IICG NEWSLETTER 2010-01 CZ

www.iicg.cz

NEWSLETTER

Číslo 1, 2010

Inter IKEA Centre Group (IICG), jeden z největších evropských developerů, ote-vřela tento měsíc v Evropě dvě nová nákupní centra – ve Francii východně od Paří-že v Bry-Sur-Marne a v Polsku pod názvem Port Łódź. Francouzské nákupní cen-trum je svým designem a skladbou nájemníků zaměřené především na ženy a je-jich potřeby. Obchodní centrum s otevřeným typem nákupní galerie má včetně obchodního domu IKEA rozlohu 53 000 m2. Uprostřed umístěná pěší zóna s množ-stvím zeleně pak dotváří příjemnou atmosféru celého komplexu. Polské nákupní centrum s rozlohou prodejní plochy 100 000 m2 je založeno na novém unikátním konceptu společnosti IICG – úplné integraci obchodního domu IKEA do pasáže nákupního centra, který přináší benefit pro zákazníky v podobě pohodlnějšího na-kupování. Inter IKEA Centre Group má aktuálně rozpracované projekty ve všech zemích svého působení, včetně nových trhů, kterými jsou Srbsko, Chorvatsko, Francie, Itálie, Španělsko a expanduje taktéž do Číny. Celkově tak IICG spravuje více jak milión čtverečních metrů prodejní plochy. Do dvou let plánuje jeden z nej-větších evropských developerů postavit celkem devět nových center v Evropě, do pěti let pak další tři centra společnost otevře v Číně.

IICG OTEVŘELA V BŘEZNU DVĚ NOVÁ NÁKUPNÍ CENTRA

MILÍ OBCHODNÍ PARTNEŘI,

i v tomto roce bychom vás rádi pomocí elektronického newsletteru informovali o novinkách v našich developerských společ-nostech Inter IKEA Centre Česká republika a Inter IKEA Centre Slovensko. První letošní číslo vám prozradí plány skupiny Inter IKEA Centre Group na nejbližší roky, zaostřeno však budeme mít na region Čech a Slovenska.

Představíme vám nejen plány nových nákupních center Avion Shopping Park, jejichž neoddělitel-nou součástí jsou vždy obchodní domy IKEA, ale také informace o projektech a rozšíření existují-cích center.

Rozšiřování a expanzi řídí v naší společnosti divize property a deve-lopment. Toto číslo vám prozradí, jak divize fungují a jaký je mezi nimi rozdíl.

Jako první máte přístup k novin-kám jednoho z největších develo-perů v Evropě, který je zároveň i vaším partnerem. Naším cílem je zlepšit a zefektivnit komunikaci směrem k vám a pomoci vám lépe nás poznat.

Příjemné čerpání inspirace vám přeje,

Vladimír Bereš ředitel pro expanzi

Inter IKEA Centre Česká republika a Inter IKEA Centre Slovensko

INTERIKEACENTREGROUP

www.iicg.cz

KDYŽ SE ŘEKNE V IIC ČR/SR PROPERTY, ZNAMENÁ TO…

• plynulý provoz nákupních center

• zajištění maximální bezpečnosti

• neustálé vylepšování skladby nájemníků

• udržování čistoty a hygieny v cen-trech

• úsporný provoz s ohledem na životní prostředí

• zastřešování marketingových aktivit centra

• vytváření příjemného prostředí pro návštěvníky centra včetně nových služeb a atrakcí

• zvyšování atraktivity nákupního centra a frekvence návštěvnosti

• vytváření a udržování korektních vztahů s nájemníky centra

• podporu při dosahování obchod-ních cílů nájemníků

Vladimír Bereš působil v letech 1992-1998 na různých manažerských pozicích ve společnosti IKEA, kde se jako projektový manažer podílel i na výstavbě nákupního centra Avion Shopping Park Bratislava. Do společnosti IIC ČR/SR nastoupil v roce 1999 jako ředitel bratislavského nákupního centra, které pět let řídil. Poté zastával pozici ředitele oddělení property a od ledna letošního roku se Vladimír Bereš stal novým ředitelem pro expanzii společnosti Inter IKEA Centre Česká republika a Inter IKEA Centre Sloven-sko. Jeho úkolem je zastřešovat výběr lokalit pro nové projekty nákupních center a rozvoj současných center v portfoliu IIC ČR/SR. Novým ředitelem oddělení property je od ledna 2010 Luboš Rumian.

Na otázky o fungování nákupních cen-ter Avion Shopping Park odpovídá Vla-dimír Bereš, ředitel pro expanzi, který má mnohaleté zkušenosti v ob-lasti Property společností Inter IKEA Centre Česká republika a Inter IKEA Centre Slovensko (IIC ČR/SR).

Co rozhoduje o oblíbenosti centra mezi návštěvníky?Velmi důležitá je dobrá lokalita a atrak-tivní design. Klíčem k úspěchu centra je však mít dobrou skladbu nájemníků, kterou je nutné neustále měnit a vy-lepšovat a citlivě reagovat na poža-davky trhu. Na trh totiž přichází stále noví hráči a nové služby, které určují trendy trhu.

Kdy měníte nájemníky?Skladba nájemníků se mění většinou v případě, že jim končí nájemní smlou-va, anebo když nájemník sám požádá o ukončení nájmu. V ojedinělých pří-padech se stává, že pro nájemníka není přínosem být v obchodním cen-tru, nebo nedosahuje pozitivních eko-nomických výsledků. Díky udržování efektivní spolupráce je to však jen malé procento nájemníků. Abychom se opírali o reálná fakta, děláme si uni-kátní průzkum spokojenosti nájemníků – tedy Tenant Satisfaction Index (TSI),

s jehož výsledky aktivně pracujeme a podnikáme další kroky ke zlepšení vzájemné spolupráce, které vedou k naplnění cílů obou stran.

Jaké byly výsledky samotného průzkumu?Výsledky z našich center byly různé. Obecně se dá říct, že nájemcům vyhovuje náš firemní přístup – tedy neformální firemní kultura. Z výsledků průzkumu také vyplynulo, že by se ná-jemníci chtěli ještě častěji setkávat s vedením centra.

Sledujete také ekonomickou vý-konnost nájemníků, jak se jim v době krize daří?Ano, samozřejmě. Sledujeme jak eko-nomické výsledky a hospodaření jed-notlivých jednotek, tak i případné od-chylky. Když vidíme, že se někomu ne-daří, snažíme se ho v rámci možností centra podpořit a najít vhodné řešení pro obě strany. Jde nám totiž o dlouho-dobé partnerství. V současné situaci máme skladbu nájemníků složenou ze značek s velmi dobrým zázemím a oproti minulým obdobím jsme neza-znamenali výraznější odchylky. Ne-ustále hledáme možnosti, jak ještě více zefektivnit provoz a bedlivě sledu-jeme ekonomickou výkonnost provozu centra. Naše společnost začala s in-vesticemi do úspor elektrické energie zavedením LED svítidel v Praze a Ostravě a máme v plánu pokračovat i v ostatních centrech. Projekty na sní-žení nákladů provozu budou brzo zahr-novat i zavedení solárních panelů.

Zdroj:Inter IKEA Centre Česká republika,Inter IKEA Centre Slovensko(IIC ČR/SR)

ROZHOVOR

OBLÍBENOST CENTRA URČUJÍ NÁJEMNÍCI

www.iicg.cz

Otázky o plánech developera zodpo-věděla Zuzana Mizerová, ředitelka oddělení developmentu, Inter IKEA Centre Česká republika a Inter IKEA Centre Slovensko.

Změnila krize plány v rozšiřování nákupních center?Rozšiřování našich nákupních center plánujeme kontinuálně a každý rok pro-bíhá několik projektů. Proces plánování zásadně neovlivnila ani krize. Jedním z průvodních znaků tohoto období je prodlužování konečných rozhodnutí našich nájemníků. Tato skutečnost nám dává možnost jít ještě více do detailů a otvírá nový pohled a prostor analyzo-vat stavební produkty a ceny. V této souvislosti je pro nás krize v oblasti developmentu výzva a příležitost.

Bude IICG měnit v budoucnu de-sign ASP v ČR nebo SR?V oblasti designu nákupních center je naším cílem se primárně zaměřovat na jednoduchost a funkčnost prostoru. Hledáme inspirace v našich skandináv-ských kořenech. Nákupní centra navr-hujeme se zřetelem na rodiny a jejich potřeby a v neposlední řadě je velmi důležité, aby se zákazníci cítili příjemně a komfortně. V blízké budoucnosti

představíme na českém a slovenském trhu nový a unikátní koncept úplné in-tegrace obchodního domu IKEA do ná-kupní pasáže centra Avion. Tento prin-cip, který bude výrazným plusem pro naše zákazníky, budeme postupně apli-kovat i v existujících centrech.

Jaké rozšíření a změny čekají ná-kupní centra v ČR?Naše nejúspěšnější nákupní centrum v ČR, Avion Ostrava, otevřené v roce 2001 prošlo procesem rozšiřování ná-kupní plochy už několikrát. Minulý rok jsme zrealizovali změnu v podobě přestavby supermarketu Hypernova na nový koncept společnosti Ahold – Albert hypermarket. Touto změnou se nám otevřely nové možnosti na rozvoj a pozicování nákupního centra. Vznikl prostor pro nové obchody, které rozšíři-ly nabídku pro zákazníky. V projektu rozšiřování budeme i nadále pokračo-vat, ukončení 1. fáze předpokládáme na jaře 2011 a ukončení 2. fáze do roku 2013.


ROZHOVOR

KRIZE KLADE VĚTŠÍ DŮRAZ NA DETAILY

KDYŽ SE ŘEKNE V IIC ČR/SR DEVELOPMENT, ZNAMENÁ TO…

• zabezpečení kvalitní skladby nájemníků v novém projektu

• rozšiřování stávajících nákup-ních center

• přípravu a stavbu nových center

• re-design a modernizaci stávajících center

Nový a unikátní koncept

Zuzana Mizerová vystudovala architekturu na STU v Bratislavě a Městský management na Erasmus Univerzitě v Rotterdamu. Po roční stáži na John´s Hopkins University v Baltimore, USA, sbírala zkušenosti v různých společnostech s mezinárodní působností. Od roku 2004 působila v Inter IKEA Centre ČR a SR na pozici projektového manažera, kde měla na sta-rosti rozvojové projekty nákupních center v Ostravě a Bratislavě. Od roku 2007 byla zodpovědná za koncepční a ekonomickou přípravu projektů v ČR a SR. Od ledna 2009 působí na pozici ředitelky oddělení developmentu pro ČR a SR, kde řídí rozvoj a výstavbu center v obou zemích. Od dubna 2010 bude mít také na starosti tyto aktivity v Itálii.

www.iicg.cz

AVION SHOPPING PARK OSTRAVA

• otevření: říjen 2001• největší a nejznámější nákupní

centrum v Moravskoslezském kraji

• 85 100 m2 prodejní plochy včetně 17 000 m2 plochy IKEA

• 142 obchodů, 15 restaurací a kaváren

• 3 100 parkovacích míst• 9 milionů návštěvníků ročně

Developer IIC ČR/SR plánuje v součas-nosti investovat zejména do rozšíření nákupního centra Avion Shopping Park v Ostravě, které je nejúspěšnějším ná-kupním centrem skupiny v České re-publice. Ostravský Avion Shopping Park byl minulý rok vyhlášen druhým nejlepším nákupním centrem v ČR v soutěži Obchodník roku. Důvodem jeho úspěšnosti je i jeho neustálé přiz-působování potřebám návštěvníků. Během devíti let své existence bylo centrum několikrát změněno a rozšíře-no. Nyní probíhá rozšíření ze severní a jižní strany.

Projekt „Rozšíření Sever“ ostravského Avionu je rozdělen do dvou fází. První fáze realizace projektu byla zahájena minulý rok v podobě přestavby prodej-ny Hypernova. Developer tak vyšel vstříc novému konceptu společnosti Ahold, který v ČR a SR změnil vzhled svých prodejen Hypernova na menší koncept Albert hypermarket, zaměře-ný především na potraviny. Touto pře-stavbou se plocha hypermarketu zmenšila z přibližně 15 000 m2 na 6 500 m2 a vznikl tak prostor pro 50 nových obchodů, které obohatí nabíd-ku pro zákazníky.

Nová část obchodní galerie bude mít unikátní design a bude zaměřená na luxusnější módu, zejména pro muže. Celková investice ve výši 450 mil. Kč bude zakončena vybudováním nového vchodu a navýšením možnosti parkování o 200 míst na severní straně centra. Dokončení první fáze plánuje developer na jaro roku 2011.

Obchodní galerie se bude dále rozšiřo-vat v druhé fázi projektu a celková investice je 650 mil. Kč. Přibude dal-ších 15 000 m2 plochy k pronájmu. Nákupní centrum tak nabídne dalších 40 obchodů a jejich celkový počet přesáhne 200. I druhá fáze rozšíří možnost parkování o 500 nových míst. Její ukončení je plánované na rok 2013. Rozšíření Sever přinese práci přibližně 400 lidem.

Na opačné straně ulice Rudná bude po-kračovat druhá fáze s názvem „Projekt Jih“, která začne na jaře roku 2011. Avion Shopping Park bude obohacený o nový formát tzv. stripmall. Zákazníci v něm naleznou nové větší obchody, přičemž vstupovat se do nich nebude z vnitřní pasáže, ale přímo z parko-viště, které bude obohaceno o 660 parkovacích míst. „Projekt Jih“ doplní

možnosti nákupu o dalších 9 300 m2.Součástí stripmallu bude jeden z nej-větších evropských prodejců nábytku KIKA, který se stane jedním z hlavních nájemců centra. Stripmall bude v ná-kupní zóně „Jih“ doplněný i prodejnou značky, která bude unikátní v celém regionu severní Moravy.


ROZŠÍŘENÍ AVION SHOPPING PARKU V OSTRAVĚ PŘINESE PRÁCI 400 LIDÍ

www.iicg.cz

• spádová oblast – počet obyvatel v regionu a jejich koupěschopnost

• úroveň infrastruktury v dané lokalitě

• napojení na místní komunikace – dostupnost ze širokého okolí

• vlastnické vztahy k pozemkům a jejich vypořádání

• zastoupení konkurenčních pro-jektů

• tržní potenciál pro obchodní dům IKEA

• koncepce nového projektu a jeho atraktivita pro obchodníky v dané lokalitě

• visibilita – viditelnost budoucího projektu v rámci lokality

• návratnost projektu

• adaptabilita projektu s okolním prostředím

JAK BUDE INTER IKEA CENTRE RŮST V ČESKÉ REPUBLICE A NA SLOVENSKU

Inter IKEA Centre Group v České republice a na Slovensku plánuje do třech let investovat v obou republikách více než 300 mil. EUR a připravit nové lokality pro další centra. V Čechách developer Inter IKEA Centre Group vlastní a provozuje tři nákupní centra Avion Shopping Park – v Ostravě, Brně a Praze. V současnosti probíhá rozšíření nákupní galerie v Ostravě, jejíž celková velikost po dokončení projektu překročí 100 000 m2 a zařadí se tím mezi tři největší nákupní zóny v České republice a na Slovensku. Další rozšíření čeká i nákupní centrum Avion Shopping Park v Brně. Pražské centrum Avion Shopping Park čekají změny v souvislosti s výstavbou nového – většího obchodního domu IKEA.

Z plánovaného rozpočtu připadne třetina na Slovensko, mimo Bratislavu společnost investuje 50 mil. EUR. Zde devel-oper plánuje rozšířit stávající nákupní centrum Avion Shopping Park v Bratislavě. Do třech let společnost postaví i druhé nákupní centrum spolu s obchodním domem IKEA, pro které hledá vhodnou lokalitu. V úvahu zatím připadá zejména východní Slovensko.


Hamburg-Moorfleet

DE

AT

SI

HRRS

CH

IT

CZSK

PL

FR

ES

PT

Gdansk

Essen

Brno

Graz

Linz

Ostrava

Wroclaw

Katowice

Bratislava

Warsaw, Targowek

Warsaw, Janki

SaarlouisMannheim

Frankfurt-Wallau

Vienna

LjubljanaZagreb

Belgrade

Prague

Paris

Madrid

Koblenz

Ulm

Lugano

Milano

Aubonne

Bremen-BrinkumPoznan

LodzLublin

Hradec KraloweCaen Reims

Jerez de la Frontera

Porto

Avignon

Bry-sur-Marne

Cologne-ButzweilerCologne-Godorf

Oldenburg

Arroyo de la Encomienda

Würzburg

DKCopenhagen

Bayonne

Trieste

WuxiShanghai

Beijing

Wuhan

and China...

CO ROZHODUJE O VÝBĚRU LOKALITY PRO NÁKUPNÍ CENTRUM

www.iicg.cz

VĚDĚLI JSTE, žE…

• Výstavba nákupních center v ČR začala v roce 1998. Nákupní pasáže se stavěly zejména jako doplněk hypermarketů.

• V letech 1999 – 2000 vznikala první nákupní centra, kam lidé nechodili pouze „nakupovat“, ale i „trávit volný čas“. Začal růst i počet velkoplošných nákupních center v okrajových městských částech.

• V roce 2004 probíhala expanze nákupních center. Jejich rostoucí počet přinutil k rozšíření i stávající nákupní centra.

• Vedle nákupních center vyrostlo v ČR více než 10 nákupních parků, které tvoří doplněk k existujícím nákupním kom-plexům.

• Rok 2008 byl vrcholem expanze nákupních center. Důvodem byl realitní boom, který využili investoři a developeři k rozsáhlé výstavbě nákupních center.

ZDROJ: IIC ČR a IIC SR, Shopping center & Hypermarket 2009, Incoma research

© I

nter

IK

EA C

entr

e G

roup

A/S

, 20

10

Milí přátelé,

veselé Velikonoce a bohatou pomlázku

Vám přeje,

Tým Inter IKEA Centre Česká republika

a Inter IKEA Centre Slovensko


Inter IKEA Centre Group (IICG)

• je investorem, developerem a správcem nákupních center

• Inter IKEA Centre Česká republika a Slovensko byly založeny v roce 2001 a jsou členy IICG

• v ČR a SR spravuje 4 nákupní centra v Praze, Brně, Ostravě a v Bratislavě s názvem Avion Shopping Park o celkové rozloze více než 280 000 m2

• IICG staví nákupní centra vždy s obchodním domem IKEA, který je hlavním nájemcem a exkluzivním partnerem IICG nákupních center

Kontakt:

Monika Veselá, Kamila JuhaňákováFleishman-HillardLomnického 1705/9140 00 Prague 4Czech RepublicTel: +420 - 224 232 650Fax: +420 - 224 232 653Email: [email protected],[email protected]

Diese Unterlagen stellen ein außervertragliches Dokument dar, das keine vertraglichen Angebote beinhaltet. Alle in diesen Unterlagen beinhalteten Informationen dienen allein Informationszwecken – wir übernehmen keine Haftung hinsichtlich Vollständigkeit oder Exaktheit. Änderungen vorbehalten.

This brochure is a non-contractual document and does not constitute a contractual offer. All information contained in this brochure is for informational use only and we assume no liability for completeness or accuracy. All the information contained in this brochure is subject to change.

ANKETA:Inspirovaly vás informace v tomto newsletteru? Jaké další informace byste uvítali?Prosím, Vaše připomínky zasílejte na email: [email protected]

IICG NEWSLETTER 2010-01 CZ

Documents

Transcript of IICG NEWSLETTER 2010-01 CZ