ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALESJENIFER VANESSA CASTAÑEDA BALLÉN

COD: 30200TORIAS ORGANIZATIVAS

2017

SIMILITUDES ORGANIZACIONES TRADICIONALES VS ACTUALES

Tanto las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que supla una necesidad de la sociedad y ser reconocidas en el mercado, en base a esto buscan una ganancia con la generación del menor costo posible. (Sosa, 2011)

 Máximo control de operación de actividades

Individuales. Estabilidad de funcionamiento Burocracia y comportamientos estrictos Oferta de producto sobre conocimiento

del cliente (Podent, 2012)

CARACTERISTICAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES VS ACTUALES

Las relaciones sociales, no se ven bien establecidas en donde principalmente encontramos la relación Jefe y trabajador de una manera en la que el jefe es la autoridad total y el empleado se ve en la tarea de sumisión a la hora de ejercer su actividad. (Sosa, 2011)

Solo en algunos casos los trabajadores operativos cuentan con manuales, protocolos entre otros que les muestren como desarrollar y apoyar correctamente su cargo. (Sosa, 2011)

Los conocimientos que tiene un trabajador sobre su labor lo ha obtenido debido a la experiencia en su oficio, o por su propia iniciativa. (Sosa, 2011)

Las decisiones son tomadas de manera autocrática e informadas al (los) grupo(s) de trabajo. (Ehowesp, 2014)

Los empleados solo en algunos casos particulares tienen , conocen y aplican manuales de funcioenes y de procedimientos inherentes al desempeño de su cargo. (howesp, 2014)

Calidad de vida en la empresa: Son las acciones y proyectos que crean un ambiente de trabajo seguro, deseable, próspero, con los cuales el capital humano logra desarrollarse en lo personal y lo profesional, alcanzando una mejora en la calidad de vida. (Torres, 2015)

Cuidado y preservación del medio ambiente: Son las acciones y proyectos, que se establecen con el propósito de salvaguardar el medio ambiente, fomentar el reciclaje, disminuir los desperdicios, entre otros. (Torres, 2015)

Permite al dirigente, la consecución de los objetivos esenciales de la empresa industrial en la forma más eficiente y el mínimo de esfuerzos, a través de un grupo de trabajo y una fuerza dirigida. (Ehowesp, 2014)

permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados para que los objetivos y políticas establecidas se logren más eficientemente, hasta los niveles más bajos de la organización. (Ehowesp, 2014)

TRADICIONALES ACTUALES

DIFERENCIAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES VS ACTUALES

Liderazgo participativo Gerencia del conocimiento Proactiva, estratega y visionaria Se adapta a los cambios del entorno Propicia la capacitación y formación del recurso

humano Implementa técnicas modernas y enfoques

gerenciales Espíritu innovador y creativo Gerentes integrales  Sociedad más informada Oportunidades económicas para ella y la

sociedad (Torres, 2015)

TRADICIONALES ACTUALES Liderazgo autocrático Estructura piramidal Basada en funciones gerenciales Toma de decisiones centralizadas Beneficios compensan los costos Énfasis en medios a utilizar y resultados a

obtener No fomenta la participación Define objetivos y responsabilidades Conlleva el uso eficaz de los recursos No estimula la creatividad ni visión

institucional (Sosa, 2011)

Oportunidades económicas para ella y la sociedad

BIBLIOGRAFÍA

• Podent, C. S. (2012). Modelos de Organización Tradicionales. Estados Unidos: EHow en Español. Obtenido de http://www.ehowenespanol.com/modelos-organizacion-tradicionales-info_240769/

• Sosa, L. (2011). Empresas tradicionales y el inevitable cambio del modelo de negocio. Lima, Perú: América Economía. Obtenido de http://www.americaeconomia.com/analisis-opinion/empresas-tradicionales-y-el-inevitable-cambio-del-modelo-de-negocio

• Torres, A. (2015). Empresa Tradicionales Vs empresas Modernas. Bogotá: Blogspot. Obtenido de http://teorgani6mtbd.blogspot.com/2015/03/empresas-tradicionales-vs-empresas_4.html