ANALISIS COMPARATIVO ENTRE ORGANIZACIONES

TRADICIONALES Y ACTUALES

Andrea Salgado Menjura

Diferencias: Dentro del modelo tradicional existen jerarquías en cuanto a la comunicación entre el personal y se deben cumplir con los procedimientos estipulados para dicho proceso.

En los modelos actuales vemos como las actividades se vuelven mas humanas concientizando a los empleados para que sus labores se tornen mas dinámicas y aumente la calidad de vida.

Las organizaciones tradicionales son dirigidas por único gerente, donde el se encarga de planificar y controlar las actividades de la entidad.

Dentro de los modelos actuales el desempeño es calificado en cuanto a su trabajo en equipo.

El modelo tradicional centra sus resultados a corta plazo, en el modelo actual esta centrado en la mejora continua para la calidad de sus productos.

Características: Tradicionales:Trabajan para administrar, organizar y controlar.Liderazgo autocrático. No se fomenta la motivación, se olvida el factor humano.Actuales:Trabajan bajo visión, valores y modelos mentales.Incentivos para motivar y promover el desempeño de los

empleados.Trabajo en equipo

Similitudes:

Buscan que la calidad de sus productos sea la mejor para la satisfacción de los clientes.

Quieren ser reconocidos en el mercado.Buscan obtener una ganancia, con la menor inversión posible

sin olvidar la calidad del producto.

Bibliografía:

http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/http://uaim.edu.mx/web-carreras/carreras/TURISMO2012/TRI

M-04/NUEVASTEORIASORG.pdfhttp://www.revistaseguridadminera.com/comportamiento/teor

ias-del-comportamiento-organizacional/