Karar Verme Problem zme

Karar Verme Problem zme

Yaammzn bir aamasnda gerekten kim olduumuzu kefederiz. te o zaman sorumluluklarmz hakknda gerek bir karar veririz. Bu karar ncelikle kendiniz iin aln nk asla baka birinin hayatn yaamayacaksnz.

Eleanor Roosevelt

Karar Verme Problem zme

Karar m Veriyorsunuz? Problem mi zyorsunuz?Karar verme problem zmenin her aamasnda seimler yapmak iin gerekli olan bir mekanizmadr.

Problem zme ise bir durumu sistematik olarak inceleyip, gelitirmek, uygulamak ve sonular deerlendirmek iin takip edilen bir dizi faaliyeti anlatr.Karar Verme Problem zme

Karar Verme ile Problem zme Arasndaki likiProblem zme bir yapda bir sorunun varln gerektirir. Karar vermeye ise, bir sorun olsun olmasn, deiime ihtiya duyulduunda ba vurulur.

Organizasyonun yaps,performans ve politikalar deitirme ve gelitirme esnasnda bir karar vermemiz gerekir.Karar Verme Problem zmeFarkl Bak Alarndan Karar Verme

Karar verme farkl adan incelenebilir.

Bireysel AdanTakm AsndanOrganizasyonel Adan

Kiisel ihtiyalarmz karar vermemizi gerektirir. rnein, Bu akam nerede yemek yiyelim?Karar Verme Problem zmeFarkl Bak Alarndan Karar Verme

Karar verme farkl adan incelenebilir.

Bireysel AdanTakm AsndanOrganizasyonel AdanBir takm, ortak hedefleri olan bireylerden oluur. Bu hedeflere ulamak iin pek ok karar alnmas gerekir.Takmn ortak hedefinin yakalanabilmesi iin takm kararlar, farkllamas durumunda kiisel kararlarn nne geebilir.

Karar Verme Problem zmeFarkl Bak Alarndan Karar Verme

Karar verme farkl adan incelenebilir.

Bireysel AdanTakm AsndanOrganizasyonel AdanBu kurum genelinde de baz kararlar alnmaldr. Ancak, pek ok birey ve takm kurum hedefine ulamak iin alt ve alnan kararlardan dorudan etkilenecei iini kurumlarda alnan kararlar daha ciddi sonular doururlar.

Karar Verme Problem zmeBir Kararn BileenleriBir kararn 3 bileeni vardr:

Olay Sonu Etkilenen SistemBir karar verilmesine neden olan senaryodur. Her olay birbirine benzemekle beraber farkllklar gsterir. Bu farkllklar anlayabilmek nemlidir. Bir karar uygulamadan nce, etkilerini; olayla direkt veya dolayl olarak ilgili kiilerin nasl etkileneceini dnmelisiniz.

Karar Verme Problem zmeBir Kararn BileenleriBir kararn 3 bileeni vardr:

Olay Sonu Etkilenen SistemVerdiiniz kararn sonular o kararn deerini ortaya koyar. Kararn sonularn bilmelisiniz ki, olay gerektii gibi ele alp almadnz deerlendirebilesiniz.

Karar Verme Problem zmeBir Kararn BileenleriBir kararn 3 bileeni vardr:

Olay Sonu Etkilenen SistemOrganizasyonun nasl altn iyi bilmelisiniz ki, verilen kararn organizasyonun ileyiinde nasl bir etkisi olacan belirleyebilesiniz.

Karar Verme Problem zmeOrganizasyonlarda Karar Verirken Nelere Dikkat Etmek Gerekir?

ncelikle irket yapnzdaki politikalara gre karar vermelisiniz. Aksi taktirde kararnz problemlerin ortaya kmasna neden olur.

Karar Verme Problem zmeOrganizasyonlarda Karar Verirken Nelere Dikkat Etmek Gerekir?

kincil olarak, kararn uygulanmasnda ne gibi kaynaklara gerek olduunu belirlemelisiniz . Kullanlabilir finansal, fiziksel ve personel kaynaklarn belirlenmeden karar uygulanrsa maliyetinizdeki eksik hesaplamadan kaynaklanacak bir baarszl gze alm olacaksnz.

Karar Verme Problem zmeOrganizasyonlarda zaman zaman, kadro kltme, bte kstlamas veya fazla mesai artlar gibi karar gerektirecek sorunlar ortaya kabilir. Ancak, bir bakarsnz ki, bazen bu sorunlar belirli bir olay tetiklemeden kendiliinden ortadan kalkar.

Karar Gerektiren, Problemler mi Yoksa Karar Verilecek Frsatlar m?Karar Verme Problem zmeikayetlerin artmas, iler neden zamannda bitmiyor gibi sorulara odaklanlmas ve rollerin tanmlanmam gibi gzkmesi aslnda problemli organizasyondan kaynaklanabilir.

Bu gibi durumlarda, yanl yorumlara, beklentilere girmeden problemin var olup olmadn iyice anlamak gerekir. Gerekiyorsa bir karar alarak problemi frsata dntrebilirsiniz.Karar Gerektiren, Problemler mi Yoksa Karar Verilecek Frsatlar m?

Karar Verme ve Kiisel zelliklerKarar veren kiiler, ncelikle verdikleri kararn sonularndan sorumludurlar. nk bir olay karsnda ne gibi bir aksiyon olmas gerektiini de belirleyen onlardr.

Dolaysyla, yarglama prosesinde bilgi ve deneyimlerine gvenmelidirler.

Karar Verme ve Kiisel zelliklerKarar Vermede Gereken zelliklerEtkin karar veren bir kiide aadaki zelliklerin bulunmas gerekmektedir.

Ayrntlara nem VermekYetkili ve Bilgili Olmakyimser OlmakRisk AlabilmekKiisel DeerlerBir durum karsnda konuyla ilgili tm ayrntlar inceleme becerisi kararn baarsn dorudan etkiler. Ayrntlara dikkat edilmesi, konuyu daha iyi anlamamz salamakla kalmayp, seilen kararn sonularn nceden grebilmemize de yardm eder.Karar Verme ve Kiisel zelliklerKiisel Deerler

Kiisel deerlerin en bata gelenleri aadaki gibi sralanabilir

Kiisel Sayg (Gururla kartrmayn!)CesaretKiisel sayg salkl karar verebilmede gerekten ok nemli bir faktrdr. Kimileri bakalarnn fikirlerinden abuk etkilenip davranlarn ona gre ayarlar. Kimileri ise srekli kendilerine hakszlk yapldndan ikayet edip, kendisine acmakla yetinir.

DrstlkSevgi

Karar Verme ve Kiisel zelliklerKiisel Deerler

Kiisel deerlerin en bata gelenleri aadaki gibi sralanabilir

Kiisel Sayg (Gururla kartrmayn!)CesaretZor olsa da karnza kan sorunlar gerek olarak kabul edin ki, yaamnzn geliiminde ortaya kacak frsatlardan en iyi ekilde yararlanabilesiniz. Salkl karar vermekteki yaratclk berrak bir dnme sistemi gerektirir.DrstlkSevgi

Karar Verme ve Kiisel zelliklerKiisel Deerler

Kiisel deerlerin en bata gelenleri aadaki gibi sralanabilir

Kiisel Sayg (Gururla kartrmayn!)CesaretCesaret, yapmaya ekindiiniz veya korktuunuz eyi yapabilmektir. Kritik sorular ve ak seik ortaya konan bir dizi seenek karsnda bakalarndan etkilenmeden karar alabilme, cesaretli insanlarn doasnda var olup, kendilerine avantaj salar.

DrstlkSevgi

Karar Verme ve Kiisel zelliklerKiisel Deerler

Kiisel deerlerin en bata gelenleri aadaki gibi sralanabilir

Kiisel Sayg (Gururla kartrmayn!)CesaretKarar vermede olumlu veya gvenli olabilmek iin gereken kiisel sayg; cesaret ve eitim ister. Kendinizi dinleyin ve kendiniz iin dnn. Cesaret, gelecee bakarken akll bir biimde risk alabilmek demektir.DrstlkSevgi

Karar Verme ve Kiisel zelliklerKiisel Deerler

Kiisel deerlerin en bata gelenleri aadaki gibi sralanabilir

Kiisel Sayg (Gururla kartrmayn!)CesaretKendiniz ve bakalar hakknda tarafsz olmaya bakn. Gl ve zayf ynlerinizi tanmanz ve kabul etmeniz iin ncelikle kendinize kar drst olmanz gerekir.DrstlkSevgi

Karar Verme ve Kiisel zelliklerKiisel Deerler

Kiisel deerlerin en bata gelenleri aadaki gibi sralanabilir

Kiisel Sayg (Gururla kartrmayn!)CesaretSevgi, kendinize ve bakalarna duyarl olmak demektir.DrstlkSevgi

Karar Verme Trleri

DUYGUHSKiisel ve Psikolojik Yaplara Gre Karar verme Trleri

nl psikolog Junga gre beyinsel faaliyetler iki farkl ekilde alr.

nsanlar bilgiyi ya duyularyla ya da nsezileriyle alglarlar.

nsanlar edindikleri bilgiyi ya dnerek ya da hissederek dzenleyip kullanrlar.

Karar Verme Trlerinsanlar ayn zamanda enerjilerini salama ve odaklanma konularnda farkllk gsterirler. Kimileri, bakalaryla olan ilikilerinde ve onlarla yrttkleri faaliyetlerde enerji bulan da dnk yapya sahiptir. Kimileri ise fikir ve dncelerden enerji alan ie dnk yapya sahiptirler. Psikolojik yapmz, eilimlerimizin bileimini yanstr

Karar Verme TrleriKiisel ve Psikolojik Yaplara Gre Karar verme Trleri

Eilimlerimiz nasl karar vereceimizi etkiler.

KSEL ZELLKELMKARAR VERME YAKLAIMISORGULAMA YNETMDuyarlTutarl Kararlarn gemi deneyimlere gre anlam tamasn ister.Gerek, maliyet ve karlar nedir?gdselYenilikiKararlarn yeni frsat ve grleri kullanabilecek yaratclktadr.Uygulama modelleri ve olas modelleri nelerdir?MantklEtkinlik YanlsKararlar objektif manta dayaldr.Olumlu-olumsuz ynler, sebep-sonu ilikileri nelerdir?DuygusalDrstlkKararlar insanlarn deer ve gereksinimlerini deerlendirerek alr.Bu olay ilgili kiileri nasl etkiler?Karar Verme TrleriKiisel ve Psikolojik Yaplara Gre Karar verme Trleri / Eilimler

Eilim nedir?

Bir bireyin davranndaki hakim zellikleri eilimleridir.

Ellerinizi kavuturun. Hangi ba parmanzn elinizin stnde uuna dikkat edin.

imdi dier ba parmanz elinizin stne gelecek ekilde ellerinizi tekrar kavuturun.

Karar Verme TrleriKiisel ve Psikolojik Yaplara Gre Karar verme Trleri / Eilimler

Dikkat ettiyseniz doal olarak ellerinizi bir ynde kavuturmaktasnz. kinci deneyinizde dier ba parmam ste gelmeli diye biraz daha fazla dnmeniz gerekti.

Eiliminiz, doal olarak dnmeden ilk kez yaptnz hareketi.Karar Verme TrleriEilimleri Belirlemede Kullanlan Kiilik Testleri

Bu testlerden yaygn olarak kullanlan Myers-Briggs testidir. Bu test uygulamasnda kiinin tercihleri genellikle drt kutupta deerlendirilir.Da Dnk e Dnk Enerji nereden kaynaklanyor ve nereye odaklanyor?Sezgi gdBilgi nasl toplanyor?Dnmek - HissetmekKararlar nasl veriliyor?Yarglamak - AlglamakKii d dnyayla nasl uyum salyor?Karar Verme TrleriEsneklik

Esneklik, karar verirken doal olarak sahip olduumuz en belirgin kiisel zelliklerimizin dndaki zellikleri de sorgulayabilmektir.

Salkl karar vermenin kilit noktalarndan biri sorunu zmek iin gerekli bilgiyi toplarken duyarll ve igdleri kullanarak, tm faktrleri tartarken hem mantkl hem de duygusal olmaktr.

Karar Verme TrleriKimin Karar Verdiine Gre Karar Verme Trleri

Daha nce incelediimiz psikolojik yapya gre kiilik zelliklerinin yan sra, kimin karar vereceine gre de drt trl karar verme yntemi vardr.

Bireysel Karar VermeDanarak Karar VermeTakm almasnda Karar VermeBu tr kararlarda sorumluluk tamamen lidere ait olup, bakalarnn katks konuyla ilgili bilgi toplamakla snrldr.

Karar Verme TrleriKararn Delege Edilmesi

Organizasyon yapsn hiyerariden uzaklatrp yalnlatrdka kararlarn delege edilmesi gereklilii daha ok ortaya kar. Kararlarn delege edilmesi karar verme prosesinde daha ok kiiyi yetkili klmak anlamna gelir.

Karar verme ileminde daha fazla kiiyi yetkilendirmenin etkin bir ekilde ilemesi iin ncelikle mevcut irket kltrnn bir deerlendirmesi yaplmal ve aadaki koullar gz nne alnmaldr.

Karar Verme TrleriKararn Delege Edilmesi

Organizasyonun her kademesinde alanlar irkete bal m?

alanlar yetki devralmaya hazrlar m?

Yetki almann, sorumluluk almaktan farkl olmad bilinci yerlemi mi?

st dzey ynetici,mdr, amir ve alanlarn tutumlar yetki kullanabilen bir organizasyon yapsn yanstyor mu?

irket alanlar yetki devralmaya istekli mi?

Yetki kullanabilen bir ekibin finansal karlar nelerdir?

Karar Verme TrleriKimin Karar Verdiine Gre Karar Verme Trleri

Karar Verme Ynteminde Yaklamnz Belirlemek!

Aadaki sorular karar verme ynteminizi gelitirmenize k tutacaktr.

Karar verirken yeterince zaman ayrabiliyor musunuz?

Salkl karar verecek birikiminiz olduuna inanyor musunuz?

Bu sorunun cevab Hayr ise karar bir takm ile veya delege ederek vermek daha iyi olur.Karar Verme TrleriKimin Karar Verdiine Gre Karar Verme Trleri

Etkin Karar Veren Nasl Bir Kiidir?Bilginsiyatifnerilere ak olmaSeicilikAyrntlara nem vermeZaman faktrn kullanmaEsneklikYerinde yarglamaHesapl risk almaEnlik bilinciEtkin karar verenler, kendi yeteneklerinin, nyarglarnn ve snrlarnn bilincindedirler.Karar Verme Teknikleri1Maliyet/Yarar Analizi26 apka3G Alanlar Analizi4Pareto Analizi5GRID Analizi6Eletirerek Karlatrma7AEE (Art-Eksi-Etkiler)Bu blmde aadaki teknikleri karar verme erevesinden inceleyeceiz.Karar Verme TeknikleriMaliyet / Yarar Analizi

Maliyet / Yarar Analizi Nedir?

Bu teknik, bir deiim yapp yapmama konusunda karar verirken kullanlan, olduka yaygn bir analizdir. sminden de anlalaca gibi, bu analizi kullanmak iin bir hareket plan iinde salanacak yararlarn deerlerini toplayp, bu toplam yararlarn yarataca maliyetlerden karrz.

Karar Verme TeknikleriMaliyet / Yarar AnaliziMaliyetler, ya bir kez denecek bir masraf olabilir ya da sreklilik arz edebilir. Yararlar ise genellikle zaman iinde ortaya kar. Zaman faktrn analizimizde geri deme sresini hesaplayarak belirtiriz. Bu sre, bir deiimin masraflarn geri demesidir.

Karar Verme Teknikleri6 apka Teknii

6 apka, dnce zeine nemli almalar yapm olan Edward Bono tarafndan yaratlm bir tekniktir. Karar vermeyi her ynyle ele alan, nemli ve gl bir aratr. Sizi, altnz dnce snrlar dna kmaya zorlayarak, bir duruma daha etraflca hakim olmanz salar.Karar Verme Teknikleri6 apka TekniiBaarl insanlarn ou rasyonel ve olumlu bak asyla dnrler. Belkide baarlarnn srr budur. Ancak, bir soruna duygusal, sezgisel, yaratc veya olumsuz ynleriyle bakmay ihmal edebilirler. Bu da genellikle deiime kar klmasn grmemeleri anlamna gelebilir. Bylelikle, yaratc sramalar yapmakta baarl olamadklar gibi alternatif senaryolar da retemezler.

Karar Verme Teknikleri6 apka TekniiBeyaz apkaBu apka, dncelerin mevcut verilere odaklanmasn salar. Beyaz apka ile, elinizdeki verilere bakn, onlardan nasl yararlanabileceinizi deerlendirin. Bilgi daarcnz gzden geirin; yaadklarnzdan dersler karn. Grdnz eksiklikleri gidermeye aln. Bylece ayn zamanda eski yaadklarnz da analiz etmi; deneyimlerinizden dersler karm olacaksnz.

Karar Verme Teknikleri6 apka TekniiKrmz apka

Bu apkay takarak problemlere nsezi ve duygularnzla yaklan. Byle bir durumda dier insanlarn nasl tepki verdiklerini dnn.Dier insanlarn sizin neden byle yaptnz bilmeden nasl tepkiler verdiklerini anlamaya aln.

Karar Verme Teknikleri6 apka TekniiSiyah apka

Bu apkay kullanarak bir kararn btn zayf ynlerini dnn. Karar dikkatlice gzden geirin. Bu kararn neden baarsz olabileceini grmeye aln. Bylece planlarnzn zayf noktalarn grebilir ve onlar iyiletirmek iin alabilirsiniz.

Karar Verme Teknikleri6 apka TekniiSiyah apka

Siyah apka, planlarnz glendirir. nk bir aksiyon almadan nce hayati hatalar ve riskleri belirlemenizi salar. Baarl olmaya alm kiiler, olaylara ylesine olumlu yaklamaya alrlar ki, genellikle sorunlar nceden gremezler. Olumlu yaklam, glklere hazrlksz yakalanmanza neden olur.

Karar Verme Teknikleri6 apka TekniiSar apkaBu apka ise sre kontroln temsil eder. Mavi apka toplant yneticilerinin takt apkadr.Bu apkay genellikle toplantlar ynetenler takarlar. Fikirlerin kmad bir ortamda zorluklar yaanmaya balanr. Byle durumlarda dncelerin ynn deitirmek, rnein yeil apkayla dnmek daha yararl olabilir. Alternatif senaryolar gelitirilmesi gerektiinde siyah apkayla dnmek gerekecektir.

Karar Verme Teknikleri6 apka TekniiMavi apka

Bu apka, dncelerin mevcut verilere odaklanmasn salar. Beyaz apka ile, elinizdeki verilere bakn, onlardan nasl yararlanabileceinizi deerlendirin. Bilgi daarcnz gzden geirin; yaadklarnzdan dersler karn. Grdnz eksiklikleri gidermeye aln.Bylece ayn zamanda eski yaadklarnz da analiz etmi; deneyimlerinizden dersler karm olacaksnz.

Karar Verme Teknikleri6 apka TekniiYeil apka

Bu apka yaratcl temsil eder. Yeil apka ile bir probleme yaratc zmler gelitirebilirsiniz.Yeil apka, zgr dnce yntemini temsil ettiinden, fikirler ok da fazla eletirilmez ve her trl yaratc aratan yararlanlabilir.

Karar Verme TeknikleriG Alanlar Analizi ve AdmlarG Alanlar Analizi bir kararn verilmesinde olumlu / olumsuz faktrlerin arln deerlendirmek iin kullanlan bir tekniktir.Bu analiz sayesinde bir karar destekleyecek faktrleri glendirerek, karar olumsuz klacak faktrlerin de etkisini azaltabilirsiniz.

Karar Verme TeknikleriG Alanlar Analizi ve Admlar Kararn deiim gerektirecek tm faktrlerini bir stuna, deiime kar kacak faktrleri de dier bir stuna yazn. Her faktre 1den (zayf) 5e (gl) kadar bir arlk verin. Bir diagram hazrlayarak deiim ve deiim kart faktrleri belirtin. Arlklarn da yanlarna yazn.

Karar Verme TeknikleriPareto AnaliziPareto Analizi deiim gerektiren konulardan en etkin olanlarn semeye yardm eden basit bir tekniktir. Bu teknik aksiyon alnmas gereken bir sr konuyla karlatmzda olduka yararldr.

Karar Verme Teknikleri

Pareto AnaliziAnaliz yapmak iin deiim gereken konularn bir listesini karn. Ondan sonra listenizdeki konular arlklandrn. Arlklandrma yntemi, zmek istediiniz sorunun neye dayandn ortaya karmakta yardmc olacaktr.Karar Verme TeknikleriSeenek 1Faktr 2Faktr 3Faktr 4Seenek 3Seenek 2Grid AnaliziGrid Analizi, hesaba katlacak bir dizi salam alternatif ve eitli faktrler olduunda karar vermekte yararl bir tekniktir. Bu teknii uygularken takip edilmesi gereken admlar u ekildedir: Birinci adm, seenekleri ve karar vermede nemli olan faktrleri sralamaktr. Bir tabloda seenekleri satr, faktrleri de stun balklar olarak yerletirin.

Karar Verme TeknikleriSeenek 1Faktr 2Faktr 3Faktr 4Seenek 3Seenek 2Grid Analizi kinci admda kararnzda etkili olan faktrlerin zerinde nem srasna gre dnn ve bunlar rakamlarla deerlendirin. Bu rakamlar faktrlerin nemine gre tercihlerinizi arlandrmakta kullanacaksnz.

Karar Verme TeknikleriSeenek 1Faktr 2Faktr 3Faktr 4Seenek 3Seenek 2Grid Analizi nc admda seenekleri deerlendireceksiniz. Deerlendirmeyi 0 (zayf) 3(ok iyi) arasndaki rakamlarla belirtin. Her seenek iin ayr bir deerleme yapmanz zorunlu deildir. Baz durumlarda hibir seenek kararnzdaki faktrlerle uyumayabilir. Bu durumda, tm seeneklerinizin deeri 0dr.

Karar Verme TeknikleriSeenek 1Faktr 2Faktr 3Faktr 4Seenek 3Seenek 2Grid Analizi Son olarak, her deerle arln arpn. Sonu kararnzdaki doru ortalama arl belirleyecektir.Karar Verme TeknikleriEletirerek Karlatrma

Dayanacanz objektif kriterler olmad zaman zellikle yardmc olan eletirmeli karlatrma analizi, bir karar vermede birbiriyle balantl ok sayda seenek olduu zaman kullanlr.

Bu analiz zlmesi gereken en nemli sorunu bulmanz veya size en byk yarar salayacak zm seebilmenizi kolaylatrr. Ayn zamanda, kaynaklarnzda elikili talepler olduu yerlerde nceliklerinizi de belirlemenizde yardmc olur.Karar Verme TeknikleriEletirerek KarlatrmaSeenek 3 CSeenek 2 B Seenek 1 ASeenek 4 DXSeenek 1 ASeenek 2 B Seenek 3 CSeenek 4 DXXXXXXXXXBu teknii kullanmak iin izlenmesi gereken admlar unlardr:

Kullanacanz seeneklerin listesini yapn. Her seenei bir harfle belirtin. Seenekleri bir tabloda satr ve stunlara yerletirin.

Karar Verme TeknikleriEletirerek KarlatrmaSeenek 3 CSeenek 2 B Seenek 1 ASeenek 4 DXSeenek 1 ASeenek 2 B Seenek 3 CSeenek 4 DXXXXXXXXXSadece kendi iinde karlatracanz seeneklerin kutularn tablo zerinde kapatn nk bunlarn deerleri deimeyecektir! Bunlar normalde sol yukar satrdan sa aa satra diagonal olacaktr.

Karar Verme TeknikleriEletirerek KarlatrmaSeenek 3 CSeenek 2 B Seenek 1 ASeenek 4 DXSeenek 1 ASeenek 2 B Seenek 3 CSeenek 4 DXXXXXXXXX Ayn zamanda karlatrmada oaltacanz kutular da kapatn. Bunlar diagonal izginin altndaki kutulardr.

Karar Verme TeknikleriEletirerek KarlatrmaSeenek 3 CSeenek 2 B Seenek 1 ASeenek 4 DXSeenek 1 ASeenek 2 B Seenek 3 CSeenek 4 DXXXXXXXXXGeri kalan kutularda satrdaki seenekle stundaki seenei karlatrn. Her kutuda iki seenekten hangisinin daha nemli olduuna karar vererek nem derecesini 0dan (fark yok) 3e (nemli fark var) kadar deerlendirin.

Karar Verme TeknikleriEletirerek KarlatrmaSeenek 3 CSeenek 2 B Seenek 1 ASeenek 4 DXSeenek 1 ASeenek 2 B Seenek 3 CSeenek 4 DXXXXXXXXXSon adm olarak sonular her seenek iin verdiiniz deerleri toplayarak konsolide edin. Bu deerleri toplamn yzdesi olarak da hesaplayabilirsiniz.

Karar Verme TeknikleriAEE (Art Eksi Etkiler)Buraya kadar, Pareto ve Grid analizlerinde seeneklerden sonu karma tekniklerini inceledik. Oysa, bir aksiyon almadan, o aksiyonun durumu ne kadar iyiletireceini kontrol etmek iin nemlidir. te AEE bunu salamak iin yararl bir aratr. Bir olayn art ve eksilerini lmek her zaman uygulanmtr.

Karar Verme TeknikleriAEE (Art Eksi Etkiler)Bu teknii u ekilde uygulayabilirsiniz;AEEyi kullanmak iin bir tablonun stunlarna art, eksi ve etkileri yerletirin. Artya vereceiniz kararn olumlu her ynn, eksiye olumsuz her ynn, etkilere de olumlu veya olumsuz etkileri ile olas sonular yazn.Bunu tamamladnzda karar uygulayp uygulamayacanz hakknda bir sonuca vardnz dnebilirsiniz. Fakat, yazdklarnz art ve eksi rakamlarla deerlendirirseniz, toplamda kacak art bir deer kararnzn uygun olduunu, eksi bir deer ise aksiyon almamanz iaret edecektir.