Di buat oleh

Abu Tholib (12311099)

Ismatul Khotimah (12311054)

Khusnul Khotima (12311062)

Meylinda Aviyani (12311063)

Doris Roif Hisani (12311068)

Ahmad Antoni (12311075)

Imam Majdi (12311074)

Wahyu Dwi k (12311085)

Sri Maisyaroh (12311093)

* Perencanaan kebutuhan sumber

daya manusia (SDM).

* Faktor-faktor yang mempengaruhi

Perencanaan SDM.

* Manfaat perencanaan SDM.

* Proses yang terjadi di Perencanaan

SDM

* Sistem dalam Perencanaan SDM

*Untuk mengetahui perencanaan

kebutuhan SDM

*Untuk mengetahui faktor-faktor

yang mempengaruhi

Perencanaan SDM

*Untuk mengetahui manfaat

perencanaan SDM

*Untik mengetahui proses yang

terjadi di Perencanaan SDM

*Agar memahami Sisitem-sistem

yang terjadi dalam

Perencanaan SDM

Sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari

daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu, perilaku dan

sifatnya.

Perencanaan SDM merupakan proses analisis dan

identifikasi tersedianya kebutuhan akan sumber daya

manusia sehingga organisasi tersebut dapat mencapai

tujuannya.

Perubahan2 lingkungan sulit diprediksi dalam jangka pendek

dan kadang2 tidak mungkin diperkirakan dalam jangka

panjang termasuk dalam pengelolaan SDMnya

Proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan

berarti mempertemukan kebutuhan tersebut

agar pelaksanaannya berinteraksi dengan

rencana organisasi

Andrew E. Sikula

(1981;145)

Pengertian

Perencanaan

SDM

Pengertian

Perencanaan

SDM

proses peramalan, pengembangan,

pengimplementasian dan pengontrolan yang

menjamin perusahaan mempunyai kesesuaian

jumlah pegawai, penempatan pegawai secara

benar, waktu yang tepat, yang secara otomatis

lebih bermanfaa

George Milkovich dan

Paul C. Nystrom

(Dale Yoder, 1981:173)

Faktor Penyebab

Timbulnya Perencanaan

a. Lingkungan Eksternal

b. Keputusan-

keputusan

organisasi

c. Faktor persediaan karyawan

1.Jumlah, waktu dan kualifikasi SDM yang pensiun

2. Prediksi jumlah dan kualifikasi SDM yang akan berhenti/keluar dan

PHK

3.Prediksi yang meninggal dunia

MANFAAT PERENCANAAN SDM

1. Memperbaiki penggunaan SDM.

2. Memadukan kegiatan personalia dan tujuan

organisasi

3. Melakukan pengadaan karyawan baru

4. Mengembangkan informasi untuk membantu

kegiatan personalia dan unit organisasi lainnya.

5. Membantu program penarikan tenaga kerja

6. Mengkoordinasikan program2 personalia yang

berbeda-beda mis.rencana penarikan dan seleksi.

Kepentingan Individu

Kepentingan Organisasi

Kepentingan Nasional

Kepentingan

Perencanaan

SDM

Mengetahui secara jelas masalah yang akandirencanakannya.

Mampu mengumpulkan dan menganalisisinformasi tentang SDM.

Mempunyai pengalaman luas tentang job analysis, organisasi dan situasi persediaanSDM.

Mampu membaca situasi SDM masa kini danmasa mendatang.

Mampu memperkirakan peningkatan SDM danteknologi masa depan.

Mengetahui secara luas peraturan dankebijaksanaan perburuhan pemerintah.

Menetapkan secara jelas kualitas dan

kuantitas SDM yang dibutuhkan

Mengumpulkan data dan informasi

tentang SDM

Mengelompokkan data dan informasi serta

menganalisisnya

Menetapkan beberapa alternative

Memilih yang terbaik dari alternative yang

ada menjadi rencana

Menginformasikan rencana kepada para

karyawan untuk direalisasikan

Kendala 1 Kendala 2 Kendala 3 Kendala 4

Standar

kemampuan

SDM

Manusia

(SDM)

Adalah

Mahluk Hidup

Situasi

SDM

Kebjksanaan

Tenaga Kerja

Pemerintah

4.Langkah keempat

Pengawasan

dan evaluasi

1.Langkah pertama

Inventarisasi

persediaan

sumber daya

manusia

3.Langkah ketiga

Penyusunan

rencana

sumber daya

manusia

2.Langkah kedua

Forecast sumber daya

manusia