Teorías organizativas

Análisis comparativo entre las organizaciones

tradicionales y actuales

CHRISTIAN TACHA

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL

• Las organizaciones tradicionales enfatizan una división estricta de trabajo, la toma de

decisiones de arriba hacia abajo y reglas y procedimientos extensivos.

• A medida que las economías globales emergen, las organizaciones que implementan

estructuras organizacionales más descentralizadas responden más rápido a los cambios del

mercado.

ORGANIZACIÓN ACTUAL

• Para las entidades del entorno global los diseños y sistemas tradicionales y

jerárquicos comienzan a ser inoperantes dado que los ambientes son hoy en

día más dinámicos, flexibles e innovadores, e implican que las organizaciones

adopten diseños empresariales que permitan mayor competitividad y generen

formas de trabajo para satisfacción de gustos y necesidades de los clientes

SIMILITUDES Y DIFERENCIAS

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL

Sistema burocrático Complementación e interacción de los participantes

Organización jerárquica Movimiento y adaptación permanente

Organización por funciones Organización por procesos

Relación jefe subalterno Relación de participación y reflexión

Conocimiento basado en la experiencia Conocimiento basado en retroalimentación

GLOBALIZACION Y DIVERSIDAD

• En países con arraigos culturales tan fuertes como Colombia las personas se

resisten en gran medida al cambio, no hay comodidad cuando se proponen

cambios, para las organizaciones tradicionales por su funcionamiento es muy

complejo la adaptación al cambio generando muchas veces conflictos.

BENEFICIOS QUE GENERA

ENFRENTAMIENTO DE CAMBIOS

ORGANIZACIONALES

EFECTOS DE LA GLOBALIZACION A LA

DIVERSIDAD CULTURAL

• EFECTOS POSITIVOS

• Acceso a información mundial a

partir del uso de las tecnologías de

la información y la comunicación.

• Las culturas regionales

intercambian saberes con otras

culturas.

• EFECTOS NEGATIVOS

• Algunas costumbres y tradiciones

se pierden por influencia de

técnicas novedosas de hacer

negocios.

• No hay oportunidad para empresas

pequeñas e incluso medianas.

METODOS ORGANIZATIVOS

• Método conductual: Los gerentes basan sus resultados en el trabajo con

personas, de allí la importancia de la administración actual y la gestión del

talento humano

• Método sistémico: el hecho de que las entidades u organizaciones son un

sistema interrelacionado de procesos dispuestos de tal manera que busquen

metas comunes en interacción y dinámica permanente.

METODOS ORGANIZATIVOS

• Método de contingencia: tiene en cuenta los cambios en esta por influencia del medio ambiente, la identificación de variables y su capacidad de adaptación al entorno.

• Tamaño de la organización

• Tecnología apropiada en las áreas

• Incertidumbre ambiental

• Diferencias individuales

• Situaciones de contexto interno y externo

• Versatilidad en métodos y técnicas de administrar.

METODOS ORGANIZATIVOS

• Empowerment: Es un método administrativo cuya característica es la

participación de los funcionarios en las decisiones, sin requerir autorización

de los superiores.

• Círculos de calidad: Son esquemas de organización propia de grupos de

funcionarios a quienes se les encomienda una labor específica en una

dependencia o área

ORGANIZACIONES DE CALIDAD

TOTAL

Calidad a través del liderazgo

• La calidad de una organización se mide por el alcance y la competitividad que

logre en el mercado y los niveles de satisfacción de los clientes.

• Una organización de calidad presupone la acción permanente de un líder

empresarial cuyos rasgos de personalidad y de interacción con los equipos de

trabajo promueva desempeños superiores en los distintos cargos de trabajo y

roles de los funcionarios.

Las empresas que busquen generar mas competitiva y mas ganancias

necesariamente necesitan implementar estándares de calidad con el fin de

mejorar sus ingresos y por ende permanecer en el tiempo.

EVIDENCIA COMPETITIVA

• La ventaja competitiva se evidencia cuando: se observa efectividad en los

procesos, se dan mejoras permanentes y se avanza en calidad; se procede

desde los objetivos organizacionales para satisfacer al cliente.

PLANEACION DEL PROCESO DE

CALIDAD

• Para lograr un proceso de planificación exitoso es muy importante el

desarrollo de un buen diagnóstico de todos y cada uno de los componentes

de la organización o áreas funcionales de la misma.

CONCLUSION

Las organizaciones tradicionales con una organización jerárquica se encuentran

en una etapa de transformación desde lo organizacional hasta el proceso de

producción comercialización y ventas, debido a que se tienen que verse

enfrentados a nuevos mercados y nuevas estrategias de comercialización.

Para lograr cumplir los objetivos y metas que se han trazado es necesario

implementar sistemas de calidad que permitan las organizaciones evolucionen y

permanezcan en el tiempo