Pengembangan Sumber Daya Manusia
Transcript of Pengembangan Sumber Daya Manusia
![Page 1: Pengembangan Sumber Daya Manusia](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081418/5571f22d49795947648c49f3/html5/thumbnails/1.jpg)
PengembanganSumber Daya
Manusia
![Page 2: Pengembangan Sumber Daya Manusia](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081418/5571f22d49795947648c49f3/html5/thumbnails/2.jpg)
Ruang Lingkup Pengembangan SDM:
1. Pengembangan Kompetensi2. Pengembangan Jumlah SDM3. Pengembangan Organisasi
Pengembangan Kompetensi:
Pelatihan Kompetensi, Project Management, & Mentoring
![Page 3: Pengembangan Sumber Daya Manusia](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081418/5571f22d49795947648c49f3/html5/thumbnails/3.jpg)
Pengembangan Jumlah SDM dilakukan apabila organisasi berkembang atau organisasi membutuhkan
tenaga kerja untuk melakukan peningkatan kinerja.
![Page 4: Pengembangan Sumber Daya Manusia](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081418/5571f22d49795947648c49f3/html5/thumbnails/4.jpg)
Pengembangan Organisasi
Pararel maupun serial, dengan terciptanya unit
usaha baru, atau perkembangan
kemajuan lainnya, maka secara organisasi perlu dilakukan penyesuaian
struktur organisasi
![Page 5: Pengembangan Sumber Daya Manusia](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081418/5571f22d49795947648c49f3/html5/thumbnails/5.jpg)
TAHAPAN PENGEMBANGAN
1. Identifikasi2. Monitoring3. Evaluasi
![Page 6: Pengembangan Sumber Daya Manusia](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081418/5571f22d49795947648c49f3/html5/thumbnails/6.jpg)
Menggali proses pengembangan apa yang paling cocok bagi
individu tertentu.
Dalam proses ini kita melakukan asesmen mengenai strenghts
dan areas for development dari tiap individu
IDENTIFIKASI KEBUTUHAN
PENGEMBAHAN
Asesmen dapat dilakukan dengan melalui pola assessment center atau juga melalui observasi dan
evaluasi dari atasan masing-masing (cara ini lebih praktis
dibanding harus menggunakan assessment center).
![Page 7: Pengembangan Sumber Daya Manusia](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081418/5571f22d49795947648c49f3/html5/thumbnails/7.jpg)
Jenis program atau proses pengembangan yang disusun juga tidak mesti harus berupa training di kelas. Ada banyak alternatif program pengembangan lain seperti:
Mentoring (karyawan yang dianggap senior dan memiliki keahlian khusus menjadi mentor bagi sejumlah karyawan lainnya)
Project/Special Assignment (penugasan khusus untuk menambah job exposure)
Job Enrichment (memperkaya bobot pekerjaan)
![Page 8: Pengembangan Sumber Daya Manusia](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081418/5571f22d49795947648c49f3/html5/thumbnails/8.jpg)
Monitoring : Dilaksanakan sebagai assurance berjalannya program
![Page 9: Pengembangan Sumber Daya Manusia](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022081418/5571f22d49795947648c49f3/html5/thumbnails/9.jpg)
EVALUASI :
dilakukan melalui sarana Appraisal, yang teknisnya dapat
disesuaikan dengan culture organisasi masing-masing.