#10 (198), октябрь 2015

Болевые точки и экономика территорий с. 16

Как аграрии растили лен на целлюлозу – сырье для пороха с. 35

РЕ

КЛ

АМ

НО

-ИН

ФО

РМ

АЦ

ИО

НН

ОЕ

ИЗ

ДА

НИ

Е

Дети – мое главное подспорье с. 23

Иван Токмаков, генеральный директор ООО «ВЯТКА-НАЙДИ»

Муниципалы и реальный сектор

Порох из льна

Бизнес-центр класса В | Офисы от 20 до 300 м2

Стоянка, охрана 24 часа (режимный доступ на объект) Лифты OTIS | Система центрального кондиционирования,

современная система вентиляции.

МОСКОВСКИЙбизнес-центр

Московская 107-б

Тел.: (8332) 22-23-93

НОВОЕ МЕНЮ

ПРИНИМАЕМ ЗАКАЗЫ НА НОВОГОДНИЕ КОРПОРАТИВЫ

– 2000 рублей –

+ 500 РУБЛЕЙ – ШОУ-ПРОГРАММА

караоке-зал ОБЕД В БУДНИ С 12.00 ДО 16.00 ВСЕГО 160 РУБЛЕЙ!

11 ОКТЯБРЯ

ОТКРЫТИЕ КУЛИНАРНОЙ ШКОЛЫ

18 ОКТЯБРЯ, 1, 15, 29 НОЯБРЯ

ЖДЕМ ВСЕХ НА ДЕТСКИЙ ПРАЗДНИК

Специальное детское меню, аниматоры, аквагрим

Онлайн резерв столов на сайте woodroombar.ru

(8332) 22-33-56

50

4 Обзор событий

10 На страже Отечества

11 Как 3 часа времени директора могут сохранить миллион

12 Россия и Белоруссия: точки контакта

14 Рулевые денежных потоков

Тема номера

16 Муниципалитеты и реальный секторЭкономика территорий, привлечение инвестиций, формирование бюджетов, взаимоотношения муниципалов и бизнеса – болевые точки обозначены.

18 Время договариватьсяКак лесной бизнес объясняется в любви малой родине.

20 Постучим по дереву

22 Как усмирить «шашечников»

23 Фабрика идей

26 Многопрофильный завод

28 Экономика долголетия

30 Юбилейный календарь добра

32 Сергей Мамаев: «Я никогда не жалел о пройденном пути!»

СОДЕРЖАНИЕ №19810/2015

42

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА

Сергей Катырин, президент ТПП РФ

Владимир Саламатов, генеральный директор Центра международной торговли Москвы, председатель комитета ТПП РФ по вопросам экономической интеграции стран ШОС и СНГ

Николай Липатников, президент Вятской ТПП

Дмитрий Кадесников, глава Верхошижемского района

Рашит Гарафеев, глава Малмыжского района

Юлия Андросова, руководитель Кировского отделения представительства МИД России в Нижнем Новгороде

Валентина Бушкова, председатель Совета Кировского облпотребсоюза

Территории

34 Поворот вектора с зерна на молокоГлава Малмыжского района Рашит Гарафеев о том, чем сильно предпринимательство на юге области.

35 Порох из малмыжского льна

36 Молочный бизнес мичуринцев

38 Время идет, хлеб остается

40 Строим колхоз с нуля

41 Запах свежего хлеба

42 На малмыжских просторах

44 Где знают толк в рапсе

46 Погожие дни «Овощевода»

48 Ты б в аграрии пошел?..

С Днем работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности!

Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице-президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице-президент ВТПП, Н.Н. Макеева, вице-президент ВТПП, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43-112. Рекламно-информационное издание ВТПП.

Заказ №2467, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит». Подписано в печать 30.09.2015. Дата выхода 08.10.2015 – 13.10.2015. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2

Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Белоусова, выпускающий редактор, М.В. Саурова, менеджер по рекламе, фото: Е.В. Петухова, Е.Л. Белоусова, верстка и дизайн: Б.А. Пархоменко, Ю.О. Андреева, пресс-служба ВТПП.

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно.Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торгово-промышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 38-18-01, 65-15-65, www.vcci.ruАдрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06, 35-06-55, www.vcci.ru/merkuriy, e-mail: merk981@mail.ru

Благодарим за предоставленные материалы: АО «Газпром газораспределение Киров», ООО «Молот-Оружие», ООО «СХП «Овощевод», ООО «ПМК — 411», ООО «СУ — 43», ООО «Вятка-Найди»

16+

50 Молодые и перспективные

Бизнес: b2b-клиентам

52 О выгодах комплексных услуг

54 В новом свете

56 Российские «пальчики» на шенгенской визе

58 Девушка и мониторУ Вятской ТПП – новая стипендиатка. Грант палаты помог Дарье Губиной обновить монитор.

60 Как Снеговик полюбил Печку

61 УЮТТный проект

62 Прибавление в семействеРедакция «М» на открытии медцентра «Совершенство»

Местная властьВертикаль власти новой Рос-сии отстраивается, шлифуется. На очереди  – реформа органов само управления. В череде посту-пательных в этом направлении ша-гов  – первый Международный форум муниципальных образова-ний. Главные темы – экономика тер-риторий, привлечение инвестиций, формирование бюджетов, взаимо-отношения муниципалов и бизнеса. Планка взята высокая. Болевые точ-ки обозначены. Успешные практики представлены. Дальнейший посыл – перенести положительный опыт на места, используя потенциал систе-мы торгово-промышленных палат.

Вятская ТПП давно в теме. Ежемесяч-но в рубрике «Территории» мы по крупицам собираем самое ценное, что привозим из поездок по районам области. Наши собеседники – пред-ставители власти и бизнеса на ме-стах. Тематика обсуждений – точки соприкосновения и разногласий, взаимных выгод и непримиримых противоречий. В октябрьском номе-ре представляем опыт сотрудниче-ства главы Верхошижемского района с лесопереработчиками, главы Мал-мыжского района – с аграриями.

Большой блок материалов собран в рубрике «Территории». Они посвя-щены предприятиям Малмыжского и Советского районов.

В рубрике «Бизнес: b2b-клиентам» читайте о выгодах комплексных услуг в сфере инженерных сетей и комму-никаций, о сложных компьютеризи-рованных системах, используемых на современных молочных фермах.

В сентябре редакция «М» не только интервьюировала успешных биз-несменов города, стучала по кла-вишам и моталась по районам, но и поучаствовала в двух светских ме-роприятиях по поводу открытия центров  – дизайнерского и меди-цинского. Репортажи на стр. 23 и 62.

Будьте позитивными, верьте в луч-шее! И помните: черная полоса мо-жет оказаться взлетной!

Читайте нас на merk-kirov.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

ОТ РЕДАКЦИИ

62

61

www.merk-kirov.ru

Читайте деловые новости, аналитику и мнения экспертов

ЕЩЕ 8 КОМПАНИЙ ПРОШЛИ КОНКУРСНЫЙ ОТБОР

Члены жюри «Торговой марки года» оцени-ли автозаправочные станции компании «Дви-жение-Нефтепродукт», которые ввели новую услугу – заправку газовых баллонов. «Многие во-дители уже по достоинству оценили это новше-ство»,  – подчеркнул председатель конкурсной комиссии, вице-президент ВТПП Михаил Гальцов.Кроме того, эксперты побывали в магазине «Ли-ния Света», студии красоты «Стиль бюро», меди-цинском центре «Лада Мед», компании «Балерс», где обращали особое внимание на сервис, каче-ство обслуживания и ассортимент продукции. При посещении компании «Бизнес и право» чле-ны комиссии отметили качество предоставляемой кировчанам юридической помощи. В гостини-це «Постоялый двор» сети «Лонда» и ресторане «Хлынов» жюри оценивало в том числе внешнее и внутреннее оформление.Напомним, что победители «Торговой марки года» среди предприятий розничной торговли, обще-ственного питания, бытового обслуживания, ав-тосалонов и торговых центров будут определены в ноябре.

ДВИЖЕНИЕ В СОСЕДНИЕ РЕГИОНЫ ПРОДОЛЖЕНО

Участники VI Международного бизнес-саммита, проходившего в сентябре в Нижнем Новгороде, встретились в Вятской ТПП. Здесь им вручили дипломы от Нижегородской ярмарки и Благодарствен-ные письма от министерства развития предпринимательства, тор-говли и внешних связей Кировской области. Отрадно отметить, что по итогам поездки многие предприятия ведут переговоры о сотрудничестве с нижегородским бизнесом. Следующий регион интересов кировского бизнеса – Удмуртия. 13 октября в г. Ижевске состоится партнериат «Кировская область и Республика Удмуртия: движение навстречу!». В рамках мероприя-тия будет представлен промышленный и инновационный потенци-ал региона, пройдут тематические круглые столы и биржа деловых контактов предприятий Удмуртии и Кировской области.

УРАЛЬСКИЙ БИЗНЕС ПОДДЕРЖАЛ КОЛЛЕГ ИЗ КИРОВА

Уральская ТПП присоединилась к позиции Вятской ТПП о необхо-димости моратория на введение в действие с 15 ноября 2015 года постановления Правительства РФ «О взимании платы в счет воз-мещения вреда, причиняемого автомобильным дорогам общего пользования федерального значения транспортными средствами, имеющими разрешенную максимальную массу свыше 12 тонн» до начала роста в экономике России.

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 4 | Обзор событий |

КОНТРОЛЬ ЗА СТРОИТЕЛЬСТВОМ НАДО УЖЕСТОЧАТЬ

Комиссия при губернаторе по противодействию коррупции рассмотрела вопросы расходо-вания бюджетных средств, вы-деленных на строительство и реконструкцию объектов кап-строительства. Позиция ВТПП, обозначенная президентом палаты Николаем Липатниковым, такова: следует расширять контроль при подпи-сании актов приемки в эксплуа-тацию строительных объектов. 44-ФЗ, служащий базой для раз-мещения государственных и му-ниципальных контрактов, не способствует качеству исполне-ния работ и услуг. Главным усло-вием победы в тендере служит низкая цена. Но экономия бюд-жетных средств чаще всего ил-люзорна. Много претензий к качеству исполнения контрак-та, из сферы госзакупок уходят квалифицированные строитель-ные организации. Барьером для недобросовестных участников процедур могли бы стать разум-ные формы контроля при при-емке объектов в эксплуатацию.Члены комиссии рекомендова-ли проанализировать положе-ния закона в части привлечения независимой экспертизы, соз-дания приемочных комиссий и участия в них экспертов, в том числе Вятской ТПП. Решено про-вести учебные семинары для представителей госзаказчика.

ЮРИСТЫ РОССИИ И ГЕРМАНИИ О МЕЖДУНАРОДНОМ АРБИТРАЖЕ И МЕДИАЦИИ

В ТПП РФ прошла  конференция «Международный ар-битраж и медиация в России и Германии: современная практика, перспективы». Спектр рассмотренных тем ши-рок  – законодательство, практика Международного коммерческого арбитражного суда (МКАС) при ТПП РФ, признание и исполнение российских решений в Германии, арбитрабельность корпоративных споров, проведение процедуры медиации в предпринимательских спорах и др.Вице-президент ТПП РФ Вадим Чубаров отметил, что два законопроекта, посвященные третейскому разбиратель-ству и международному арбитражу, уже приняты в первом чтении. Идет подготовка ко второму. Медиация в России работает, подчеркнул он, только нужен профессиональный подход. Этим занимаются коллегии посредников, которые действуют во всей системе ТПП. Продолжится открытие «комнат примирения», взаимодействие с омбудсменами по защите прав предпринимателей, включение медиативных оговорок в контракты предпринимателей, создание двух-ступенчатой системы урегулирования споров – медиация, затем арбитраж, повышение профессионального уровня и подготовки медиаторов и, наконец, распространение и обобщение положительной медиативной практики.Зампредседателя правления Германо-Российского Фору-ма, член президиума Международного арбитражного суда при ТПП РФ, профессор Вильфрид Бергманн сказал, что обмен опытом важен для развития международного ар-битража и медиации. Выступающие отмечали, что существует ряд положи-тельных примеров о признании решений МКАС в Гер-мании и наоборот.

ДЕПУТАТ ДОРОНИН ПОДДЕРЖАЛ ПОЗИЦИЮ ВТПП

Напомним, что бизнес-сообщество палаты сформировало консолиди-рованное мнение по законопро-екту, запрещающему принимать предпринимателям счет-фактуру для применения налоговых выче-тов по НДС, подписанную неуста-новленными лицами, и направило его в вышестоящие инстанции. В ВТПП уже поступило мнение депу-тата Госдумы О. Валенчука («Обзор событий» в №197). На днях полу-чено письмо от Сергея Доронина: «При рассмотрении законопроек-та «О внесении изменений в ча-сти первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации» на заседании фракции «Справед-ливая Россия» буду убеждать кол-лег голосовать «против» данного проекта закона и рекомендовать представителю от фракции «Спра-ведливая Россия», входящему в со-став профильного комитета (по бюджету и налогам), выступить с отрицательным отзывом при об-суждении проекта Федерального закона №529775-6 «О внесении из-менений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации» (об установлении пределов осуществления прав и исполнения обязанностей нало-гоплательщиком) на заседании Государственной думы». Он также сообщил, что законопроект нахо-дится в стадии рассмотрения, в на-стоящее время его корректируют и дорабатывают.

В КИРОВО-ЧЕПЕЦКЕ ВРУЧИЛИ ДИПЛОМЫ «ТОРГОВОЙ МАРКИ ГОДА»

На торжественной церемонии конкурса «Торговая марка года» г. Кирово-Че-пецка лучшие предприятия торговли, общественного питания, сферы обслу-живания и производства получили дипломы и благодарственные письма.«Сегодня здесь собралась элита бизнес-сообщества, – сказал в привет-ственном слове глава Кирово-Чепецка Владимир Крешетов.  – Именно благодаря вам во многом живет и развивается наш город». Поздравил собравшихся и президент Вятской ТПП. Николай Липатников отметил, что рад тому, как чепчане продолжают добрые традиции ВТПП в чествова-нии лучших предпринимателей. Он поблагодарил всех за участие и вру-чил дипломы и памятные подарки.

| Обзор событий | 5

tpprf.ru

ТУРЦИЯ НУЖДАЕТСЯ В ВЯТСКОМ ЛЕСЕ

Представители турецкой компании Saglamlar обсудили в Вятской ТПП условия сотрудничества с предприятиями ле-сопромышленного комплекса области. Saglamlar – крупней-шее в Турции предприятие по лесопереработке, на рынке с 1960 года. «Наши производственные мощности довольно большие, – отметила руководитель отдела продаж Надежда Боева. – Они позволяют перерабатывать до 9 тысяч кубо-метров в месяц. Поэтому нас интересуют поставщики, кото-рые могут поставлять фанкряж круглогодично». Участники встречи обсудили качественные характеристики сырья, обговорили объемы возможных поставок, способы транс-портировки и т.д. Помимо фанкряжа турецкие партнеры проявили интерес к покупке фанеры и березового шпона.

ФАС СТРЕМИТСЯ УРАВНЯТЬ КОНКУРЕНЦИЮ В РЕКЛАМЕ

На Международной выставке «Реклама-2015» в ЦВК «Экс-поцентр» прошло заседание Комитета ТПП РФ по предпри-нимательству в сфере рекламы. Тема – «Малый и средний бизнес в рекламной отрасли  страны». На заседании обсуж-дались вопросы минимизации влияния некоторых законо-проектов на развитие отрасли, перспективы формирования конкурентоспособности российских рекламных агентств, способы поддержки малого и среднего бизнеса отрасли за счет расширения возможностей их взаимодействия с го-сударственными компаниями и компаниями с частичным госучастием, а также другие инструменты поддержки ре-кламного рынка.ФАС разработала законопроект, согласно которому предла-гается закрепить не менее 20% рекламных мест, выставля-емых на торги, за средним и малым бизнесом. К нему закон относит компании с численностью не более 100 и 250 чело-век и выручкой 400 млн и 1 млрд руб. Заместитель руководителя ФАС Андрей Кашеваров подчер-кнул, что конкурировать эффективно могут только равные предприятия, хотя форматы бизнеса их абсолютно разные. Он сообщил, что законопроект предусматривает квотиро-вание по 20% для МСБ с опцией увеличивать ее субъектам Федерации. «Нам бы не хотелось чрезмерной консолида-ции объемов рынка в отдельно взятых руках», – добавил он.

akarussia.ru

ПЛАТЕЖИ ЗА ВОДООТВЕДЕНИЕ: АППЕТИТЫ РАСТУТ

«По данным отдельных предприятий, экологические пла-тежи в 2015 году выросли в 10 раз. Малый бизнес вынуж-ден платить за неорганизованные ливнестоки – «плата за дождь», выполняя трудоемкие расчеты и обоснования», – сказал старший вице-президент ВТПП Леонид Перминов на круглом столе, организованном палатой, Кировским отде-лением РСПП с участием представителей власти области и города.Участники встречи констатировали, что платежи за водоот-ведение у ряда промышленных предприятий превышают аналогичные в других регионах в три раза. Это происходит по причине наложения федеральных нормативных актов на ранее принятые региональные и муниципальные.Решено создать рабочую группу, которая рассмотрит ситуа-цию с платежами, а также вопрос корректировки распоря-жения главы администрации г. Кирова от 25.02.2005 № 906 «О Порядке приема сточных вод в систему муниципальной канализации».

6 | Обзор событий |

Для того чтобы поставить правильные ори-ентиры в работе, зарядить свою команду на успех и воспользоваться результатами, важ-но знать секреты успешных проектов сферы гостеприимства.Поэтому министерство развития предпри-нимательства, торговли и внешних связей Кировской области совместно с ЛЦ ReloD ор-ганизуют обучение для руководителей и спе-циалистов сферы гостиничного бизнеса.

В ЧЕМ СЕКРЕТ УСПЕШНОГО ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА? Рано или поздно управляющие гостиница-ми задаются вопросом:

Как построить работу гостиницы таким образом, чтобы доход был постоянным?В чем секреты удержания постоянных гостей? Как избежать простоев в период низкого сезона?

Если вы хотите повысить эффективность своего бизнеса, записывайтесь в группу обучения по тел.: +7 (8332) 38-22-98, 78-75-62 или по e-mail: relod@relod.kirov.ru.

Обращаем ваше внимание, что участие бесплатное! Обучение организовано за счет средств министерства развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области.

Обучение будет проходить 10-11 октября в здании Лингвистического центра ReloD по адресу: г. Киров, ул. Герцена, 42. Набор в группу осуществляется по результатам анкетирования и собеседования. Количество мест ограничено! Прием анкет – до 5 октября.

Создание сервисной культуры класса «люкс», новые услуги, востребованные в пе-риод кризиса, нестандартные приемы при-влечения гостей, эффективная рекламная и PR-политика гостиниц – обо всем этом и многом другом предприниматели узнают на семинаре, который проводят Кеес А.М. ден Теулинг (Нидерланды) и Вероника Скури-хина (г. Казань).

Кеес А.М. ден Теулинг – это: признанный эксперт-практик

в области гостиничного бизнеса; управляющий компании Orange

Business Improvement – альянса независимых международных консультантов гостиничного бизнеса;

международный бизнес-консультант.

Вероника Скурихина – это:

бизнес-тренер GMC Consulting; руководитель службы сервиса в зарубежных

отелях: Лондон, Merlin Group, Alton Towers and Splash landings Hotels, Стаффордшир;

руководитель департамента повышения качества обслуживания, Центра развития туризма Республики Татарстан.

г. Киров, ул. Дзержинского, 6Телефон для записи: 32-77-77 | сайт: klinika-naedine.ru

Учреждение открылось год назад, сегодня оно хорошо известно на рынке медицинских услуг региона. Сотни пациентов клиники знают, почему она имеет такое на-звание: потому что деликатные проблемы должны ре-шаться наедине с врачом. Помещения, запланированные на стадии фундамента, предназначены для максимально-го удобства посетителей: здесь комфортная обстановка со специально оборудованными санитарными комната-ми. Одновременно в холле клиники находятся не более пяти пациентов.

Руководство клиники делает ставку на профессиона-лов высокого уровня. Основные направления клиники: урология-андрология и колопроктология. За год коли-чество сотрудников увеличилось вдвое. Например, на-чинали сотрудничать с двумя опытными и уважаемыми проктологами, а сейчас их уже четыре. Трое имеют боль-шой стаж и высшую категорию. За время работы клиники ни один врач не сменился. Это залог того, что при следу-ющем обращении пациент придет на прием к «своему» доктору и в «свою» клинику.

Здесь вы можете получить консультацию, качествен-ное обследование и комплексное лечение. Это обеспе-чивают не только высококвалифицированные кадры, но и оснащение современным оборудованием.

В репутационной копилке молодой клиники «Наеди-не» уже есть диплом «За высокое качество обслужива-ния и индивидуальный подход» в конкурсе «Торговая марка-2014». А теперь появился еще один повод для гордости – Сертификат доверия потребителей.

Высокая оценка работы кировской клиники «Наедине» подтверждена Сертификатом доверия потребителей.

Эффективное решение деликатных проблем

Президент ВТПП Николай Липатников и генеральный директор клиники «Наедине» Юрий Колышницын

ИНСТИТУТ БАНКРОТСТВА ФИЗЛИЦ ОТКРЫЛСЯ 1 ОКТЯБРЯ

Гражданин, имеющий долг не менее 500 тысяч рублей и просрочку свыше 3 месяцев, может быть признан банкро-том по решению арбитражного суда.

Там оценят его имущественное положение и утвердят фи-нансового управляющего. Кредитор, должник и управляю-щий могут договориться «на берегу» о реструктуризации долга или подписать мировую. Если соглашение не до-стигнуто, суд признает должника банкротом, а финуправ-ляющий реализует его имущество.

Часть вырученных средств он берет как вознаграждение (10 тыс. руб. + 2% от общей суммы), оплачивает иные рас-ходы  – госпошлину, почтовые пересылки, оформление справок, публикацию сведений и др. Таким образом, граж-данину процедура обойдется минимум в 30 тыс. руб. Если должником является индивидуальный предприниматель, суммы могут доходить и до 100 тысяч рублей. Оставшиеся деньги идут на погашение долга, остатки списываются. То есть отдельным заемщикам процедура банкротства может обойтись дороже, чем выплата самого долга.

Если должник не располагает достаточным имуществом, чтобы оплатить процедуру, суд не начнет банкротство. Даже при очень большой сумме долга россиянина не ли-шат единственного, но не ипотечного жилья, холодильни-ка, машины (если она является инструментом дохода) и т.д.

Пока идет процедура, гражданин не имеет права выез-жать из страны, в следующие 3 года – занимать руково-дящие посты, 5 лет – брать новые кредиты.

О старте кампании банкротства физических лиц мы узнали у Сергея Мартынова, председателя Арбитражного суда Кировской области:

– Готовиться к проведению процедуры банкротства физических лиц каким-то специальным образом суду нет необхо-димости. Однако, без сомнения, нужно понимать, с каким количеством потенциальных банкротов мы будем иметь дело. С этой целью суд запросил информацию о физиче-ских лицах, в отношении которых может быть применена процедура банкротства, в крупных региональных банках, налоговой службе и службе судебных приставов. Цифры таковы: 51 человек – по данным ФНС; 1139 – физлица – за-емщики банков, плюс 276 поручителей; 3732 – количество исполнительных производств о взыскании задолженно-сти службы судебных приставов. Кроме того, по данным Кировского отделения Центробанка, в области насчиты-вается 23 крупных должника по потребительским микро-займам. Если учесть, что некоторые должники погасят задолженность добровольно, а часть из них отпадет из-за невозможности должника оплатить процедуру, в пер-вую волну мы ожидаем порядка 1800 граждан.

Подробнее о процедуре банкротства можно узнать на семинаре, который пройдет 16 октября в Арбитражном суде. Предварительная регистрация по тел.: 709-118.

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

В помощь бизнесуВятская ТПП подписала соглашение о сотрудничестве с Корпорацией развития Кировской области.

Корпорация развития Кировской области и ВТПП взаи-модействуют в различных сферах деятельности: в созда-нии и развитии индустриальных и технопарков, в работе с частными инвесторами, в том числе иностранными, в привлечении инвестиций в наш регион. Подписанное соглашение поможет координировать совместную рабо-ту, что будет способствовать социально-экономическому развитию области и созданию благоприятного инвести-ционного климата. «Мы планируем совместно решать вопросы развития территорий, – отметила и.о. генераль-ного директора ОАО «Корпорация развития Кировской области» Ольга Меньшикова. – Основной вопрос – это работа с резидентами, с частными инвесторами, с ма-лым и средним бизнесом. Теперь, с поддержкой ВТПП, мы сможем охватить большую территорию».

Данный шаг поддержали и в правительстве Кировской области, а также депутаты ОЗС. «Предпринимательская среда для нас является значимым стратегическим парт-нером, – отметил министр промышленности и энергети-ки Евгений Михеев, – так как работа создаваемых про-мышленных и технопарков невозможна без резиден-тов. Впереди много интересных проектов. Надеюсь, что сотрудничество с Вятской ТПП будет активным и кон-структивным».

Депутат ОЗС Валерий Туруло тоже видит в данном со-трудничестве много плюсов. «Успех дальнейшего разви-тия находится в наших руках, поэтому очень важно обе-спечить для этого процесса синергетический эффект», – отметил он.

Управление развития предприни-мательства и потребительского рынка, тел.: 76-00-57www.mb.admkirov.ru

МБУ «Центр инноваций», тел.: 66-01-33 www.innovkirov.ru

На днях дан старт новой программе по ускоренному запуску компании

для начинающих предпринимателей «ПУСК»

26 сентября состоялось 2-дневное практическое мероприятие по диагностике и составлению биз-нес-модели для проектов «Стартап-школа «ПУСК». Организаторами выступили МБУ «Центр иннова-ций» совместно с администрацией города Кирова при партнерской поддержке ВятГУ, Центра консуль-тирования НДКиров, НБД-Банка и молодежного пра-вительства Кировской области.

«Для участия в проекте мы пригласили как начи-нающих предпринимателей и фрилансеров, так и действующих бизнесменов, у которых уже есть ин-тересный проект, который необходимо масштаби-ровать. В программе приняли участие порядка 80 человек», – поделилась Екатерина Гасанова, гене-ральный директор МБУ «Центр инноваций».

Мастер-классы в рамках стартап-школы, а также от-бор проектов для дальнейшей поддержки по ак-селерационной программе провели успешные предприниматели и практики с многолетним опы-том реализации бизнес-проектов.

Экспресс-программа Акселератора «ПУСК» рас-считана на два месяца обучения и позволяет достичь цели, поставленной инициатором проекта: будь то поиск новых каналов продаж, новых направлений, ниш или масштабирование и расширение бизнеса.

«Этот проект принципиально отличается от стан-дартных семинаров для представителей мало-го и среднего бизнеса, т.к. цель программы – дать конкретные инструменты и сформировать прак-тические навыки для создания, развития или масштабирования бизнеса, в том числе помочь заре-гистрировать бизнес, найти партнеров, наставников и инвесторов», – считает партнер и спикер проек-та «ПУСК» Нелли Деревкова, бизнес-консультант, зам. начальника Бизнес-инкубатора ВятГУ.

Кроме того, к обучающимся прикрепляется настав-ник, который во время обучения помогает решить поставленные задачи, к примеру, оценить перспек-тивы бизнес-идеи и составить бизнес-план, развить дополнительное направление бизнеса или выйти на новые рынки сбыта. Еженедельно обучающиеся бу-дут презентовать свои результаты и планомерно до-стигать поставленные цели.

Александр Ткачев, министр сельского хозяйства:

– За последние 15 лет импорт продовольствия вырос в 6 раз. Все это время мы сдавали свои полки иностранным производителям и только сейчас начинаем их отвоевывать. В прошлом году удалось переломить тренд – импорт сель-хозпродукции и продовольствия сократился на 8%, до $40 млрд. Для того чтобы получить ощутимый эффект в среднесрочной перспек-тиве, нужны серьезные инвестиции в отрасль. Правительство поддержало нас, и мы защити-ли в Минфине бюджет на следующий год в раз-мере 237 млрд рублей.

в 3 раза вырос за год размер средней взятки в России –

х 3с 218 до 613 тыс. руб.

tpp-inform.ru, rg.ru, tpprf.ru, yandex.ru, forbes.ru, РИА-новости, Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Кировской области

планируют ввести в эксплуатацию хозяйства России в 2015 г.

ското-места

Минсельхоз выделит на компенсации строителям

молочных ферм, хотя еще в июле сообщал, что планирует потратить в 2015 г. на эти цели

4 млрд руб.

100 млн руб.

составляет доля теневого бизнеса от ВВП России, по данным Росстата.

Однако западные аналитики считают, что она составляет 46%. По их же данным, на Украине

теневая экономика превышает 50% ВВП

составлял внешний долг России на 1 июля. К 1 октября он снизится

до 500 миллиардов. Начиная со второй половины прошлого года долг

погашается очень быстрыми темпами (для сравнения: на начало 2014 года –

около $700 млрд)

550 млрд

livek

ub

an

.ru

| Цифры месяца | 9

На страже Отечества

24 октября 1990 года приказом Главно-го управления государственного тамо-женного контроля СССР № 253 создан Кировский таможенный пост Горьков-ской таможни. Штатная численность – 3 человека. Начальником таможенного поста был назначен Михаил Альберто-вич Лазарев, впоследствии многие годы возглавлявший Кировскую таможню.

20 апреля 1992 года «в целях совер-шенствования таможенного контро-ля, повышения его эффективности и культуры» Кировский таможенный пост был преобразован в Кировскую таможню. Штатная численность соста-вила 21 единицу.

Первый «призыв» в таможню про-шел быстро и успешно. Тот набор был сугубо штатским  – экономисты, фи-нансисты, студенты-заочники осваи-вали новую профессию. Работать при-ходилось фактически в экстремальных условиях. Не было нормативной ба-зы, форменной одежды, технических средств. Тем не менее в ту пору было проведено несколько «громких» меро-приятий, после чего о таможне в горо-де стали говорить всерьез.

В новый век Кировская тамож-ня вступила с хорошими показате-лями. Объем внешней торговли Ки-ровской области в 2000 году составил

420,18 млн долларов, увеличившись к уровню предшествующего года более чем в 1,4 раза. Объем экспортных по-ставок был выше импортных, что обе-спечило положительное сальдо внеш-ней торговли в размере 349,86 млн долларов. На каждые 100 долларов экспорта приходилось 9,13 доллара импорта. За годы существования Ки-ровская таможня стала мощным рыча-гом развития внешнеэкономического потенциала Кировской области.

В общероссийском журнале «Внеш-няя торговля» в статье «Таможня – ре-гулятор внешнеэкономической де-ятельности» есть такие строки: «На-блюдается постоянное увеличение объема денежных средств, поступа-ющих в федеральный бюджет России от таможенных платежей участников ВЭД, зарегистрированных в зоне де-ятельности Кировской таможни». В этом есть несомненная заслуга вят-ских таможенников.

В целях «совершенствования струк-туры таможенных органов, располо-женных в Приволжском федеральном округе», приказом ФТС России в ре-зультате реорганизации Кировской та-можни 01.10.2010 был создан Киров-ский областной таможенный пост Ни-жегородской таможни.

С самого начала деятельность Киров-ского областного таможенного поста строилась на достижении показателей качества таможенного контроля, отра-жающих его правомерность, адекват-ность, технологичность, оперативность и результативность.

Яркой страницей в истории таможен-ного поста стало открытие отдела тамо-женного оформления и таможенного контроля № 2 (г. Киров) на базе склада временного хранения ОАО «Автоколон-на № 1213», что послужило дальнейшим стимулом для активизации внешнеэко-номической деятельности региона.

В 2013 году благодаря целенаправ-ленной работе, проводимой совместно с участниками ВЭД, долю поданных с ис-пользованием сети «Интернет» деклара-ций на товары удалось довести до 100%.

На протяжении последних лет тамо-женный пост уделял пристальное внима-ние оптимизации сроков проведения та-моженных операций. В настоящее время средние сроки выпуска товаров состав-ляют 4 часа при импорте и 45 мин. при экспорте товаров.

Сегодня Кировский областной тамо-женный пост занимает достойное место в системе таможенных органов При-волжского региона. Это стало возмож-ным благодаря напряженному труду, вы-сокому профессионализму, стремлению всех сотрудников на каждом рабочем месте добросовестно выполнять свой служебный долг.

Поэтому в официальных поздравле-ниях к 25-летнему юбилею сердечные слова благодарности работникам и ве-теранам-таможенникам передают ру-ководители Приволжского таможенно-го Управления, руководство области и федеральные структуры. Они отмечают, что успехи и достижения кировских со-трудников являются прочным фунда-ментом, основой дальнейшего развития и совершенствования таможенной служ-бы Российской Федерации.

Таможенной службе на Вятской земле — 25 лет.

Текст: Евгений Пятунин

Присяга сотрудников таможни

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 10 | Юбилеи |

Научиться правильно делать рекламу поможет специальное обуче-ние. А правильная реклама позволит сэкономить сотни тысяч руб-лей, которые со временем выльются в миллионы. Дело в том, что в рекламной сфере очень много денег тратится не туда, впустую.

Как 3 часа времени директора могут сохранить миллион

Кто может принять участие? Директора, собственники, топ-менеджеры.

Маркетологи – только с директорами.

Только предприятия пищевой промышленности.

Только 12 компаний. Из которых только 8 компаний могут учиться вдвоем: директор + маркетолог.

Почему посылать одного маркетолога бессмысленно? Не потому, что маркетологи глупые, конечно, это не так. Прак-тика показала, что маркетологи после обучения ничего не могут реализовать у себя в компаниях – не дает началь-ство. С другой стороны, участие в обучении директоров приносит существенные результаты. Директора начинают внедрять правильные подходы прямо во время обучения и получать рост продаж.

Для этого надо только вложить свое время. Учиться придется два раза в неделю по вечерам (понедельник, четверг) с 17:30 до 20:45. Обучение продлится до 10 декабря.

Сейчас такое время, что затраты все время растут. Коммуналка, транспорт, сырье, упаковка, реклама… И все больше руководителей начинают «кожей чувствовать», что на рекламу часто деньги тратятся впустую.

Что требуется от рекламы? Чтобы она работала. Однако многие директора не до конца понимают, как делать рекла-му по всем правилам. Им приходится доверять рекламным агент-ствам. А те в свою очередь предлагают лишь «голый креатив».

Что делать?Выход – самому разобраться в тонкостях рекламы. Это не значит, что ее нужно делать лично. Но знать, как ее делать, – необходимо.

С 15 октября стартует 2-месячный курс обучения «Реклама 2.0 – реклама, которая продает без скидок и распродаж».

Курс проверенный – за 3 года обучилось уже 88 че-ловек. Теперь набирается 10-я группа.

Учиться тяжело и при этом интересно. За время обуче-ния слушатели создадут комплекс реальной рекламы для своих компаний.Обучение стоит 30 000 рублей. А теперь хорошая но-вость! Благодаря министерству развития предприни-мательства, торговли и внешних связей Кировской области – обучение бесплатное.

Однако не все смогут принять участие в обучении – есть ограничения.

Набор в группу осуществляется по результатам анкетирования и собеседования. Прием анкет до 2 октября.

Позвоните в Учебно-деловой центр ВТПП Боровской Марии по тел.: 35-35-20 или напишите письмо на mb@udc-kirov.ru

По всем интересующим вопросам, связанным с прохождением обучения, обращайтесь в министерство развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области к Шаклеину Станиславу Геннадьевичу (тел.:64-19-64)

P.S. Вложите свое время и сохраните сотни тысяч рублей своего предприятия.

Семинары Учебно-делового центра Вятской ТПП

Получить максимум от поставщиков и повысить надежность поставок

11-12 ноября

Четко структурированные знания по медиапланированию, креативу, оценке эффективности, SMM, PR, контекстной рекламе

17-18 ноябряАвторский семинар Сергея Спивака

«Интернет-реклама»Авторский семинар Сергея Дубовика

«Закупки на 100%»

Регистрация и подробная информация по тел.: (8332) 35-35-28, 35-08-91

Павел Ануфриев, зам. министра развития предпринимательства, торговли и внешних связей Кировской области

| Бизнес | 11

17 сентября в Сочи открылся Второй форум регионов России и Беларуси, организаторами которого выступили Совет Федерации Феде-рального Собрания РФ и  Совет Республики Нацсобрания Белоруссии. Комитет ТПП РФ по вопросам экономической интеграции стран ШОС и СНГ  и Постоянный Комитет Союзного государства выступили со-организаторами одной из секций форума  – «Программы Союзного государства как путь реализации структурной промышленной поли-тики. Развитие межрегионального сотрудниче-ства и кооперационных связей между промыш-ленными предприятиями России и Беларуси». Вели заседание генеральный директор Центра международной торговли Москвы, председа-

тель Комитета ТПП РФ по вопросам экономической интеграции стран ШОС и СНГ Владимир Салама-тов и заместитель Госу-дарственного секретаря – член Постоянного Коми-тета Союзного государства Алексей Кубрин.

Открывая работу секции, Владимир Салама-тов привел данные ЦМТ (на базе статистики Евразийской экономической комиссии), пока-зывающие динамику развития промышленно-

го сотрудничества между Россией и Белорусси-ей, а также данные об объемах промышленного производства с отраслевой структурой, об объ-емах экспорта всех государств – участников Ев-разийского экономического союза.

Отрасли-флагманыТак, среди всех стран – членов ЕАЭС Белорус-

сия лидирует по доле занятого в промышлен-ности населения – 24,7%, а Россия имеет наи-большую долю в объеме промышленности и в экспорте промышленных товаров. Что касает-ся производительности труда в этой отрасли, то максимальные показатели в 2014 году про-демонстрировал Казахстан. Россия – на втором месте, Белоруссия – на последнем. «Но надо к этим цифрам относиться с пониманием того, что у нас есть большой потенциал роста, чтобы увеличивать производительность труда и тем самым ВВП», – уточнил Владимир Саламатов.

Анализ объемов промышленного производ-ства и экспорта показывает, что в России 40% выпускаемой продукции поставляется за ру-беж, а в Белоруссии – 60%. По словам Влади-мира Саламатова, в этом объеме есть и доля продукции, которая по кооперации поставля-ется и в Россию, и в другие страны, в частности, в Казахстан.

На Втором форуме регионов России

и Беларуси обсуждались вопросы углубления

промышленной кооперации

и роль торгово-промышленных палат.

60 % белорусских предприятий осуществляют кооперацию с Россией

37,2 % комплектующих и полуфабрикатов закупаются в России

26,7 % организаций осуществляют кооперационные поставки в Россию

Россия и Белоруссия: точки контакта«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 12 | ТПП РФ |

Армения 2,7 83,5 7,1

Беларусь 13,7 989 24,7

Казахстан 11,8 1100 12,8

Киргизия 15,1 142,5 6,3

Россия 452 13000 19,3

ЕАЭС 495,3 15315 19

Промышленность государств членов ЕАЭС (2014 г.)

Количество предприятий, тыс. предприятий

Количество занятых, тыс. человек

Доля занятых в промышленности, % от общего числа занятых

В структуре обрабатывающей промышленности Бело-руссии наибольшую долю занимает производство пищевых продуктов – 23,7%. У России доля этих производств – 16%. В то же время отрасли машиностроения в структуре россий-ской обрабатывающей промышленности занимают долю в 20% (максимальная в ЕАЭС). У Белоруссии – 15%.

Промышленная кооперацияПредседатель Комитета ТПП РФ также представил дан-

ные о промышленной кооперации России и Республики Бе-ларусь. Так, 60% белорусских предприятий работают в ко-операции с Россией, 26,7% организаций осуществляют ко-операционные поставки в Россию, 2,2% создали совмест-ные предприятия с российскими компаниями. Владимир Саламатов отметил, что необходимо увеличивать число совместных предприятий: «Очень здорово, что сохранена такая тесная кооперация, как была при Советском Союзе, и она развивается. Мне кажется, что можно было бы еще увеличить количество совместных предприятий».

Глава Комитета также отметил, что очень важным эле-ментом развития промышленной кооперации России и Беларуси являются программы Союзного государства, свя-занные с углублением интеграции. По его словам, три из них можно назвать наиболее важными, теми, что «точно закладывают возможности для инновационного развития»: разработка системы стандартизации космической техники, совершенствование системы защиты общих информаци-онных ресурсов Белоруссии и России, программа Союзно-

го государства по разработке инновационных технологий и техники для производства конкурентоспособных компо-зиционных материалов, матриц и армирующих элементов.

Алексей Кубрин, продолжая тему влияния программ Со-юзного государства России и Белоруссии на их промыш-ленную кооперацию, сообщил, что за 15 лет существования Союзного государства реализовано более 40 совместных проектов. «Программы имеют очень четко определенный порядок реализации, постоянное финансирование, которое определяется двумя государствами, организован механизм контроля», – пояснил он. Все программы, по его словам, направлены на реализацию конкретных задач в широком спектре экономики, в частности, в сфере высоких техноло-гий, в создании сверхскоростных компьютеров, в развитии химии и нефтехимии.

В работе секции также приняли участие Сергей Глазьев – советник Президента РФ, Александр Шумилин – председа-тель Государственного комитета по науке и технологиям Ре-спублики Беларусь, Антон Кудасов – заместитель Министра экономики Республики Беларусь и другие представители пра-вительственных кругов обеих стран, а также члены Комитета по вопросам экономической интеграции стран ШОС и СНГ: заместитель Председателя Комитета, старший советник гене-рального директора ЦМТ Борис Пастухов, замдиректора де-партамента международного сотрудничества и содействия развитию торговли ЦМТ Максим Воробьев, старший вице-президент Московской ТПП Владимир Платонов, президент Саратовской областной ТПП Максим Фатеев и президент Юж-но-Уральской ТПП Федор Дегтярев.

Россия и Белоруссия: точки контакта| ТПП РФ | 13

Рулевые денежных потоковВ 2015 году Отделение по Кировской области Волго-Вятского главного управления Центрального банка Российской Федерации отмечает полуторавековой юбилей.

История становления банковского дела в Вятском крае имеет глубокие корни и начинается с создания в 1809 году Слобод-ского городского общественного Анфилатова банка, перво-го общественного банка в Российской империи, который 31 декабря 1810 года «открыл свои операции».

Более полувека Слободской городской общественный Анфилатова банк оставался единственным банком и в Вят-ской губернии. Но начиная с 60-х годов XIX века городские общественные банки открылись еще в 10 городах губернии (один – в губернском и девять – в уездных). Одним из круп-нейших банков Вятской губернии стал Вятский городской об-щественный Федора Веретенникова банк, начавший свою ра-боту 1 ноября 1862 года. Это был первый банк в городе Вятке.

Вятское отделение – одно из первыхВятское отделение Государственного банка открылось

спустя три года, в 1865 году. В это время экономическая по-литика государства была направлена на формирование раз-ветвленной филиальной сети Государственного банка Рос-сийской империи (учрежден в 1860 г. в соответствии с ука-зом Александра II) на обширной территории Российской им-перии с целью «усиления наличности банка для свободного удовлетворения лежащих на нем обязанностей». 8 октября 1865 года Правительствующий Сенат слушал рапорт товари-ща Министра финансов от 23 сентября 1865 года следующего содержания: «На основании Высочайшего повеления 20 де-кабря 1863 г., известного Правительствующему Сенату из ра-порта министерства финансов от 23 декабря 1863 г., открыто 19 сентября 1865 г. отделение Государственного банка в го-роде Вятке, о чем он, товарищ Министр финансов, доносит Правительствующему Сенату для распубликования». Данный документ свидетельствует о том, что Вятское отделение при-надлежит к числу старейших провинциальных учреждений Государственного банка Российской империи.

Управляющие капиталамиВ первые годы своей деятельности в Вятке проводились

традиционные для вновь открывающихся на местах отде-лений Государственного банка операции: прием вкладов на хранение, открытие текущих счетов (срочных и бессрочных),

перевод денежных сумм от казначейства и частных лиц в дру-гие конторы и отделения, обмен кредитных билетов (ветхих на новые, крупных на мелкие), покупка за свой счет банков-ских билетов и выплата процентов по их купонам, учет пра-вительственных и гарантированных правительством срочных купонов и свидетельств, получение платежей по срочным до-кументам, выдача ссуд под залог государственных процент-ных бумаг, акций и облигаций, продажа золота и серебра. От-деление работало ежедневно, кроме праздничных и выходных дней, с 9 часов утра до 2 часов дня. Непосредственное руковод-ство всеми операциями было возложено на правление во гла-ве с управляющим. Первым управляющим Вятского отделения Госбанка был назначен надворный советник Владимир Фомич Ранд, проработавший в этой должности до 1868 года.

Кто доверял свои деньгиВ соответствии с Уставом Государственного банка от 1860

года при правлении отделения был учрежден Учетный коми-тет для рассмотрения предъявленных к учету векселей и при-ема в банк наиболее обеспеченных. В комитет приглашались представители от купечества, наиболее опытные и пользую-щиеся доверием торгового сословия.

Вкладчиками Вятского отделения Государственного банка были правительственные учреждения: Вятское губернское правление, Вятский окружной суд, Управление государствен-ным имуществом, Вятская духовная консистория и др.; обще-ственные учреждения: сельские общества, управы, волостные правления и др.; церкви Вятского, Глазовского, Орловского, Сарапульского, Слободского уездов, частные лица.

В соответствии с распоряжением министерства финансов 1895 года и на основании Устава Государственного банка, ут-вержденного в 1894 году, при Вятском отделении Государствен-ного банка был учрежден Учетно-ссудный комитет для опре-деления размера кредита в банке частным лицам и фирмам, оценки благонадежности предъявленных к учету векселей.

Сергей Крюков, управляющий Отделением Киров Волго-Вятского ГУ Банка России

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 14 | Юбилеи | «Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Оборот средств по Вятской губернии осуществлялся че-рез казначейства, «приписанные к Вятскому отделению Го-сударственного банка. В части взаимоотношения с банком на казначейства возлагались обязанности «передвижения» денежных сумм из одного казначейства в другое или в Госу-дарственный банк. На 1897 год существовало 12 казначейств.

Под зорким контролемНа основании «Положения об учреждениях мелкого креди-

та» в 1904 году на Вятское отделение Государственного бан-ка было возложено наблюдение за вновь созданными учреж-дениями мелкого кредита в Вятской губернии: кредитными товариществами, ссудосберегательными товариществами, ссудо сберегательными кассами, земскими кассами.

К 1908 году район инспекции Вятского отделения включал 6 ссудосберегательных касс и 72 кредитных товарищества.

В 1916 году при Вятском отделении Государственного банка открыл свои действия Расчетный отдел, участниками которо-го стали Вятское отделение Государственного банка, Русский для внешней торговли банк, Сибирский торговый банк, Волж-ско-Камский коммерческий банк, Городской общественный Ф. Веретенникова банк, Касса мелкого кредита Вятского гу-бернского земства.

Последним управляющим Вятского отделения Государ-ственного банка дореволюционной эпохи был В.В. Фогель, который много сил вложил в проект расширения сети учреж-дений Государственного банка по Вятской губернии.

От Народного банка РСФСР до Центробанка РФ

1917 год внес свои коррективы. Государственный банк, частью которого было и Вятское отделение, был слит с ак-ционерными банками в Народный банк РСФСР, когда Де-кретом Совнаркома РСФСР «О национализации банков»

(декабрь 1917 года) банковское дело было объявлено госу-дарственной монополией. Процесс национализации кре-дитных учреждений в Вятской губернии был завершен 18 марта 1918 года, когда В.В. Фогель был отстранен от зани-маемой должности, а существовавшие до этого кредитно-банковские учреждения были национализированы и стали филиальными отделениями образованного Вятского отде-ления Народного банка РСФСР.

В последующие годы Вятское отделение банка прошло длинный путь преобразований: от мероприятий советско-го правительства, направленных на превращение Народ-ного банка РСФСР в единый кредитный, расчетный и кас-совый центр, а также укрепление денежного обращения и стабилизацию рубля, до упразднения банка в январе 1920 года; от возрождения в феврале 1922 года до перемен со-временной эпохи, когда областная контора Госбанка СССР в 1991 году была переименована в Главное управление Центрального Банка Российской Федерации по Кировской области, которое с 17 сентября 2014 года преобразовано в Отделение по Кировской области Волго-Вятского главного управления Центрального Банка Российской Федерации.

СегодняВ настоящее время на Отделение по Кировской области

Волго-Вятского главного управления Центрального Банка Российской Федерации возложены задачи по обеспечению на территории региона эффективного функционирования платежной системы, организации и контролю за налич-но-денежным обращением, регулированию ликвидности банковского сектора региона при проведении единой го-сударственной денежно-кредитной политики, надзору за банками и некредитными финансовыми организациями, проведению единой государственной политики в области противодействия легализации (отмыванию) доходов, полу-ченных преступным путем.

Согласно Уставу 1860 г. по указу Александра II

Государственный банк

был создан для «оживления торговых

оборотов» и «упрочения денежной

кредитной системы России»

| Юбилеи | 15

Планка форуму изначально была задана высокая. Среди организаторов – ТПП РФ, Госдума, Ассоциация малых и средних городов России, Минэкономразви-тия, Минпромторг, Правительство Московской обла-сти, администрация Дмитровского муниципального района и др. На обсуждение были вынесены систем-ные проблемы, в том числе экономического харак-тера, преодолеть которые муниципалитетам в оди-ночку не под силу.

МСП как драйверы экономикиФокус внимания участников форума был сосредо-

точен на вопросах привлечения инвестиций и созда-ния условий для развития малого и среднего бизне-са, на законодательных коллизиях в связи с земель-ными отношениями и стимулах и резервах по на-полнению районных бюджетов, взаимоотношениях с центральными и региональными органами власти.

Говорилось о необходимости тиражировать прорыв-ные идеи и практики работы муниципальных образова-ний в организации такого самоуправления, когда населе-ние по существу становится коллективным управленцем.

Отдельно шел разговор об индустрии гостеприим-ства, развитии туризма малых городов России. При грамотной организации процесса отрасль может по-мочь решить проблему наполнения бюджета.

Иностранные гости, сотрудники посольств подели-лись практиками международного взаимодействия, в том числе в развитии деловых контактов.

Муниципалитеты и реальный секторТема развития и инвестиционной привлекательности территорий впервые подробно рассматривалась в России на Международном экономическом форуме муниципальных образований.

Президент ТПП РФ Сергей Катырин:

– Муниципальные образования че-рез налоговую базу должны быть пря-мо заинтересованы в инвестиционном развитии. Чтобы, добившись реальных результатов, они могли получать префе-ренции на региональном и федеральном уровне. Муниципалитеты должны отсле-живать реакцию бизнеса на свою дея-тельность по созданию инвестклимата, борьбе с коррупцией. Большинство жа-лоб сегодня приходит от муниципально-го бизнеса.

В настоящее время Российская палата готовит предложения в правительствен-ную программу вовлечения в хозяйствен-ный оборот земель, принадлежащих муниципалитетам и регионам. Инициа-тива формируется в целях использова-ния земли в качестве залога («земельная ипотека») при частных вложениях в ин-фраструктурные проекты. Ипотека земли позволяет, не меняя титула собственно-сти, привлекать долгосрочные финансо-вые ресурсы, сдавать заложенные участки в аренду, осуществлять на них коммерче-скую деятельность. 

Владимир Страшко, вице-президент ТПП РФ:

– 99 палат в системе ТПП работают в му-ниципальных образованиях. Они ближе всех общаются с конкретными предпри-ятиями, организациями. На мой взгляд, хорошо, что форум прошел под патро-натом Государственной думы, потому что много проблем накопилось в сфере законодательства. А в целом я глубоко убежден, что это первый, но не послед-ний такой форум, судя по тому показа-телю, что число заявок на участие в нем практически вдвое превысило прогноз-ные цифры.

Не более 10-12%муниципалитетов в каждом регионе эффективно взаимодействуют с бизнесом и стимулируют предпринима-тельскую активность По данным «Опоры России»

16 | Тема номера |

Муниципалитеты и реальный сектор

Местные инициативы

Какие проблемы испытывают главы районов и как работают с предприни-мательским сообществом, редакция «М» знает не понаслышке. Вместе с президен-том Вятской торгово-промышленной па-латы на системной основе мы посещаем муниципальные образования области. Встречаемся с руководителями, бываем на предприятиях, беседуем с главами.

Там, где органы власти заинтересо-ваны использовать все возможные ме-ханизмы господдержки, расширять сеть кредитной кооперации, уже есть хоро-ший результат. Доступ к более длинным и дешевым ресурсам позволяет бизнесу расширяться, создавать новые рабочие места.

Тормозом для экономики становится ветхая инфраструктура, старение насе-ления, миграция, отсутствие доступа к высокотехнологичным услугам. Но для решения этих проблем у муниципалите-тов нет средств, требуются крупные госу-дарственные вложения.

Как считают успешные представители муниципальной власти, многое зависит от координации усилий бизнеса и адми-нистрации. Сейчас структура бизнеса в большинстве районов однотипна, в ос-новном это торговля, сельское хозяйство и сфера обслуживания. Чтобы развивать услуги и производства, полезные терри-ториям, надо аккумулировать идеи для стартапов и стимулировать их реализа-цию. Но здесь есть одно большое НО: нет главного — рычагов воздействия на эко-номику, на занятость населения. Система местного самоуправления нуждается в расширении реальных полномочий.

Об успешной практике сотрудничества главы Верхошижемского района с лесным бизнесом, а Малмыжского – с аграриями читайте на с. 18 и 34.

В статье использованы материалы ТПП-Информ

Николай Липатников, президент Вятской ТПП:

– Проблема взаимодействия бизнеса и власти всегда оставалась и впредь будет актуальной для развития экономики любой страны. Особое значение она имеет на муниципальном уровне, где по существу закладываются основы для ста-бильного и уравновешенного сотрудничества. Здесь важен любой позитивный опыт, будь то рос-сийский или зарубежный.

Что греха таить, во многих странах мира такое взаимодействие имеет под собой прочную и по-литическую (предпринимательское сообщество принимает активное участие в избирательных про-цедурах) и экономическую основу.

Мне запомнилась фраза, которую в разговоре с нашей делегаций из России, сказал в одном из горо-дов Финляндии местный чиновник: «Самое худшее, за что нас могут наказать, если мы не выслушаем предпринимателя, который пришел к нам с пред-ложением развить свое производство и тем напол-нить дополнительно бюджет территории».

Мы имеем немало противоположных фактов: вы-сокомерия, невнимательности, чиновничьего чван-ства. Но есть и другие, позитивные примеры, когда глава района или администрации живет заботами предприятия, каждого предпринимателя города, которые работают на интересы территории, живу-щих на ней людей.

Важно этот опыт изучать системно, применять лучшие наработки. И тот пример, который нам показала Государственная Дума Российской Фе-дерации, торгово-промышленная палата России, должен стать образцом для многих муниципаль-ных образований нашей страны. И, конечно же, для нас – руководителей региональных торгово-промышленных палат.

Основа для такого сотрудничества заложена в нашем соглашении с Ассоциацией муниципальных образований Кировской области, с правительством Кировской области и Законодательным собранием.

Задача палаты сегодня – взять лучшие наработки, и в том числе те, которые продемонстрировал нам между-народный экономический Форум муниципальных об-разований в городе Дмитрове, и применить их на своей территории во благо кировчан.

200муниципальныхобразований РФ

5000кв. метров выставочной площади

20официальных мероприятий

900участников (в т.ч. иностранные делегации)

150 инвестиционных проектов в различных сферах

Текст: Ольга Назарова

| Тема номера | 17

Но многие Ваши коллеги не участвовали тогда в распределении ресурсов. Что Вы им посоветуете?

– Если ресурсы распределяют без участия местных вла-стей, а спрашивают потом с нас – это уже нечестная игра. Поэтому сегодня, по моему мнению, нужно вернуться от аукционов к конкурсам. Об этом говорят, но пока я не вижу четкого понимания, когда и в каком чтении рассматривает-ся эта законодательная инициатива. Мы, безусловно, ждем этих изменений.

В нашем районе работает и несколько предприятий, по-лучивших аренду в результате аукционов. На деле нередко они специализируются на распределении лесного ресурса на прослойку бизнеса, которая сегодня не желает нормаль-но работать. Нам сложно найти общий язык с теми, кто, не имея заготовки, занимается переработкой. У них персонала по 5-7 человек, трудовые отношения с которыми зачастую не оформлены. И опять же всплывает тема инвестпроектов. Мне понятно желание с помощью этих инвестпроектов при-влечь в экономику инвестиции, получить новое оборудова-ние и рабочие места. Но кто это контролирует, давайте будем смотреть. Результаты реализации инвестпроекта обязательно нужно публиковать. Если нет эффекта, значит, надо изымать этот лес и отдавать предпринимателям, готовым работать в формате от 10 до 50 тысяч кубометров расчетной лесосеки. И непременно привлекать к распределению ресурса глав райо-нов, и завтра мы ответим за результат. Уверяю, будет эффект и при формировании бюджета, и в части лесовосстановления.

Наверняка у Вас есть положительный пример.

– Верно. Скажу больше: мне самому сегодня интересно на-блюдать, как грамотно развивается в последние годы ООО «Суводь-Лес», которое возглавляет Сергей Елсуков. Когда в

2006 году мы распределяли ресурсы, был спор: кому пере-дать лесной участок, на который наряду с данным предпри-ятием претендовали и другие. На тот период нам удалось защитить его интересы. И что мы сегодня получили? Про-изводство заметно развивается, в коллективе порядка 50 работающих. Инвестиции превысили 10-миллионный ру-беж. Возросла эффективность глубокой переработки. Вот где должен быть сегодня вятский лес!

Эти люди живут и работают в районе. Они все не только добросовестные налогоплательщики – напомню, с довольно высокой налоговой нагрузкой, – но и постоянно оказывают финансовую помощь, активно участвуют в социальной жизни района. И даже в том, что в проекте поддержки местных ини-циатив мы оказались на лидирующих позициях, ключевая роль принадлежит предпринимателям. И это арендаторы, которые сегодня имеют в коллективе от 30 до 100 человек и перераба-тывают древесину на территории Верхошижемского района.

Как лесной бизнес объясняется в любви малой родине.

Глава Верхошижемского района Дмитрий Кадесников об опыте выстраивания конструктивного диалога между биз-несом и властью.

Дмитрий Васильевич, о деловых взаимоотношениях Верхошижемской районной администрации и лесопереработчиков по области ходят легенды. В чем секрет?

– В 2006 году в должности главы администрации я при-нимал активное участие в распределении лесных ресурсов. Тогда 90% лесов было передано в долгосрочную аренду мест-ным предпринимателям. Я признателен департаменту и уже тогда работавшему Равилю Ахмадуллину, что он прислушал-ся к мнению глав районов. Кто, как не мы, на местах знает, в чьих руках этот ресурс способен приносить наибольшую отдачу территории. Будут ли созданы рабочие места, внедре-ны новые технологии, куплено оборудование, останутся ли на карте поселения, в которых исчезли сельхозпредприятия.

Самое масштабное распределение лесов в июне 2006 года шло в формате конкурсов. Были понятны все критерии оцен-ки претендентов. И сегодня бизнес, который получил тогда лес, успешно работает и платит налоги.

Оцениваем бизнес с позиции его отношения к территории

Время договариваться

Дмитрий Кадесников, глава Верхошижемского района

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Понимаешь это и начинаешь давать оценку не только эф-фективности их профессиональной и коммерческой деятель-ности, но и желанию этого бизнеса находиться на нашей тер-ритории и чувствовать себя ее частью.

Дмитрий Васильевич, а как Вы оцениваете степень комфортности работы малого бизнеса на территории района?

– Схема, которая в настоящее время используется, основа-на на внутреннем межрайонном анализе налоговой нагруз-ки. Впервые она была применена еще 2,5 года назад. Цель – выявить, какую налоговую нагрузку несет предприниматель. Сегодня тех, чья специализация – лес, в районе 19. Без сель-хозпроизводителей – 15. Всю расчетную лесосеку поделили на общее количество налогов, которые деревообработчики отчисляют. Получили реальный размер налоговой нагрузки. Этот принцип, кстати, применяется и налоговой инспекцией.

Оказалось, по 2014 году среднеобластной показатель – 106 рублей на кубометр древесины. Так же выявили среднерай-онный показатель.

Мне стало понятно, на что можно опираться и как правиль-но вести диалог с предпринимателями. Теперь я могу видеть уровень ответственности бизнеса на территории Верхоши-жемского района, сравнивать эту ситуацию с другими муни-ципальными образованиями. Также понятна динамика, кто как сегодня реагирует на кризис и прочие колебания рынка.

И что конкретно Вы увидели?

– За 2014 год средний показатель налоговой нагрузки в на-шем районе составил 156 рублей на кубометр древесины. Это в полтора раза выше среднеобластного. Меня это не удивило: уровень социальной ответственности бизнеса в нашем рай-оне достаточно высок. Эти вопросы уже давно решаются не на площадке власти, а в рамках работы совета предпринима-телей. Мы обсуждаем текущие проблемы, которые мешают людям работать.

Если арендатор несет практически вдвое меньшую налого-вую нагрузку по сравнению со среднерайонным показателем, то это никогда не останется без внимания. Получается, они живут рядом, одинаково пользуются услугами всех социаль-но-культурных учреждений. Либо ты работай, как все осталь-ные, либо мы начинаем изыскивать рычаги воздействия.

Тогда поподробнее о рычагах.

– Главный – это порицание коллег по цеху. Они посто-янно взаимодействуют, обмениваются запчастями, ресур-

сами, кадрами. Не бывает так, чтобы какой-то предпри-ниматель был обособленным, существовал независимо от территории.

Но порицание – категория не материальная. Или есть и экономические последствия?

– Экономически это становится чревато, когда вопросы начинает задавать районная администрация. Например, в от-ношении занимаемых земельных участков. Их границы ведь нужно установить. И в формате муниципального контроля мы можем обратить на это внимание. А еще – задать вопро-сы относительно утилизации отходов. Это довольно мощный экологический рычаг. Мы можем присмотреться к оформле-нию трудовых отношений на предприятиях, к охране труда. Речь не идет о том, чтобы «кошмарить» бизнес. Но должна же быть порядочность по отношению к коллегам. Надо сказать, что до применения всех этих рычагов дело не доходит. Раз предприниматели включились в диалог на этой площадке, значит, и результат не заставляет себя ждать.

А какие вопросы предприниматели задают Вам?

– У нас достаточно развита глубокая переработка древеси-ны. Деревообработчики реализуют свою продукцию по всей России. И тут начинаются вопросы: почему они несут налого-вую нагрузку в полтора раза выше, а по итогам первого полу-годия 2015 года уже в два раза выше – 216 рублей на кубометр?

При этом мы должны показать динамику роста заработной платы, перехода на упрощенную систему налогообложения (УСНО). И тут я говорю: стоп. Давайте посчитаем, кто с ка-ких стартовых позиций пошел вперед, у кого какая средняя налоговая нагрузка. Для нас это принципиально важно! Учет налоговой нагрузки ставит наших переработчиков и лесо-заготовителей в неравные конкурентные условия на рынке.

Вы затронули тему УСНО…

– На сегодня это главный налог в лесопереработке. И уже два года он на 100% остается в районном бюджете. Я благо-дарен правительству области за эту политику, поддерживаю-щую экономику на местах. Мы видим 100%-ное участие этих налоговых отчислений в жизни района. А это дороги, детские сады, больницы.

Убежден, налоги должны быть адресными. Это ведет к сближению бизнеса с обществом, повышает авторитет пред-принимателей. Доброе имя очень ценно и важно для них, ведь район небольшой, все друг друга знают.

Но ведь для органов местного самоуправления ключевым налогом всегда был НДФЛ.

– Расчет по 1-му полугодию 2015 года показал, что се-годня НДФЛ в собственных доходах составляет 37%. А доля УСНО – без малого 30%. Он претендует сегодня быть вто-рым, при нормальном диалоге власти и бизнеса может стать и первым доходным источником для муниципалитетов. Мы в свою очередь можем наглядно продемонстрировать, на какие общественно значимые дела потрачены эти суммы. Таким образом повышается степень доверия и уважения к бизнес-сообществу.

Время договариватьсяТекст: Роман Хлебников

количество предпринимателей по отношению к численности занятых в экономике 45,1%

67%22,3%

дотации области в бюджет района

доля собственных доходов

| Тема номера | 19

Вглубь и вширь

Оканчивая инженерно-строительный факультет киров-ского политеха, Сергей Елсуков уже точно знал, кем станет по жизни – преемником отцовского предприятия. Начинал-ся этот бизнес еще в 2000-х на базе Верхошижемского карье-ра по добыче известкового щебня. Открыли первую пилора-му в маленьком деревянном цехе, вели распиловку кругляка на обрезной материал. Карьер тем временем «развалился». Опустевшие здания Елсуковы выкупили. И началось...

«Со своей делянки добываем от 9 до 12 тысяч кубометров в год. Сегодня сырья не хватает, жизнь заставляет докупать лес на стороне, – говорит Сергей Александрович. – С тех пор мы значительно выросли. Особенно в прошлом году. Были построены новые современные цеха. Увеличился объем ре-ализации. Когда получали аренду, в коллективе было чело-век 15, сейчас – около полусотни. Промплощадка – почти 8 гектаров.

Сегодня в ассортименте – вагонка, блокхаусы и половая доска нескольких видов, имитация бруса – словом, все, что необходимо для деревянного домостроения. Основные рын-ки сбыта – Чувашия и Сибирь. Получается, что мы продаем не сырье или полуфабрикат, а товар с высокой добавленной стоимостью, полученный в результате глубокой переработ-ки. Значит, растут наши доходы и увеличиваются отчисле-ния в бюджет. Рынок стимулирует нас развиваться, поддер-живать конкурентоспособность. И подгоняет к увеличению объемов – произвел больше продукции, сократил издержки. Да и продажами заставляет заниматься профессионально: в этом году наняли менеджера по сбыту».

Постучим по деревуВерхошижемское предприятие за последние три года инвестировало в развитие порядка 15 миллионов рублей и доказало, что модернизация того стоит.

В общем и целом нынешняя российская тенденция – превратиться из сырьевого придатка в высокотехно-логичную производственную державу – актуальна и для вятской глубинки. Логичные перспективы – повы-шение эффективности использования леса за счет глу-бокой переработки. Так решил директор ООО «Суводь-Лес» Сергей Елсуков и еще 10 лет назад взялся за дело.

Из соседнего леса, вестимоТянущиеся вдоль реки Суводи леса – сырьевая осно-

ва процветания компании. Делянка – около 10 тысяч кубометров расчетной лесосеки – начинается, можно сказать, за забором промплощадки.

В 2006 году, выиграв конкурс, предприниматель за-ключил договор аренды этого лесоучастка. Ситуация тогда сложилась так, что проблемы нехватки сырья могли поставить под угрозу дальнейшее развитие.

Шла борьба за долгосрочную аренду участков: на него было сразу несколько претендентов. На стадии проведения конкурса бизнес-план предпринимателя одобрила районная администрация и ее глава Дми-трий Кадесников. Увидели перспективу предприятия и передали участок в долгосрочную аренду – на 25 лет. Это событие круто изменило позицию компании на рынке, открыв путь к глубокой переработке.

Сергей Елсуков, директор ООО «Суводь-Лес»

Строгальный цех начал работать в 2008 году. Продукция автоматически упако-вывается в пластик. После пуска этого цеха производительность увеличилась в полтора раза

Технологическая цепочка начинается с выработки обрезного материала. Обрезная доска просушивается в камерах, разделяется на три части, строгается на погонаж

Текст: Елена Белоусова

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 20 | Тема номера |

Лицом к коллективуАвтоматизация сделала тяжелый физический труд

на этом предприятии лишь воспоминанием. Кадры сюда привлекает стабильная зарплата и бесплатная доставка до места работы и обратно. В коллективе много молодежи – около 70%. Особо ценят «ветера-нов» – тех, чей стаж здесь перевалил за 10 лет. На-пример, это начальник производства Сергей Труш-ков, оператор фрезерно-оцилиндровочного станка и по совместительству водитель Евгений Суслов.

Людей те только привезут-увезут, но еще и денег, например на улучшение жилищных условий, одол-жат без процентов.

Мы – местные!«Толчок к развитию нашего производства,  –

продолжает руководитель, – был напрямую связан с получением арендного лесоучастка. С тех пор и сейчас нам комфортно работать с районной адми-нистрацией. Дмитрий Васильевич всегда отстаива-ет интересы нас, предпринимателей, чтобы не ли-шились сырьевой базы. Мы тоже в долгу не остаем-ся: поддерживаем все мероприятия района, помо-гаем по мере возможности. Лес есть, он кормит не только тех, кто там трудится, но и их семьи. Значит, мы в ответе за этих людей».

Будем расти

Глубокая переработка древесины – это эко-логически чистое и практически безотходное производство. «Суводь-Лес» частично утили-зирует отходы в своей котельной, отапливая предприятие. В будущем наладят еще и ма-ленькое производство «белых» пеллет из сухо-го опила. Но пока это только планы.

«Общая ситуация в экономике нас, разумеет-ся, тоже коснулась: спрос упал на 20%. Цена на продукцию не поднимается, а инструмент доро-жает. Но стараемся не поддаваться панике. Сей-час не время ловить барыши, нужно просто вы-жить на рынке. Слабые в кризис уйдут, сильные останутся. Так что постучим по дереву...»

Новый цех по производству погонажа пущен в этом году. С его открытием появилось сразу 5 новых рабочих мест. Проект цеха разработал Сергей Елсуков

ООО «Суводь-Лес»Кировская область, Верхошижемский район, Мякишинский с/о, д. Шипичата Тел.: 8 (922) 995 35 45 Email: suv-les@mail.ru, сайт: suvod-les.ru

Шаги к успеху

2006 г.

получение лесоучастка

в аренду, производство

обрезного пиломатериала

2010 г.

выстроили цех по переработке

тонкомера (на производство

евровагонки). Купили 2 большие

кировские сушильные

камеры, погрузчик

2008 г.

покупка первого четырех-стороннего станка и первых сушильных камер. Начали выпуск погонажа

2014 г.

построили новый цех с современным оборудованием. Купили еще 2 сушильные камеры

Евгений СусловСергей Трушков

| Тема номера | 21

Как усмирить «шашечников»

В настоящее время до 95% информации о процес-се дорожного движения в крупных российских го-родах, являющихся очагами аварийности, посто-янно фиксируется на стационарные видеокамеры, мобильные телефоны и авторегистраторы.

Эти современные средства коммуникации по-зволяют любому человеку и даже организации ин-формировать органы ГИБДД о фактах противо-правного поведения водителей на дорогах, раз-мещая соответствующую информацию на сайтах подразделений инспекции. Эффективно исполь-зуя этот ресурс, ГИБДД могла бы в короткие сроки значительно снизить уровень нарушений на до-рогах. А также существенно повлиять на повыше-ние безопасности дорожного движения, обеспечив принцип неотвратимости наказания.

Профилактические мерыВ соответствии с действующими нормативными

актами каждое подобное сообщение должно быть зарегистрировано, проведена проверка и принято процессуальное решение. Однако анализ правопри-менительной практики показывает, что сотрудники полиции крайне неохотно возбуждают администра-тивное производство по фактам нарушения ПДД, зафиксированным видеотехникой. Они необосно-ванно требуют официального обращения граждан, располагающих такими видеозаписями, рассчиты-вая на то, что люди, волнуясь за свою безопасность, не захотят тратить время на подачу заявления или выяснение обстоятельств. Таким образом, профи-лактика грубых, представляющих общественную угрозу нарушений не ведется.

Законные основанияВместе с тем согласно ст. 28.1 КоАП РФ поводом

к возбуждению административного правонаруше-ния, в частности, является фиксация его работаю-щими в автоматическом режиме специальными техническими средствами, имеющими функции фото- и киносъемки, видеозаписи.

8,3% ДТП совершено по вине пешеходов

25,8% – по причине неудовлетворительных дорожных условий

1% – из-за неисправности транспортных средств

>60%составляют нарушения, характеризующиеся как опасное поведение водителей, – неправильное маневрирование, превышение скорости, управление в нетрезвом состоянии и пр.

Можно ли с помощью видеорегистраторов снизить аварийность на дорогах области.

В соответствии со ст. 28.6 КоАП (назначение административного наказания без составле-ния протокола), если выявлено правонаруше-ние, предусмотренное гл.12 КоАП (нарушение ПДД), зафиксированное видеотехникой, про-токол не составляется, а постановление выно-сится без участия лица, в отношении которо-го возбуждено дело. Ему направляются экзем-пляры постановления.

Однако в нем на основании ст. 29.10 должны быть указаны обстоятельства, установленные при рассмотрении дела, к которым относится место совершения правонарушения. Следовательно, при наличии видеозаписи, в которой отсутствует ин-формация о месте нарушения, постановление не может быть вынесено без составления протокола. В этом случае должно быть возбуждено админи-стративное расследование для установления этих обстоятельств и затем принято решение.

Пленум Верховного суда РФ в целом подтверж-дает эти выводы, но не раскрывает понятия «ра-бота в автоматическом режиме».

Процедурные моментыДля привлечения виновных в нарушении ПДД

к административной ответственности достаточно информации видеорегистратора, но для оптими-зации процедуры возбуждения дела нужно при направлении информации на сайт ГИБДД указы-вать место фиксации правонарушения.

Сам факт вызова нарушителя в госинспекцию для дачи объяснений будет иметь профилактиче-ский эффект. Даже если человека сейчас не при-влекут к ответственности, он будет знать, что его противоправное поведение не останется без вни-мания компетентных органов.

Вятская ТПП направила предложения по оздо-ровлению обстановки на дорогах в общественный совет при УМВД и в ТПП РФ.

По материалам, предоставленным Дмитрием Домрачевым, заведующим кафедрой государственно-правовых дисциплин юридического факультета ВГГУ

Текст: Александр Полянский

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 22 | Актуальный вопрос |

Фабрика идей Зачем успешному бизнесу раскрывать свои секреты?

Текст: Елена Ворожцова

«Вятка-Найди»  – современное пред-приятие, оборудованное по последне-му слову техники. Но даже самые со-вершенные механизмы не заменят че-ловека, его ум и талант, порядочность и честность. На этом и строит свою ка-дровую политику гендиректор компа-нии Иван Токмаков.

Семейное дело Сегодня фабрика хорошо известна

и в нашем регионе, и за его предела-ми. На нее равняются, ей подражают,

ее идеи копируют, потому что они того стоят. Свое производство Иван Анато-льевич сразу задумывал как семейный бизнес. Потому и детей, Ирину и Арте-ма, стал приобщать к труду, как только они подросли.

«Сын начал работать со мной, когда учился в седьмом классе, – вспоминает Иван Анатольевич. – В таком возрасте как раз и надо давать первые навыки мужской работы: как шуруп вкрутить, как гвоздь забить».

«Я был и грузчиком, и установщи-ком, и водителем, – рассказывает Ар-

тем Токмаков, управляющий ООО «Вятка-Найди». – Папа оказался требо-вательным руководителем, особенно в том, что касалось качества и исполне-ния пожеланий клиентов, причем все надо было делать в кратчайшие сроки».

Дочь Ирина впервые переступила порог отцовского предприятия тоже будучи школьницей, а в 2008-м при-шла работать, уже имея диплом соци-олога. Начинала менеджером в отде-ле продаж. Когда компания приобрела оборудование по пескоструйной обра-ботке стекла и зеркал, Ирина освоила

Иван (в центре), Ирина и Артем Токмаковы, ООО «ВЯТКА-НАЙДИ»

| Династия | 23

направление графического дизайна и за три года подготовила каталог рисунков, которые возможно выполнить при по-мощи данной технологии.

На вопрос, не обидно ли было начи-нать «с низов», когда твой папа – вла-делец компании, Ирина Токмакова, ди-ректор ООО «Вятка-Найди», отвечает: «Чтобы занимать руководящую долж-ность, надо иметь опыт, навыки работы, знать технологии производства, пони-мать бизнес-процессы, а все это прихо-дит со временем».

«В отличие от многих моих друзей, чьи дети уехали в Москву или за границу и которым некому передать свой бизнес, у меня другой вариант, – не без гордости отмечает Иван Анатольевич.  – Моя се-мья – мне подспорье, и сегодня помощь детей нужна, как никогда. Артем отвеча-ет за решение технических и хозяйствен-ных вопросов, Ирина – за управленческие и финансовые дела. Направления нашей деятельности не пересекаются, но все мы сотрудничаем друг с другом».

Воспитать преемниковМодель семейных отношений Иван

Токмаков распространил на весь кол-лектив: «У нас на фирме так повелось, что у большинства сотрудников дети работают здесь же. Мы приучаем их к труду, можно сказать, с детского сада, прививая любовь к определенной про-фессии  – на фабрике их десятки, вы-бор достаточно велик. И каждый спе-циалист знает свое дело».

Здесь могут найти применение сво-им знаниям выпускники различных ву-зов. С рабочих специальностей начина-ют даже те, кто имеет красный диплом. Как говорится, пусть понюхают, пощу-пают, поймут фактуру материала, осо-бенности технологии. Молодежь учат полагаться на собственные силы, а не на компьютеры, хотя программное обе-спечение на предприятии – суперсов-ременное. Но машина не выдает идеи, без которых невозможно развивать производство. Потому-то конструкторы и дизайнеры – одни из самых уважае-мых специалистов на «Вятка-Найди».

В режиме нон-стопНедавний опрос среди клиентов

фабрики показал: 99% из них оцени-ли работу ее сотрудников на «хорошо» и «отлично». О такой степени доверия со стороны заказчиков мечтает любой предприниматель – от нее напрямую зависит спрос на продукцию. За 15 лет на «Вятка-Найди» ни разу не приоста-навливали производство. Более то-го – здесь всегда готовы предложить и клиентам, и партнерам по бизнесу что-то новое.

– У нас несколько крупных проек-тов, последний из которых  – ребрен-динг компании, создание собственной торговой марки Veroom, запуск нового сайта, – говорит Ирина Токмакова.

Фабрика индивидуальной мебели от-крыла первый в Кирове центр дизайна Veroom. Его задача – объединить сооб-

Наталья Нелюбина, дизайнер (г. Киров):

– Время от времени нужно вы-ходить в свет, встречаться с коллегами, чтобы не потерять вектор развития, быть в кур-се любых изменений и новых тенденций. А здесь прекрас-ная возможность для профес-сионального общения.

2

1

3

4

1. Решение для детской. Центр дизайна Veroom. | 2. Иван Токмаков, генеральный директор ООО «ВЯТКА-НАЙДИ» | 3. 18 сентября. Открытие центра дизайна Veroom  | 4. Центр дизайна Veroom | 5. Елена Крылова, дизайнер интерьеров, руководитель собственной студии дизайна | 6. Наталья Баршева, руководитель первого специализированного маркетингового агентства для мебельщиков REKANA

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 24 | Династия |

щество дизайнеров интерьеров с произ-водителями отделочных материалов и предметов декора в реализации самых смелых идей на базе надежной компа-нии с полным циклом производства.

18 сентября состоялась презентация новой площадки для профессиональ-ного общения под названием Veroom ZAVODit с участием именитых гостей, кировских дизайнеров и бизнес-пар-тнеров из разных регионов.

Свой мастер-класс провела Елена Крылова, дизайнер интерьеров из Мо-сквы, среди клиентов которой такие звезды отечественного шоу-бизнеса, как Анастасия Волочкова, Лена Ленина, Наташа Королева.

«Наша дизайн-студия работает в сегменте премиум-класса и до недав-него времени была ориентирована на фабрики Италии, Франции, Германии, выпускающие достаточно дорогую ме-бель. Но сейчас заказчики стали боль-ше обращаться к продукции россий-ских производителей. Много бываю на презентациях, на выставках в поисках предприятий, способных к импортоза-мещению. И, знаете, здесь я просто в восторге от соотношения цены и каче-

ства. Мне кажется, Veroom – это один из тех случаев, когда в кризис даются воз-можности», – поделилась своими впе-чатлениями Елена Крылова.

Мебельная фабрика «Вятка-Найди» для многих своего рода знак качества. Кто-то на этом и остановился бы. Но форум Veroom ZAVODit был задуман в том числе и для того, чтобы рассказать о возможностях использования новых технологий, материалов, готовых идей по созданию мебели и оформлению интерьеров. Но стоит ли делиться сво-ими профессиональными секретами?

– Во-первых, мы выступаем как ро-доначальники, а во-вторых, лучшая похвала  – это копирование,  – увере-на Дарья Минина, ведущий дизайнер компании Veroom. – Вообще, мы раз-виваемся в режиме нон-стоп, стараясь удивить и клиентов, и дизайнеров  – чтобы они черпали что-то от нас, а мы – от них.

Как считает Иван Токмаков, утаи-вать что-то нет смысла – надо делать еще лучше. Чтобы по факту клиент получал качественный, функциональ-ный, продуманный продукт, которого он достоин.

НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ – НОВЫЕ БИЗНЕС-ПРОЕКТЫ

Татьяна Пересторонина, дизайнер (г. Киров):

– Пришла сюда за новинка-ми, за идеями – время от вре-мени их нужно где-то черпать, тем более что сейчас труд ди-зайнера достаточно востре-бован. Меня заинтересовали все мастер-классы. Из того, что на данный момент успела узнать, – как правильно раз-вивать свой сайт. Думаю, это пригодится в работе.

5

6

Вятскополянскому машиностроительному заводу «Молот» — одному из старейших предприятий Кировской области — 75 лет.

История становления и развития предприятия

26 апреля 1940 года – официальная дата основания завода «Молот». Имен-но в этот день завод скобяных изделий в Загорске Московской области пере-дается в систему Наркомата вооруже-ний СССР, а к концу 1940 года стано-вится головным по производству зна-менитых ППШ – пистолетов-пулеметов конструкции замечательного русского оружейника Г.С. Шпагина.

В 1941 году завод был эвакуирован в рабочий поселок Вятские Поляны и размещен на базе шпульной фабрики. Выбор был продиктован удобным гео-графическим положением – близость к железной дороге обеспечивала своев-ременные поставки металла с заводов Урала, древесина сюда доставлялась сплавом по Вятке, а готовая продукция фронту в центр – по железной дороге и на юг – по водному пути.

В числе первых прибывших бы-ли Г.С.  Шпагин с семьей, молодой Ф.И. Трещев  – будущий директор завода, Н.Ф.  Макаров – автор знаменитого пи-столета ПМ. Всего – 3609 человек.

В начале декабря 1941 года отправили первую партию легендарного оружия на фронт. За годы войны коллективом заво-да выпущено более половины всех авто-матов, поставленных фронту советской промышленностью. Рассказывая о тех, кто ковал Победу в тылу, нельзя не от-метить и тех, кто защищал Родину непо-средственно на фронтах Великой Отече-

ственной войны. Заводчане были участ-никами важнейших сражений, в которых решалась судьба нашей Родины: оборо-ны Москвы, Ленинграда, Сталинградской битвы, битвы на Орловско-Курской дуге, сражения за Кавказ, освобождения Укра-ины, Белоруссии и европейских стран и штурма Берлина. Более 1800 тружеников завода ушли на фрон, около 600 из них не вернулись. Их имена увековечены во 2-м томе «Книги Памяти» Кировской области.

За обеспечение массового выпуска ППШ в 1945 году завод «Молот» был на-гражден высшей государственной награ-дой – орденом Ленина, а большая груп-па работников – орденами и медалями СССР. С той поры в историю завода бы-ло вписано немало знаменательных вех.

Производимая продукцияВеликая Отечественная война завер-

шилась Великой Победой и перед кол-лективом завода встала сугубо мирная задача – освоить выпуск предметов на-родного потребления. Взвесив спрос на-селения и возможности предприятия, на первых порах выбор был сделан в поль-зу простых изделий: ножниц для стриж-ки овец, коньков-снегурков, охотничьих капканов. В послевоенные годы завод вы-пустил около 3 млн вятских патефонов.

Специалисты технических служб, рационализаторы и изобретатели на-стойчиво совершенствовали техниче-ские процессы, и в 1949 году предпри-ятие приступило к изготовлению про-дукции на экспорт.

За пультом ротационно-

ковочной машины

Многопрофильный завод

«Молот» – градообразующее предприятие. В истории завода немало замечательных страниц, которыми вятскополянские машинострои-тели гордятся по праву: от освоения первого в стране мотороллера до производства ракетных и зенитных установок.

Заводчане не только производили, но и строили: благодаря им вы-росли новые жилые микрорайоны, появились больницы, школы, дет-ские сады, дома культуры, санатории – всего около 4 тысяч квадратных метров. На месте некогда барачного поселка возник город, украше-нием которого стали площадь Труда, стадион на 20 тысяч зрителей, Дворец культуры «Победа»...

75 ЛЕТ — УЖЕ ИСТОРИЯ,

НО ВСЕ ТОЛЬКО

НАЧИНАЕТСЯ

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 26 | Юбилеи |

1955 год. Вятскополянские машино-строители начинают освоение произ-водства боковых прицепов к ижевским мотоциклам. 23 февраля 1973 года с кон-вейера завода сошел миллионный бо-ковой прицеп, а в апреле 1977-го – по-луторамиллионный. На 1  января 2000 года заводом было изготовлено более 5 млн 700 тыс. боковых прицепов.

В том же 1956 году наряду с выпуском боковых прицепов вятскополянские ма-шиностроители начали осваивать произ-водство легкового мотороллера. 26 ноя-бря 1956 года был собран первый оте-чественный мотороллер – «Вятка-150». Эта техника позже экспортировалась в 51 страну мира. А всего за период 1957-1979 гг. было выпущено 1 млн 395 тыс. 580 мотороллеров различных моделей.

С 1943 года на заводе «Молот» произ-водился сигнальный пистолет Шпагина, который до сегодняшнего времени ис-пользуется в армии, геологии, приро-доохранными ведомствами. С 1953-го по 1955 год вятскополянский завод был единственным в стране изготовителем автоматического пистолета Стечкина. С 1959 года на протяжении 25 лет «Мо-лот» выпускал все модификации ручно-го пулемета РПК.

В первой половине 60-х годов ве-дущим звеном научно-технического прогресса становится производство ручного пулемета конструкции та-лантливого российского оружейника М.Т. Калашникова.

В 1970 году освоен выпуск первого в мире серийного автоматического грана-томета АГС-17. В 1974 году на конвейер поставлен ручной пулемет РПК-74 всех модификаций, пехотный и универсаль-ный станки к пулемету НСВ-12,7. «Мо-лот» являлся единственным производи-телем машинок для снаряжения пуле-метных лент всех модификаций.

Помимо выпуска стрелкового оружия вятскополянские оружейники изготав-ливали по заказам Министерства оборо-ны пусковые установки для осветитель-ных снарядов, башенные гранатометные установки, реактивные пехотные огне-меты для катеров береговой охраны и другие образцы вооружения.

В годы конверсии было организова-но серийное производство деревообра-батывающих станков и автоматов для расфасовки и укупорки пастообразных и

жидких продуктов. В это же время, в на-чале 90-х годов, ОАО «Вятскополянский завод «Молот» неожиданно для многих заявил о себе как о новом производите-ле гражданского  – спортивно-охотни-чьего – оружия в России.

Основные задачи и перспективы

Десятилетиями коллектив «Молота» оттачивал свое мастерство на военной продукции. Сейчас опыт конструкторов, технологов и рабочих используется при изготовлении гражданского оружия.

ООО «Молот-Оружие» является правопреемником ОАО «Молот», по-лучив все лицензии на производство военной продукции и гражданского оружия. ООО «Молот-Оружие» явля-ется производителем марки «Вепрь». «Вепрь»  – это известный бренд, под которым выпускается охотничье и спортивное оружие.

Всего этого не было бы, если бы не слаженная работа высококвалифициро-ванного коллектива, который не пере-стает верить в будущее завода.

Социально-психологические, управ-ленческие и экономические составля-ющие, которым руководство уделяет большое внимание, а также привле-чение в производственный цикл со-временных технологий, компьютери-зация рабочих мест, внедрение новых программных разработок – все это по-зволяет коллективу завода уверенно смотреть в будущее.

Роман Букарев, исполнительный директор ОАО «Вятскополянский завод «Молот»

Вручение наград Министерства промышленности и торговли РФ и ГК «Ростехнологии» сотрудникам завода «Молот» в честь 75-летнего юбилея предприятия

| Юбилеи | 27

Экономика долголетия«Потребкооперация в Кирове?» — удивлялись молодые журналисты, расспрашивая организатора Первого фестиваля профессий Валентину Бушкову, председателя Совета Кировского облпотребсоюза. В ответ получали резонное: «Вятской кооперации уже 145 лет, и как минимум еще столько же впереди».

В настоящее время система облпотребсоюза охватывает 34 района области и обеспечивает работой более 8,5 тысячи че-ловек. В 2014 году в бюджеты всех уровней кооператоры пе-речислили более 750 миллионов рублей. Торговая сеть ОПС включает 1201 магазин, большая часть которых обслуживает малонаселенные пункты.

Валентина Михайловна, потребительской кооперации Вятки – 145 лет. Однако не будем углубляться в историю, а обсудим текущий момент. Кооперация, по мнению ученых-экономистов, наиболее эффективная форма хозяйствования на селе. Ныне действующая власть считает так же?

– Наша система потребкооперации развивалась в разных экономических условиях. Но главной задачей всегда было снабжение сельского населения товарами повседневного спроса. Когда селяне составляли большинство страны, власть активно поддерживала потребкооперацию. А сегодня внима-ние к нам ослабло. Правда, со стороны государства интерес возобновляется. Не так давно прошел III съезд кооператоров России, где были представлены все виды кооперации. Шло бурное обсуждение проблем, но каких-то конкретных реше-ний не принято. Реальную помощь сейчас могут получить только сельскохозяйственные кооперативы.

По госпрограмме развития АПК?

– Да. Но подпрограмма Минсельхоза, направленная на под-держку сельхозкооперативов, сегодня «буксует». И на съезде прозвучала разумная мысль: зачем вновь создавать потреби-тельские кооперативы, если есть потребительская коопера-

Валентина Бушкова,

председатель Совета

Кировского облпотребсоюза

ция? Проще госсредства передать нам, чтобы мы занимались сбором сельхозпродукции у населения, ее переработкой и сбытом. Все производственные мощности для этого у нас есть.

Раньше в системе ОПС был проект: мы давали населе-нию молодняк скота и обеспечивали кормами. Осенью од-ну голову оставляли хозяину, а остальные сдавали государ-ству и выплачивали частнику деньги. Когда ввели убойные пункты, пришлось отказаться от проекта. Сегодня этим же предлагают заняться сельхозкооперативам, а нас уже в рас-чет не берут.

Почему?

– В этой подпрограмме есть требование: 70% объема дея-тельности кооперативов должно приходиться на заготовку и переработку сельхозпродукции. Но от своих традиционно сло-жившихся направлений – торговля, общественное питание – мы не можем отказаться ради этой поддержки. На съезде вы-ступающие предлагали убрать или снизить этот процент, но нас не услышали. А наша система представлена практически в каждой области. И в большинстве районных центров это гра-дообразующие предприятия, формирующие бюджет.

К потребкооперации относятся как к обычной торговле?

– Совершенно не учитывают, что это бизнес со значи-тельной социальной нагрузкой. Поэтому нам нужен госу-дарственный заказ на снабжение сельского населения. Если до кризиса убытки от сельских магазинов мы могли ком-пенсировать за счет прибыльных предприятий, то сегодня, когда в районные центры зашли федеральные сети и резко упала покупательная способность населения, вынуждены закрывать убыточные торговые точки. Потребкооперация сейчас проходит тот же путь оптимизации, какой в свое вре-мя прошли медицина и образование.

Могут ли райпо воспользоваться льготными кредитами для малого бизнеса?

– К сожалению, нет. Сегодня многие организации потреб-кооперации не являются субъектами малого или среднего предпринимательства. Мы имеем право только на субсиди-рование процентной ставки при модернизации оборудования в пищевой промышленности. Но там обязательное условие –

Кооперация – самая эффективная форма хозяйствования на селе.

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 28 | Юбилеи |Облпотребсоюзу – 145 лет

Текст: Ольга Назарова

рост производства. И райпо, которые работают с хорошими по-казателями, пользуются этой льготой. Но их немного. Сейчас увеличивается отток населения из сельской местности, снижа-ются его доходы, поэтому трудно добиться роста в перераба-тывающих отраслях.

Не могу обойти вниманием и тему импортозамещения продовольствия…

– Она нам интересна, мы занимаемся заготовкой и по воз-можности переработкой сельхозпродукции и дикоросов. Но здесь выстроено множество барьеров. Сегодня в деревне, что-бы сдать в райпо ведро картошки или килограмм лука, ягод или меда, надо в райцентре получить декларацию. Естествен-но, желающих нет. Эта бюрократия губительно сказывается на заготовке дикоросов, мяса, овощей, ягод, лекарственных растений. И таких проблем множество. Нелегальный бизнес обходит эти законы, а мы работаем прозрачно, все операции проводим через кассу.

Все это системные вопросы, решение которых требует государственного подхода к кооперации. Но облпотребсоюз, я уверена, несмотря ни на что, не ждет у моря погоды, а поступательно развивается.

– Безусловно, мы не стоим на месте. Модернизируемся, об-новляем оборудование, совершенствуем бизнес-процессы. От-дельные райпо успешно конкурируют с федеральными сетями. Есть достойные предприятия общественного питания. Хлебо-заводы не отходят от традиционных технологий выпечки, со-храняют для людей «живой» хлеб.

Три года назад начали автоматизацию бизнес-процессов в торговле и общественном питании. Это сокращает время об-служивания покупателей, снижает затраты и цены.

Потихоньку осваиваем новое производство. Например, в Вятских Полянах начали выпускать мясные консервы, кото-рые пользуются хорошим спросом. Некоторые райпо освоили выпуск рыбных пресервов.

В отдаленных деревнях переходим на выездную торгов-лю. У нас сейчас работают около 50 автолавок. В Подосинов-

це под магазин даже оборудовали автобус. Правда, недавно сделали экономический расчет, и оказалось, что прибыль не больше 10-20 тысяч рублей в месяц. Все «съели» транс-портные расходы.

Не испытываете кадрового голода?

– Еще какой! По этой причине приходится даже магази-ны закрывать: не можем в деревне найти продавца. За 20 лет многое упущено в подготовке персонала. Специалисты не хо-тят нести ответственность за коллектив, им проще работать на себя. Лучше быть поваром, чем технологом. Бывает сложно воспитать руководителя. Мы не можем набрать штат даже в облпотребсоюз! Требования у нас высокие, а люди абсолют-но не готовы к ним. Мне кажется, за последние годы нанесен огромный кадровый урон государству, который еще отразится на экономике.

Вы провели Первый фестиваль профессий. Какие задачи ставили?

– Во-первых, заявить о себе. К юбилею решили организо-вать праздник и для работников, и для населения. Когда на фестивале давала интервью телеканалам, первый вопрос был: «Скажите, что такое потребкооперация?» Даже представите-ли власти удивлены, что мы еще существуем. Поэтому нужно было напомнить о себе. Во-вторых, мы стремились показать работникам, кто чего стоит. И действительно, они увидели, в чем недорабатывают, где коллеги успешнее. В-третьих, хотели порадовать жителей города широкой продажей своей продук-ции. Считаю, что праздник удался.

У потребкооперации на Вятке есть перспективы?

– Несмотря на разрастающийся кризис, сдаваться мы не собираемся. Оптимизируем затраты, изыскиваем возмож-ности увеличения доходности. Мы реагируем на все вызовы времени, ищем новые подходы, меняемся вместе с рынком. 145 лет позади, впереди – еще столько же. Поздравляю ки-ровских кооператоров с юбилеем! Желаю всем процветания и долгих лет на рынке!

ФЕСТИВАЛЬ ПРОФЕССИЙ

Облпотребсоюзу – 145 лет

Юбилейный календарь добраКоллектив АО «Газпром газораспределение Киров» в честь своего юбилея решил сделать подарок землякам — акцию «55 добрых дел».

У каждого предприятия есть своя история. Но лишь немногие на-ряду с выполнением многочисленных профессиональных задач не забывают про социальную направленность бизнеса. Кировские га-зовики хорошо понимают, что, отдавая, получаешь подарок и для себя – мир вокруг становится гармоничнее и отзывчивее.

Благотворительный юбилейный марафон компании на-чался в декабре 2014 года с новогоднего праздника в Вер-

ховонданской школе-интернате для детей-сирот и детей с огра-ниченными возможностями здоровья, оставшихся без попечения родителей. Газовики привезли ребятам много подарков и устрои-ли новогоднее представление. Все – собственными силами: даже в роли Деда Мороза и Снегурочки были сотрудники компании. «Все с большим удовольствием принимают участие в подобных акциях, и в этот раз коллеги с радостью согласились подарить детям ново-годнюю сказку. Потому что нет ничего лучше, чем дарить тепло и радость тем, кто в этом нуждается», – убежден генеральный дирек-тор АО «Газпром газораспределение Киров» Николай Улько.

Новогодние подарки от организации также получили дети из многодетных, неполных, малообеспеченных семей. А еще все ки-ровчане – в январе компания открыла у Дворца пионеров бесплат-ный каток для горожан.

Под патронатом компании прошли спортивные соревнования и праздничные мероприятия в нескольких районах области. Напри-мер, в Слободском специализированном доме ребенка в д. Сту-лово, в г. Котельниче для воспитанников Спицинского детского дома, школе-интернате г. Сосновка и др. Гордость компании – уникальный проф­

ориентационный проект «Знакомство с профессией», который был придуман и реализо-ван в 2015 году. Газовики организовали для детей экскурсию с посещением объектов, на которых они бы никогда не побывали в обычной жизни. За полтора часа школьники увидели все этапы строительства газопровода, посетили крупный газораспределительный пункт и Кировскую га-зонаполнительную станцию, учебный центр и центральную диспетчерскую службу. Ребята по-знакомились с большинством профессий, кото-рые всегда необходимы газовой отрасли, позна-комились как с традиционными, так и самыми современными технологиями, находящимися на службе у газовиков. В завершение мероприятия все ребята получили сувениры на память, а са-мые активные участники познавательной экс-курсии – специальные призы.

«Газовая отрасль, как и все остальные, делает ставку на молодых и смелых специалистов, лю-бящих свою работу. Поэтому мы рады знакомить школьников с устройством единственной газора-спределительной компании Вятки. И потом бу-дем рады видеть их в числе своих коллег!» – от-метил генеральный директор АО «Газпром газо-распределение Киров» Николай Улько.

4 879 кмобщая протяженность

газопроводов природного газа

на 01.01.2015

в составе АО «Газпром газораспределение Киров».

Они расположены в районных центрах Кировской области и являются его обособленными подразделениями

10 филиалов

составляет уровень

газификации на 01.01.2015

66,7%– общее количество

квартир, обеспеченных природным

газом

242 571

Газовики примерили на себя роли сказочных персонажей и провели для воспитанников Спасо-Талицкого детского дома театрализованные спортивные эстафеты, подарили сладости и спортивные костюмы.

«Наша компания уделяет большое внимание поддержке и развитию детского спорта, потому что самое главное – это здоровье подрастающего поколения и счастливые лица детей», – сказал заместитель генерального директора по общим вопросам Александр Чиликин.

Текст: Алена Стрелецкая

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 30 | Юбилеи |

В июне АО «Газпром газораспреде-ление Киров» стало одним из главных спонсоров фестиваля национальных культур «Вместе Вятка». В мероприятии участвовали представители 14 национальностей.

55 лет надежного и безаварийного газоснабжения потребителей.

Газовая служба Кировской области была основана 13 сентября 1960 года. АО «Газпром газораспределение Киров» является единственной газораспределительной организацией в Кировской области.

В апреле в г. Вятские Поляны состоялось освящение пра-вославной часовни, построенной при поддержке фи-

лиала АО «Газпром газораспределение Киров» в г. Вятские Поляны. «Часовню строили, что называется, всем миром. Кто-то помогал деньгами, а наши сотрудники работали на строи-тельстве: установили часовню, смонтировали крест, покрасили ограду», – сказал директор филиала Николай Пирогов.

В компании серьезно поддерживают массовый спорт, ор-ганизуя соревнования по волейболу, футболу, сам-

бо. Кроме того, «Газпром газораспределение Киров» помогает проводить межрегиональные спортивные мероприятия. К при-меру, в рамках марафона «55 добрых дел» газовики поддержа-ли областной турнир по самбо, который состоялся в апреле в Куменах. Сильнейших выявляли 170 борцов со всего региона. По словам главного судьи соревнований Андрея Щербинина, организация такого масштабного турнира стала возможной только благодаря поддержке спонсоров, к числу которых от-носится и АО «Газпром газораспределение Киров».

Другим мероприятием акции стал конкурс детского рисунка, приуроченный к Дню работни-

ков нефтяной, газовой и топливной промышленности. В нем участвовали юные художники от 5 до 15 лет. Они прислали рисунки, сюжеты которых связаны с работой специалистов газовой отрасли, 55-летней историей газо-вого хозяйства в Кировской области, значением голубого топлива в жизни каждого человека. Всех победителей газовики наградили дипломами и призами.

А еще газовики вручили несколько томов энциклопедии «Два века российского газа»

библиотеке имени Герцена. Возможно, что эти книги вдохновят кого-нибудь из читателей на работу в газо-вой отрасли.

Более 40 сотрудников «Газпром газораспределение Киров» стали донорами крови, помогая спасти

жизни совершенно незнакомых им людей.

Газовики провели благоустройство территорий в Кирове и районных центрах, где работают филиа-

лы компании: Зуевке, Уржуме, Вятских Полянах, Нолинске, а также в п. Демьяново и др.

Благотворительный проект «55 добрых дел» завершился в сентябре, когда АО «Газпром га-зораспределение Киров» отметило 55-летие со дня основания.

Акция «55 добрых дел» завер-шилась посадкой аллеи в пар-ке на перекрестке улиц Пугачева и Калинина и заложением памят-ного знака, посвященного 55-ле-тию компании.

В год 70-летия Великой Победы специалисты ком-пании «Газпром газораспределение Киров» запусти-ли акцию по бесплатному техническому обслужива-нию внутридомового и внутриквартирного газового оборудования для участников Великой Отечествен-ной войны, проживающих в Кировской области.

Акция продлится до конца 2015 года, за это время специалисты посетят дома почти 1000 ветеранов.

| Юбилеи | 31

Сергей Мамаев:

«Я никогда не жалел о пройденном пути!»

Когда-то он выбрал профессию юриста, и она стала делом всей его жизни. Сергей Мамаев работал следователем, учился в аспирантуре в Москве, совместно с аспирантами создал юридический кооператив «Правовик». Оставаясь практикующим юристом, вернулся в родную Вятку и преподавал криминалистику в юридической академии (тогда — Кировский филиал ВЮЗИ).

В 1993 году Сергей Николаевич создал индивидуальное предприятие «Юридическая контора «Мамаев», а с 1995 года вместе с Натальей Котловой организовал совместный бизнес, известный как компания «Вятка-Аудит». В Москве и Санкт-Петербурге дополнительно получил образование сначала по специальности аудитора, а затем оценщика.

Сегодня Сергея Мамаева многие знают не только как совла-дельца и руководителя крупной аудиторской организации, но и как профессионального юриста, специалиста по корпора-тивному праву, налоговым спорам, консультанта по правово-му сопровождению процедуры банкротства. Он также открыл компанию «Вятка – Трэйд», которая оказывает юридические услуги, не являющиеся сопутствующими по отношению к ау-диту. Здесь он продолжает юридическую практику, отстаивая интересы коммерческих организаций и отдельных предста-вителей бизнес-сообщества.

Сергей Николаевич, с какими проблемами сегодня к Вам обращаются предприниматели?

– Часто ко мне приходят после проведения налоговых проверок, когда действия организации оцениваются нало-говым органом как направленные на получение необосно-ванной налоговой выгоды.

Инспекция при вынесении решений описывает так на-зываемые налоговые схемы. При всей их многочислен-ности налоговые органы продолжают борьбу с фирмами-«однодневками», разделением, дроблением бизнеса. Не-добросовестность налогоплательщика доказывают взаи-мозависимостью контрагентов, созданием формального документооборота и так далее. Однако немало бывает спорных ситуаций, когда руководители действуют добро-совестно, но в результате законное уменьшение налоговой базы или применение налоговых вычетов инспекция трак-тует как правонарушение. Недавний пример: собственник одного из предприятий решил создать еще одну органи-зацию, при этом часть трудового коллектива, обслужива-ющая отдельный вид деятельности, была переведена во вновь созданное общество. В результате оба хозяйствен-ных субъекта стали соответствовать критериям предпри-ятия малого бизнеса и перешли на упрощенную систему

налогообложения. Несмотря на то, что несколько лет пред-приятия успешно развивались, налоговая инспекция усмо-трела в их действиях формальное разделение бизнеса с на-мерением получения необоснованной налоговой выгоды. При этом, суммировав доход обоих обществ, инспекция доначислила налог на добавленную стоимость и налог на прибыль организаций.

Против руководителя было возбуждено уголовное дело. Более полугода шли арбитражные судебные процессы, а ин-спекция активно использовала материалы уголовного дела. Вместе с тем арбитражные суды первой и апелляционной ин-станции установили добросовестность руководителя и обо-снованность получения обществом налоговой выгоды. Обсто-ятельства, установленные решениями судов, в соответствии с уголовно-процессуальным законодательством принимаются следователем, прокурором без дополнительной проверки. По-сле вступления в силу решения арбитражного суда уголовное дело было прекращено.

Сергей Мамаев,

генеральный директор «Вятка –

Трэйд»

Текст: Юлия Андреева

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 32 | Юбилеи |

ЮК «Вятка – Трэйд»БЦ «Кристалл», офис 903, тел.: (8332) 75-49-60Генеральный директор – Мамаев Сергей Николаевич, тел.: 46-21-77

Насколько необходима в таких ситуациях поддержка грамотного юриста?

– Я бы сказал, что квалификация, авторитет и доверие к специалисту должны играть здесь первостепенную роль. При этом важны не только знания и опыт ведения подобных дел, но и умение объяснить клиенту, вовремя дать совет, как нуж-но себя вести в той или иной ситуации. Ведь судебное раз-бирательство, уж не говоря об уголовном судопроизводстве, всегда большой стресс для человека, и, поддавшись эмоциям, порой можно только усугубить ситуацию. Изначально вер-но выбранная линия поведения, линия защиты дает больше шансов на благополучный исход дела.

Применяете ли Вы в своей практике предыдущий опыт работы аудитором, оценщиком?

– Конечно, это очень важный опыт. Он мне помогает в ре-шении вопросов, связанных с корпоративным правом. К при-меру, когда нужно цивилизованно разделить бизнес между владельцами. Что бывает сделать весьма сложно.

Вы консультируете предпринимателей и в процессе банкротства предприятия, организации, даете разъяснения по антикризисным процедурам. Насколько сегодня эта услуга востребована?

– Достаточно. С введением процедуры банкротства полно-мочия руководителя ограничиваются, но не прекращаются, и есть много «узких» моментов, когда он может нивелировать те или иные негативные последствия. Например, можно дого-вориться с кредиторами, заключить с ними соглашения и т.д.

Какой процент выигранных Вами дел?

– Я не высчитываю, берусь за те, в которых можно реально помочь предпринимателям, и если не выиграть суд, то мак-симально снизить негативные последствия. Поэтому здесь сложно сказать, что является победой. Иногда и выигранное для предприятия время, пока идут судебные разбирательства, уже положительный результат, поскольку руководство успе-

вает сориентироваться и принять какие-то меры, которые в дальнейшем, например, позволят сохранить бизнес. Я испо-ведую принцип максимальной полезности для разрешения спорной ситуации.

Когда Вы отказываете клиенту?

– Если вижу его недобросовестность, желание обмануть, причинить вред другим предпринимателям или обществен-ным интересам или, банально, не могу оказать профессио-нальную помощь в силу загруженности.

В этом году Вам исполняется 55 лет. Можете ли назвать себя успешным человеком и что для Вас является успехом?

– Да, я считаю себя успешным, поскольку сегодня занима-юсь тем, что мне нравится: и в плане работы, и в плане отды-ха. Люблю погружаться в проблему, не требующую быстрого решения, когда есть время на сомнения. Скорость привет-ствую только при игре в теннис и радуюсь искренне каждой победе на корте. Зимой предпочитаю с семьей ездить в горы

и кататься на лыжах по «черным» трассам. А еще мне нра-вится коротать вечера за шахматной доской, не спеша обду-мывая каждый ход.

Успехом считаю мое дело и любовь близких мне людей. Именно это мне и помогает обрести внутреннюю свободу и позитивные мысли.

Какое главное качество вы приобрели с годами?

– Становлюсь более толерантным и стараюсь призывать к этому других людей: «проповедую» своим клиентам терпение и прощение. К сожалению, многие это понимают слишком поздно. Но есть и те, кто прислушивается ко мне, и тогда нам вместе удается сделать мир чуточку добрее, и это здорово!

| Юбилеи | 33

Малмыжский район традиционно был зерноводческим. По-чвы здесь называют вятским черноземом. Но приоритеты меняются. Сегодня выгоднее заниматься молочным живот-новодством. И администрация района убедила хозяйства развернуться в сторону производства молока. Но об успехах говорить еще рано.

Визит редакции пришелся на разгар уборочной – с этого и начался наш разговор.

Рашит Галаутдинович, какие виды на урожай?

– Наш район входит в тройку лидеров по выращива-нию зерновых. Средняя урожайность – 28 ц/га. В районе 15 сельхозпредприятий и 3 фермерских хозяйства. Все за-готовили корма, посеяли озимые, заканчивают уборку. На сегодняшний день в районе посевные площади составляют 57 тысяч гектаров. Ежегодно стараемся добавлять еще по тысяче гектаров. Но заброшенных земель хватает. При-чина – в нерадивости отдельных руководителей и раздро-бленности на паи.

Бюджет района формируют сельхозпредприятия?

– Нет, налоги от сельского хозяйства составляют только 30% доходов районного бюджета. Но аграрии – самые до-бросовестные налогоплательщики. Администрация же ко-ординирует их работу на рынках сбыта – посредники, ко-торые пытаются выкручивать руки низкими закупочными ценами, в районе не задерживаются. В целом в малмыжских хозяйствах царит взаимовыручка. Помогают друг другу тех-никой, специалистами.

Тогда кто наполняет бюджет?

– В структуре доходов местного бюджета 40% приходит-ся на ИП, остальное – переработка. А в целом район живет на дотации – 84%, и только 16% – свои доходы. На террито-рии раньше работало 760 предпринимателей, сейчас осталось около 400. Бизнес представлен лесопереработкой, ремонтом автомобильной техники, дизельных двигателей, хлебопече-нием, швейным производством, сферой обслуживания, ЖКХ.

В исполнение бюджета часто «вмешиваются» контроли-рующие органы. Мы недавно заплатили штраф 1,27 млн руб. за то, что 11 школ и 8 детских садов не смогли расши-рить двери на 2 сантиметра. А чтобы устранить эти заме-чания, нужно 19 млн рублей! Считаю, что назрела необхо-димость менять закон о прокуратуре. Она должна контро-лировать исполнение не только федеральных, но и регио-нальных законов и муниципальных нормативно-правовых актов. И тогда вопросы, которые мы сегодня не можем ре-шить, отпадут сами собой.

Как выстроено взаимодействие власти и бизнеса?

– В районе сильный совет предпринимателей. Мы еже-квартально ведем открытый диалог. Я рассказываю о зада-чах, стоящих перед администрацией, отвечаю на вопросы. Председатель совета настраивает бизнес на социальную от-ветственность перед территорией, на которой он работает. Наши предприятия ремонтируют дороги, содержат паромную переправу, берут на буксир отстающие хозяйства, отапливают соцкультбыт и пр. За свой счет устанавливают пристенные га-зовые котлы и передают их в собственность администрации.

Ваш район уникален тем, что население сохранило личные подсобные хозяйства…

– Предприниматели организовали сбор молока и мяса в районе, поэтому населению выгодно личное подворье. Из 56 тонн молока, сдаваемых районом за день, 6 тонн при-ходится на ЛПХ. Это почти доля целого колхоза. Мы един-ственные, кто сохранил все бюджетные учреждения. В рай-оне самое большое число школ, детских садов, домов куль-туры и ФАПов. Содержать их помогает бизнес. Несмотря на такие усилия, район «стареет», молодежь уезжает. Еже-годный отток до 600 человек, хотя рождаемость в Малмы-же одна из самых высоких. Отсюда кадровый дефицит – не хватает десятка врачей, специалистов сельского хозяйства. Мы сегодня имеем право выучить учителей и медиков по целевому направлению с дальнейшей отработкой, хотелось бы распространить этот формат и на сельское хозяйство.

Поворот вектора с зерна на молокоГлава Малмыжского района Рашит Гарафеев о том, чем сильно предпринимательство на юге области.Текст: Ольга Назарова

34 | Территории | Малмыжский район

МАЛМЫЖСКИЙ район

Порох из малмыжского льнаКолхоз «Зерновой» участвовал в научных разработках по замене импортного хлопка при производстве пороха на российский лен. Результаты исследований превзошли ожидания, идет поиск спонсора.

Над столом председателя СПК СА (кол-хоз) «Зерновой» Рашида Халиуллина висит портрет Петра Столыпина. «Ува-жаю, – отвечает на наше «почему» Рашид Гафиуллович. – Если бы ему позволили провести аграрные реформы в России, то население было бы сейчас миллио-нов 800, не меньше».

Местный реформаторВ своем районе и хозяйстве он тоже

первопроходец. Считает, что главное – не терять интерес к работе.

Начинал в колхозе строителем. В де-фолт возглавил службу сбыта. После по-шел в зоотехники, 3 года изучал тонко-сти животноводства. А в 2003-м, став председателем «Зернового», поставил цель – увеличить дойное стадо. Первым в районе включился в нацпроект по развитию АПК. Построил лучший на то время животноводческий комплекс на 400 голов по голландской технологии. Правда, с финансированием в 2008 го-ду случилась неувязка, и сейчас сельхоз-предприятие находится под серьезным кредитным прессом. В следующем году председатель надеется скинуть долговое ярмо и начать вкладываться в развитие.

А пока Рашид Гафиуллович в связке с авторами-селекционерами из Татарии, Башкирии, Ростова, Ульяновска, Пяти-горска осваивает новые сорта зерновых

и кормовых культур. Купили 4 тонны се-мян ржи сорта «Подарок» в 2014 году, за-сеяли 20 гектаров. В 2015 году после раз-множения увеличили площадь до 120 гек-таров. Рожь уникальна тем, что не содер-жит вредных для кормления животных веществ. По кормовым характеристикам сходна с ячменем, но имеет преимуще-ства: дает урожай вне зависимости от климатических условий.

Он первым в районе осваивал техно-логию выращивания рапса, амаранта, сахарного сорго. В этом году пробует но-вый сорт гороха «Фрегат», створки кото-рого после вызревания не раскрываются.

Синий лен

Рашид Гафиуллович, эксперимента-тор в душе, сошелся с учеными, кото-рые по заданию ФГБУ «Агентство «Лен» искали новое сырье для целлюлозы, ис-пользующейся для производства по-роха. До этого применяли хлопок. Но с 1990-х США массово скупают его в Таджикистане и Узбекистане и прода-ют нам втридорога. В качестве альтер-нативы наши ученые предложили лен. Оказалось, что из него порох по ряду параметров даже лучше.

Халиуллин опробовал выращивание льна в «Зерновом». Получил хороший урожай. Появились планы построить завод по производству целлюлозы в Рожках. Проект полностью готов, ве-дутся поис ки инвестора. Кроме пороха целлюлоза из растительного сырья ис-пользуется в медицинской, текстиль-ной и ракетной промышленности. А из семян льна можно будет добывать масло для фармацевтических целей.

Диверсификация в действии

Костяк агробизнеса Халиуллина – СПК СА колхоз «Зерновой». К нему он присо-единил сельхозпредприятия «Кюри» и «Порез». Провел реконструкцию. Надои выросли с 250 до 1300 литров в день. От-крыл кредитный кооператив. Но люби-мое детище председателя – строитель-ная фирма «Приор». Ее знают и на Вятке, и в Татарстане.

Сила – в вереЦентральной усадьбе «Зернового»  –

деревне Старый Ирюк  – более 700 лет. Главная ее достопримечательность – две мечети. Муллу сюда Халиуллин привез из-под Казани, построил ему дом, пла-тит зарплату. «Духовенство обязательно должно быть на селе, – говорит Рашид Га-фиуллович. – Раньше на пятничный на-маз приходили 5-6 человек, а сейчас 40. Теперь он собирается проводить вагаз (проповедь. – Ред.) отдельно для мужчин, женщин и молодежи. Будет наставлять их на дальнейшую жизнь. Заметно, как у мо-лодых меняется отношение к труду. Пере-стали пить, зарабатывают деньги, учатся. Проблем с кадрами в хозяйстве нет. Сей-час подобрались такие ребята, с которы-ми можно развивать хозяйство».

Робот каждый час ходит

по кругу, подгребая корма. Когда его

запустили, надои выросли на тонну

В детсад, школу и Дом культуры колхоз установил пристенные газовые автоматические котлы

Рашид Халиуллин, председатель СПК СА (колхоз) «Зерновой»

Текст: Жанна Меркурьева

Малмыжский район | Территории | 35

Колхоз имени Мичурина, организован-ный в 1965 году, недавно отметил по-лувековой юбилей. На празднование пригласили ветеранов, отблагодарили лучших животноводов и механизато-ров. И было за что: показатели увели-чены по молоку на 15%, по мясу – на 11%. Колхоз неизменно в числе пере-довых хозяйств района. Рентабельность на уровне 20%. В прошедшем году при-быль составила 11 миллионов рублей, нынче ожидают большую.

На фермах – порядокВ колхозе 2200 голов крупного рога-

того скота. Из них 730 коров – дойное стадо. Хозяйство поделено на 5 бригад. В каждой не только сохранены, но и об-новлены скотные дворы. Чтобы не пла-тить лишних денег, разработали свой проект реконструкции и воплотили его в жизнь. Под обновление ферм взяли по

нацпроекту 10 миллионов рублей на 8 лет и уже рассчитались с банком.

Делегация торгово-промышленной палаты осмотрела ферму на 110 голов, в которой от прежней остался только фундамент. Заменен каркас и кровля, установлены холодильник для молока, линейный молокопровод российского производства, но с итальянскими ком-плектующими, автопоилки.

Содержание скота осталось прежнее – привязное, но в летнее время на выпа-се. Средние надои по году колеблются в пределах 5 тысяч литров от одной коро-вы. Ежедневно сельхозпредприятие от-правляет на малмыжский маслозавод 11-12 тонн сырого молока высшего каче-ства. Но, как отметил председатель кол-хоза Иван Егоров, к сожалению, цена на него летом упала с 18 рублей до 12 рублей за литр. А «молочные» субсидии выпла-тили только за второй квартал этого года и за третий квартал вообще не обещают.

В начале года департамент сообщил, что по программе импортозамещения продо-вольствия Минсельхоз будет компенси-ровать 20% затрат строителям молочных ферм, но подвижек пока никаких.

Помимо молочного животноводства колхоз развивает и мясное направление. Откармливает бычков до 450 килограм-мов и выше и сдает на мясокомбинаты Ульяновска, Татарстана, Удмуртии, Ки-ровской области, Республики Марий Эл. Но закупочные цены сегодня упали до 115 рублей за килограмм живого веса, которые с трудом покрывают затраты.

У хозяйства есть возможность увели-чить объемы производства и мяса, и мо-лока, считает Иван Михайлович, но нуж-на финансовая поддержка государства.

Корма заготовлены в достатке

Чтобы полноценно содержать 2-ты-сячное стадо, естественно, нужна со-лидная кормовая база. Поэтому мичу-ринцы, имея 5,5 тысячи гектаров пашни, 50% отдали под корма. В основном сеют для зерносенажа  – люцерну, кукурузу, клевер; для зерносмеси – горох, ячмень, пшеницу, овес.

В колхозе имени Мичурина первыми в Малмыжском районе поняли перспективность молочного животноводства, отодвинув на второй план традиционное для юга области растениеводство.

Молочный бизнес мичуринцев

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 36 | Территории | Малмыжский район

Текст: Александр Полянский

– В этом году решили поэксперимен-тировать, – говорит Иван Михайлович, – купили 3 сорта кукурузы и засеяли по 50 гектаров каждого. Сто из них уже убрали на зеленую массу, остальное оставили до вызревания зерна, в котором помимо са-харов много белка.

Руководитель хозяйства планирует в этом году купить кормосмеситель про-изводства Слободского машзавода.

Здесь обычно кормов заготавливают с избытком – и для себя, и на продажу аграриям соседних хозяйств и Татарста-на. Но если погода еще постоит, то будут снимать второй укос кормосмеси и лю-церны, прессовать сено и солому.

В разгаре – уборочнаяВо время нашего визита в колхозе име-

ни Мичурина заканчивали убирать зер-новые. Рассчитывали получить в среднем 30-35 центнеров с гектара, но помешали дожди  – урожайность снизилась до 28 ц/га. Но это не критично для колхоза. В этом году они заключили договор на по-ставку 500 тонн ячменя и 500 тонн пше-ницы. Большую часть урожая сдают на Вятскополянскую птицефабрику.

– Зерновыми сейчас заниматься не-выгодно,  – комментирует председа-тель. – Больше 10 лет цены держатся на одном уровне, особенно на рожь  – 4-5 тысяч рублей за тонну. Мы выращиваем продовольственную пшеницу, которую

могли бы реализовать 4-м классом. Од-нако посредники покупают ее только по «фуражным» ценам.

Машинно-тракторный парк хозяй-ства постепенно обновляется. Здесь предпочитают технику российского производства. Взяли в лизинг комбайн «Вектор» и трактор МТЗ-1221, купили 2 комбинированных агрегата для вы-равнивания полей. До конца года пла-нируют приобрести «КамАЗ». На мой вопрос: почему в хозяйстве все ком-байны «Вектор»? – председатель отве-тил, что при урожайности до 40 цент-неров такая компактная техника самая экономичная. Все лето она работала без простоев.

Зерносушильное хозяйство в колхо-зе, по мнению его главы, работает сла-бовато. И проблема не в машинах, а в ка-драх – не хватает толковых работников.

Настоящих аграриев осталось мало

Центральная усадьба колхоза располо-жена в селе Старая Тушка – центре ста-рообрядческого книгопечатания Вятской губернии. Сегодня в ее окрестностях есть и староверческая деревня со своей цер-ковью, и православный храм, который посещают русские и марийцы, и мечеть для мусульман. Однако эта уникальность не сильно выручает – население стареет, молодежь уезжает. Поэтому сельхозпред-

приятие испытывает дефицит кадров. На данный момент здесь нет главного инже-нера и инженера по технике безопасно-сти. Во время страды на подсобные рабо-ты приходится брать людей со стороны, которых в обычное время и близко бы не подпустили к хозяйству. Но не так давно на практике в хозяйстве были студенты сельхозакадемии. Есть надежда, что кол-хоз получит своих инженера и агронома.

Между тем условия жизни в СПК при-личные. Социальная инфраструктура полностью сохранена: работают два дет-ских сада, две школы, три медпункта, Дом культуры. Специалистам предоставляют отремонтированные колхозные кварти-ры, к которым подведены вода и газ.

– Мы давно могли бы получить статус племрепродуктора по холмогорской и черно-пестрой породе, да некому зани-маться селекционной работой, – досаду-ет Иван Егоров. – Всего один зоотехник на такое огромное стадо.

Прощаясь с нами, Иван Михайлович с улыбкой добавил: «Своих работников мы ценим, помогаем, чем можем: и скот приобрести, и корма дешевые продаем. Лучшие доярки и механизаторы получа-ют 30 тысяч рублей и выше. Поздравляю всех с наступающим Днем работников сельского хозяйства!»

1

3

2

4

Председатель СПК СХА (колхоз) имени Мичурина Иван Егоров на поле кукурузы

1

Подросла люцерна второго укоса2

Заканчивается реконструкция фермы3

Уборка ржи4

СПК СХА (колхоз) им. МичуринаМалмыжский район, с. Старая Тушка, ул. Советская, 6, тел.: (83347) 67-1-33

Малмыжский район | Территории | 37

Время идет, хлеб остаетсяМалмыжские предприниматели Левашовы сделали ставку на семейный бизнес. И не прогадали.

В основе семейного предприятия – общие ценности, тради-ции, взаимопонимание и уже потом – экономика, финансы и стратегии.

Инициатором создания своего дела в 1989 году был стар-ший брат – Рафис Левашов.

Первая специализация – выращивание зерновых. Позднее появилось мукомольное производство, хлебопечение и роз-ничная торговля.

От зерна до караваяРаис Левашов, нынешний руководитель большого семейно-

го хозяйства, лично проводит экскурсию по своим угодьям в пригороде Малмыжа. Сегодня это одно из самых быстрорасту-щих предприятий района в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции. И, пожалуй, единственное, кто делает это по полному циклу – начиная от обработки зем-ли, заканчивая реализацией готовых продуктов питания.

Народная маркаНевыразительная на первый взгляд аббревиатура ИП в на-

звании мало что скажет об этой компании. Но когда в сосед-нем хозяйстве, садясь за обеденный стол и чувствуя аромат свежей выпечки, мы спросили, что за марка, получили ответ: «Левашовский хлеб». А это уже дорогого стоит!

Проходя по краю ярко-зеленого поля с дружно всходящей озимой пшеницей, спрашиваю у Раиса Габдульбаровича, в чем секрет такой популярности среди земляков? Он отвеча-ет: «Да, пожалуй, все в комплексе: агрономия, современная техника, качественные семена. А еще мы много, хорошо и дружно работаем».

На своем сырьеПервый этап производства – выращивание сельскохозяй-

ственных культур – продукции высокого качества. Например, содержание клейковины в пшенице  – около 32%. Средняя урожайность – 37,7 центнера с гектара. Это самый высокий показатель в районе.

В этом сезоне убрали более 740 гектаров зерновых. На про-довольственные цели идет яровая и озимая пшеница, рожь.

Семена здесь используются только отечественные, райони-рованных сортов. Техника тоже российская – более 20 единиц.

Есть в хозяйстве и свой огород и тепличное хозяйство, вы-ращенные овощи идут в дело.

Ассортимент хлебобулочных

изделий

18наименований

Урожайность озимой ржи

Урожайность яровой пшеницы

49 ц/га

40 ц/га

Текст: Елена БелоусоваПо-настоящему

сильный аромат хлеба –

на нижней корочке

Рашит Гарафеев, глава Малмыжского района:

– Раис Левашов – лучший агроном в Малмыже. На это предприятие люди приезжают учиться, опыт перенимать.

Мы выросли на одной улице, вместе учились в сельхоз-институте. Вместе начинали в колхозе имени Калини-на. Рафис там был главным зоотехником, председате-лем колхоза. 25 лет назад они рискнули организовать это предприятие. Рафис возглавлял у нас районный со-вет предпринимателей. Он всегда говорит: наш бизнес должен быть социально ответственным.

На празднике вятского лаптя новый Дом культуры в Кильмези открывали левашовским караваем.

38 | Территории | Малмыжский район

Сохранить и переработать

Опыт ведения фермерского хозяйства подтолкнул пред-принимателей Левашовых к освоению новых направлений.

Идея лежала на поверхности – переработка. Открыли пе-карню. Столкнулись с проблемой низкого качества сырья – приобрели мукомольное оборудование. Соотношение объ-емов продукции регулирует рынок: на пшеничные и ком-бинированные хлеба спрос выше, поэтому ржаной муки производится меньше. Сегодня мельница вырабатывает по 5 тонн муки в сутки. Вся продукция сертифицирована.

Еще одно направление  – мясные полуфабрикаты  – 30 наименований: пельмени 10 видов, котлеты, биточки, фри-кадельки, чебуреки. Выработка – около 3 тонн в месяц. Мясо закупают в родном районе и у ближайших соседей. Причем преимущественно в частном секторе, говорят, так вкуснее. Вся продукция натуральная. По желанию покупателей есть ручная и машинная лепка.

Здесь вообще многие виды продукции изготавливаются вручную, поэтому, уверены Левашовы, в этой пище есть душа.

Всему головаНа втором этаже левашовской пекарни мы застали не-

обычную картину – повсюду тыквы. Спелые рыжие плоды – на столах, даже на полу. Это – будущая начинка для сладких пирожков.

На первом этаже – 3 цеха по выработке хлебобулочных изделий. Производство не останавливается ни на минуту. Пекут хлеб по традиционной технологии. Мука  – только высшего и первого сорта с отличными хлебопекарными

свойствами. По просьбе населения начали выпускать тра-диционный ржаной хлеб.

Далее цех выпечных изделий. 50 наименований продук-ции, в том числе пироги с разнообразными начинками.

12 хлебовозных машин доставляют свежую продукцию в 300 торговых точек Малмыжского, Уржумского, Нолинского, Вятскополянского, Сунского, Немского районов, Балтасин-ского и Кукморского районов Татарстана, в Марий Эл. Этот товар сам себя рекламирует: чудесный вкус и запах горя-чего хлеба, который ни с чем не спутаешь, – как из детства. Кстати, как говорят пекари, по-настоящему сильный аромат хлеба – на нижней корочке.

Есть и 5 своих магазинов: 4 продовольственных, 1 хозяй-ственный. Все в Малмыжском районе.

ВместеСегодня в трудовом клане Левашовых 14 членов семьи.

Его постоянно пополняет молодое поколение. Молодежь осознанно входит в семейный бизнес, не представляя свое будущее в другом месте. Хотя, по словам Раиса Габдульбаро-вича, дети сами выбирают профессию. Старшее поколение лишь старается направлять.

На предприятии трудится дочь Раиса. После окончания сельхозакадемии работает бухгалтером. Сын с отличием окончил Казанский технологический университет по спе-циальности «Технология изготовления хлеба, макаронных и кондитерских изделий», второй диплом – по специаль-ности «Экономика и юриспруденция». Поступил в аспиран-туру. Работает здесь же. А еще племянник – после мехфака сельхозакадемии.

«У нас есть все специалисты, – говорит руководитель, – вместе с нанятым персоналом всего более 150 человек. За четверть века система работы уже отлажена. Особенность малого предприятия  – мобильность. Созрел картофель  – остановили мельницу, и все сотрудники выехали в поле на уборку урожая. И развиваться есть куда: расширить рынок сбыта, например, на всю Кировскую область».

ИП Левашов Р.Г.Кировская область, Малмыжский район, с. Калинино, ул. Лоншакова, 1Тел.: (83347) 2-61-10

Ежемесячно производится

170 тхлебобулочных изделий

Среднемесячная реализация

>5 млнрублей

Раис Левашов, руководитель предприятия ИП Левашов Семья Левашовых

Малмыжский район | Территории | 39

Ильдар Гумаров в сельском хозяйстве – четверть века. Он ни-когда не покупал готовые предприятия – создавал производ-ство буквально в чистом поле. А сегодня, пытаясь сохранить свое дело, фермер оказался на краю долговой ямы.

Новые законы поставили крест на свиноводстве, которым занимался Гумаров. За счет доходов от гостиницы и придо-рожного кафе он, помня о своих крестьянских корнях, упорно возрождает свое фермерское хозяйство. Сейчас – делая ставку на крупный рогатый скот.

Ильдар Наркисович, в этом году областной бюджет выделил Вам 10-миллионный грант на строительство новой фермы. Самое время расширяться...

– Грант нам выделили, но мы уже и сами не рады. Потому что поддержки не хватает! Прежде чем его получить, при-шлось заложить все имущество: нужно 57% стоимости про-екта иметь на своем счету, только после этого перечисляется недостающая сумма. Я в такую долговую яму залез: кредит, только вдумайтесь, под 22 процента!

Когда планируете запустить новую ферму?

– К Новому году сдадим, но животных там пока не бу-дет. Купить много скота не на что, а те 30 коров, на кото-рых есть деньги, замерзнут в здании, рассчитанном на 200 голов. Только на следующий год смогу заполнить все по-мещение. Рядом планирую построить еще две фермы на

200 голов каждая. В КФХ свои поля – около 300 гектаров. Так что сена своего хватает. И склад есть.

А где разместите скот?

– Я по образованию зоотехник, с животными работаю с молодости. Содержал два свинарника на 250 голов, птич-ники на 1000 голов. Ветеринарные требования изменились, приходится подстраиваться: переоборудовал помещения — под родильное отделение для коров и телятник. Животных уже купили, к концу осени привезем. Купили охладитель для молока – более миллиона рублей потратили. Расходы очень большие. А впереди еще приобретение техники.

Рядом – кошара на 200 голов. Овцы местной породы. По-купателей на мясо и шерсть хватает.

Планирую построить еще убойный цех. А первым делом забетонирую площадку. Стремлюсь организовать подворье на европейский манер, с высокой культурой производства.

То есть руки опускать не собираетесь?

– Стараемся развивать несколько направлений. Уже 10 лет работает наша гостиница. Можем разместить около 40 чело-век одновременно. Будем еще расширять номерной фонд.

Сегодня я не вижу перспектив для сельхозпроизводите-лей, особенно для фермеров, если заниматься только вы-ращиванием продукции и не думать о собственной пере-работке. Уже готова документация на строительство цеха молокопереработки – до 20 тонн в сутки.

У нас работает пельменная, шашлычная. Изучаем киров-ский рынок, есть первые договоренности: город готов при-нимать нашу продукцию.

На эти цели нужно еще 20 миллионов рублей. Надеюсь, в ближайшем будущем обстановка на финансовом рынке ста-билизируется, кредиты подешевеют и взять их будет проще. Потому что без заемных денег развиваться невозможно.

Крестьянское фермерское хозяйствоГлава – Гумаров Ринат Ильдарович, тел.: (83347) 2-63-34,8-919-515-55-10 – Гумаров Ильдар Наркисович

Как предприниматель из Малмыжа возрождает агробизнес.

Строим колхоз с нуля

Ильдар Гумаров,

глава КФХ

Текст: Роман Хлебников

40 | Территории | Малмыжский район

У каждого сорта хлеба особый дух. Все зависит от муки, рецепта, технологии приготовления теста и времени выпеч-ки. Об этом нам поведал заведующий производством Фанил Газизов. А еще – о традициях предприятия ИП Газизов Ф.Г. И, конечно, предложил отщипнуть теплую корочку с неповторимым аро-матом и вкусом.

Всей семьейЗаезжая на просторную территорию

предприятия Газизовых, первым делом обращаешь внимание на ряд новеньких автомобилей, на бортах которых красу-ется надпись: «Хлеб». 14 машин ранним утром каждого дня спешат развезти по 200 торговым точкам Малмыжского, Вятскополянского района и Татарста-на вкусную продукцию. Хлеб белый, се-рый, ржаной, пироги с разнообразными овощными и фруктовыми начинками – 80 наименований изделий, 120 тонн продукции в месяц. «Газизовский» – так называют этот хлеб покупатели.

Пекарня открылась 2006 году. Сегод-ня это семейный бизнес. Глава семьи и генеральный директор – Фанис, его су-пруга Гульсина заведует пекарней, сын Фанил – главный на производстве, его жена Расима – технолог.

Цех хлебопеченияОсновная работа идет здесь ночью –

замес, расстойка, выпечка, чтобы на за-ре уже доставить свежие хлебобулоч-ные изделия на прилавки.

Постепенно обновляется оборудова-ние. Например, в прошлом году поме-няли две печи.

«Мы искренне благодарны нашим постоянным покупателям,  – говорит

Фанил Фанисович, проводя нас мимо новых печей, в которых, словно на ка-русели, кружатся ровные «кирпичи-ки» – будущие ароматные хлебные бу-ханки. – Мы в свою очередь не обма-нываем их доверия. Залог тому – опти-мальное сочетание «цена – качество», а также проверенное сырье и умелые руки наших мастеров».

Кулинарный цехБулки, баранки, пироги — в основ-

ном весь ассортимент проходит через руки пекарей. «Мы постоянно иссле-дуем покупательский спрос, – говорит Расима,  – получаем сертификаты и вводим новые виды продукции». А что больше всего любит хозяин? Оказалось, традиционный ржаной хлеб из обдир-ной муки.

Энциклопедия национальной кухни

Многонациональность  – это осо-бенность Малмыжского района. Про-изводители давно научились готовить блюда национальных кухонь. Газизо-вы знают: на каждый вид продукции есть свой покупатель. В марийской деревне любят рыбники, в Малмыже – пироги с полбой и мясом, кыстыбый (лепешка с картофельным пюре), гу-бадия (рис, изюм, красный творог  – кырт), сладкий чак-чак.

Завершилась наша экскурсия в дегу-стационном зале. Удивительный запах свежей выпечки. Король стола – балеш, традиционный татарский пирог с мя-сом, картофелем и луком. Пробовала это блюдо впервые. Жаль, что полигра-фия не может передавать вкус и запах... Поверьте, это что-то!

Запах свежего хлебаРассказ об экскурсии на семейную пекарню.

Рашит Гарафеев, глава Малмыжского района:

– На сабантуе в Вятских Полянах наше малмыжское подворье с по-мощью ИП Газизов Ф.Г. накормило всех гостей праздника. Но прежде всего организация обеспечивает работой свой коллектив – около 80 человек, а население – качествен-ными продуктами питания.

Текст: Елена Белоусова

Семья Газизовых

Малмыжский район | Территории | 41

На малмыжских просторах

Как выжить в кризис, продолжая развивать производство экологически чистых продуктов.

В какую бы сторону ни колебался рынок, всегда найдутся те, кто делает выбор в пользу здорового и натурального питания. Поэтому спрос на продукцию, которую пред-лагает ООО «Агрофирма «Савали», только возрастает.

Инновации уживаются с традициямиОгромные ангары под бирюзовыми крышами. Воз-

ле конвейеров суетятся рабочие, ремонтируя технику. Обычный рабочий день на аграрном предприятии.

В компании директора агрофирмы Зинатуллы Хай-руллина мы стоим у строящихся силосных траншей и говорим о его хозяйстве.

«У «Савалей» богатая аграрная история, – рассказы-вает Зинатулла Гиниятович. – Еще в 1900 году поме-щик создал здесь земельную школу, которая позднее стала сельхозтехникумом. Затем на землях села Савали было организовано опытно-производственное хозяй-ство «Савальский» зонального НИИ СХ Северо-Восто-ка. В начале 2000-х оно обанкротилось и на его базе возникло ООО «Агрофирма «Савали». Я руковожу этим предприятием 10 лет. Мы купили импортную технику. Постоянный коллектив – около 140 человек, но в стра-ду привлекаем сезонных работников. Например, как сейчас, когда идет уборка картофеля».

Сельхозугодья –

8 800 гаПашня –

5 881 гаУрожайность –

200 ц/гаДойное стадо –

330

Картофелеуборочный комбайн Grimme

в поле

Картофельный край

Такой хорошей погоды здесь ждали давно. Поэтому полевые работы не пре-кращаются круглые сутки. Картофелевод-ство для хозяйства направление новое, но, по словам руководителя, перспективное. Под эту культуру выделено 500 гектаров.

За сутки собирают до 500 тонн клуб-ней. Задействовано 5 импортных карто-фелеуборочных комбайнов. «Второй хлеб» продается и на продовольственные цели, и на семена. С савальских полей на стол потребителю поступает только экологиче-ски чистый картофель.

Чтобы сохранить собранный урожай, Зинатулла Гиниятович сам разработал чертежи складских помещений, сам по-строил ангары.

Зерно, молоко, мясо, рыба

На площади более 3 тысяч га выращивают традиционные для этих краев зерновые культуры: яровую и озимую пшеницу, ячмень, овес. Урожайность – 34 центнера с гектара. В прошлом году на продоволь-ственные цели и на фураж продали около 9,4 тыс. тонн зерна.

У хозяйства есть статус семеноводческого. На 260 гектарах посе-яны травы на семена. Эта продукция реализуется по всей России и в Белоруссии.

Животноводство – относительно новое направление, которое здесь только начали развивать. Все молоко идет на Малмыжский мас-лозавод. Фермы постепенно ремонтируют, строят новые. Например, сейчас – беспривязник на 200 голов и на 100 голов дойного стада.

А еще здесь разводят рыбу: карпов, белого амура, толстолоби-ка. «Пока рыбоводство прибыли не приносит, набираемся опы-та, – говорит директор агрофирмы. – Выращиваем рыбу от икры до мальков по 50-200 граммов. Потом подсаживаем в большие пруды до 11 тонн сеголеток. В течение года подкармливаем их отходами зернотока, размолотым фуражом. Еще через год спускаем воду из прудов, собираем рыбу и продаем. Карпы вырастают в среднем до 3 килограммов».

Если будет реальная помощь государства, считает Зинатулла Хай-руллин, агрофирмы готовы обеспечить население экологически чи-стым зерном, картофелем, молоком, мясом, рыбой самого высокого качества.

Текст: Алена Стрелецкая

Николай Липатников, президент ВТПП, и Зинатулла Хайруллин, директор ООО «Агрофирма «Савали»

42 | Территории | Малмыжский район

E-mail: izhagroteh@yandex.ru Сайт: www.izhagroteh.ru

(3412) 908-246, 908-247 8-912-755-07-32

Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Телегина, 49

• ОАО «Кировский молочный комбинат»• СПК колхоз «Путь Ленина»

(Котельничский р-н)• ООО «Агрофирма «Мухино» (Зуевский р-н)• ООО Агрофирма «Новый путь»

(Орловский р-н)• ООО «СХП «Елгань» (Унинский р-н)• ООО «Вихаревский» (Кильмезский р-н) и др.

Наши партнеры в Кировской областиПреимущества партнерства с «ИжАгроТехСтрой»

Наше оборудование сертифицировано

Возможность беспроцентной рассрочки

Прямые поставки из стран СНГ и Европы

Собственное производство

Монтаж и обслуживание выполняются высококвалифици-рованными специалистами

Доставка оборудования по территории РФ и стран СНГ

Профессиональные консультации специалистов

«ИжАгроТехСтрой» – за долгосрочное и плодотворное сотрудничество!

Услуги

Изготовление и поставка животноводческого оборудования, сельскохозяйственной техники

Строительство и реконструкция животноводческих, свиноводческих комплексов «под ключ»

Строительство бескаркасных ангаров

Изготовление и монтаж металлоконструкций

Напыление полиуретаном

Поставка, установка и монтаж роботов-дояров

официальный дилер компании FULLWOOD и эксклюзивный дистрибьютор фирмы AFIKIM по поставкам сложных компьютеризированных систем, используемых на современных молочных фермах.

«ИжАгроТехСтрой»

Где знают толк в рапсе

Современное сельское хозяйство использует рапс как кормо-вую культуру. Идея для аграрного бизнеса новая, рискнули ее воплотить в жизнь и в ОАО «Мокинское» Советского района.

Делились опытомВ августе на базе сельхозпредприятия прошел межрегио-

нальный семинар, посвященный вопросам возделывания и переработки рапса. В Мокине собрались руководители хо-зяйств из Кировской и Нижегородской областей, Республики Марий Эл, Удмуртии и Чувашии, а также специалисты НИИ рапса и ВНИИ кормов.

Участники совещания, которое провел министр сельского хо-зяйства и продовольствия нашего региона Алексей Котлячков, обменялись опытом выращивания культуры, использования ее в АПК, а также осмотрели посевы 18 сортов рапса на участке ОАО «Мокинское».

Кроме того, и ученые, и практики обсудили вопросы эффек-тивного управления и увеличения доходов в аграрном бизнесе. В мокинском хозяйстве свою стратегию уже выработали: здесь стараются использовать семена российской, а не иностранной селекции. Они более качественные и адаптированные к нашим погодным условиям.

ОАО «Мокинское»613363, Советский район, с. Мокино, ул. Октябрьская, 14-аТел./факс: (83375) 4-11-35, 4-11-45, e-mail: OAO_Mokinskoe@mail.ru

В нашем регионе в 80-90-е годы прошлого века эту культуру сеяли в основном для восстановления плодородия почвы. Сегодня ситуация изменилась.

Эксперименты в плюс

Алексей Котлячков о руководителе ОАО «Мокинское» отзывается так: «Валерий Николаевич позитивный чело-век, он постоянно в поиске, в эксперименте. Но делает все в хозяйстве не сломя голову, а чтобы семь раз отмерить, один раз отрезать».

Директор планирует в дальнейшем увеличивать объемы производства молока, мяса, зерна, а также заняться глу-бокой переработкой леса и, как прежде, делиться опытом выращивания рапса с коллегами.

Руководство ОАО «Мокинское» открыто для сотрудниче-ства, решения общих проблем и уверено: семинар, органи-зованный на базе предприятия – отнюдь не последний.

Владимир Саитов, директор ООО «Лебяжское»:

– Рапсовый завод, одно из структурных подразделений нашей фирмы, тесно со-трудничает с ОАО «Мокинское». Это сель-хозпредприятие  – крепкий середняк. Сам директор Валерий Ведерников  – человек дела, ответственный и надежный партнер.

Все контракты, которые мы заключили с «Мокинским», успешны. Компания не подво-дит и всегда своевременно поставляет рапс на переработку. Благодарен руководителю и коллективу сельхозпредприятия за плодот-ворное и взаимовыгодное сотрудничество.

Ценная культура

– На протяжении трех лет на по-лях сельхозпредприятия выращива-ем рапс,  – рассказывает директор ОАО  «Мокинское» Валерий Ведер-ников. – С ним работать сложнее, чем с зерновыми: нужно тщательнее под-бирать минеральные удобрения, ка-чественнее обрабатывать химикатами против вредителей. Это не тот случай, когда посеял семена в землю и забыл.

Культура требовательная, но специа-листы «Мокинского» ее ценность знают. После отжима масла остается богатый белком жмых, который вводится в рацион коров, что существенно повышает надои.

В хозяйстве планируют расширить площадь посевов рап-са, так как за последние три года молочное стадо выросло с 561 до 628 голов.

Динамика роста площади посевов рапса в ОАО «Мокинское»

191 га

332 га475 га

2013 2014 2015

Текст: Мария Савельева

Участники межрегионального семинара

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 44 | Территории | Советский район

Мы всегда рады видеть вас среди наших партнеров

Тел.: (8332) 77-74-09, 77-74-08, 41-00-50, 71-15-49 | E-mail: agrovjatka@list.ruООО «Агрозащита»: г. Киров, ул. Романа Ердякова, 42

Марина Кокоулина, директор ООО «Агрозащита»

Дорогие работники сельского хозяйства!Поздравляю вас с профессиональным праздником!Искренне хочу пожелать вам хороших, обильных урожаев, чтобы погодные условия всегда способствовали этому! Пусть ваши руки не знают усталости, а глаза всегда радует колосящаяся нива! Здоровья вам, удачи и финансового благополучия!

Спасибо за ваш труд!

Погожие дни «Овощевода»Долгожданное, но уже «сентябрьское» лето порадовало аграриев, дав им возможность завершить уборочную. Какой урожай получили овощеводы, мы спросили у директора сельхозпредприятия Татьяны Поздиной.

Кирово-чепецкое ООО «Овощевод» – давний партнер жур-нала. И в канун профессионального праздника мы побеседо-вали с Татьяной Юрьевной, уже 10 лет возглавляющей пред-приятие.

Какие прогнозы на овощной урожай?

– Заканчиваем уборку картофеля. Урожайность в среднем составляет 160-170 центнеров с гектара. Но есть участки, где собираем до 200 ц/га. На 70 гектарах, которые мы обычно вы-деляем под «второй хлеб», рассчитываем собрать 1,2 тысячи тонн. Раньше мелкую фракцию картофеля мы не закладыва-ли в склады, а сразу отвозили в колхозы на корм скоту. Сейчас там используют другой тип кормления животных, поэтому нам

срочно надо думать, куда сбыть мелочь. Свеклу убрали всю, очередь – за морковью, остался неубранным еще 1 гектар.

Задача овощеводов нынче – сохранить урожай. Частые лив-ни в июле и продолжительные дожди в августе еще не понят-но как отразятся на качестве и лежкости овощей.

Президент РФ на встрече с представителями крестьянско-фермерских хозяйств отметил, что нужно создать условия для повышения рентабельности овощеводства, улучшить инфраструктуру хранилищ, развивать селекционное семеноводство. Что для этого делают сами овощеводы и чем им помогает местная власть?

– За последние 2-3 года мы полностью переоснастили свое хозяйство. Только в этом году приобрели новый культиватор для обработки почвы, трактор МТЗ-82, погрузчик КУН-08. По госпрограмме льготного лизинга в компании «Балтийский ли-зинг» приобрели машину УАЗ для развозки овощей по мага-зинам. В прошлом году, став победителями в областном кон-курсе предпринимательства и выиграв миллион рублей, мы приобрели итальянскую дождевальную машину NETTUNO для деликатного полива полей за 1,2 млн рублей и семена овощ-ных культур. Опробовали ее весной этого года, но в полной мере воспользоваться не удалось – погода не позволила. Но ощутить значительную экономию успели. Раньше каждый год закачивали в водоемы по 50 тысяч кубометров воды, это сто-ило нам почти полмиллиона рублей. Сейчас на целый сезон хватает всего 11 тысяч кубов. Хорошая техника требует вло-жений, но и быстро себя окупает.

На что собираетесь потратить миллион, который получили за победу в конкурсе «Предпринимательство на Вятке-2015»?

– Давно мечтаем купить самоходный картофелеуборочный комбайн GRIMME. Но он дороже – 3 миллиона рублей. И по-требует перестройки всей технологии. Специалисты просчи-тывают варианты. Все заработанные деньги в ближайшее вре-мя планируем пускать только в переоснащение предприятия.

Какие программы поддержки овощеводов сейчас существуют?

– По федеральной программе поддержки растениеводства мы получаем дотации на гектар пашни. На 170 гектаров нам перечислили 40 тысяч рублей. Не разбежишься! Правда, за но-вую сортировальную линию возместили 15% от стоимости. В региональном министерстве сельского хозяйства обеща-ли дотации на приобретение элитного картофеля и на рубль реализованной продукции. Интересовались реконструкцией овощных хранилищ, шел разговор о потребностях в семенном материале. Но реальных денег по госпрограмме импортоза-мещения продовольствия мы еще не видели.

Татьяна Поздина, директор ООО «Овощевод», на ярмарке в честь 60-летия Кирово-Чепецка (на фото слева). Сентябрь 2015 года

Итальянская дождевальная машина NETTUNO для деликатного полива полей

Текст: Ольга Назарова

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 46 | Профессиональный праздник |

И сейчас Вы используете импортные семена?

– Да. Уже заказали на следующий год в ижевской фирме новый сорт немецкого краснокожурного картофеля, который пользуется спросом у покупателей. Даже несмотря на то, что импортные семена дорогие и проигрывают в урожайности, конечная продукция имеет хороший товарный вид и постоян-но востребована. Отечественные сорта в большинстве своем белые и поздние, а мы садим только ранние, суперранние и среднеранние. Нам выгодно, когда уже через два месяца после посадки в кассу поступают деньги. Причем в это время самая высокая цена на картофель.

Как Вы смотрите на то, чтобы увеличить объемы выпускаемой продукции. У Вас есть резервы?

– У нас есть поля и техника, но нет людей. Предприятие на-ходится в городской черте, где в сельское хозяйство идут еди-ницы. Все механизаторы в основном предпенсионного возрас-та. Молодежи почти нет, только среди водителей да карщиков. А на основные профессии никто не идет. Чтобы работать в овощеводстве, надо иметь большой опыт и терпение. Каждый день приходится выезжать в поле: то садить, то рыхлить, то окучивать, то удобрять, то поливать, то полоть, то убирать. И так все лето! Держимся пока на старых кадрах. Можем засеять и больше, но нет уверенности, что сможем это убрать. Если бу-дет государственный заказ, тогда станем изыскивать резервы.

Со сбытом сейчас есть проблемы?

– Да их никогда и не было. Мы поставляем свою продук-цию во все чепецкие магазины, в санаторные учреждения «Перекоп», «Солнышко», «Радуга», возим овощи в Ново-вятск, на две кировские оптовые базы. Сами приезжают заказчики из Перми, Республики Коми. Нам нет смысла заходить в крупные торговые сети при таких небольших объемах. Каждый день для горожан открыта мелкооптовая торговля на овощебазе. Средние цены на 19 сентября: кар-тошка – 15, капуста – 12, морковь – 20, свекла – 14 рублей за килограмм, фасовка – в сетки по 13-15 кг. Кроме того, мы всегда участвуем в осенних городских ярмарках. На 60-лет-нем юбилее Кирово-Чепецка организовали оптовую торгов-лю и розничную в палатках.

В этом году ООО «Овощевод» исполнилось 10 лет. Как изменилось хозяйство за это десятилетие?

– 10 лет назад фирма начинала почти с нуля. А сейчас у нас в собственности земли, построены овощехранилища, теплицы, техника почти вся новая. «Овощевод» вырос каче-ственно, а количественно не изменился – нас по-прежнему 30 человек. Зато не осталось ручного труда, механизирована уборка и сортировка. Автоматизирована управленческая де-ятельность. Мы ведем адаптивное земледелие. Избавились от неудобицы, чтобы не платить лишние налоги. Раз в пять лет проводим агрохиманализ почвы. На юбилей устроили для своих работников праздник – День труда, пригласили коллег из «Красногорского» и управления сельского хозяй-ства района. Отблагодарили всех за самоотверженный труд, вручили грамоты и премии.

Вы недавно влились в деловое сообщество Вятской ТПП. Насколько полезно такое членство?

– Мы не успели еще получить удостоверения, а уже были приглашены в палату на учебу. Слушателям разъяснили суть вышедших постановлений и законов. Были обрадованы, что малый бизнес на 3 года освободили от проверок. Конечно, это не снимает с нас ответственности, но уже приятно, что не надо будет отвлекаться от основной деятельности.

Журнал выходит в преддверии Дня работников сельского хозяйства. У Вас есть возможность поздравить сотрудников и коллег.

– Нам сейчас открыли окно в рынок. Пусть каждый успеет вовремя занять свое место. Желаю, чтобы сельское хозяйство России крепко стояло на ногах, чтобы постоян-но развивалось. Если мы закрепились на этой земле, зна-чит, будем работать. Благополучия, удачи, здоровья всем аграриям!

ООО СХП «Овощевод»Кировская область, Кирово-Чепецкий район, д. ОреховцыТел.: (83361) 7-18-39, 2-84-44Директор – Поздина Татьяна Юрьевна

| Профессиональный праздник | 47

Самая важная профессия на земле — кормить людей.

Где и как постигают тонкости аграрной науки? Об этом лучше всех знает ректор Вятской государственной сельхозакадемии Виктор Мохнаткин.

Виктор Германович, в какое вятское хозяйство нынче ни приедешь, руководители говорят о кадрах. И тут всегда речь заходит о сельхозакадемии.

– Отрадно видеть, как сегодня село укрепляет свои позиции. Например, по молочному животноводству наша область – в лидерах по России. Конечно, в этом велика заслуга грамотных специалистов. И большая часть из них: агрономы, зоотехники, ветврачи, инженеры – наши выпускники.

В ноябре академии исполняется 85 лет. И по-прежнему это мощная кузница кадров для аграрной отрасли, единственная в нашем регионе. Результаты нашей работы высоко ценит и гу-бернатор области Никита Белых, и вице-губернатор, министр сельского хозяйства Алексей Котлячков. Они, как могут, по-могают академии.

В вузе активно ведется научная деятельность?

– Наш профессорско-преподавательский состав – более 250 человек, 16% – доктора наук, профессора. Представляли свои разработки, в частности биопрепараты, на Зеленой неделе в Берлине. Инженерный факультет занимается изысканиями, связанными с приготовлением кормов, доильным оборудо-ванием. Жаль, что сегодня мы не видим большого интереса со стороны инвесторов.

И студенты не отстают?

– Наши студенты – молодцы! Ежегодно выпускаем по 1200-1500 специалистов. Хочу отметить, что раз в квартал мы полу-чаем сведения из службы занятости. Наших выпускников сре-ди соискателей вакансий нет – все при деле. Мы начинаем их готовить еще до поступления. Организовали Центр дополни-тельного образования «Академия ЭврикУМ» – единственный в Кирове. Ведем профориентационную работу со школьниками младшего возраста.

Среди абитуриентов примерно половина – сельские школь-ники. Нуждающихся на 100% обеспечиваем общежитием.

В этом году наша баскетбольная команда вышла в высшую лигу, стала победителем регионального турнира. В каком бы мероприятии или конкурсе по всей стране они ни участвовали, без наград в Киров не возвращаются.

Слава об академии долетела и до Африки?

– Если быть точным, до Конго. Мы впервые принимаем сту-дентов – 25 человек – из такой далекой страны. Пока они про-ходят акклиматизацию. Сначала будут изучать русский язык, потом определятся с профилем и будущей профессией.

В условиях санкций и импортозамещения потребность в кадрах для сельского хозяйства может возрасти. Вы готовы обучать еще больше студентов?

– Готовы. Тем, кто получает образование на бюджетных ме-стах, положена стипендия. За выдающиеся заслуги: хорошую учебу, спортивные достижения, научную работу – платим по 17 тысяч рублей.

Остальных принимаем на коммерческой основе. Сможем обучить всех желающих. Достаточно и помещений, и препо-давателей. База у академии сильная.

Буквально в сентябре вузу отказано в аккредитации одного направления. Прокомментируйте, пожалуйста, эту ситуацию.

– Все верно. Речь идет об экономике и управлении. ВГСХА – не единственное высшее учебное заведение, которое получило отказ в аккредитации по названному профилю. Линия Мини-стерства образования сводится к тому, чтобы считать эконо-мические направления в сельскохозяйственном вузе непро-фильными.

Остальные направления и специальности других факуль-тетов у нас аккредитованы. Мы работаем в том же ритме, на следующий год будем подавать документы на аккредитацию экономического направления повторно.

В октябре отрасль отмечает День работников сельского хозяйства. Мы Вас поздравляем! Что пожелаете своим коллегам?

– Поздравляю с профессиональным праздником коллектив и студентов вуза. Ну и, конечно, всех выпускников, которые заняты в аграрной сфере, ветеранов. И тех, кто обеспечивает работу сельского хозяйства: поставщиков техники и запчастей, удобрений, семян. Успехов вам, здоровья и оптимизма!

Ты б в аграрии пошел?..

Виктор Мохнаткин,

ректор Вятской государственной сельхозакадемии

Текст: Елена Белоусова

48 | Профессиональный праздник |

В этом году ООО «СУ-43» построило и отремонтировало порядка 72 километров дорог муниципального, областного и федерального значения, а общий объем освоенных по госконтрактам средств на конец сезона составит свыше миллиарда рублей.

Строительное управление-43 – предприятие молодое, но уже зарекомендовавшее себя надежным партнером на рынке строительства, ремонта и содержания дорог общего пользо-вания. Коллектив берется за самые сложные и ответственные контракты и с честью доводит дело до конца, а к возникаю-щим трудностям здесь относятся как к новому опыту и вос-принимают их как еще один «гравийный камушек», заложен-ный в основание их прочного, ровного и бесконечного пути.

Главный инженер – Александр Вавилов – в дорожном стро-ительстве далеко не новичок. До СУ-43 он трудился в другой крупной организации, но, по его признанию, о таких объемах работ, импортной, современной технике и профессиональных молодых кадрах там могли только мечтать.

Александр Юрьевич, сезон подходит к завершению. Чем он вам запомнился?

– Трудностями, которые нам преподнесла природа. Лето было дождливым, а у нас – работы по капремонту участка фе-деральной автомобильной дороги Р-176 «Вятка» с 403-го по 411-й километр, связанные с понижением продольного про-филя, глубина выемки грунта составляла от 2 до 4 метров. 63 тысячи кубометров грунта мы «вынули» и завезли 50 тысяч кубометров песка. Представьте при этом огромный поток транспорта, который нужно было направлять реверсивным движением. Нам нельзя было допустить оползней, а почва – глинистая, ливень… Тяжело! Но справляемся: на данный мо-мент у нас выполнено 85% от всех запланированных на дан-ном участке работ, сдача – в октябре.

На каких крупных объектах Вы еще задействованы?

– Конечно, основные объемы работ выполняются на феде-ральной автодороге «Вятка» – на ней отремонтировано по-рядка 58 километров, из них 8 километров – капремонт. Но мы сотрудничаем по контрактам и с дорожным комитетом Кировской области. В частности, выполняем крупнейший проект по строительству автодороги Кирово-Чепецк – Зуев-ка – Фаленки – до границы с Удмуртией. Общая сумма кон-тракта – 815,6 миллиона рублей. В этом направлении будет построено 12 километров новой дороги. Кроме того, по мере сил мы работаем и с муниципалитетами.

Объемы впечатляющие, особенно если учесть кризис в стране. Как вам удается их удерживать, работая по госконтрактам, в которых сегодня закладывается жесткая экономия средств и при этом предъявляются максимальные требования по качеству и срокам?

– Мы считаем, что «прожить» на госконтракты сегодня вполне реально, несмотря на то, что падение цен на аукцио-нах в прошлом году было на 11-15%, а сейчас доходит до 25%. Но мы вынуждены работать в таких условиях. Конечно, все

Молодые и перспективные

Александр Вавилов, главный инженер ООО «СУ-43»

Текст: Юлия Андреева

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 50 | Профессиональный праздник |

тщательно просчитываем и некоторые контракты пропуска-ем, поскольку заявленные там условия соотношения цены и качества изначально невыполнимы.

То есть кризис может сказаться и на качестве дорог?

– За всех говорить не могу, но за те участки автодорог, на которых работает СУ-43, будьте спокойны. Имеем де-ло только с проверенными поставщиками. У нас есть своя лаборатория, которая проверяет качество закупаемых или выпускаемых нашими асфальтобетонными заводами ма-териалов. К тому же инспектируем и выполнение работ на каждом этапе.

Кроме того, у нас коллектив небольшой – всего порядка 85-90 человек, и все понимают, что если сегодня сделают брак, то завтра будут переделывать. А так как на следующий день у них уже другой объект, у которого есть свои, порой весьма сжатые сроки, то нагрузка для них получится колоссальная. Так что брак не выгоден никому!

А за счет чего тогда удается уложиться в цену лота?

– Во-первых, за счет дешевизны материалов. Мы их на-чинаем закупать еще в марте, то есть до начала сезона, ког-да цены на порядок ниже. Конечно, это определенный риск, поскольку при нынешней системе никогда нельзя сказать со 100-процентной уверенностью, что этот контракт будет тво-им. Но такой формат себя оправдывает.

Во-вторых, мы постоянно модернизируем производство, применяем новые технологии, которые тоже значительно удешевляют процесс без ущерба для качества.

Как часто обновляется техническая база?

– По мере увеличения объемов работ. Сегодня, напри-мер, наш парк насчитывает порядка 80 единиц, 60% – это спецтехника. Вся она импортного производства. Кроме то-го, есть два собственных асфальтобетонных завода, общая производительность которых составляет около 200 тонн в час. До конца года мы планируем приобрести еще завод, он будет мобильным. То есть сможем его устанавливать в лю-бой точке нашей области в зависимости от необходимости.

В целом можно сделать вывод, что сегодня мы технически оснащены полностью.

А что касается технологий?

– Внедрение всего нового в молодом коллективе всегда про-ходит легче, чем в том, где средний возраст работников при-ближается к пенсионному. Поэтому и у нас с этим проблем нет. В ближайших планах – перейти на систему 3D. А вообще мы всегда сами готовим сотрудников, обучаем их пользоваться им-портной техникой, применять новые технологии.

Насколько профессиональным Вы считаете коллектив, в котором работаете?

– Я иногда даже поражаюсь. Вот, например, нашему веду-щему геодезисту Сергею Пуриншу всего 26 лет. Но он абсо-лютно компетентен, постоянно занимается самообразова-нием, отслеживает все новые технологии, осваивает и поль-зуется самыми современными приборами. Если говорить о рабочих, то отмечу машиниста фрезагрегата Александра Шишкина, которому всего 23 года. Он за два года работы у нас освоил почти все механизмы и сегодня может управлять любой спецтехникой. При этом он тоже дальше совершен-ствует свои знания – получает дополнительное образование, и мы, конечно, поддерживаем его в этом.

Сотрудники предприятия в этом году принимали участие в соревнованиях профмастерства – были в тройке лидеров на межрегиональном этапе и в итоге – на общероссийском уровне заняли 4-е место. Считаю это тоже хорошим пока-зателем их профессионализма.

Расскажите о планах вашей компании.

– Если говорить об этом годе, то вовремя выполнить все кон-тракты. В дальнейшем планируем выйти на круглогодичное содержание автомобильных дорог. Ну а в перспективе – стре-мимся к тому, чтобы стать одним из крупнейших предприятий в области, которое берется за самые сложные объекты дорож-ного строительства и выполняет их качественно и в срок.

Поздравляю с профессиональным праздником коллег, желаю успехов в строительстве артерий национальной экономики!

| Профессиональный праздник | 51

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

О выгодах комплексных услуг

Почему ПМК-411 работает «под ключ» и в чем преимущества такого подхода к строительству инженерных сетей и коммуникаций.

Сегодня рынок тяготеет к комплексно-му решению задач клиентов. Почему? Потому что это в ряде случаев прино-сит выгоды заказчику: разумная «эко-номика» при высоком качестве испол-нения, сжатые сроки при любой слож-ности проекта, высокотехнологичные услуги при низкой цене.

Посмотрим, каким требованиям долж-на отвечать компания, выполняющая ра-боты «под ключ»? Обязана владеть мак-симумом профильных технологий, иметь парк специализированной техники и оборудования и команду сотрудников, сопровождающих весь процесс от проек-тирования до сервисного обслуживания.

Если вы ищете такого универсаль-ного подрядчика в сфере строитель-ства коммуникаций, то это, безуслов-но, ООО ПМК-411 «Связьстрой». Разбе-ремся почему.

Концентрация опытаПервоначально компания специали-

зировалась на прокладке линий связи. В настоящее время позиционирует се-бя как подрядчика, выполняющего весь комплекс услуг по проектированию и строительству любых инженерных се-тей и коммуникаций. Имеет филиалы в Нижнем Новгороде, Ижевске и Орле. В зоне деятельности – 18 регионов России. В числе заказчиков – все мобильные опе-раторы, «Ростелеком», коммунальные се-тевые компании. За последние 5 лет по-строено более 7000 км кабельных линий и почти 600 километров различных тру-бопроводов.

Преимущества

Строительный рынок – весьма кон-курентная среда. ПМК-411 оперативно реагирует на потребности рынка, пред-лагая комплексное строительство.

Реализацией проектов занимается команда профессионалов, состоящая из инженеров разных специальностей. Они выполняют все – от изыскания и проектирования, получения разреши-тельной документации до строитель-ства объекта и сдачи его в эксплуата-цию. Свои компетенции изыскатели и геодезисты, кадастровые инженеры и проектировщики, прорабы и эксплу-атационники уже неоднократно под-твердили на деле. Об этом говорят сот-ни успешных проектов, что важно в ус-ловиях постоянно меняющегося зако-нодательства.

«Под ключ»– Не только строить, но и проекти-

ровать объекты нас вынудили обсто-

Нестандартные решенияКомплексное использование высокотехнологичной техники помогает решать сложные специ-фические задачи заказчика. Например, совместное применение пневмоударника на установках ГНБ дает возможность бурить скальные грунты, разрушителей и пневмоударника – осущест-влять замену изношенных коммуникаций с минимумом земляных работ и в короткие сроки.

Высокотехнологичные услуги

Дмитрий Трухин,исполнительный директор ПМК-411

Текст: Жанна Меркурьева

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 52 | Бизнес | b2b-клиентам «Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

ятельства,  – говорит исполнительный директор ПМК-411 Дмитрий Трухин. – Начинали строить по готовым проек-там. И не было такого, чтобы в проек-тно-сметной документации не встрети-лись ошибки и недочеты. То отсутству-ют работы, которые необходимо вести по факту, то глубина залегания комму-никации указана неверно, что критич-но при строительстве, скажем, самотеч-ной канализации. Допустим, коммуни-кация проложена 30 лет назад. По дан-ным тех лет, глубина залегания 3 метра. А по прошествии трех десятилетий она, например, уже 5 и более метров. И это совсем другие работы, сроки и цены.

Как в этих случаях поступает заказ-чик, который подписал проектную до-кументацию? Он вместе с подрядчи-ком ищет компромиссное решение, чтобы, скажем, дать тепло к началу сезона или обеспечить водой до замо-розков. Все эти корректировки неиз-менно приведут к удорожанию стро-ительства, или переносу сроков, или снижению качества.

Комплекс работ в области проектирования и строительства инженерных сетей и коммуникаций:

Подобных неприятностей можно избе-жать, если весь комплекс работ доверить одному исполнителю.

Пять выгод, приносящих экономию

На примере ПМК-411 постараемся по-нять, в чем они кроются. Первая. Компания, которая позици-

онирует себя на рынке как одна из ве-дущих, безусловно, в курсе всех техно-логических новинок. Как отмечает Дми-трий Александрович, в строительстве, а особенно в области инженерной инфра-структуры, за последние 20 лет техноло-гии ушли далеко вперед. Нормативная база, которой пользуются «кабинетные» проектировщики, сильно отстает. Кроме того, чтобы грамотно спроектировать, о новых технологиях надо знать не пона-слышке, следует понимать их реальные возможности применения в проекте, то есть иметь опыт использования.

Специалисты ПМК-411, имея в нали-чии полный комплект высокопроизводи-

тельного профильного оборудования, за-кладывают в проект те технологические решения, которые справятся с постав-ленной задачей наиболее оптимально. Вторая. Когда на строительной пло-

щадке несколько исполнителей, заказчик вынужден координировать их действия, чтобы они не мешали друг другу и не пы-тались решать свою задачу за счет друго-го. Один подрядчик будет работать толь-ко на конечный результат. Третья. Все сетевые организации ре-

гиона – партнеры ПМК-411, их связыва-ет не один совместный проект. А значит, разного рода согласования не встретят серьезных препятствий. Четвертая. Многие строительные

компании обычно прокладывают ком-муникации собственными силами. Фак-тические затраты на сети, скорее всего, «теряются» в общих затратах на строи-тельство многоэтажки или, скажем, ми-крорайона. Сумму непроизводственных затрат  – например, необоснованные простои техники, использованные сверх норм стройматериалы, скажем, песок, – из зарплат подчиненных не удержишь, даже если найдется виноватый. Опыт ПМК-411, возможно, был бы полезен за-стройщикам: с достаточно высокой точ-ностью здесь могут оценить предвари-тельную стоимость объекта. Пятая. Подписывая договор «под

ключ», заказчик может не вникать в тон-кости процесса, избежать длительных за-седаний по согласованию «узких» мест. Допустим, в одном коридоре надо проло-жить 4 коммуникации – газ, воду, тепло и электрику. Если все сети будет прокла-дывать одна организация, то она изыщет возможности сделать это с минималь-ным запасом по полосе отвода для каж-дой коммуникации. В противном случае места всем не хватит. И это станет «го-ловной болью» самого клиента.

ООО ПМК-411 «Связьстрой»г. Киров, пер. Больничный, 3Тел./факс: +7 (8332) 36-55-77 (многоканальный)E-mail: info@pmk-411.ru, сайт: pmk-411.ru

Новая технология не требует обустройства подъездных путей. Подача материалов и оборудования осуществляется автокранами. Позволяет производить берегоукрепительные мероприятия оперативно и без дополнительных затрат.

ПневмомолотЕсли выше приведенные технологии давно известны заказчикам, то пневмопробойное оборудование – это новинка на кировском рынке. Оно используется в условиях крайней стесненности городской черты для строительства стальных футляров для коммуникаций, свайных оснований, шпунтовых ограждений.

Основное преимущество использования спецсвай и шпунтовых рядов с применением метода продавливания стального кожуха (трубы) пневмопробойным оборудованием – снижение вибраций, вызывающих деформацию фундаментов зданий, и шума в городской черте.

Геодезические работы в режиме RTK

Прокладка сетей газо-, тепло-, водоснабжения, электролиний до 110 кВ, линий связи, радио и телевидения, строительство антенно-мачтовых сооружений.

Шнековое бурение (диаметр стальных футляров до 1420 мм)

Все виды инженерно-геодезических изысканий и геодезических работ

Полный спектр кадастровых работ, включая проект планировки территории

Проектирование инженерных коммуникаций

Межевание объектов землеустройства, включая установление границ охранных зон

Прокладка новых трубопроводов методом замены (разрушения) устаревших сетей (диаметр – до 630 мм)

Горизонтально направленное бурение (глубина – до 30 метров, длина – до 1000 м)

Берегоукрепление

b2b-клиентам | Бизнеc | 53

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

В новом свете

Речь идет об экономичных и безопасных свето-диодных светильниках по привлекательной для покупателя цене.

Уникальное предложениеНаша компания подготовила уникальное пред-

ложение по освещению офисных и производствен-ных помещений, где смонтированы подвесные по-толочные конструкции типа «Армстронг».

Установка нового светодиодного светильника

Предлагаем вашему вниманию светодиод-ные светильники от российского производителя «ОПТ ЭЛЕКТРОСВЕТ». Они не только обеспечат большее количество света, чем стандартные лю-минесцентные, но и будут потреблять в 2 раза меньше электроэнергии. А также прослужат го-раздо дольше, сохраняя неизменно высокое каче-ство освещения.

Светильники легко установить в стандартный размер ячейки подвесного потолка. Опытные спе-циалисты компании помогут определиться с выбо-ром и правильно подобрать вариант рассеивателя: «Призма», «Микропризма» или «Опал» .

Цена – всего 975 руб. (при покупке от 10 шт.), и, поверьте, она окупится в кратчайшие сроки.

Компания «Алми» предлагает идеальное решение для освещения офисных и производственных помещений.Текст: Анна Касаткина

Покупатель сам может включить любую лампу

Светодиодный светильник «ОПТЭЛЕКТРОСВЕТ»

Мощность: 36 ВтСветовой поток: 3200 лм Цветовая температура: 6000 КСрок службы: >50 000 часовГарантия: 3 годаКоэффициент пульсации: 0-01%Размер: 595х595х25 мм

975 руб. при покупке от 10 штук

Светодиодная лампа фирмы Camelion

Мощность: 9 ВтСветовой поток: 870 лм (на одну лампу) Цветовая температура: 6500 КГарантия: 3 года Коэффициент пульсации: 0-0,1%Размер: 604х26 мм

792 руб. за 4 штуки при покупке от 5 комплектов

Василий Гриб, специалист

по развитию компании «Алми»

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 54 | Бизнес | b2b-клиентам

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

B2

BB

2B

Роман Лопатин, руководитель кафе «Матрешка»:

– Светильники искал во многих магазинах го-рода, но именно в «Алми» получил исчерпыва-ющую информацию по соотношению «цена – качество». Специалисты компании помогли разобраться в технических характеристиках и приобретаемых выгодах. Здесь большой выбор продукции, понравилось также каче-ство сервиса.

Замена люминесцентных ламп на светодиодные

Если в помещениях уже имеются потолочные люминесцентные светильники, достаточно за-менить только лампы. Сделать это можно бы-стро, без использования какого-либо дополни-тельного оборудования, так как светодиоды под-ключаются напрямую к сети, исключая работу электронного балласта.

К тому же по внешнему виду люминесцентные и светодиодные лампы не отличаются друг от дру-га, поэтому замену можно производить постепен-но, по мере выхода из строя старых ламп.

«Для комплектации светильников мы пред-лагаем продукцию марки Camelion, мощную и экономичную,  – поясняет Василий Гриб.  – Ее использование снизит энергопотребление в 2 раза. Кроме того, коэффициент пульсации светодиодных ламп менее 1%, поэтому свет не утомляет глаза».

Комплект для светильника из 4 штук (при покупке от 5 комплектов) обойдется всего в 792 руб ля. Гарантия на товар – 3 года.

Пользоваться светодиодными светильниками – значит идти в ногу со временем. А специалисты компании «Алми» помогут вам определиться с вы-бором и дадут профессиональные советы.

Розничные магазины• г. Киров, ул. Пятницкая, 2-а,

тел./факс: (8332) 64-65-84• г. Киров, ул. Пролетарская, 15,

ТРЦ «Максимум», тел./факс: (8332) 37-38-27

Оптовый отделг. Киров, ул. Пятницкая, 2-а, тел./факс: (8332) 40-71-59

Сплошные плюсы

Компания «Алми» занимается продажей полупровод-никовых компонентов, в том числе светодиодной продук-ции, уже 20 лет. Стабильность, постоянное расширение ассортимента, детальный подход к каждому клиенту и качественный сервис позволили оставаться в лидерах на региональном рынке.

В магазинах компании «Алми» – большой ассортимент разнообразной светодиодной продукции.

Стоит учесть, что светодиоды имеют ряд преимуществ при использовании в офисе или на производстве. Во­первых, они не требуют специальной утилизации, так как безопасны для окружающей среды. Во­вторых, дают реальную экономию расходов на элек-троэнергию и работу электрика, так как долговечны и не требуют частой замены. В­третьих, комфортны в применении: отсутствует раздражающая пульсация, следовательно, уменьшается утомляемость сотрудников и повышается их работоспо-собность.

Если светильники работают: 11 ч/сутки х 30 раб. дней = 330 ч/мес.

Люминесцентные светильники

72 Вт х 330 ч/мес 23,76 кВт х 5,8 руб./кВт 137,8 руб.

Расходы на работу 1 светильника за месяц: 137,8 рубля

Светодиодные светильники

Расходы на работу 1 светильника за месяц: 68,9 рубля

36 Вт х 330 ч/мес. 11,88 кВт х 5,8 руб./кВт 68,9 руб.

После замены ламп экономия от 1 светильника составит:

68,9 руб. в месяц / 826,8 руб. в год

СРАВНИТЕЛЬНЫЕ РАСЧЕТЫ

b2b-клиентам | Бизнеc | 55 | Бизнес | 55

Российские «пальчики» на шенгенской визеС 14 сентября 2015 года в России начала действовать Визовая информационная система Евросоюза (ВИС).

Теперь, чтобы получить визу, придется сдать отпечатки паль-цев. Где это можно сделать и какие еще нововведения в пас-портно-визовом режиме ждут россиян, рассказала руководи-тель Кировского отделения представительства МИД России в Нижнем Новгороде Юлия Андросова.

Юлия Александровна, что представляет собой новая система оформления шенгенских виз?

– Основное новшество – это необходимость личного визита заявителя в визовый центр или консульство для сдачи отпе-чатков пальцев. Поэтому открытыми пока остаются вопросы логистики для тех россиян, которые проживают в районах, уда-ленных от консульских учреждений или визовых центров. Не совсем также понятно, повысится ли размер сборов визовых центров в связи с необходимостью дополнительных вложений в техническое оснащение.

С декабря 2014 года Россия запустила пилотный проект по сбору биометрических персональных данных (сканирование папиллярных узоров всех пальцев рук) иностранных граждан и лиц без гражданства при оформлении им российских виз в рос-сийских дипломатических представительствах и консульских учреждениях в Великобритании, Дании, Мьянме и Намибии, а также консульском пункте МИД России в международном аэро-порту «Внуково». За прошедший период отсканированы отпе-чатки пальцев у 53 тысяч иностранцев. Вопрос о  внедрении данной процедуры в других российских загранучреждениях бу-дет обсуждаться по итогам реализации проекта в текущем году.

В ходе этой работы «обкатываются» технологии снятия био-метрических данных и оборудование, анализируются вопросы передачи, использования и хранения полученной биометриче-ской информации. При этом также отрабатывается взаимодей-ствие с российскими визовыми центрами, на которые падает основная нагрузка (ими было снято около 94% биометриче-ских данных).

После завершения опытной эксплуатации (ориентировоч-но – до конца 2015 года) будет решаться вопрос о сроках вне-дрения указанной технологии в практику работы российских дипломатических представительств и консульских учреждений в других странах.

С какими трудностями при этих нововведениях столкнутся кировчане и жители нашей области?

– В первую очередь, с удаленностью от визовых центров. Придется ездить в другие регионы, чтобы сдать отпечатки пальцев (ближайшие — Казань, Нижний Новгород).  Однако наши зарубежные коллеги обещали увеличить количество ви-зовых центров. К тому же сдавать отпечатки пальцев надо раз в 5 лет и только при подаче документов на визу: просто заехать в Визовый центр «по пути» и сдать не получится.

Нужно ли менять в срочном порядке уже открытые визы?

– Нет. Все, что выдали до нововведений, можно ис-пользовать.

Ждут ли нас еще какие-либо «неожиданности», ужесточения паспортно-визового режима в ближайшем будущем?

– Пока нет. Новые правила не направлены на дискри-минацию наших граждан и не являются очередным видом санкций. Представители ЕС призывают рассматривать но-вовведения в контексте повышения защищенности выдава-емых виз, а также мер, направленных на пресечение неле-гальной миграции, террористической и иной противоправ-ной деятельности. Наличие биометрических данных позво-ляет также предотвратить использование чужих документов.

Ждать ли открытия в Кировской области своего визового центра?

– Сегодня в этом направлении ведется работа совместно с правительством Кировской области. Возможно, в скором времени данный вид услуг появится на территории горо-да Кирова, где можно будет сдать биометрические данные, правда, только в определенный день недели. Но и это, со-гласитесь, уже большой шаг вперед.

Юлия Андросова, руководитель Кировского отделения представительства МИД России в Нижнем Новгороде

Текст: Юлия Андреева

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 56 | Комментарий эксперта |

Меркурии

П одвигаетеБИЗНЕС?

35-06-06 / 35-48-46 35-06-55 / 35-36-66

merk-kirov.ru

Девушка и мониторКак совершенное вовремя доброе дело помогло открывать новые горизонты.

Знакомьтесь: Дарья Губина – десяти-классница, учащаяся гуманитарного потока Вятской гуманитарной гимна-зии с углубленным изучением англий-ского языка. Дарья – стипендиатка бла-готворительного фонда «Содружество», в этом году ее попечителем стала ВТПП.

Учение – светВы спросите: а при чем здесь мони-

тор? Дело в том, что грант от палаты оказался как нельзя кстати: в самом начале учебного года вышел из строя монитор Дашиного ПК. Покупка ново-го сразу решила вопрос с выполнени-ем учебных заданий. А их у стипенди-атки немало.

С 7-го класса Дарья участвует в олим-пиадном движении. Особые успехи – в изучении литературы, русского и ан-глийского языков. В копилке – несколь-ко побед во Всероссийском конкурсе АКСИОС, который организует Право-славный Свято-Тихоновский гумани-тарный университет, призерство на городском этапе Всероссийской олим-пиады школьников, 2-е место на реги-ональном этапе.

Особые успехи в учебе помогли Даше получить звание почетного академика Вятской гуманитарной гимназии. Она активно работает в составе совета Ко-ролевской гимназической академии.

Для души

Особенность поколения нынешних школьников – четкое целеполагание. Большинство подростков, преодолев ступень средних классов, уже знают, кем они хотят стать по окончании школы. Дарья тоже определилась, чем хотела бы заниматься в будущем. Ре-шила связать свою жизнь с издатель-ским делом.

«Конечно, помогают преподавате-ли, – говорит девушка. – У нас в гим-назии грамотно построена система профориентационных мероприятий. Каждому школьнику помогают най-ти себя, дают рекомендации по выбо-ру направлений, в которых ему нужно развиваться.

Метания по поводу будущей про-фессии, конечно, были. Они и сейчас есть. Я понимаю, что техническая спе-циальность может быть очень перспек-тивной, но, с другой стороны, мне бли-же гуманитарные науки: литература, история, культурология. Технические дисциплины развивают интеллект, ло-гику. А литература – это школа души. По-моему, это крайне важно».

«Хочется, чтобы Даша стала новой Жанной Агалаковой, – включается в раз-

говор ее мама Маргарита Георгиевна. – Поэтому сейчас Даша ведет все линейки в гимназии, ведь умение общаться с ау-диторией пригодится в будущем».

Как академик академикуВ продолжение доброй традиции со

стипендиаткой и ее мамой за чашкой чая встретился президент ВТПП Ни-колай Липатников. Николай Михай-лович начал с шутки: «Думаю, Вы, как почетный академик ВГГ, поймете меня, академика Российской академии есте-ственных наук. Ваши успехи, несомнен-но, награда за трудолюбие и талант. Но это и заслуга преподавателей. Надо помнить об этом. Я через всю жизнь пронес уважение к своему учителю Ва-лентине Григорьевне Рубиновой за то, что привила мне любовь к литерату-ре и русскому языку. Нужно стараться запомнить все, что учителя вам дают. И потом, уже став взрослыми, важно уметь этими знаниями и опытом вос-пользоваться. Успехов!»

А еще были подарки от президента палаты, в том числе книга «Правило 3D: Dумай, Dействуй, Dобивайся», фотоаль-бом о Кировской области и диск с пес-нями на его стихи.

Дарья (слева) и Маргарита Губины и Николай Липатников

Стала почетным академиком, впереди — пост президента Королевской академии ВГГ

Текст: Алена Стрелецкая

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 58 | Вятская ТПП |

Виктор Баженов, президент фонда «Культурное наследие Вятки»:

– Идея благотворительного спектакля роди-лась в театре кукол Образцова. Потом было обращение к Вятской торгово-промышленной палате и фонду «Культурное наследие Вятки» с предложением принять участие в организации этого спектакля.Мы с радостью включились, обратились к вятскому бизнес-со-обществу. Собрали средства на то, чтобы доставить маленьких зрителей на представление. Решили в первую очередь пригла-сить ребят из детских домов и школ-интернатов из дальних угол-ков нашей области.Не всегда благотворительность существует в виде материальных подарков. Так не хватает доброго и светлого в жизни этих малы-шей. Мне кажется, что волшебные впечатления от высокого ис-кусства сохранятся у маленьких зрителей на всю жизнь.

Как Снеговик полюбил Печку

Трогательный, нежный, невероятно добрый спектакль стал подарком для маленьких зрителей — кировских детей-сирот от московского театра кукол, Вятской ТПП, фонда «Культурное наследие Вятки» и кировских меценатов.

Гастроли самого известного в России театра кукол им. Об-разцова в Кирове начались с благотворительного спектакля «Снеговик» по мотивам одноименной сказки Ганса Христи-ана Андерсена «Снеговик».

Красивая история раскрывает понятную каждому тему любви. Она показывает маленьким зрителям, что всегда можно и нужно мечтать, даже о самом несбыточном.

Действие происходит в удивительных сказочных деко-рациях. То солнце сменяет на небе луну. То по взмаху ру-ки кукольника окно покрывается кружевным морозным узором. В окнах зажигается свет, мальчишки катаются с горки.

Во время спектакля зрители видят только одного актера – заслуженного артиста России Дмитрия Чернова. Сначала всем интересно, как крутятся колесики и что за механизмы застав-ляют Собаку поворачивать голову. Но уже через несколько минут исчезают приспособления – куклы «оживают». И вот на сцене рассказчик, а рядом с ним Собака, хрипло ворчащая на любопытного Снеговика.

Дмитрий Чернов, заслуженный артист России:

– Всегда играю этот спектакль с боль-шим удовольствием. Материал не-простой, на него нужно настроиться.Эта постановка предназначена для семейного про-смотра. Спектакль идет 45 минут, на сцене только один актер. И чтобы зритель не скучал, предусмотре-но множество различных механизмов. Используются элементы театра теней. Постепенно появляются дета-ли: например, маленький домик, оказывается, насе-лен своими жителями и каждый из них занят делом.А когда Снеговик тает, зрители настолько сопере-живают, что кажется, в это время наступает момент очищения. И это чудо повторяется на каждом пред-ставлении.

И когда главный герой начинает таять, зрители, затаив дыхание, надеются, что все будет хорошо. Солнце светит все ярче, Снеговик исчезает, возносится на небо, где наконец-то встречается со своей Печкой. И эту надежду на то, что са-мые сокровенные мечты обязательно сбываются, маленькие зрители уносят с собой.

Текст: Алена Стрелецкая

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 |

Посетив в первый раз недавно открывшийся гипермаркет товаров для дома «Уютта» и осознав, что вся эта красота доступна здесь, в Кирове, невольно задаешься вопросом: «Каким же нужно быть смелым, чтобы сейчас, в кризис, начать такой грандиозный проект?!»

ТЦ «Март», ул. Блюхера, 29, 2-й эт. 67-39-10

УЮТТный проект

« Мы задумали «Уютту» еще до пресловутого кризиса, – расска-

зывает руководитель проекта Ирина Елькина, – когда побы-вали в гипермаркетах федеральной сети «Уютерра» и пришли к выводу, что подобных мест, где нам не просто продавали бы пред-меты домашнего обихода, а помогали создавать уют в доме, нет в нашем городе. Спросите себя: «Что такое уют?» Окажется, что про-сто и не ответишь! Уют – это нюансы, тонкие штрихи, что-то почти незримое, но очень ощущаемое!

»

« В общем, мы открылись точно как планировали. Ни на секунду

об этом не жалеем и уверены в успехе, потому как нужны! »

« А потом мы задумались на секунду: «А почему так?!» Что, в кри-

зис люди перестали хотеть жить комфортно, радовать себя, свои се-мьи, своих друзей?! Нет!!! Наоборот, в этом – наше спасение! Самый опасный кризис – кризис души, то, что в науке называется – депрес-сия. А наша «Уютта» – отличный пример антидепрессанта!

Вы просто попробуйте. Купите, например, новый набор чашек и к ним в придачу новый вид чая или кофе. Это не стоит «бешеных де-нег»! Зато домашние будут удивлены и, будьте уверены, благодар-ны Вам! Да Вы и сами это почувствуете, потому что такие мелкие «приятности» пусть очень тихо, но шепчут: «Жизнь продолжается!

»

« Мы почувствовали, что очень хотим и, пожалуй, можем помочь

кировчанам в создании той неповторимой атмосферы, которая пре-вращает квартиру в Дом, и стали партнером «Уютерры» в Кирове.

Но грянули санкции, девальвация и прочее... Наверное, это отго-лосок инстинкта самосохранения, когда в таких условиях возника-ет страх за будущее и чувство, что все планы и мечты нереальны и неуместны.

»

| Бизнес | 61

Прибавление в семействе

Как в счастливых семьях должны рождаться красивые дети, так и в талантливых коллективах умножаться ка-чественные услуги. Такими словами Сусанна Аникити-на-Юнгблюд начала долгожданный праздник в честь открытия нового медицинского центра на Орловской, 49.

Нетрудно добиться совершенства, когда рядом доктора высокого класса широчайшей специализации и самое со-временное оборудование.

Известные люди города и постоянные клиенты центра оценили прохладную стерильность медицинских каби-нетов, теплые улыбки персонала, яркие краски картин Дмитрия Патрушева и изысканные предметы интерьера в стиле «СОВЕРШЕНСТВО».

1

3

2

1. Учредители холдинга «ПрофБизнесГрупп» Сусанна Аникитина-Юнгблюд и Людмила Метелева

2. Поздравления и цветы – от друзей 3. Мануальный терапевт Андрей Ананьев и главный

врач центра Светлана Коткина4. Экспресс-консультация врача-дерматокосметолога

Натальи Мальцевой5. Экскурсия по медицинскому центру для гостей

праздника6. Вера Рябова – врач-дерматовенеролог, косметолог7. Розыгрыш подарочных сертификатов

и дисконтных карт8. Управляющий центра – Филипп Сухарев

8

7

5

4

6

Владимир Широких, директор ООО НПП «МЕДБИОТЕХ»:

– Стал замечать, что «Меркурий» лежит на столах многих руково-

дителей, в том числе и сельхозпредпри-ятий. Тогда заново открыл этот журнал и начал читать внимательнее. Нашел много интересной, нужной и полезной с точки зрения представленного опыта инфор-мации. И знаете к какому выводу пришел? Журнал стал ближе к реальному бизнесу, к людям. Прежде всего, потому что здесь пишут об их проблемах и победах – не о жизни олигархов где-то там, а о наших, вятских тружениках, которым каждая ко-пеечка дается потом и кровью!

А потом начал замечать, что прочие де-ловые издания нашего города и вовсе перестают говорить о реальной жизни сельских территорий. Между тем сельское хозяйство – это одна из ведущих, главных отраслей нашего региона. И это показыва-ет реальную картину действительности, а не ту, которую «транслируют» нам прочие издания. Именно объективности не хвата-ет многим, и в этом плане «Меркурий» вы-рвался далеко вперед!

А еще радует, что в журнале отражается много позитивных моментов, это заря-жает оптимизмом! Особенно радостно, когда видишь в материалах руководи-телей предприятий, которые являются для своих районов, населенных пунктов градо образующими. Это значит, что пред-приятие живет, территория развивается.

Михаил Токарев, директор компании «Станки мира»:

– Регулярно читаю деловой журнал «Мерку-рий». В каждом номере вижу своих знако-мых, их бизнес, читаю об услугах, которыми все мы пользуемся. В августовском номере понравилась статья о новом проекте компа-

нии «Вятка-Найди» – фабрике «VEROOM». Еще раз убедился в том, что даже в сегодняшних непростых условиях можно оста-ваться в лидерах за счет эффективного управления, а также применения новых технологий и оборудования. А таких при-меров в «Меркурии» много. Приятно осознавать, что у нас на Вятке есть такие профессионалы!

Через неделю после выхода журнала «Меркурий» № 197, в котором была опубликована статья «День знаний – праздник для всех», министерство об-разования Кировской области выделило деньги на установку тахографов и подключение к системе ГЛОНАСС Кирово-Чепецкой санаторной шко-ле-интернату. Надеемся, что теперь учебно-оздоровительное учреждение сможет возить учащихся и на медицинские осмотры в поликлинику, и на культурно-развлекательные мероприятия.

Анатолий Мамаев, директор ЗАО ПТФ «Вэнта»:

– Журнал «Меркурий» читаем всем коллективом. Ко-нечно, я в первую очередь ищу публикации, интерес-ные с точки зрения информативности и реального поиска деловых партнеров.

После публикации в журнале о 20-летии нашей фир-мы мне звонили люди и интересовались нашей продукцией и услуга-ми. Мы приобрели новых клиентов среди читателей журнала. А это говорит только об одном: реклама работает, причем не только в пла-не формирования и поддержания имиджа организации.

ОТ РЕДАКЦИИ

«Меркурий» 10 (№198) | 2015 | 64 | Обратная связь |