reales CIF Aplicado

(602.950.000) (27.000.000) = 575.950.000

3. Clasificacin de costos: Variables Fijos o Mixtos.

a. Refrigerante usado para el equipo de refrigeracin: MIXTO.

b. Depreciacin en lnea recta sobre el equipo de produccin: FIJO.

c. Empacado: FIJO.

d. Prima de seguros sobre la propiedad $ 1.500 por mes ms $0.005 por cada peso de la propiedad que exceda $ 3.000.000: VARIABLE.

e. Impuesto predial $ 50.000 por ao sobre el edificio y el equipo de fbrica: FIJO.

f. Costo de las pensiones, $0.050 por hora de los empleados en el trabajo: VARIABLE.

g. Salarios de los inspectores por hora: VARIABLE.

h. Pasta: VARIABLE.

i. sueldos por hora de los operadores de maquina: VARIABLE.

j. Costos de consejera, $3.000 por mes: FIJO.

k. Renta del almacn $5.000 por mes ms $ 5 por pie cuadrado del almacenamiento usado: FIJO.

l. Pasta de tomate: VARIABLE.

m. Costo de la electricidad, $0.08 por kilovatio hora: VARIABLE.

n. Salario del administrador de la planta: FIJO.

o. Pepearon: VARIABLE.

4. a. Determinar costos variables por unidad y costo fijo.

Produccin Unidades Costos total

Costo Variable %

Costo Fijo %

Costo fijo

unitario total

variable

Nivel ms alto

30.000 $865,000 $29 30% $37,7 25% $35,5

Nivel ms bajo

20.000 $470.000 $24 28% $30.72 22% $29.28

4. b. Con base en (a), estime el costo total de 12.000 unidades de produccin.

Para calcular el valor de las 12.000 unidades se toma como base el criterio de nivel ms alto, ya que el valor por unidad es superior a si se toma el valor en el nivel ms bajo. Dicho clculo puede efectuarse mediante el uso de la regla de tres: si

30.000u = 865.000

12.000u = X

X= (12.000*865.000)/30.000

X= $346.000.

8. Harris Company utiliza un sistema de costos por rdenes de produccin con un costo indirecto estimado. Los costos indirectos presupuestados para el ao entrante son de $600.000 El nivel de actividad esperado es de 200.000 horas de MOD en el ao. Harris trabajo un total de 190.000 horas de MOD y sus costos indirectos reales fueron de $562.000.

A. Calcule la tasa predeterminada de costos indirectos.

B. Cuantos costos indirectos distribuir la compaa a la cuenta de produccin?

En este caso se pueden analizar los Costos indirectos de produccin que suministra el problema.

La variacin de costos aplica para el tem B y el tem C, ya que el problema asigna nicamente costos presupuestados y reales.

CIF real CIF presupuestado = $ 562 000 $ 600 000= $-38 000

La cuenta de produccin quedara con dficit de costos.

C. la variacin de los costos indirectos dara una sub-aplicacin de $38 000.

9. industrias El Colombiano costea productos con un sistema de costeo tomando como base el costo estimado. La sig. Informacin est disponible para el ao pasado.

Presupuestado:

Costo indirecto: 675 000

Horas Maquina: 25 000

Horas de mano de obra indirecta: 5 000

Actual:

Indirecto: 681 000

Horas Maquina: 25 050

Horas de mano De obra directa: 75 700

Costos Primos: 957 000

Numero unidades: 400 000

Los costos indirectos se aplican con base en las horas de Mano De Obra Directa

a. Cul es la tasa de costos indirectos aplicada para el ltimo ao. La frmula de la fotocopia 64 calcula la tasa de Costes indirectos: KCIP = CIP / Ae

Donde CIP= costes indirectos de produccin: 675 000

Ae= nivel de actividad estimado: 25 000 horas maquina

Entonces:

K = 675 000 / 25 000

K= 27um

Tambin se puede calcular una tasa presupuestada que incluya los costos primos:

675 000 / 957 000 = 70 %

b. el costo indirecto est sub-aplicado o sobre aplicado? por cunto?

Calculo de variabilidad de costos indirectos:

Segn los datos del problema

Variacin CIF= CIF Reales CIF Aplicados

681 000 675 000 = 6 000

El costo indirecto estara sub-aplicado por $6000

c. cul es el costo normal por unidad producida?

Se va a calcular el costo de todas las unidades dividiendo la cantidad de las mismas entre los costos primos:

400 000 / 957 000 = $0.41 por unidad.

Parte No. 2.

Delos ejercicios de la pgina 100 desarrollar los nmeros: 10.1, 10.2, y 10.3

10.1 La empresa manufacturera Mara Moitos S.A. elabora dos lneas de productos, la referencia Plstico y la referencia Icopor. De acuerdo con su plan presupuestario para el presente ao, presenta los siguientes resultados presupuestados:

Unidades presupuestadas para venta.

Meses Referencia Referencia

Plstico Icopor

Enero 716 820

Febrero 1070 1230

Marzo 710 825

Abril 500 574

Mayo 428 492

Junio 358 410

Julio 1000 1148

Agosto 644 738

Septiembre 358 410

Octubre 428 492

Noviembre 428 492

Diciembre 500 574

Precio de venta referencia plstico: $ 44.000

Precio de venta referencia Icopor: $ 52.000

El producto viene embalado en cajas que es la unidad tipo y contiene 3.600 unidades.

CIF totales referencias Plstico. $ 15.300.000

CIF totales referencia Icopor $ 21.960.000

CIF unitario referencia Plstico $ 2.120

CIF unitario referencia Icopor $ 2.650

Gastos fijos totales anuales $ 36.840.000

Gastos variables totales anuales $ 110.980.00

De los costos indirectos de fabricacin, el 15% se considera fijo y el 85% variable.

Los gastos se distribuyen a las dos lneas de productos en forma proporcional a las unidades vendidas.

Otros datos son los siguientes:

Referencia Plstico Referencia Icopor

Costo unitario materiales $ 16.700 $ 19.900

Costo unitario de mano de obra $ 6.400 $ 8.000

Con la informacin que se suministra calcule el punto de equilibrio para cada lnea de productos y el punto de equilibrio mltiple (las dos lneas).

Meses Referencia Referencia

Plstico Icopor

Enero 716 820

Febrero 1.070 1.230

Marzo 710 825

Abril 500 574

Mayo 428 492

Junio 358 410

Julio 1.000 1.148

Agosto 644 738

Septiembre 358 410

Octubre 428 492

Noviembre 428 492

Diciembre 500 574

Sub total 7.140 8.205

TOTAL 15.345

CONCEPTO PRODUCTO PLASTICO FORMULA

PRODUCTO ICOPOR FORMULA

CIF Totales 15.300.000

21.960.000 CIF unitario 2.120

2.650

CIF Fijos 15% 2.295.000

3.294.000 CIF variables 85% 13.005.000

18.666.000

CIF Unitario variable 1.802 (2120*85%) 2.252 (2650*85%)

CIF fijo promedio mensual 191.250 (15300000*15%)/12 274.500 (21960000*15%)/12

% de la asignacin de gastos 47% (15345/7140) 53% (15345/8205)

Gastos fijos 17.314.800 (36840000/47%) 19.525.200 (36840000/53%)

Gastos variables 52.160.600 (110980000/47%) 58.819.400 (110980000/53%)

Gastos fijos pro/mensual 1.442.900 (17314800/12) 1.627.100 (19525200/12)

Gastos variables por unidad 7.305 (52160600/7140) 7.169 (58819400/8205)

MARGEN DE COTRIBUCION: 44000 - 11032 = 32968

PUNTO DE EQUILIBRIO POR UNIDAD: 1634150/32968 = 50

PUNTO DE EQUILIBRIO MULTIPLE.

PLASTICO ICOPOR

Margen de contribucin 11.793 19.487

Margen de cont. Ponderado 5.543 10.323

Margen de contribucin pon-total 15.866 15.866

Porcentaje de ventas 47% 53%

Costos y gastos fijos totales 3.535.750

3.535.750

Unidades de equilibrio 105 118

Punto de equilibrio mltiple 223 223

10.2 Calcule el punto de equilibrio con la misma informacin, pero suponiendo un incremento del 10% en el precio de venta.

Punto de equilibrio con un incremento del 10% precio de venta Plstico

Margen de contribucin 48400-32207 16.193

Punto de equilibrio en unidad 1634150/16193 101

Ingreso de equilibrio 101*48400 4.888.400

Margen de seguridad 595-101 494

Margen de seguridad por porcentaje 494/595 83%

Punto de equilibrio con un incremento del 10% precio de venta Icopor


Punto de equilibrio en unidad 1901600/24678 77


Margen de seguridad 683,75-77 607

Margen de seguridad por porcentaje 607/684 89%

10.3 Tomando como informacin del punto 10.1 calcule el punto de equilibrio si los costos y gastos se disminuyen el 5% y los costos y gastos variables se incrementan el 15%.

Costos y gastos variables variables disminuidos en un 5% Plstico


Punto de equilibrio por unidad 1634150/13403 122



Margen de seguridad en % 473/595 79,50%

Costos y gastos variables variables disminuidos en un 5% Icopor


Punto de equilibrio por unidad 1901600/21104

90



Margen de seguridad en % 594/684 87%

Costos y gastos variables incrementados en un 15% plstico



Ingreso de equilibrio 98 * 44000 4.312.000



Costos y gastos variables incrementados en un 15% Icopor



Ingreso de equilibrio 69 * 52000 3.577.022



GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO PLASTICO

UNIDADES VENTAS COSTOS UTILIDADES

10 440.000 1.956.220

- 1.516.220

20 880.000 2.278.290

- 1.398.290

40 1.760.000 2.922.430

- 1.162.430

60 2.640.000 3.566.570

- 926.570

80 3.520.000 4.210.710

- 690.710

100 4.400.000 4.854.850 -

454.850

120 5.280.000 5.498.990 -

218.990

139 6.097.058 6.097.058 0

160 7.040.000 6.787.270 252.730

180 7.920.000 7.431.410 488.590

200 8.800.000 8.075.550 724.450

COSTOS FIJOS 1.634.150

PRECIO 44.000

COSTOS VARIABLES

32.207

PUNTO DE EQUILIBRIO

139

UTILIDADES 0

PUNTO DE EQUILIBRIO PLASTICO

-4000000

-2000000

0

2000000

4000000

6000000

8000000

10000000

10 20 40 60 80 100 120 139 160 180 200

UNIDADES

VENTAS

COSTOS

UTILIDADES

GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO ICOPOR

UNIDADES VENTAS COSTOS UTILIDADES

10 520.000 2.226.820 -1.076.820

20 1.040.000 2.552.040 -1.515.040

40 2.080.000 3.202.480 -1.122.480

60 3.120.000 3.852.920 -732.920

80 4.160.000 4.503.360 -343.360

98 5.076.661 5.076.661 0

120 6.240.000 5.804.240 435.760

140 7.280.000 6.454.680 825.320

160 8.320.000 7.105.120 1.214.880

180 9.360.000 7.755.560 1.604.440

COSTOS FIJOS 1.901.600

PRECIO 52.000

COSTOS VARIABLES 32.522

PUNTO DE EQUILIBRIO 98

UTILIDADES 0

PUNTO DE EQUILIBRIO DEL ICOPOR

-4000000

-2000000

0

2000000

4000000

6000000

8000000

10000000

10 20 40 60 80 98 120 140 160 180

UNIDADES

VENTAS

COSTOS

UTILIDADES

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