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Delivering Value Through Innovation

효율적인 운송 관리 솔루션

2008년 3월 10일

이엑스이씨엔티㈜

I.

II.

III.

Ⅳ.

EXE c&t

Global 운송 관리 솔루션

Oracle TMS 소개

Case Study (H사)

Confidential. EXE c&t Co., Ltd. All Rights Reserved. 20084

EXE는 지난 10년간 국내 최고의 “SCM/물류 컨설팅 및 솔루션 전문 기업”으로 고객에게 경쟁력을 지속적으로 제공

하여 왔으며 컨설팅, 솔루션, 시스템서비스를 주요 사업 영역으로 하여 종합적인 SCM서비스를 제공하고 있습니다.

VISIBILITY

STRATEGY

PLANNING

EXECUTION

Demand

Revenue OptimizePromotion

Pricing

Markdown

Space &Category

Management(Store)

Supply Chain Network Strategy

Collaboration

Monitor

SCEM/SCPM (Supply Chain Event Mgmt./Performance Mgmt.)

TMS(Transportation

Mgmt. Sys.)

YMS/RTLS

WMS(Warehouse Mgmt. Sys.)

RFID

Distribution Planning

Constrained Products Planning

A/S Service Parts Management

Inventory Mgmt.

Multi-Architect

Tracking

Analysis

Order Mgmt.

Planning

Financial

Analysis

EXE 소개


EXE는 다양한 산업의 40여 유수 기업들에 SCM 솔루션을 성공적으로 구축하였으며, 300여 회 프로젝트의 국내 최다

경험을 보유하고 있습니다.

3PL / Logistics

인지컴

Retail / Shopping Mall

Electronics / Electricity / Semiconductor / Communication

Automobile

Pharmaceutical / Chemistry / Oil / Rubber

Food / Dairy / Confectionary / Food Service

Apparel

MRO / Hospital MRO

Public / School / Finance

Others ( Household / Machine / Express / Paper, etc.)

EXE 국내/외 프로젝트 실적


EXE와 오라클은 글로벌 운송 관리 솔루션에 대한 최고의 솔루션(OTM)과 전문인력을 바탕으로 고객사의 Global 운송

관리 시스템 성공적 구축을 위해 활발한 영업활동을 하고 있습니다.

안정된 운송 관리 솔루션 제공+

BEST PEOPLE

BEST SOLUTION • Global No. 1 Solution• Industry Proven

• Best Process• StandardizationBEST PRACTICE

• Project Experience• Product Expertise

+글로벌로 이미 검증된솔루션 및 아키텍쳐 제공

국내/외 대규모 프로젝트수행 경험을 통한 안정적구축

Global 기업에 필요한 통합솔루션 제공

Partnership

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EXE c&t


Oracle TMS 소개

Case Study (H사)


물류 환경의 변화 및 시사점

국내 기업들의 물류 환경은 점점 Globalization 및 복잡화 되고 있으며 선진 물류 IT 시스템 도입 및 기존 역량의 시너지

효과를 통하여 시장 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 역량이 필요합니다.

•프로세스간의 연계 및자동화를 통한 업무 정확성, 생산성 제고

•최적 운송/작업계획을 통한인력/자원 활용률 제고

•관계사의 물동량을 기반으로사업영역 확대

•해외 Inland 영역의 관리운영 역량 강화

•화주에게 국경의 제약 없이전 Supply Chain 영역의 Total 물류 아웃소싱 서비스 제공

•Global 통합된 물류 정보서비스 제공

운영효율

해외사업

일괄서비스

시사점환경변화

서비스고도화요구증대

고객의 On-Stop Service에 대한 요구 증가전통적인 기능위주의 서비스에서 화주 별로 특화된

서비스로 변화

M&A를통한대형화, 글로벌화

대형화를 통한 규모의 경제 효과 및 서비스 영역 확장을

위한 업계간 M&A 활성화지역적 경계가 허물어지고 글로벌 경쟁체계 강화

변화의필요성

물류아웃소싱및 3PL 시장수요증가

핵심역량에 집중하고자 하는 화주의 요구에 따라

고품질 서비스를 요구하는 물류 아웃 소싱 활성화

아시아 지역 계약 물류 시장의 급속한 성장


Global 물류서비스 지원

포워딩/ 운송주선

복합화물운송계획

Regulatory Compliance

국제무역지원

Global물류지원

Global Single Instance

Global Single Instance 기반의 Global 통합물류서비스제공

국가별/지역별법규, 제도,관습등의규범준수

포워딩및운송주선지원

Multi Time Zone, 복수통화, 국가별/사용자별다국어지원

복수운송모드(육송/해송/항공/철송등)에대한복합화물운송계획

선복 (Vessel Capacity) 확보및잔량관리

Multi Time/다국어지원

국제/해외 물류 서비스 지원국제 운송부분은 해외 물류서비스 강화 측면에서 매우 중요하며, 시스템 측면에서 다음과 같은 기능을 지원해야

합니다.


Global 물류서비스 지원

TOP Level

기타산업

본사

자동차산업

…한국법인

…

Biz Unit Level미국법인 유럽법인

Action Level

철강산업

산업별/화주별물류서비스실행

Global 통합운송계획/통합관제센터

지역통합운송계획/지역관제센터

Global Single Instance(단일시스템)

단일 시스템을 통해 고객별, 산업별 다양한 물류 프로세스에 대한 전사차원의 물류서비스를 지원해야 합니다.

(국내,해외 포함)

Global Single Instance를 통한 물류서비스 지원


표준화된 전사적 아키텍쳐 구축

Technology

•여러종류의 H/W Box•여러종류의 O/S•수많은개발 Tool•수많은 Application

비유연한구조License 비용

Information

•분산된 Data•Data 정합성문제•Integration 작업

Storage 비용Data 관리비용

Access/Decisions

•Non-Real Time•Contents의분산•부정확한정보

빠른의사결정장애요인

80% Maintenance20% New Projects

일반 기업의 IT시스템상 문제점• 데이터와 어플리케이션의 분산

• 정확하지 않고, 기업 요구 사항에 충족되지 않은 신뢰성이 떨어지는 데이터

• 유연하지 않고, 자동화 되지 않은 Business Process

• 전사 통합 view를 제공하지 못하고 분산된 지엽적인 Business Visibility

표준화된 전사적 아키텍처의 중요성



EnterpriseArchitecture

표준화된 전사적 아키텍처(Enterprise Architecture)의 필요성기업이 적은 비용을 투자하여 더 많은 정보를 신속하게 취득하고 활용할 수 있기 위해서는 기업의 장기적인 비전에 맞는전사적 아키텍처의 수립 필요

표준화된 전사적 아키텍처의 중요성



전사적 아키텍처(Enterprise Architecture)의 기본 개념은 기존의 Infra를 표준화, 통합화, 자동화하여 단순한 통합 아키텍처의 제공

Automate(자동화)

Consolidate(통합화)

Standardize (표준화)

LowROI

Fragmented Rationalized

HighROI

Automate

Standardize

Consolidate

표준화된 전사적 아키텍처의 목표


의사결정을 위한 경영정보 제공

실적정보

물류 수익성 분석

• 매출 및 매입에 대한 수익성 분석을 통해 중점 관리 분야 도출

• 활동 물류 원가 파악을 통한 책임 경영 지원

Business Intelligence를 통한 의사 결정 정보 제공

운송비

Toll비등부대비용

하역 비

보관 비

매출 매입

수익성분석

원가집계/배부

합리적배부기준마련•직업별/오더별배부 -중량/ 부피/ 거리/금액등•간접비배부-인건비, 인원수, 매출액, 물동량등

운영 시스템 (TMS/WMS/국제물류 등)

의사결정정보

운송경로별/고객별/조직별다차원수익성분석

조직별손익및원가분석을통한

책임중심적손익분석

계획대비실적분석수익률, 적시납기율, 재고회

전율등

견적을위한내부원가산출

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EXE c&t


Oracle TMS 소개

Case Study (H사)


OTM 솔루션 Coverage

TMS 솔루션 영역에서 요구되어지는 수직적(Vertical), 수평적(horizontal) 업무에 대해 오라클 솔루션은 전체를 지원

하고 있습니다.

Global Visibility

Supply Chain Event Management

Business Intelligence(Analytics & Reporting)

Cooperative Route Planning

Transportation Sourcing

Strategic Network Optimization

Transportation

Execution

Freight Payment,

Billing and Claims

Transportation

Planning &

Optimization

Strategic Level

Tactical Level

Operation Level

Analytic Level

Transportation

Order Mgmt

Order & Shipment End-to-End Control


1. Rule 기반의 Process, 정보 관리

요율이적용될조건을정의

다양한특성치에따라요율을정의

구간별요율을정의할때활용

복수비용항목의정의

유연한 요율 Engine은 Rule 기반의 요율정의 Template을 제공함으로써 요율의 의미를 명확화합니다.


OTM내의 Process관리는 관리자가 특정 Event 발생에 대한 Process Rule을 Domain별로 정의하여 조정할 수있는 유연한 구조를 가지고 있습니다.

1. Rule 기반의 Process, 정보 관리


물류 Network 운영전략

수립주기 : 1년이상

전략적운송경로최적화/ 운송자원운영전략

수립주기 : 1 ~ 12개월

일일운송계획

수립주기 : 1일미만

물동량예측

물류거점구성, 공급경로

필요운송자원,복화/연계경로

물동량실적

운송경로, 적재,배차최적화

운송실행

•운송경로최적화-실행을위한운송계획최적화

•적재최적화-물량통합최적화및적재최적화

•배차최적화-고객만족도를극대화하면서,운송비용을최소화하는운송사선정

Operational Planning

•전략적물류 Network 최적화-물류거점의위치, 수, 용량등전략적관점의 Network 최적화

Strategic Network

Optimization

•전략적운송경로최적화-차량유형별최적경로-복화가능구간파악

•전략적운송자원운영방안-차종별운영방식(고정 vs. 비고정)

•전략적물동량예측및비용분석

전략적운송

Route 최적화

물동량예측

Strategic, Tactical, Operational Planning & Optimization

2. 관리의 최적화, 효율화 – 계층적 최적화 지원


선적항(물량통합)

하역항

복수주문통합

DC 2화주2

화주1DC 1

Multi-Modal Planning (복합화물운송)

D/CConsolidation

Center

(X-Docking)

복수오더

Consolidated Multi-Stop ShipmentVendor 2

Vendor 1

Vendor 3

Multi-Tier Networks (X-Docking 등을고려한운송네트워크통합계획)

DC

Vendor 3Vendor 2Vendor 1

복수오더통합Consolidated

Shipment

Multi-Stop (다착지운송) Consolidation

TL

복화운송

Continuous Move (복화/연계운송)

공차

emptyTL

TL

운송경로 최적화

– 수송 : 복화/연계 운송

– 배송 : 다착지 운송(Multi-Stop, Milk-Run) - 고정경로(Fixed Route)/동적경로(Zone Based Routing)

– 국제운송 : International Multi-modal Planning (복합화물 운송)

2. 관리의 최적화, 효율화 – 다양한 운송형태에 대한 최적화


총량 단위

적재계획

적재 Pattern 기준 적재계획

적재

Simulation을통한 적재계획

•차량의 총적재 가능 무게/부피/개수 대비

화물의 무게/부피/개수를 비교함

•차량 유형에 따른 화물/적재용기의 적재

가능 Pattern (예. 5톤 차량당 Roll 10개

적재가능) 을 정의하여 적재 계획 실행

•차량의 적재함 제원, 화물의 규격,

적재특성 (예: 적재단수, 하중)을 고려하여

적재 시뮬레이션 수행

적재 Simulation을 통한 적재계획 예시

적재 최적화

– 총량 단위 기준 : 가장 단순하고 일반적인 접근방법

– 적재 Pattern 기준 : 제지/철강 등 Roll Pattern, Pallet 기준 적재 계획 시 많이 사용

– 적재 Simulation : 박스 단위 화물이 혼적될 경우 많이 활용

2. 관리의 최적화, 효율화 – 적재 최적화


Freight ForwardingOperation Mgmt

오더/Booking관리(S/R, 견적, Consol 관리)

선사/세관네트워크(예:KLNet, KTNet) 연계

문서관리(문서포맷,생성,배포,보관)

Integration Solution

비즈니스프로세스/Communication 관리

운송계획및실행운송진행현황파악및예외사항관리

운송사/파트너관리 운송스케줄/요율관리 분석관리

무역관리

협력사/파트너

정산관리(매입/매출관리)

House BL/Master BL관리

수익성분석(Job)

세관운송사

고객

Freight Forwarding 업무 지원

3. 다양한 관련 기능/프로세스 제공 – Forwarding


PO/자재소요계획

Pick Up요청

Order Base

Order Release(운송요청접수)

Planning(운송계획)

Pick Up Schedule접수및 Pick Confirm

HANJIN(3PL)

고객사

Vendor(제조사)

PO/자재소요계획접수

경쟁사 TMS에서 조달 물류를 위한 주문 관리 및 실행 관리를 지원하지 못해, 조달물류

부분을 OTM으로 대체, 2005년 6월 Live

조달물류(Inbound)를 위해 주문관리 프로세스가 필요하며 조달물류 프로세스의 특징은 다음과 같습니다.

– 전자, 자동차 등 Just In Time 방식의 조달 물류 – 생산계획 기준의 자동 Pick Up 요청 및 잔량관리

– 의류, MRO, 유통/CPG 등 일반 조달 물류 – PO 기준의 Pick Up요청

Packaged Item THU – Transport Handling Unit

PU – Packaging Unit포장 Master관리

3. 다양한 관련 기능/프로세스 제공 – 조달 물류 프로세스


통합 관제센터의 핵심요소는 SCEM, Visibility 및 Order Tracking 등이 있으며, 이 핵심요소는 별도 시스템이 아니라

TM 솔루션과 통합되어 운영되어야 합니다. OTM은 주요 핵심요소가 Embed된 통합 관제센터를 지원합니다.

고객 1

고객 2

KR-PUS NL-RTDConsolidation

Hub

Factory 1

Factory 2

입고담당자

Notification: Shipment가정시에항구를출발했다

어떤 Order가consolidation 되고적재되어야하는가? 물류담당자

Logistics Planner

지연된 Order에대해어떻게 Re-plan 하고조정해야하는가?

Alert:통관이 4시간지연되었다

Order 진행정보, Event정보, 재고정보등의정보조회

CDC

고객 3

• 재고정보: 창고재고, 운송중재고등

• Order Tracking: 주문진행정보등

• SCEM: Event 및예외사항등

Rule based Process & Communication

Link

Dynamic Optimization(Shipment merge,Split & Diverge )

4. Global Visibility & Control – SCEM Tool로써의 OTM


SCEM/Tracking/Visibility 예시화면

SCEM 조치 및 이력현황

운송진행 현황 및 예외사항재고현황 및 운송중 재고현황

4. Global Visibility & Control – SCEM Tool로써의 OTM


Global Control Center

Logistics Master Hub

국내운송 국제운송 해외운송공 장 부산항 Long Beach공급사/물류센터

주문 포장/가공 운송재고 정산포워딩

물류센터/고객

JIT/일반

Global 통합 관제 센터 구축 이미지

물류운영시스템과 연계되어 조달물류(Inbound), 재고, 포워딩, 출하물류(Outbound)의 전반적인 Logistics Value

Chain을 연계하여 운영 및 통제하는 Global 통합관제 센터를 구축해야 합니다

Order Tracking

Business Intelligence

Supply Chain Event Mgmt

Global Inventory Visibility

Monitoring

4. Global Visibility & Control – Global 통합관제 센터(GCC)


KPI 관리 – Standard 제공 KPI 항목예시

도착지별 적시 납기율

수송시간 정확도

운송권역별 Performance

권역별 거절된 운송요청건수

적재율 (모드별, 차량별 등)

배송 계획 대비 실제 도착

운송비 절감율

오더별 비용

지연 출하 오더 건수

운송 확약 Capacity

수송 Capacity

운송중 재고 수량 및 비용

적시 픽업/출하율

운송 건수/운송거리/중량/부피/수량

평균 적재 부피/중량

단위당 운송 비용 ( 트럭당, 거리,중량,부피 등)

운송비용 지급율

주문/배송별 예외사항

PO 계획 대비 실적

조달 물류 PO 건수/송장 건수/지점별 오더 건수

계획 대비 실제 적재수량 비교

클레임 건수

Business Intelligence를 통해 다양한 Report, 각종 KPI 지표, 통계 분석보고서 및 Dashboard를 통해 신속, 정확한

의사결정을 위한 다양한 경영정보를 제공합니다.

5. 운영성과 분석 – KPI


5. 운영성과 분석 – KPI

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Oracle TMS 소개

Case Study (H사)


프로젝트 개요

• 3PL 지속적확대에따른대응력강화필요- 고객의요구에따른업무대응력강화필요

- 신규고객대응력확보필요

• 업무의수작업처리및정보공유필요- 원가분석및손익관리수작업

- 오더정보의투명성및 Visibility 필요• 업무프로세스표준화및관리기준마련

- 수작업처리가능한업무존재

- 전사차원의 KPI 관리및마감기준정립필요• Global Operation증가에따른역량확보

- 고객다양화에따른시스템유연성

- Global Operation을고려한 H/W, S/W 확장성및 IT Infra 개선

시스템및 프로세스표준화

정보정확성/투명성/적시성향상

대고객서비스및시스템유연성확보

추진 배경

추진 목적추진 효과

주요 산출물 Image(운송부문)

• 3PL 서비스제고- 실시간정확한물류정보확보를통한고객대응력향상- 신속한화주 IT 서비스 Setup 지원- 완벽한연계/통합을통한기존고객 Lock-In 체제확립및

경쟁시장차별우위확보

• 운영역량강화- 3자물류서비스고도화기반마련- One-Stop 물류서비스지원- 물류정보가시성확보

• 원가경쟁력확보- 원가정보투명성확보- 화주사증가에따른시스템개발비용절감및기간단축- 사업수익성향상기회모색

H사는 "2010년 No.1 Soft 경쟁력" Vision를 목표로 현재 프로젝트를 진행하고 있으며 구축 후 경쟁 업체들 보다 선

진화된 물류 시스템을 보유 할 것입니다.


운송 시스템 프로세스

배차계획OMS

배차계획OMS

작업오더OMS

운송계획 운송실행

운송실적

작업오더수신

주문선택

가용차량확인(회원사/수송사)

가용차량 선택(회원사, 수송사)

차량타입 선택(용차텐더링)

배차계획실행

배차계획결과

차량 확정(회원사)

수송사텐더링

텐더링수락(용차차량확정)

배차확정(회원사)

배차확정(수송사)

차량입차확인

피킹리스트수령(WM)

상/하차 작업

작업완료(WM R/F수신)

거래명세서발행

출차시간입력

매입Buy shipment

매출Sell shipment

매입전송 매출전송

매입마감 매출마감

정산


운송 시스템 – 주문 관리


운송 시스템 – 차량 관리


운송 시스템 – 배차 관리


운송 시스템 – 요율 관리


운송 시스템 – Visibility

Shipment(Container) visibility

차량(Equipment) visibility


운송 시스템 – Visibility

각 필드값을 클릭하면관련 정보로 pop-up

감사합니다.

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