Neohumanorelacionismo

INTRODUCCION

Según, la clasificación de las ciencias, el hombre tiene dos que se especializan en él:

1.Ciencia de la conducta: Son las disciplinas que estudian las diferencias y características de los individuos humanos.

2.Ciencias Sociales: Son aquellas disciplinas que tratan de aspectos determinados del origen, organización y desarrollo de la sociedad humana y de los cambios en las condiciones y características sociales, económicas, políticas y culturales. En general, de las agrupaciones formadas por el hombre.

NEOHUMANO RELACIONISMO

Esta, surge de las modificaciones realizadas por varios autores a las aportaciones realizadas a los estudios realizados por los pensadores pertenecientes a la teoría de las relaciones humanas.

Como son:

₪Elton Mayo.₪Abraham Maslow.₪Henry Fayol.₪Hawthorne.

Neohumano relacionismoRelaciones humanas

Si observamos detenidamente, todos ellos pensaron, -En sus estudios-, como proteger de alguna u otra manera la integridad de las personas, con objetivos como:

₪Protección. ₪Ambientes aptos.₪Etc.

Critica tanto a la burocracia como a la teoría de las relaciones humanas, porque considera que nunca trató al factor humano en forma individual.

Henry Gantt y Hugo Munsterberg son a quienes se reconoce en el mundo organizacional como pioneros de la corriente de pensamiento que se interesa por conocer, comprender y explicar los comportamientos humanos dentro del ámbito laboral.

El conocimiento sobre la conducta humana en las organizaciones se vincula actualmente a que dentro del mundo organizacional, se a puesto de manifiesto que la fuerza laboral es determinante para el éxito o fracaso de la organización.

Se sabe que un buen administrador debe lograr objetivos mediante la dirección adecuada del grupo de trabajo, por ello, un buen administrador es aquel que entiende que su labor como tal es adecuada si:

• Sabe motivar al grupo de personas que dirige.• Conoce valores sobre administración de grupos de trabajo.•Es Inteligente emocional.•Sabe establecer relaciones humanas adecuadas.

Los estudios del comportamiento humano dentro del trabajo tomaron como objeto de estudio las motivaciones, la dinámica de grupos, las necesidades e intereses individuales, las relaciones de grupos al interior de las instituciones.

Por ello el neohumanorelacionismo, se enfoca a metodologías como:

1. Psicología.2. Sociología.3. Antropología.

Por ello, el neohumanorelacionismo tiene interés en los operadores (Personal que en su mayoría constituye una institución).

Se centra en las relaciones interpersonales e interpersonales, basadas claro, a un ambiente laboral, ósea, como reaccionan con una multitud en cierto espacio.

Los estudios de Hawthorne realizados por Elton Mayo lanzaron muchas investigaciones nuevas sobre las necesidades de los trabajadores y las relaciones humanas.

Dicha investigación realizada a principios de siglo XX dió paso a la teoría de la administración al convertirse en la principal preocupación de los administradores las personas y no las máquinas como planteaba Taylor.

Por la razón anterior; surgieron interrogantes como:

¿Cómo podemos medir el potencial del hombre?¿Cómo podemos aprovecharlo?¿Qué haría al hombre mas productivo?¿Qué lo mueve (Motivaciones)?¿Cómo se puede mantener ese empeño (motivación)?¿Cuál debe ser el ambiente apto para que se desarrolle de buena manera y siga con la misma motivación?

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Con las primeras respuestas a las preguntas anteriores y con los estudios sobre la motivación humana surgió la “Teoría Behaviorista de la Administración”, la cual se preocupa tanto por el comportamiento individual del hombre dentro de la empresa así como por su comportamiento organizacional.

De acuerdo con este nuevo enfoque nos podemos percatar de que el hombre mediante el trabajo se da cuenta de manera consciente o inconscientemente de las perspectivas de satisfacción y de autorrealización que las actividades desarrolladas le permitirán alcanzar.

Me siento muy raro, en esta empresa

Me siento muy

satisfecho en esta empresa

Estas investigaciones, arrojaron información de las necesidades que las personas tienen, como son:

ж Deseo de Sentir importancia.ж Deseo de sentir la preocupación de sus superiores.ж Deseo de recibir reconocimiento y aprobación por niveles superiores.ж Deseo de recibir consideración y respeto.ж Deseo de participación e integración en el grupo de trabajo.ж Deseo de Superación en el puesto que se tenga.

Por ello en neohumanorelacionismo o escuela neohumanorelacionista, se basa en las investigaciones que varios expertos explican, como los que se listan a continuación.

1. Abraham Maslow.2. Frederick Herzberg 3. Douglas McGregor 4. Chris Argyris 5. Rensis Likert 6. David McClelland 7. Strauss y Sayles

Abraham Maslow

Hoy en día en el mundo de las organizaciones se entiende que la productividad de la fuerza laboral se encuentra ligada a la satisfacción del personal.

Por ello creo su pirámide la cual se basaba en satisfacer necesidades que como humano se tiene, de esta manera se tendría al personal en buenas condiciones para que pudiese desarrollarse en el ambiente laboral.

Ambientes aptos

Personal satisfecho

Frederick Herzberg

Las aportaciones de Herzberg ayudan a entender que existen dentro de las instituciones factores de higiene mental y emocional y factores de motivación. Higiene Mental

Si se estimula de manera apta a los personas dentro de una institución, en ellos se preservara esa motivación. Y se tendra un mejor desempeño que trascenderá tanto en la empresa como en la persona.

Yo no respeto!!!! jajajaja

Me siento mal

Oye! Eso esta muy

bien

Ok gracias.

MC. GREGOREsta se centra en dos posiciones derivadas: una, de los planteamientos de Max Weber en cuanto a los valores del supervisor con respecto al comportamiento humano determinan sus acciones y procesos de ejercer el mando, tomar decisiones y motivar.

La segunda, con base en la teoría de Maslow.De allí planteó la existencia de dos tipos de supervisores: 

El pesimista: Es el supervisor tayloriano, con poca confianza en el trabajador, al que coloca en denominada teoría "X"

El optimista: Quién confía en el trabajador y piensa que el ser humano tiene amor y se autor realiza en el desempeño de sus tareas, al cual la encasilla dentro la teoría "Y".

Strauss y Sayless

Retomaron los postulados teóricos de McGregor y construyeron la teoría Z del comportamiento humano. Mediante estas aportaciones muchas organizaciones han comprendido los siguientes factores:

•A la gente le gusta sentirse importante. •La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa. •La gente quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha, reconociéndoselo.

Oye! Eso esta muy

bien.

Ing. Luna, disculpe, tengo una sugerencia, si el

proceso 2 estuviera limpio, evitaría tanto paro.

Chris Argyris

Enfatiza la importancia que tiene dentro de las instituciones llevar a cabo el Aprendizaje Organizacional, lo que permitirá que la organización se vuelva inteligente.

Para lograr dicha situación pone énfasis en instrumentar un programa de capacitación así que permita a las personas tener conocimientos, habilidades y valores que los ayuden a trabajar en equipo y con ello desarrollar grupos maduros que sean capaces de auto dirigirse al aprender a desempeñarse de manera óptima.

Personal Organizado

Somos

inteligentes

Según Cris Argyris en una institución hay cambios como los siguientes:

• De pasividad como infante a actividad como adulto. • De dependencia como infante a independencia como adulto.• De comportarse como infante a comportarse como adulto. • De tener intereses erráticos como infante a tener intereses profundos y duraderos como adulto. • De tener una perspectiva de corto plazo como infante, a tener una perspectiva a largo plazo como adulto. • De una falta de conciencia como infante, a una toma de conciencia y control sobre sí mismo como adulto.

David McClelland

Las aportaciones de David ayudan a los administradores a entender desde esta perspectiva teórica que las personas dentro del trabajo poseen necesidades que impulsan su acciones, por lo tanto, reconociendo de las prácticas administrativas estas aportaciones se puede reconocer como realizará su trabajo el empleado.

CONCLUSION

 El Neohumanorrelacionismo o teoría del Comportamiento analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual y grupal, basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.