Mjedisi MBNJ 2014
-
Upload
mikena-cako -
Category
Documents
-
view
58 -
download
0
Transcript of Mjedisi MBNJ 2014
Mjedisi për MBNJ
TeknologjiaEkonomia
Zhvil l imet polit iko-juridikeZhvil l imet sociale
Mekanizimi
Automatizimi
Informatizimi (CAM, CAD)
Zhvil l imi i Teknologjisë
Në volumin e punës (sasinë e punonj.)
Në kualif ikimin (cilësinë e punonjësve)
Në cilësinë e jetës së punës Përmbajtja Kushtet Shëndeti dhe sig Konteksti organizativ
Efekti i Teknologjisë
Efekti në Kualif ikim Në kushtet e organizimit shkencorBraverman:
një tendencë në ulje e nivelit të nevojshëm të kualifikimit
Nga njëra anë, pozicione pune që nuk kërkonin asnjë l loj kualif ikimi.
Nga ana tjetër nevojat për nivel të lartë kualif ikimi u përqëndruan në një grup të vogël pozicionesh pune.
Efekti në Kualif ikim Në kushtet e Informatizimit
‘krahas zhvil l imit dhe sofistikimit në nivelin e konceptimit, teknologjitë thjeshtohen në nivelin e përdorimit të tyre’.
Efekti i Teknologjisë Fleksibil i tet në procesin e prodhimit
Koncepti “Just in t ime” Planifikimi: niset nga kërkesa (porosia)
Porosia: shumë selektive, shumë e ndryshueshme
Cilësia Totale “ Total Quality(TQ)” Përpjekjet e organizatës për të përmirësuar
vazhdimisht menyrën se si njerëzit, makinat dhe sistemet realizojnë punën.
Efektet e Teknologjive Fleksibël Në organizimin e punëve:
Punë në grupe relat ivisht autonome, Vende polivalente Polivalence e kualif ikimeve.
Në kriteret e punësimit: aftësia për të mësuar detyra të reja pune, aftësia për të punuar në grup aftësia e analizës dhe e gjykimit.
Pasoja të automatizimit:
Ndryshon përmbajtja e punës
Më shumë aftësi abstraksioni se zotësi për të vepruar Humbje e kuptimit psikologjik të aktiviteti t Ndjenjë kotësie, lodhje, stres, ankth
Ndryshon planifikimi i punës. Transformohen lidhjet sociale:
‘ Individualizimi Teknologjik’
Ndikimet në oraret punës.
Efektet e teknologjisë Në Oraret e Punës
Preokupimi për kthimin e investimeve
Rrit ja e kohës të përdorimit të makinerive
punën me turne, në fund javë
Informatizimi i punëve të zyrave dhe i drejt imit të prodhimit
decentralizim në marrjen e vendimeve dhe thjeshtim të rregullave burokratike në organizatë,
thjeshtim të strukturave administrative,
Ndryshimet teknologjike në MBNJ
SIBNJ(HRIS):sistem kompjuteri I përdorur për të mbledhur, ruajtur, përpunuar, analizuar, rigjetur dhe shpërndarë informacionin që lidhet me BNj të një organizate. Mbështet vendimet strategjike,
Ndihmon në menjanimin e problemeve ligjore
Siguron të dhëna për vlerësimin e progr. apo
polit .
Mbështet vendimet e përditshme
Ndarja e informacionit të BNJ
Teknologjia e informacionit : Njerëzit e BNj rol më vogël në
mbajtjen e të dhënave Vetë- shërbim për punonjësit Vetë-shërbim për menaxhimin
MBNJ elektronike (e-MBNJ)Praktikat MBNJ Implikime të E-MBNJAnaliza dhe projektimi I punëve
Punonjësit në vende të shpërndara gjeografike mund të punojnë së bashku në grupe virtuale duke përdorur video, e-mail, dhe Internet
Rekrut imi Lajmërime pozicionesh online; aplikime të klandidatëve online.
Trajnimi Trajnimi on l ine : në cdo vend, në cdo kohe.Seleksionimi Simulime online (teste, vodeo, dhe e-mail)
masin aftësitë e kandidatëve për t ’u përshtatur me sf idat e biznesit në botën reale
Kompesimi dhe përf it imet
Punonjësit mund të shohin informacionin për pagat dhe shpërbl imet e ndryshme dhe të kërkojnë informacion për planet e përf it imeve.
Ekonomia Papunësia
Paga mesatare
Struktura e degëve të ekonomisë
Ristrukturimi i profesioneve
Papunësia
2008 13%2009 13.8%
T2/14 14.7%
Papunësia sipas gj inisë 1998–2007
Për femrat më e lartë. Por nga Anketa e parë për Forcat e
Punës në Shqipëri (2007), përmbysjeje e këti j raporti.
meshkujt 14.4% femrat 12% AFP, T2/2014:
Meshkujt 19.8% Femrat 14.7%
Papunësia sipas nivelit arsimor Përqindjen më të lartë
punëkërkuesit me arsim tetëvjeçar, pasuar nga punëkërkuesit me arsim të mesëm.
AFP,T2/14: I mesem I pergjith 25.1% I mesem profes dhe deri 8/9vj 15%
Me arsim të lartë, në terma absolutë, trend në rënie, Në %: 1998 - 2004 ka një rënie, pas 2004 rr it je. AFP, T2/14: 16.1%
Papunësia sipas grup-moshavePapunësia afatgjatë
T2/14: 15-29 33.5% 30-60 12.8%
Rritja e reale e pagës
Të punësuar sipas aktivitetit ekonomik (sipas NVE-së)
Aktivitet i ekonomik
2007 2008 2009 T2/14
Bujqësi, Pyje, Peshkim
47.9 44.7 44.1 43.3
Industri 10.5 9.4 10.0 10.9Ndertim 8.1 8.4 9.9 6.4Tregti 11.0 11.7 10.8Transport e Komunikacion
3.7 3.6 3.7
Shërbime të tjera 18.8 22.2 21.5
Sipas profesioneve (sekt shtet)
’93 ’94 ’9 ’03 ’04 05Të punës. Gjithsej 100 100 100 100 100 Drejtues 6.4 6.8 7.4 9 8 Spec. të lartë 16.1 17.9 23.3 28.0 29 Tekn. në zbat 18.4 20.2 27.5 26 27 Nëpun. të thj. 4.9 5.6 6.2 9 9 Punëtorë 54.2 49.5 35.6 28 27
Të punësuar sipas grup profesioneve
profesioni 2007 2008 2009Ligjvënës, nëpunës të lartë dhe drejtues 3.1 4.1 4.3Specialistë 6.7 8.9 9.7Teknikë dhe ndihmës specialistë 5.0 5.7 2.1Nëpunës të thjeshtë 1.4 1.9 1.8Punëtorë të shërbimeve, shitblerjeve dhe dyqaneve 10.0 9.9 10.9
Punëtorë të kualifikuar të bujqësisë dhe peshkimit 45.0 43.5 43.2
Zejtarë dhe punëtorë të zanateve të ndryshme 13.0 10.6 10.3
Operatorë të makinave dhe montues në uzina 6.2 5.1 4.9
Punëtorë të pakualifikuar 9.2 9.7 12.3
Zhvil l imi Polit iko-Juridik
Ligjet më Kryesore për Manaxhimin e Burimeve Njerëzore
Ligji nr. 7494, datë 2.07. 91, “Për të Drejtën e Grevës” Ligji nr.7582,datë 13.07.92, “Për ndërmarrjet shtetërore” Ligji nr. 7638, datë 19.11. 92, “Për shoqëritë tregtare” Ligji nr. 7961, datë 12.07. 95, “Kodi i Punës i RSH” Ligji nr.7986, datë 13.09. 95, “Për Inspektoriatin Shtetëror të Punës” Ligji nr. 7995, datë 20.09. 95, “ Për Nxit jen e Punësimit ” Ligji nr. 8549, datë 11.11. 99 “Statusi i Nëpunësit Civil” Ligji nr. 9065,datë 08.05. 03 “Për disa shtesa dhe ndryshime në ligjin
nr 8487, datë 13.05. 99 “Për Kompetencat në Caktimin e Pagave të Punës”, i
ndryshuar.
Elemetët Social-Kulturorë
Shpërndarja e popullsisë sipas moshës
Tendencat e nivelit të arsimit
Pjesmarrja e gruas në forcën e punës
Tendencat e zënies me punë
Popullsia ne Shqiperi
Popullsia ne Shqiperi
Popullsia ne Shqiperi
Popullsia ne Shqiperi
Piramida e popullsisë, 2004
Piramida e Popullsise, 2004
-200000 -150000 -100000 -50000 0 50000 100000 150000 200000
95-99
90-94
85-89
80-84
75-79
70-74
65-69
60-64
55-59
50-54
45-49
40-44
35-39
30-34
25-29
20-24
15-19
10-14
5-9
0-4
Meshkuj Femra
Popullsia në Shqiperi (2009)
. Piramidat e popullsisë sipas Censusit 2001 dhe 2011
Tendencat e zënies me punë
Transformim në statuset e punësimit: Rriten me ritme të shpejta punët e “pasigurta” me kohë të pjesshme, të përkohshme, të rastit , të çrregullta (që pushojnë dhe rif i l lojnë me
intervale),
Punësimi sipas orëve të punës n jave( AFP 2012,2013Intervalet e oreve
2012 2013
Me pak se 40 25.4 31.640-48 39.5 40.2Mbi 48 25.8 24.9Me pak se 40 38 38.4
37.5 40.421.2 18.3
Tendencat sociale një dëshirë për të realizuar vetveten në një
punë që ofron mundësi të progresit personal. një dëshirë për t 'u njohur dhe respektuar si
një person human dhe jo vetëm për t'u perceptuar si një krah në shërbim të një organizate.
një dëshirë më e madhe për të marrë pjesë në vendimet që kanë të bëjnë me problemet që u përkasin atyre.
perspektiva të karrierës më të strukturuara, të përqëndruara si në aspiratat e punonjësve ashtu dhe në nevojat e organizatave.
një ci lësi më e mirë e jetës së punës në përgjithësi
Mjedisi i Brendshëm
Mjedisi teknologjik dhe ekonomik
Madhësia e organizatës
Elementi social-kulturor Interesi në rrit je për kulturën e
organizatës
Përmirësimi i Manaxhimit të Organizatës.
Aspekte kryesore të manaxhimit: planif ikimin strategjik, ndryshimet në organizim, vlerat dhe objektivat e manaxhimit
të nivelit të lartë kri j imin e një kulture të organizatës
që të jetë mbështetëse dhe inkurajuese.
Profi l i social-kulturor i ndërmarrjeve më të sukseshme
një tendencë e fortë për të vepruar, për të reaguar shpejt dhe me efikasitet ndaj ndryshimeve të ambientit të jashtëm;
vënia e theksit në cilësinë e produkteve apo të shërbimeve, në orientimin ndaj klientelës;
inkurajimi i sipërmarrësve, novatorëve dhe atyre që marrin përsipër riskun;
inkurajimi dhe nxitja e punonjësve për të përdorur dhe zhvil luar kapacitetet e tyre kri juese;
Profi l i social-kulturor i ndërmarrjeve më të sukseshme
mobilizimi i punonjësve rreth një apo disa vlerave
një farë respekti për zanatin, d.m.th bazimi sa më shumë që të jetë e mundur në atë që punonjësit dinë të bëjë më mirë;
thjeshtësia e strukturës, e karakterizuar nga reduktimi i niveleve hierarkike dhe decentralizimi i marrjes së vendimeve;
një centralizim minimal i vendimeve që siguron koherencën për tërësinë e objektivave.
Literatura: Teksti MBNJ, kapitulli 3 Noe et alt, 2011: F: 45-48 Botime të INSTAT-it për “Treguesit e
punës”