MERCURY No.179

WWW.VCCI.RU | MERKURIY| МАРТ, 2014 (179)

РОЗА ТАРАСОВА,

МАРТ • 2014

РАЗДВИНУТЬ БИЗНЕС-ГОРИЗОНТЫ

16+

3 Обзор событий6 Высокое качество

отношений

ТЕМА НОМЕРА:

РАЗДВИНУТЬ БИЗНЕС-ГОРИЗОНТЫ

10 Связи без границ10 Выставка как авангард

продвижения12 Приграничное

сотрудничество14 Палата как центр

координации15 Лоббизм по-американски16 Таджикистан нацелен

на коммуникации

18 Жизнь по частям не делится

ТЕРРИТОРИИ20 Вроде все «за»...22 Стратегический профиль

«ВЭЛКОНТА»24 Мы не намерены отступать!25 Чьи отходы?26 Опасное равнодушие28 Нолинчане держат

марку «Лель»29 Cильны традициями

ЭКОНОМИКА30 Оглянуться,

не останавливаясь32 Партнер, испытанный

временем

26

14

СОДЕРЖАНИЕ | №179, МАРТ, 2014

14Председатель редакционной коллегии:Н.М. Липатников, президент ВТПП, академик РАЕН, кандидат экономических наук

Учредитель – ВТППЖурнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09 Свидетельство ПИ №ТУ 43-112.Рекламно-информационное издание ВТПП.

Номер подготовили:Э.М. Бокова, главный редактор,Н.В. Арасланова, коммерческий директор,О.Ж. Назарова, выпускающий редактор,Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов,Е.В. Петухова, А.И. Пантюхин, фото,Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, Т.В. Смертина, корректураИ.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс-служба ВТПП.

Заказ №1351Тираж 2500 экземпляров

Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка-Академаудит»Подписано в печать 27.02.2014

Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ОАО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материаловссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы.

Распространяется бесплатно.

Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торгово-промышленная палатаРоссия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4Тел./факс (8332) 38-18-01, 65-15-65Http://www.vcci.ru

Адрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1Тел./факс: (8332) 35-48-46, 35-06-06,35-06-55Http://www.vcci.ru/merkuriyЕ-mail: [email protected]

Благодарим за предоставленные материалы:КОГОАУ СПО «Нолинский государственный политехнический техникум», ООО «Ресторан «Хлынов»,ТГ «Метелица», ООО «Ресурс», ООО «Вятка-НАЙДИ», ОАО «ПФ «Здрава», ОАО «Электромонтаж-Киров»

9

5

34 Космические технологии на «Здраве»

36 Долгожданный закон о промполитике

36 Споры о кадастровой стоимости

37 Новые правила приемки результатов контракта

38 Помощь – не на словах

ВЕСЕННЕЕ НАСТРОЕНИЕ40 Доверяйте женщинам42 С любовью

к точности и порядку44 Мастерская

весеннего настроения

46 Обновленный ресторан «Хлынов» – во славу Вятского края…

48 Трое в машине, не считая Степана

Мировая экономическая прак-тика показывает, что толь-ко партнерские отношения между бизнесом различных государств могут приносить положительные результаты.

Особая роль в развитии тер-риторий отводится межреги-ональному сотрудничеству. Оно является эффективным инструментом преодоления негативных последствий при любой финансовой ситуации, стимулирующим фактором развития. Устранение террито-риальных барьеров для пере-мещения производственных, инвестиционных ресурсов между регионами, маркетинг продукции и услуг собствен-ных производителей, опыт коллег из Америки, Таджики-стана и Перми стали основным лейтмотивом мартовского но-мера журнала.

Редакция не могла оставить без внимания прекрасный весен-ний праздник – 8 Марта. Вместе с героинями наших прежних пу-бликаций в неформальной об-становке мы провели встречу Клуба деловых женщин ВТПП.

От всей души поздравляем вас, милые дамы! Гармонии и взаи-мопонимания, удачи и эффек-тивных решений!

Будьте в курсе событий, выска-зывайте свою точку зрения. Читайте нас на vcci.ru или под-пишитесь на электронную рас-сылку журнала.

ЭЛЬВИРА БОКОВА, главный редактор «Делового журнала «Меркурий»

Прямой контакт

44Обаятельные женщины в преддверии весны

собрались за чашкой чая, чтобы ненадолго отвлечься

от повседневных забот

48

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ВИЗИТ В СЛОБОДСКОЙПрезидент Вятской ТПП Николай Липатников посетил с рабо-чим визитом город Слободской.Николай Михайлович встретился с главой города Евгени-ем Рычковым. Стороны обсудили экономическую ситуацию в Слободском, обратив внимание на необходимость реального взаимодействия органов власти и предпринимательского со-общества. Президент ВТПП посетил предприятие-член палаты ООО Слободское меховое объединение «Белка». Директор Ан-дрей Паршин рассказал о направлениях и перспективах рабо-ты компании в непростых условиях рынка. В рамках поездки Николай Липатников также побывал в Хри-сторождественском женском монастыре.

У КОЛЛЕГИИ СОВЕТНИКОВ ПАЛАТЫ НОВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ

ПРОГРАММА МЕНТОРСТВА

На очередном заседании коллегии советников Вятской ТПП вы-бран новый руководитель. Прежний старший советник ВТПП Леонид Иванович Перминов был в 2013 году назначен вице-пре-зидентом палаты. Новым главой коллегии стал заместитель гене-рального директора ОАО «Искож» Владимир Николаевич Зонов. Помимо организационных процедур советники-эксперты ВТПП обсудили перспективные направления деятельности коллегии, актуальные вопросы развития бизнеса.Вятская ТПП в течение последних лет проводит анализ и оцен-ку регулирующего воздействия разрабатываемых или коррек-тирующих нормативных актов. Цель такой экспертной работы устранение избыточного давления на бизнес, снижение трудо-емкости и затратности вновь вводимых документов.

Президент Вятской ТПП Николай Липатников и генераль-ный директор муниципального бюджетного учреждения «Центр инновационного развития предпринимательства» Александр Ананьев подписали соглашение о долгосрочном сотрудничестве. Соглашение предусматривает совместную работу по формированию культуры наставничества и уче-ничества, определению ориентиров для перехода людей, накопивших значительный предпринимательский и жиз-ненный опыт, в менторы. Ментор – это наставник, который работает с предпринимателем, как правило, безвозмездно, реализуя свою потребность в передаче опыта, самореали-зации и саморазвитии. Согласно соглашению подбор менторов осуществляет Вят-ская ТПП, а координатором менторской программы вы-ступает МБУ «Центр инноваций». Инициатива по развитию менторской программы будет способствовать созданию и развитию в деловой среде наставничества в бизнесе, органи-зации практической работы между менторами (наставника-ми) и начинающими предпринимателями. Подобные системы используются в ведущих инкубаторах России. Они помогают стартапу подобрать себе в менторы редких отраслевых специ-алистов и получить доступ к широкому набору компетенций. Подать заявку с описанием проекта (задачи, KPI, материалы (презентация) и получить приглашение на участие в мен-торской программе вы можете в МБУ «Центр инноваций» по адресу: г. Киров, ул. К. Маркса, 41, каб. 7, тел.: (8332) 66-01-33, [email protected].

УЧЕБНО-ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР ВТПП ПРИГЛАШАЕТ:

Зарегистрироваться и получить дополни- тельную информацию вы можете по тел.:

e-mail: [email protected] сайт: www.udc-kirov.ru35-35-50(8332)

СЕМИНАР «БЕРЕЖЛИВЫЙ ОФИС. 10 КЛЮЧЕЙ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОФИСНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Вячеслав Пшенников (Москва)

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ СЕМИНАР «ГОСЗАКУПКИ: 44-ФЗ О ФЕДЕРАЛЬНОЙ КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЕ, ПЕРЕХОД НА НОВЫЕ ПРАВИЛА ИГРЫ»

Оксана Емцова (Москва)

25-26 МАРТА

3-4 АПРЕЛЯ

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР «ПРОДАЮЩИЙ САЙТ»

Сергей Спивак (Москва)

ТРЕНИНГ «ХОЧЕШЬ БЫТЬ УСПЕШНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ? СТАНЬ ИМ!»

Ирина Мушкатина (Санкт-Петербург)

21-22 АПРЕЛЯ

23 -24 МАЯ

В феврале 2014 года в Москве прошла самая крупная и по-сещаемая выставка продуктов питания в России «Прод-экспо-2014», в которой наша компания в очередной раз приняла участие. А в дегустационном конкурсе «Лучший продукт» отмечена золотой медалью продукция нашего производства.

СЛАДКАЯ СЛОБОДА НА «ПРОДЭКСПО»

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 3


СОВЕТ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВОЗГЛАВИЛ ВИКТОР МЕДВЕДКОВ

На отчетно-перевыборном собрании объединения работодате-лей Кировской области «Совет хозяйственных руководителей» новым председателем совета единогласно выбран директор представительства УК «УРАЛХИМ» в Кирове Виктор Медведков. Сопредседателями стали Михаил Мильков, генеральный дирек-тор НИИ СВТ, и Владимир Савиных, генеральный директор ОАО «Производственный холдинг «Здрава».

Справка: В.И. Медведков родился в 1949 году в д. Гостевы Кирово-Чепецкого района. Получил высшее образование в Кировском политехническом институте. Свою трудовую дея-тельность начал на Кирово-Чепецком химическом комбинате аппаратчиком, затем – мастером смены. В 1980 году становится заместителем начальника отдела кадров, позднее заместите-лем генерального директора по кадрам и социальному разви-тию. В июне 2007 года назначается генеральным директором КЧХК, в декабре – заместителем директора по персоналу ОАО «УРАЛХИМ». С 2009 года – директор представительства ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» в Кировской области. Виктор Медведков имеет большой опыт общественной работы: был депутатом Законодательного собрания Кировской области четвертого созыва, возглавлял экологический комитет. С 2008 года является членом правления Союза работодателей атомной промышленности, энергетики и науки России.

КАК СТАТЬ КОРОЛЕВОЙ «МЕХИКО»2014-й Правительство России объявило Годом культуры. Среди множества социально значимых мероприятий – конкурс кра-соты «Королева Мехико». Он стартовал в г. Кирове 20 января, а завершится 6 апреля. Стать королевой – такой шанс кировчанкам предоставляет компания «Мехико». Задача конкурса, по словам его органи-заторов, культурное и гуманитарное воспитание молодежи, развитие творческой активности, а также формирование пред-ставлений о женской красоте. Именно такая девушка будет удо-стоена звания «Королева «Мехико». – Титул «Королева «Мехико» и по-настоящему царская поезд-ка на курорт в Мексику достанется девушке, которая с честью пройдет все испытания, – заверил организатор конкурса. – Мо-делей ждут дефиле в роскошных меховых и кожаных изделиях и, разумеется, интеллектуальный конкурс, в котором участни-цы продемонстрируют свой уровень эрудиции.Компания «Мехико» не только является одним из лидеров по производству головных уборов и аксессуаров в нашей стране с безупречной репутацией, но и социально ответственным пред-приятием, членом Вятской ТПП. Продукция «Мехико» отмечена множеством дипломов и наград, обладает сертификатом каче-ства. Каждый головной убор компании – настоящая «корона»! Проводимый конкурс – лишь одно из общественно значимых мероприятий, которым «Мехико» всегда уделяло должное внимание, а яркое шоу — напоминание об истории созда-ния и культурно-бытовом значении головных уборов в жиз-ни человека. Имя «Королевы «Мехико» определит финал конкурса красоты.

В феврале на Кировском молочном комбинате прошла зимняя спартакиада. Работники предприятия посвятили спортивным состязаниям несколько выходных дней месяца, чтобы выявить лучших спортсменов в лыжных гонках и эстафете, слалому и скоростному бегу на коньках и др.Соревнования получились по-настоящему массовыми – по-святить свободное время активному отдыху решили не только спортсмены, но и многочисленные болельщики. Всего 5 завод-ских команд боролись за призовые места.Закрытие спартакиады и чествование победителей прошли в торжественной обстановке, награды спортсменам вручал Василий Куприянович Сураев, генеральный директор пред-приятия. «В итоговом зачете команда заводоуправления ока-залась лучшей, – отметил он. – Второе и третье места заняли команды аппаратно-диетического участка и специалистов. По-беда досталась сильнейшим в честной спортивной борьбе».

ОЛИМПИЙСКИЙ НАСТРОЙ СПАРТАКИАДЫ КМК

У «ТРЕХ ГРАЦИЙ» – 18-ЛЕТИЕ!В Волго-Вятском регионе «Три грации» – одна из круп-нейших розничных сетей в своем сегменте, компания яв-ляется членом Вятской торгово-промышленной палаты, неоднократным победителем конкурса «Торговая марка года», имеет различные дипломы и гранты, больше 10 лет подряд участвует в городских социальных и благотвори-тельных проектах. Руководство и коллектив компании до-вольны, что за годы совместной работы к миру большой моды и красоты приобщились свыше 10 тыс. клиентов.

4 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)


Свои предложения по заявленной тематике правления просим направлять в управление по работе с предприятиями ВТПП по тел./факсам 35-32-26, 35-47-92, e-mail: [email protected]

13 МАРТА В 15-00

СОСТОИТСЯ РАСШИРЕННОЕ ЗАСЕДАНИЕ ПРАВЛЕНИЯ ВЯТСКОЙ ТППна тему «Внутриобластная производственная кооперация как важный фактор устойчивого развития территории».

По мнению президента Вятской ТПП Николая Липатни-кова, производственная кооперация – это не только насущная необходимость текущего периода развития промышленности, но и возможность выжить производ-ственному малому и инновационному бизнесу. Наши мно-гие крупные предприятия все еще работают по системе замкнутого цикла, полностью концентрируя все виды производств на одном предприятии. Сегодня, чтобы под-нять производительность труда, надо использовать аут-сорсинг. И мировая практика показывает, насколько это эффективно.

Малый бизнес успешен в рамках узкой специализации. Для этого у него есть высококлассные специалисты, пе-редовое оборудование, ему только нужны заказы. У ма-лых форм хозяйствования себестоимость продукции в разы ниже, чем у крупного предприятия, обремененно-го большими накладными расходами.

– Я не устаю повторять фразу, – отметил президент, – чем выше уровень производственной кооперации в обла-сти, тем выше уровень наполнения бюджетов, в том чис-ле за счет создания дополнительных рабочих мест. На правлении мы должны отметить тех, кто серьезно этим занимается. В то же время надо нацелить и тех, кто готов включиться в производственную кооперацию, и акцен-тировать их внимание на том, что только таким способом можно оптимизировать затраты, сделать продукцию кон-курентоспособной.

СОАО «ВСК» – «КОМПАНИЯ ГОДА»СОАО «ВСК» стала лауреатом ежегодной национальной премии в области бизнеса «Компания года» в номинации «Страховая ком-пания». 21 февраля в торжественной остановке президент ВТПП Николай Липатников вручил диплом директору Кировского фи-лиала Владимиру Тарбееву.Экспертный совет отметил особое внимание «ВСК» к совер-шенствованию клиентского сервиса. Кроме того, в уходя-щем году компания значительно повысила эффективность операционной деятельности, внедрив единую информаци-онную систему, была признана самой лояльной среди круп-нейших страховщиков, а также подтвердила свое лидерство в сегментах ипотечного страхования, страхования лизинго-вых операций и страхования профессиональной ответствен-ности туроператоров.К участию приглашаются компании, работающие на террито-рии одного или нескольких федеральных округов и специа-лизирующиеся на деятельности в сферах промышленности, услуг и финансов.С 2002 года премия «Компания года» вручается под патрона-том Министерства экономического развития и торговли РФ, лауреатам премии присваивается статус приоритетного пред-приятия для реализации инвестиционных проектов.В этом году премия вручалась под патронатом Торгово-про-мышленной палаты РФ. На торжественной церемонии прези-дент ТПП Сергей Катырин отметил, что уходящий год оказался весьма непростым как для мировой экономики, так и отече-ственной. «И тем ценнее награда тех, кто будет сегодня ее по-лучать», – подчеркнул он.

ССК ПРИНЯЛ ЧЕМПИОНАТ РОССИИЧемпионат России по кроссу на снегоходах на Кубок Киров-ского ССК завершился. Мероприятие стало своеобразным подарком к 23 Февраля всем кировчанам, собравшимся в коттеджном поселке Лазурный. Капризы погоды ничуть не смутили две с половиной тысячи зрителей, которые увидели настоящее яркое шоу! Впервые на специально подготовленной трассе спортсмены со всей России боролись за Кубок Кировского ССК. Егор Ша-балин, один из организаторов соревнований, отметил, что трасса, подготовленная строителями в Лазурном, по едино-душному мнению гонщиков одна из лучших в России. Победителем в категории «Профессионалы» стал Дмитрий Кляров из Нового Уренгоя. Среди любителей Кубок завоевал кировчанин Алексей Воробьев, а в категории юношей – Яков Карпман из Кирова.

СКАЖИ СВОЕ СЛОВОКиров – Tele2 подвел итоги третьего этапа федерального проекта «Скажи свое слово».Проект объединяет активных и небезразличных людей и помогает им по-новому взглянуть на городское простран-ство. По всей стране проходят праздники, на которых жи-тели городов своими руками делают окружающий мир интереснее и ярче. В Кирове горожане вместе с Tele2 украсили три городских парка: им. Гагарина, им. Кирова и парк Победы.

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 5

дверей, внедрил современные отделки, разработал серию эксклюзивных 3D-рисунков, открыл собственное кузнечное производство для изготовления кованых элементов, витражную мастерскую.

Направление на перспективу связано с развитием заго-родного строительства – «Стальной портье» предлагает клиентам двери для коттеджей, которые отличаются повышенной надежностью, морозостойкостью (благо-даря использованию термокабеля), а также декоративным отделкам из шпона, ценных пород дерева, корабельной фанеры, элементов художественной ковки, что придает двери уникальность, делает ее неповторимой.

Компания совершенствует свой сервис: замеры и установка теперь производятся в удобное для клиента время, предоставляется бесплатное гарантийное и послегарантийное обслуживание.

«Надеемся, что оправдаем доверие и впредь, – от-метил один из учредителей компании Юрий Рылов, – не подведем, укрепим репутацию фирмы – одно из составляющих успеха. Заработать имя сложно, на это уходят годы упорного и нелегкого труда. То, что наши заслуги оценили по достоинству, придает новый импульс к достижению наилучших результатов. Всегда есть к чему стремиться, чтобы поддерживать главную миссию – со-хранять и укреплять высокое качество отношений».

Высокое качество отношений

С ертификат подтверждает не только доверие потребителей, но и качество продукции, соблюдение в работе всех норм и требований законодательства. К группе компаний «Сталь-ной портье» это относится в полной мере.

Компания завоевала авторитет не только в области, но и далеко за ее пределами и вот уже более 16 лет работает под девизом «Высокое качество отношений», не отступая от избранной миссии, совершенствуя подходы. Строгий контроль качества на всех этапах производства обе-спечивает безукоризненную работу дверей на протяжении всего срока эксплуатации. Каждый специалист компании – профессионал, который подходит к делу ответственно.

Спрос на продукцию устойчивый, предприятие уве-ренно развивается, внедряя высокоточное оборудование, используя новые технологии, сохраняя при этом главное конкурентное преимущество – индивидуальный подход к каждому клиенту.

Двери «Стальной портье» уникальны, изготовлены по параметрам, заданным заказчиком, с учетом его требований и пожеланий. В нацеленности на клиента, а не на поток – основное отличие «Стального портье». Это ценят покупатели. Свидетельство тому – география рынка реализации, количество заказов и… опросы потребителей, подтверждающих: «Стальной портье» – это бренд, гарантия надежности, показатель стиля и подчас настоящее произведение искусства!

Свое слово говорят и специалисты: «Сертификат доверия» – проект ВТПП, реализуемый совместно с контролирующими органами и общественными объ-единениями по защите прав потребителей.

«Критериев для вручения «Сертификата» немало, – отметил Николай Липатников, поздравляя коллектив пред-приятия, – и все они здесь представлены достойно. Ваше предприятие – из числа тех, на которые стоит равняться и делать ставку, говоря о подъеме уровня экономики региона. Пока есть такие предприятия, у области есть перспектива. А мы со своей стороны готовы содействовать всемерному продвижению качественных товаров, поддерживать местных производителей».

В 2013 году «Стальной портье» расширил ассор-тимент входных и обновил линейку межкомнатных

По достоинству оценена деятельность компании «Стальной портье», ведущего регионального производителя стальных и межкомнатных дверей. «Сертификат доверия потребителей» торжественно вручил руководству компании президент Вятской торгово-промышленной палаты Николай Липатников.

АДРЕСА САЛОНОВ:ул. Володарского, 238, тел. 67-90-33Октябрьский пр-т, 80, тел. 38-23-30ул. Ленина, 57, тел. 47-44-75

СТАЛЬНОЙ ПОРТЬЕ – ЭТО: 200 работников. 48 городов России – рынок реализации продукции.

Знаки признания: «Торговая марка года», «100 лучших товаров России», «Сертификат доверия потребителей».


Елизавета ИВАНОВА

6 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

* Заработали банки на комиссиях с россиян

МЛРД РУБЛЕЙ

*

government.ru, minregion.ru, rg.ru, vedomosti.ru, izvestia.ru, kommersant.ru, rbcdaily.ru ЦИФРЫ МЕСЯЦА

$51РОССИЯ ПОТРАТИЛА НА ЗИМНИЕ

ОЛИМПИЙСКИЕ ИГРЫ В СОЧИ.ЭТО СДЕЛАЛО ИХ САМЫМИ

ДОРОГИМИ В ИСТОРИИ.

Сумма значительно выше изначально

заявленных 12 млрд долл.

БУДЕТ ПОТРАЧЕНО НА ИНСТИТУТЫ

РАЗВИТИЯ ДАЛЬНЕГО

ВОСТОКАВЫДЕЛИТ ПРАВИТЕЛЬСТВО на поддержу экономического и социального развития коренных малочисленных народов России

МЛН РУБЛЕЙ

МЛРД РУБЛЕЙ

~

ОБЪЕМ ВНЕШНЕЙ ТОРГОВЛИ ПО ИТОГАМ 2013 ГОДА:

12,3%УКРАИНА АРМЕНИЯ

9,9%

КИРГИЗИЯ

16,9% УЗБЕКИСТАН

9,4%13,5%БЕЛОРУССИЯ

МИНЭКОНОМИКИ ПРЕДЛАГАЕТ УСТАНОВИТЬ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ИНДЕКСАЦИЮ ТАРИФОВ НА ГАЗ И ПЕРЕДАЧУ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

ПО ИНФЛЯЦИИС ПОНИЖАЮЩИМ КОЭФФИЦИЕНТОМ 0,7-0,8.

650 ТРЕБУЕТСЯ

МИНОБРНАУКИ НА УСТАНОВКУ

ВЕБ-КАМЕР ДЛЯ ЕГЭ

МЛН РУБЛЕЙ

В 2013 ГОДУ СОКРАТИЛСЯ ОБЪЕМ НОВЫХ СДЕЛОК НА РОССИЙСКОМ ЛИЗИНГОВОМ РЫНКЕ ПО ДАННЫМ «ЭКСПЕРТ РА».Разница с 2012 г. составляет 2%.ДО 1,3 ТРЛНРУБЛЕЙ

ВЫРОСЛИ РЕАЛЬНЫЕ РАСПОЛАГАЕМЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ ДОХОДЫ НАСЕЛЕНИЯ РОССИИ. Как отмечает Росстат, среднедушевые доходы россиян за 2013 год составили 25 522 руб.

НА 3,3%

С 2017 г.

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 7

У каждого руководителя свои горизонты и свое видение будущего. Но, объединив усилия предпринимателей, подкрепив их административным ресурсом, территории вправе рассчитывать на синергетический эффект перспективы, уходящей в бесконечность. Таковы возможности межрегионального сотрудничества при постоянных контактах глав регионов, бизнес-элит и культурном обмене.

ОСНОВНЫЕ ПОСТАВЩИКИ ПРОДУКЦИИ В КИРОВСКУЮ ОБЛАСТЬ

Пермский край 9,482

Омская область 4,352

Тюменская область 3,538

Самарская область 3,053

Республика Татарстан 2,958

Объем ввезенной продукции, млрд руб.

Город Москва 10,269

Республика Коми 1,557

Нижегородская область 1,167


Московская область 0,772

ОСНОВНЫЕ ПОКУПАТЕЛИ КИРОВСКОЙ ПРОДУКЦИИ

Объем вывезенной продукции, млрд руб.

ТОВАРООБОРОТ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ 2009-2013 ГГ. (МЛРД РУБ.)

Вывоз

Ввоз

Всего

44,9 78,467,46659,4

20,825,2

22,722,823,2

24,1

53,2

44,743,2

36,3

Объемы ввозимой продукции растут быстрее, чем вывозимой

Данные предоставлены правительством Кировской области

КРУПНЕЙШИЕ ТОРГОВЫЕ ПАРТНЕРЫ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Город Москва 11,063

Пермский край 10,081

Омская область 4,449

Тюменская область 4,158


Республика Коми 3,180

Самарская область 3,175

Нижегородская область 3,172

Ямало-Ненецкий авт. округ 2,822

Республика Башкортостан 2,654

Товарооборот, млрд руб.

ВЫВОЗИМЫЕ ТОВАРЫ

7%удобрения минеральные и химические

7%машины стиральные бытовые

10%лекарст- венные средства

7%сода каусти-ческая

7%кабели силовые

10%бытовая мебель

15%прокат черных металлов

37%шины

ВВОЗИМЫЕ ТОВАРЫ

29%топливо

дизельное

5%автомобили

грузовые 6%прокат

черных металлов

6%удобрения

минеральные и химические

7%пиво

9%газ при-родный

12%автомобили

пассажирские

26%бензины

автомобильные

ТЕМА НОМЕРА

Связи без границРазвитие межрегионального сотрудничества дает ощутимый импульс к расширению производственной и научной кооперации, созданию совместных инфраструктурных проектов и кластеров, ориентированных на внешние рынки, а также упрочению культурных связей между территориями.

Кировская область не вхо-дит в число регионов, где межрегиональное сотруд-ничество в приоритете. Упразднив управление по

межрегиональному сотрудничеству, областное правительство распреде-лило полномочия по профильным департаментам и раз в полгода со-бирает координационный совет, где в основном подводятся итоги, а спросить по сути не с кого. И, как известно, у семи нянек дитя без глазу.

БАЗИС ДОЛЖЕН БЫТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИМ

Вятская торгово-промышленная палата, поддерживаемая бизнес-со-обществом, постоянно лоббирует интересы производителей, осваиваю-щих рынки соседних территорий. Не-смотря на то, что некоторым связям между предприятиями регионов не один десяток лет, никогда нелишне закрепить их административным ресурсом и придать дополнительный стимул к развитию.

Президент Вятской ТПП Ни-колай Липатников после заседания координационного совета по раз-

витию межрегионального сотрудни-чества заметил: «Уровень состояния межрегиональных контактов – есте-ственный показатель развития любой территории. Это основа динамичного развития бизнеса. Сегодня, когда на международном, европейском, российском, территориальном рынке есть практически все, важно иметь стабильные связи. И нарабатываться они должны не только бизнесом, но и, как доказывает международная практика, государством. Никита Юрьевич, что очень важно для реги-она, возобновляет практику деловых миссий на уровне глав территорий. Этот совет показал заинтересован-ность власти и очертил грани, на которых надо сосредоточить свой взгляд, чтобы перевести разговоры в плоскость конкретных дел.

Палата давно обращала внимание губернатора на стратегического пар-тнера области – Республику Коми. Наконец-то к позиции палаты при-слушались, и 22-24 мая пройдут Дни Кировской области в Республике Коми. В деловой части программы должны участвовать и руководители муниципальных образований, и биз-

нес-сообщество. От такого диалога можно ждать какого-то конструктива. Дни области будет сопровождать обширная культурная программа. Если культурные связи территорий начнут строиться на мощном фун-даменте экономических отношений, тогда у них будет хорошая подпитка из бюджета, который и формируется бизнесом.

После этого палата планирует в сентябре провести встречу-диалог территорий в Вятских Полянах, где сошлись разные культуры. Такая системная работа по развитию межре-гиональных связей поможет раскрыть неисчерпаемый экономический и туристический потенциал нашего Вятского края».

Выставка как авангард продвижения

Выставочный центр «Вятка-ЭКСПО» всегда на переднем крае межрегионального сотрудничества. Хотя главная часть его конгрессно-выставочных мероприятий приходится на Киров, но при финансовой административной подпитке выходит за границы территории. С приростом идет и вписывание в план российских выставочно-ярмарочных мероприятий.

ир ек тор ВЦ Андр ей Усенко, участник заседа-ния координационного совета по межрегиональ-ному сотрудничеству, по-делился своим видением

перспектив взаимодействия:– Сегодня выставочно-конгрессные

мероприятия выставочного центра ори-ентированы не только на продвижение продукции, но и на поддержание лояль-ности покупателей и демонстрации новых видов продукции. Произво-дитель вправе сам выбрать формат, который ему интересен и эффективен для продвижения, – выставка, ярмарка или деловые мероприятия.

Ольга НАЗАРОВА

10 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)


– Вектор интереса многих произво-дителей направлен на другие регионы...

– Если говорить о выездных ме-роприятиях, то следует правильно использовать этот серьезный механизм изучения и освоения новых рынков сбыта. Благодаря нашему опыту мы стараемся предложить производителям наиболее эффективные мероприятия. В течение года их проходит несколько. Например, «Продэкспо» – крупней-ший форум пищевой и перерабатыва-ющей промышленности в Восточной Европе. На коллективном стенде мы представляем и регион, и отдельные предприятия. В прошлом году в режиме общего стенда участвовали в партне-риате «Санкт-Петербург – регионы России».

Также мы изучаем территории, которые интересны нам с точки зрения коммерческих коммуникаций. У нас был опыт представления продукции наших предприятий в Перми, Ижевске, Нижнем Новгороде. Традиционно мы проводим выставку «Товары земли Вятской» на самом важном для нашей экономики рынке – в Коми Республике. Сейчас рассматриваем возможность тиражирования этого формата в другие регионы. На наш взгляд, это наиболее эффективный и результативный подход.

– Удалось достичь желаемых ре-зультатов от нового формата вы-ставки «Продукты Вятки»?

– Все ресурсы, которые можно было почерпнуть из формата выставки «Продконтракт», прародительницы «Продуктов Вятки», исчерпаны. Но-вый формат был продиктован самими предприятиями. Планировалось даль-нейшие действия по взаимодействию с сетями выстраивать через контакт с конечным потребителем, чтобы лояльный к продукту покупатель сам требовал от сетей наличия товара на полках. Нельзя сказать, что абсолютно все получилось. Смена форматов всегда достаточно сложный процесс. Но те задачи, которые были поставлены перед выставкой – выстраивание контактов с конечными потребителями плюс вывод новинок и закрепление лояльности по-купателей – были выполнены. В рамках мероприятия прошла насыщенная деловая программа: круглый стол по здоровым продуктам питания, семинар, закупочная сессия. Мы сохранили профессиональный дегустационный конкурс. Его итоги предприятия ис-пользуют в своих рекламных кампаниях,

размещая логотипы на упаковке. Требуется небольшая корректи-

ровка в организации ярмарки, которая нацелена стимулировать продажи. По-тому что просто торговать – это одно, но если стоит задача сформировать лояльность к продукту, необходим другой подход. Как работать с большим потоком покупателей, знают не все производители. Плюс сказались смена места и времени проведения выставки и непростая ситуация в экономике.

Некоторые предприятия не под-твердили своего участия буквально перед открытием. Если мы таким образом начнем сдавать позиции, то постепенно придется отдать и свой рынок.

– В каком направлении, по Ваше-му мнению, необходимо развиваться, чтобы усилить экономический эф-фект от межрегионального сотруд-ничества?

– Во-первых, надо отдавать себе отчет в том, что нас никто нигде не ждет. Когда мы говорим: у нас настоящая сметана, нам отвечают : у нас тоже. То, что мы считаем достоинством, не всегда таковым является. Времена товарных дефицитов прошли, и в каждой территории защищают своих производителей. Чтобы попасть на чьи-то рынки, надо максимально включать административный ресурс. В Кировской области 1,5 года назад управление межрегиональных связей при правительстве области было рас-формировано. Полномочия передали заместителю губернатора, который курирует внутренние вопросы. О каком межрегиональном сотрудничестве мож-

но было говорить, если в правительстве не было даже такой структуры?! Сейчас ситуация начала меняться. Никита Юрьевич создал координационный со-вет по межрегиональной деятельности и уделяет этому большое внимание. Мы действительно можем потерять рынок Коми. Выстраиваются новые транспортные маршру ты, а наши предприятия не всегда своевременно реагируют на изменения в экономике. На базе ежегодной выставки-ярмарки в Сыктывкаре мы предложили провести полноценное представление региона с обширной культурной программой, с деловыми и ярмарочными меропри-ятиями, чтобы заново подружиться с республикой.

– А что требуется от предпри-ятий?

– Давайте смотреть правде в гла-за: наше мнение о суперкачестве и конкурентных способностях нашей продукции не всегда соответствует действительности. Центр поддержки экспорта столкнулся с ситуацией, что есть деньги на участие в международных выставках, но нет участников. Из 100 предприятий-экспортеров, числящихся в реестре, реально вывозят продукцию за границу лишь единицы. В Европу мы не можем экспортировать, потому что у нас нет сертификатов. Со странами Азии не выдерживаем конкуренции по цене. Сохранилось некое конкурентное преимущество у предприятий пищевки, и сейчас важно его не растерять. Для этого надо держать руку на пульсе рынка, отслеживать открывающиеся ниши. Предприятия, которые активно занимаются маркетингом, имеют по-ложительные результаты. Мы всегда обращаем на это внимание. Кстати, вы-ставочные экспозиции – всегда авангард рынка, свежие тенденции. Особенно такая выставка, как «Продэкспо». Она помогает сориентироваться в рынке и быть всегда в курсе.

– Вятская ТПП могла бы, как па-лата в Перми, заниматься связями с регионами?

– Межрегиональное сотрудничество передано также Краснодарской, Во-ронежской и Белгородской палатам. И там под эту деятельность подведены два основных базиса – четкое понимание правительства, что оно хочет получить в перспективе, и экономическая база, без которой сложно говорить об эффектив-ности. В нашем регионе пока нет ни того, ни другого.

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 11


Приграничное сотрудничество

Дружить с регионами, особенно соседними, так же естественно, как с соседями по площадке или саду. Когда общаются женщины, то обычно дальше кастрюлек и пеленок контакты не заходят, а если мужчины – то взаимопомощь основательная: стройка, ремонт и т.п. Так же и на уровне регионов: где дружат главы – там задействованы экономические механизмы, а где департаменты – лишь культурное сотрудничество.

еловую миссию к соседям – в Пермский край – ини-циировал сам губернатор Никита Белых вскоре после своего назначения. Ответный визит пермских

предпринимателей организовала краевая палата. Вице-президент Перм-ской ТПП Елена Миронова, которая возглавляла делегацию, заметила: «Наши регионы находятся рядом, и дружить нам сам бог велел. Тем более многие предприятия имеют в Кирове филиалы. Значит, никогда нелишне дать толчок к углублению наших от-ношений».

БИРЖА КОНТАКТОВОфициальная делегация состо-

яла из 11 представителей пермских предприятий различных отраслей экономики: металлургия, нефтехимия, сельхозтехника, допол нительное образование, транспорт и другие. Были представлены пермские гиганты, такие, как пороховой завод, мотовили-хинские заводы, а также малый бизнес.

Программа пребывания формиро-валась исходя из пожеланий бизнеса и состояла из «Биржи контактов» с кировскими предпринимателями и встречи пермяков с заместителем председателя регионального прави-тельства.

«Биржа контактов» была орга-низована Вятской ТПП на площадке УДЦ. Каждое пермское предприятие представляли 1-2 человека. Деловые

встречи с кировским бизнесом шли согласно бизнес-графику несколько часов подряд. Обе стороны презен-товали услуги, товары, обменивались контактами, обговаривали условия возможного сотрудничества. Александр ПУГАЧЕВ, Пермский пороховой завод:

– Наш завод – обо-ронное предприятие, но у нас есть и граж-данская продукция. Мы не т ак давно о ткрыли одно из крупных производств в стране по выпуску

полиуретана. Около 60 лет произ-водим лакокрасочную продукцию, а три года назад начали выпускать дорожно-разметочную краску, которую закупают дорожники Свердловской, Челябинской областей. Предлагали ее и кировчанам Сегодня мы очень плодотворно поработали, со многими представителями бизнеса, скорее всего, продолжим сотрудничество. Никита ПИЧКАЛЕВ, ООО «Газоны Прикамья»:

– Несмотря на то, что компания рабо-тает только второй год , мы сегодня крупнейшие на Ура-ле производители рулонных газонов. И Киров – один

из тех регионов, куда хотели бы расширяться. Сегодняшняя встреча показала, что у нас есть хорошие перспективы, может, потому, что мы самая ближняя к Кирову компания по производству рулонного газона. Наши основные потребители – ландшафтные компании, фирмы, занимающиеся благоустройством, экофонды и пр. Через пару лет есть планы открыть в Кирове свое производство.

В ПРАВИТЕЛЬСТВЕОб экономическом потенциале

Кировской области рассказали вице-губернатор Алексей Кузнецов и глава департамента экономического развития Сергей Толстобров. Глава пермской делегации Елена Миро-нова поблагодарила за полезную информацию, отметила, что наша область в последнее время сделала хороший рывок в экономическом развитии и стала интереснее для со-трудничества, и пригласила кировчан в гости.

По ее словам, инвестиционная привлекательность Пермского края обусловлена тем, что регион богат нефтью и благодаря судоходной Каме связан с пятью морями. Эти эконо-мико-географические преимущества в какой-то момент самоуспокоили пермяков, и из региона-донора край чуть не превратился в дотационный.

Поэтому Пермской палатой были инициированы несколько программ, направленных на повышение ин-вестиционной привлекательности. Совместно с правительством был разработан проект «Администра-тивная гильотина», цель которого – снизить сроки подготовки до-кументов на предоставление госуслуг до минимальных. Сегодня ситуация изменилась, и край имеет хорошие цифры по инвестиционной при-влекательности.

С 1993 года Пермская ТПП сопровождает внешнеэкономи-ческую деятельность пермских предприятий. В рамках программы «4П» (продвижение продукции пермских предприятий) занимается организацией торгово-экономиче-ских миссий на территории России и за границей. «Обычно самые успешные бизнес-миссии бывают в соседние регионы. Небольшие транспортные расходы для предпри-ятий имеют решающее значение», – сказала Елена Миронова.

Александр ПОЛЯНСКИЙ

12 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

консультационные услуги по соблюдению требований промышленной безопасности; предаттестационная подготовка руководителей и специалистов организаций (членов аттестационной комиссии) по промышленной безопасности и энергетической безопасности (области аттестаций: Б1, Б2, Б3, Б4, Б5, Б6, Б7, Б8, Б9, Б10, Б11,Г1, Г2); обучение и проверка знаний по охране труда; обучение и проверка знаний пожарной безопасности (пожарно-технический минимум); обучение и аттестация по электробезопасности;

обучение и аттестация по оказанию первой медицинской помощи; обучение, аттестация и повышение квалификации по строительству, проектированию, изысканиям в строительном комплексе; подготовка к плановым проверкам пожарного надзора, трудовой инспекции; подготовка, переподготовка, повышение квалификации и периодическая проверка знаний рабочих (более чем по 320 профессиям); продажа нормативно-технической литературы, журналов.

НП «Уральский центр технического обучения» предлагает комплексное сотрудничество по следующим направлениям:

ucto.perm.ru614017, г. Пермь, Пермский край, ул. Уральская, 95Тел./факс: (342) 206-14-84, 206-14-85, 206-14-86E-mail: [email protected], www.ucto.perm.ru

Кировский филиал: 610021, пр. Строителей, 21, оф. 41, Тел./факс: (8332) 52-70-58, E-mail: [email protected]

г. Киров, ул. Профсоюзная, 4, каб. 3, 14 тел./факс: 65-36-37, 35-11-46, e-mail: [email protected]

ЭКСПЕРТИЗА ОТЧЕТОВ СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ (в том числе перерасчет смет)

ВЯТСКАЯ ТППНЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА

недвижимости

оборудования

транспортных средств

бизнеса

интеллектуальной собственности

ценных бумаг

дебиторской задолженности

ущерба после ДТП


Палата как центр координации

Елена Миронова – вице-президент Пермской торгово-промышленной палаты и вятская по рождению. Эти два обстоятельства мы не могли обойти вниманием и, найдя окно в плотном графике официальной поездки, побеседовали с главой делегации.

Вице-президент Пермской ТПП Елена Миронова работает здесь с момента ее создания – с 1991 года. Она курирует межрегиональные

и международные связи.– Елена Александровна, как оце-

ниваете деловую поездку в Киров?– Нашу бизнес-миссию можно

считать успешной, за исключением форс-мажора (в этот день произошла авария на станции Поздино. – Ред.). Это была уже третья поездка перм-ских предпринимателей в Кировскую область. В бирже деловых контактов участвовали 11 пермских предпри-ятий, и, судя по количеству контактов, кировские предприниматели про-явили заинтересованность к нашим предложениям. Так получилось, что небольшая компания, выпускающая рулонные газоны, имела колоссаль-ный успех. В то же время достаточно крупная компания, занимающаяся проектированием офисов и оснаще-нием мебелью, не смогла найти среди ваших мебельщиков поставщиков. Плодотворно поработал пороховой завод. У них состоялось около 10 встреч, где удалось найти новых партнеров.

Очень полезной была встреча с ви-це-губернатором Кировской области Алексеем Кузнецовым. Обычно такие встречи воспринимаются как бес-полезный официоз, но сегодняшний разговор прошел конструктивно.

– С какого времени палата за-нимается продвижением пермских продуктов?

– 6 лет назад на встрече с губер-натором члены Пермской торгово-промышленной палаты поставили вопрос: регион будет заниматься продвижением продукции местных производителей? После этого было создано агентство по развитию ин-вестиций и внешнеэкономической

деятельности. Мы долго готовили деловую миссию в Европу. Первую поездку в Австрию, Германию, Словакию возглавил председатель правительства края. 1,5 месяца Перм-ская палата готовилась к презентации края, денег нам под это не выделили, и мы ограничились небольшими вло-жениями. Было не так богато, зато все четко и продуманно. Не всегда нужны большие деньги, чтобы представить регион. И когда власть увидела резуль-тат от поездки, лед тронулся. В январе губернатор дал согласие возглавить делегацию в Дюссельдорф и Ганновер, где мы планируем провести еще одну бизнес-миссию.

– Какие проекты палаты Вы счи-таете самыми успешными, интерес-ными для тиражирования?

– Считаю, что наша па лата интересна двумя проектами. Пер-вый – проведение бизнес-миссий, организацией которых занимаемся почти 20 лет. Только в 2013 году к межрегиональному сотрудничеству были привлечены около 400 членов палаты. Всего в программе приняли участие порядка 4 тысяч предпри-ятий. Делегация формируется из 15-20 компаний, заинтересованных в определенном регионе. По итогам по-ездки мы проводим анализ и делаем выводы. Хочу отметить, что по этому

направлению мы одна из лучших палат в Российской Федерации, а я стала председателем экспертного совета по торгово-экономическим миссиям в ТПП РФ.

Второй наш успешный про-ект – «Рабочие кадры «под ключ», которым мы занимаемся третий год. Палата использовала образователь-ный опыт Германии, где ТПП ведут полную координацию подготовки кадров для экономики.

В настоящее время Пермский край выиграл российский конкурс, проводимый Агентством стратеги-ческих инициатив, и стал пилотной площадкой проекта «Подготовка рабочих кадров, соответствующих требованиям высокотехнологичных отраслей промышленности, на основе дуального образования». За два последних года мы совместно с прави-тельством региона наработали опыт по внедрению элементов системы дуального обучения. Создали при палате специальный департамент, который принимает за явки от предприятий и распределяет их по учебным учреждениям среднего профессионального образования. Объединив усилия СПО и кадровых служб крупных предприятий, мы уча-ствуем в распределении бюджетных средств на подготовку кадров для промышленности региона.

Диалог предпринимателей Перми и Кирова


14 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)


Лоббизм по-американскиИз выступления вице-президента Торговой палаты США Гари Литмана

на российско-американском вебинаре по теме «Взаимодействие бизнеса и власти через институт торгово-промышленных палат».

Т орговая палата США в ее нынешнем виде была сформирована более 100 лет назад. Это были тяжелые времена, когда государственные ор-ганы не представляли, как взаимодействовать с деловыми кругами. Процветала коррупция,

экономика была в неустойчивом состоянии.

СОВРЕМЕННЫЙ ОБЛИК ЛОББИСейчас ситуация кардинально изменилась. На сегод-

няшний день в палате работают 500 сотрудников, 400 из которых являются специалистами, лоббирующими интересы бизнеса и оказывающими влияние на процессы в стране.

Таким образом, торговая палата – это, по сути, объединение людей, которые хотят быть частью по-литического процесса, а не получать какие-либо услуги от палаты. Но так было не всегда. Переход от выполнения платных услуг на решение политических задач произо-шел за последние 15 лет. Это позволило утроить наш бюджет и стать более влиятельной структурой, чем в начале 1990-х гг.

Наша главная функция во внутренней политике – постоянно быть четким голосом предприятий страны во всех важных аспектах экономической политики. На практике это означает, что с помощью консультаций с нашими членами вырабатывается четкая позиция, как и что нужно делать. И если есть разногласия, то наша задача убедить правительство или блокировать его действия.

ПОЛИТИЧЕСКИЙ КОНВЕЙЕРКогда у палаты есть позиция, сформированная на

основе обсуждений в комитетах и рабочих группах, бази-рующаяся на анализе, а не политическом фундаменте, то она становится «мандатом». Затем профессиональные лоббисты проводят переговоры с властью. Это своего рода конвейер: мнение компаний является исходным сырьем для обсуждений в палате.

Если не получается убедить правительство и мы не можем найти сильных союзников в законодательных или

– В развитии экономических отношений мы проходим тот же путь, что прошел остальной мир. Торговая палата США

исполнительных органах власти, тогда проигрываем. Но это означает, что мы начинаем искать другие способы.

Во-первых, добиваемся вынесения новых законов на рассмотрение. Во-вторых, члены палаты вносят пред-ложения по изменению законопроектов в законодательные и исполнительные органы власти. В-третьих, государ-ственные агентства обязаны проводить консультации с представителями деловых кругов.

Если это не удается сделать, мы обращаемся в суд и по-даем иск на государство от лица общества, а не конкретных организаций. В течение года таких обращений может быть более 50. Мы доводим эти иски до высшей юридической инстанции – Верховного суда. Но эти действия никак не влияют и не нарушают наш диалог с властью. Почему тогда власть внимательно относится к нашим инициативам?

КАК СФОРМИРОВАТЬ НЕЗАВИСИМОСТЬМы не принимаем финансовых средств от государства.

У нас часто противоположная государству позиция, но мы всегда ее отстаиваем. Это наш политический капитал.

Обе партии понимают, что, если они не будут учитывать интересы бизнеса, то не наберут необходимого количества голосов на выборах.

Со своей стороны мы предлагаем поддержку сле-дующим образом. В течение года отслеживаем важные экономические законопроекты и заранее сообщаем всем членам конгресса свою позицию. Если они голосуют за наше предложение, то получают формальный документ, который свидетельствует о том, что решение поддержано обществом.

Важно, что мы сами оплачиваем консультантов, телеви-зионные эфиры, проводим опросы общественного мнения. Члены конгресса со всей серьезностью относятся к звонкам из Торговой палаты США. Мнение наших консультантов остается одним из наиболее важных и влиятельных.

Работая за рубежом, используем другие методы. Мы являемся представителем интересов всего американского бизнеса, а не отдельных компаний. Мы не консультанты и не лоббисты в узком смысле слова.

была сформирована в схожий для нас период неустойчивого развития эконо-мики. Какой она стала сейчас? Это голос предприятий во всех аспектах эконо-мической политики. К сожалению, у нас родилась масса разрозненных «защит-ников» деловых кругов, которые только пиарят себя. Вятская ТПП создана дело-вым сообществом. Сегодня она отража-

ет интересы как крупного, так и малого бизнеса. Аппарат палаты неплохо рабо-тает с региональным правительством, и сейчас поставлена задача подобную ра-боту организовать во всех муниципаль-ных образованиях, где во многом царит пока еще вольница и бизнес зажимает-ся в угоду отдельным князькам. Наша па-лата стратегически на правильном пути.

Сергей ШАРОВ, вице-президент Вятской ТПП:

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 15


Таджикистан нацелен на коммуникации

Председатель торгово-промышленной палаты Республики Таджикистан Шариф Саид – о задачах палаты и содействии правительству республики в решении триединой задачи: обеспечение энергетической независимости, продовольственной безопасности и выхода из коммуникационного тупика.

Ш ариф Саид возглавляет Т ПП Ре спу блики Таджикистан с 2003 года. В конце прошло-го года он переизбран

на новый срок.– Шариф Саид, расскажите о ха-

рактерных особенностях экономики республики.

– Сегодня Таджикистан полно-правный член Всемирной торговой организации, что способствует активному процессу экономических реформ, формированию инфра-структуры рыночной экономики, также служит катализатором для иностранных инвестиций, ведущих к диверсификации экспортного потен-циала и улучшению конкурентной среды.

Главный экономический приори-тет республики – гидроэнергетика. Таджикистан располагает огромным гидроэнергетическим потенциалом. Мы можем выработать 527 млрд кВт/час электроэнергии в год. Однако по-тенциал страны освоен только на 5-6%.

На территории страны имеются богатые и экономически эффективные для освоения минеральные ресурсы. В настоящее время разведано более 400 месторождений, эксплуатируется около 100 из них. Добывается до 40 видов минерального сырья: топлив-ные, рудные и нерудные ископаемые. Выявлены месторождения редких и благородных металлов: цинк, свинец, молибден, золото, серебро, сурьма, ртуть и т.д.

Наша страна не имеет выхода к морю. Поэтому вывод страны из ком-муникационной изоляции является для нас архиважной задачей, которую мы стремимся решить через строитель-ство туннелей, мостов, автомобильных и железных дорог. У Таджикистана есть прямой выход на КНР, Кыргызстан и Афганистан.

Наличие сырьевой базы, дешевой и квалифицированной рабочей силы создают благоприятные условия для развития легкой промышленности. Имеющийся сельскохозяйственный потенциал предопределяет развитие пищевой и перерабатывающей от-раслей промышленности.

Благодаря уникальным природ-но-климатическим условиям Тад-жикистан располагает большими потенциальными возможностями для развития туризма. Приоритетными видами международного туризма в стране рассматриваются альпинизм, горно-спортивный и экологический туризм, рафтинг, парапланеризм, горнолыжный спорт, интерохота, санаторно-курортное лечение и отдых.

Таджикистан как страна с пере-ходной экономикой испытывает острый дефицит инвестиционного капитала. И в республике многое дела-ется для улучшения инвестиционного климата, поддержки малого и среднего предпринимательства.

– Эти вопросы интересуют на-ших предпринимателей, поэтому ос-ветите их подробнее.

– Для осуществления постоянного контроля и своевременного решения возникающих проблем на пути раз-вития предпринимательства в стране создан Консультативный совет по улучшению инвестиционного климата, который возглавляет Президент Республики Таджикистан.

В стране снижены ставки НДС и налога на прибыль, введен принцип «Единого окна» при регистрации юридических лиц и субъектов пред-принимательской деятельности, вводится такая же система при оформ-лении экспортных, импортных и транзитных процедур. Принят новый Налоговый кодекс, совершенствуется таможенное законодательство.

Действенной мерой служит вве-дение трехлетнего моратория на все виды проверок для субъектов, занимающихся производственной деятельностью.

Инвесторам предоставлено более 40 законодательных гарантий, льгот и привилегий, что позволяет уверенно сказать: Таджикистан сегодня являет-ся одной из самых привлекательных стран для вложения инвестиций.

– Хотелось бы узнать о роли па-латы в экономическом возрождении страны.

– Торгово-промышленная палата Республики Таджикистан – это круп-нейшее и наиболее влиятельное объ-единение деловых кругов. Мы активно работаем над привлечением бизнеса к государственно-частному партнерству, выступаем платформой по обсужде-нию актуальных вопросов ведения бизнеса, изменения существующего законодательства, а также углублению рыночных преобразований.

ТПП РТ вместе со своими струк-турными подразделениями открыта для налаживания и расширения пар-тнерских связей и взаимовыгодного сотрудничества со всеми странами и будет целенаправленно содействовать

Жанна МЕРКУРЬЕВА

16 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)


предпринимательским структурам во всех их инициативах.

В настоящее время нашей перво-очередной задачей является увеличение объема производства отечественной продукции, привлечение инвестиций в экономику страны, повышение про-изводственного потенциала, создание новых производственных предпри-ятий на основе отечественного сырья с внедрением развитых технологий, обеспечение населения рабочими местами и укрепление экспортного потенциала страны. Мы всегда открыты для бизнеса и диалога.

Приглашаем бизнес-сообщество Кировской области к сотрудничеству. Объединившись, мы, несомненно, смо-жем внести вклад в развитие экономик наших стран.

– Не секрет, что большинство трудоспособного населения республи-ки — трудовые мигранты. Как пра-вительство страны реагирует на эти естественные процессы?

– В последние годы миграция стала глобальным явлением. Как известно, трудовая миграция имеет позитивные последствия как для принимающих, так и экспортирующих государств, если она протекает системно и упорядоченно. И сегодня международные мигранты являются как никогда динамичной живой нитью, связывающей культуры, экономики и общества.

Тема миграции является одной из главных на встречах руководителей наших стран. Принимая во внимание особую значимость этого процесса и благодаря активным усилиям двух сторон, удалось создать основу для урегулирования возникающих вопро-сов правовой и социальной защиты трудовых мигрантов на качественно новом уровне.

Трудовая миграция сегодня яв ляется важным социальным и экономическим фактором. Положение дел в этой сфере не может не волновать Торгово-про-мышленную палату Таджикистана. Мы призываем региональные торгово-про-мышленные палаты России всячески содействовать формированию системы

организованной трудовой миграции на основе государственно-частного пар-тнерства: наладить обмен информацией о потребностях в трудовых ресурсах с предприятиями – членами палат, а также местными работодателями, и возможностях по их удовлетворению, оказывать содействие гра жданам Таджикистана, приезжающим в Рос-сийскую Федерацию на сезонные работы, в трудоустройстве и решении их социально-правовых вопросов.

Профессиона льные навыки и опыт, которые приобретают трудовые мигранты, имеют важное значение для страны в плане передачи технологий, капитала и институциональных знаний. Они также выступают инициаторами нового мышления, как социального, так и политического.

– Для россиян привычными стали не только мигранты из Таджикиста-на, но и ранние свежие овощи и фрук-ты из вашей страны. Какой период переживает аграрный комплекс ре-спублики?

– Мы аграрная страна. 70% населе-ния занято в сфере сельского хозяйства. Агропромышленный комплекс являет-ся доминирующим звеном националь-ной экономики. В связи со вступлением в ВТО в республике активизировались преобразования сельского хозяйства, принята Программа реформирования сельского хозяйства, которая осно-вывается на следующих принципах: обеспечение прав землепользования и водопользования, обеспечение «сво-боды выбора возделываемых культур» и обеспечение регулирования рынка, справедливой и устойчивой поставки сельскохозяйственной продукции и обслуживания.

В агропромышленном комплексе создана многоукладная экономика. Большая часть сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий

приобрела новые организационные формы.

Почвенно-климатические условия страны благоприятны для выращивания высококачественной, экологически чи-стой садоводческой и овощеводческой продукции, а также других высоко-прибыльных технических культур. Не-маловажным является вопрос экспорта сельскохозяйственной продукции, в частности свежих овощей и фруктов, а также сушеных, сублимированных и за-мороженных. Актуальной остается тема переработки сельскохозяйственной продукции в соки, пюре, различные консервы.

Сегодня такие предприятия и организации Республики Таджики-стан, как Союз «Таджикматлубот» («Таджикпотребсоюз»), ГУП «Хурок-

вори» («Таджикпищепром»), Союз дехканских и фермерских хозяйств РТ, различные общества по заготовке и реализации, частные предприниматели, дехканские и фермерские хозяйства, имеют возможность поставлять в неограниченном количестве гранаты, лимоны, виноград, консервированные продукты, соки фруктовые и овощные, мед, гераниевое масло, лук репчатый, ранние овощи, а также арбузы и дыни, сухофрукты в ассортименте и шерсть.

– Какие еще формы сотрудниче-ства вы готовы рассматривать?

– Мы располагаем возможностью создания совместных производств на базе хозяйств по выращиванию овощей и фруктов и их дальнейшей переработ-ки. Мы готовы рассматривать любые формы сотрудничества и кооперации!

При проявлении заинтересован-ности просим предпринимателей Кировской области определить уполномоченный орган для ведения переговоров по объемам, ценам, условиям поставок и т.д.

ТРУДОВАЯ МИГРАЦИЯ ДЛЯ НАС ЯВ ЛЯЕТСЯ ВАЖНЫМ СОЦИАЛЬНЫМ И ЭКОНОМИЧЕСКИМ ФАКТОРОМ

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 17

Роза Тарасова, генеральный директор предприятия «Агрокомплект», считает, что залог стабиль-ности работы – в настрое людей, в осознании единой цели и верно выбранного направления. ОАО «Агрокомплект» – предприятие с опытом

и репутацией, один из ведущих региональных поставщиков сельхозтехники, запасных частей и комплектующих для оборудования животноводческих комплексов, кормов и кормовых добавок для сельхозживотных, а также ме-таллопроката и строительных материалов, котельного и насосного оборудования. Это огромная территория, склады, сервисные боксы, железнодорожные подъездные пути, грузовой автопарк и крановое хозяйство… Как все проконтролировать? И как при этом решить вечный женский вопрос: что важнее в жизни – работа или семья?

– Роза, прежде всего удивительно слышать, что Вы смотрите в будущее с оптимизмом. Откуда такое?

– Мы действительно встретили 2014 год с хорошим настроением. Минувший 2013-й был щедр на новые деловые контакты как в России, так и за рубежом. Дал мощный импульс к продвижению и свежий взгляд на нашу работу, поэтому жаловаться некогда, надо действовать, оправдывать доверие партнеров.

СТАВКА НА ЧЕСТНОСТЬ.– С чем связываете рост деловых предложений?– С тем, что верно выбрали тактику, сделали ставку

на честность, открытость и порядочность в отношениях. Это, как выяснилось, ценно в современном бизнесе. Можно обещать многое, но главное – подтверждать их ответственным подходом, безупречным исполнением обязательств, финансовой дисциплиной. Важно уделять

внимание личному общению и с производителями, и с клиентами. Надо знать и понимать, чем они живут, каковы их взгляды, запросы. Это дает в будущем плоды в виде новых деловых предложений.

– Многие ваши клиенты – люди, занятые сельхоз-производством, а оно нынче не располагает к позити-ву. Или… не пропало еще село?

– Не пропало и, думаю, не пропадет, потому что в аграрном секторе работают такие люди, которые сами вдохновляют нас, дают уверенность в своих силах. Общаюсь с руководителями и специалистами сельхоз-предприятий ежедневно и не перестаю удивляться, какие это энтузиасты, как они любят свою родную землю. При этом знаю, сколько у них трудностей, но и столько энергии, впору подзаряжаться!

– Тем не менее не так много осталось в регионе сель-хозпредприятий. По-прежнему широко представлено в вашей компании аграрное направление?

– Провела бы параллель с семьей, в которой и «трудный» ребенок – любимый. Так и здесь: аграрное направление – сложное, проблематичное, но для нас по-прежнему ценное и интересное. В первую очередь

«2013 год для нас был динамичным и плодотворным. Новые предложения, хорошие перспективы – результаты, которые надо закрепить. На это и нацелены в текущем году – будем работать».

МОЖНО ОБЕЩАТЬ МНОГОЕ, НО ГЛАВНОЕ – ПОДТВЕРЖДАТЬ ОБЕЩАНИЯ ОТВЕТСТВЕННЫМ ПОДХОДОМ, ИСПОЛНЕНИЕМ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, ФИНАНСОВОЙ ДИСЦИПЛИНОЙ


18 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

БИЗНЕС

– А семейные обязанности как делите?

– Поначалу я не могла грамотно распределить время между работой и семьей. Решила, что работа в приоритете – пошли перекосы в семье. Переключилась на семью – возник напряг в работе. А потом мне попалась книга Ирины Ха-камады, в которой она поделилась опытом, как совместить нервную ненормированную работу с семьей, с воспитанием детей. Примерила опыт на себя, составила план на день, в котором и деловые встречи, и совещания, и соревнования дочери, и посещение поликлиники одинаково равны. Вот когда сумела настроить себя к такому отношению к делам, поставила знак =, тогда стала все успевать. И на работе, и дома. Ну а то, что папа у нас ходит в школу на собрания и занимается спортивным воспитанием дочери – что плохого? Нормально, особенно если его это не напрягает и даже доставляет удовольствие. Но многими парами эта мудрость

постигается только с возрастом. Отсюда конфликты, которые разрушают душу, а там должно быть спокойствие. Душевный комфорт – вот что действительно важно.

Хотя… Над вопросом, что важнее для женщины, работа или семья, я все-таки много думала. Но ответить так и не смогла. Это как две составляющие единого целого. Без одной нет другой. Может, и делить не стоит?

– Тогда поделитесь планами: как сделать так, чтобы очередной год был лучше предыдущего?

– На 2014-й я такую планку поставила и в работе, и в личном развитии, что даже не знаю, смогу ли дотянуться... Но уверена в одном: чем выше планка, тем выше прыгнешь. Выше, чем раньше – это обязательное условие.

из-за людей, которые трудятся на селе. Из-за того, что с детства родители внушили мне: в деревне работают много и тяжело, ты должна уважать этот труд. Что касается поставок на село – они продолжаются, даже растут. Есть в регионе сельхозпредприятия, и не только крупные. Фермерские хозяйства появляются. А у нас деления нет – со всеми работаем на равных, стараемся, чтобы людям было удобно, подходим индивидуально, предлагая эксклюзив в соответствии с запросами и интересами каждого.

СЕКРЕТ УСПЕХА– «Агрокомплект» работает стабильно. Как до-

биться этого в неспокойное для экономики время? – Опять приведу сравнение: стул устойчив, когда

на четырех ножках. Это к тому, что помогает раз-нонаправленность бизнеса. У нас развиты и аграрное, и строительное направления, транспортные услуги, и ресурс еще не исчерпан. Акцентируем свое внимание на расширении сервисных услуг и повышении их качества. Участвуем в профильных выставках, изучаем новинки, находим серьезных поставщиков, которые заинтере-сованы в укреплении своего имиджа на региональном уровне. Перспективно направление грузоперевозок, хотя, казалось бы, столько предложений! Но и здесь заказчик выбирает репутацию компании, которая отвечает за свою работу, которая опять же открыта и надежна.

– Сотрудники проходят обучение за рубежом, у про-изводителей техники, а возвращаясь, не сравнивают: как здорово там и как неважно здесь? Критикуют Рос-сию, область?

– Нет. Сначала сама была очень удивлена, но – они патриоты. Приезжают и заявляют: там так процесс организован, и нам надо сделать, чтобы стало лучше, чем у них. Приходят с конкретными предложениями и идеями. И я горжусь, что такие ребята работают у нас. Да, как руководитель, я отвечаю за принятие решений, стратегию. Но что может директор без команды, без коллектива? Вот в чем еще секрет успеха – в людях, без которых я не представляю работу предприятия. Они преданы делу, болеют за него душой, и это не один-два человека – у нас таких много.

ВЫШЕ ПЛАНКУ!– Коллектив, похоже, большей частью мужской и на-

правленность работы отнюдь не женская. Трудно руко-водить таким предприятием – не ателье и не салоном красоты?

– Что касается руководства – это, наверное, надо в характере иметь суметь выстроить процессы, увидеть задатки людей, правильно распределить обязанности и ответственность, грамотно донести цель и зарядить энергией. При этом уметь разъяснять и отстаивать свою точку зрения, проявлять одновременно гибкость и характер. Все одинаково важно, вне зависимости от того, салоном ты руководишь или заводом. Конечно, сильный характер и крепкая рука в каждом деле необходимы: надо и чисто технические вопросы решать, и по-мужски с кем-то разговаривать. Но я же не одна, у меня есть мощная опора – муж и брат. Они меня поддерживают всегда!

ОАО «Агрокомплект» начинает свою историю 16 июля 1968 года. В Кировской области создается Коминтерновское отделение сельхозтехники с целью организации поставок животноводческого и зерносушильного оборудования для нужд предприятий сельского хозяйства региона.

В 1993 году проведены акционирование предприятия и регистрация под новым названием ОАО «Агрокомплект».

Пройденный путь – это годы кропотливой работы, наработки опыта, период роста и развития.

Своей деятельностью, своим отношением к обществу, к своему коллективу и деловым партнерам компания завоевала хорошую репутацию на рынке. Мы прилагаем все усилия для сохранения и укрепления своего имиджа.

Основными слагаемыми успеха считаем надежность, доверие и партнерство, преданность своему делу.

Мы благодарны всем нашим партнерам за их выбор, лояльность и открыты для сотрудничества.

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 19

ТЕРРИТОРИИ

З авод планово развивается, возводит новые корпуса с учетом основ промышленного дизайна. Для коллектива здесь созданы отличные условия труда. Разговор с гене-ральным директором «МИТО» Игорем

Лозовским планировался о культуре производства, развитии внутриобластной кооперации, освоении внешних рынков сбыта, однако начать его пришлось с предпринимательского климата в городе.

– Игорь Николаевич, насколько комфортны условия для развития бизнеса в Кирово-Чепецке?

– Мы, предприниматели, давно выработали для себя принцип: не надо нам помогать, только не мешайте. Тем не менее, уверен, многие препятствия сообща преодолевать было бы проще. Вокруг «МИТО» порядка трех десятков производственных предприятий. И все мы ежедневно сталкиваемся с общими проблемами. Не секрет, что основа любого производства – организованная инфраструктура. В первую очередь, конечно, дороги. Отрезок от трассы до промзоны – около одного километра. Если бы его привести в порядок, сделать освещение и пустить регулярное авто-бусное движение, можно организовать работу в две смены: люди не будут опасаться за свою безопасность в темное время суток. Сейчас же многим приходится преодолевать это расстояние пешком – далеко не каждое предприятие, как мы, может позволить себе иметь автобус.

– Кто же, по-Вашему, должен решать эту задачу: биз-нес или власть?

– По-моему, организационную функцию должна выполнять городская администрация. А предприниматели всегда готовы включиться в эту работу.

В принципе у нас есть опыт такого «сотрудничества». Полтора года назад по инициативе городской Думы для улучшения инвестиционного климата в администрации было разработано специальное положение. Нам было предложено подавать заявки на получение инвестиций – 10 миллионов рублей в виде погашения процентов за кредит или выполнение работ по строительству дороги.

Мы на это пошли, так как все равно этот участок планировали делать. Меня горячо поддержали, но идея так и осталась нереализованной.

– Что же помешало?

– Сначала критерии, которым должны были соот-ветствовать предприятия-участники, были выдвинуты нереальные для нашего региона. Объем производства – 200 миллионов рублей, численность работающих при внедрении этих инвестиций должна была увеличиться на 200 человек, средняя заработная плата – 30 тысяч рублей.

Совет предпринимателей Кирово-Чепецка, который также почти в полном составе входит в координационный совет при главе города, сделал свои предложения: откорректировать изначально завышенные требования.

– Получилось?– Да. Объем производства снизили с 200 миллионов

рублей до 150. Численность работающих – до 110, планка заработной платы с 30 опустилась до 23 тысяч рублей. Объявили это положение действующим и подали на конкурс заявления.

Оказалось, что всем этим параметрам соответствует только наше предприятие. В итоге нас даже не рассматри-вали, потому так и не получилось выполнить все условия конкурса: мы недобрали 6 человек по людским ресурсам и 1 500 рублей по средней заработной плате. Получается, впустую потратили время на оформление документов.

На заседании координационного совета мы задали ад-министрации резонный вопрос: какой смысл объявлять конкурс, критериям которого не сможет соответствовать ни одно предприятие? Ходили слухи, что были вопросы и с финансовым обеспечением этого мероприятия...

Сам собой у нас напрашивается вывод, что у муни-ципалов нет заинтересованности в увеличении объемов производства малых предприятий, так как это никак не повлияет на общую ситуацию с наполнением бюджета. У нас складывается впечатление, что, опасаясь уменьшения дотаций в бюджет, власти не стремятся прилагать усилия для увеличения собственной доходной части, дожидаясь дотаций.

– Выходит, бизнес-сообщество реально пытается влиять на изменение ситуации?

– К сожалению, не все инициативы трансформируются в реальные результаты.

Вроде все «за»...В рамках рабочей поездки в Кирово-Чепецк президент Вятской ТПП Николай Липатников побывал на Производственно-коммерческом предприятии «МИТО».

Елена КУЗНЕЦОВА

20 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)


Бизнес-сообщество на сегодня активизируется, можно сказать, только по мере необходимости. Появилась проблема, собираемся, вместе ее решаем. Например, с изменением суммы взносов в Пенсионный фонд.

Между тем, следуя логике, степень развития местной экономики, несомненно, во многом определяется спецификой выстроенной линии взаимодействия между властными структурами и бизнесом на отдельно взятой территории. Поэтому нам все равно рано или поздно придется это делать.

– В чем, на Ваш взгляд, может быть данное взаи-модействие?

– Например, ресурсы местной администрации – муниципальные закупки, условия аренды, доступ к льготному финансированию – могут реально помочь субъектам малого предпринимательства. В ответ мы могли бы активнее принимать участие в программах социально-экономического развития территории муниципального образования.

На сегодня у нас нет задач, а значит, слаба и активность. Уверен, что местной администрации должна принад-лежать стимулирующая роль. Да хотя бы собрали нас и спросили мнение бизнес-сообщества по тем или иным вопросам! Понимаете, какая ситуация: после того как предприятия перестали регистрироваться в админи-страции, там не было даже перечня производственных предприятий Кирово-Чепецка. Не знаю, есть ли сейчас такой список.

Мы неоднократно пытались организовать встречи с городской администрацией, предлагая свое участие в решении тех или иных вопросов. Мы рассматриваем

координационный совет при главе города как орган, уполномоченный подписывать документы, которые необходимо согласовать с предпринимательским сообществом. Мы не только хотим быть в курсе, но и принимать активное участие в выработке тех или иных решений, касающихся местного бизнеса. В ответ на это предложение получаем не противодействие, а, так сказать, уклонение. Вроде все «за», но ничего не происходит, хотя внешне с местной властью живем дружно.

– А программа развития местных инициатив?– Ремонт дороги от трассы и был запланирован за счет

этой программы на условиях софинансирования: треть денег вкладывают частные инвесторы, треть – город, треть – регион. Собрались где-то 12 человек предпри-нимателей, собрали деньги, но сумма оказалась недо-статочной, а администрация не смогла привлечь других бизнесменов. Для того чтобы предприниматели вложили деньги, на мой взгляд, нужна большая инициатива со стороны главы администрации. Людям нужно объяснить, убедить, что это важно для общего блага. Не все, скажем так, бизнесмены откликнулись, и, по-моему, никто особо не настаивал. По моему мнению, такие вопросы как

минимум нужно обсуждать при личной встрече, а не по телефону... В результате дорогу сделали за счет городского бюджета. А мы опять не у дел.

– Деловые контакты с местными производственни-ками налаживать легче?

– Да в нашей отрасли можно организовать тесную кооперацию даже в пределах Кирово-Чепецка. Мы активно используем эту форму делового сотрудничества: этапы производства, не связанные с нашей технологией, стараемся распределить между другими предприятиями. Это позволяет нам сэкономить время, деньги и дает воз-можность плотнее заниматься разработкой собственных ноу-хау. Внутри области это около 60% заказов.

– Вы готовы и дальше развивать это направление?– Разумеется. Но здесь нам нужна поддержка.

Чтобы легче наладить контакты, было бы целесообразно в Интернете, например, на сайте Вятской торгово-промышленной палаты или областного департамента промышленности разместить перечень задачах, решение которых крупные предприятия могли бы поручить под-рядчикам. И информацию о том, что уже передано, чтобы у людей сформировалось представление о направлениях деятельности. Это поможет одним быстро наладить деловые контакты, другим – сориентироваться на рынке предложений.

Ничего не нужно изобретать. В Москве в свое время был создан такой центр аутсорсинга, который полностью финансировался из бюджета. Есть такой центр и в Татарстане. Почему бы и нашим региональным властям не поддержать подобную инициативу?

– Вы говорите об опыте Татарстана. Активно со-трудничаете с этим регионом?

– 80% деловых контактов на сегодня мы имеем с предприятиями Республики Татарстан. Не без зависти наблюдаю, в каком приоритете там промышленность и экономика. Это очень грамотная, последовательная и достигающая результатов политика!

Всего же у нас на сегодня 21 тысяча клиентов по всей России и СНГ.

Мы работаем в основном с крупными предприятиями, в том числе оборонной отрасли, отличающейся особо тщательным выбором поставщиков и требованием без-укоризненного соблюдения технологии. А вот поставки по Кировской области – меньше 1%.

Все межрегиональные бизнес-контакты мы име-ем исключительно по собственной инициативе. И возникающие проблемы приходится преодолевать тоже самостоятельно. Например, наши покупатели – монополисты-гиганты: энергетики, нефтяники и прочие установили довольно жесткие условия для поставщиков. Сегодня они готовы заключать с нами договоры с условием осуществления платежей в течение 180 дней. И мы вынуждены идти на это, дожидаясь оплаты по полгода. Прямо скажу, не лишней оказалась бы для нас в этом ситуации помощь областного департамента промышленности.

Мы готовы к сотрудничеству, ведь по большому счету задача у нас общая – сделать жизнь в городе комфортной и удобной, а еще добиться, чтобы Кирово-Чепецк как в былые годы приобрел статус промышленного гиганта.

ГОТОВЫ РАБОТАТЬ, ЧТОБЫ КИРОВО-ЧЕПЕЦК ВЕРНУЛ СЕБЕ СТАТУС ПРОМЫШЛЕННОГО ГИГАНТА

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 21

Стратегический профиль «ВЭЛКОНТА»ОАО «Электромашиностроительный завод «ВЭЛКОНТ» не только выжило в годы снижения оборонного заказа, но и продолжает работать со стабильной прибылью, выпуская продукцию военного и гражданского назначения.

О с н о в н о й п р о ф и л ь предприятия – выпуск высокотехнологичных изделий для оборонно-промышленного ком-

плекса страны. Завод обеспечивает комплект ующими авиационную, танковую, судостроительную про-мышленность, сегодня, по словам генерального директора Владимира Шестакова, портфель военных заказов превышает производственные мощ-ности предприятия.

КОРРЕКТИРОВКА ЦЕЛЕЙВ настоящее время завод работает

стабильно, как часы, активно включа-ясь в производственную кооперацию с предприятиями ОПК. В сложнейший период перехода промышленности на рыночную экономику, конверсии обо-ронной промышленности директору пришлось корректировать стратегию своего предприятия в связи с сокра-

щением производства комплектующих для военной техники, сделать ставку на гражданский ассортимент.

НА НУЖДЫ ОТЕЧЕСТВЕННОГО АВТОПРОМА

Упор был сделан на производство узлов и деталей по заказу «АВТО-ВАЗа». Активные попытки завоевать свою нишу, прямо скажем, в агрес-сивной конкурентной среде отняли тогда массу сил и энергии. Однако проверенный рецепт – терпение и труд – не заставили долго ждать резуль-

татов. Начиная с доли поставки всего в 20% от потребностей автозавода по отдельно взятой детали постепенно действующая на предприятии система качества позволила вытеснить других производителей, расширить номен-клатуру изделий и стать единственным поставщиком по многим позициям производства. Владимир Сергеевич вспоминает : «Многие игроки на рынке выражали недовольство данным обстоятельством, однако конкуриро-вать никто толком не смог».

ИНОМАРКИ – ПО ПЛЕЧУВ списке клиентов предприятия

не только волжский автомобильный гигант. Машиностроительный завод продолжает реализацию совместных производственных программ фак-тически со всеми отечественными автопроизводителями. Освоен выпуск узлов и деталей для автомобилей се-мейства RENAULT, которые собирают

на базе «АВТОВАЗа». Предприятие прошло аттестацию, подтвержден-ную представителями французского автомобильного концерна, и стало поставщиком комплектующих еще и для иномарки.

ВЫБИРАЯ ЛУЧШИЕ УСЛОВИЯНе слишком оригинальна по

нынешним временам ситуация, когда покупатель, преследуя свои интересы, делает выбор в пользу продавца, пред-ложившего меньшую цену. Но и это предприятию удалось преодолеть за

ЧТОБЫ ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ АВТОПРОМ НЕ ОТСТАВАЛ ОТ ИНОСТРАННОГО, А РОССИЙСКОЕ ВООРУЖЕНИЕ ПРЕВОСХОДИЛО ЛЮБЫЕ ЗАРУБЕЖНЫЕ АНАЛОГИ

Владимир ШЕСТАКОВ, генеральный директор ОАО «Электромашинострои- тельный завод «ВЭЛКОНТ»

Литьевой пресс с ЧПУ

Участок зачистки деталей после прессования


Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

22 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

БИЗНЕС

которое эксплуатируется в три смены для максимального и эффективного его использования. И отдача дорого-стоящего оборудования повышается в разы.

МИНУЯ КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫНа современном рынке труда

все чаще конкуренция возникает не между соискателями, а между работодателями. Шанс сохранить хороших специалистов есть только у компаний с позитивным имиджем. Коллектив завода насчитывает 1300 человек, средний возраст работников – 42 года. В чем секрет преодоления кадрового голода? «Рабочие осваи-вают помимо своей еще и смежные специальности, – делится опытом Владимир Сергеевич, – чтобы при необходимости перейти на другое рабочее место. Разумеется, только при условии отсутствия занятости на своем участке. У каждого рабочего есть свой производственный паспорт, куда заносятся данные о его квалификации, освоенных профессиях, результатах аттестации.

счет подтвержденного годами качества и возможности предложить широ-кий ассортимент изделий. Это дает уверенность, что при прочих равных условиях «ВЭЛКОНТ» победит в конкурентной борьбе. Сегодня предприятие зарабатывает прибыль, проводя политику повышения рента-бельности производства. За счет этого освободились технические и кадровые ресурсы для увеличения производства востребованной продукции.

Уже многие годы портфель заказов превышает мощности предприятия. Мы не успеваем выполнить все за-казы. На начало 2013 года осталось обязательств перед потребителями на 150 миллионов рублей, к январю этого года удалось их сократить до 60 миллионов. Вполне логично в этой ситуации наше стремление развивать производственные мощности, еже-годно наращивать объемы. Серьезно занимаемся системой качества. В свое время подробно изучили систему «бережливого производства».

Приобретаем современное, вы-сокотехнологичное оборудование,

Для пополнения рядов инженер-но-технических работников направ-ляем выпускников школ на целевое обучение в ведущие вузы страны.

Сейчас их четверо. После окон-чания университетов они придут на завод. Для молодых специалистов действует своя программа социальной поддержки и поощрений по результа-там работы».

ОБЪЕДИНЯЯ УСИЛИЯСегодня потребителями про-

дукции «ВЭЛКОНТА» являются более 600 предприятий, география поставок – территория всего бывшего СССР.

Такой результат работы чепецких машиностроителей вполне оправдан. Его получают за счет ритмично-сти поставок и высокого качества производства как военной, так и гражданской продукции, чтобы оте-чественные автомобили по своим характеристикам не отставали от ино-странных, а российское вооружение превосходило любые зарубежные аналоги.

Токарный обрабатывающий центр

Маслоотражательные колпачки для автомобильных двигателей

Пресс-форма для изготовления маслоотражательного колпачка

Фрезерный обрабатывающий центр в инструментальном производстве

Обработка деталей штампа

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 23

БИЗНЕС

Мы не намерены отступать!

Сегодня представители частного бизнеса – основные налогоплательщики. Казалось бы, закономерно, что взаимодействие с ними должно быть одной из важнейших стратегических задач, стоящих перед органами местного самоуправления. Но...

Социально-экономическое развитие государства неразрывно связано с развитием регионов. И малый бизнес играет здесь важную роль как в обе-спечении населения рабочими местами, создании инфраструктуры, так и в целом в поддержании

инвестиционной привлекательности территории.Подтверждаются ли эти правила на примере Кирово-

Чепецка, каковы перспективы развития, насколько успешно налажена внутриобластная кооперация? Ответы местные предприниматели искали вместе с президентом ВТПП Николаем Липатниковым в ходе рабочей встречи в кирово-чепецком представительстве палаты.

Открывая встречу, Николай Михайлович обозначил позицию Российской ТПП, Минэкономразвития, Прави-тельства РФ, которые направлены на привлечение бизнес-сообщества к участию в оценке тех нормативных актов, которые прорабатываются, но еще не приняты. Меняется отношение к бизнесу со стороны федеральных структур – выстраиваются конструктивные отношения, анализируется опыт взаимодействия глав муниципальных образований и представителей предпринимательского сообщества.

Затем чепчане поделились своим опытом взаимодей-ствия с муниципалами.

Андрей АНИСИМОВ, представитель ВТПП в г. Кирово-Чепецке, директор ООО «СКБ МТ»:

– Помогать нам, как и раньше, особо не торопятся, в частности, в решении проблемы резкого повышения кадастровой стои-мости в связи с изменением законодательства. В некоторых случаях стоимость аренды земли увеличилась в сотни раз. На-пример, кадастровая стоимость участка вдруг выросла вдвое. Оказалось, оценку проводила некая компания. Но заключал с ней договор и принимал работу муниципалитет! Мы понима-ем, что местные власти заинтересованы в увеличении доходов в бюджет, но, по-моему, надо искать пути взаимодействия, ко-торые устроят обе стороны.

Подробное обсуждение поднятых вопросов, а также встреча с представителями местной власти и контрольно-надзорных органов запланированы в ходе следующей рабочей встречи в кирово-чепецком представительстве ВТПП в апреле.

Лев ЛИМОНОВ, директор ООО «Торговля мехами»:

– У нас даже нет информации о свободной земле под произ-водственные площадки. Мы начали обсуждать этот вопрос еще в 2012 году на форуме «Предпринимательство на Вят-ке». Когда департамент собрал все данные по предоставле-нию земельных участков, только 10% из них прошли через конкурсы, все остальные – через комиссии. Мы уже в конце того года на заседании координационного совета по разви-тию поддержки предпринимательства при главе города этот вопрос подняли, но информацию нам предоставили в урезан-ном виде. Фактически мы не видим прозрачности, внятности и понимания со стороны власти в этом вопросе. Две недели назад мы – союз предпринимателей г. Кирово-Чепецка – ре-шили вопрос о земле считать приоритетным в этом году. И мы его добьем, потому что порой непонятно, как распреде-ляется земля: распоряжение еще не выдано, а информация в газете уже дается…

Татьяна КУЗНЕЦОВА, директор ООО «Перспектива»:– Земля должна распределяться через аукцион. Если же это делается через комиссии, то, может быть, там могли бы при-сутствовать и представители промышленников, хотя бы два человека?

Михаил КОНЫШЕВ, предприниматель, депутат Законодательного собрания Кировской области:

– Во всяком случае, мы не намерены отступать! Будем дости-гать своих целей через координационный совет. У нас, правда, возникает сомнение: не сознательная ли это политика мест-ной власти, чтобы нас быстрее распустить?

Также президент Вятской ТПП предложил обсудить тему внутриобластной кооперации, насколько предпри-нимателям Кирово-Чепецка интересна эта форма делового сотрудничества.

Андрей АНИСИМОВ:

– Нашим предприятиям сложно удается найти выход на ры-нок даже внутри области. Работать за пределами региона еще сложнее. Все проблемы должны решаться поэтапно, и развитие предприятий должно быть системным и последо-вательным. С моей точки зрения, расширение внутриобласт-ной кооперации – первый шаг к созданию производственных кластеров. Это даст реальный толчок к развитию экономики. Например, в Пензенской области в январе этого года открыл-ся уже третий технопарк. Пока, к сожалению, в нашей обла-сти такая модель полностью отсутствует. Думаю, путь к ее созданию лежит как раз через внутриобластную кооперацию.

Василий КОЗЫРЕВ, генеральный директор ООО «Зеленый дом»:– К сожалению, есть немало примеров кооперации, когда несколько предприятий, выходя на внешний рынок, кон-курируют между собой только за счет снижения цены, но никак не за счет повышения качества. Это в результате при-водит к краху.

Роман ХЛЕБНИКОВ

24 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)


СУДЫ ДА ДЕЛА

Решение первого суда было не в пользу предприятия. Сегодня руководителю Мобарику Картоеву и специалистам ООО «Ресурс» не до работы, они пытаются доказать свою правоту во втором суде, который инициировал Росприроднадзор. Если по решению первого суда ООО «Ресурс» обязали устранить свалку отходов объемом 4 тысячи тонн, то по второму суду оно должно еще и разработать проект утилизации, провести рекультивацию земли и пр.

Тем временем предприятие лихора-дит, снижаются объемы производства. Коллектив понимает, что если придет-ся исполнять решение суда, то недалеко и до банкротства. Судебные приставы уже начали атаковать ООО «Ресурс», угрожая штрафами и уголовным пре-следованием руководителя.

Что от этого выиграла админи-страция? А ничего. Согласно 131-ФЗ и решению первого суда ее обязали предоставить предприятию место для складирования отходов. Так как в рай-оне таковых мест нет – с чиновников как с гуся вода, а крайним стал бизнес.

ЗА БИЗНЕС КТО ОТВЕТИТ?Переработка и утилизация отходов

лесопиления – проблема не частная, а общероссийская. Но все тяготы по ее решению государство переложило на плечи бизнес-сообщества. И малый бизнес, попавший в лапы государ-ственной машины, может остаться без портков и средств к существованию.

Кто ответит за то, что люди поте-ряют работу и веру в справедливость?! Вопрос, конечно, риторический. Но все громче становится голос бизнеса, его уже отлично слышат наверху. Не за горами время, когда к нему начнут прислушиваться и в глубинке, решать вопросы на местах, а не слать жалобы по инстанциям.

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 25

Чьи отходы?Ответить на этот нелегкий вопрос придется каждой организации, которая была создана на базе уже существующего предприятия, породившего «несанкционированную свалку». Когда собственник один, все понятно. А если арендаторы менялись, и свалка росла усилиями каждого? Кто тогда станет ответчиком?

С 2012 года О О О «Ре-сурс», расположенный в п. Красный Яр Нолинского района, пытается доказать, что не должен отвечать за

отходы лесопиления в объеме более 4 тысяч тонн, копившиеся с 1990-х годов. Но все по порядку.

ТОЧКА ОТСЧЕТАООО «Ресурс» заключило до-

говор аренды на земельный участок с администрацией муниципального образования сельское поселение Красноярское Нолинского района 24 марта 2006 года. Согласно договору арендатору был выделен участок земли для временного хранения отходов лесопиления. На этой территории уже располагалась свалка опила, но начинающие предприниматели не озаботились обозначить этот предмет последующих споров в условиях договора.

На ар ендованной площа дке «Ресурс» разместил отходы ле-сопереработки согласно условиям договора. В течение 8 лет предприятие исправно платит арендную плату в администрацию поселка, создало 80 рабочих мест, не задерживает зарплату работникам, является одним из главных налогоплательщиков в лесной отрасли Нолинского района.

НОВАЯ МЕТЛАВ октябре 2012 года состоялись

выборы глав муниципалитетов в Кировской области. Новый глава поселения Красного Яра, не долго думая, написал жалобу в районную прокуратуру и природоохранные органы о незаконном размещении отходов лесопиления на арендо-ванном участке ООО «Ресурс», арендодателем которого является администрация Красноярского по-селения Нолинского района. И дело закрутилось.

Уже 14 ноября Росприроднадзор в лице старшего государственного

инспектора РФ по Кировской области В.Г. Лопатина начал проверку по этой жалобе. Он выехал на место, по данным обследования территории, объем складированного на земельном участке опила составил 4162,4 тонны. Эта цифра в разы превышает до-пустимые нормы хранения. Итоги проверки были переданы в районный суд, который возбудил дело по факту нарушения экологического законо-дательства.

ИЗ ОТЧЕТНОСТИ И СВИДЕТЕЛЬСКИХ ПОКАЗАНИЙ

Из отчетности ООО «Ресурс» по обращению с отходами производства следует, что отходы лесопиления оно поставляет сторонним организациям – СПК колхоз «Большевик», СХП «Татарстан», СХА «им.Кирова», ООО «Стройкерамика», агрофирма «Акпарис», ООО «ДМС» и др. В отчетах об образовании, использова-нии, обезвреживании и размещении отходов были приведены объемы отгрузки и даты. Но они не убедили надзорные органы. Виновные должны быть найдены и наказаны.

Обратимся к свидетельским пока-заниям. В судебное заседание пригла-шались в качестве свидетелей бывшие арендаторы данной территории, которые в разные годы размещали отходы лесопереработки. Это МУП «Нолинскагропромхимия» (1997-1998), ИП Чирков Л.А. (1999-2003), ИП Салтукиев Б.Х. (2001-2002), ИП Орлов Н.В. (2001-2006). При-мерный объем переработанного леса за период с 1997-го по 2006 г. в сумме составил около 64 тысяч куб. м. Из расчета, которым пользуется Роспри-роднадзор (коэффициент плотности опила – 0,58, выход – 14% от общего объема), примерный объем отходов насчитывает 64000х0,14х0,58=5196 тонн. То есть данная цифра практиче-ски совпадает с расчетами инспектора Росприроднадзора.

На производственное площадке ООО «Ресурс»

Мобарик Картоев,

директор ООО «Ресурс»


26 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

Опасное равнодушие«Деловая Россия» предлагает сделать развитие предпринимательства личной ответственностью глав городов и районов. При этом действенным механизмом защиты бизнеса на территориях станет применение экономических стимулов за рост налоговых поступлений в бюджет при оценке работы администрации.

Р азвитие бизнеса зача-стую не входит в список главных задач местной власти. А ведь именно на уровне территории и

внутренний, и внешний инвесторы сталкиваются с административными и коррупционными барьерами, отсутствием земельных участков, инфраструктуры, с проблемами согласований и подключений.

По мнению президента Вятской ТПП, сегодня назрела необходи-мость встречи глав муниципальных образований и серьезного разговора об опыте общения с бизнесом, об экономических инструментах стимулирования глав территорий.

НА КОНКРЕТНОМ ПРИМЕРЕДеловая поездка в Нолинск и

встреча с главой администрации и предпринимателями района пре-зидента Вятской ТПП Николая Липатникова была вызвана тем, что в разговоре с одним из дирек-торов предприятий прозвучала озабоченность, что местная власть уже несколько лет не собирала бизнес-сообщество.

Чер ез день мо -бильная делегация па латы у же в 9 утра осматривала нолинский цех фа-брики «Лель» и в 10-15 была у главы а дминис трации района Николая Малышева.

Скромный и совестливый че-ловек, он посетовал, что в текучке дел действительно упустил из виду такой формат общения с бизнес-со-обществом, как совет хозяйственных руководителей. Нет при админи-страции и других форм общения с предпринимателями. Подтвердил,

что с повышением размера местных налогов снижаются субсидии и суб-венции, поэтому заинтересованности в росте налоговых поступлений нет.

– Администрация района в рамках своих полномочий решает проблемы бизнеса. Когда фабрика «Лель» открывала новый цех в Нолинске, мы постарались помочь решить им кадровые и другие вопросы. А в общем, все органы местного самоуправления работают только над тем, чтобы получить бюджетные деньги и освоить их. К сожалению, вопросы пополнения бюджета ушли на второй план и реальным сектором экономики, по сути, никто не за-нимается, – подытожил Николай Григорьевич.

НАБОЛЕЛО!Другого слова и не подберешь к

тому, что происходило в Нолинском техникуме механизации сельского хозяйства, предприятии-члене ВТПП, где собрались 28 предпри-нимателей района. Больше трех часов они делились своими бедами или задачами, как сказал один ру-ководитель, которые приходится решать в одиночку. Они затронули как частные проблемы бизнеса, так и общефедеральные. Много вопросов прозвучало в адрес рай-онной администрации, областного правительства. Мы постараемся осветить самые «больные» из них.

Леонид Власов, ООО «Ремонтный завод»:

– Замучили кон-тролирующие ор-ганы. Инспекторы в открытую гово-рят: если приехал к вам, то должен привезти штраф, иначе я плохо ра-

ботаю. Трудовая инспекция столько пунктов напишет, что исполнить все претензии нашему бизнесу нереаль-но. За последние годы в Нолинском районе развалилось множество предприятий – птицефабрика (300 человек работали), зверохозяй-ство, швейная фабрика (спасибо, что нашелся предприниматель, который открыл там обувной цех), автоколонна на грани банкротства. Местные органы власти не отвечают за районные предприятия. Тогда что это за власть?

Владимир Евсеев, ОАО «Аркульский судостроительно-ремонтный завод»:

– Районная власть никак не может или не хочет принять на баланс объект здравоохранения в поселке Аркуль, где проживают 2,5 ты-сячи человек. Все какие-то отговорки

находятся. Народ вынужден ходить в эту халупу, построенную еще в 1970-е годы, лечиться! Отчисления в фонд страхования увеличились, и аркульский завод их исправно платит, а наши жители этого не почувствовали. Мы написали письмо на проведение бесплатного профосмотра, ответа не получили.

Вячеслав Хорев, ООО «Судоремонтные мастерские»:

– Я буду говорить о своей любимой – о Вятке. Прави-тельство области на нее так и не об-ращает внимания, хотя интерес к этим проблемам на Экологическом

форуме был. Сейчас в Кирове есть судовладельцы, которые хотят раз-вивать отрасль, они платят транс-портный налог, но денег из бюджета на развитие судоходства Вятки не выделяется. В нашу область начали приходить предприниматели из других регионов, да, собственно, они уже пришли, и денежки по реке начинают уплывать из нашей обла-сти. Хотелось, чтобы правительство все-таки начало заниматься вос-становлением судоходства на Вятке, чтобы местные судовладельцы могли приносить дополнительный доход в областную казну.



«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 27

Александр Соловьев, ООО «Люксстрой 43»:

– Мы состоим в кировской СРО, где раз в три года реально подтверж-даем свой статус. А из опыта общения с другими строи-тельными органи-

зациями знаем, что московские и пермские СРО за деньги закрывают глаза на всякого рода недостатки, которые позднее сказываются на качестве. Наша компания занимает-ся ремонтными работами. До 2014 года у нас была возможность еже-квартально заключать с бюджетными организациями договоры до 100 тысяч рублей или котировки до 500 тысяч. 44-ФЗ это отменил. Сейчас допустимая цифра 5-10% от общей суммы. Бюджетные организации под эти работы создают дополни-тельные рабочие места и обучают специалистов для осуществления этой процедуры. Чем это выгоднее, непонятно?

Александр Косых, ООО «Нолинский пищекомбинат»:

– Не буду голосло-вен, покажу все на наглядных приме-рах. Пожарные нам выписали предписа-ние на 2,5 миллиона рублей. Мы целый год устраняли их за-

мечания, заменили лестницу 1974 года в пряничном цехе, по которой ходят 2 человека. Еле-еле разошлись с ними, как на следующий год Роспотребнадзор выписал предписание на 1,5 млн. руб., затем Ростехнадзор – на 700-800 ты-сяч и т.д. Как вы думаете, на пряниках можно сделать такую прибыль при нынешней конкуренции? За 10 лет затраты на электроэнергию выросли в разы: если раньше выходило при-мерно 180 тысяч, то сейчас 430-460 тыс. руб. в месяц. В общем, тарифы запредельные. Нам без разницы, что платить: налоги, тарифы или штрафы, это все из одного кармана. Как при этом конкурировать с федеральными сетями? «Магнит» нас чуть до нуля не довел, договор с ним расторгли, а сейчас пытаемся заключить новый контракт на более выгодных условиях. Тахографы. У нас есть транспорт, который ис-пользуется только на подсобных

работах – вывезти мусор на свалку да привезти картон. Сам прибор и установка обходятся примерно в 50 тысяч рублей, то есть на эти две машины я должен потратить 100 тысяч. К 2015 году еще надо GPS на каждую машину установить. Год назад вышло постановление, что для работы на опасном объекте нужно заключить договор с организацией, имеющей лицензию МЧС. А у нас есть газовая котельная, пришлось заключать такой договор. Деньги стабильно отчисляем каждый месяц, а они к нам еще ни разу не приезжали. Если даже у нас что-то случится, то пока они с Кирова в Нолинск едут, от котельной ничего не останется. Для чего это делается?

Ираида Бурова, Нолинское райпо:

– В р а й п о 2 0 машин, которые доставляют това-ры из Кирова. К 1 апреля я должна выложить 1 млн р у бл е й , ч т о б ы работать дальше.

Для чего или для кого? В прошлом году вышел закон о проведении обязательного энергоаудита для ор-ганизаций, потребляющих энергии свыше 10 млн киловатт. Мы за-платили 400 тысяч рублей какой-то конторе. Для чего? 7 февраля вышел областной закон, запрещающий выносную торговлю алкоголем с предприятий общественного питания с 23 до 10 часов. Что теперь получается? Если к нам пришел клиент в 22 часа, купил напитки, но выпил не все, то он не имеет права унести это с собой. На каком основании запретить человеку выносить продукцию, которую он оплатил? Проходят юбилеи, празд-ники, как нам правильно вести себя с клиентами, чтобы они еще не раз пришли в наши заведения? Этого закон, к сожалению, не объясняет. Для кого мы такие законы издаем?!

Александр Чайников, СПК «Племколхоз «Шварихинский»:

– Мы с е г од н я благодаря нацпро-екту очень сильно закредитованы. У нас сейчас долг перед банком 140 млн руб. В банк мы отдаем в месяц

примерно 4 миллиона, а весь доход не превышает 6 млн руб. Работаем только на банк. Когда нацпроект начинался, был другой руководитель. Я бы сейчас туда не полез, он не для таких мелких предприятий, как наше. Теперь это головная боль. У нас сейчас большая проблема с кадрами. В хозяйстве работают 140 человек, за 3 года уйдут на пенсию 35 из них и замены им нет.

Николай Игумнов, ООО «Вятский сувенир»:

– На нашем пред-приятии руково-д и т е л и р а й о н а бывают чаще, чем у остальных, но не чтобы нам по-мочь, а приходят за подарками и

сувенирами, когда гости приезжают. Водят к нам делегации. Но на моей памяти уже пятый глава района обещает выделить помещение под магазин сувениров, а воз и ныне там. Почему такое отношение? Ведь центр потребления народных промыслов там, где они производятся.

Виктор Вахрушев, КОГОБУ СПО «Нолинский техникум механизации сельского хозяйства»:

– В разговоре о с уд ь б е на ш е г о учебного заведе-ния, который хо-тят объединить с политехническим т е хн и к у м о м , а здание передать

под среднюю школу, глава района сказал, что его интересует школа, а не профессиональное образование. А давайте проследим, много ли человек, поступив в вуз, вернулись в Нолинск? Никто. Половина из присутствующих здесь наши выпускники, они стали успешными бизнесменами. Сегодня губернатор проблему школьного образования хочет решить за счет отчуждения нашего корпуса под школу. Я вы-нужден, получив поддержку от предпринимателей и всех аграр-ников, которые трудоустраивают наших выпускников, обратиться с официальным письмом к главе района и губернатору о сохранении одного из лучших СПО сельхоз-направления в области, стране и Европе.

Нолинчане держат марку «Лель»Три года назад в Нолинске был открыт новый цех фабрики «Лель» по пошиву качественной рабочей обуви. В рамках делового визита в район производство посетил президент ВТПП Николай Липатников.

ех разместился в здании бывшей швейной фабрики, в котором был проведен ре-монт с реконструкцией ин-женерной инфраструктуры. Обновление помещений

еще не закончено, но производство на месте не стоит – его последовательно развивают и модернизируют.

«Всю рабочую обувь, которую раньше шили в нескольких цехах фирмы «Лель», теперь производим здесь, – поясняет Евгений Лялин, на-чальник цеха. – Стремимся в 2014 году выйти на плановые объемы до 15-20 тысяч пар в месяц. Наши основные по-требители – нефтеперерабатывающая, горнодобывающая промышленность, лесной комплекс. Значит, к обуви предъявляются особые требования: она должна быть надежной и удобной».

ГАРАНТ СТАБИЛЬНОСТИДобиться этого не так просто.

Кожа – особенный материал, который не терпит «повторных» строчек. Если шов пошел неровный – брак. Поэтому работа, и не только на швейном участке, но и на разрубке и раскрое, требует ювелирной точности. Найти подобных мастеров было непросто. На сегодняш-ний день в нолинском цехе работают две бригады обувщиков, в целом чуть больше ста человек. Средний возраст – 35-40 лет. «Это профессионалы с от-ветственным подходом к делу, – говорит Евгений Васильевич. – Есть среди них и такие, кого охотно взяли бы на любое обувное производство, но мы ценные кадры бережем».

Сегодня с рабочими кадрами по всей области проблема, и Нолинск – не исключение. Нолинский цех недоукомплектован. Новички есть, но не в том количестве, в каком хотелось бы, – вакансии открыты. Выход ищут по всем направлениям. К примеру, предло-жили работу людям из окрестных сел и

оплачивают им транспортные расходы. Сейчас в Нолинске трудятся жители Шварихи, Верхоишети, Среднего, Красного Яра. Важен также удобный график работы (три рабочих дня, три выходных), хорошие бытовые условия, доплата на питание, прочие социальные гарантии. А именно: по-вышение квалификационного уровня, предоставление учебного отпуска для заочников, льготные путевки для детей

в лагеря отдыха, поддержка молодых семей и сотрудников, отмечающих важные события. Результат – люди работают с желанием и удовольствием.

МЕСТНЫЕ ИНИЦИАТИВЫЦенность нового производственно-

го предприятия для экономики района понимают местные власти и всегда идут навстречу. Помогает подыскивать специалистов центр занятости на-селения. Летом на практику приходят школьники, получают первые навыки работы, с которой, возможно, свяжут будущее.

В планах руководителей пред-приятия – дальнейшее расширение производства, поэтому нужны и люди, и современное оборудование. На старте запуска цеха здесь смонтировали старую производственную линию из Кирова, которую постепенно обнов-ляют. Недавно закупили шесть новых машин Мauser европейского класса для пошива тяжелых материалов. Их общая стоимость – 1,5 млн рублей.

Обувщики не остаются в стороне от жизни района, участвуют в программе поддержки местных инициатив. По одному из проектов программы в 2013 году был восстановлен городской сквер. Очередь – за асфальтированием улиц.

«Активно работаем по всем на-правлениям, это наш родной район», – говорит Евгений Лялин, расска-зывая о достигнутых результатах и перспективах. Отметим, что обувная фабрика «Лель» является одним из ведущих предприятий обувной про-мышленности России, труд работников производственной фирмы высоко ценится покупателями во многих ре-гионах страны, а также за рубежом. И нолинский цех держит марку.

Евгений Лялин, начальник цеха Раскрой подкладочных материалов

Работа на новом оборудовании повысила производительность труда в два раза

Магазин при нолинском цехе предлагает весь ассортимент обуви фабрики «Лель»


28 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

БИЗНЕС

Cильны традициямиНолинский государственный политехнический техникум за 110 лет своего существования прошел путь от ремесленной школы до одного из крупных образовательных учреждений области.

С егодня это Центр профес-сионального образования, который связан договором о социальном партнерстве с «Агр о фирмой «До -

роничи», совхозами и колхозами Нолинского, Немского, Сунского, Кильмезского, Уржумского районов и другими предприятиями.

Будущих специалистов для сельско-го хозяйства и перерабатывающей про-мышленности готовят преподаватели и мастера производственного обучения высокой квалификации.

УЧЕНИК – УЧИТЕЛЬОдна из добрых традиций НПТ

– после окончания техникума прийти сюда работать, как мастер производ-ственного обучения по профессии повар Ольга Семенова. Многие пре-мудрости ей пришлось осваивать вместе со своими подопечными, овладевая одновременно и теорией, и практикой. Сегодня она опытный наставник.

СТИПЕНДИЯ ОТ ГУБЕРНАТОРАСегодня рабочие профессии вновь

в приоритете. Подтверждением этому для нолинских студентов Светланы Огородниковой и Кирилла Чуприя-нова стала губернаторская стипендия: 2 тысячи рублей ежемесячно.

РЕСУРСНЫЙ ЦЕНТРПять лет на базе техникума функ-

ционирует ресурсный центр по под-готовке высококвалифицированных кадров для сельского хозяйства. На создание материально-технической базы потрачено более 50 млн рублей. Закуплены как тракторы Valtra , комбайны Вектор 410, импортная техника, так и тренажеры, мультиме-дийное оборудование.

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВОЭффективность обучающей мето-

дики многократно увеличивается за

счет прямой связи с сельскохозяй-ственным производством. Студенты применяют полученные знания в учебном хозяйстве и на полях соци-ального партнера НПТ – агрофирмы «Дороничи».

После реконструкции учебное заведение имеет современный ав-тодром для подготовки водителей категорий «А», «В» и «С». В об-ласти таких единицы!

Выпускники техникума, как правило, не испытывают проблем с трудоустройством. Многие из них утверждают : «Я занимаюсь любимым делом. Профессия, полу-ченная в техникуме, дала мне дорогу в жизнь».

КОГОАУ СПО «Нолинский государственный политехнический техникум» Победитель национального проекта «ОБРАЗОВАНИЕ»

613441, г.Нолинск, ул. Коммуны, 61Тел.: (83368) 2-50-22, 2-50-23, 2-50-26E-mail: [email protected], www.NGPTT.ru

Специальности среднего профессионального образования(очная и заочная форма обучения, срок обучения 3 года 10 мес.):

Механизация сельского хозяйстваКвалификация техник-механик

Технология продукции общественного питанияКвалификация техник -технолог

Эксплуатация судовых энергетических установокКвалификация техник-судомеханик

Профессии подготовки квалифицированных рабочих(со сроком обучения 2 года 5 мес.)

Тракторист-машинист и автомеханик (получают дополнительные рабочие профессии: электрогазосварщик, водитель АТС категорий «В», «С»)

Мастер отделочных строительных работ Повар, кондитер

Без получения среднего (полного) общего образования (для выпускников коррекционных классов и школ). Срок обучения на базе 9 кл. – 2 года Мастер отделочных строительных работ Мастер столярно-плотничных и паркетных работ Оператор швейного оборудования

Филиал ГОГО АУ СПО НГПТ (пгт Аркуль)Специальности СПО (срок обучения 3 года 10 мес. на базе 9 классов) Эксплуатация судовых энергетических установок

Профессии подготовки квалифицированных рабочих (на базе 9 классов с получением среднего образования, срок обучения 2 года) Мастер столярно-плотничных работ Оператор швейного оборудования

Лицензия 43№000450 №0237 от 20.06. 2011

Борис БУТОРИН, директор КОГОАУ СПО «Нолинский государственный политехнический техникум»

Мастер производственного обучения Ольга СЕМЕНОВА со своей воспитанницей Мариной ЧЕРЕЗОВОЙ

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 29

В прошлом году ОАО «Литон» отмечало 70-летие. 25 лет назад студенткой-дипломницей Кировского политехнического института Любовь Гусева впервые пришла на предприятие.– Любовь Михайловна, почти половина вашей жиз-

ни связана с «Литоном», последние 12 лет Вы его возглавля-ете. Чем завод Вас так притягивает?

– Мой дипломный проект, связанный с будущим предпри-ятия и его реконструкцией, я защитила на отлично. Возмож-ность реализовать свои идеи представилась позже, когда мне не только предложили здесь работу, но и выплатили Чайковскому заводу синтетического каучука, по направлению от которого я училась, всю мою стипендию за пять лет!

Я освоила профессии литейщицы, мастера, инженера, главбуха. В силу разных обстоятельств пришлось уходить и воз-вращаться. Меня вела мечта, как у отца Федора, иметь маленький свечной заводик. В отличие от промышленных гигантов здесь можно было сразу увидеть результат своих усилий.

Мое третье возвращение совпало с событиями, когда из-за многомиллионных долгов завод был выставлен на торги. Деньги на покупку искали всем миром, часть средств внесли инвесторы, остальное собирали по однокурсникам и родственникам. Дальше надо было выживать, рассчитываться с долгами и не останавливать поставки…

– В какой момент Вы почувствовали: все, можно выдох нуть!

– До сих пор не почувствовала. У нас еще много планов, идей по переоснащению производства, расширению ассортимента и услуг. Это заряжает энергией и дает силы. Сейчас все свое время стараюсь уделять изучению рынка и потребностей клиентов, а оперативное управление постепенно переходит к заместителям. Для этого мы проводим стратегические сессии, выстраиваем систему. Производство уже возглавляет новый директор Виталий Попов, работавший главным инженером.

– Расскажите, что сегодня собой представляет «Литон»? – Это завод по производству упаковки и торговая компания

с широким ассортиментом продукции для молочной про-мышленности. Мы работаем под брендом «Литон» – одежда для молока». Наш принцип: правильная упаковка из одних рук.

Производство мы оснастили европейским оборудованием, а глубокая специализация позволяет гарантировать высокое качество товаров и услуг нашим клиентам. Благодаря этому они могут сокращать затраты на упаковку и логистику, увеличить срок хранения продукции.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОДУКТ

– В офисе «Литона» висит карта мира, на которой крас-ные и синие флажки. Что они обозначают?

– Красные флажки в городах, куда мы уже поставляем продукцию, синие – там, где бы мы хотели наладить со-трудничество в ближайшее время. Наша упаковка широко представлена в трех федеральных округах, особенно в Приволжском. К тому же мы стали официальным экс-клюзивным дилером немецкой компании «OptiPack»,

50 лет – еще не время подводить итоги, считает основатель компании «Литон» Любовь Гусева, которая в марте отметит юбилей.


Оглянуться, не останавливаясьЮБИЛЕИ

30 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

интересы которой представляем на всем постсоветском пространстве, исключая страны Балтии.

Благодаря этому сотрудничеству зона наших интересов расширилась, и, как результат, – в марте первый вагон с упаковкой и оборудованием для молочной промышлен-ности Узбекистана будет отправлен в Ташкент.

– Эксперты советуют диверсифицировать производ-ство. А почему вы решили сосредоточиться только на мо-лочной упаковке?

– Я считаю такой шаг оправданным, потому что наша цель – стать экспертами в данном бизнесе. Изначально это не было стратегической задачей. Мы производили упаковку для предприятий пищевой и косметической промышленности. Но для того чтобы остаться в рынке, нужно было пере-оснащаться по всем направлениям, расширять ассортимент, а все это требовало огромных затрат. Поэтому было принято решение специализироваться на молочной упаковке. И далось оно мне легко, так как я деревенский человек, для меня корова – кормилица, а молоко – продукт, который всегда будет востребован.

КОМИССАРКА ЛЮБА

– Ваши лидерские качества проявились уже в детстве? – Да. С малых лет была самостоятельной, родители со

мной всегда советовались. Я родом из Пермского края, шестой ребенок в семье. Отец был управляющим в селе, мама работала на ферме. Таких трудяг еще поискать. Уже в 15-летнем возрасте перестраивала родительский дом, а с первых зарплат поменяла всю мебель.

Когда я устроилась прессовщиком-вулканизаторщиком на завод, работала по 12 часов: плита 220 градусов, ожоги... Эти два года работы стали для меня хорошей школой. Но нужно было двигаться дальше и я поступила в Кировский политехнический институт на химический факультет. Вы не поверите, но я пошла в вуз, чтобы попасть в стройотряд! Была активисткой, общественницей, председателем студсовета, командиром стройотряда. Позднее получила второе высшее образование по специальности экономист, но политех к тому времени уже был университетом.

– Вы не только стали успешным руководителем, но и мамой троих детей. Чему Вы их учили, пошли ли они по вашим стопам?

– Моя семья – моя гордость. С будущим мужем я познакомилась благодаря политеху – Александр был студентом ФАВТ и комиссаром стройотряда. Вместе мы уже 27 лет. Муж пришел в компанию «Радиотехник» сразу после окончания института, а последние 13 лет ее возглавляет. Александр увлекается спортом, занимается боксом, теннисом, лыжами, дайвингом. А еще он мастер на все руки – может и обед приготовить, и дом построить.

В Кирове мы поселились потому, что Саше предложили остаться на кафедре. Помню, я сразу влюбилась в старую часть города. Была мечта жить в деревянном домике на улице Дрелевского, и она сбылась. У нас в центре города был огородик, тепличка, ландыши росли. Дети в этом доме родились.

Сына и дочек мы не воспитывали, но, судя по нашим до-верительным отношениям, они сами выросли достойными людьми. Мы им ничего не запрещали, старшие сами выбрали вузы, учились бесплатно, жили в общагах. Егор окончил

институт геодезии и картографии, с первого курса работал. Сейчас он программист в иностранной компании в Москве. По натуре бродяга: много путешествовал автостопом по Европе, увлекается музыкой, организует гастроли не-форматных групп, изучает французский язык и философию, много читает. Дарья – выпускница Тимирязевской академии, работает в нашей компании. У «Литона» много иностран-ных партнеров, поэтому она сейчас осваивает разговорный язык в Нью-Йорке. Даша – объединяющая сила и хранитель традиций нашей семьи.

Младшей Ане 16 лет, учится в физматлицее, окончила художественную школу. Она очень творческая личность и рукодельница. Постоянно нас чем-то удивляет – от вкуснейших пирогов и тортов до оригинальных подарков, сделанных своими руками.

Старшие еще в детстве сказали: руководителями быть не хотим! Я не расстроилась. Желаю им счастья, пусть занимаются тем, что нравится.

– Вы такой груз ответственности несете много лет. На себя время остается?

– Сейчас приоритеты меняются, хочется тратить на себя больше времени. Перестраиваю свою жизнь, чтобы чаще бывать дома. Мы в этом году с мужем дважды вместе отдыхали (чего не бывало много лет), правда, совмещали отдых с семинарами. И вообще ничто женское мне не чуждо: шопинг, цветочки, рукоделие.

– Не планируете для себя политическую карьеру? – Мне часто задают этот вопрос. Думаю, большая

политика не для меня, потому что я очень «тонкокожая». Но жить в нашей стране и быть вне политики сложно. Для меня на сегодняшний день важнее заботиться о ближнем круге и выполнять свои обязательства, ведь за мной стоит 120 человек. Не всем же идти в депутаты, кому-то надо пахать и сеять. Я на своем месте пытаюсь решать социальные проблемы сотрудников.

– С каким настроением встречаете круглую дату? Что она для Вас означает?

– Я еще не до конца осознала. Пока это просто следующая цифра после 49. Иногда смотрю в зеркало и думаю: сколько этой женщине лет, ну не 50 же?

Безусловно, есть некоторые плюсы, не надо особых усилий в каких-то вещах прилагать. И хочется верить, что это именно та вторая половина, про которую Никита Михалков говорил: полжизни ты работаешь на имя, а вторую половину имя работает на тебя.

– Какой подарок порадовал бы вас в день рождения? – Старинный медный самовар с медалями. Мечтаю, как

возле него в саду соберутся дети с внуками и скажут: какие классные у нас бабка с дедом!

У МЕНЯ ЕЩЕ МНОГО ПЛАНОВ, ИДЕЙ ПО ПЕРЕОСНАЩЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВА, РАСШИРЕНИЮ АССОРТИМЕНТА И УСЛУГ. ЭТО ЗАРЯЖАЕТ ЭНЕРГИЕЙ И ДАЕТ СИЛЫ

ЮБИЛЕИ

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 31

ЮБИЛЕИ

Партнер, испытанный временем

С егодня ОАО «Электромонтаж-Киров» вы-полняет весь комплекс электромонтажных работ, включая проектирование, пусконаладку и сдачу объектов в эксплуатацию. Обладает хорошей производственной базой, современным и необ-

ходимым арсеналом техники и оборудования, коллективом опытных и высококвалифицированных специалистов, способных вести электромонтаж объектов любой сложности и масштабов.

ДЛЯ НУЖД ОБЛАСТИ10 марта 1959 года Кировское монтажное управление,

созданное для проведения электромонтажных работ на строительных объектах области, начало отсчет своей трудовой деятельности. За 55 лет работы за плечами кол-лектива – большинство региональных крупных и мелких, знаковых и значимых объектов советских лет. С приходом рыночных отношений ОАО «Электромонтаж-Киров» сменило название, но сохранило специфику деятельности, расширив географию новостроек. С его участием строились завод по уничтожению химического оружия в Марадыково, торговые центры «Jam Молл» и «Максимум», завод ЖБИ ООО «Кировспецмонтаж», взлетно-посадочная полоса Кировского аэропорта, торговый центр «Тойота» и др.

Крепкие партнерские отношения связывают «Электро-монтаж-Киров» с кировскими строителями. Осенью 2013 года ОАО «КЧУС+К» запустило в эксплуатацию плаватель-ный бассейн «Быстрица» по ул. Маршала Конева в г.Кирове электромонтажные работы выполняло ОАО «ЭМОН».

На днях эти предприятия сдали детский сад в г. Нолинске. Сегодня «ЭМОН» заканчивает электромонтажные работы на комбинате «Ударник» госрезерва в Вятскополянском районе с объемом работ 35 млн рублей.

НА БЛАГО РОССИИЧасть коллектива монтажников трудится на выезде,

потому что объекты федерального значения неизменно в портфеле заказов «ЭМОН». За последние 5 лет ОАО участвовало в сдаче комплекса установок и производств завода бензинов «ТАИФ-НК» в Нижнекамске (Татарстан), металлургического завода в Выксе (Нижний Новгород), электрометаллургического завода в Обнинске (Калуга), Киришского нефтеперерабатывающего завода ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез» (Санкт-Петербург). С прошлого года монтирует вторую очередь нефтеперерабатывающего завода компании «Лукойл» в г. Кстово Нижегородской области. Планируется освоить более 100 млн рублей в 2014 году.

Церковь во имя святой Екатерины в с. Кичма Советского района Кировской области. Объект сдан 7 декабря 2013 года

ОАО «Электромонтаж-Киров» – одна из крупнейших строительно-монтажных организаций в Приволжском федеральном округе – в начале марта отметит 55-летие предприятия. За эти годы компания заработала репутацию надежного партнера и достойно несет это высокое звание.

Физкультурно-оздоровительный комплекс «Быстрица» на ул. Маршала Конева

Валерий ОСТАШЕВ, генеральный директор ОАО «Электромонтаж-Киров»:– Специалисты «ЭМОН» зарекомендовали себя профессионалами на самых разных стройках страны от Анадыря до Петербурга. В настоящее время у нас оптимальный состав – 120 человек. Все имеют высокую квалификацию, большой опыт строительства в разных климатических условиях. Мы постоянно обновляем руководящий состав компании. Средний возраст менеджеров высшего и среднего звена, инженерно-технических работников составляет 35-40 лет. Производственный и кадровый потенциал «ЭМОН» позволяет качественно и в срок выполнять электромонтажные работы любой сложности.


РАБОТАВСТАЛА?

kasperskysmb.ru© ЗАО «Лаборатория Касперского», 2014.Зарегистрированные товарные знаки и знаки обслуживания являются собственностью их правообладателей.

Всего один вирус на рабочем компьютере может стереть все ценные данные, украсть деньги с банковского счетаи поставить бизнес под угрозу. С решениями «Лаборатории Касперского» ваши данные, финансы и бизнес в безопасности.

БИЗНЕС БЕЗ УГРОЗ

г. Киров, ул. М. Гвардии, д. 45(8332) [email protected]

БИЗНЕС

С тандарт FSSC 22000 осно-ван на принципах HACCP ( Ha z a r d A n a l y s i s a n d Critical Control Points), что в переводе с английского

означает анализ рисков и критические точки контроля. Проще говоря, это выявление слабых мест в процессе производства, хранения, реализации пищевой продукции и выбора техно-логии с целью минимизации рисков.

Любое предприятие, даже оснащен-ное самым современным оборудованием и соблюдающее все стандарты качества, не застраховано от проблем. К примеру, сотрудник может скрыть недомогание и разнести инфекцию или разбилась лампа и стекло попало в продукцию, или следы моющего средства остались на оборудовании. Не дай бог покупатель получит расстройство желудка или сло-мает зуб об осколок стекла – это ущерб репутации компании и материальные издержки…

СЕКРЕТНЫЕ МАТЕРИАЛЫЕще в 1960-х американские военные

лаборатории и НАСА разработали концепцию HACCP, чтобы создавать безопасную пищу для астронавтов, потому что в случае отравлений по-мощь в космосе им ждать неоткуда. Система доказала свою эффективность и со временем стала обязательной для производителей пищевых продуктов в США, Канаде, Евросоюзе. На очереди Россия, вступившая в Таможенный союз, ведь его техрегламент тоже требует внедрения принципов HACCP для пищепрома.

БОЛЬШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

«Мы внедрили систему HACCP, потому что законопослушные изгото-вители пищевой продукции и хотим развиваться, – рассказал начальник производства Александр Волков. – Это новое направление для пищевой от-расли. Сертификация позволяет понять, какие на предприятии есть недостатки и как их устранить. Смысл не в том, что ты получаешь сертификат и спишь спокойно, а ставишь на каждый год конкретные цели и двигаться вперед.

С июля 2013 г. действует Техниче-ский регламент Таможенного союза «О безопасности пищевой продукции», обязавший всю цепочку производителей (от тех, кто выращивает сельхозпродук-ты, до магазинов, кафе, перевозчиков) внедрить элементы HACCP. Для того чтобы задекларировать продукцию, теперь нужно продемонстрировать план HACCP. В России этот процесс идет не слишком активно, а страны Прибалтики, вступая в Евросоюз, действовали жестко и установили пере-ходный период на год. Кто не получил сертификат, тот прекращает работу».

Сертификат HACCP повышает конкурентоспособность предприятия, открывает выход на новые, в том числе международные рынки, облегчает от-ношения с федеральным ритейлом, который зачастую требует аудита про-изводителей.

ПРЕМЬЕРЫ СЕЗОНАА в холдинге тем временем продол-

жается работа над новыми продуктами. Начальник отдела маркетинга Петр Ковригин обещает : в мае на рынке появится новый оригинальный продукт, следующая премьера состоится осенью. Обновляются вкусы у соусов «Здрава»: в грибной теперь добавляют сушеные лисички со сметаной, в чесночный – зеленые листья чеснока. На очереди но-вый горчичный соус. Это направление на «Здраве» считают перспективным, ведь культура потребления соусов в России в отличие от Запада только зарождается.

Производственный холдинг получил сертификат на систему менеджмента безопасности пищевой продукции FSSC 22000. Что это даст предприятию и потребителям?

Космические технологии на «Здраве»

СКРЫТАЯ УГРОЗАПр о и з в од с т в е н н ы й х ол д и н г

«Здрава» в числе первых в регионе решил взять эту систему на вооружение. Процесс перехода занял около года. Был заключен договор с российской консалтинговой фирмой «Альянс». Она поделилась методологией, как выявлять и контролировать зоны риска, обучила сотрудников и внутренних аудиторов.

Группа микробиологов, технологов, инженеров «Здравы» выявила по-тенциальные угрозы на производстве, взяла их под усиленный контроль и разработала и внедрила подробные инструкции для сотрудников, вплоть до того, как правильно мыть руки.

Все поступающее сырье контроли-руется по показателям безопасности. Практикуется аудит поставщиков, чтобы знать, в каких условиях произво-дятся сырье и тара, используемые для производства и упаковки продукции «Здрава». Там, где в продукцию может попасть стекло (разбитая лампа, сте-клянная тара), используются различные фильтры. Специальные лампы-ловушки нейтрализуют насекомых. Чтобы потре-битель не получил пищевую аллергию, на упаковке указана полная информация о составе продукта. Внедрен строгий контроль за тем, как работники выпол-няют свои должностные обязанности.

Серьезный аудит по внедрению HACCP проводила голландска я фирма «ISA CERT» – практиче-ски единственная на этом рынке, специализирующаяся на пищевой продукции. Эксперты работали в ОАО «Производственный холдинг «Здрава», изучали производство, смотрели документы, задавали во-просы сотрудникам. И убедились, что HACCP работает реально, а не на бумаге. Значит, потребитель может быть уверен, что продукция под маркой «Здрава» безопасна. Итогом большой работы стал сертификат соответствия HACCP, который выдается на три года, в дальнейшем его нужно подтверждать.


34 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

БИЗНЕС

Пора обновить кабинет!

Стоит вам просто позвонить на Фабрику индивидуальной мебели, и для вашего офиса будет изготовлена респектабельная мебель с использованием высококачественной фурнитуры.

Специалисты мебельной компании «Вятка-НАЙДИ» приедут в удобное для вас время, произведут замеры помещений с учетом правил организации пространства и конструктивных особенностей мебели; разработают индивидуальный дизайн-проект; изготовят качественную мебель; доставят и установят ТОЧНО В СРОК.Сопровождать заказ на всех этапах производства будет ваш персональный менеджер.

Руководителям компаний, предприятий и организаций: Из чего складывается первое впечатление о вашей фирме? Как обустроено рабочее место вашего бухгалтера? Насколько комфортны условия, в которых вы встречаетесь с партнерами по бизнесу?

Проявите заботу о сотрудниках

Бесплатный выезд на замеры помещений: 8(8332) 25-00-11 (Антон Молодкин)Консультация дизайнера интерьеров: 8(8332) 58-04-04 (Дарья Тарасова, Мария Муравьева)

Информация о производстве на сайте: Вятка-НАЙДИ.рфПриглашаем посетить Выставочный центр индивидуальной мебели при фабрике: ул. Лепсе, 12.

Фабрика индивидуальной мебели – официальный представитель торгово-производственных предприятий «НАЙДИ», «Аристо», «Росла», «Раумплюс».

так можно организовать пространство в бухгалтерии,

Такими могут быть кабинет директора,

а здесь удобно вести переговоры.

рабочие места специалистов,

ОБЗОР ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

Долгожданный закон о промполитике

На заседании Правительственной комиссии по законопроектной деятельности 20 января принято решение дополнительно включить в ранее утвержденный План законопроектной

деятельности Правительства РФ на 2014 год разработку проекта Федерального закона «О промышленной политике в Российской Федерации» (ответственный – Минпромторг России).

Проект закона носит комплексный характер и предус-матривает, в частности, определение ключевых понятий в сфере промышленной политики и промышленной деятель-ности; прав и обязанностей субъектов общественных отношений, возникающих при формировании и реализации промышленной политики; полномочия государственных ор-ганов и органов местного самоуправления при реализации промышленной политики, а также меры стимулирования промышленной деятельности.

Наибольший интерес вызывают именно инструменты поддержки отечественной промышленности. Согласно за-конопроекту стимулирование промышленной деятельности может осуществляться путем предоставления субъектам промышленной деятельности финансовой, информацион-ной и консультационной поддержки, поддержки в области научно-технической и инновационной деятельности, под-держки в области дополнительного профессионального образования работников субъектов промышленной

деятельности, поддержки внешнеэкономической деятель-ности, иных видов поддержки.

В проекте закона сделан упор на необходимость создания государственных отраслевых фондов поддержки промыш-ленности, с помощью которых появляется возможность влиять на банки, побуждая их снизить процентную ставку кредитования промышленности до 4-5% годовых.

В мае 2014 года законопроект планируется внести в Правительство РФ, а в июне – в Государственную Думу.

Споры о кадастровой стоимости

В Государственную Думу внесен правительствен-ный законопроект № 421531-6 «О внесении изменений в Федеральный закон «Об оценочной деятельности в Российской Федерации». Проект предусматривает требование о раз-

мещении в фонде данных государственной кадастровой оценки отчетов об определении кадастровой стоимости на двадцать рабочих дней. Отчеты размещаются до проведения их экспертизы в саморегулируемой организации оценщиков, членами которой являются оценщики, осуществившие определение кадастровой стоимости, для ознакомления всех заинтересованных лиц и представления замечаний с целью выявления и исправления технических ошибок в отчетах. В экспертное заключение на отчет об определении кадастро-вой стоимости включается информация о поступивших на него замечаниях, их учете или неучете с соответствующим обоснованием.

В ряде случаев налогоплательщики узнают об изменении кадастровой стоимости лишь при получении налогового уведомления по истечении установленного шестимесячного срока на оспаривание. Разработчики предлагают увеличить этот срок. В соответствии с законопроектом результаты определения кадастровой стоимости могут быть оспорены в комиссии в течение всего срока с даты их внесения в государственный кадастр недвижимости (ГКН) до даты внесения результатов по итогам проведения очередной государственной кадастровой оценки. Но в целом этот срок не может превышать пяти лет с даты внесения в ГКН оспариваемых результатов определения кадастровой

стоимости. Одновременно вводится обязательное до-судебное рассмотрение споров о результатах определения кадастровой стоимости в комиссии по их рассмотрению. Законопроект в целом поддерживается ТПП РФ.

Николай ЛИПАТНИКОВ, президент Вятской ТПП:

– Системно на уровне Правительства страны идут обсуж-дения, что России необходимо уходить от сырьевого типа экономики. А реально меры не предпринимаются. Внедре-ние инноваций, снижение процентных ставок по кредитам, цен на энергоносители и другие тарифы естественных мо-нополий, взвешенный подход к экологическим требовани-ям, повышение престижа инженерных работников – все это вместе и есть промышленная политика.

Промышленность служит системообразующим ядром экономики. Поэтому ее развитие – ключевой фактор ин-новационного роста страны, оздоровления и укрепления банковской сферы, средством решения проблем эффек-тивной занятости населения. Следовательно, принятие за-кона о промышленной политике жизненно необходимо.

Денис КОЛЕГОВ, руководитель центра правового сопровождения бизнеса ВТПП:

– Полагаю, что совершенствование законодательства в этой области является актуальным, поскольку на-прямую затрагивает интересы биз-неса и налогоплательщиков.

Поэтому придание публичности результатам кадастровой оценки будет не лишним в части возможно-сти заинтересованного лица узнать о предполагаемых нарушениях сво-их прав и законных интересов.

Что касается придания процедуре досудебного об-жалования статуса обязательного процессуального условия для дальнейшего обращения в суд, то, на мой взгляд, это может привести к некоторой задержке в при-нятии соответствующих решений и необоснованной уплате суммы спорного налога с дальнейшей необхо-димостью ее возврата в заявительном порядке. Заинте-ресованному лицу всегда должна быть предоставлена возможность выбора досудебного порядка разрешения спора. Он должен быть добровольным.

36 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

ОБЗОР ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

Новые правила приемки результатов контракта

У силивая контроль на всех этапах осуществления закупок, закон о контракт-ной системе регламенти-рует в том числе и порядок

приемки результатов контрактов. В ранее действовавшем законе о размещении заказов № 94-ФЗ ме-ханизм исполнения контрактов не регламентировался.

Об особенностях приемки това-ров, работ, услуг при исполнении контрактов согласно Закону № 44-ФЗ нам рассказала глава областного департамента государственных закупок Елена Мальцева.

– Законом о контрактной системе ужесточаются меры ответственности как поставщиков, так и заказчиков за ненадлежащее исполнение кон-трактов. Механизм исполнения кон-трактов регламентируется детально. Порядок и сроки приемки товаров, работ, услуг в части соответствия их количества, комплектности, объема, а также порядок и сроки оформления результатов приемки являются обязательными условиями контракта.

Введено требование об обязатель-ном проведении экспертизы при приемке результатов исполнения контрактов. Экспертизе подлежит

не только результат исполнения кон-тракта в целом, но и его отдельного этапа. Данную экспертизу заказчик может проводить самостоятельно либо с привлечением экспертов, или экспертных организаций, выбранных на основании проведенных процедур закупок. Заказчик вправе создать приемочную комиссию, состоящую не менее чем из пяти человек.

В отдельных случаях, наприме, при закупках продукции вследствие чрезвычайной ситуации, признания процедур несостоявшимися, за-купках лекарственных средств при наличии медицинских показаний, заключении договора энергоснаб-жения, приобретении и аренде нежилых зданий, при закупке препо-давательских услуг закон обязывает заказчика осуществлять приемку продукции только с привлечением так называемых «внешних экс-пертов». Кроме того, Правительству РФ предоставлено право определить иные случаи обязательного про-ведения экспертизы результатов исполнения контрактов такими экспертами.

Предусмотрено, что эксперт, должностные лица экспертной организации, осуществляющие приемку, несут ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.

В качестве экспертов, эксперт-ных организаций может выступать физическое лицо, в том числе инди-видуальный предприниматель либо юридическое лицо. Они должны обладать специальными познани-ями, опытом, квалификацией в области науки, техники, искусства или ремесла.

Законом о контрактной системе установлены требования к экспертам и экспертным организациям. В частности, к проведению экспертизы не могут быть допущены лица:

– являющиеся в настоящее время или являвшиеся в течение последних

С 1 января 2014 года вступил в силу Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

двух лет должностными лицами заказчика либо поставщика;

– являющиеся близкими родствен-никами с должностными лицами заказчика или поставщика;

– имеющие имущес твенные интересы в заключении контракта, в отношении которого проводится экспертиза.

При выявлении в составе экспертов, экспертных организаций указанных лиц заказчик должен незамедлительно принять меры для привлечения к про-ведению экспертизы иных экспертов.

Если для проведения экспертизы необходимо осуществление ис-следований, испытаний, выполнение работ, и в отношении лиц, их осу-ществляющих, установлены обяза-тельные требования (аккредитация, лицензирование, членство в само-регулируемых организациях), отбор экспертов должен осуществляться из числа лиц, соответствующих указанным требованиям.

Для проведения экспертизы эксперты вправе запрашивать у заказчика и поставщика дополни-тельные материалы, относящиеся к контракту.

Заключения по результатам экс-пертизы или документы о приемке результатов заказчиком либо при-емочной комиссией прилагаются к отчетам о результатах исполнения контрактов, размещаемым заказчи-ками в единой информационной системе.

При выявлении несоответствия результатов условиям контракта заказчик вправе не отказывать в приемке, если выявленное несоот-ветствие не препятствует приемке этих результатов и устранено по-ставщиком.

При отказе от приемки постав-щику письменно в установленный контрактом срок направляется мотивированный отказ.

Предусмотренный Законом о контрактной системе механизм контроля за результатом закупки, безусловно, повышает ответствен-ность заказчиков и поставщиков за ненадлежащее исполнение обяза-тельств по контракту. Очевидны и сложности, дополнительные затраты заказчиков для привлечения «внеш-них экспертов». Делать выводы, в какой мере будут достигнуты за-данные результаты обеспечения государственных и муниципальных нужд, сейчас преждевременно.

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 37

БИЗНЕС

Помощь – не на словах

Р ассчитывать на свои силы – первое правило каждого предпринимателя, иначе не стоит и начинать. Однако большинство серьезных предприятий не обходятся без заемных средств, и эта истина тоже непреложна.

Главное – не ошибиться с выбором компании-партнера, и тогда можно решать задачи любой сложности.

ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОРВ этом уверена Марина

Тропникова, директор ООО «Правильна я упаковка». Предприятие занимается раз-работкой и производством корпоративной продукции, по-дарков и упаковки из натураль-ных материалов. Ком пания предлагает полный комплекс услуг по созданию эксклю-зивных подарков и упаковки, работает с федеральными заказчиками по всей стране. Связи наработаны, заказчики

серьезные, направление деятельности интереснейшее, требующее творческого подхода, смелых, необычных идей и… нового производственного оборудования и внедрения новых технологий.

Необходимые нам высокотехнологичные станки – дорогостоящий сегмент, нужны заемные средства, и мы выбрали схему лизинга как наиболее удобную, – говорит Марина Николаевна. – Рассмотрев множество предложений от кредитно-финансовых организаций, остановились на «Балтийском лизинге».

Мы выбирали лизинговую компанию, которая обеспечивает нам, малому производственному пред-приятию, оптимальные условия по стоимости приоб-ретения оборудования, по размеру процентной ставки, по страхованию. Лизинг наиболее привлекателен: он позволяет уменьшить налогооблагаемую базу, учиты-вает НДС, дает возможность ускоренной амортизации оборудования. Кто-то спросит, чем хуже кредит? Вроде то же самое: оборудование сразу, деньги – потом. Нет! Разница есть! Лизинговая ставка ниже банковского процента, в целом покупка оборудования в лизинг выходит дешевле.

ПРЕИМУЩЕСТВА НАЛИЦОВсе это мы ощутили в полной мере, брали обо-

рудование в лизинг трижды. Большой плюс сотрудничества – договоры: про-

зрачные, четко и ясно прописанные, в них все понятно. Предусмотрена возможность досрочного погашения

без штрафных санкций: хочешь закрыть договор через год, а не за пять лет – нет проблем! График погашения гибкий, рассчитывается индивидуально, корректируется под клиента. Вежливые профессиональные менеджеры – это тоже важно!

И еще: если необходимое нам оборудование имеется у поставщика и получить его надо срочно, «Балтийский лизинг» помогает быстро решить все вопросы. К примеру, наша последняя сделка по покупке тигельного пресса была подписана буквально за неделю: кратчайшие сроки! Нет периода мучительного ожидания по принятию решения, а для бизнеса, как известно, время – деньги. Не надо собирать гигантский пакет бумаг, чтобы получить положительное решение.

В требованиях компании нет ни одного документа, которого не имелось бы у предпринимателя, собрать их можно максимум за два дня: выписка по банку, из на-логовой об отсутствии задолженности перед бюджетом, все подтверждающие уставные документы. И нет необо-снованных запросов по написанию, к примеру, бизнес-планов по дальнейшему использованию оборудования: если человек занимается производством, он и покупает станок для дела с полным его осознанием: зачем лишняя трата сил и времени на бумаги «в пустоту»?

К НОВЫМ ПЛАНАМИными словами, в партнерских отношениях

в полной мере реализуется ключевое требование каждого предпринимателя: мы хотим развиваться, и делать это быстро. Так оно и есть, подтверждает наш неоднократный положительный опыт. Конечно, бизнеса без проблем не бывает, но тут главное поставить вопрос: какова цель и пути продвижения к ней? Мы на этот вопрос для себя ответили. Кстати, на 2014 год в планах нашего предприятия – покупка новой линии, на которой будем осваивать инновационное направление деятельности. Раскрывать этот секрет пока не стану. А вот чьей поддержкой воспользуемся – не секрет. Здесь наш выбор сделан – это «Балтийский лизинг».

Даже в самой непростой финансовой ситуации можно развивать свое дело и, несмотря на трудности, двигаться вперед. Это реально, если есть поддержка со стороны надежных партнеров, дающих понимание: в мире бизнеса ты не один, помощь придет.

ЛИЗИНГ ПОКАЗАЛСЯ НАИБОЛЕЕ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ: ОН ПОЗВОЛЯЕТ УМЕНЬШИТЬ НАЛОГООБЛАГАЕМУЮ БАЗУ, ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ УСКОРЕННОЙ АМОРТИЗАЦИИ ЗАТРАТ


38 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

Доверяйте женщинам

– Себе и своим подчиненным советую: «Не ищите причину – ищите возможности. Все в наших руках! Главное – верить в себя и своих близких!»

Что главное в вашей работе? Руководитель должен быть честным, обязательным, требовательным к себе и держать свое слово. Я, например, всегда стараюсь не пропускать ни один телефонный звонок: если человек звонит мне, значит, я необходима ему здесь и сейчас!

В чем секрет доверия членов-пайщиков? Для меня работа – это огромная ответственность и пунктуальность. Как говорится, деньги счет любят!

Что помогает расслабиться? Путешествие! В любую точку земли! Главное, чтобы там было море!

Какое событие может Вас искренне порадовать? К моему дню рождения всегда расцветают пионы.

Татьяна МЕТЕЛЕВА, председатель правления НО КПК «Народная касса» (г. Кирово-Чепецк):

– Возглавляю кооператив с 2006 года. И в жизни, и в работе руководствуюсь принципом: «Никогда не сдаваться!»

Почему люди доверяют нам свои деньги? Потому что мы входим в число кооперативов, образованных при поддержке правительства Кировской области, а именно Кировским областным фондом поддержки малого и среднего бизнеса и департаментом народных промыслов и ремесел. Главным их условием было привлечение денежных средств от населения. В дальнейшем для стабилизации нашей работы в кредитной кооперации было принято решение вступить в систему кредитной кооперации «Народные кассы», благодаря которой можно страховать денежные средства наших пайщиков. Система позволяет нам быть более финансово устойчивой организацией.

Какое занятие может Вас отвлечь от работы? Я очень люблю цветы, они занимают большую часть моего сада. Каждый сезон стараюсь вырастить новые сорта. В 2012 году заняла 2-е место в одной из номинаций в районном конкурсе «Лучшее подворье».

Любимый цветок? Гладиолус.

Что цените в людях? Честность, доброту, открытость.

Наталья МАКАРОВА, председатель правления КПК «Луч» (Лебяжский район):

– Главное правило на работе и в семье: «Я работаю с людьми и для людей. Если не я, то кто?!»

В работе все дела важные – мелочей быть не может, помогает требовательность к себе и своим сотрудникам. А где-то – ласковое слово и улыбка.

Я живу в одном городе со своими клиентами, то есть всегда на виду. Наш кооператив никогда не нарушал своих обязательств по возврату денежных средств. Мы работаем с людьми и для людей. Других секретов доверия не знаю.

Что помогает отвлечься? Это на работе я строгий руково-дитель, а дома – заботливая бабушка. Для меня творчество – кулинария. Любимое блюдо – уха по-фински со сливками и семгой.

Что может вызвать улыбку? Мои любимые цветы хризантемы. Большие и желтые.

Марина ЧЕРВЯКОВА, председатель правления Кредитного потребительского кооператива «Котельничский»:

Если на твоем пути встречается хороший человек, то любое дело ладится. А в нашем случае

это еще и милые женщины, внимательные и знающие свое дело бизнес-леди из кредитных

кооперативов области. Их доброжелательность, профессионализм и желание помочь давно

стали залогом доверия клиентов. В преддверии праздника Весны и женщин «М» пригласил

их в гости и вот что они рассказали о себе, любимом деле, своих увлечениях.

«Никогда не останавливаться на достигнутом!» – правило, по которому живу и работаю. Возглавляю кооператив меньше года, но точно знаю: наши успехи – заслуга дружного коллектива и ценные советы более опытных коллег-руководителей. Сообща мы – сила, горы свернем!

Почему нам доверяют пайщики? Все просто: имея дело с нашей организацией, передавая нам свои финансы, они спокойно спят по ночам. Люди уверены: капитал не только находится под надежной защитой, он работает и приносит прибыль. А еще в нашем коллективе много женщин. А по статистике, люди доверяют представительницам прекрасного пола.

Что отвлекает от рутины? Внимание всегда привлекает человек – клиент. Когда он приходит к нам, всегда встречаем с улыбкой и подробно рассказываем о преимуществах нашего кооператива. Ведь не мною замечено, что человеческое общение – это роскошь.

Оксана ВАВИЛОВА, исполнительный директор КПК «Фаленское общество взаимопомощи»:

– Если человек обращается ко мне с просьбой о помощи, брошу все и кинусь на выручку. Если не смогу сама, приму все меры для решения возникшей задачи: найду людей, возможности, придам уверенности и ускорения, задам направление.

Человек никогда не доверит свои финансы первому встречному. Сначала деньги вкладывают знакомые и близкие люди, потом знакомые знако-мых и так далее. Возникает доверительная цепочка – каждый является гарантом следующего. Так мы завоевываем доверие, без которого кооператив не сможет получать доход.

Хобби. У меня их два – по количеству полученных дипломов. По первой специальности – технолог. С удовольствием шью для себя, своих родных и друзей все – начиная с маленькой игрушки и заканчивая портьерами. Вторая профессия – преподаватель английского языка. Люблю заниматься и с детьми, и со взрослыми. Но я не репетитор, а реаниматор английского языка. Использую свою авторскую методику снятия страха перед английским языком.

Любимые цветы? Желтые и оранжевые! Люблю солнечное настроение, которое они создают! И чтобы были похожи на ромашки: герберы, хризантемы, георгины. Но больше всего подсолнухи – кусочек яркого солнца!

Лариса ФЕДУР, председатель правления НО КПК «Народная касса» (г. Киров):

– Полтора года работаю в этой должности, уверена: клиент всегда прав, а не ошибается только тот, кто ничего не делает.

Что в вашей работе главное? Индивидуальный подход к каждому человеку.

В чем секрет доверия к организации? Наша деятельность прозрачна и открыта. Любой пайщик может прийти и ознакомиться с отчетностью кооператива. Все сбережения застрахованы. Специалисты всегда вежливы и компетентны. И все-таки главная цель нашего сотрудничества – получение прибыли, а мы можем предложить своим пайщикам высокие процентные ставки по сбережениям.

Что Вы цените в людях? Искренность.

Где можете отдохнуть душой? Совершая прогулку по лесу. Собираю грибы и готовлю свое любимое блюдо – жюльен.

Ирина НОВИКОВА, старший специалист КПК «ПартнерЪ» (г. Б. Холуница):

ВЕСЕННЕЕ НАСТРОЕНИЕ


С любовью к точности и порядку

Аптечное дело издревле ассоциировалось с высокой точностью. Фразой «точно, как в аптеке» до сих пор оценивают скрупулезное и педантичное отношение. Поэтому одни считают фармацевтику скучной, другие, наоборот, любят свое дело. В числе их – Галина Коломийцева, директор КОГУП «Аптечный склад».

Н а аптечном складе без точности никуда – начи-ная от лекарственных дозировок и заканчивая документами и местами расположения пре-паратов – везде должны быть строгий порядок и чистота. Поэтому редакция «М» от души

порадовалась за директора КОГУП «Аптечный склад» Галину Коломийцеву, что в 2013 году ей удалось провести капитальный ремонт административных помещений! Следующий серьезный шаг – производственные площади. Верится, что полученный на малых объемах опыт поможет руководству справиться и с этим глобальным проектом.

– Галина Николаевна, как сотрудники восприняли весть о начале ремонта, ведь это радостное событие со-пряжено со множеством неудобств?

– С должным пониманием, потому что необходимость ремонта назрела давно. Уже с трудом удавалось поддер-живать необходимую чистоту и комфортную обстановку в помещениях. Я не тратилась на услуги дизайнеров и проектировщиков, а воплотила в жизнь собственный проект. Не оставались в стороне и сотрудники: сами подбирали цветовую гамму, обои, жалюзи, мебель. С

апреля по ноябрь 2013 года они мужественно выносили тяготы ремонтных работ, не на минуту не останавливая производство. Мы очень рады полученным результатом. Теперь нам предстоит освоить еще больший объем – это производственные помещения площадью более 2000 кв. м.

– За счет каких средств удалось провести такой ремонт?

– Ремонт проведен на собственные средства пред-приятия, полученные от коммерческой деятельности. За этими словами стоит огромный труд всего коллектива. Меня поражает и одновременно радует трудолюбие наших сотрудников. Условия работы на складе трудные: большие площади, в зимнее время в помещениях холодно, товар поступает ежедневно, объемы его растут. Тарифы на оказание государственных услуг для нужд Кировской области невысокие, всего 2-4% от суммы отгруженных медикаментов. Склад на платной основе оказывает услуги по хранению больших объемов поставок медикаментов лечебным учреждениям. В этом году значительно расширен список психотропных веществ. КОГУП «Аптечный склад» как единственный

Галина КОЛОМИЙЦЕВА, директор КОГУП «Аптечный склад»:– От души поздравляю своих сотрудниц и всех женщин с 8 Марта! Желаю всем крепкого здоровья и благополучия в семьях. Когда дома все ладится, то и работается легче, все получается. Желаю стабильного процветания нашему пред-приятию, достойных зарплат и премий, здоровья всем и, ко-нечно, любви! Желаю, чтобы все ваши перспективные планы всегда воплощались в жизнь!

Елена Селезенева, помощник руководителя

Галина Сапегина,

заместитель директора по

реализации услуг

Учетно-финансовый отдел (слева направо): Оксана Соколова, Татьяна Чернышова, Инга Тюфтина – начальник отдела, Татьяна Богдан, Наталья Клестова


42 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

поставщик таких препаратов воспользовался этим конкурентным преимуществом, увеличив обороты поставок.

С 2011 года мы активно участвуем в электронных торгах. В 2013 году количество выигранных лотов возросло на 30%. В этом направлении работают специ-алисты, прошедшие специальную подготовку. Пришлось и самой освоить все этапы аукционного процесса. На фармацевтическом рынке сейчас жесткая конкуренция. Без творческого подхода и инициативы не выжить.

– КОГУП «Аптечный склад» создавался под по-требности нашего региона. Планируете ли вы разви-ваться вне его пределов?

– Главная наша задача – обеспечивать оптовые поставки медикаментов для Кировской области. Но на территории области сегодня работают более 20 крупных оптовых фирм, которые активно удерживают свои по-зиции. В 2013 году склад попробовал вый ти за пределы региона, выиграв разовые поставки медикаментов в Ижевск и Сыктывкар. Просчитали, что такие сделки для нас выгодны. Будем и дальше развивать это направление.

Слева направо: Верхний ряд: Наталья Жуйкова, маркетолог; Вячеслав Коломийцев, старший маркетолог.Нижний ряд: Татьяна Шулепова, начальник отдела развития направлений торговли и ассортимента; Галина Першакова, заместитель директора по оптовой торговле

Отдел продаж (слева направо): Светлана Сайфулина, Татьяна Таланкина – начальник отдела, Надежда Вшивцева, Лариса Дитятьева

– Галина Николаевна, что помогло Вам стать успешным руководителем?

– Прежде чем возглавить «Аптечный склад», я работала директором аптеки, затем специалистом Управления Росздравнадзора. На первом месте работы я получила хороший опыт по изучению аптечного ассортимента, закупкам медикаментов, по управлению предприятием, навыки общения с сотрудниками, пациентами, с руководством департаментов, а на втором – богатую законодательную базу. Это и позволило безбоязненно возглавить склад. Я люблю свою работу, считаю ее нужной, интересной, постоянно требующей новых знаний. Все позитивные и творческие мысли у меня связаны с трудовой деятельностью, как в общем и у всех женщин-руководителей.

– Время на семью у Вас остается?– Дети выросли, живут отдельно, а муж – тоже провизор,

работает старшим маркетологом коммерческого отдела. Поэтому семейная жизнь проходит практически на работе. Дома нас всегда ждет наша любимица – кошечка Дарья. Она безумно радуется, когда мы возвращаемся домой.

ГЛАВНАЯ НАША ЗАДАЧА – ОБЕСПЕЧИВАТЬ ОПТОВЫЕ ПОСТАВКИ МЕДИКАМЕНТОВ ДЛЯ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Елена Шевелева, юрисконсульт

Программисты Сергей Кошкин и Аркадий Перминов


«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 43

Первые весенние комплименты от президента Вятской ТПП Николая Липатникова: «Милые женщины, вы все чаще стано-витесь инициаторами новых проектов и движущей силой не только в бизнесе, но и в обществе. Вместе с тем всегда оста-етесь нежными и оптимистичными. Мы, мужчины, очень лю-бим вас и будем стараться помогать во всем!»

Дальше – весенние посиделки и рассказ о том, как правиль-но ухаживать за волосами, какие цвета и фасоны будут акту-альны в этом сезоне. Ольга Кривошеина, владелица ателье «Ольга», на глазах у публики с завязанными глазами раскро-ила платье-тунику и через несколько минут устроила ве-сеннее дефиле. «Модель» Татьяна Метелева, председатель правления НО КПК «Народная касса», под комментарии ди-зайнера демонстрировала разные образы и варианты но-шения туники-трансформера.

Деловые женщины Вятки – активные и позитивные, нежные и обворожительные, деятельные и современные… О чем они мечтают, что ждут от жизни и любимых мужчин? Мы узнали из ответов на слегка провокационные вопросы…

Обаятельные женщины, друзья и партнеры журнала «Меркурий» в преддверии мартовского праздника собрались за чашкой чая, чтобы хоть ненадолго отвлечься от повседневных забот, поговорить о модных тенденциях, создать весеннее настроение.

Кем для женщины является мужчина?

Валентина МИРОНОВА, директор салона «Золотая вуаль»:

– Для меня – всем!

44 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

Когда начинается ваша весна? Нина ПОГЛАЗОВА, генеральный директор

ОАО «Санаторий «Митино»: – Она всегда в сердце! Ведь моя работа – дарить

людям радость и хорошее настроение.

Наряд какой эпохи Вы хотели бы

примерить?Людмила

МИХАЙЛОВА, генеральный

директор ООО «Михайлов»:

– Мне нравится стиль XIX века.

От чего Вы можете легко отказаться в жизни?Марина КОКОУЛИНА, директор ООО «Агрозащита»:

– От работы. Хотя бы на один день.

Мастер-класс проводит ведущий преподаватель школы парикмахерского искусства Международного центра красоты «КРАСОТА profi» Ольга СЕМЕНОВА

Закончите фразу «Чтобы будущее было

счастливым, надо...»

Тамара ЛАЗУТКИНА, директор ЗАО

«Обувьторг» (слева): – Любить и быть

любимой!

Лучший отдых – это…Ольга КРИВОШЕИНА, директор салона-ателье «Ольга»:

– Прийти домой и обнять детей. У меня их двое: дочка и дочка!

БИЗНЕС

Сегодня никого не удивишь сообщением

об открытии в нашем городе нового ресторана.

Но «Хлынов» – дело особое, ведь позади 20 лет работы.

«Хлынов» – это уже Имя!

Обновление в этом случае – всегда событие. Публика ждет – что получилось. Команда волнуется – не-обходимо соответствовать

взятой высокой планке.Нам тоже стало интересно. Тем

более что лейтмотив обновления – создание заведения уникального, не только предлагающего единствен-ный в своем роде комплекс услуг, но идейного, концептуального. И сама концепция не может не волновать душу нашего земляка – Вятский купеческий ресторан…

Итак, информация из первых уст. Знакомьтесь: Елена Николаевна Ми-лых, директор ресторана «Хлынов».

– Елена Николаевна, как родилась идея создания этой удивительной ат-мосферы?

– Мы решали две задачи. Первая, традиционно неизменная – макси-мальное удовлетворение потребностей наших гостей. А вторая… Вторая исходит из того, что все мы – команда «Хлынова» – люди во многих по-

г. Киров, ул. Комсомольская, 14, тел.: 67-66-03, 46-24-87, www.restoran-hlynov.ru

колениях вятские. Мы безумно любим родной край, гордимся им, болеем за него всей душой… Нам хотелось подчеркнуть, что мы живем и работаем, растим детей на великой земле с богатой историей и самобытными традициями.

– И результат впечатляет! В двух словах: что нового предлагает ресто-ран «Хлынов» горожанам и гостям?

– Сейчас мы не просто ресторан. Это еще Зал торжеств и Деловой центр. Такого комплекса услуг в городе больше не предоставляет никто.

Предположим, вы готовитесь к свадьбе. Значение этого события в жиз-ни очень сложно переоценить. Хочется все сделать идеально. Ведь это только ваш день! Все вокруг должны радовать-ся вместе с вами. Мы готовы подарить вам незабываемый праздник! Лимузин подвозит вас к парадному крыльцу большого красивого здания. Вы под-нимаетесь по мраморной лестнице в огромный светлый зал. Великолепный, изысканный, утонченный дизайн. Отовсюду льется волшебная музыка, что зовется вечной... В зале – только вы и ваши близкие! А если кто-то не смог приехать на торжество из-далека, высокоскоростной Интернет и скайп позволят увидеть все с большого экрана. Пусть кого-то вы не видели уже много лет, но в этот день они должны быть рядом с вами!

Государственный регистратор скрепит ваши подписи, и только что появившаяся на свет семья спустится в уютный ресторан, чтобы отметить и навсегда оставить в памяти день своего рождения…

Обновленный ресторан «Хлынов» во славу Вятского края…Директор

ресторана «Хлынов»

Елена МИЛЫХ

Кировские молодожены отмечают свадьбу в ресторане «Хлынов»

БИЗНЕС

– Давайте оставим ресторан на сладкое! Вы упомянули слова «дело-вой центр»…

– Любой предприниматель согла-сится, что бизнес во многом основан на человеческом общении с партнера-ми, коллегами, сотрудниками. Порой успешно проведенные переговоры, встреча, презентация, конференция, семинар – одни из главных составля-ющих успеха. Не менее важно и место проведения мероприятия.

Деловой центр «Хлынов» – это прежде всего комплекс конференц-залов на разное количество гостей: от десяти до ста. Мы готовы пред-ложить самое современное в городе техническое оснащение: аудио- и видеооборудование премиум-класса, обеспечить удаленный доступ, про-ведение видеоконференций и прочих сеансов связи в режиме онлайн.

Продуманный дизайн вкупе с техни-ческим оснащением делает помещения отличным местом проведения публич-ных мероприятий: пресс-конференций, презентаций, семинаров. А непо-средственное соседство с рестораном позволит организовать кофе-паузу, бизнес-ланч или фуршет на самом вы-соком уровне.

– Мы снова вернулись к теме ре-сторана...

– Обновляя ресторан, мы сдела-ли все, чтобы нашим гостям было уютно. А где самое уютное место на земле? Конечно, в родном доме! Для всех нас общий дом – вятский край! Для нас Вятка – колыбель купечества, предпринимательства,

вековой опыт неустанного труда, крепкой семьи и веселого отдыха с богатыми застольями. Мы постара-лись передать эту атмосферу. Вот и на входе в ресторан вас встречает майолика – напоминание о душе купе-ческого дома – печи. Каждый элемент майолики имеет свой глубокий смысл, но открыть его мы сможем только нашим гостям.

За лы р ес торана выполнены в стиле купеческих гостиных. В основе – реальные исторические фотографии. Воссозданы фактура, цвет и орнаментная роспись стен, мебель. Атмосферу семейственности поддерживает портретная галерея, где можно увидеть наших самых знаменитых земляков.

Органично смотрятся и репро-дукции с видами старой Вятки. А еще у нас есть музей водки! О нем подробнее только при встрече...

Кстати, не думайте, что «Хлы-нов» – исключительно ретро-за-в едени е . Не он овы е п о т ол к и , индустриальные лампы, акустика и свет, танц-пол как в лучших столич-

ных клубах органично уживаются с историческим интерьером.

К услугам наших гостей цифровой проектор с большим экраном, на котором можно посмотреть фильм, посвященный юбиляру, или кол-лекцию редких кадров семейного видео. А сеанс видеосвязи позволит пообщаться с родными, которые очень далеко.

Ресторан «Хлынов» сегодня – идеальное место для проведения семейных праздников, дней рож-дения, юбилеев и других торжеств, изюминками которых станут вятская кухня и купеческие традиции. Мы готовы принять любые компании в большом и малом залах.

– Великолепная экскурсия!– Спасибо. Обращаясь к читате-

лям, я постаралась описать все, чем замечателен обновленный ресторан «Хлынов», но рассказ ни в коем случае не заменит впечатлений от его посещения.

Пожалуйста, приходите и убеди-тесь сами! Ждем всех в гости!

Обновленный ресторан «Хлынов» во славу Вятского края…

Конференц-зал Зал для переговоров

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 47

БИЗНЕС

ЛЕТИТЕ, БЕССТРАШНЫЕ СОКОЛЫ, ОСВЕЩАЙТЕ КОМИ ЗЕМЛЮ!

Вдохновленные этими строками гимна Республики Коми, вятские путешественники отправились к нашим северным соседям. Объячево, Визинга, Ыб, Сыктывкар – точки маршрута экспедиции «Hat Master».

Первая остановка – Ыб, это уникальный поселок. Там буквально в чистом поле создали национальный этнопарк, наглядно демонстри-рующий живую культуру всех финно-угорских народов.

Не обошлось и без мистики... Близ этих мест под покровом се-дой древности находится неприкосновенная территория – место, где прежде была деревня народа чудь. Их культура до сей поры не ис-следована. Есть лишь легенда: когда этот народ попытались насиль-ственно обратить в христианскую веру, люди добровольно заживо погребли себя и своих детей в землянках. Говорят, в низине на месте той деревни наблюдаются аномальные явления: гаснут фары ав-томобиля, сбиваются показания приборов, слышны крики и стоны... «Ничего сверхъестественного с нами там не произо-шло, – вспоминает Олег Уваров. – Зато посещение этнопар-ка натолкнуло на идею создать и в Вятскополянском районе нечто подобное с элементами этнических деревень прожи-вающих на нашей территории народов: марийцев, удмур-тов, татар, башкир, русских».

В национальном музее в Сыктывкаре путеше-ственники встретились с мастерицей, которая по архивным и подлинным старинным вещам изуча-ет особенности орнаментов народов Коми и вы-шивает их на варежках, шарфах, головных уборах. «Мы сделали заказ на изготовление целой кол-лекции», – делятся впечатлениями вятскополян-ские меховщики.

НАЦИОНАЛЬНАЯ ПАМЯТЬРеспублика Татарстан стала следующей точкой маршрута. В компании «Туран Арт» путешественники познако-мились с Суфией Ханум. На протяжении 20 лет она

возрождает национальные традиции, в том чис-ле и татарских головных уборов. Компания из-учает и шьет национальные костюмы. Суфия Ханум в составе официальной делегации Та-

тарстана презентует всему миру экспози-цию, посвященную татарской культуре. Изделия «Туран Арт» в скором времени

украсят выставочные стенды Вятскопо-лянского музея.

Железный конь, на котором вятскополянские предпри-ниматели Валерий Смолюк и Олег Уваров решили из-мерить разнообразные и безобразные дороги Русского Севера и части Поволжья, с честью выдержал испыта-

ния. Музей головных уборов пополнился новыми экспонатами, а наши герои – бесценным опытом и яркими впечатлениями.

Алена СТРЕЛЕЦКАЯ

«М» начинает серию публикаций о путешествиях вятскополянских бизнесменов по нашей стране и миру. Итак, поехали! Пока по России...

48 «МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179)

БИЗНЕС

ТАЙНЫ МАРИЙСКИХ ОБРЯДОВ

После Казани путешественники искали аутентичные головные уборы в марийских деревнях. Местные масте-рицы в прошлом да и сейчас придают особое значение национальному орнаменту, отражающему древние язы-ческие обряды. Одно изделие вышивается в течение года.

«Все, что привезли из поездок по России, станет ча-стью нашей музейной экспозиции, – говорит Олег Уваров. – Но кроме материального багажа мы привезли с собой огромный опыт сохранения этнокультурного наследия. Мы благодарны всем, кто нас принимал, за возможность пообщаться с представителями других национально-

стей. Ведь единство разных культур – в традиции рус-ского народа».

НЕТ УХАБА, ЗНАЧИТ, БУДЕТ ЯМА, РЫТВИНА – ПРАВЕЙ, ЛЕВЕЙ – КЮВЕТ...

О российских дорогах не писал, пожалуй, только ленивый. По словам наших путешественников, наша область в этом смысле «рекордсменка».

На участке Сернур – Уржум навигатор показал длинный маршрут. На карте обнаружили прямую дорогу всего 80 километров. В атласе она обозначе-на желтым цветом, значит, трасса хорошая. Поехали.

Стела Марий Эл – с одной стороны, с другой – Кировская область. На этой границе заканчивается асфальт и начинается поле. Потом – лесная просека с болотом. «Хорошо, что подморозило, иначе бы не выбраться, – вспоминает Олег Николаевич, который был за рулем. – Километров пять Валерию пришлось бежать впереди машины, выверяя маршрут. Лавиру-ем между ветками, двигаемся по полуметровой ко-лее. Нет сотовой связи и других машин. Смеркается, начинается оттепель, на колеса нарастает ком грязи. Мы понимаем: если потеплеет еще на градус, оста-немся здесь, придется пешком идти до ближайшего населенного пункта за трактором.

Выехали на поле и заметили вдали вышку сото-вой связи – наконец-то цивилизация. Последнее пре-пятствие – подъем на дамбу высотой метра три, по склону которой ездят, похоже, только тракторы. Ду-маю, таких ситуаций в кругосветной экспедиции бу-дет немало». ДВАДЦАТЬ СТЕПАНОВ

И ТРИ МАШИВместе с вятскими путешественниками вокруг земного шара отправится талисман

проекта – Степан (в количестве 20 штук, которые будут подарены друзьям в разных стра-нах). За спиной у него мешок с логотипом «Hat Master». Три куклы Маши остаются ждать своих половинок в Вятских Полянах. Это уже русская традиция: мужчина в пути – жен-щина ждет дома. Когда три Степана вернутся обратно, кукольные пары воссоединятся и поселятся в семьях Валерия, Олега и музее головных уборов.

В начале апреля – старт кругосветного путешествия. Вятские бизнесмены помогут вам, читатели, увидеть мир глазами шапочных дел мастеров. Ждите продолжения.

Генеральные информационные партнеры проекта

Приглашаем СМИ к информационному сотрудничеству

35-06-55 35-06-06

«МЕРКУРИЙ» | МАРТ, 2014 | №3 (179) 49

«ЭКОКАФЕ»ЖДЕТ ВАС ЕЖЕДНЕВНО С 9.00 ДО 23.00

Свадебные торжества • Юбилеи Корпоративные праздники

Ул. Преображенская (Энгельса), 25-аТел.: (8332) 21-65-73

MERCURY No.179

Documents

Transcript of MERCURY No.179