Mercury no. 181

WWW.VCCI.RU | MERKURIY| МАЙ, 2014 (181)

ПОД ЗНАКОМ МЕРКУРИЯ

МАЙ • 2014 (181)

СОВРЕМЕННАЯ КЛАССИКА ОБРАЗОВАНИЯ

ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАК ПРИМЕНЯТЬ МАЛОЗНАЧИТЕЛЬНОСТЬ

9

НИКОГДА НЕ ТЕРЯТЬ ВЕРЫ И ОПТИМИЗМА

56

ШКОЛА – ТЕХНИКУМ – ЗАВОД

50

16+

3 Обзор событий7 К проекту закона

«О промышленной политике»

8 Бизнес: рука на пульсе9 Как применять

малозначительность12 О трансфертном

ценообразовании14 Общенациональная

задача16 Повод для гордости

33 Кому нужна социальная ответственность предприятий?

34 За экологию и эффективность

35 Миссия – хранить природу!

36 Переоснащаясь, двигаться вперед

37 Мы сделаем красиво!

38 «Дорогое» удовольствие

40 Итальянские тренды – в каждый дом

СОДЕРЖАНИЕ | №181 (МАЙ, 2014)

19ТЕМА НОМЕРА:

ПОД ЗНАКОМ МЕРКУРИЯ

20 Искусство побеждать22 «Красный якорь»:

знак высокого качества24 Жилые оазисы25 Пример качественной

медицины26 Стоя в рынке28 Векторы «Вятка-ЭКО»29 За поддержку развития

предпринимательства30 Сельские территории:

на новой волне32 Первомайцы

держат удар рынка

9

41 Интеграция науки и высшей школы

42 Новая техника – высокие урожаи

46 Выставка «Строительство и ремонт» – 15 лет с вами

48 Мы строим жилые дома с «лицами»

50 Школа – техникум – завод

БУДЕМ ЗНАКОМЫ52 Просто сделай первый шаг…53 От масштабного ремонта

до эстетического благоустройства

54 Энергия движения

56 Никогда не терять веры и оптимизма

59 Проповеднический путь60 Образование и бизнес –

стратегический тандем62 Наши едут по Европе64 Люди, которые верят в чудо

62

Председатель редакционной коллегии:Н.М. Липатников, президент ВТПП, академик РАЕН, кандидат экономических наукУчредитель – ВТППЖурнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112.Рекламно-информационное издание ВТПП.Номер подготовили:Э.М. Бокова, главный редактор,О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию,Н.В. Арасланова, коммерческий директор,О.Ж. Назарова, выпускающий редактор,Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов,Е.В. Петухова, А.И. Пантюхин, фото,Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, Т.В. Смертина, корректураИ.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП.

Заказ №1531Тираж 2500 экземпляров

Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит»Подписано в печать 30.04.2014

Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материаловссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы.

Распространяется бесплатно.

Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торгово промышленная палата

Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4Тел./факс (8332) 38-18-01, 65-15-65Http://www.vcci.ru

Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06, 35-06-55Http://www.vcci.ru/merkuriyЕ-mail: [email protected]

Благодарим за предоставленные материалы:ТПП РФ, департамент развития предпринимательства и торговли, ООО «АвтоСвечи», ВятГГУ, ОАО «Вяткаагроснаб», ООО «Вятка-НАЙДИ», ЗАО «Вятка-ЭКО», ОАО «Кировводпроект», ООО «Вяткажилстрой», Президиум Коми НЦ УрО РАН, ЗАО «Красный якорь», ОАО КБ «Хлынов» и лично Кузнецова Валерия Алексеевича.

42

16+

ОБЗОР СОБЫТИЙ

На совместном заседании Законодательного собрания Киров-ской области и Вятской торгово-промышленной палаты, кото-рое в подобном формате прошло впервые, было подписано соглашение о сотрудничестве в региональном законотворче-ском процессе.По словам депутатов Заксобрания, данное соглашение – новый этап в развитии отношений между ОЗС и ВТПП. Палата за годы своей работы заслужила высокий и признанный авторитет. Со-трудничество с ней позволяет услышать точку зрения пред-принимательского сообщества, получить экспертное мнение по ряду вопросов. На сегодняшний день ВТПП в своей деятель-ности затрагивает не только экономическую, но и социальную сферу. Депутаты выразили готовность более активно принимать участие в мероприятиях палаты, чтобы совместными усилиями создать комфортные условия для развития бизнеса.

ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЕ СОБРАНИЕ И ВТПП ПОДПИСАЛИ СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 3

ЖУРНАЛ «МЕРКУРИЙ» ПОЛУЧИЛ НАГРАДУ ТПП РФ И СОЮЗА ЖУРНАЛИСТОВ РОССИИДеловой журнал «Меркурий» Вятской ТПП стал победителем во ХХ Всероссийском конкурсе журналистов «Экономическое возрождение России» и получил почетную награду и диплом за активное освещение проблем экономического развития России и поддержку отечественного предпринимательства.Церемония награждения прошла в рамках Всероссийского форума деловых средств массовой информации «СМИ о по-вышении конкурентоспособности приоритетных отраслей экономики России». Форум деловых СМИ проводится ТПП РФ и Союзом журналистов России с 2008 года. Кировская делега-ция участвовала в мастер-классе «Деятельность пресс-служб по продвижению деловой информации в СМИ». На пленарном заседании форума, модераторами которого были президент ТПП РФ Сергей Катырин и первый заместитель председателя СФ РФ Александр Торшин, выступил президент Вятской ТПП Николай Липатников. Он рассказал о взаимодействии палаты со средствами массовой информации, специалистами служб по связям с общественностью предприятий крупного и мало-го бизнеса, федеральными структурами. Диплом и награду вручил выпускающему редактору дело-вого журнала «Меркурий» Ольге Назаровой директор Цен-тра по связям с общественностью и СМИ ТПП РФ Александр Шкирандо.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НА УРОВНЕ СОВЕТА ФЕДЕРАЦИИ И ВЯТСКОЙ ТПП

На рабочей встрече президента ВТПП Николая Липатникова и члена Совета Федерации Юрия Исупова был рассмотрен ряд конкретных вопросов. В частности, о несоответствии действую-щих нормативно-правовых актов международным требованиям, с которыми столкнулись предприятия лесоперерабатывающего комплекса при отправке грузов на экспорт, что привело к при-остановке поставок в ряд зарубежных стран.Чтобы снять данную проблему, вызванную действующей ре-дакцией ФЗ «О карантине растений», необходимо продление полномочий. Юрий Геннадьевич проинформировал о планируемых поправ-ках в Лесной кодекс РФ, которые усилят контроль за оборотом лесоматериала, что может в значительной степени затронуть интересы лесоотправителей Кировской области. Данный во-прос, по мнению сенатора, требует обсуждения среди участ-ников процесса.Будучи членом Евразийской экономической комиссии, он так-же представил информацию для членов палаты о гармониза-ции законодательства государств – членов ЕврАзЭс в сфере патентных прав. По итогам встречи стороны договорились о дальнейшем системном обмене информацией и использова-нии ресурсов ТПП РФ.

«ВЯТСКАЯ КНИГА ГОДА-2013»

В библиотеке им. А.И.Герцена на выставке «Вятская книга года – 2013» было представ-лено 1100 книг. Это краевед-ческие, научные, учебные, научно-популярные, спра-вочные, энциклопедические, художественные и детские издания, фотоальбомы, а так-же книги вятских авторов, из-данные за пределами области в 2013 году.В рамках выставки состоялся конкурс, на котором Вятская ТПП получила специальный диплом за книгу «Главная пло-щадь. Торговое дело на Вятке». Книга повествует о коммер-ческом деле на Вятке в раз-ные исторические периоды, издание хорошо иллюстри-ровано, собраны редкостные исторические кадры. Авторы книги: Алла Буркова, Николай Зырянов, Наталья Короткова, Михаил Судовиков, Татьяна Пименова, Александр Пантю-хин, составитель и редактор Надежда Созинова.

СОДЕЙСТВУЯ СБЛИЖЕНИЮ НАУКИ И ПРОИЗВОДСТВА

Президент ВТПП провел ра-бочую встречу с руковод-ством Коми научного центра РАН, в ходе которой были рас-смотрены вопросы сотрудни-чества, в том числе в области эффективного использова-ния рекреационных ресурсов Кировской области. Сотруд-ничество палаты и ученых Коми продолжается уже бо-лее десяти лет.Его результатом стало созда-ние на базе кировских вузов и НИИ ряда отраслевых ака-демических лабораторий, на практике содействуя сближе-нию науки и производства.На встрече, в которой уча-ствовали А. Асхабов, предсе-датель Президиума Коми НЦ УрО РАН, заместители пред-седателя президиума В. Во-лодин и П. Павлов, ученый секретарь Н. Ладанова, были рассмотрены предложения на ближайшее полугодие.


ИСТОРИЯ МИЛОСЕРДИЯ

Благодарственным письмом от Вятской ТПП за отражение социально значимой проблемы награждены организаторы выставки «Не по-детски», проходившей в выставочном зале «Вятка- ЭКСПО» в апреле. В экспозиции – фотографии будней поисковых отрядов обще-российской общественной организации «LizaAlert», занимаю-щейся поиском пропавших без вести людей. Волонтерские отряды, названные в честь пропавшей пятилетней девочки Лизы Фомкиной, созданы и работают по всей России. По первому сигналу тревоги посредством социальных сетей участники поисковых отрядов собираются и своими силами и средствами организуют экстренный поиск пропавшего чело-века. Особое внимание – детям.В аудиозоне посетители – родители с детьми и целые школь-ные классы – могли послушать рассказы тех, кто занимался по-исками, и тех, кого спасли.Экскурсия сопровождается подробной инструкцией – как ре-бенку вести себя в случае опасности.К сожалению, девочка Лиза погибла, но десятки других детей благодаря деятельности отрядов «LizaAlert» вернулись домой.Волонтеры рады принять любую помощь и всегда ждут в своих отрядах неравнодушных людей.Сайт организации «LizaAlert» lizaalert.orgТел. бесплатной горячей линии 8-800-700-54-52.

4 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

Эту тему обсудили в Вятской ТПП представители правитель-ства области, Кировского отделения Горьковской железной дороги, таможни, ведущих предприятий ЛПК. Целью встречи стала оценка данной ситуации в преддверии обсуждения ее в правительстве региона.12 марта на коллегии по вопросам безопасности при Полно-мочном представителе Президенте РФ в ПФО было принято решение проработать вопрос о создании мест отгрузки лесо-материалов терминального типа с целью декриминализации лесной отрасли. По расчетам заместителя начальника центра организации работы железнодорожных станций по коммер-ческой работе в сфере грузовых перевозок и словам руко-водителей предприятий ЛПК, незаконная отправка леса на экспорт по железной дороге сегодня практически исключена. Лес нелегально может вывозиться только автотранспортом. Участники встречи сошлись во мнении, что создание единого терминала невыгодно практически для всех членов процес-са. По итогам встречи на имя врио губернатора области на-правлена пояснительная записка.

НУЖНЫ ЛИ РЕГИОНУ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫЕ ТЕРМИНАЛЫ?

ПОДПИСАНО СОГЛАШЕНИЕ МЕЖДУ ВЯТСКОЙ ТПП И НАЛОГОВОЙ СЛУЖБОЙ

Соглашение предполагает осуществлять взаимодействие по предупреждению нарушений законодательства о налоговых сборах, о валютном регулировании и валютном контроле, о го-сударственной регистрации, финансовой несостоятельности юрлиц и ИП. Стороны будут оказывать содействие формиро-ванию позитивной среды развития предпринимательства на территории Кировской области, обеспечению баланса прав и законных интересов государства и предпринимательско-го сообщества, формированию в регионе положительного имиджа как предпринимательства, так и налоговой политики. На подписание Соглашения были приглашены председатели профильных комитетов Вятской ТПП, которые осветили ряд актуальных тем и предложили рассмотреть их совместно с представителями УФНС.

СЕРТИФИКАТЫ ДОВЕРИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

Вятская торгово-промышлен-ная палата вручила Сертифи-кат доверия потребителей центру семейной медицины «Лада-Мед» и турагентству «Лагуна-Трэвел». Президент Вятской ТПП Николай Липат-ников на встрече отметил, что здесь работают настоя-щие профессионалы, девиз которых: «Качество прежде всего», и пожелал предпри-нимателям не сдавать сво-их позиций и в дальнейшем оправдывать доверие своих клиентов.

С 18 по 22 июня в г. Чебокса-ры состоится XXI Межрегио-нальная выставка «Регионы – сотрудничество без границ». Экспозиция стала традици-онной площадкой для про-ведения деловых встреч и переговоров представителей промышленных и коммерче-ских организаций, финансо-вых структур, специалистов ведущих отраслей экономи-ки и органов власти регионов РФ, представителей зарубеж-ных стран. www.expokontur.ru

«РЕГИОНЫ – СОТРУДНИЧЕСТВО БЕЗ ГРАНИЦ»

На Театральной площади г. Кирова состоялся первый этап юбилейной выставки «АвтоКиров-2014» – «Автовесна на Теат-ральной». На экспозиции были представлены автомобили от крупнейших автосалонов Кировской области и соседних регио-нов. Гости автошоу смогли ознакомиться с новинками мирового и отечественного автопрома, а также брендами премиум-сегмен-та. На мероприятии прошли традиционное автомобильное ралли для женщин «Я сама», показательное выступление сотрудников ГИБДД, соревнования по автозвуку и пр.


ПРЕЗЕНТАЦИЯ ФОТОАЛЬБОМА «КИРОВСКАЯ ОБЛАСТЬ / KIROV REGION»В библиотеке им. А.И. Герцена состоялась презентация фотоаль-бома «Кировская область / Kirov Region». Альбом подготовлен издательством «Мировая библеистика» (г. Кирово-Чепецк) при поддержке Вятской ТПП и фонда «Культурное наследие Вятки». Издание содержит около 400 фоторабот 70 авторов, на которых запечатлены уникальная природа, интересные достопримеча-тельности, самобытная культура, городская и сельская жизнь Вятского края. Среди фотографов известные мастера: Сергей Медведев, Александр Пантюхин, Владимир Белозеров, Сергей Скляров, Борис Гуревич, Сергей Иванов, Михаил Грехов, Денис Бурдин, Андрей Рассанов и другие.

По вопросам приобретения фотоальбома обращайтесь по тел.: 65-17-71 – Кутергина Людмила Анатольевна, 65-47-49 – пресс-служба ВТПП.

«АВТОВЕСНА НА ТЕАТРАЛЬНОЙ»

10%

20%

30%

40%

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 5


ЗАКУПОЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ДЛЯ ВЯТСКИХ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

14 мая департамент развития предпринимательства и торговли Кировской области совместно с федеральной торговой сетью «Магнит» проводит закупочную конференцию для местных това-ропроизводителей, в которой примут участие врио губернатора Никита Белых и руководство данного ритейлера (г. Краснодар).Основная задача мероприятия – установление более тесного сотрудничества между ЗАО «Тандер» и местными поставщика-ми – производителями пищевой продукции. Для предприятий, уже сотрудничающих с данной компанией, встреча предоставит возможность провести переговоры о расширении ассортимен-та и географии поставок, урегулирования спорных вопросов. Для компаний, чья продукция еще не представлена на полках магазинов «Магнит», представителями ритейлера будут дове-дены подробные требования, предъявляемые к поставщикам, закупочной цене, ассортименту поставляемой продукции, ее качеству и упаковке, логистике, оформлению документации.Для принятия участия в закупочной конференции необходимо зарегистрироваться до 13 мая по тел.: 64-00-30 либо по элек-тронной почте: [email protected]

Место проведения: г. Киров, ул. Герцена, 50, библиотека им. А.И. Герцена, конференц-зал. Начало в 13.00.

В рамках Всероссийского форума деловых СМИ 15 апреля в Центре международной торговли в Москве состоялся круглый стол «СМИ о повышении конкурентоспособности приоритет-ных отраслей экономики России».В обсуждении темы «Деятельность пресс-служб по продви-жению деловой информации в СМИ» приняли участие пре-зидент ВТПП Николай Липатников и выпускающий редактор журнала «Меркурий» Ольга Назарова. В этот же день состоялось пленарное заседание форума, в ко-тором в качестве модераторов выступили президент ТПП РФ Сергей Катырин и первый заместитель Председателя Совета Федерации РФ Александр Торшин.На пленарном заседании Николай Липатников в своем высту-плении рассказал о работе палаты со средствами массовой информации, специалистами служб по связям с общественно-стью предприятий крупного и малого бизнеса, федеральны-ми структурами. В качестве примеров сотрудничества были приведены проекты взаимодействия с органами местной вла-сти, федеральных структур и бизнеса при реализации соци-альных и экономических проектов.В ходе мероприятия Николай Липатников вручил Сергею Ка-тырину и Александру Торшину фотоальбом «Кировская об-ласть/Kirov region».

ПРОШЕЛ ФОРУМ ДЕЛОВЫХ СМИ

6 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

ОТДЫХ В КРЫМУ, ДОСТУПНЫЙ ВСЕМС 14 по 16 мая в «Экспоцентре» на Красной Пресне пройдет 1-я Всероссийская выставка-продажа курортных и туристических услуг Республики Крым и Севастополя. Выставка проводится с целью развития и совершенствования курортной отрасли Кры-ма, а также для оказания помощи Крыму и Севастополю в реа-лизации туристических путевок сезона 2014 года. В экспозиции будет представлено более 100 крымских санаториев, пансиона-тов, отелей, баз отдыха, Покупателям туристических продуктов будут предложены льготные условия.

СЕМИНАР ОТ «ДЕЛОВОЙ ПРЕССЫ»

В областной филармонии прошел семинар, посвященный Дню страхователя и налогоплательщика. Мероприятие посетили почти 1000 специалистов-бухгалтеров.Лектор семинара – ведущий эксперт-консультант по налого-обложению, специалист в области бухгалтерского учета, член ИПБР и аудиторов России, член Палаты налоговых консультан-тов Надежда Самкова. Были освещены темы «НДС и налог на прибыль с учетом изменений 2014 года», «Социальные посо-бия и страховые взносы с учетом изменений 2014 года», «УСН: актуальные вопросы применения в 2014 году».Представители ИФНС по г. Кирову, Пенсионного фонда и ФСС РФ по Кировской области проводили индивидуальные кон-сультации. По традиции семинар стал не просто источником полезной ин-формации, но праздником. Гостям предложили шампанское и показали шоу-программу с розыгрышем призов. Главным при-зом стал телевизор!

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 7

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО НА ВЯТКЕ

«Предпринимательство на Вятке» – это четкий и отлаженный механизм по решению проблем кировского бизнеса, что доказывает выполненная более чем на 90% резолюция форума в 2013 году. Какие цели и задачи поставит перед собой бизнес-сообщество в 2014-м?

Р егиональный форум «Предпринимательство на Вятке» по своей сути площадка для конструктивного диалога между вла-стью и бизнесом. За круглыми столами не только обсуждаются проблемы, но находятся пути их решения. Организатором мероприятия традиционно является прави-

тельство области в лице департамента развития предпринимательства и торговли при участии общественных объединений предпринимателей, оператором проекта – Вятская торгово-промышленная палата. В 2014 году генеральным партнером форума стал Банк «Хлынов».

По своей структуре форум-2014 состоит из 3 этапов. Первый этап стартовал 3 апреля пресс-конференцией, посвященной его открытию, и включает в себя проведение ряда круглых столов с остропроблемной тематикой. Параллельно идут бесплатные семинары-тренинги для предпринимателей, направленные на повышение эффективности бизнес-процессов. С программой форума можно ознакомиться на predprinimatel.okis.ru

Второй этап форума тоже традиционно пройдет в День российского предпринимательства – 26 мая. На круглом столе с участием пред-ставителей правительства области, органов местного самоуправления, контролирующих органов, общественных объединений предпринима-телей, активных бизнесменов будут подведены итоги 2-месячной работы и сформулирована резолюция форма. Завершится день торжественной церемонией награждения победителей областного конкурса «Предпри-ниматель года-2014».

Третий и самый ответственный этап – практическая реализацияна-меченных резолюцией решений – продлится до конца года.

Павел АНУФРИЕВ, глава департамента развития предпринимательства и торговли:

– Для нас очевидно, что экономическая по-литика не может быть эффективной, если строится без учета мнения бизнес-сообще-ства. Для того чтобы вовлечь предпринима-телей в процесс реализации региональной экономической программы, мы ежегод-но проводим форум «Предприниматель-ство на Вятке».

Илья ПРОЗОРОВ, председатель правления Банка «Хлынов»:

– Банк более 25 лет работает с субъектами малого и среднего предпринимательства. На сегодняшний день благодаря поддерж-ке ВЭБ мы можем вложить более 1 млрд рублей в долгосрочные инвестпроекты и хотели бы понимать, чем живет наше биз-нес-сообщество. Именно на форуме об-суждаются проблемные вопросы разных отраслей экономики. Мы хотим понять, как они планируют развиваться дальше и какие ресурсы им необходимы.

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП:

– Форум «Предпринимательство на Вятке» нацелен на то, чтобы систематически отсле-живать происходящие процессы в малом и среднем бизнесе, анализировать характер взаимодействия предпринимателей и кон-трольно-надзорных органов и по возмож-ности переформатировать эти отношения со штрафных санкций на предупредитель-но-профилактическую работу. Сегодня ма-лый и средний бизнес – не просто призыв к совершенствованию экономики, это един-ственный реальный выход на стабильное развитие нашей экономики.

Бизнес: рука на пульсе

На пресс-конференции, посвященной открытию форума «Предпринимательство на Вятке»

Ольга НАЗАРОВА

8 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)


Александр ПОЛЯНСКИЙ

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 9

Как применять малозначительность

«Ниже низшего»: административные санкции для бизнеса» – в прокуратуре области в день старта форума «Предпринимательство на Вятке» прошел круглый стол по вопросам взаимодействия бизнеса и контрольно-надзорных органов, инициировала который уже во второй раз Вятская ТПП.

Е сли в 2012 году встреча бизнес-сообщества с руководством федеральных контрольно-над-зорных служб области при участии главного федерального инспектора стала пробным камнем такого общения и касалась общих тем,

то в этот раз был задан более четкий вектор дискуссии, что, вероятно, отразится на результате.

ВЗЯТЬ ЗА ОСНОВУОбсуждение на этот раз было вызвано применением

надзорными органами санкции «ниже низшего предела» по административным наказаниям, в поддержку которой вышло Постановление №4-П Конституционного суда РФ от 25 февраля 2014 года.

В настоящее время низший предел штрафа даже за незначительные нарушения, которые нередко связаны с применением устаревших нормативных документов, не учитывающих современные реалии, составляет для юрлиц 100 тысяч рублей. Как отметил Конституционный суд РФ, «для субъектов малого бизнеса и некоммерческих организаций столь высокий штраф сопровождается суще-ственными обременениями. Последние могут оказаться для них непосильными и привести к самым серьезным последствиям, вплоть до вынужденной ликвидации».

В скором времени планируется закрепить данную норму в Кодексе административных правонарушений (КоАП), а в настоящее время предложено руковод-ствоваться принципом справедливости и неподавления экономической самостоятельности, соблюдать баланс между публичными и частными интересами.

НА МЕСТАХВ нашем регионе с начала года, по информации упол-

номоченного по защите прав предпринимателей области, снялись с учета около 7 тысяч представителей бизнеса. Значит, проблемы есть и их надо решать. Еще более

удручающая ситуация складывается в районах области, где бизнес задыхается от дилетантства и местечковых амбиций муниципальных властей. Поэтому бизнес-со-общество не обошло вниманием и тему взаимодействия бизнеса и власти на местах.

А главный федеральный инс пектор Андрей Чечеватов, предваряя обсуждение, напомнил, что «доходная часть бюджета районов складывается из налогов, выплачива-емых хозяйствующими субъектами на этой территории. Те главы, которые оптимизируют расходы, сокращают управленческие аппараты, наращивают доходную часть бюджета, работают с арендаторами, привлекают инве-стиции, способствуют росту коммерческих организаций, сталкиваются с тем, что им на эту сумму урезают об-ластное финансирование. А у тех, кто этим не занимается, доходная часть бюджета наполняется за счет областных денег без всяких усилий. Этот вопрос я поднял на уровне представителя президента в ПФО и на примере двух районов показал, как это выглядит в цифрах».

Вот такой получается парадокс: все живут в рынке, кроме муниципалов, им выгоднее просто «лежать на печи», чем по-хозяйски распорядиться муниципальным имуществом и взращивать предпринимательский дух на своей территории.

По окончании круглого стола было подписано соглашение о сотрудничестве между прокуратурой Кировской области и Вятской ТПП.

Сергей БЕРИЖИЦКИЙ, прокурор Кировской области:

– Сегодня перед органами прокуратуры стоит задача нащупать механизмы, которые позволят более активно взаимодействовать с бизнесом в плане применения санкций ниже низшего. Такое решение в отношении органов местного самоуправления про-куратура нашла, что позволило в разы снизить нагрузку на муниципальные органы. Сегодня мы должны найти подобную систему взаимодействия с бизнесом с учетом новой позиции Конституционного суда РФ.


10 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП:

– Палата уже несколько лет настаивает на встрече глав районов и бизнеса. Недавно я заручился согласием губернатора на участие в таком формате общения. Мы должны продемонстрировать положительный опыт взаимодействия бизнеса и глав МО в от-дельных районах, совместно поискать пути выхода из тупиковых ситуаций в других. Я объехал немало районов, общался и с предпринимателями, и с главами. Знаю, что в Верхошижемском районе власть и бизнес работают вместе, а в Нолинском районе не общались уже почти 5 лет.

Хочу заметить, что палата на протяжении многих лет работает со всеми федеральными структурами в регионе. И перевод контрольно-надзорной деятельно-сти в отношении бизнеса в плоскость предупреждений и профилактики для большинства предпринимателей будет серьезным подспорьем в работе. Достаточно указать на недостатки, чтобы они их больше не по-вторяли. Поэтому необходимо изменить отношение к добросовестному бизнесу с учетом новой санкции, которую дает Конституционный суд.

Андрей ЧЕЧЕВАТОВ, главный федеральный инспектор по Кировской области:

– Необходимо провести ревизию в отношении общественных организаций, защищающих интересы предпринимателей. Например, есть общественная организация «Офицеры России». Они пришли ко мне, чтобы я им дал поручение по минимальной арендной ставке в городе Кирове и содействовал в подписании соглашения с прокуратурой области, другими федеральными структурами. Спрашиваю, сколько офицеров, уволенных в запас, не имеют жилья? Отвечают: у нас нет таких данных. В организации есть общевойсковые офицеры? Нет. Тогда кого они защищают? В их уставе написано, что отстаивают права бизнеса, радеют за горячее и холодное водоснабжение и пр. Как это вяжется с названием? Надо провести ревизию по всем таким организациям и оставить те, которые реально действуют и профессионально помогают решать государственные вопросы, а главное – имеют для этого потенциал.

Роман СЕРЕГИН, заместитель председателя Арбитражного суда Кировской области:

– В 2013 году количество дел по привлечению к административной ответственности увеличилось на 20%. Первичный анализ причин показывает, что в большинстве своем нарушения совершаются при отсутствии умысла – либо незнание закона, либо заблуждение, либо неверная оценка обстоя-тельств и последствий правонарушений.

По большей части предприниматели даже не знают размер штрафа, предполагая, что есть некий запрет. А чем придется расплачиваться, не догадываются. Имеет смысл ориентироваться на превентивную работу.

Административное законодательство сегодня динамично развивается, и не все предприниматели успевают отслеживать эти изменения. Какой-то сегмент правонарушений, допущенных по не-знанию, можно исключить, если более доступным образом доводить информацию о введении новых норм, ограничений, обязанностей.

По большей части некая публичная оценка деяния (когда суд освобождает от ответствен-ности или применяет малозначительность) для субъекта бывает достаточной, чтобы впредь его не совершать. Есть, конечно, исключения. За 6,5 года практики у меня было только 2 таких случая.

Конституционный суд указал, что применение санкции ниже низшего может быть только в судебном порядке и только в исключительных случаях. Также он дал некий перечень таких случаев, который не закрыт. При назначении наказания ниже низшего рекомендовал учитывать характер, последствия, степень вины, финансовое положение правонарушителя и иные обстоятель-ства. Например, последующее поведение субъекта, то есть добросовестное отношение.

Сейчас основная проблема арбитражных судов как правоприменителей – отсутствие определенной процессуальной нормы, в каком порядке надо рассматривать дело. Понятно, что оно имеет заявительный порядок. То есть только после подачи заявления на уменьшение размера штрафа в арбитражный суд начнется его рассмотрение. Также возникает вопрос, в каком объеме рассматривать это заявление. Должен ли суд вторгнуться в вопросы обоснованности и законности постановления, если сам заявитель этого не просит? Разъяснений из Высшего арбитражного суда пока не поступало, но мы надеемся вскоре их получить. Практика в этой части у нас пока небольшая, но необходимо двигаться вперед.


«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 11

РЕЗЮМЕ. Чтобы увидеть воочию, как взаимодействуют в районах области бизнес, муниципальная власть и контроль-но-надзорные органы, предложено использовать Котель-нич как площадку для аналитической работы. Также планируется встретиться вновь и посмотреть, какие меры приняты по обсуждаемым темам. «Наше бездействие в этих вопросах приведет к большим потерям, – подытожил Андрей Чечеватов, – нежели принятие на себя какой-то от-ветственности. Доверия бизнеса к контролирующим орга-нам не возможно без конкретных шагов».

Артем МОЛЧАНОВ, руководитель Управления Федеральной антимоно польной службы по Кировской области:

– Федеральная антимонопольная служба системно идет по пути внедрения механизма предупреждений. В 2012 году мы начали использовать его по двум статьям – когда монополисты навязывают невыгодные условия договора и когда они отказывают в его заключении. За это время мы увидели, что по предупреждениям оперативно принимаются решения, они не влекут никаких неблагоприятных последствий, а наоборот, ускоряют процесс заключения договоров. В новом антимонопольном пакете действие этого механизма будет максимально расширено на органы местного самоуправления и органы государственной власти. Предлагается распространить его и на сферу недобросовестной конкуренции. Я предложил бы конкретизировать перечень оснований и случаев применения критерия ниже низшего, которые нужно отнести к исключительным, чтобы они легли в основу поправок в КоАП.

Дмитрий ДОМРАЧЕВ, директор ООО «Центр правовой поддержки», советник ВТПП:

– Минэкономразвития в 2013 году разработало проект «Концепции повышения эффективности контрольно-надзорной деятельности органов государственной власти и органов местного самоуправления» на 2014-2018 годы. Реализация данной концепции будет проходить в 3 этапа. Первый: законодательное разделение понятий «контро-ля» государства над экономической деятельностью и «надзора» за ней. В проекте закона «О государственном контроле в РФ» под термином «контроль» понимается разрешительно-согласовательные процедуры, а «надзор» – система проверок госорганами соблюдения законода-тельства. Второй этап включает переход от «сплошного» контроля к риск-ориентированной модели проверок. Примером послужила модель Чехии, где частота проверок зависит от категории опасности производства. Исходя из этого определяются границы штрафов. На третьем этапе планируется создать в 2016-2018 годах единую правовую базу по способам контроля и надзора, регистрации случаев причинения вреда для системы управления рисками, регламентации наложения административных штрафов.

Также идет разработка проекта нового КоАП РФ.

Сергей ШАРОВ, вице-президент Вятской ТПП, предприниматель:

– Сегодня бизнес в районах области перестал разви-ваться, идет резкое сокращение рабочих мест. Тормозом развития стали органы местного самоуправления. Возь-мем Котельнич: глава района – учитель физкультуры, глава города – учитель географии, глава администрации города – учитель истории, глава администрации района – финансовый инспектор. У нас не будет бюджета, потому что они не понимают экономической сущности происходящего. 80% бюджета района формируется в виде дотаций из области, только 20% зарабатывается на местах. Когда в Котельниче жили 35 тысяч человек, аппарат горисполкома был 16 человек. Сегодня осталось 24 тысячи жителей, аппарат администрации – 60 человек и продолжает расти, несмотря на то, что крупные пред-приятия почти все закрыты. Нужно срочно проводить муниципальную реформу, иначе мы рискуем потерять бизнес в сельских территориях.

Сергей ДАНЕЛЯН, уполномоченный по защите прав предпринимателей Кировской области:

– По количеству жалоб, поступающих в аппарат, мы понимаем, что бизнесу у нас некомфортно, и не только в Кировской области, но и во всей стране. По ПФО за 9 месяцев поступило 1000, по стране – 5 тысяч жалоб от предпринимателей. Жалуются в основном на контрольно-надзорные органы и муниципальную власть. По всем жалобам аппарат уполномоченного снимает вопрос с контроля в том случае, если есть какое-то логическое завершение: или восстановлены права предпринимателя, или ему даны вразумительные ответы.

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

О трансфертном ценообразованииВот уже 2 года действует Закон о трансфертном ценообразовании, но до сих пор не все знают, на кого распространяется действие данного закона и какие обязанности возникают у налогоплательщика.

Ситуацию разъясняет начальник отдела на-логообложения юридических лиц Управления Федеральной налоговой службы по Кировской области Галина Черникова.

– Какие юрлица подпадают под действие Фе-дерального закона от 18.07.2011 №227-ФЗ о трансферт-ном ценообразовании закона?

– Он вступил в силу 1 января 2012 г. и в первую очередь касается тех, чей бизнес строится посредством работы через взаимозависимых лиц. Это так называемые холдинги или группы компаний, в которых есть «материнская» компания и несколько зависимых от нее «дочерних» организаций. Функции участников таких образований, как правило, четко разделены в зависимости от возложенных на них обязанностей. Например, в рамках холдинга одна компания может заниматься производством товара, другая – сбытом, третья – доставкой, четвертая – сервисом. Сделки, а вернее, цены по сделкам между такими компаниями закон как раз и призван контролировать.

Впрочем, закон касается не только холдингов. Любой бизнес, участниками которого являются два и более взаи-мозависимых лица, попадает в сферу применения данного закона.

Важно знать этот закон и тем, кто работает с иностран-ными контрагентами. Под контролем находятся и сделки с любыми (в том числе и абсолютно независимыми) лицами из «офшорных» государств.

С 2012 г. все компании должны работать по новым правилам трансфертного ценообразования. Главное правило данного закона – цена, примененная в сделке между взаи-мозависимыми лицами, должна соответствовать рыночной.

– Какие изменения внес данный закон в плане контро-ля за ценообразованием?

– 227-ФЗ дополнил Налоговый кодекс РФ новым разделом, которым установлены принципы определения цен в связи с совершением сделок между взаимозависимыми лицами. Методикам определения рыночной цены сделки теперь посвящена не одна статья, а целая глава части первой НК РФ с подробным описанием каждого метода. Рассчиты-вать цену должны сами налогоплательщики, а инспекторы только проверят, правильно ли это сделано.

В настоящее время Налоговый кодекс содержит 11 оснований, по которым лица признаются взаимозависи-мыми. Для признания взаимной зависимости учитывается влияние, которое может оказываться в силу прямого или косвенного участия одного лица в капитале других лиц, осуществления функций управления одними и теми же

лицами, должностного подчинения физических лиц или родственных связей.

Перечень взаимозависимых лиц, приведенный в ст. 105.1 НК РФ, является открытым, поскольку суд может признать лица взаимозависимыми по иным основаниям.

Кроме того, Налоговый кодекс предоставляет сторонам сделки право самим признать себя взаимозависимыми, если существующие между лицами отношения влияют на условия заключаемых ими договоров или на результаты их деятельности.

– В Налоговом кодексе появился институт контроли-руемых сделок и уведомления о них налоговых органов. Рас-скажите о нем подробнее.

– В соответствии с Налоговым кодексом контролируе-мыми признаются: • внутрироссийские сделки со взаимозависимыми лицами при условии, что сумма дохода по таким сделкам превышает 1 млрд руб.(в 2012-м – 3 млрд руб., 2013-м – 2 млрд руб.);• внутрироссийские сделки со взаимозависимыми лицами, если контрагент является плательщиком НДПИ или находится на УСНО при условии, что сумма дохода по таким сделкам превышает 60 млн руб. (2012-й – 100 млн руб., 2013-й – 80 млн руб.);• внутрироссийские сделки со взаимозависимыми лицами, если контрагент находится на ЕНВД или ЕСХН при условии, что сумма дохода по таким сделкам превышает 100 млн руб.(2012-й – 100 млн руб., 2013-й – 100 млн руб.);• сделки с иностранными взаимозависимыми партнерами независимо от суммы дохода по таким сделкам (2012-й – 100 млн руб., 2013-й – 80 млн руб.);• сделки с независимыми иностранными партнерами из оффшорных государств при условии, что сумма дохода по таким сделкам превышает 60 млн руб.(2012-й – 100 млн руб., 2013-й – 80 млн руб.);• сделки как внутрироссийские, так и внешнеэкономические со взаимозависимыми лицами через формальных по-средников независимо от суммы дохода по таким сделкам (2012-й – 100 млн руб., 2013-й – 80 млнруб. ).

Галина ЧЕРНИКОВА, начальник отдела налогообложения

юридических лиц Управления

Федеральной налоговой службы по

Кировской области

12 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

В переходный период на 2012-2013 гг. суммовые пороги были несколько выше, но начиная с 2014 года контролируе-мыми будут признаваться именно такие сделки.

Налогоплательщик обязан сообщать в налоговый орган о совершенных им в календарном году контролируемых сделках. Для этого он должен не позднее 20 мая года, следующего за годом, в котором были совершены контро-лируемые сделки, направить налоговикам соответствующее уведомление.

– 20 мая 2014 года предприниматели и организации должны представить уведомления о контролируемых сдел-ках за 2013 год. Ожидается ли приток налогоплательщи-ков, имеющих контролируемые сделки?

– По итогам работы за 2012 год в Кировской области 15 налогоплательщиков представили уведомление и заявили о наличие у них контролируемых сделок. По итогам 2013 года мы ожидаем увеличение количества налогоплательщиков, имеющих контролируемые сделки, так как суммовые пороги по сделкам значительно снижены.

В настоящее время в налоговых органах области имеется информация, что не все налогоплательщики подали уведомление о контролируемых сделках, и мы проводим сейчас большую аналитическую работу для выявления таких сделок как в 2013 году, так и в 2012 году. В настоящее время анализируется деятельность более 400 налогоплательщиков на предмет совершения ими контролируемых сделок.

– Какие последствия ожидают тех, кто не применял нормы закона о трансфертном ценообразовании?

– За непредставление в налоговый орган уведомления о контролируемых сделках предусмотрена ответственность по ст. 129.4 НК РФ в виде взыскания штрафа в размере 5000 руб.

Сегодня налоговый орган обладает огромным массивом информации, имеет доступ к информационным ресурсам «Бюро ванн дайк», «СПАРК», «ФИРА».

Вся информация, поступившая от налогоплательщиков и полученная налоговым органом о контролируемых сделках, передается на федеральный уровень и анализируется специально созданной Межрегиональной инспекцией ФНС России по ценообразованию. Инспекция обладает большими возможностями по изучению рынков сбыта различной продукции, цен, применяемых на внутреннем и внешнем рынках сбыта, имеет доступ к информационным ресурсам и программным комплексам, содержащим сведения как об ис-пользуемых ценах, так и о взаимозависимости юридических и физических лиц.

По результатам обработки поступивших сведений ФНС России может принять решение о проведении проверки по контролируемой сделке.

– Контроль за ценообразованием поднят на более высо-кий уровень. Для каких целей?

– Проверка по трансфертному ценообразованию отли-чается от тех проверок, которые проводят территориальные налоговые органы. Такая проверка может длиться 21 месяц, то есть почти 2 года, так как будут направляться запросы в иностранные государства, проводиться экспертизы и другие контрольные мероприятия.

За неуплату налога в результате применения нерыночных цен предусмотрена весьма суровая ответственность – штраф в размере 40% от неуплаченной суммы налога, но не менее 30 000 руб.

В переходный период по итогам 2012 и 2013 гг. штрафные санкции применяться не будут. В отношении налоговых периодов 2014-2015 гг. размер штрафа составит 20% от неуплаченной суммы налога. А начиная с 2016 г. ст. 129.3 НК РФ начнет работать без ограничений. При наличии контро-лируемых сделок налогоплательщикам предоставлено право самостоятельно откорректировать налоговые обязательства по налогу на прибыль, НДФЛ, НДПИ и в отдельных случаях НДС, исходя из рыночных цен, и доплатить налоги.

– Закон о трансфертном ценообразовании распростра-няется только на контролируемые сделки или на все сдел-ки со взаимозависимыми лицами?

– Закон о трансфертном ценообразовании распространя-ется не только на контролируемые сделки, но и на все сделки со взаимозависимыми лицами.

Налогоплательщикам предоставляется право само-стоятельно откорректировать налоговые обязательства, исходя из рыночных цен, и доплатить налоги. Именно «откорректированная» таким образом цена и будет при-знаваться рыночной для целей налогообложения.

Положения данной статьи должны учитываться при определении налоговой базы по налогу на прибыль организаций, налогу на доходы физических лиц, налогу на добавленную стоимость, налогу на добычу полезных ископаемых.

– Как наша область выглядит на фоне регионов ПФО в вопросах ценообразования?

– Вопрос ценообразования очень острый для Кировской области. Налоговая нагрузка по налогу на прибыль составля-ет 0,6%. Это худший показатель в Приволжском округе (по ПФО – 0,75%, по РФ – 0,86 %).Одной из причин низкой налоговой нагрузки является манипулирование ценами в сделках со взаимозависимыми лицами. В условиях снижения поступлений по налогу на прибыль именно деятельность организаций с низкой налоговой нагрузкой находится под нашим пристальным вниманием.

В целом по России налогоплательщики уже начали применять нормы закона о трансфертном ценообразовании и производить самостоятельные корректировки налоговой базы исходя из рыночных цен. По состоянию на 01.01.2014 были откорректированы налоговые обязательства более чем на 1 млрд руб.

Сегодня мы предлагаем всем налогоплательщикам самостоятельно проанализировать сделки, совершаемые со взаимозависимыми лицами, в т.ч. в сфере арендных отноше-ний, беспроцентных займов, займов с процентной ставкой ниже ставки рефинансирования ЦБ, реализации товаров, работ, услуг в рамках так называемых «холдинговых» структур, оценить свои налоговые обязательства, исходя из рыночных цен, и представить уточненные налоговые декларации за 2012 и 2013 годы.

ПРЕДЛАГАЕМ НАЛОГО ПЛАТЕЛЬЩИКАМ САМОСТОЯТЕЛЬНО ОТКОРРЕКТИРОВАТЬ НАЛОГОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, ИСХОДЯ ИЗ РЫНОЧНЫХ ЦЕН, И ДОПЛАТИТЬ НАЛОГИ

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 13

Почти 300 народных умельцев из 27 районов области съехались в Киров для участия в IX областном конкурсе «Мастеровые Вятки». Помимо традиционного кукарского кружева, вятской матрешки, гончарных и кованых изделий мастера из Кирова и Верхошижемья представили промыслы, которые считались утерянными – изготовление пряничных досок и плетеных изделий из сосновой щепы. Отрадно, что областной конкурс придал импульс для возрождения старинных вятских ремесел.

О значимости мер по возрож-дению и развитию вятских промыслов мы поговорили с главой де партамента развития предпринима-

тельства и торговли Кировской области Павлом Ануфриевым.

– Павел Николаевич, конкурс, не-сомненно, ценен с точки зрения сохра-нения культурного наследия. А каково его значение с точки зрения бизнес-эф-фективности?

– Вопросам поддержки и развития сферы народно-художественных про-мыслов (НХП) мы уделяем повышен-ное внимание, ведь это наша история, традиции и корни. И крайне важно не просто сохранить это культурное достояние, но и приумножить его для будущих поколений вятчан.

Областной конкурс «Мастеровые Вятки» позволяет ознакомить жителей и гостей нашего города с богатым наследием земли Вятской и удиви-тельными людьми – мастерами НХП, хранителями живой истории. Ежегодно это мероприятие посещает до 7 тысяч

человек. Многие из них приходят от-нюдь не из праздного любопытства, а с вполне конкретным намерением познакомиться с мастерами, сделать заказ эксклюзивных изделий. Так что областной конкурс «Мастеро-вые Вятки» позволяет мастерам не только показать творения рук своих, но и заработать. Открою небольшой секрет: после проведения конкурса «Мастеровые Вятки» в 2013 году несколько руководителей областного правительства сделали заказ на изго-товление сувениров, которые сегодня на «ура» расходятся в московских министерствах и ведомствах, оставляя теплые впечатления от слов «Киров-ская область» и способствуя решению серьезных вопросов по привлечению в регион федеральных ресурсов.

– Какие преференции получают по-бедители конкурса?

– Помимо награждения денеж-ными сертификатами и дипломами правительства области им предоставля-ется возможность принять участие во Всероссийской специализированной

выставке-ярмарке народных худо-жественных промыслов «Ладья», а молодым мастерам – во Всероссийском этапе конкурса «Молодые дарования».

Но не менее важно и признание профессионализма мастера его име-нитыми коллегами. Ведь победитель конкурса заслуживает известность, уважение и авторитет. Все это он может использовать для развития своего производства и продвижения продукции как на внутреннем, так и внешнем рынках.

– На конкурс приглашаются пред-ставители специальных учебных за-ведений. Насколько, по-Вашему, актуально для молодого поколения получать специальности сферы де-коративно-прикладного искусства и существует ли кадровая проблема в отрасли НХП?

– В Кировской области работают шесть профильных учебных заведений, готовящих кадры для сферы НХП по нескольким видам деятельности – кружевоплетению, ручной вышивке, резьбе и художественной росписи по дереву, изготовлению изделий из природных материалов (соломки, лозы, соснового корня, бересты), художественной обработке материалов, в том числе металла. Однако, как по-казала жизнь, только 30% выпускников трудоустраиваются по специальности.

Для обсуждения этой проблемы в начале апреля 2014 года мы про-вели большое совещание с участием руководителей предприятий НХП и специализированных учебных за-ведений. По итогам была достигнута договоренность о том, что стороны заключат соглашение о сотрудничестве по вопросам подготовки и трудо-устройства молодых специалистов. Это взаимодействие будет осуществляться по следующим направлениям: совмест-ная разработка учебных программ, адаптированных под потребности предприятий НХП; регулярное про-ведение на производстве «Дней открытых дверей» для знакомства обучающихся с особенностями трудо-вого процесса; участие руководителей и ведущих специалистов предпри-ятий НХП в обучении студентов; прохождение производственных практик обучающимися на предпри-ятиях-будущих работодателях; выплата целевых стипендий при соблюдении стипендиатом условия – обязательного трудоустройства на предприятие НХП и так далее.

Общенациональная задача

14 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

БИЗНЕС

Эти и другие меры позволят обе-спечить адресную подготовку кадров под потребности конкретного пред-приятия сферы НХП и, как следствие, повысить процент трудоустройства выпускников по специальности.

– Какие меры поддержки оказыва-ет департамент отрасли народных промыслов?

– За последние 4 года нам удалось создать в регионе мощную систему поддержки НХП. Назову лишь две цифры: если в 2009 году на эти цели выделялось 750 тысяч рублей в год, то в 2014 году эта цифра составляет уже 26 миллионов рублей. Существенно расширился и арсенал оказывае-мой помощи. Сегодня он включает льготные кредиты под 5,5% годовых; различные субсидии, позволяющие снизить себестоимость продукции; мероприятия, направленные на про-движение вятских промыслов на межрегиональные и международные рынки; проведение фестивалей «Вят-ский лапоть» и «Кладовая ремесел», различных областных конкурсов; реализация специальных образова-тельных программ, направленных на повышение конкурентоспособности вятских промысловиков, и многое другое.

В 2013 году опыт Кировской об-ласти по развитию промыслов был признан одним из наиболее успешных в РФ. А в апреле 2014 года, учитывая высокую эффективность поддержки НХП, департамент развития предпри-нимательства и торговли Кировской области был включен в состав прав-ления Ассоциации «НХП России». Это позволит тиражировать наш опыт в другие регионы, а также даст возможность отстаивать интересы вятских промысловиков на федераль-ном уровне.

– А как власти могут поддержи-вать начинающих мастеров, гото-вых реализовывать себя в данной профессии?

– Молодым людям, желающим попробовать себя в сфере произ-водства НХП, мы можем предложить принять участие в программе «На-чинающий предприниматель». Это специальный образовательный про-ект, направленный на формирование знаний и навыков, необходимых для открытия собственного дела. По итогам обучения слушатели готовят и защищают бизнес-планы. И если

защита пройдет успешно, новичок может получить от нас финансовую поддержку в виде льготного займа до 500 тысяч рублей сроком до двух лет. В дальнейшем мастер сможет претен-довать и на другие многочисленные виды государственной поддержки, как уже говорилось ранее.

Но пр ежде чем пускаться в бушующее море бизнеса, я бы по-советовал молодым мастерам для начала принять участие в областном конкурсе «Мастеровые Вятки». Это позволит им получить ответы на важные вопросы: действительно ли производимая ими продукция соответствует названию «народные художественные промыслы» и готовы ли люди покупать ее? Кроме того, конкурс позволит молодым мастерам пообщаться со своими именитыми коллегами и обсудить все аспекты деятельности в сфере народных промыслов.

– Что Вы можете сказать об опыте взаимодействия правитель-ства области и Вятской торго-во-промышленной палаты в деле поддержки народных промыслов?

– Вятская ТПП – наш стратегиче-ский партнер в вопросах поддержки и развития НХП. Совместно мы реализуем несколько важных про-ектов. Например, межрегиональный фестиваль «Кладовая ремесел» – яр-кое и масштабное событие в регионе. В 2013 году в нем приняли участие более 200 промысловиков из 23 регионов России. А количество по-сетителей за два дня превысило 15 тысяч человек.

При финансовой поддержке де-партамента предприятия НХП еже-годно принимают участие в проектах Вятской торгово-промышленной палаты «Под знаком Меркурия», «Мы родом из Вятки», которые про-ходят в Москве и Санкт-Петербурге, знакомят жителей мегаполисов с нашим регионом, его историей и уникальной культурой.

Пользуясь случаем, я приглашаю всех желающих посетить выставку НХП областного конкурса «Масте-ровые Вятки», которая проходит с 25 апреля по 26 мая в выставочном зале Детской художественной школы по адресу: г. Киров, ул. Молодой Гвардии, 52, и воочию ощутить всю красоту, уникальность и многообразие вятских промыслов. Уверен, что увиденное никого не оставит равнодушным!

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 15

ЮБИЛЕИ

Повод для гордостиВятский государственный гуманитарный университет отмечает 100-летний юбилей. За эти годы учительский институт вырос до классического университета, стал образовательным центром региона и подготовил около 100 тысяч специалистов, которые трудятся в разных отраслях экономики.

Мы вспомнили знаменательные события в истории вуза и заглянули в его будущее вместе с ректором, доктором исторических наук, профессором и выпускником ВятГГУ Валерием Юнгблюдом.

– Валерий Теодорович, Вятский государственный гума-нитарный университет – не только первый вуз, созданный в нашей области, но и один из старейших в России?

– У ВятГГУ славная история, неразрывно связанная с родным городом и страной. Университет всегда решал и решает сейчас целый комплекс задач – это и развитие материально-технической базы, и повышение квали-фикации профессорско-преподавательского состава, и улучшение условий жизни студентов, и создание научных лабораторий, и открытие диссертационных советов. При этом работа со студентами неизменно является нашим главным делом. Хорошее образование, по нашему мнению, прежде всего современные знания. Но не только знания – это приобретенные на всю жизнь правильные привычки, умение работать и развиваться в автономном режиме, необходимые профессиональные качества и личностные ценности. Думаю, что ориентация на такой подход к образовательной деятельности и позволила университету в течение века выполнять свою миссию независимо от того, какие противоречивые процессы будоражили страну.

Ответственность вуза перед обществом возрастает. Мы понимаем, что будущее страны и региона зависит от того, насколько четко мы будем выполнять поставленные задачи.

– В летописи вуза немало знаменательных страниц. Ка-кие из них можно назвать судьбоносными?

– 2014 год, когда был основан университет – опре-деляющая веха в истории России. За 100 лет страну неоднократно сотрясали кризисы, войны, революции, но вуз всегда оставался флагманом стабильности, об-разования, науки, культуры.

На каждом этапе своей истории вуз решал конкретные задачи и независимо от перипетий социального и по-литического развития его отличительными чертами были умение точно определить доминанты в своей деятельности и стремление обеспечивать возможность своим студентам приобрести качества, которые работают не только на их личный профессиональный успех, но и на развитие обще-ства в целом. Если говорить о конкретных датах, важных с точки зрения современного состояния вуза, то необходимо назвать 2002 год, когда ВятГГУ стал классическим вузом гуманитарной направленности. В названии – ВятГГУ – слово «гуманитарный» является ключевым. Гуманитарное знание в современном мире выполняет чрезвычайно важные функции: в широком плане оно формирует ценностные ориентиры, а с точки зрения развития интеллектуальных

и трудовых ресурсов общества – на его основе происходит становление специалистов для сфер управления, культуры, образования, для социальной среды в целом.

Сейчас все согласны с тем, что образование должно быть ориентировано на самый высший уровень научного знания. Но такую задачу невозможно решить административным распоряжением. Для этого требуются фундамент, условия для развития – именно то, чем наш университет занимается последние десятилетия.

В ВятГГУ 15 научных школ, которые постоянно подтверждают свой статус участием и победами в феде-ральных целевых программах, конкурсах Российского гуманитарного научного фонда (РГНФ)и Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ), международных проектах. Возвращаясь к вашему вопросу о замечательных страницах летописи истории университета, хочу сказать, что они наполнены такими событиями, как появление научных школ, докторских диссертаций, открытия научно-исследовательских лабораторий. За этими фактами стоят ученые, обладающие колоссальными знаниями, невероятной целеустремленностью и подготовленные ими ученики.

– Есть такое понятие «системообразующий человек». К кому из ученых ВятГГУ его можно применить?

– Великих людей было немало за столетнюю историю вуза. Профессор А.В. Эммаусский дал «паспорт» городу

Валерий ЮНГБЛЮД, ректор ВятГГУ

Елизавета ИВАНОВА

16 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

Кирову, первым вписал его историю в историю России. Профессор Ф.Ф. Нагибин создал школу математики. Во многом благодаря ему в Кировской области сейчас так много одаренных детей, а вуз имеет аспирантуру по математике и крепкие научные связи с ведущим школами страны. Затем были Е.С. Канин, методисты, математики, геометры. Говоря о развитии физической школы, необходимо упомянуть В.В. Мул-тановского. У истоков современных научных школ в области русского языка и литературы, экологии, биологии, географии стоят крупные ученые и замечательные педагоги. Личности! Они сформировали уни-кальную университетскую среду, которой мы очень дорожим. Развитие вуза неразрывно связано с деятельностью его директоров-ректоров А.М. фон Вилькена, Н.А. Дернова, А.И. Заручевского, П.З. Мосунова, А.Д. Шарова, Г.А. Глушкова, В.А. Патрушева, А.М. Слободчикова, В.С. Данюшенкова и других.

– Сейчас на повестке дня России повышение качества подготов-ки педагогических кадров. У ВятГГУ большой опыт в этом вопросе, чему другие вузы могли бы у вас поучиться?

– Педагогическое образование переживает непростые времена. Вступивший в силу новый закон «Об образовании в Российской Феде-рации» пытается охватить все новое, что появилось в образовательной среде, и связать с государственными задачами. Прописанные в законах базовые идеи согласуются с тем, что наш университет делал в последние 25 лет. Я считаю, что путь, который мы избрали, позволит избежать многих ошибок в подготовке кадров. У нас все педагогические специ-альности развиваются на основе фундаментального знания, укреплены кадрами и научными школами. Ни один из 15 факультетов не является, строго говоря, педагогическим, кроме одного, где готовят учителей на-чальных классов и воспитателей детских садов. Учителей-предметников обучают на классических факультетах, которые сохранили и развивают методические школы и традиции подготовки специалистов для работы с детьми разных возрастов.

У руководства Кировской области часто спрашивают: почему у вас такой высокий уровень ЕГЭ, результаты на предметных олимпиадах, разных конкурсах? Мы не просто хорошо выглядим, мы конкурентоспо-собны на высочайшем уровне. Наших студентов готовят преподаватели, которые знают предмет не только на уровне школьного или вузовского учебника, а с точки зрения его современного состояния в мире. Это та планка, которой мы стремимся соответствовать.

Педобразование в стране будет меняться, и я уверен, что модель, которая сложилась у нас, может для многих регионов и университетов стать образцом.

– Уже определен вектор, по которому университет будет двигать-ся в ближайшие годы?

– ВятГГУ и дальше станет развиваться как классический универ-ситет гуманитарной направленности. Выполняя образовательную, культурную и воспитательную миссию, мы будем постоянно следить, чтобы предметный диапазон всегда соответствовал нуждам региона, а преподавание велось на самом современном уровне научного знания, чтобы вуз по-прежнему оставался инновационным, отличающимся универсальностью подготовки учебным заведением.

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 17

БИЗНЕС

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ СОСТАВИЛ ОТТОК ИП ПО ИТОГАМ МАРТА. ЭТО СВЯЗАНО С ТЕМ, ЧТО С 1 ЯНВАРЯ 2014 ГОДА ВСТУПИЛ В СИЛУ ЗАКОН, ВОЗВРАЩАЮЩИЙ ЛЬГОТЫ ПО СТРАХОВЫМ ПЛАТЕЖАМ.

dmirix.ru, forum.orlovs.pp.ru, finmarket.ru, elitetrader.ru, rusfact.ru

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

0,7% СОСТАВИЛ РОСТ ПРОМ-

ПРОИЗВОДСТВА В ФЕВРАЛЕ В ГОДОВОМ

ИЗМЕРЕНИИ, ПО СООБЩЕНИЮ

РОССТАТА.

СОСТАВИЛ РОСТ ЦЕН С НАЧАЛА МАРТА ПРОТИВ 0,3% ГОДОМ РАНЕЕ, СООБЩИЛ РОССТАТ.

2,1%

ПОСЛЕ ВЫПЛАТЫ ВЗЯТОГО РАНЕЕ КРЕДИТА ОКАЗЫВАЮТСЯ ЗА ЧЕРТОЙ БЕДНОСТИ.

ГРАЖДАН РОССИИ41%

$97 ЗА БАРРЕЛЬ СОСТАВЛЯЕТ ПРОГНОЗ МИНЭКОНОМ- РАЗВИТИЯ НА ТЕКУЩИЙ ГОД. В министерстве не исключают, что фактическая цена превысит $100, то есть формирование доходной части бюджета сейчас идет по оптимистическому сценарию.

100% ПРИБЫЛИ

РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ В ЯНВАРЕ ЗАРАБОТАЛ ОДИН ТЭК.

ОСТАЛЬНЫЕ ОТРАСЛИ ЗАКОНЧИЛИ МЕСЯЦ С НУЛЕВЫМ РЕЗУЛЬТАТОМ.

ОБОЙДЕТСЯ РОССИИ ПРИСОЕДИНЕНИЕ ПОЛУОСТРОВА КРЫМ ПО САМЫМ ОПТИМИСТИЧНЫМ ПРОГНОЗАМ.

В 88 МЛРД РУБЛЕЙежегодно

РАЗМЕЩЕНО НА ОФИЦИАЛЬНЫХ СЧЕТАХ РОССИЙСКИХ ГРАЖДАН В БАНКАХ КИПРА.

18 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

ПОД ЗНАКОМ МЕРКУРИЯТема номера

ПРЕДПРИЯТИЕ ГОДА

20 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

В 2013 году «Кировэнер-го» реализовало самую масштабную по объемам вложенных средств произ-водственную программу,

отмеченную победой в конкурсе «Под знаком Меркурия», сразу в двух номинациях. Коллектив сетевой компании весь год доказывал свой профессионализм и в конкурсных баталиях, и на ответственных энерго-объектах. Прошлый год стал знаковым и для всей энергосистемы области: она отметила свое 110-летие, а два произ-водственных отделения «Кировэнер-го» – «Южные электрические сети» и «Западные электрические сети» – встретили полувековой юбилей. И все же главным достижением сетевой компании, считает директор фили-ала «Кировэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Александр Царегородцев, стало надежное и бесперебойное электроснабжение предприятий и населения области.

ВЯТСКАЯ ЭНЕРГЕТИКА – В НАДЕЖНЫХ РУКАХ

Быть первыми во всем – в профес-сиональной деятельности и социально-общественной жизни – неизменная традиция Кировского филиала МРСК. Потому что слагают историю успеха «Кировэнерго» люди, отдавшие свои лу чшие годы вятской энергетике, ставшие профессионалами и душой радеющие за дело.

Награду в номинации «Пред-приятие года» получал Александр Царегородцев, заместитель генераль-ного директора – директор филиала «Кировэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья». В 1991 году Алек-

сандр Геннадьевич пришел мастером в Яранский РЭС и, пройдя все ступени управления сетевым хозяйством обла-сти, 4 марта 2013 года возглавил филиал.

Дипломом в номинации «Мастер бизнеса» отмечен Алексей Терешков, заместитель директора по капитальному строительству. Под его непосредствен-ным руководством осуществлялась самая ответственная составляющая производственной программы – стро-ительство и модернизация подстанций и линий электропередачи. Алексей Игоревич начал свою профессио-нальную деятельность в должности электромонтера-релейщика, в 1998-м переведен на инженерную должность, а в 2005-м назначен директором филиала (сейчас – производственного отделе-ния) «Вятскополянские электрические сети». С 2008 года он – заместитель директора по капитальному строи-тельству.

СХЕМА ВЫДАЧИ МОЩНОСТИПосле торжества «М» встретился

с лауреатами программы «Под знаком Меркурия» и расспросил подробнее о достижениях «Кировэнерго» в юбилейном году. Александр Царегородцев: – Об-

щий объем производственной про-граммы в 2013 году составил 960 млн рублей, что почти на 200 млн больше, чем в 2012-м. 270 млн из общей суммы мы потратили на ремонтную кампанию, остальное составил бюд-жет инвестиционной программы. На эти средства было построено 298 километров линий электропередачи всех классов напряжения и введено 51,57 МВА новых трансформаторных мощностей. Самые значимые про-екты – схема выдачи мощности в узле ТЭЦ-3, реконструкция, а по сути, строительство подстанции «ССК» и расчистка просек под ВЛ на территории всей области. Алексей Терешков: – Первый

инвестпроект связан с увеличением генерации на 236 МВт на Киров-ской ТЭЦ-3 Кировского филиала «ТГК-5». Пропускная способность существующих сетей не позволяла ввести эту дополнительную мощ-ность. Тогда, впервые за последние 20 лет, «Киров энерго» построило две ВЛ-110 кВ общей протяженно-стью 5,7 километра, две ВЛ были реконструированы. Прокладка линий электропередачи осложнялась вы-сокой плотностью промышленных коммуникаций в г. Кирово-Чепецке.

В энергетике, как в армии, приказы принято не обсуждать, а исполнять. А сделав это быстро, надежно и с максимальным эффектом, можно выйти на результат, который на языке суворовской науки называется «одержать верх». Этим заповедям коллектив «Кировэнерго» следует ежедневно, одерживая одну победу за другой.

ИСКУССТВОПОБЕЖДАТЬ

Николай Липатников, президент ВТПП, и Александр Царегородцев, заместитель

генерального директора – директор филиала «Кировэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья»

Алексей Терешков, заместитель директора по капитальному строительству филиала

«Кировэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья»


На небольшие по протяженности участки земли требовалось получить множество согласований. Но мы с этой задачей справились. Кроме того, при строительстве впервые использовали инновационный тип опор – так на-зываемые металлические многогранные опоры. Они позволили увеличить пролетные расстояния, снизить затраты на транспортировку и монтаж, повы-сить срок эксплуатации линий. Новые сети наряду с увеличением пропускной способности обеспечивают устойчивую работу энергоузла, повышают надеж-ность электроснабжения потребителей, в числе которых химическая компания «Уралхим». А.Ц.: – Мы не случайно выдвину-

ли Алексея Игоревича на номинацию «Мастер бизнеса», он вовремя и с хорошим качеством завершил проект, в короткие сроки смог получить все раз-решительные документы, согласовать и проконтролировать работу под-рядчиков. «Кировэнерго» выдержало сроки строительства и не подвело своих партнеров – ОАО «ТГК-5».

РАДУЖНЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ А.Ц.: – Вторым по важности

инвестпроектом было завершение реконструкции ПС «ССК». От этой подстанции питаются электроэнергией поселок Радужный и Нововятский район города Кирова, предприятия ОАО «КССК», ООО «Радужнин-ский завод ЖБИ», КОГП «Вятские автомобильные дороги» и др. Также модернизация позволила повысить на-дежность электроснабжения ПС 35 кВ «Корчемкино», на которую запитана система водоснабжения города Кирова. А.Т.: – Это был своего рода

долгострой, вызванный постоянным

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 21

недофинансированием. За счет уве-личения финансирования в 2013 году мы завершили реконструкцию. Сейчас энергетики спокойны за развитие Нововятского района, ни о каких сдер-живающих строительство факторов речи не идет. Модернизированная под-станция «ССК», где мы применили самое современное оборудование, значительно повысила надежность энергоснабжения микрорайона.

ПРОСЕКИ ДЛЯ ВОЗДУШНЫХ ЭЛЕКТРОМАГИСТРАЛЕЙ

А.Т.: – Третий важный проект 2013 года – расчистка и расширение просек под воздушными линиями электропередачи. Энергетикам нуж-но было привести эксплуатационные характеристики ВЛ под стандар-ты, соблюдению которых в ОАО «Российские сети» сейчас уделяют повышенное внимание. Осложнения реализации проекта были вызваны непростой ситуацией в части со-гласования вырубок леса. Но первый опыт не стал комом. А.Ц.: – Всего за год было рас-

чищено и расширено 2 480 га трасс ВЛ. Расширены просеки ВЛ-100 кВ Мураши – Демьяново, Мураши – Опарино – Пинюг, Омутнинск – Кирс, Вятка – Кумены – Суна – Кырчаны – Нолинск – Швариха – Лебяжье, Малмыж – Лазарево и др.

«КИРОВЭНЕРГО» – КОМАНДА ПОБЕДИТЕЛЕЙ А.Ц.: – Мы считаем так: если

нет претензий от потребителей, зна-чит, предприятие работает стабиль-но. И эту стабильность обеспечивает профессиональный коллектив, наце-ленный на выполнение поставленных

задач. Наш коллектив выстраивался десятилетиями. В свое время и я, будучи главным инженером, внес свою лепту в его формирование.

Большую часть персонала «Киро-вэнерго» сегодня составляют люди в возрасте 25-40 лет. Филиал по-прежнему в тройке лидеров МРСК Центра и Приволжья. И сдавать своих позиций не собирается. На соревнованиях профмастерства

бригад ОВБ в 2013 году филиал занял 1-е место. С самого начала проведения этих соревнований команда «Кировэнерго» всегда в числе лидеров. Мы ставим цели и достигаем их. По-другому и быть не может. Неамбициозные люди первые места не занимают.

Работа с коллективом ведется постоянно. У нас большая и сильная профсоюзная организация, есть совет ветеранов и совет молодежи. Мы активно поддерживаем спорт. Коллектив не может жить одной работой. Коллектив – когда есть общие интересы. Коллектив – когда можно легко собрать команду КВН или волейбольную команду.

ЗАСЛУЖИЛИ ТРУДОМПомимо наград в программе

«Под знаком Меркурия» коллек-тив «Кировэнерго» награжден Благодарственным письмом ОАО «Российские сети» за обеспечение надежного электроснабжения энер-госистемы Республики Татарстан в период подготовки и проведения XXVII Всемирной летней Уни-версиады 2013 года в г. Казани. Незамеченным он не остался и после проведения Олимпийских игр. Впереди – Крым.


Н а торжественной цере-м о н и и н а г р а ж д е н и я победителей программы «Под знаком Меркурия» генеральный директор

предприятия Галина Петровна Чистя-кова выходила к микрофону дважды. Возглавляемая ею компания при-знана «Лучшим предприятием года в лесопромышленном комплексе» и обладателем золотого Меркурия как «Лучшее предприятие-экспортер в сфере промышленного производства».

СВОЙ ПОЧЕРКПроизводство фанеры – один из

базовых секторов российского лесо-промышленного комплекса. Лидер этой отрасли на вятской земле – пред-приятие «Красный якорь». Основной технологический профиль – выпуск бе-резовой клееной фанеры был определен в 1938 году. 2013-й – год 75-летия – стал рекордным по производству клееной фанеры и достиг максимального объема за всю историю предприятия.

Устойчивый рост производства и реализации, активное внедрение систем эффективного управления, сертификации производства и про-дукции позволили предприятию стать одним из крупнейших отечественных игроков фанерного бизнеса. Не многие российские лесопереработчики могут заявить, что экспортируют готовую продукцию с высокой добавленной стоимостью.

МИРОВОЕ ПРИЗНАНИЕ«Золотой Меркурий-2014» – еще

одно подтверждение, что «Красный якорь» – одно из лучших предприятий России по выпуску фанеры, имеющее высокий международный рейтинг. Речь об этом не могла бы идти без стабильно высокого качества продукции, про-фессионального менеджмента, высоко-го потенциала развития продукции комбината и безупречной деловой репутации. Эти конкурентные преиму-

щества давно оценили компании США, Канады, Египта, Великобритании, Китая, Италии, Германии, с прошлого года – Турции. В настоящее время доля экспорта в структуре поставок составляет 90%.

В 2008, 2009, 2011 годах ЗАО «Красный якорь» стало победителем конкурса «Лучший российский экс-портер года», проводимого Министер-ством промышленности и торговли РФ. В 2013-м награждено дипломом в номинации «Самый динамично развивающийся российский экспортер отрасли» в конкурсе «Лучший россий-ский экспортер 2012 года».

Не случайно в прошлом году с 75-летием коллектив комбината лично поздравили партнеры из США, Кана-ды, Египта и других стран.

СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХАВысокие эксплуатационные и проч-

ностные свойства, низкая токсичность и соответствие требованиям без-опасности продукции подтверждены сертификатами, необходимыми для реализации клееной фанеры как на внутреннем, так и внешнем рынках.

На предприятии разработана, внедрена, сертифицирована и успешно

работает система менеджмента каче-ства, соответствующая требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ISO 9001:2008) применительно к про-изводству и реализации продукции.

Традиции отношения к труду, к общему делу, к своим коллегам пере даются на «Красном якоре» из поколения в поколение. Высо-копрофессиональный коллектив еди номышленников постоянно совершенствуется. Администрация не жалеет ни времени, ни средств на переподготовку и повышение квалификации персонала.

ОПРЕДЕЛЯЯ СТРАТЕГИЮНи для кого не секрет, что успех

любого дела во многом зависит от его идейного вдохновителя. С 2001 года на-стоящее и будущее «Красного якоря» определяется генеральным директором Г.П. Чистяковой. Имея звания «Почет-ный работник лесной промышленности РФ», «Заслуженный работник лесной промышленности РФ», «Почетный гражданин города Слободского» и другие, являясь кавалером ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени и депутатом Законодательного собрания Кировской области четвертого созыва, Галина Петровна сегодня руководит коллективом, сохраняя и поддерживая репутацию одного из самых социально ориентированных предприятий в регионе.

ЧЕЛОВЕК – МЕРА ВСЕГО«Я работаю на «Красном якоре»

– сегодня эти слова с гордостью произ-носят более 1100 человек. Социальная политика последних лет позволяет им не думать о хлебе насущном – средняя заработная плата на предприятии (по данным на 4 квартал 2013 года) состав-

Десятилетиями выдерживая конкуренцию со стороны международных корпораций и агрессивных новичков, фанерный комбинат «Красный якорь» остается крупнейшим предприятием отрасли в регионе.

«КРАСНЫЙ ЯКОРЬ»: ЗНАК ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА


Елена КУЗНЕЦОВА

22 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

ляет более 24 тысяч рублей, что выше средней по деревообрабатывающей отрасли в Кировской области.

На комбинате создан фонд для выдачи ссуд на приобретение жилья и решение прочих социальных вопросов, благодаря которому 115 работников уже приобрели жилье или улучшили жилищные условия.

Значительные суммы ежегодно рас-ходуются на ремонт производствен-ных цехов и бытовых помещений. Современный и стильный интерьер влияет на позитивный настрой человека труда, партнеров и гостей «Красного якоря».

Администрация и профсоюзная организация уделяют повышенное внимание молодежи: 27% работни-ков коллектива – в возрасте до 35 лет.

«Я люблю свое предприятие!» – конкурс фотографий с таким на-званием был организован к юбилею, он показал и отношение коллектива к комбинату и его истории. Фото-графы-любители представили твор-ческие работы, ставшие экспонатами фотовыставки предприятия.

Свои традиции есть в каждом кол-лективе. На «Красном якоре» это посвящение в фанерщики. Молодые сотрудники в этот день получают напутствие генерального директора и памятные подарки, произносят клятву фанерщика и закрепляют ее в «Книге посвящения».

Забота о материнстве и детстве, а в настоящее время на «Красном якоре» трудятся 26 многодетных родителей – еще одна социальная миссия компании. Этим семьям ока-зывается материальная поддержка.

На предприятии активно работает коллектив физкультуры. В прошлом году в соревнованиях на первенство

города Слободского приняли участие более 170 представителей комбината.

Не забывают здесь и о бывших работниках. В ветеранской орга-низации комбината 875 человек. Пожилые люди с большой благо-дарностью принимают и слова поздравлений с праздниками, и подарки. 38 заслуженных ветеранов предприятия ежемесячно получают материальную помощь.

В КОМФОРТЕ И ЧИСТОТЕТалантливый руководитель не

останавливается на достигнутом, развивая параллельно другие направ-ления. Двухэтажная гостиница пред-приятия предлагает гостям размещение в 17 комфортных номерах. Кафе на 70 посадочных мест, детское кафе-

мороженое. Осваивать новые пути пришлось своими силами. «Сделать их рентабельными, – говорит Галина Пе-тровна, – было для нас делом чести!» Все получилось.

Один из приоритетов, который руководство «Красного якоря» пре-вратило в принцип жизни: «НЭП – наведение элементарного порядка». С 2010 года этот конкурс проводится ежегодно в рамках поддержки про-ведения общероссийских дней защиты от экологической опасности в Киров-ской области. В 2013-м, объявленном Годом охраны окружающей среды,

Общественная палата Кировской области совместно с управлением Росприроднадзора Кировской области провели конкурс на лучшее промыш-ленное предприятие, поддерживающее экологическое благополучие. По результатам конкурса ЗАО «Красный якорь» награждено дипломом первой степени в номинации «Лучшее про-мышленное предприятие в области использования и охраны водных объ-ектов» и дипломом второй степени в номинации «Лучшее промышленное предприятие в области обращения с отходами».

В результате не только повысился уровень благоустройства и санитарного состояния территории предприятия, но и активизировалось его участие в ежегодных мероприятиях по благо-

устройству городской территории. На-пример, парк, который скоро обретет имя «Березовая роща».

Думает генеральный директор не только о дне сегодняшнем, о развитии предприятия, но и о процветании родного города. Благодаря стараниям коллектива «Красного якоря» и Га-лины Петровны лично у проходной завода появилась березка, отлитая в металле. Дерево из символа фанерного производства превратилось в местную достопримечательность, у которой слобожане и гости города фотографи-руются на память.

18,3 МЛН РУБ. ПОТРАЧЕНО В 2013 ГОДУ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ – ОДНОГО ИЗ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «КРАСНОГО ЯКОРЯ»

Галина ЧИСТЯКОВА, генеральный директор ЗАО «Красный якорь», и Николай ЛИПАТНИКОВ, президент

ВТПП, в ходе делового визита на предприятие



Р еализуя национальный проект «Доступное и ком фортное жилье – гражданам России» в Кирове, строительная ком-пания «Кировспецмонтаж»

добилась беспрецедентных успехов. Рост объемов ввода жилья в эксплуа-тацию в 2013 году составил 237,7% к уровню 2012-го. И это достижение не одномоментный рывок, а устойчивая динамика последнего десятилетия. Наращивание объемов строительства не прекращалось и в кризисные годы за счет создания крепкой производ-ственной базы, благодаря смелым управленческим решениям и креатив-ности менеджмента.

БИЗНЕС-ИДЕЯКрупнопанельное, индустриальное

домостроение, ставшее локомотивом строительства жилья эконом-класса, – бизнес-идея ООО «Кировспецмон-таж». Под ее реализацию компания внедрила энергоэффективные техно-логии строительства высотных зданий, построила завод индустриального домостроения «Европанель». Кстати, 2-я очередь завода пущена в эксплуата-цию в 2013 году. Вкупе это позволило сократить время строительства жилья,

снизить себестоимость квадратного метра, что, естественно, сказалось на росте объема продаж. За последние 3 года продажи поднялись на 187,3%.

НОВЫЕ ПРОЕКТЫВ 2013 году ООО «Кировспец-

монтаж» начало освоение нового жилого микрорайона города Киро-ва – «Озерки». Он расположен в поселке Коминтерновский, вблизи завода «Европанель», в районе с хорошей транспортной доступно-стью и рассчитан на проживание более чем 4 тысяч человек. Помимо многоквартирных жилых домов здесь планируется построить детский сад на 350 мест, пожарное депо, магазины, реконструировать существующее здание школы. Жилье эконом-класса в «Озерках» будет доступно каждому жителю области. На ближайшее время намечен старт продаж.

Кроме того, с прошлого года за-стройщик отвоевывает новую для себя рыночную нишу – элитного жилья. Выйдя на застройку береговой линии в микрорайоне «Солнечный берег», он предложил состоятельным людям комфортабельные пентхаусы с от-личными видами на реку Вятку.

Названия жилых районов города Кирова – «Чистые пруды», «Солнечный берег», «Озерки» – рисуют картинку залитой солнцем лужайки на берегу тихого водоема. И действительно, компания «Кировспецмонтаж», ведущая строительство этих жилых оазисов, стремится привнести в мегаполис красоту и чистоту родной вятской природы.

ЖИЛЫЕ ОАЗИСЫ

ОЦЕНКА ТРУДАКомпетентным жюри программы

«Под знаком Меркурия» ООО «Ки-ровспецмонтаж» признано «Пред-приятием года». На вручении награды и диплома победителя заслуженный строитель России, генеральный дирек-тор строительной компании Алексей Миронов сказал:

– Уважаемые коллеги, наша стро-ительная организация не первый раз становится номинантом программы «Под знаком Меркурия». Очень приятно, что в этом году мы вновь стали победителями. Строительный комплекс области, как вы знаете, нахо-дится сейчас на подъеме. За прошлый год только в жилищном строительстве прирост объемов составил 24%. И в этом есть большая доля ООО «Ки-ровспецмонтаж», поскольку четверть объемов жилищного строительства выполняет наша организация. Мы горды тем, что самые крупные микро-районы областного центра «Сол-нечный берег» и «Чистые пруды» застраиваются нашей компанией. И мы стремимся к тому, чтобы это были самые красивые и удобные для горожан места проживания. В этом году мы приступили к осуществлению еще одного проекта – строительству жилого микрорайона «Озерки». Это непростой для нас проект – жилой комплекс расположен в заречной части города Кирова, где сложные гидротехнические условия. Но уверен, что и этот проект будет нами успешно завершен».

Жанна МЕРКУРЬЕВА

24 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)


Современный многопрофильный медицинский центр «Верис» сегодня является ведущим представителем частной медицины в Кировской области. Его отличают наличие современного оборудования, профессионализм и порядочность сотрудников, максимальный перечень услуг и их экономическая обоснованность.

Елена ЛОБАСТОВА

Л ечебно-диагностический центр «Верис» заслуженно победил в номинации «Пред-приятие года» программы «Под знаком Меркурия».В составе Центра работают все необходимые

врачебно-диагностические кабинеты, полностью оснащенные самым современным оборудованием. Прием ведут высококвалифицированные врачи-специ-алисты, в том числе кандидаты медицинских наук. Все они имеют профессиональную подготовку по вопросам профпатологии.

ДВИЖЕНИЕ – ПО НАПРАВЛЕНИЮ ВПЕРЕДПостоянно двигаться вперед – это, пожалуй, один

из основных принципов работы центра. За последнее время здесь сделаны очередные шаги к созданию условий, отвечающих работе современного учреждения. Так, в 2013 году существенно расширена диагностическая база: было приобретено оборудование высокого класса – сканер УЗИ, кольпоскоп, маммографический аппарат, устрой-ство для исследования вибрационной чувствительности «Вибросенсор-СМТ».

При этом руководство центра акцентирует свое внимание не только на собственном развитии, но и участвует в социальных проектах. К примеру, Центр совместно с Вятской ТПП учредил именную стипендию лучшему студенту своего профиля – в прошлом году ее получателем стала студентка Кировской ГМА. И в дальнейшем компания намерена помогать талантливой молодежи, в том числе с трудоустройством.

Одним из основных достижений 2013 года стал проект «Мобильный медцентр», в рамках которого выездные бригады врачей-специалистов проводят медосмотр в любой организации или на предприятии области. «Мо-бильный медцентр» имеет свою лабораторию, аппарат УЗИ и все необходимое портативное оборудование, в том числе собственный передвижной флюорограф на базе автомобиля «ПАЗ» и мобильный медицинский комплекс. Услуга пользуется все большей популярностью среди предприятий не только города, но и области.

ЗАСЛУЖЕННЫЙ АВТОРИТЕТ

Количество предприятий-партнеров является, по-жалуй, основным показателем авторитета организации по предоставлению медицинских услуг.

Центр «Верис» проводит медицинские осмотры для сотрудников более 600 предприятий Кирова и Кировской области. Среди них – Кировский филиал ООО «ЛУ-КОЙЛ-Пермнефтепродукт», ЗАО «Кировский молочный комбинат», предприятия системы «Глобус», торговой системы «Красногорский», ОАО «Вятич», кондитерское объединение «КИО», ОАО «Уржумский СВЗ», Сбербанк России, МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ, предприятия Х5 Retail Group (Пятерочка, Карусель), ЗАО «Тандер» (Магнит), Кировский филиал СОАО «ВСК» и многие

другие. Уровень партнеров Центра еще раз подчеркивает его значимость. Основное преимущество компании его пар-тнеры видят в том, что массовые медицинские обследования здесь проводятся качественно и быстро. По результатам медосмотра разрабатываются индивидуальные программы для предприятий, направленные на снижение общей и профессиональной заболеваемости. Все организации, за-ботившиеся о своих сотрудниках, уделяют этой теме особое внимание и за поддержкой обращаются именно в «Верис».

Центр предоставляет медицинские услуги и населению. Здесь можно оформить личную медицинскую книжку, пройти осмотры для получения справок в ГИБДД, на ношение оружия, для поступления на госслужбу.

Для многих жителей нашего региона именно Центр «Верис» является ярким примером качественной частной медицины.

ЛЕЧЕБНО-ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР «ВЕРИС»: ВСЕ, ЧТО НУЖНО ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ!

ПРИМЕР КАЧЕСТВЕННОЙ МЕДИЦИНЫ

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 25

ЛУЧШЕЕ МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ГОДА

26 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

С ергей Аронов, получая награды на торжественной церемонии в номинациях «Директор года» и «Луч-шее малое предприятие

года», тут же разделил лавры по-бедителя на весь коллектив компании «Торговый дом «12 месяцев», отметив, что успех сопутствует только тем предприятиям, на которых полу-чается создать сплоченную команду профессионалов. Подтверждение тому – общая победа. Но обо всем по порядку…

В ЧЕМ СИЛА?

Когда бизнес становится полноцен-ным участником рынка, условие вы-живания для него – постоянный рост. Если твой бренд не будет развиваться, его опередит и вскоре заменит другой. Помня об этом, руководство Торгового дома ставит перед собой амбициозные задачи, занимая сегодня 10% рынка Кировской области. За счет освоения северных территорий Республики Коми: Ухты, Инты идет расширение деловых межрегиональных контактов.

К алкогольному направлению прим-кнул сегмент безалкогольных напитков и кондитерских изделий местных производителей.

Условия жесткой конкуренции диктуют свои правила: грамотный менеджмент и сплоченный коллек-тив, который верит в себя и будущее компании.

СВОЙ ПОЧЕРКПомимо сотрудничества с ос-

новными покупателями ТД «12 месяцев» – оптовиками – в 2014 году планируется увеличить собственную розничную сеть в несколько раз. Сейчас компания активно решает задачи по жесткому регламентиро-ванию всех участков и сокращению издержек путем оптимизации внутри компании за счет автоматизации всех процессов. Например, в этом году в рамках модернизации перешли на новую учетную систему.

Сегодня топ-менеджмент видит два пути развития бизнеса. Первый – укре-пление розничной сети, так как только крупные игроки могут выживать и развиваться в современных условиях. Второй – вызвать заинтересованность

– Самообразование помогает развиваться самой и обучать сотрудников. Информацию о товарах черпаем у поставщиков.

– Будущее компании – в оптимизации расходов путем модернизации всех процессов и развития собственной розничной сети.

– За последний год я прошел около десяти обучающих тренингов, это стоило компании порядка 300 тысяч рублей. Полученным опытом делюсь со своими подчиненными ежедневно.

Стремительно ворвавшись на региональный рынок пять лет назад, сегодня ООО «Торговый дом «12 месяцев» отмечает свой первый юбилей победой сразу в двух номинациях программы «Под знаком Меркурия».

СТОЯ В РЫНКЕАлена СТРЕЛЕЦКАЯ

Сергей АРОНОВ, генеральный директор ООО «Торговый дом «12 месяцев»


«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 27

у федеральных сетей в качестве логи-стического оператора. Это добавит компании конкурентных преиму-ществ, тем более что обширный опыт круглосуточной доставки грузов по торговым точкам уже имеется. Отдел логистики посредством арендованного автотранспорта уже сейчас готов обе-спечить еженедельную доставку грузов в любую торговую точку области.

ДЕЛОВОЙ ПУЛЬСЛучше всего он ощущается в тор-

говом отделе. Совместные усилия производителя и дистрибьютора, а также плановые маркетинговые мероприятия приводят к увеличению товарооборота. Отдел ориентиро-ван еще и на вторичные продажи: продукцию недостаточно только

доставить в торговую точку, нужно, чтобы она была успешно реализована в розничной сети. Поэтому многие маркетинговые ходы рассчитаны на повышение эффективности продаж розничному покупателю. Менеджеры консультируют продавцов, разъясняют особенности продукции, проводят тренинги по повышению розничных продаж. Не секрет, что в России низка культура потребления, поэтому информация об особенностях товара и традициях, с ним связанных, суще-ственно повышают продажи.

Одно из нововведений в компании: коучи – наставники обучают нович-ков, повышают квалификацию более

опытным сотрудникам. Действует корпоративный университет : со-трудник – от грузчика до генераль-ного директора – может пройти как общий, так и индивидуальный курс обучения.

ОПЫТ ВДОХНОВЛЯЕТРуководитель здесь вырастает

внутри компании, чаще всего с должности торгового представите-ля. Решение принимает комиссия, включающая собственника ком-пании, генерального директора, менеджеров.

Еще одна особенность кадровой политики компании: руководитель отдела работает в одном кабинете с подчиненными. Супервайзеры находятся всегда рядом, наблюдают

за процессом решения различных вопросов, ведением переговоров и собеседований. Это тоже метод передачи опыта: подчас получить грамотный сжатый ответ на кон-кретный вопрос – тот же тренинг, но более эффективный, потому что информация приходит к человеку в сжатом виде и именно в то время, когда она ему более всего необходима.

У ПОБЕДЫ ЕСТЬ ИМЯВернее, более сотни имен. На

редкие объявления о вакансиях, как правило, откликаются до 40 соис-кателей, а вот желающих уволиться практически нет. Соискателей

– Молодому специалисту с хорошим образованием одно-значно есть перспектива и в Кирове, и в компании ТД «12 месяцев»!

– Три самых успешных менеджера по итогам продаж апреля-мая получат по спортивному велосипеду, стоимость каждого – более 20 тысяч рублей.

– С этого года отдел осуществляет юридическую защиту наших покупателей: помогаем оптовикам решать их проблемы.

привлекают помимо официального оформления условия труда: развозка персонала, компенсации половины стоимости обеда, возможность подниматься по карьерной лестнице и хорошо зарабатывать.

Важное внутрикорпоративное правило – доходы работников на-ходятся в жесткой зависимости от результатов работы – не вступает в противоречие с постоянной вза-имовыручкой. Здесь обязанности менеджера, ушедшего в отпуск, распределяются между другими специалистами вопреки традициям, принятым в коммерческой сфере.

Предприятие готово помочь в покупке квартиры менеджерам из районов при переезде в Киров. Еще один пример стимулирования со-трудников: четыре лучших торговых представителя за счет компании отправятся на День города в Санкт-Петербург по примеру тех, что в январе этого года побывали в Праге, Вене, Германии.

НЕ ТОЛЬКО РАБОТА…Руководство с первого дня под-

держивает в компании корпоратив-ный дух. Общение не ограничивается рабочим днем – дружный коллектив отзывается на любое начинание: КВН между отделами, корпоратив-ный выезд на базу отдыха, конкурс детских рисунков к Дню торговли, коллективный выход в спортзал, арендованный предприятием.

«Без хороших кадров ничего не сделать, – говорит владелец компании Владимир Макаров, – наша совместная работа должна приносить люд ям достойный уровень жизни и, что немаловажно, обеспечивать рост личности, давать моральное удовлетворение. На эти цели мы готовы тратить время, силы и деньги».

СТИВ ДЖОБС:

«...ВО ВСЕМ СТРЕМИСЬ К УСПЕХУ. НАНИМАЙ НА РАБОТУ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ОБОЖАЮТ СТРЕМИТЬСЯ К СОВЕРШЕНСТВУ»


Компания «Вятка-ЭКО» вышла на рынок более 20 лет назад с предложениями торгового оборудования. За это время существенно

расширился ассортимент предлагае-мой продукции и оказываемых услуг. На сегодняшний день компания является лидером по поставке, обслуживанию и монтажу торгово-технологического, холодильного, весового, банковского оборудования и контрольно-кассовой техники в Кирове и Кировской области. Она имеет филиалы и представительства в 29 районах нашего региона.

НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯВ 2013 году «Вятка-ЭКО» сде-

лала очередной серьезный рывок в своем развитии.

– Мы открыли новое направ-ление деятельности – оказываем услуги по продаже и техническому обслуживанию тахографов, – рас-сказывает заместитель генерального директора «Вятка-ЭКО» Андрей Шестаков. – Начали делать первые шаги к повышению уровня безопас-ности дорожного движения. Кстати, контрольно-кассовые аппараты и тахографы имеют много общего. Они выполняют одинаковые функции – контролируют соблюдение требо-ваний законодательства и фиксируют операции. При этом у них схожи и конструктивные особенности, что позволяет специалистам компании «Вятка-ЭКО» применять при уста-новке и обслуживании тахографов накопленный годами практический опыт. В прошлом году компания так-же получила статус автомастерской по установке и активации тахографов.

Активно развивается направление GPS/ГЛОНАСС мониторинг транс-порта, достаточно перспективное и востребованное в наше время.

В 2013 году «Вятка-ЭКО» освоила еще одну нишу для непродовольствен-ных товаров: продажу санитарно-гиги-енического оборудования и расходных материалов. Стремительно развивается

вендинговое направление – оснащение организаций кофейными машинами и расходными материалами.УДАРНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ

Серьезные шаги сделаны в сфере автоматизации торговли. В 2013 году компания «Вятка-ЭКО» продолжила сотрудничество с Кировским област-ным союзом потребительских обществ. Для сети магазинов в районах была выбрана торговая система «Супермаг». Это мощное, комплексное решение, позволяющее вести учет всей сети и центрального офиса.

– На сегодняшний день авто-матизировано более 50 магазинов.

Прошлый год в этом плане стал ударным: наши специалисты уста-новили системы в 33 магазинах в 22 районах области! – говорит Андрей Шестаков.

ДОКАЗАНО ДЕЛОМКомпания активно включена в

социальную жизнь города – участвует

в выставках, проводит конференции и семинары. Приятно, что все начина-ния поддерживаются департаментом развития предпринимательства и торговли Кировской области и администрацией города Кирова. Прежде всего потому, что деятель-ность «Вятка-ЭКО» направлена на развитие нашего региона в целом.

Предприятие неоднократно было удостоено наград, дипломов и благо-дарственных писем администрации города, губернатора Кировской об-ласти, клиентов и поставщиков ком-пании. Присвоение почетного звания «Лучшее малое предприятие года» – очередное тому доказательство.

ВЕКТОРЫ «ВЯТКА-ЭКО»

КСТАТИКлиентами компании «Вят ка-ЭКО» являются крупнейшие предприятия торгов-ли и общественного питания в г. Кирове и Кировской области. Среди деловых партнеров такие гиганты, как «Сбербанк России», Х5 Retail Group (магазины «Пятерочка», «Карусель»), «Тандер» (сеть «Магнит»), Кировский облпотреб-союз, «Вятка-ЦУМ», торговая сеть «Красногорский» и другие.

Почетное звание «Лучшее малое предприятие года» подчеркивает успешность организации и профессионализм ее руководителя. Присуждается компаниям, добившимся за год высоких результатов. В нынешнем году победителем в номинации стала компания ЗАО «Вятка-ЭКО».

СЕРЬЕЗНЫЕ ШАГИ СДЕЛАНЫ В СФЕРЕ АВТОМАТИЗАЦИИ ТОРГОВЛИ – В КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ АВТОМАТИЗИРОВАНО БОЛЕЕ 50 МАГАЗИНОВ


28 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 29

Банк «Хлынов» удостоен диплома правительства Кировской области и Вятской торгово-промышленной палаты. Примеров деятельного участия Банка в развитии бизнеса региона сегодня множество…

ПО ДЕЛАМ СВОИМ

Конечно, эти оценки – далеко не главный, но все же закономерный результат той большой работы, которую ОАО КБ «Хлынов» осуществляет на протяжении уже более 24 лет. И потому это признание – исключительно «по делам своим» и по-настоящему дорогого стоит!

Одним из последних событий, достойных называться символом успешной реализации плодотворного партнерства Банка с кировским бизнесом, стал ввод в эксплуатацию компанией «Вымпел-45» приобретенного с помощью ОАО КБ «Хлынов» оборудования для лазерной резки ме-талла известного в этой области мирового бренда Salvagnini. Всего несколько минут требуется «умному лазеру», чтобы раскроить лист железа толщиной 1,5 мм на несколько деталей для будущей огнеупорной двери – автомат способен, будто из бумаги, по заданной программе нарезать детали любой формы и сложности. При этом благодаря полной автомати-зации точность их размеров, по утверждению итальянского наладчика, колеблется в пределах сотых долей миллиметра.

Между прочим, сотрудничество Банка и малого ин-новационного предприятия «Вымпел-45» успешно длится с 2005 года. Отмечая плюсы работы с ОАО КБ «Хлынов», партнеры называют прежде всего возможность «разговаривать на одном языке». А еще, по их мнению, в этих отношениях гораздо меньше, чем, например, в случае с крупными федеральными банками, формализма и бюрократии. Кстати, проектов, подобных реализованному с «Вымпелом», у Банка немало, и на эти инвестиционные цели предусмотрены значительные средства.

Илья ПРОЗОРОВ, Председатель Правления ОАО КБ «Хлынов»:– У нас более 7 тыс. клиентов – предпринимателей, подхо-дящих под определение субъектов малого и среднего биз-неса. И мы будем и дальше развивать это направление. Для нас каждый клиент и каждый проект индивидуальны. Я ис-кренне верю, что в этом и есть одно из наших конкурент-ных преимуществ.

ПРИЗНАНИЕ

История с «Вымпел-45» – всего лишь один, но весьма убедительный пример успешного сотрудничества Банка с бизнесом Кировской области. Хотя именно из таких примеров, по большому счету, и складывается вся его многолетняя история. И именно это позволяет ему получать заслуженное признание со стороны про-фессионального и бизнес-сообщества, органов власти и самых обычных кировчан.

Очередным и уже далеко не первым свидетельством этого признания, а также подтверждением перспектив уверенного развития ОАО КБ «Хлынов», професси-онализма его руководителей и всего коллектива стало участие и победа Банка в программе Вятской торгово-промышленной палаты «Под знаком Меркурия – 2013». По итогам программы «Хлынов» удостоился диплома за подписью врио губернатора Кировской области Н.Ю. Белых и президента ВТПП Н.М. Липатникова «За поддержку развития предпринимательства в регионе». И эта награда, без сомнения – еще один яркий «маячок» в избранном Банком фарватере крепких, продуктивных и долгосрочных отношений с кировским бизнесом.

КСТАТИБанк «Хлынов» стал генеральным партнером четвер-того регионального форума «Предприниматель-ство на Вятке – 2014», призванного способствовать повышению статуса и популяризации предприни-мательства в общественной и экономической жиз-ни региона. Организатор форума – департамент развития предпринимательства и торговли Киров-ской области при участии общественных объедине-ний предпринимателей. Оператор проекта – Вятская торгово-промышленная палата.

ОАО КБ «Хлынов», лиц. ЦБ РФ № 254

ЗА ПОДДЕРЖКУ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА



«Потенциал у села есть, и нужно его эффективно использовать», – заявил Президент РФ на заседании Госсовета, посвященного развитию сельских территорий. «Сам факт того, что Президент поручил разработать Стратегию развития сельских территорий вызывает определенную надежду. Хорошо бы воспользоваться положительным эмоциональным настроем людей, вызванным возвращением Крыма», – считает ректор института АПК Леонид Трушников.

Кировский инстит у т переподготовки и повышения квалификации кадров АПК в программе «Под знаком Меркурия» отмечен дипломом в номинации «За поддержку раз-вития предпринимательства в регионе».

– Леонид Григорьевич, почему именно эта номинация?– 18 лет своей деятельности институт посвятил

развитию предпринимательства и созданию предприни-мательской среды на селе. Наша главная задача – форми-ровать предпринимательский климат в районах области. Если его не создавать, то практически все программы и пилотные проекты будут обречены на провал. Многие селяне разочаровались в жизни, в большинстве своем подвержены пессимизму. Мы считаем своим долгом поменять взгляды этих взрослых людей, зарядить их оптимизмом, уверенностью, что в современных условиях любой сельский житель, чем бы ни занимался, должен прежде всего быть предпринимателем, хозяином своего

дела, своей судьбы. За 18 лет в институте обучились 60 тысяч человек – специалистов, руководителей, предпри-нимателей. За первый квартал 2014 года по всем нашим программам обучились 1570 человек.

– Они все стали предпринимателями?– Конечно, нет. Но все они изменились, благодаря

им еще теплится жизнь в районах области. Когда мы набираем очередную группу, то обычно приезжают тихие, скромные парни, а буквально через 2-3 недели их уже не узнать: они знают себе цену, у них даже осанка меняется. Вот на днях скомплектовали группу, не по-верите, конкурс был 2,5 человека на место: 200 заявлений на 80 обучающих вакансий. Эти 80 человек познакомятся друг с другом, сдружатся, поменяют взгляды на бизнес, увидят перспективы, некоторые из них сменят сферу деятельности. Во время учебы идет переоценка цен-ностей, и главное здесь – вселить в людей уверенность в себя, нацелить на перемены. Если после нашей учебы у них блестят глаза, то мы свою задачу выполнили.

Когда говорят об инвестиционной привлекатель-ности региона, имеют в виду в том числе и уровень предпринимательской среды, готова ли территория вос-принять эти инвестиции. Пока регион не поднимет дух предпринимательства на должный уровень, рассчитывать на большие инвестиции сложно.

Свежий пример: на последней прямой линии с губер-натором его спросил предприниматель из Омутнинска: почему отсутствует поддержка и программы развития рыбоводства в области? А ведь это прекрасная ниша для малого бизнеса. Сотни прудов, озер, водоемов области могли бы работать на развитие региона.

Точно такой же вопрос могли бы задать и тысячи пчеловодов области. Во всех регионах ПФО такие программы есть, оказывается помощь. У нас о про-грамме развития пчеловодства говорили еще во времена губернаторства В.Н. Сергеенкова, который страстно обещал им горячую поддержку.

Огромный ресурс для сельских предпринимателей – дикоросы.

– Предусмотрены ли в институте меры поддержки начинающих предпринимателей?

– Мы оказываем широкий спектр консалтинговых услуг, которые помогают в первые годы становления бизнеса.

СЕЛЬСКИЕ ТЕРРИТОРИИ: НА НОВОЙ ВОЛНЕ

30 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

Ольга НАЗАРОВА

Среди них – юридическая помощь, поддержка в судах, подготовка учредительных документов, разработка бизнес-плана, проведение маркетинговых исследований, помощь в формировании отчетности, выборе оптимального налогообложения, в сотрудничестве с международными организациями. Все это в нашем понимании составляет формирование предпринимательской среды. Люди, полу-чив знания, не чувствуют себя брошенными, они знают, что есть структура, которая их поддержит. Мировая практика показывает, что такая инфраструктура необходима. Напри-мер, в Дании существует федеральный центр поддержки сельского бизнеса, в штате которого 700 сотрудников. Они работают с руководителями предприятий, фермерами, домохозяйками, молодежью, безработными. И все знают, что там можно найти помощь и поддержку. Мы уверены, что и на наших российских просторах нужны такие инфраструктурные центры. Много лет на всех уровнях власти мы доказываем, что если не будет четкой системы работы с сельским населением, о каком-то устойчивом развитии сельских территорий, а значит, и региона в целом говорить не приходится.

– Естественно, возникает вопрос: как в этих услови-ях развивать сельские территории?

– На наши внутренние проблемы накладывается и внеш-няя конъюнктура. ВТО стало реальностью, Запад грозит нам экономическими санкциями, на носу очередная волна кризиса. Поэтому подобные вопросы ежедневно звучат из уст наших слушателей. Что мы на них отвечаем? Есть два возможных направления развития сельских территорий. Первое – это кооперация и интеграция. Второе – макси-мальный переход на производство экологически чистой продукции. Сегодня в одиночку ни одному предприятию не выжить. Наглядный пример – «Абсолют-Агро». Даже такое, казалось бы, крепкое предприятие находится в предбанкротном состоянии! Что тогда говорить о более экономически слабых?

– Вопросы объединения действительно насущ-ная задача. А как Вы видите структуру коопераци-онных связей?

– Я могу выделить три уровня взаимодействия. Первый – создание кооперативов физическими и юри-дическими лицами. Они могут быть производственные, потребительские, кредитные. Второй уровень – создание

кооперативов второго уровня, которые объединят мелкие структуры по отраслевому принципу. Это создание агро-холдингов, агрофирм, в которые войдут производители, переработчики, торговля. Такие успешные примеры у нас в области уже есть – это Кировский молочный комбинат, агрофирма «Дороничи» и другие.

Третий уровень кооперации, построенный на принципах интеграции, – это создание кластеров. Кластеры объединят десятки предприятий разных сфер и направленности, но нацеленных на решение конкретной задачи. Это могут быть агрохолдинги, логистические и строительные организации, учебные заведения, конструкторские бюро и пр. Но объединиться они должны на принципах добровольности. Потому что в кластере совсем другой хозяйственный подход, другая управленческая методика, другой уровень производства, с высокой технологической и производственной дис-циплиной, правильным ценообразованием. Там результат каждого влияет на общий итог. И делать это надо сейчас, не дожидаясь, когда заставит время.

– А с чего стоит начать?– С организационных мер. Необходимо срочно

подключать административный ресурс, обучать людей кооперации, проводить деловые игры, круглые столы, тренинги, если мы не хотим окончательно развалить регион. Практика показывает, что требуется не менее 2 лет, чтобы убедить людей кооперироваться, разработать схему. Поэтому правительству и тем структурам, которые связаны с реальной экономикой, надо торопиться. Пока этого не чувствуется. Может, в недрах идет работа, но идет вяло, недостаточно и не отвечает запросам времени.

– Вы упомянули об экологически чистой продукции. Почему именно это направление может спасти регион?

– Чтобы конкурировать с передовыми странами, нам надо переводить сельхозпроизводство на выпуск такой продукции. Она востребована и существует в других це-новых категориях. Мы можем максимально использовать наше конкурентное преимущество – чистые земли и воду, которых в Европе уже не осталось. Но, к сожалению, у нас закон об органическом сельском хозяйстве до сих пор не принят. В России отсутствует технический регламент на такую продукцию, не разработана система сертификации. Некоторые регионы, Ульяновск и Краснодар, приняли региональные законы, выделяют деньги на сертификацию, создали логистические центры по доставке такой продук-ции. И мы вполне могли бы составить им конкуренцию, вятские люди работать умеют, если видят цель и реальную помощь.


НА 1 СЕЛЬХОЗРАБОТНИКА В ГОД СОЗДАЕТСЯ ПРОДУКЦИИ НА СУММУ:

$ 50 000 – в США$ 45 000 – Канаде$ 18 000 – странах ЕС$ 5 000 – Белоруссии

$ 1 000 – В СРЕДНЕМ ПО МИРУ

$ 3 000 – России$ 2 500 – Украине$ 2 000 – Казахстане

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 31

ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСОКОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

32 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

Победа в номинации «Ор-ганизация высокой соци-альной эффективности» программы «Под знаком Меркурия» – заслужен-

ная оценка действий руководства ОАО «Кировский машзавод 1 Мая» в отношении своих работников. Оно не считает «социалку» обузой, а наоборот, конкурентным преимуще-ством, которое позволяет сохранить профессиональный коллектив, выве-сти на рынок востребованную технику.

ЗДОРОВЬЕ И ЖИЛЬЕ КАК РЫНОЧНЫЙ АКТИВ

На машзаводе 1 Мая понимают, что профессионал, не испытывающий проблем со здоровьем и жильем, – за-лог производственных достижений. Здесь работников обеспечивают по-лисами добровольного медицинского страхования, содержат на балансе здравпункт с процедурным, стома-тологическим, физиопроцедурным, фельдшерским кабинетами. Ежегодно тратят более 20 млн рублей на обе-спечение работников бесплатными комплексными обедами.

Не менее пристальное внимание руководство завода уделяет обеспече-нию жильем. Собственный жилфонд формировали еще в советские годы, но и сегодня он постоянно растет. Заводчане имеют перспективу из комнаты в общежитии переехать в индивидуальную квартиру. Кроме того, молодежи частично компенсируют стоимость снимаемого жилья.

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ – РЫВОК ВПЕРЕД

Завод системно поддерживает своих рационализаторов, тем самым мотивируя первомайцев на поиск инновационных решений. Действует система наставничества. Подпи-тываемая материально, она быстро адаптирует молодых работников к специфике труда.

Но предметом гордости маш-завода 1 Мая по праву считается вертикально выстроенная система подготовки кадров «школа – учебное заведение – завод». Согласно ей старшеклассники школы №10 изучают слесарное и токарное дело в заводских мастерских. Затем при должном стара-

нии получают целевое направление на учебу в техникумах, вузах. Руководство завода входит в актив попечительского совета Кировского авиационного техникума и Вятского электромаши-ностроительного техникума, развивает сотрудничество с ВятГУ и ВГСХА, выплачивает стипендии.

Вернувшимся на предприятие выпускникам здесь созданы условия для карьерного и профессионального роста.

Конкурсы профмастерства рабо-чих, инженерных и управленческих кадров – неотъемлемая часть кадровой политики завода. Токари, сварщики, электромонтеры, энергетики, мастера охвачены соревновательным процес-сом, который поощряется морально и материально, стимулирует к достиже-нию новых высот, повышает престиж работников технических профессий.

КОРПОРАТИВНЫЙ ДУХ – ОБЩНОСТЬ ИНТЕРЕСОВ

Сплочение коллектива на решение производственных задач руководство завода видит в укреплении корпо-ративного духа работников. Этому способствуют различные массовые мероприятия, направленные на под-держку детского и взрослого спорта, здорового образа жизни, молодежных инициатив, организацию досуга за-водчан, клубов по интересам.

Традиционно здесь проводятся спартакиада «Фестиваль спорта», ту-ристические слеты, интеллектуальные игры, творческие вечера, празднование Дня машиностроителя, чествование ветеранов и многое другое.

Победители состязаний и лучшие в профессии работники отмечаются грамотами и награждаются ценными призами, вплоть до легковых автомо-билей. И результаты не заставляют себя ждать. Заводская футбольная команда «Машиностроитель» завоевала 3-е место в 3-й лиге чемпионата России «Золотое кольцо». Теннисисты завода заняли 1-е место во 2-й лиге областного первенства. «Лучший сварщик» и «Лучший электромонтер» Кировской области 2013 года трудятся на заводе 1 Мая. Специалисты кадровой службы стали победителями областного кон-курса «Золотые кадры XXI века» в номинации «Профориентация».

Все достижения заводчан нельзя вписать в рамки одной статьи, потому что это не разовые мероприятия, а целостная система социальной по-литики на предприятии.

ОАО «Кировский машзавод 1 Мая» – одно из немногих предприятий города, гарантирующее работникам соблюдение социально-трудовых прав. Требования коллективного договора, формирующие основу социальной политики, неукоснительно выполняются работодателем. Это создает уверенность сотрудников в завтрашнем дне и будущем предприятия.

ПЕРВОМАЙЦЫ ДЕРЖАТ УДАР РЫНКА

Заместитель председателя

правительства области Георгий МАЧЕХИН

и генеральный директор

ОАО «Кировский машзавод 1 Мая»

Сергей ГОЛОФАЕВ



Благосостояние региона напрямую зависит от социальной ответственности работающих здесь предприятий. Однако многие организации действуют вопреки этому принципу. Почему так происходит и как можно изменить ситуацию? Размышлениями делится генеральный директор ОАО «Киров-водпроект» Владимир Смирнов.

В ладимир Григорьевич по праву может выс тупить экспертом по теме. ОАО «Кировводпроект», которое он возглавляет на протяжение многих лет, уже в пятый (!) раз стало победителем в номинации «Организация высокой социальной

эффективности». Эта победа абсолютно заслуженна: предприятие всегда вовремя выплачивает достойную зарплату сотрудникам, в соответствии с законодательством и в срок платит налоги и отчисления в социальные фонды. Работники «Кировводпроекта» обеспечены дополни-тельным медицинским страхованием, ежегодно проходят медицинские осмотры, страхуются от несчастного случая и укуса клеща, получают материальную помощь к отпуску, занимаются спортом, отдыхают в санаториях и даже совершают коллективные выезды в Италию и другие страны. Коллектив регулярно помогает малоимущим, детям, инвалидам, специальным школам и просто людям, попавшим в беду.

«В 2012 году в расчете на каждого сотрудника предприятием было выплачено налогов и отчислений в социальные фонды более 300 тысяч рублей, – говорит Владимир Смирнов. – Этим можно гордиться! Если бы все предприятия области последовали нашему примеру, бюджет области и города Кирова был бы в несколько раз больше. У нас в городе появились бы нормальные улицы, дворы и водопроводы, воспитатели в детских садиках могли бы получать достойную зарплату. А сколько новых садиков можно было бы построить!»

В ТЕНИ СИДЯТ, О ПРАВАХ КРИЧАТ…К сожалению, многие предприятия области работают

«по-серому». Часть сотрудников трудится на них вообще без оформления, часть официально получает 5 тысяч рублей, остальное – в конвертах. Владельцы и руково-дители этих предприятий не стесняются «содержать» сотрудников без больничных, без отпускных, лишая их в будущем пенсии. Такие безответственные руководители не платят налоги (зачастую даже за свои роскошные автомобили и дома, купленные просто для вложения выведенных из-под налогов денег), но при этом ругают плохие дороги, плохую медицину и так далее. «Такое ощущение, что они не собираются жить в Кирове и даже в России. Плохо то, что в бизнес-среде такое поведение

не осуждается, это является нормой», – продолжает Владимир Григорьевич.

По мнению собеседника, недостаточно эффективно в этом направлении работают и надзорные органы. Провер-ки налоговой службы, трудовой инспекции и прокуратуры с завидной регулярностью проходят на производственных предприятиях, которые работают давно и на виду. В то же время торговые центры, которые открываются в Кирове как грибы после дождя, и ООО в сфере различных услуг проверяются редко.

«И почему-то у проверяющих не возникает вопрос: «Чем так привлекает организация, если нормальный чело-век работает в ней 8, а то и 12 часов ежедневно за 5 тысяч рублей?» А сколько человек ушли на «индивидуалку» вообще без всякого оформления и отчисления налогов. Но и они требуют хорошие дороги, бесплатную медицину и достойную пенсию. А на каком основании? Завтра они состарятся и останутся один на один с государством. Какой ответ оно им даст и с кого снимет деньги на их пенсию?» – задает риторический вопрос Владимир Смирнов.

НЕ ДАЕТЕ КНУТ – ДАЙТЕ ПРЯНИКВ ситуации, когда государство не желает применять

«кнут» к неплательщикам налогов, Владимир Гри-горьевич предлагает заставить платить налоги и быть «организацией высокой социальной эффективности» с помощью «пряника».

«Кроме статуэтки «Меркурия» и диплома надо давать в первую очередь именно таким организациям подряды на федеральные, областные и муниципальные заказы, выделять земельные участки под строительство новых предприятий и открытие рабочих мест, субсидировать ставки по кредитам на инвестиции. Также надо продвигать эти предприятия на федеральном уровне», – резюмирует Владимир Смирнов.

КОМУ НУЖНА СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ?Елена ЛОБАСТОВА

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 33


К ак сказал генеральный дирек-тор ООО «Газпром меж-регионгаз Киров» Игорь Сырчин, «в шес той раз участвуем в тра диционном

конкурсе, который про водят ВТПП и правительство области, и каждый год не остаемся без внимания. Значит, по достоинству ценят труд коллектива, нашу работу, направленную на повы-шение уровня экономики региона, комфортности жизни населения».

Региональная газовая компания отвечает не только за строительство новых магистральных газопроводов в области, но и продвигает новую си-стему организации теплоснабжения, систематизирует и контролирует платежную дисциплину, что является залогом дальнейшей газификации ре-гиона – одной из основ его развития.

БЕЗ ДЫМАПо итогам работы 2013 года руко-

водством предприятия было принято решение номинироваться по наиболее актуальному направлению «За вклад в сохранение благоприятной окружаю-щей среды». Основания есть. Природ-ный газ – эффективное экологичное топливо. Работа газовых котельных, в том числе новейших, возводимых при участии ОАО «Газпром», – до-казательство тому. Черному угольному и мазутному дыму из труб постепенно приходит конец. Надежное тепло и чистый воздух уже считают обычным делом сотни тысяч кировчан. Благо-даря инвестициям ОАО «Газпром» в развитие теплоэнергетики (в рамках соглашения о сотрудничестве между правительством области и ЗАО «Меж-регионэнергогаз»), в п. Вахруши построена мощная газовая котельная, в заречной части Кирова реализован уникальный проект пе ревода сразу нескольких крупных микрорайонов на отопление от газовых котельных. Одиннадцать построенных здесь блочных котельных уже дали тепло на объекты социальной сферы – школы, детские сады и больницы.

«Вот пример того, как современ-ные технологии доходят до конечного потребителя. Кроме того, здесь можно говорить и о синергетическом эффек-те, который позволяет компаниям ОАО «Газпром», осуществляющим разные функции, делиться положи-тельным опытом и снижать затраты, – поясняет Игорь Юрьевич. – Пуск новых котельных поможет решить

острейшую проблему энергодефи-цита, станет залогом стабильности теплоснабжения кировчан, скажется на экономике производства тепловой энергии, сде лает более прозрачной процедуру формирования тарифов и платежей и, безусловно, улучшит экологию».

Не менее важным в плане под-держания экобаланса является газомоторное топливо – альтерна-тива бензину. «ОАО «Газпром» занимается продвижением дан-ного вида топлива, поскольку мы считаем, что это перспектива в развитии рынка природного газа в России и качественно новый подход к проблеме сохранения чистоты окружающей среды», – подчеркнул Игорь Сырчин.

НА СТАРТ!Вторая номинация – «Организация

высокой социальной эффективно-сти»– была присуждена компании за построенный в 2013 году в областном центре физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном олимпийского формата – длиной дорожек 50 метров. Значимость объекта для региона без-условна: воспитанники спортшколы олимпийского резерва получили совре-менную, комфортабельную, отвечаю-щую всем требованиям тренировочную базу. Жители – возможность укреплять здоровье, приобщаясь к плаванию. Вят-ский край – перспективу организации и проведения соревнований самого высокого уровня.

Объект уникален для области, его появление выводит на принципиально новый уровень развития спортив-ной инфраструктуры. А это один из важнейших факторов повышения инвестиционной привлекательности региона, рост числа граждан, выбира-ющих спорт и здоровый образ жизни. Комплекс, построенный в рамках про-граммы «Газпром – детям», сегодня готовится к передаче в собственность области.

Игорь Сырчин, получая заслужен-ную награду за вклад в укрепление со-циальной сферы региона, подтвердил: «Наша компания и впредь будет делать все возможное для процветания вятского края».

КСТАТИВ 59 регионах страны уже действуют 243 автомобильные газо наполнительные компрессорные станции (АГНКС), 208 из них находятся в собственности «Газпрома». В Кирове работает одна такая заправка, есть планы по переводу на данное топливо ряда автотранспортных предприятий.

ЗА ЭКОЛОГИЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ

В двух номинациях была отмечена компания «Газпром межрегионгаз Киров» при подведении итогов конкурсной программы «Под знаком Меркурия»: «За вклад в сохранение благоприятной окружающей среды» и «Организация высокой социальной эффективности».

Елизавета ИВАНОВА

34 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

Прошло 22 года, как в Кирове было создано ОАО «Куприт». За это время пройден немалый путь от малого узкоспециализи-рованного предприятия до современного многопрофильного экологического про-

изводства, имеющего 3 промышленные площадки, оснащенные высокопроизводительным оборудованием и транспортными средствами. Экологическое предпри-ятие использует современные технологии утилизации и переработки широкого спектра бытовых и промыш-ленных отходов.ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ ДИНАМИКА

ОАО «Куприт» динамично развивается, и это доказывают и цифры. Объемы принимаемых отходов в 2013 году по сравнению с 2010-м увеличились ори-ентировочно на 25%. Это прямое доказательство того, что кировские предприятия в прошлом году не снизили темпов производства, а даже нарастили. Увеличение объемов переработки положительно отразилось и на экономических показателях «Куприта». Прибыль пред-приятия выросла более чем на 30% по сравнению с прошлым годом.

«За последние два года мы с удовлетворением от-мечаем, что в сознании людей произошел кардинальный сдвиг в сторону ответственности за свою среду обитания, – говорит генеральный директор ОАО «Куприт» Ирина Торопова. – Организации и предприятия стали более законопослушны в своей производственной деятельности. В городе все меньше случаев несанкциони-рованных выбросов отходов. Хотя мы работаем только с юридическими лицами, но никогда не отказываем и жителям города, которые приносят на утилизацию ртутьсодержащие предметы, энергосберегающие и люминесцентные лампы, оргтехнику».

Однако каждое правило имеет исключения. И для экстренных случаев в ОАО «Куприт» создано подраз-деление – аварийно-спасательная бригада, которая по заявкам администрации города Кирова и других служб выезжает на места несанкционированного выброса ртутьсодержащих и биологических отходов.

География партнерства экологического предприятия сегодня не ограничивается только Кировом и областью. В части ртутьсодержащих отходов, химреактивов,

лекарственных препаратов и отходов оргтехники оно обслуживает производителей и госучреждения близ-лежащих регионов – Республики Коми, Нижнего Новгорода и др.

«Победа в конкурсе, – считает Ирина Владимиров-на, – это заслуга всего коллектива. У нас грамотный и профессиональный персонал, который ответственно выполняет свои обязанности. Мы давно забыли, что такое текучесть кадров, люди дорожат своим рабочим местом. Средняя заработная плата по предприятию составляет 23,7 тысячи рублей».

ПЛАН ГЕНЕРАЛЬНОЙ ОЧИСТКИ ТЕРРИТОРИИНо не только текущие дела заботят руководителя ОАО

«Куприт». Сегодня в нашем регионе прорабатывается пилотный и уникальный для России проект генеральной очистки территории области. Его реализация отнесена на 2017-2018 годы. Но уже сейчас тонкими штрихами прорисовывается общий контур взаимодействия

всех экологических служб и специализированных предприятий региона. И руководство ОАО «Куприт» понимает, что с проектом связаны перспективы развития предприятия и прорабатывает варианты участия в нем.

«Я считаю, что первые шаги сделаны, схема в тонких линиях начинает прорисовываться, – комментирует генеральный директор ОАО «Куприт». – Надеемся, что в 2018 году она заработает должным образом и в ней будут задействованы все региональные операторы. Отрадно, что наконец-то местные власти повернулись лицом к экологическим проблемам. А что касается нас, мы готовы участвовать в проекте, для увеличения объемов переработки у нас есть и ресурсы, и технические возможности. Сейчас идет начальная стадия предпро-ектных проработок, в рамках государственно-частного партнерства привлекаются инвесторы».

В СОЗНАНИИ ЛЮДЕЙ ПРОИЗОШЕЛ КАРДИНАЛЬНЫЙ СДВИГ В СТОРОНУ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА СРЕДУ ОБИТАНИЯ

Глава департамента экологии и природопользования Алла АЛБЕГОВА и генеральный директор

ОАО «Куприт» Ирина ТОРОПОВА

«За вклад в сохранение благоприятной окружающей среды» – так называлась номинация, в которой ОАО «Куприт» стало победителем программы «Под знаком Меркурия». Глава департамента экологии, вручая награду, отметила заслуги специализированного предприятия в благоустройстве города и улучшении экологической среды.

МИССИЯ – ХРАНИТЬ ПРИРОДУ!

ЗА ВКЛАД В СОХРАНЕНИЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ


«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 35

На современном этапе развития промышленности требования к сохранению экологии становятся все жестче. И особое уважение заслуживают компании, которые не останавливаются на «программе минимум», а модернизируют производства, стремясь максимально снизить негативное влияние на природу. Такие, как ОАО «Искож», получившее почетную награду «За вклад в сохранение благоприятной окружающей среды».

Комбинат «Искож» – одно из крупнейших предприятий города и области, имеющее огромный опыт производства комплектующих для изготовления обуви, резиновых технических изделий, гранулированных композиций из

ТЭП. Помимо широчайшего ряда продукции завод славится своим неоценимым вкладом в сохранение эколо-гии. К примеру, в прошлом году только на экологические мероприятия было направлено 12 миллионов рублей.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕЦеленаправленную деятельность по обеспечению

экологической безопасности производства ОАО «Искож» ведет непрерывно. По словам генерального директора предприятия Александра Иванова, разработка программ управления профессиональной безопасностью и здоровьем, сохранением окружающей среды является одним из стратегических направлений развития пред-приятия. И результаты налицо. К примеру, за последние годы заметно сократились разрешенные выбросы загрязняющих веществ в атмосферу. Если в 2012 году предприятие сократило уровень выбросов до 53% от разрешенной нормы, то в прошлом году это показатель еще уменьшился – до 48,5%. Существенно удалось снизить объем загрязненных сточных вод.

Руководство предприятия четко понимает, что для под-держания высокой конкурентоспособности на нынешнем этапе необходимо постоянное развитие. На комбинате не заканчивается процесс модернизации производства, за-купается высокотехнологичное иностранное оборудование с новейшими системами фильтрации, уменьшающими

количество загрязняющих выбросов в атмосферу и сточные воды. В прошлом году в техническое перевооружение производств было вложено более 190 миллионов рублей!

ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП – БЕЗ ОТХОДОВОгромная роль на предприятии отводится программе

переработки производственных отходов. Впрочем, этим комбинат занимался всегда, уже много лет назад воплотив на практике принцип безотходного производства. Твердые бытовые отходы предприятие использует в качестве вторичного сырья. Часть отходов упаковочной бумаги, картона от резки и штамповки, лома и отходов черных металлов передается на переработку другим организациям.

В целом объемы производственных отходов планомер-но снижаются. Если в 2012 году на комбинате образовалось около 3800 тонн отходов (61% от разрешенной нормы), то в прошлом году показатель сократился до 2500 тонн (чуть более 40%). Важно то, что при этом более 77% от общего числа ТПО пошли на вторичную переработку, более 1600 тонн переработало само предприятие.

Новые технологии, внедряющиеся на комбинате, также направлены на переработку отходов. Ярким доказательством является реализация в ОАО «Искож» уникального для нашей страны инвестиционного про-екта по производству крупногабаритных полимерных изделий – железнодорожных переездов. Половину сырья для их изготовления составляют отходы производства, некондиционная продукция и вторичное сырье.

Поддерживая авторитет предприятия, стремивше-гося максимально снизить негативное влияние произ-водства на экологию и следуя собственным убеждениям, руководство комбината принимает решения, порой не выгодные для себя.

«В январе 2014 года принято решение о закрытии производства искусственных кож на основе растворителей. Этот шаг стал очередным к снижению возможных загрязняющих выбросов и к общему улучшению экологич-ности процессов производства. В этом направлении мы не переставая двигались все время и продолжим в дальнейшем», – подчеркнул Александр Григорьевич.

ПЕРЕОСНАЩАЯСЬ, ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД

12 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ НАПРАВИЛО ОАО «ИСКОЖ» НА ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ В 2013 ГОДУ

ЗА ВКЛАД В СОХРАНЕНИЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Александр ИВАНОВ, генеральный директор ОАО «Искож», и Алла АЛБЕГОВА, глава

департамента экологии и природопользования


36 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ГОДА

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 37

ля руководителя торгово-сервисного центра и международного учебного центра «Красота-PROFI» Ольги Метелевой участие в программе «Под знаком Меркурия» – дебют. И сразу победа в номинации «Предприниматель года».– Ольга Георгиевна, что для Вас участие в этой

программе?– Прежде всего возможность испытать себя и получить

оценку палаты, компетентной комиссии, анализирующей деятельность компании с нескольких сторон. Эта победа накладывает на нас, я считаю, большую ответственность перед партнерами, перед клиентами, на меня как руководи-теля – перед своими сотрудниками.

Отдельные впечатления оставила торжественная церемония награждения. Очень волновалась! Я все-таки представляю малый бизнес, и оказаться в одном ряду с мэтрами – почетно и очень приятно!

– В 2013 году компания отметила 10-летие. С чего на-чиналась «Красота-PROFI»?

– С 10 квадратных метров, одного стола, компьютера и телефонного аппарата. Это была продажа оборудования и двух марок косметики для салонов красоты. Первый наш магазин был площадью 17 кв. м. Через два года стали поставлять оборудование для соляриев. Со временем от-крыли торговые точки в районах области. В 2005 году – в Сыктывкаре, в 2009-м – в Ижевске.

– Почему выбор пал на индустрию красоты?– Во-первых, было достаточно знаний в этой области.

Во-вторых, эта ниша тогда была не так занята. Мы начали работать в совершенно другом формате: сразу сделали ставку на самые современные технологии.

– Какие направления развиваете сейчас?– Оптовую и розничную торговлю. В 2006 году появилась

школа «Pivot Point», потому что мы хотели разговаривать с клиентами на одном языке. Например, знакомить с современ-ным оборудованием и материалами, которые мы предлагали. Не считаю Киров провинцией! Мне всегда хотелось, чтобы наши мастера работали на уровне столицы. Кроме того, было решено, что и методики обучения будут высокого уровня, поэтому мы сразу взяли международное направление. Наши выпускники получают диплом международного образца, успешно работают за границей, например, в Греции.

– Без боязни начинали новое дело?

– Без риска нет движения вперед! У меня надежный тыл – мои дети и бизнес-партнер супруг Павел Юрьевич. Мы вместе уже 17 лет, круглые сутки вместе – и работаем, и отдыхаем.

– Эта уверенность передается клиентам?– Вполне возможно. Кроме того, мы всегда предлагаем

самые современные материалы и инструменты, стараемся совершенствоваться на каждом этапе. Очень много внимания уделяем обучению своих сотрудников. Отслеживаем все новинки, персонал постоянно посещает профильные выставки. У нас всегда широкий ассортимент, доставка семь дней в неделю, вскоре планируем сделать ее круглосуточной. Наш козырь – индивидуальные прямые продажи: с каждым клиентом работает персональный менеджер. Со всеми поставщиками у нас прямые контракты – мы являемся дис-трибьюторами. А это выгодная цена, новинки и быстрые сроки доставки. Предоставляем техническое сопровождение.

– Эти меры помогают развиваться в условиях жест-кой конкуренции?

– Я люблю конкуренцию. Она не дает закиснуть, стимулирует искать оригинальные решения, пробовать новые направления – развиваться. Только жаль, что многие повторяют наш почерк, наши ходы. Больше всего меня огорчает спекуляция на слове «профессиональный». Часто продукция, предназначенная для применения в салонах, попадает к конечному потребителю и используется им в домашних условиях. А неправильное применение любого средства подчас дает обратный эффект. Есть услуги, оказать которые может только мастер в салоне и подчас только с применением современного оборудования.

Профессиональный парикмахерский инструмент также отличается от изделий масс-маркета. Уверена, клиенту было бы полезно, если все это ему объяснял мастер в салоне, забыв про разделение «стилист и продавец». Мы все рабо-таем в условиях рыночной экономики, поэтому, я уверена, должны быть заинтересованы в том, чтобы клиент получил качественную услугу и полную, достоверную информацию. Очень приятно, когда мы находим взаимопонимание с партнерами и слышим, что благодаря «Красоте-PROFI» они стали больше зарабатывать. Это и наш успех! 610004, г. Киров, ул. МОПРа, 7, тел./факс: (8332) 21-22-33 сайт: www.krasota-profi.ru, e-mail: [email protected]

За 10 лет работы на рынке beauty-услуг компания «Красота-PROFI» стала маркой качества и площадкой для внедрения самых современных технологий не только в индустрии красоты, но и в подходах к бизнесу.

МЫ СДЕЛАЕМ КРАСИВО!

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 37

Роман ХЛЕБНИКОВ


Как нумизматика превратилась из хобби в стиль жизни Олега Конышева, директора компании «Автосвечи», победителя программы «Под знаком Меркурия» в номинации «Предприниматель года».

«ДОРОГОЕ»УДОВОЛЬСТВИЕ

Х отя бизнесмен – понятие круглос у точное, все же каждому человеку нужно время от времени преда-ваться занятию, так сказать,

для души. Одни увлечены охотой или рыбалкой, другие путешествуют или занимаются экстремальными видами отдыха, а Олегу Конышеву интересно исследовать этапы развития России в монетах.

НАЧАЛО НАЧАЛ«Для меня нумизматика начина-

лась со случайных находок старинных монет в детстве. Они достаточно часто обнаруживались случайно около до-ма или на берегу речки. Очередной импульс в увлечении представился в связи с подготовкой к Олимпиаде в 1980 году, благодаря которой у всех кол-лекционеров появилась возможность ежегодного пополнения своих собраний юбилейными и памятными монетами, – вспоминает Олег Владимирович. – Но по-настоящему все случилось пару лет назад, когда решился упорядочить собранные за предыдущие годы монеты в системную коллекцию. Приобрел профессиональные альбомы и системы хранения монет. Оказалось, что моим «богатством» заполнились не все пустующие ячейки. Дальше – больше. «Интересно» – ключевое слово для любого коллекционера: начал изучать литературу и постепенно расширять временной диапазон в коллекциони-ровании».

Подавляющее большинство всех коллекционеров – нумизматы. Они годами скрупулезно отыскивают необхо-димые монеты. Кто-то ограничивается так называемой «циркуляционной по-годовкой», собирая монеты разного достоинства, выпускаемые монетными дворами ежегодно. Особую ценность они имеют только для коллекционеров. Для обычных людей это всего лишь разменная монета. Кто-то акцентирует внимание на разновидностях в монетах

или их браках. Для немногих интересны не столько «простые» монеты, сколько монеты из драгоценных металлов. Но всех их объединяет одна черта – увлеченность.

ЗВЕНЯЩАЯ ИСТОРИЯМожно изучать историю государства

по учебникам и литературе, а мож-но – по монетам. На денежных знаках отчеканились радость и печаль, гордость и неоднозначность, перевороты и кризисы, смены правящих династий и известнейшие личности. С давних пор казна чеканила монеты в честь значимых событий, оставляя тем самым физический след в истории. Деньги как средство ускорения цивилизации изменяли свою ценность в меньшую сторону и заменялись новыми деньгами, перераспределяя тем самым структуру собственности и капитала.

В ПОГОНЕ ЗА ЗОЛОТЫМ ТЕЛЬЦОМДля простого человека и коллекци-

онера деньги имеют разную ценность. Например, обычная 10-рублевая монета 2011 года желтого цвета, выпущенная Санкт-Петербургским монетным двором, недавно продана на аукционе за 75 тысяч рублей. Таких примеров множество, когда вроде бы простая монета стоит больше своего номинала. Коллекционирование монет для ув-леченных людей – отдых. Для других такие монеты – отличный депозитарий: стоимость их с годами увеличивается, намного опережая уровень инфляции и банковские проценты. Серьезные коллекции монет, как и денежные сбережения, люди, как правило, хранят в банках. Не в стеклянных на кухонных полках, а в сейфовых ячейках крупней-ших федеральных банков.

«Монеты для коллекционеров – де-фицит и недоступность, – рассказывает Олег Владимирович, – где рядом всегда «греют руки» посредники между бан-ками и страждущими. Нам, коллекцио-нерам, всегда жаль, когда юбилейные и

«Мастер бизнеса» – Светлана Калинина, главный бухгалтер ООО «АвтоСвечи»

«Предприниматель года» – Олег Конышев, генеральный директор ООО «АвтоСвечи»

38 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)


памятные монеты попадают не в те руки, превращаясь из объекта исследования в средство обогащения».

ПОГРЕТЬ РУКИ«Нумизматика окружена несколь-

кими полупрозрачными сферами, – говорит Олег Конышев. – Одни рассматривают нумизматику как сред-ство наживы: коллекции собирают только для того, чтобы потом продать их подороже. Другие организуют в интернет-пространстве спекулятивный оборот монет текущей чеканки. И, пожалуй, самая болевая точка для нумизматов – искусственный дефицит монет. Поясню. Сведения о тираже монет приравнены к гостайне. На этом наживаются люди, имеющие доступ к этой информации и монетам. Банкам, по большому счету, все равно, куда и кому реализовывать наличность, которая поступает от Центробанка. Для них это

только разменные монеты. Но около банков крутятся, как бы я их назвал, «барыги», которые, взяв эти деньги по номинальной стоимости, продают их «втридорога» коллекционерам. Кроме того, дефицит порождает ажиотажный спрос. Китайские товарищи уже пред-лагают копии/подделки современных монет России, ничем не отличающиеся от оригиналов. Недавняя находка в этом списке – сочинские 25-рублевые олимпийские монеты, предлагаемые оптом по цене около 15 рублей за штуку, включая доставку…

ВОЗРОЖДАЯ ТРАДИЦИИДо развала СССР коллекциони-

рование в стране было упорядочен-ным: существовали всероссийские

и городские тематические общества, через которые обеспечение предметами коллекционирования осуществлялось централизованно.

Сегодня Олег Конышев вместе с единомышленниками возрождает эти традиции. Он возглавляет Вятское общество нумизматов, в составе которо-го за короткий срок уже объединились более 150 членов. Реставрация разру-шенного – долгий процесс и испытания. Поставлены планы развития общества, появились первые результаты и успехи. Для функционирования общества выделяется финансирование из средств существующего бизнеса.

ДАЛЬШЕ – БОЛЬШЕЧтобы обеспечить нумизматов

города Кирова и области вновь вы-пущенными монетами, необходимо всего-то около 1500 экземпляров каждого достоинства. Удовлетворив

этот спрос естественным путем, через банки, общество избежит ажиотажного спроса, который порождает дефицит и различные схемы реализации монет.

Пока ситуация менялась слабо. «Бан киры реагируют только на лич-ные обращения, – сетует председатель общества коллекционеров. – Пытаюсь донести до них мысль, что определяе-мая возможность, поддерживающая чью-либо корысть, порождает алч-ность, разрушая доверие к банковской системе и разочарование в коллек-ционном увлечении. В результате из чисто этической плоскости эта проблема рано или поздно попадет в компетенцию определенных служб. Государство в большом количестве чеканит разнообразнейшие коллекци-

онные монеты с целью поддержания увлеченной заинтересованности людей. Это очевидный факт. Не оче-видный – надежда госбанка на то, что коллекционеры часть выпущенного тиража изымут из обращения и усыпят монеты в своих коллекциях. При этом разница между себестоимостью и номинальной стоимостью монет или купюр превратится в прибыль госу-дарственного бюджета. К сожалению, факт существования новых денег до каждого гражданина не доводится и реальность их увидеть есть не у всех!

Доходит до смешного, когда новыми юбилейными или памятными деньгами трудно расплатиться за товары и услуги. Кассиры не знают, что существуют такие деньги и отказываются их принимать. Я сам в качестве эксперимента три раза пытался расплатиться монетами и купюрой последней Олимпиады и только один раз это удалось. При этом, отходя от кассы, услышал возглас кассира, который радостно сообщал коллеге о вдруг обретенной монете... Полагаю, пришло время поднять про-блему доступности нумизматического материала для коллекционеров на федеральный уровень, так как только зарегистрированных членов в России более полутора миллионов человек.А это больше, чем членов некоторых политических партий».

Нумизматика позволяет не за-бывать историю государства, разви-вает коллекционирование, отвлекает людей от пагубных привычек. Еще это целый сектор для перспективного приложения усилий науки и про-мышленности. Для коллекционеров нет специализированных сканеров и детекторов, компьютеризированных фотоустановок и удобных программ-ных продуктов. Из присутствующих на российском рынке приборов, программ и сопутствующих товаров 99% – импортные, при этом они не удобны в эксплуатации, а подчас имеют сомнительное происхождение.

НУМИЗМАТИКА ПОЗВОЛЯЕТ НЕ ЗАБЫВАТЬ ИСТОРИЮ ГОСУДАРСТВА, РАЗВИВАЕТ КОЛЛЕКЦИОНИРОВАНИЕ, ОТВЛЕКАЕТ ЛЮДЕЙ ОТ ПАГУБНЫХ ПРИВЫЧЕК

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 39

Е сли вы, увидев обстановку квартиры, дома или офиса не смогли сдержать восторженного «Вот это да!», велика вероятность того, что здесь поработали специ-алисты кировской фабрики индивидуальной мебели. Предлагая своим клиентам готовые интерьерные

решения, компания «Вятка-НАЙДИ» работает как с частными заказчиками, так и с корпоративными, организуя любое про-странство так, что оно становится не просто интересным, но и функциональным. Скучным шкафам, однообразным столам на предприятиях больше нет места – дизайнеры фабрики заменят их на красивую, современную мебель, делающую офис непо-вторимым, а интерьер в целом станет визитной карточкой фирмы, выгодно подчеркнув направление деятельности той или иной компании. Продуманно и оригинально можно оформить даже обычное рабочее место администратора на ресепшн, не говоря уже о мебели, разработанной для кабинета руководителя.

Стильные и неповторимые интерьеры, созданные в дизайн-студии фабрики индивидуальной мебели, можно встретить во многих домах и офисах областного центра.

Главное направление работы фабрики – изготовление из МДФ корпусной мебели или интересных с элементами резьбы фасадов для шкафов. Секрет успеха таких изделий в том, что при обработке плита МДФ идеальна для фрезеровки и создания оригинальных художественных форм.

Золотое правило дизайнеров и конструкторов компании «Вятка-НАЙДИ» – учитывать все пожелания заказчиков, особенности планировки помещения, чтобы разработать наиболее уместные в том или ином случае предметы интерьера. Зеркала и эффектные фактуры, цветная фотопечать и наливные витражи – нет таких проектов, которые не смогла бы воплотить на своем высокотехнологичном оборудовании фабрика индивидуальной мебели!

Следуя мировой моде, в дизайн-студии фабрики создаются для клиентов эксклюзивные варианты интерьеров «под ключ».

Благодаря безграничным возможностям фабрики индивидуальной мебели квартиры и офисы кировчан обретают свое неповторимое «лицо».

Дизайн-проекты ведущих специалистов компании Дарьи Тарасовой и Марии Муравьевой искренне радуют и удивляют заказчиков. Интересные идеи, приходящиеся по душе кировчанам и жителям области, дизайнеры черпают на международных выставках. К примеру, недавно они побывали в Милане и ознакомились с новинками в мебельных формах, текстурах и материалах европейских фабрик, узнали новые стили и актуальные цветовые акценты 2014 года. Несомненно, последние тенденции мировой мебельной моды найдут применение в проектировании интерьеров.

Вдохновляясь неиссякаемой энергией специали-стов фабрики, кировские дизайнеры по интерьерам охотно заказывают здесь корпусную и встраиваемую мебель, зная, что качество оригинальных моделей, созданных по авторским проектам, будет на высоте.

ДИЗАЙН-СТУДИЯ ПРИ ФАБРИКЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ МЕБЕЛИ: г. Киров, ул. Лепсе, 12 тел./факс: 58-04-04, 69-00-00, доб.133

Видеосюжеты о работе фабрики и реализованных проектах смотрите на сайте компании: вятка-найди.рф


ИТАЛЬЯНСКИЕ ТРЕНДЫ – В КАЖДЫЙ ДОМ

НАУКА

Интеграция науки и высшей школы

При содействии ВТПП на вятской земле активно работают три научные лаборатории Институтов Коми научного центра Уральского отделения РАН: лаборатория биомониторинга, лаборатория физиологии микро-организмов и лаборатория криофизиологии крови.

Надежда ЛАДАНОВА, ученый секретарь Президиума Коми НЦ УрО РАН, д.б.н.

Л аборатория физиологии микроорганизмов и ла-боратория криофизио-логии крови созданы в Институте физиологии

Коми НЦ УрО РАН. Лаборатория физиологии микроорганизмов бази-руется в Вятском государственном гуманитарном университете и с 2011 г. проводит исследования, связанные с изучением механизмов симбиоза про- и эукреатических клеток и ме-ханизма бактериофагии. Конечная цель таких исследований – создание или совершенствование средств вакцинопрофилактики, лечение и иммунодиагностика инфекций, вы-зываемых энтеробактериями.

Целью исследования коллектива лаборатории криофизиологии крови, созданной на базе Кировского НИИ гематологии, является повышение устойчивости ядерных клеток крови к повреждающему действию холода, со-хранение их резервных сил и обеспече-ние восстановления функциональной активности после выхода из состояния холодового гипо- и анабиоза разной глубины. По результатам научных исследований опубликовано более 90 научных работ, в том числе пять монографий, получено 8 патентов, защищена докторская диссертация.

В статье использованы материалы «Вестника Коми научного центра Уральского отделения Российской академии наук». Вып. 29. «Межрегиональное научное сотрудничество: итоги и перспективы», Сыктывкар, 2012, 110 С.

СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ

Лаборатория биомониторинга Ин-ститута биологии Коми НЦ УрО РАН создана в ВятГГУ в 2000 году. Основные направления деятельности лаборато-рии: научно-исследовательская работа по разработке систем биомониторинга; прикладные разработки по проблемам экологического мониторинга; об-разовательная деятельность. Коллектив лаборатории биомониторинга вносит существенный вклад в разработку теории биологического мониторинга экосистем, занимается выявлением наи-более информативных биоиндикаторов, отработкой методов биоиндикации и биотестирования. За последние годы развивает направление использования аэрокосмических методов и геоинфор-мационных систем в экологическом мониторинге.

Творческое сотрудничество с акаде-мической наукой позволило коллективу лаборатории в 2007 г. начать издание Российского общественно-научного журнала «Теоретическая и прикладная экология», который с 2010 г. включен в перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий ВАК.

Вторым важным направлением деятельности коллектива лаборатории является образовательная деятельность.

Сотрудничество ВятГГУ и Институтов биологии и химии Коми НЦ УРО РАН позволяет готовить профессиональные кадры высшей квалификации через аспирантуру академической науки. За последние 5 лет окончили аспирантуру с успешной защитой кандидатских диссертаций 13 выпускников ВятГГУ. Сейчас обучаются 8 аспирантов.

Опыт создания на базе ВятГГУ и НИИ гематологии совместных лабора-торий является весьма ценной формой интеграционного взаимодействия науки и высшей школы, позволяющей выполнять исследования как фундамен-тального, так и прикладного характера, участвовать в конкурсах на получение грантов, в подготовке профессиональ-ных кадров высшей квалификации.

СОТРУДНИЧЕСТВО РАСШИРЯЕТСЯВ настоящее время факультет

ветеринарной медицины Вятской госсельхозакадемии сотрудничает с лабораторией сравнительной кар-диологии Коми НЦ УрО РАН. Вы-пускники факультета ветеринарной медицины регулярно направляются для аспирантской подготовки в лабо-раторию сравнительной кардиологии. Ученых факультета интересует про-блема направленного транспорта с по-мощью эритроцитарных контейнеров лекарственных веществ. В области ветеринарной кардиологии изучается сердечная деятельность продуктивных животных, крупного рогатого скота, спортивных лошадей.

Институт химии Коми НЦ взаимо-действует с Кировской государствен-ной медицинской академией. Цель совместных исследований – изучение биологической и фармакологической активности новых веществ для даль-нейшего обоснования разработки фармацевтических субстанций, которые могут применяться как в медицине, так и в ветеринарии. За 5 лет осущест-влен полный цикл доклинических исследований препаратов, включая первичные скрининги. Системный подход позволил на скрининговом этапе предсказывать возможные по-тенциальные токсические действия препаратов.

Руководство Коми НЦ УрО РАН отмечает, что научное сотрудничество между Кировской областью и Республикой Коми принимает регулярный характер и имеет перспективы развития.

Рабочая встреча президента ВТПП Н.М. Ли патникова с президиумом Коми НЦ УрО РАН

6-8 ИЮНЯспециализированные выставки

«АвтоКиров» и «Спецтехника»


В губернской выставке «АгроВятка-2014», организованной Правительством Кировской области, Вятской ТПП и ОАО «Вяткаагроснаб» приняли участие 63 компании.

Традиционно в начале апреля состоялось самое масштабное мероприятие в сфере агропро-мышленного комплекса Кировской области – губернская выставка «АгроВятка», на-правленная на техническое и технологическое

перевооружение сельскохозяйственного производства.На выставочной площадке 15 000 кв. м было

представлено 150 образцов посевной, кормозаготови-тельной и зерноуборочной техники ведущих мировых и отечественных производителей, а также спецтехники и коммерческого транспорта для использования в коммунальном хозяйстве, лесной отрасли, пищевой и перерабатывающей промышленности. Закрытая экспо-зиция включала весь спектр предложений для АПК: удобрения, средства защиты растений; кормовые добавки; материалы для строительства и реконструк-ции животноводческих комплексов; запасные части, комплектующие, инструмент, расходные материалы; масла, ГСМ. Много интересных технологических новинок местным аграриям предложили экспоненты из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростовской области, Перми, Удмуртии и Татарстана.

На открытии выставки врио губернатора Киров-ской области Н.Ю. Белых отметил ее роль в вопросе модернизации сельскохозяйственной отрасли региона, особо подчеркнув необходимость применения со-временных методов и технологий, демонстрируемых на выставке, в организации конкурентоспособного производства.

Новая техника – высокие урожаи

42 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 43

Помимо осмотра экспозиции руководители и специали-сты сельхозпредприятий приняли участие в семинарах и пре-зентациях высокопроизводительных и ресурсосберегающих технологий, пообщались с коллегами, обсудили имеющиеся проблемы, обменялись опытом и информацией. В атмосфере праздника, созданного устроителями выставки, нашлось время и для развлекательных программ, организованных для своих клиентов компаниями-поставщиками.

Совместно с департаментом сельского хозяйства и продовольствия было проведено совещание для глав муниципальных образований Кировской области и руководителей райсельхоз управлений по подготовке к весенне-полевым работам.

Особое внимание в этом году организаторы уделили представителям малых форм хозяйствования, для которых в рамках выставки был организован «День фермера», включавший экскурсию по выставочной площадке, собрание Ассоциации КФХ области, встречи в режиме консультации с представителями органов исполнительной власти для обсуждения насущных практических вопросов.

В качестве целевых посетителей были приглашены и студенты профильных средне-специальных и высших учебных заведений – кадровый потенциал АПК региона.

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 43

БИЗНЕС 6-8 ИЮНЯспециализированные выставки


44 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

ОРГАНИЗАТОР ВЫСТАВКИ: ОАО «ВЯТКААГРОСНАБ»

Впервые в истории выставки ознакомиться с экспозицией и поучаствовать в тест-драйве пред-ставленной техники приехали организованные группы школьников Кирова и близлежащих районов.

За время существования с 2007 года выставка доказала свою актуальность и востребованность, став ключевым событием сельскохозяйственной отрасли региона, о чем свидетельствуют слова одного из участников – главы КФХ Юрия Ти-мофеева, г. Чебоксары:

«Мероприятие прекрасно организовано, поразило своим масштабом как по тематике и насыщенности, так и по количеству экспонентов. Имея многолетний опыт участия в различных подобных выставках, могу отметить, что в Приволжском федеральном округе это самое значимое мероприятие. Особая его ценность – проведение в канун подготовки к весенним полевым работам. Выражаю особую благодар-ность организаторам, чье добродушие к гостям оставило теплые воспоминания о пребывании на кировской земле».

Таким образом, интерес к выставке «Агро-Вятка» подтверждает необходимость ее ежегод-ного проведения с последующим расширением формата и присвоением статуса крупнейшего межрегионального форума Приволжского федерального округа.

428016, г.Чебоксары,ул. Дачная, 2e-mail: [email protected]

БИЗНЕС

САБАГРОПредлагаем финансовую схему –

финансовый лизингПрограмма «Весна 2014», условия и ставки удорожания:

www.sabagro.ru

Аванс 30% от стоимости техники (срок 15 мес.)Погашение – ежеквартальноВыкупной платеж – 30% стоимости

Рубли – от 0,9%Валюта – 0,1%

Аванс 25% от стоимости техники (срок 24 мес.)Погашение основного долга ежеквартально, % ежемесячноВыкупной платеж – 30% стоимости

Рубли – от 3,9%Валюта – 0,1%

Аванс от 20% (срок до 60 мес.)Погашение основного долга ежеквартально, % ежемесячноБез выкупного платежа

Рубли – от 4,5%Валюта – 0,8% Количество техники

по программе ограничено!

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 45

БИЗНЕС

46 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

Выставка «Строительство и ремонт» – 15 лет с вами

В середине мая этого года исполняется 15 лет межрегиональной специализированной выставке «Строительство и ремонт».В первую очередь мне хотелось бы выра-зить глубокое признание всем, кто все эти

годы помогал Вятской торгово-промышленной палате в организации выставки. Это, конечно же, в первую очередь участники, среди них немало и таких компаний и организаций, которые принимают участие с момента основания этого выставочного проекта, а также со-организаторы, партнеры и информационные партнеры и непременно целевой посетитель, без которого выставка не имела бы смысла.

ВЫСТАВКА И ТЕНДЕНЦИИВсе это время выставка развивалась на наших с вами

глазах, можно даже сказать, что это некий показатель развития строительной отрасли нашего региона. Сейчас, к примеру, мы наблюдаем тенденцию прихода на выставку крупных торговых строительных сетей и с каждым годом их количество увеличивается. Также, нас радует то, что к выставке начали проявлять интерес крупные строительные организации нашего региона.

Ждем вас, дорогие друзья!Специалисты строительной отрасли, поторопитесь подать заявку на участие, ее вы можете скачать с сайта www.kirovbuild.ru

А посетителей, которым интересно узнать о новинках в строительстве, будем рады видеть на выставке

20-23 мая в ЛД «Союз», ул. К. Маркса, 11Программу можно скачать с сайта www.kirovbuild.ru

6-8 ИЮНЯспециализированные выставки


ЧЕТЫРЕ, А НЕ ТРИПосле выставки 2013 года оргкомитетом было приня-

то решение расширить проведение мероприятия с трех рабочих дней до четырех, чтобы увеличить количество постетителей на экспозиции.

ДЕЛОВАЯ ПРОГРАММА ВЫСТАВКИ. КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

На данный момент активно идет формирование деловой программы. Об этом я хочу рассказать под-робнее. Принять участие в деловой программе могут организации и компании, которые на сегодняшний день подали заявки. Предлагаю всем участникам своевременно подумать о проведении семинаров, презентаций, круглых столов. Уже известно, что в один из дней пройдет ежегодное заседание Союза строителей Кировской области.

Руководитель проекта Илья ПЕРЕВОЗЧИКОВ

КАЛЕНДАРИ

ЕЖЕДНЕВНИКИ

ПЛАНИНГИ

ОТКРЫТКИ

КОНВЕРТЫ

ПЛАКАТЫ И АФИШИ

БЛАНКИ

ГАЗЕТЫ

ЖУРНАЛЫ

КНИГИ

БРОШЮРЫ

ЛИСТОВКИ

БУКЛЕТЫ

УПАКОВКА

610004, г. Киров,ул. Ленина, д. 2

38-34-34(8332)38-34-3438-34-34

Выделяйся!Выделяйся!Выделяйся!

ЮБИЛЕИ

Сергей МАШКОВ

48 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

Мы строим жилые дома с «лицами» Финансовый директор ООО «Вяткажилстрой» Виктор Шапкин о 15-летней истории успешной строительной фирмы, необычной фотородословной, украшающей стены офиса, экстриме и… добром отношении к проблемам.

К омпания «Вяткажилстрой» в особом пред-ставлении не нуждается. Проектирование и строительство жилых домов индивидуальной планировки с квартирами повышенной комфорт-ности. Объекты ООО «Вяткажилстрой» –

мечта любого, кто задумался над решением квартирного вопроса. На протяжении 15 лет воплотить мечту в реальность помогает финансовый директор предприятия Виктор Васильевич Шапкин.

– Виктор Васильевич, сколько раз слышали в свой адрес «спасибо» от инвесторов, новоселов?

– Не считал (смеется). В любом случае эту цифру стоило бы умножить на 2, так как учредителей ООО «Вяткажил-строй» двое – я и генеральный директор фирмы Михаил Иванович Мусихин. К тому же, учитывая, что я строитель по жизни, а мне в этом году 65 лет, то математические подсчеты можно вести долго.

– Как пришли в профессию?– Прямиком из армии – устроился в «Кировгипро-

горсельстрой» (ныне – ОАО «НИПИИ Кировпроект») в отдел изысканий рабочим. Затем были другие места работ, другие должности. В 1990 году создал свой первый

строительный кооператив. Пережив, как и все, мировой эко-номический кризис, в 1999 году вместе с коллегой Михаилом Ивановичем Мусихиным зарегистрировали строительную фирму «Вяткажилстрой» и построили первый жилой дом на месте ветхих бараков.

– Насколько уверенно чувствует себя «Вяткажил-строй» на строительном рынке города?

– Мы заняли свою нишу и работаем под девизом строить не так много, но качественное и комфортное жилье. Не гонимся за ростом квадратных метров, строя ежегодно в среднем по 3 тысячи квадратов. Ставка сделана на уютные дома, имеющие свое «лицо».

– Возводимое «Вяткажилстрой» жилье имеет ста-тус VIP?

– Я бы назвал его элитным. На сегодня стоимость квадратного метра составляет 58 500 рублей. Много это или мало – решать покупателям. И судя по тому, что они с легкостью находятся, цена приемлема. Люди научились ценить комфорт. Наше правило – не заключать договор в офисе, когда покупатель «слеп», пока не побывает на объек-те, не пообщается с мастерами, не посмотрит конкретную квартиру, варианты ее перепланировки, не уточнит все детали, включая стороны света, на которые выходят окна квартиры, договор заключен не будет. Нам важно, чтобы при подписании этого документа покупатель был уверен в правильности своего решения.

– Ваше отношение к проблемам.– Я их преодолеваю с удовольствием – мне нравится

появляющееся затем чувство удовлетворения – смог, решил, сделал!

– Говорят, вы любитель экстрима?– Может быть. В 60 лет я встал на горные лыжи и с тех

пор 5 лет ношусь по Европе, коллекционируя горнолыжные трассы, которые преодолел. 10 лет увлекаюсь снегоходами. Я не боюсь рисковать, хотя, конечно, риск должен быть обдуманным, а не безрассудным.

– После такого не хочется отойти от дел и целиком переключиться на семью?

– Вы имеете в виду стать настоящим пенсионером, погрузиться в это состояние, из кресла руководителя перебраться на домашний диван? Нет, к этому я не готов. В конце концов, мне только 65 лет. Впереди еще столько планов, идей, ждущих воплощения. Диван подождет.

ПРОФОРИЕНТАЦИЯ

50 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

Пилотный проект профориентационной работы презентовал ОАО «Кировский машзавод 1 Мая», представив почти годовой опыт взаимодействия трех сторон – школы №10 г. Кирова, Вятского электромашиностроительного техникума (ВЭМТ) и промышленного предприятия.

становления в профессии. На таких уроках технологии дети приобретают знание нормальной мужской про-фессии и понимают, что профессионализм начинается с малого. Он рассказал, что, выступая недавно на форуме деловых СМИ в Москве, предложил обсудить на уровне ТПП РФ и Правительства РФ тему государственной молодежной политики, в том числе и профессиональную ориентацию на предприятиях. Надо повернуть сознание и родителей и детей в сторону промышленности.

Генеральный директор завода Сергей Голофаев начал с того, что завод 1 Мая впервые стал площадкой для такой серьезной дискуссии: «У нас накопился достаточный опыт профориентационной работы в современных условиях, и мы готовы им делиться. Этот пилотный проект, где участвуют школа, профобразование и завод, не мог быть реализован без наших финансовых вливаний.

Мы, безусловно, понимаем, что без кадровой подпитки нормальная работа предприятия строиться не может, и делаем это, не дожидаясь ничьей поддержки. Хотелось, чтобы органы власти обратили внимание на активизацию информационной работы в этих вопросах. СМИ сегодня не уделяют этим проблемам должного внимания. К примеру, мы проводили на заводе конкурс по профма-стерству среди токарей и сварщиков области, рассылали пресс-релизы, но никто из СМИ не пришел. Как же в этом случае популяризировать рабочие профессии?!»

Заместитель гендиректора по персоналу Виктор Киселев подчеркнул, что проект состоялся благодаря позитивной и доброй энергии трех сторон: «Чем больше будет таких примеров сотрудничества, тем больше детей найдут себя в профессии. Мы стремимся сделать идео-логию труда совершенной. Найти путь к душе ребенка, пришедшего на завод, чтобы дети полюбили свою работу, почувствовали себя частью большой семьи, нацеленной на решение одних задач. А для этого нужно вложить в них свою душу. Только этот путь приведет к результату. Мы планируем чаще встречаться с родителями, награждать детей, которые отличились на практике, и вести их в профессии. Считаю нашу инициативу положительной, своевременной и современной».

Третью сторону проекта представила Ангелина Ильина, директор школы №10 г. Кирова. Она заметила, что в школах почти не осталось учителей технологии, морально устарела материальная база. И когда к ним пришли представители завода и техникума и предложили такое сотрудничество, они ухватились за эту идею. Она рассказала, как они преодолевали организационно-

Школа – техникум – завод

В обсуждении проекта участвовали заместитель председателя правительства области Георгий Мачехин, президент Вятской ТПП Николай Липатников, представители департамента образования, промпредприятий, кировского

бизнеса, городского центра занятости населения, директора школ и техникумов, ориентированных на подготовку кадров для промышленности.

УРОКИ ТЕХНОЛОГИИ НА ЗАВОДЕМестом презентации проекта стала слесарная

мастерская ВЭМТ, расположенная на заводе 1 Мая. Там шел урок технологии 8-г класса 10-й школы. Мастер про-изводственного обучения объяснял ребятам тонкости технологических операций, после чего они встали за верстаки, и закипела работа. А делегация направилась в токарные и сварочные мастерские, где шли практические занятия студентов техникума.

Экскурсию по мастерским провела директор ВЭМТ Маргарита Казакова. Она рассказала о действующем трехстороннем договоре между 10-й школой, ВЭМТ и заводом, в рамках которого организовано преподавание предмета технологии для мальчиков 7-8 классов 10-й школы.

ЛОМАТЬ СТЕРЕОТИПЫ СЛОЖНО, НО НУЖНОПосле осмотра мастерских началось обсуждение

уникального для области проекта. Президент Вятской ТПП Николай Липатников отметил, что надо ломать сложившийся стереотип: если паренек идет работать на завод, значит, его жизнь закончилась. Это только начало

10 ТЫСЯЧ ВАКАНСИЙ СЕГОДНЯ СОСТАВЛЯЮТ ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РАБОТНИКИ И РАБОЧИЕ, ЭТО 80% ОТ ОБЩЕГО ЧИСЛА. ИЗ НИХ 9 ТЫСЯЧ – РАБОЧИЕ СПЕЦИАЛЬНОСТИ

Урок технологии 8-г класса школы №10


БИЗНЕС

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 51

ПРОФОРИЕНТАЦИЯ

административные барьеры и сопротивление родителей: «В конце концов мы нашли оптимальное решение состыковки учебных программ. Получили лицензию на ведение образовательной деятельности. Большие проблемы были с родителями. Некоторые матери не со-глашались отпускать детей на завод, приносили справки о нездоровье мальчиков. Я очень рада, что первые лица завода и техникума встречались с ними и разъясняли ситуацию. В итоге мы преодолели сопротивление и запустили проект. Сегодня, в том числе и от имени родителей, хочется поблагодарить наших социальных партнеров за быстрый рост мальчишек. Они с гордостью ходят на завод, быстро возмужали, уважительно от-носятся к технологическому процессу, горды тем, что

являются частью крупного предприятия. Кроме того, школа в лице учеников и учителей активно включается в культурно-спортивную жизнь завода и техникума. Я уверена, что за таким объединением будущее!»

СУХОЙ ОСТАТОКИтоги обсуждения подвел зампред правительства

Георгий Мачехин. Он отметил, что надо детально про-анализировать результаты пилотного проекта, а при по-ложительных заключениях тиражировать опыт в другие образовательные учреждения. Также он заметил, что если будет принят закон «О промышленной политике», то он позволит относить затраты предприятия на организацию учебного процесса на себестоимость.

Заместитель начальника управления ГСЗН – на-чальник отдела профориентации и профессионального обучения Валерий Казюта сообщил, что в области создано 75 центров профориентации. А представленный опыт – это новое качество профориентационной работы. Его надо обобщать и внедрять, чтобы у региона было бу-дущее. Он предложил трехсторонний договор перевести в четырехсторонний, включив службу занятости, а также организовывать через городской ЦЗН трудоустройство несовершеннолетних на предприятиях города.

В ходе обсуждения прозвучали предложения: по-ощрять детей за участие в конкурсах профмастерства на уровне города и области; продумать механизм финансирования проекта при его тиражировании; от имени бизнес-сообщества обратиться к губернатору на выделение гранта на освещение темы профессиональной ориентации в СМИ.

Николай ЛИПАТНИКОВ, Георгий МАЧЕХИН и Сергей ГОЛОФАЕВ

БУДЕМ ЗНАКОМЫ

Просто сделай первый шаг…

В мире живет множество людей, которые умеют мечтать, но единственно правильный способ достижения целей – это конкретные шаги, каждый из которых приближает к этой цели.

н – производственник, она – экономист, а вме-сте Сергей и Светлана Кривошеины – партнеры не только в жизни, но и в бизнесе.

ВСЕ ИЛИ НИЧЕГОНачиная свое дело пару лет назад, Сергею пришлось стартовать с места в карьер. Не каждый день приходится при-нимать решение стать из наемного сотрудника владельцем собственного бизнеса – оказание услуг по монтажу панелей в домостроении. Когда пускался в свободное плавание, не предполагал, что каждый день будет ставить вопросы, на которые придется оперативно реагировать, на некоторые от-вечать впервые. Сейчас у ИП Кривошеин один, но крупный заказчик – ОАО «КЧУС». Партнеры нашли общий язык, хорошо понимают друг друга и довольны сотрудничеством. «Выпал, пожалуй, один шанс на миллион, – вспоминает Сергей, – предложил свои услуги, встретились, пообщались, заключили первый небольшой договор субподряда». Сегодня Кривошеину доверяют и как строителю, и как руководителю.

ВСЕ ЗА ТЕБЯ СКАЖУТ ПОСТУПКИ

«Никто в твоем бизнесе не будет работать лучше тебя, – говорит Сергей. – Если каждый день не выкладываться по полной, то на успех можно даже не рассчитывать». Поэтому в багажнике его автомобиля всегда лежат роба и сапоги: на строительном объекте предприниматель бывает ежедневно. Более того, легко может заменить заболевшего рабочего.

Удерживать свою нишу в условиях жесткой конкурен-ции помогает только безупречный результат. «Очень лег-ко схалтурить, но только один раз, потом все будут знать, что с вами лучше не иметь дела, – объясняет Сергей. – Мы можем заработать авторитет только благодаря высокому качеству. Благо современные технологии и материалы это позволяют. Мы идем в ногу с прогрессом – учимся постоянно: анализируем проекты, стараясь еще на этапе подготовки предвидеть возможные недочеты.

ПРИБЛИЖАЯ НОВОСЕЛЬЯМногоподъездный панельный дом возводится за

6 месяцев – монтажники, сварщики, стропальщики ИП Кривошеин работают на скорое новоселье сотен кировчан. В арсенале реализованных проектов также здания детских садов в Кирове и области. Эффективность ведения бизнеса молодого предпринимателя характеризу-ется движением денег по счетам: по сравнению с первым годом оно увеличилось вдвое.

В марте 2014 года Сергей вступил в Вятскую торгово-промышленную палату в надежде на расширение деловых контактов и новых перспектив сотрудничества.

ДВЕ ДУШИ, ДВА КРЫЛА...«Жена во всем моя поддержка и помощница, –

рассказывает Сергей. – Мы не только супруги, мы деловые партнеры. Светлана – отличный экономист, ведет всю бухгалтерию. Недавно начали развивать новое направление: гостиничный бизнес, содержим гостевой дом «Вояж» на 4 номера. Наша фишка – до-машняя уютная атмосфера. Хозяйка сама встречает и провожает гостей в аэропорт, помогает обменять валюту, купить билеты в театр. Многие гости, даже иностранцы, однажды остановившись у нас, приезжают снова. Хотя приходится вставать в 6 утра, домой возвращаться в 9 вечера, Светлана совмещает работу с преподаванием экономики в университете. Мы уверены: семейный бизнес – это правильно. Наш общий принцип: делай, а если ошибешься, исправим. Даже промах – это опыт. Никогда не отступаем, идем до конца. Потому что надо постоянно двигаться вперед!» ИП Кривошеин Сергей Александрович тел.: 45-20-36 Гостевой дом «Вояж» ул.К.Либкнехта,71 тел.: 43-02-07

НИКОГДА НЕ ОТСТУПАЕМ, ИДЕМ ДО КОНЦА. ПОТОМУ ЧТО НАДО ПОСТОЯННО ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД!


52 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)


И стория деятельности ООО «Камри» по управлению многоквартирными жи-лыми домами началась с весны 2005 года. Компа-

ния была создана и зарегистрирована в качестве юридического лица в декабре 1994-го. В ноябре 2004 года был вы-игран конкурс администрации г.Кирова на обслуживание и содержание жилых домов, с этого времени ООО «Камри» в лице директора Курбатовой Надежды Владимировны начало свою деятель-ность в управлении и обслуживании жилищного фонда. Вначале было очень непросто, пришлось начинать с нуля, но преодоление проблем закаляет, придает уверенности. Сейчас мы имеем свою материально-техническую базу для производства необходимых работ по надлежащему содержанию общего имущества дома и предоставляем весь перечень жилищно-коммунальных услуг, а также услуги по выполнению общестроительных работ подрядным способом

КОМПАНИЯ СЕГОДНЯСегодня это надежная и стабильная

компания, зарекомендовавшая себя на рынке жилищно-коммунального хозяй-ства. В управлении и обслуживании в настоящий момент находятся 11 много-квартирных жилых домов, сообщает директор ООО «Камри» Надежда Владимировна. Наша управляющая компания стремится к улучшению комфортности проживания граждан, внедрению энергосберегающих тех-нологий и обеспечению надежности инженерных систем многоквартирного дома. Коллектив имеет огромный опыт производства ремонтных работ и оперативного решения вопросов обеспечения жителей коммунальными услугами.

«Камри» активно поддерживает все наши инициативы, – говорят старшие

От масштабного ремонта до эстетического благоустройства

по домам. – Все вопросы – по принятию решений о необходимости проведения капитального ремонта, установке коллективных приборов учета ком-мунальных ресурсов, утверждению плана работ по текущему ремонту на год– решаем сообща. Большой плюс «Камри» в том, что компания максимально эффективно использует денежные средства фонда содержания и текущего ремонта, сформированного из платежей собственников и нанимателей помещений дома. «Камри» активно участвует в целевых адресных про-граммах федерального, регионального и местного уровней с целью получения бюджетных средств на капитальный ремонт многоквартирных домов. Собственники находятся в курсе всех начинаний, которые происходят и будут происходить в доме. Одним словом, все очень доступно и прозрачно.

ОБЩАЯ ЦЕЛЬНадежда Владимировна в сфере

ЖКХ работает с 1986 года – двадцать восемь лет, 19 лет в должности гл. инженера и начиная с 2005 года в долж-ности директора. Имеет две специаль-ности – строительную и юридическую, образование высшее.

В административно управленческом аппарате высшее образование имеют семьдесят процентов специалистов. Главное в работе коллектива – это высокий уровень специалистов, от-ветственное отношение к выполняемой работе, взаимозаменяемость, сплочен-ность, взаимовыручка. Как в нашей, так и в любой другой работе необходимо умение общаться, находить компромис-

сы и принимать правильные решения. На мой взгляд, эти качества наиболее присущи женщине-руководителю.

Не так давно ООО «Камри» стало членом Вятской ТПП.

Коллектив «Камри» – 40 человек, включая административно-управлен-ческий персонал, категории специаль-ностей рабочих текущего ремонта и обслуживающий персонал.

– На сегодняшний день штат компании укомплектован полностью, – говорит Надежда Владимировна. – Коллектив именно такой, каким должен быть: костяк составляют рабочие, причем, без преувеличения, с золотыми руками.

ТРУД ВО БЛАГОНеоценимую помощь в работе нам

оказывают старшие по домам и подъез-дам. От их незаметной на первый взгляд работы зависит многое, что происходит в доме, это те, кому доверяют собствен-ники, инициативные, энергичные, не безразличные люди. На сегодняшний день в большинстве случаев поводами для обращения к нам служат вопросы по благоустройству: а именно устройство стоянок для автомашин, спиливание деревьев, обрезка сучьев, устройство цветочных клумб. То есть от этапа масштабных ремонтных работ в доме плавно переходим к эстетическому благоустройству.

– Мы содержим жилые дома в надлежащем виде, предоставляя соб-ственникам все виды услуг хорошего качества, – говорит Надежда Владими-ровна. – Вот на таком взаимовыгодном сотрудничестве и строится наш успех.

Коллектив ООО «Камри»

«Секрет успешного управления во взаимо-понимании и доверии», – считает директор ООО «Камри» Надежда Владимировна Курбатова.

Сергей МАШКОВ

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 53


БИЗНЕСМЕН – ЭТО ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ. ВАЖНО УМЕНИЕ ПОСМОТРЕТЬ НА ПРОБЛЕМУ С ДРУГОГО УГЛА И ДЕТАЛЬНО ПРОРАБОТАТЬ МЕХАНИЗМ ВНЕДРЕНИЯ

Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

54 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

Энергия движенияИстория о том, как машино-строитель и менеджер по продажам стал директором завода, о проблемах, с которыми ему пришлось столкнуться, и путях решения сложных вопросов.

П одробнее, почему дирек-тор и собственник завода кранового низковольтного оборудования «Нововя-тич» Алексей Кочуров

принял решение вступить в Вятскую торгово-промышленную палату и чем живет сегодня предприятие, которое он возглавляет – в интервью «М».

– Алексей Анатольевич, на ма-шиностроительном рынке царит уныние?

– Отнюдь! Мы производим запча-сти для кранов и других механизмов и нацелены не только на выживание, но и на развитие. Сегодня каждое крупное предприятие имеет на балансе тяжелую технику, для которой время от времени требуются запчасти. Поэтому наша продукция востребована. К тому же «Нововятич» как малое предпри-ятие мобильно реагирует на часто меняющуюся конъюнктуру рынка.

– 4 апреля ваша компания отме-тила 2-летие...

– Да, можно сказать, это молодой бизнес. В коллективе пока 39 человек. Сейчас активно занимаемся раз-работкой сайта и логотипа. Нас пока не все потенциальные клиенты знают, как завод «Нововятич». Надеюсь, вскоре этот бренд будет на слуху.

– Как определили профиль свое-го бизнеса?

– В регионе есть несколько компа-ний – наших конкурентов. Я работал менеджером по продажам в одной из них. Понял, что перерос костюм подчиненного, решил пуститься в свободное плавание.

Пробовал вести совместные дела с компаньонами, обжегся, хотя, на-

верное, подтвердил давно известное правило: в бизнесе дружбы не бывает...

По профессии я машиностроитель, сейчас постигаю тонкости материа-ловедения в университете Нижнего Новгорода и предпринимательского дела в Кировском институте перепод-готовки кадров АПК. Помимо этого вникаю в экономику, бухгалтерское дело, разумеется, в производственный процесс. Риск есть всегда, но опыт помогает. Бизнесмен, по-моему, это генератор идей. Ко мне они приходят неожиданно: в один момент начинаешь смотреть на проблему как бы с другого угла. Затем – детальная проработка: планируются вложения, ресурсы, люди.

– Кстати, о людях...– Конечно, золотые руки никто не

отменял. У нас, несмотря на кадровый голод в целом по отрасли, все вакансии заняты. Возможно, помогает соседство механического завода. Мы создаем лю-дям достойные условия труда и пред-лагаем приличную заработную плату, премии. Бывает по три желающих на одну вакансию, даже можем выбирать. Средний возраст в коллективе – 40 лет.

Менеджеры по продажам – с боль-шим опытом. Даже девушки через пару месяцев начинают разбираться в тонкостях продукции машиностро-ения. Все праздники отмечаем только вместе. Я – коренной нововятич, поэтому хочу, чтобы развивался мой город, его жители были обеспечены рабочими местами. Я даже лицом компании для сайта выбрал реального человека – работника «Нововятича».

– Легко ли новой компании занять нишу на конкурентном рынке?

– Первое, с чего мы начинали – мониторили покупательский спрос. Сейчас работаем только под заказ. По своему опыту знаю: отношения продавец-покупатель должны быть партнерскими, порой даже дружески-ми. Лично мне это помогло сохранить и человеческие, и деловые контакты еще с прежнего места работы. Сейчас в списке наших клиентов – компании из 90 городов от Калининграда до Владивостока. В последнее время активнее осваиваем кировский рынок. Не так давно стали выпускать запчасти для оборудования местных заводов.


– Есть известная восточная муд-рость: кто не двигается вперед, тот катится назад...

– Полностью согласен! Мы работаем на перспективу ежедневно. Закупили новое оборудование, конструкторский отдел постоянно в поиске. В результате мы продаем изделия, которые кроме нас никто не производит. Работаем над расширением номенклатуры. Сейчас пробуем освоить направление экс-каваторных запчастей. На выставке в Кемерове впервые представим детали для крупных карьерных экскаваторов.

– Алексей Анатольевич, как возник-ло решение вступить в Вятскую ТПП?

– К сожалению, наше государство, на мой взгляд, недостаточно защищает малый бизнес. К примеру, у нас на сегодня дебиторская задолженность составляет несколько миллионов рублей. Задержки платежей – до не-скольких месяцев. Это дополнительные риски: мы вынуждены брать кредиты в банках, чтобы обеспечить предприятие оборотными средствами. Естественно, компания начала решать эти вопросы в судебном порядке.

Во многих договорах в пункте, ре-гламентирующем решения спорных ситуаций, указано, что вопрос возможно решить с привлечением специалистов торгово-промышленной палаты. И это участие, скажем так, весомо. Мы уже имеем опыт подобного сотрудничества: приглашали на судебный процесс, кроме адвоката, специалиста экспертного центра и сотрудника ВТПП. После проведения экспертиз в присутствии независимого представителя палаты выиграли дело.

Кроме того, из палаты поступило со-общение о намерении одной из компаний работать с «Нововятичем». Надеюсь, нам будет полезна еще одна форма сотрудни-чества – семинары производственников, в ходе которых мы знакомимся и также налаживаем контакты.

Убежден, если мы не хотим, чтобы рынок окончательно и безраздельно принадлежал торговле, то производ-ственникам надо помогать.

Мы уже сейчас готовы выполнять заказы любой сложности в короткие сроки, так что, уважаемые клиенты и партнеры, милости просим!

ООО «ЗКНВО «Нововятич»г. Киров, ул. Советская, 51/2, Тел.: (8332) 25-12-60E-mail: [email protected]Генеральный директор – Кочуров Алексей Анатольевич

ГОСТИНАЯ «МЕРКУРИЯ»

В преддверии празднования Дня Победы мы знакомим читателей с человеком невероятной судьбы, чье детство прошло в блокадном Ленинграде, юность – в послевоенной Москве. Жизнь Валерия Алексеевича Кузнецова богата

на события и людей. Прикоснемся к тем историческим дням, когда формировался его характер, чтобы провести параллель в день сегодняшний.

– Готовясь к интервью, я просматривала некото-рые статьи и наткнулась на факт, с которого хо-телось бы начать разговор. Он, думаю, станет той нитью, которая Вас связывает с нашим регионом: ва-шего отца, Алексея Кузнецова, рекомендовал на пар-тийную работу Сергей Киров – наш земляк, чье имя до сих пор носит областной центр. Как Ваша судьба свя-зана с этим именем?

– Мой отец, Алексей Александрович Кузнецов, родился в 1905 году в Боровичах. До войны город входил в Ленин-градскую область, где секретарем обкома партии и одно-временно секретарем ЦК был Сергей Миронович Киров. В Боровичах отец учился в церковно-приходской школе, потом устроился на лесопильный завод и там организовал первую комсомольскую ячейку. Это были двадцатые годы. Вскоре он стал заметной фигурой в молодежном движении всей Новгородчины. И за свою активность и популярность среди молодежи попал в поле зрения Сергея Мироновича Кирова. Тот пригласил его на партийную работу. Отец возглавил один из райкомов партии Ленинграда.

Убийство Кирова отец застал, будучи заведующим отдела организационно-партийной работы в Ленинградском обкоме партии, который располагался в Смольном. Для него убийство вождя ленинградского пролетариата было большой, можно сказать, личной трагедией. На рабочем столе и дома всегда стояла фотография Сергея Мироновича.

В конце 1944 года, когда отец стал первым секретарем Ленинградского обкома и горкома партии, он часто брал меня

с собой навещать вдову Кирова, которая была психически нездорова. Алексей Александрович окружил ее заботой и постоянным медицинским присмотром.

– Страна недавно отметила 70-летие снятия бло-кады Ленинграда. Ваше детство прошло в блокадном го-роде. Чем Вам запомнилось то время и какие уроки для себя Вы вынесли из этих суровых лет?

– Когда началась блокада, мне было всего четыре с половиной года. В памяти остались отдельные картинки осажденного города, полупустынных улиц с редкими изможденными прохожими, штаб обороны – Смольный с занавешанными и заклеенными крестообразно окнами, папин кабинет, в котором он редко бывал, ездил все время по периметру фронта, на заводы. При кабинете отца была небольшая комната отдыха, помню, как я ночевал там на кожаном диване. Отопления в Смольном не было. И мы с отцом ездили на квартиру, брали мои деревянные игрушки и разводили огонь прямо на полу, подкладывая железные

Валера КУЗНЕЦОВ с медалькой

56 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

ГОСТИНАЯ «МЕРКУРИЯ»

предметы, чтобы не испортить паркет. Питался я пайком отца в служебной столовой. На обед давали постные щи, кашу, иногда кое-что делали с тушенкой, но больше всего мне нравился жидкий кисель. Несколько лучше кормили на фронте, в действующих частях, куда папа брал меня с собой. Видимо, для того, чтобы поднять дух защитников Ленинграда, которые понимали, что если руководитель коммунистов города оставил при себе сына, значит, он уверен в скорой победе.

Отец к началу войны был вторым секретарем Ленин-градского горкома партии, а первым – Жданов. Андрей Александрович был человеком интересным и образованным, играл прекрасно на рояле, неплохо пел. Они были дружны с отцом. Жданов признавался Сталину, что психически не выдерживает обстрелов и бомбежек, поэтому все время

работал в бункере Смольного. Сталин поинтересовался: «А кто же там, наверху?» Он ответил: «Алексей Александрович Кузнецов». Сталин стал звонить непосредственно отцу, узнавал, как дела с обороной, давал советы и указания по укреплению. Он был той нитью, которая связывала блокадный Ленинград с Москвой.

– Что осталось в памяти от поездок на линию фронта? – Отец брал меня с собой на передовую и на предприятия

города. Помню, как первый раз он взял меня на фронт, когда шли бои на «Невском пятачке». После этих событий был митинг на Кировском заводе, и пожилой токарь, пока отец выступал, из донышка противотанкового кумулятивного снаряда выковал медальку «Валерику – первому малышу, прорвавшему блокаду Ленинграда». После войны эту медальку нашли и выставили в Эрмитаже на стенде, по-священном блокаде. В «Ленинградской смене» появилась статья «Кто вы, Валерик?» Я тогда не стал отвечать на призыв, не хотел, чтобы спекулировали именем отца, мол, сыну генерала, члена Военного совета фронта, специально сделали такой подарок.

Помню фрагментами, как во время прорыва блокады смотрел в подзорную трубу, когда наши солдаты штурмовали высокий берег, который немцы облили водой, чтобы на мо-розе он обледенел. Они, как альпинисты, цеплялись крюками и по лестницам забирались наверх. Помню ледовую дорогу. Когда ее открывали, отец взял меня на встречу первого обоза. От снятия блокады остался в памяти салют, который был на Марсовом поле рядом с Дворцовой площадью, в то время она называлась площадь Урицкого. Это был первый салют в Ленинграде.

Если говорить об уроках, то главное, что я почерпнул у отца, – не терять веры, оптимизма, терпения и доброты к людям даже в смертельной опасности, в условиях недоедания, непреходящей тревоги за своих близких, за свой город и Родину в целом.

– Во время послевоенных репрессий, оставшись 12-лет-ним подростком без отца и матери, Вы попали в семью Анастаса Микояна. Кем для Вас стал этот человек?

– Начну с того, что в самое критическое время, под зиму 1941 года, Сталин послал отцу письмо с высокой оценкой его роли в обороне Ленинграда, где впервые обратился на «ты». «Родина тебя не забудет!» – заканчивалось письмо, которое Сталин писал в присутствии членов ГКО Калинина, Молотова, Берии, Микояна и др. Не забыла...

В 1946 году отца переводят в Москву и в должности секретаря ЦК сразу же ставят руководителем управления кадров, поручая кураторство над административными органами: МГБ, МВД, прокуратурой и др. Эту должность до него занимал Маленков, который перешел в Совет Министров.

Во время отдыха в Сочи Сталин пригласил на свою дачу на озере Рица и отца, где в присутствии так называемой «пятерки» приближенных и своего помощника По-скребышева, который протоколировал даже неформальные встречи, объявил, что ему уже тяжело и он планирует остаться председателем партии, а во главе ЦК, генсеком должен стать кто-то помоложе. «Это Алексей Александрович, я вижу его своим преемником», – зафиксировал Поскребышев.

Я помню, на озеро Рица мы приехали всей семьей, с мамой и сестрами. Отец поехал к Сталину, а за мной и моей сестренкой заехал на катере Молотов. Были фотографии, где Алексей и Валерий КУЗНЕЦОВЫ

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 57

ГОСТИНАЯ МЕРКУРИЯ

мы сидим на коленях у Молотова, на одном я, а на другом сестра. Мы покатались по озеру и подъехали к пристани дачи. Там я увидел Сталина впервые, он стоял в белом френче, белых галифе, сапогах, даже помахал нам рукой, видимо, кто-то сказал, что это дети Кузнецова.

Теперь-то я понимаю, что это был не жест доверия, а провокационный сигнал своему политическому окружению и прежде всего Маленкову и Берии, которые, дождавшись смерти второго человека в Политбюро Жданова, начали фабриковать так называемое «ленинградское дело».

Отца арестовали в кабинете Маленкова, куда он был вызван. Когда мы провожали его, папа даже сказал: «Не обедайте без меня, я скоро вернусь». Он уходил в хорошем настроении, считал, что уже разобрались: «Ленинградское дело» шло с февраля 1949 года, а это было в августе. Вместо этого в квартиру ворвались с обыском, видимо, искали то письмо Сталина.

Маму посадили в тюрьму через пару месяцев, а меня с сестрами переселили из 7-комнатной квартиры в бывшую

дворницкую. Маму сначала привезли на Лубянку, хотели заставить, чтобы она подписала показания на отца. Она отказалась. Ее перевели во Владимирскую тюрьму. Она оказалась в одной камере с Лидией Руслановой, с которой сохраняла добрые отношения долгие годы. Муж Руслановой, известный конферансье Михаил Гаркави, передавал посылки, и она делилась с сокамерницами. Там же были писательница Галина Серебрякова и актриса Зоя Федорова. Вот такой собрался коллектив.

Я продолжал учиться в привилегированной 110-й школе на улице Грановского. И однажды, когда возвращался домой по Старому Арбату, остановился «Паккард», и меня туда пригласили. Тогда я уже понимал, что к чему. Думал, ну все...

Но оказалось, что Анастас Микоян узнал, что дана команда меня арестовать и сослать в детскую колонию, многие мои сверстники прошли через это, и решил меня спрятать на своей даче. В то время моя сестра уже была замужем за младшим сыном Микояна – Серго. Я почти год не выходил из дома, дачу охраняли работники МГБ, и они могли донести своему шефу Берии. Пришлось пропустить учебный год. Я все дни проводил с бабушками, матерью Анастаса и его жены. Они говорили только на армянском языке, и через пару месяцев я стал их понимать, а потом вообще заговорил. По существу, Микоян спас меня от тюрьмы.

Как только умер Сталин, мама вернулась. Нас пригласили к Суслову, он был вторым секретарем ЦК. Сказал, что Алексей Александрович ни в чем не виноват и готовятся документы о полной реабилитации.

– Ваши университеты… Почему Вы выбрали МГИМО? – Я окончил школу и встретил товарищей, которые

учились в институте внешней торговли, они с восторгом рассказывали о студенческой жизни. Этот институт патронировал Микоян, и, может быть, о нем шли разговоры и раньше, когда я жил у них, не помню. Я поступил. А потом институт слили с Московским институтом международных отношений, поэтому я окончил МГИМО.

После окончания института работал за границей. Вернулся и поступил в аспирантуру, меня избрали секретарем комитета комсомола МГИМО. Оттуда перешел в комитет молодежных организаций при ЦК комсомола.

– В настоящее время Ваши бесценные знания и опыт с успехом востребованы в Торгово-промышленной пала-те Российской Федерации. Расскажите о буднях дирек-тора «Меркурий-клуба».

– Когда Евгений Максимович Примаков стал пре-зидентом «Меркурий-клуба», предложил мне быть директором. Я знаком с Примаковым давно, с тех пор, как он руководил Институтом востоковедения Академии наук. «Меркурий-клуб» территориально располагается в Центре международной торговли. По сути, это дискуссионный общественно-политический клуб, на заседания которого выносятся только крупные общероссийские и злободневные проблемы. Создавался он для формирования в России постоянного конструктивного диалога представителей де-лового сообщества, органов власти, видных ученых, деятелей культуры, лидеров общественно-политических движений, чтобы вырабатывать совместные решения социальных, экономических и политических проблем.

Дирекция клуба занимается организацией заседаний, кру-глых столов, пресс-конференций, выступлений российских, зарубежных государственных и общественных деятелей, ведущих ученых и предпринимателей и другими формами клубной деятельности. По итогам заседаний мы готовим информационные записки во все органы власти, в том числе в администрацию Президента РФ. И, надо отметить, они имеют действенный характер. В ряде законов есть моменты, которые прозвучали первоначально на клубных дискуссиях, особенно по среднему и малому бизнесу. Президент «Мер-курий-клуба» Евгений Примаков всегда произносит всту-пительное слово и ведет заседание. Его вступительная речь, как камертон, задает тон всему заседанию. А докладчиками бывают разные люди – губернаторы, министры, депутаты, ученые, предприниматели, руководители региональных торгово-промышленных палат.

Валерий КУЗНЕЦОВ с сестрами

НЕ ТЕРЯТЬ ВЕРЫ, ОПТИМИЗМА, ТЕРПЕНИЯ И ДОБРОТЫ К ЛЮДЯМ ДАЖЕ В МОМЕНТЫ СМЕРТЕЛЬНОЙ ОПАСНОСТИ, В УСЛОВИЯХ НЕПРЕХОДЯЩЕЙ ТРЕВОГИ ЗА БЛИЗКИХ, ГОРОД И РОДИНУ В ЦЕЛОМ

58 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

Проповеднический путь2 мая 2014 года минует 80 лет со дня кончины священноисповедника святителя Виктора (Островидова), епископа Глазовского, викария Вятской епархии.

С вятитель Виктор (Острови-дов) всю свою жизнь про-поведовал Слово Божие. В богоборческие советские годы обращал ко Христу

вятскую паству.И сегодня верующие прибегают

к заступничеству святителя Виктора, мощи которого покоятся в Спасо-Преображенском женском монастыре.

ПУТЬ К ВЯТКЕ ОТ ЗЕМЛИ САРАТОВСКОЙ

Епископ Виктор был викарием (помощником правящего архиерея) в двадцатых годах прошлого века. Родился будущий исповедник на са-ратовской земле, с малых лет помогал в службе отцу-пономарю. Окончил церковное училище и Духовную акаде-мию в Казани. Там же был пострижен в монашество с именем Виктор.

До приезда в Вятскую епархию – в Уржум – в 1919 году был миссионером среди инородцев Саратовского края. Четыре года служил в Русской Ду-ховной Миссии на Святой Земле. По возвращении в Россию был назначен настоятелем Зеленецкого монастыря под Петербургом. После назначения

наместником Александро-Невской лавры пришла хиронтия во епископа Уржумского.

СПАСИТЕЛЬНЫЕ ПРОПОВЕДИ И… СОЛОВКИ

В январе 1920 года епископ Виктор приезжает в Уржум. Здесь активно проповедует, собирая полные храмы прихожан. Люди тянутся к нему за советом, с вопросом о вере – таким непростым в эти годы. Кроме того, в городе началась эпидемия холеры. Владыка призывал людей для защиты от недуга кропить водой жилища и чаще прибегать к святыне. Это было воспринято как агитация против медицины и послужило поводом для ареста. Через пять месяцев Виктор был освобожден. Следующий арест – в 1922 году со ссылкой в Нарымский край, в мае 1926 года отправлен в Москву в Бутырскую тюрьму, в 1928 году сослан на Соловки. После Со-ловков – ссылка в Коми. И смерть как освобождение 2 мая 1934 года.

«ХОТЬ БЫ МЕНЯ МЕРТВОГО МИМО ВЯТКИ ПРОНЕСЛИ»

На Вятке святитель Виктор про-служил недолго, но успел прикипеть в ней сердцем, говорил: «Хоть бы меня мертвого мимо Вятки пронесли».

Его услышал Господь: в 1997 году нетленные мощи святителя Виктора были обретены и доставлены через Москву в Вятку. Их встречали в Свя-то-Троицком Александро-Невском монастыре в селе Макарье крестным ходом. Также крестным ходом мощи были перенесены в Преображенский женский монастырь.

ПАМЯТЬ СОВЕРШАЕТСЯ ПОНЫНЕ...

Прошло 80 лет со дня кончины владыки Виктора, но каждый четверг на молебен с чтением ему акафиста собираются люди. Он, как и при жизни, любит вятский народ и за свои страдания и исповедничество в страшные годы гонений имеет дерзновение перед Господом и может своей молитвой помочь верующим.

В селе Нерица, где был похоронен святитель, заканчивается строитель-ство храма в честь священноисповед-ника Виктора, куда будет помещена частица его мощей. В Троицком храме села Золотого в иконе святителя также находится частица мощей и в дни его памяти проводятся праздничные службы. В Александро-Невской лавре, Зеленецком монастыре, в храмах горо-да Хвалынска на молебнах возносится имя святителя Виктора.

Священноисповедник святитель Виктор (Островидов)

Рака с мощами святителя Виктора

ГОД КУЛЬТУРЫ

60 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

Образование и бизнес – стратегический тандем

Решение проблемы подготовки специалистов, востребованных современной экономикой, реально только при тесном взаимодействии учебных заведений и производственных компаний. Это даст возможность определить приоритетные направления деятельности образовательных учреждений и скоординировать их со стратегическим развитием бизнеса.

ля этой цели важно по-строение системы, при которой выстраиваемые взаимоотношения станут обоюдовыгодными. «Иде-альные условия, когда

работодатель предоставляет средства, чтобы получить специалиста с нужным ему набором знаний, а образовательное учреждение осуществляет индивиду-альный заказ», – считает директор Вятского художественного училища имени А. Рылова Елена Опалева.

СОХРАНЯЯ АКАДЕМИЧЕСКИЕ ТРАДИЦИИ…

Училище, в этом году отмечающее полувековой юбилей, сегодня кузница кадров не только для художественных школ. Работает отделение подготовки мастеров декоративно-прикладного ис-кусства, дизайнерское, трансформиро-вавшееся из оформительского. Сейчас в соответствии с новым Государственным образовательным стандартом все вы-пускники получают помимо основной специальности педагогическое об-разование.

После окончания у чилища по про фессии работают около 80% вы-пускников. Среди них – известные художники Виктор Харлов, Ана-

толий Белик, Дмитрий Сенников, Елена Авинова, Владимир Мулин, Татьяна Тимкина, Андрей Широков, Александр Подшивалов. Почти все преподаватели художественных школ Кирова и районов области окончили училище имени Рылова.

Выпускники, продолжившие об-разование в вузах, возвращаются на Вятку и реализуют себя, например, в качестве театральных художников или искусствоведов.

…ЗАНЯТЬ НИШУ НА РЫНКЕ ТРУДА

Сегодня у чилищу необходимо выстраивать деловые отношения с предприятиями малого бизнеса. Для решения этой задачи необходимо разви-вать и модернизировать существующую систему подготовки специалистов и находить новые механизмы интеграции образовательных учреждений и коммер-ческих структур. В социальном диалоге между профессиональным образова-нием и бизнесом заинтересованы обе стороны. Училище – чтобы быть в курсе постоянно меняющихся потребностей производственников и корректировать процесс обучения, что, в свою очередь, способствует повышению уровня конкурентоспособности выпускников. Предприятия – чтобы влиять на систему профессионального образования в соответствии с конъюнктурой рынка, ставить задачу на подготовку кадров по «специальному заказу» через реализа-цию совместных проектов.

Нелишним было бы использовать опыт распределения выпускников бюд-жетных отделений. Молодой специалист пусть и на три года займет пустующее рабочее место, обозначенное в запросе. О восстановлении этой системы сегодня говорят много.

СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯДМолодой руководитель, полтора года

назад возглавивший учебное заведение,

массу сил и времени тратит на то, чтобы выпускники училища рассматривали свою будущую профессию как способ зарабатывать хорошие деньги. «Когда я возглавила учреждение, – рассказывает Елена Владимировна, – мне показалось, что здесь царит академическая наука, но недостаточна ее связь с реальной жизнью. Художник – это не хобби. Ко всему, что нас окружает, приложил руку творческий человек. Сейчас в России сфера дизайна активно развивается. Мы стараемся с помощью различных мероприятий показать будущим худож-никам, что применение полученного в стенах нашего училища образования достаточно широко. Ребята сами не сидят на месте, осваивают новые техни-ки: граффити, компьютерную графику, работу с кожей.

Постоянно организуем встречи с бывшими нашими выпускниками, ныне студентами столичных вузов, которые делятся опытом: и творческим, и жи-тейским. Когда реальный человек дает информацию, окрашенную личными переживаниями, слушающим его легче сориентироваться и сформировать собственное мнение. В последние годы это стало традицией, а началась она с моего сына Дмитрия, который после окончания училища продолжает обра-

Оформление Спасо-Талицкого детского дома

Елена ОПАЛЕВА, директор художест-венного училища имени А. Рылова

Елена КУЗНЕЦОВА

ГОД КУЛЬТУРЫ

«МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181) 61

зование в академии Санкт-Петербурга. Кстати, столичные мэтры очень лестно отзываются об уровне подготовки наших выпускников.

Также бесценен опыт практиков, которых мы постоянно приглашаем в гости. Эти встречи ориентируют ребят в выборе будущего направления деятельности».

ИНТЕРЕС ЕСТЬОбластные власти предпринимают

немало усилий для создания условий молодым специалистам, оставшимся работать на Вятке. К сожалению, большой заинтересованности в этом со стороны предприятий пока не ощущается. Тем не менее единичные заказы от предпринимателей пос-тупают. В городе немало объектов, которые декорировали наши учащи-еся. Группа студентов оформила все здание детского сада в микрорайоне «Солнечный берег», две детские палаты онкологического центра, раз-работала макет книги стихов слепых детей. Помогая учреждениям соци-альной сферы, учащиеся, несомненно, приобретают гражданский опыт. А бизнес, прибегая к услугам юных художников, к сожалению, неохотно конвертирует их талант в гонорары, стараясь выстроить сотрудничество в рамках производственной практики.

Вместе с тем подобные контакты отвечают интересам обеих сторон: организация решает конкретные задачи, например, по оформлению по-мещений и имеет возможность увидеть подготавливаемых специалистов в конкретной работе, а студенты могут практиковаться на объектах в реальной среде. Если предприниматели, с одной стороны, готовы тратить средства и время, чтобы в итоге получить высоко-классного специалиста, училище со

своей стороны разрабатывает систему такого взаимодействия. Прежде всего в части соотнесения поставленных производственных задач и учебной программы.

ПЕРСПЕКТИВА ИНТЕГРАЦИИ«Мы стараемся, сохраняя акаде-

мическую школу, показать студенту перспективу: как он сможет организо-вать свое профессиональное будущее с учетом современных требований, – говорит директор училища. – Ста-раемся подготовить многоплановых специалистов, конкурентных на рынке труда, более того, способных грамотно презентовать себя. Студенту же следует помимо основного курса обучения осваивать множество смежных навыков, полнее реализуя свои внутренние ресурсы, чтобы быть более востребо-ванным на рынке.

В идеале должен появиться список предприятий, которые нам заранее по-дают заявки, а мы уже здесь определяем, кого куда направить. Это решение дол-жен принимать совет преподавателей с учетом возможностей учащегося, интересов учебного заведения и за-казчиков. Мы используем любой повод, чтобы презентовать наших выпускни-ков потенциальным работодателям. В этом году планируем пригласить их на защиту дипломов. Студенты помимо своей итоговой работы покажут порт-фолио уже реализованных проектов, чтобы наглядно продемонстрировать свой потенциал. Надеюсь, в ближайшем будущем дипломные работы будут выполняться под конкретный заказ, а дипломные проекты будут воплощены в реальные объекты. Чем больше студент воплощает в жизнь реальные проекты, тем более совершенным становится его умение и более творческой фантазия, что и ведет к увеличению заказов».

НА ЗАЩИТЕ СВОИХ ИНТЕРЕСОВ

Сегодня зачас т ую у чащиеся и заказчики находят друг друга в интернет-пространстве. При этом об-разовательное учреждение выполняет еще одну роль – консультативную. Посредством специального предмета «Правовое обеспечение проектной деятельности» студентов учат, как правильно заключить договор, как оформить правоотношения с работода-телем. Это помогает защитить пока еще неопытного подрядчика от возможного недобросовестного отношения со сто-роны заказчика.

Еще один вопрос, который сегодня становится актуальным, – охрана авторских прав. Участвуя в выставках, студенты делятся своими находками, которые незаконно воплощают в жизнь другие люди. Доказать свое авторство художнику практически невозможно. В этом молодым дарова-ниям смогут помочь эксперты Вятской торгово -промышленной па латы, которые имеют серьезные наработки по данной теме. Этот вопрос обсуж-дался в ходе визита в художественное училище президента ВТПП Н.М. Липатникова. Николай Михайлович предложил студентам прослушать цикл лекций по защите своих авторских прав, подготовленный специалистами палаты. Это будет способствовать более грамотному и эффективному ведению социального диалога между профессио-нальным образованием и бизнесом, что, в свою очередь, обеспечит накопление качественного кадрового капитала.

КОГБОУ СПО «Вятское художественное училище имени А.А. Рылова»610000, г. Киров, ул. Казанская, 56Тел./факс: 64-77-16, 64-36-94e-mail: [email protected] Директор – Елена Владимировна Опалева

Проекты выпускника училища Дмитрия Опалева

ВЯТСКАЯ ТПП

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Люди, которые верят в чудо

П о данным Росстата, одной из самых распростра-ненных причин детской смертности являются врожденные пороки развития. В целом же от различных заболеваний в нашей стране еже-годно погибают 700 тысяч детей и подростков.

Эта цифра сопоставима с населением двух провинциальных городков. Только представьте: за год все люди в двух городах просто возьмут и исчезнут. Главная причина детской смертности кроется в пресловутой бедности. В результате анализа, проведенного социологами в 79 субъектах нашей страны, было выявлено, что заболеваемость детей тяжелыми недугами в 1,35 раза выше в малообеспеченных семьях, чем в тех, где доход у родителей приемлемый. Получается, что у ребятишек из небогатых семей, которые страдают страшными болезнями, нет никакой надежды на спасение. Ведь всем известно, что лечение в нашей стране, а тем более за рубежом стоит слишком дорого.

Мы не можем изменить обстановку в стране, не можем запретить или отменить бедность, не можем сделать медицинскую помощь более доступной и дешевой. Но это не значит, что мы не можем сократить детскую смертность. При этом от каждого из нас не требуется чего-то глобального и сложного. Порой от участников благотворительного фонда нужно лишь собственное присутствие рядом с теми, кто в этом нуждается. Достаточно не отвернуться от руки просящего.

Фонд был создан в апреле 2012 года в городе Кирове. За первые 2 года фонд смог помочь более чем 20 малышам, страдающим тяжелыми заболеваниями, оплатив лечение, курсы реабилитации и сложные операции на сумму более 2, 2 млн рублей. В рамках благотворительных программ – аукционы и спектакли.

Основная наша работа связана именно с оказанием мате-риальной помощи нуждающимся в дорогостоящем лечении детям. В первую очередь мы переводим средства детям, растущим в семьях, испытывающих серьезные финансовые затруднения. Мы уверены в том, что жизнь человека, тем

более совсем еще маленького, не должна зависеть от финан-сового благополучия его семьи. Жизнь – это фантастический дар, который не имеет цены. Благотворительность позволяет даже малообеспеченным семьям получить качественную медицинскую помощь. У маленьких детей и их родителей остается только одна надежда, когда они остаются лицом к лицу с тяжелым заболеванием – помощь таких благотвори-телей, которыми являются наши постоянные спонсоры. Это настоящее чудо, когда незнакомые люди объединяются для того, чтобы помогать тем, кого они совершенно не знают. Так и родилось название фонда.

Очень многие кировские предприятия, а также админи-страции районов города и другие организации уже участвуют в благотворительной жизни фонда. Но еще многим детям нужна помощь, очередь растянулась на несколько месяцев вперед, а письма от родителей продолжают поступать.

«Это чудо» – благотворительный фонд, который помогает детям, страдающим от тяжелых заболеваний, и врачам, лечащим детские недуги.

Денежная помощь

www.itchudo.ru

Размещение баннера на своем сайте

Волонтерская помощь

Информационная поддержка

Как вы можете помочь нам

Благотворительный фонд «Это чудо»610017, Кировская область, г. Киров, Октябрьский проспект, 104 , офис 304E-mail: [email protected], Skype: itchudoТел.: (8332) 54-13-30, 20-68-68

Ольга БУШУЕВА

64 «МЕРКУРИЙ» | МАЙ, 2014 | №5 (181)

Mercury no. 181

Documents

Transcript of Mercury no. 181