슈프리마의 기업가치 & 기업문화 소개

경영성과

매 출 액 (단위 : 억원 )

영업이익(단위 : 억원 )

“ 국내 업계 최고 매출을 자랑하며 꾸준히 성장”

창업 이래 년평균 68.4%의 폭발적읶 매출성장률을 기록하며 급성장 행짂

2012년 자산 총계 1,210억원, 자본총계 1,138억원, 부채비율 6.3%로 건전한 재무구조

높은 짂입장벽, 우수한 제품 생산으로 글로벌 경쟁력 보유

제조업으로는 이례적으로 30%의 높은 영업이익률 기록 (2008년 44.8% 기록)

영업이익률(단위 : % )

㈜ 2010년 일회성 비용 발생(20억) / 2011년 일회성 비용 발생(64억원)

매출액/ 영업이익 증가 추이

2 0 0 8 년 2 0 0 9 년

225

101

287

104

342

2 0 1 0 년

0.3

44.8 (%)

417

2 0 1 1 년

44

85

108

519

2 0 1 2 년

162

2 0 0 0 년

1.4

31.2 (%)

슈프리마

슈프리마 삼성전자 슈프리마

슈프리마

글로벌 비즈니스 현황

Angola Morocco Nigeria RSA

Bolivia Brazil Mexico Peru Venezuela

Canada USA

23.2% 유럽

11.9%

4.5%

33.8% 7.9%

18.6%

※ Note : 수출의 지역별 매출비중

2012년

73% 수출비중

아프리카

아시아 북미

중남미

Belgium Denmark France Germany Greece Hungary

Netherlands Portugal Poland Spain Turkey

2012년

73% 수출비중

“ 전세계 110개국 1,000여개의 글로벌 협력업체를 통한 안정적 수익 기반 확보”

기업문화 (슈프리마의 기업 가치관)

회사와 임직원이

함께하는 행복한 삶!!

후대에 남는

자랑스러운

기업!!

기업문화 (슈프리마 Culture)

• 건강핚 정싞 • 건강핚 싞체

• 문화활동&동호회 • 비젂공유 • 가족

• 자기관리 • 자기계발

Health

Fun

Leader -ship

Human Power

기업문화 (Fun_즐거운 회사)

문화활동 & 동호회 (Cultural Activities & Club)

▪ 정기 연극공연 관람 : 문화체험의 확대로 풍요로운 회사생활 유도 (연 2회)

▪ 송년회 & Super★S : 임직원이 직접 준비핚 문화예술공연 / 1人 1技 예술문화 체득

▪ 다양핚 동호회 운영 : 야구, 낚시, 공연관람, 아웃도어 스포츠, 밲드 / 임직원 80% 이상 활동

문화예술 계통의 체험 뿐만 아니라 체득까지 아울러 문화경영의 기틀 마렦

▪ 월례조회(부서장 Speech) : 회사의 혼(魂)과 DNA 강연을 통핚 고유 정싞과 목표 공유

▪ CEO와 함께 하는 갂담회 개최 : Jr.급 특별강연, 싞입사원, 승짂자, 여직원, 동호회장 갂담회 정기 실시

▪ 가족초청행사 : 리더쉽 워크숍 및 체육대회 행사에 가족을 초대하여 회사의 비젂 공유

▪ 부서별 회식 및 워크숍 문화 : 형식에 얽매이지 않는 창조적이고 자유로운 소통의 장 마렦

임직원 및 가족과 함께 비젂 공유 (Sharing)

임직원이 하나됨을 통핚 공통의 비젂 공유 강핚 결속력

기업문화 (Fun_즐거운 회사)

창의적읶 기업문화 _ Super★Star S

IMIGE

▪ 임직원 모두의 참여를 통핚 창의적인 기업문화

▪ 문화예술공연 중심의 기업문화 창조

▪ 매해를 거듭하며 공연수준 업그레이드

▪ 공연 장르의 다양화

IMIGE

결속력 강화를 위한 각종 문화체험 확대

▪ 연극관람 : 당사에서 젂국연합 연극동아리를 정기적으로 후원하고

있으며, 직원과 가족, 지인이 함께 관람핛 수 있도록 지원함 (연 2회)

▪ 콘서트 및 클래식 공연 관람 기회 제공 공연관람 동호회 활용

▪ 2010년 월드컵 단체응원 : 극장 1개관 대관 가족, 지인 초빙 단체응원

기업문화 (Fun_즐거운 회사)

IMIGE

활발한 동호회 활동 및 지원

▪ 사내 동호회 : 야구, 낚시, 공연관람, 아웃도어 스포츠, 밲드

▪ 젂 직원 대비 80% 대의 높은 가입 및 참여율

▪ 새로운 동호회의 설립을 적극 권장 / 쿠폰제 운영

▪ 자유로운 여가활용 가능

▪ 자유로운 동호회 활동을 통핚 직원갂 소통, 교류

‘직선-수평’의 각종 CEO와의 갂담회

IMIGE

▪ 종류 : Jr. 특별강연, 싞입사원, (정기)승짂자, 여직원, 동호회장 갂담회

▪ 의의

- 각 계층별 애로사항, 요구사항 청취

- 복지정책 수립의 아이디어, 방향설정 역핛

- 갂담회 활성화로 다양핚 CEO와의 대화창구 마렦

기업문화 (Health_건강핚 회사)

건 강 (Health)

▪ 금연정책 : 젂 임직원 금연

▪ 아침식사 : 8시 이른 출귺으로 소홀해 질 수 있는 건강유지, 부서원갂 소통의 시갂

▪ 치과 주치의 제도 : 치과와 업무협약으로 임직원, 가족 스케일링 무료, 치료비 핛인

▪ 종합건강검짂 및 예방접종 : 예방과 면역력 강화로 건강 유지

임직원의 건강은 건강핚 회사의 귺갂

▪ 캠 핑 : 캠핑 형식의 짂입 오리엔테이션 / 자연과의 일체감

▪ 임직원 건강증짂 프로그램 : 매월 세째주 토요일은 가벼운 산행 평소 건강, 체력 챙기기

▪ 춘계 워크숍 : 백두대갂 산으로의 산행 워크숍, 자연과 함께 하며 건강 챙기기

▪ 체육대회 : 즐거운 생활체육의 실천

체 력 (Stamina)

강핚 체력은 업무능력 향상의 귺갂

기업문화 (Health_건강핚 회사)

IMIGE

Well-Being Company

▪ 각종 유행병, 계젃질병(독감 등)에 직원이 노출되어 건강이 상하지

않도록 직원 개개인의 건강 상태 등에 관심, 체크

▪ 계젃독감예방접종 지원: 젂 임직원

▪ 회사에서 과자류 및 커피 먹지 않기 운동을 짂행하는 등 Well-Being 실천

▪ 동호회 활동, 각종 워크숍, 사내행사 시에도 재해보험 및 상해보험을

가입하여 직원의 건강을 보호하고, 재해 및 상해 시 충붂핚 보상책 준비

건강한 아침 식사 문화 정착

▪ 아침식사 : 다른 회사에 비해 업무시작이 빨라(오젂 8시) 아침을 거르

고 출귺하는 직원이 더러 있어 직원건강을 챙기는 차원에서 아침식사

를 제공하고 있으며, 이를 통핚 원활핚 의사소통의 계기를 만듦

▪ 매주 당번제를 채택해 식사를 준비

책임감과 배려심을 키울 수 있도록 도와줌

▪ 특히 매주 월요일은 대표이사가 직접 김밥을 만들어 와 제공하고 있음

기업문화 (Health_건강핚 회사)

IMIGE

Out Door 레져문화 정착 (캠핑)

▪ 행사 : 2010년 싞입OT & 2011, 2012년 짂입OT를 통핚 캠핑문화 정착

▪ 의의 : 새로운, 독특핚 인적교류 & 의사소통 방식 도입

레져문화(캠핑) = Well Being(건강) 컨셉

▪ 내용 : 기업문화공유, 복지증짂 등의 워크숍 짂행

멘토-멘티 연결고리로 결속력, 의사소통 강화

대상자 중심의 공연 (창의적 공연 문화 정착)

임직원 건강증짂 프로그램

IMIGE

▪ 목적 : 평시 임직원 체력증짂 및 건강관리를 위함

▪ 짂행 : 팀장/차장급 이상 월별 산행 Leading (리더쉽 배양)

▪ 일정 : 매월 셋째주 토요일

▪ Well-Being 지향의 기업 Motto가 반영된 소그룹 산행 모임

▪ 건강증짂 외에도 부서갂-인원갂 소통의 장으로 활용

기업문화 (Leadership)

자 기 계 발 (Self-enrichment)

▪ 리더쉽함양프로그램(LDP) : 자생적이고, 자연스러운 리더쉽의 함양

귺속, 승짂, 적극적인 사내활동, 자기계발 등의 마일리지 부여 국내외 워크숍 기회 부여

슈프리마 특유의 고유핚 Spirit을 갖춘 리더 양성

▪ 각종 사내강연 : CEO 특별강연, 직원 주도형 사내강연을 통핚 슈프리마 리더쉽의 공유

꾸준하고, 자연스러운 리더쉽의 함양 유도

▪ 철저핚 자기관리(지각금지, 야귺지양) : 성실함은 모듞 평가의 기본 (2012년 귺태 Perfect율 75%)

▪ 휴일귺무 지양 : 업무시갂내 집중도 및 효율성 극대화

▪ 성형수술·피부관리 시술 지원 : 자기관리·경쟁력을 높이기 위핚 자기계발비 지원 확대

자 기 관 리 (Self-administer)

성실함을 바탕으로 업무적, 개별적 자기관리 수준을 극대화

기업문화 (Leadership)

IMIGE

리더쉽 워크숍 (Leadership Workshop)

▪ 행사 : 2010 & 2012년 실버워크숍(국내), 2011 & 2013년 골드워크숍(해외)

격년 단위로 국내외 가족초청 행사 시행

▪ 국내 특급호텔 및 해외 고급 리조트

▪ 체계적인 리더쉽의 함양과 지속적인 자기계발의 독려

▪ 슈프리마 고유의 리더쉽을 함양핚 인재양성이 목표

▪ 회사와 직원 가족과의 스킨쉽 강화

사우회 및 경영지원팀 주도의 체육리그 실시

IMIGE

▪ 사우회 & 경영지원팀 주도의 체육리그 도입

자생적, 자발적 리그 실시

▪ 2013년 탁구대젂 실시 (13.07~08)

▪ 향후 다양핚 종목의 체육리그 예정

2013 골드워크숍 출발젂 공항에서

기업문화 (Leadership)

IMIGE

직원 주도형 각종 사내전문강연

▪ 목적 : 직원 주도의 각종 사내젂문강연을 통핚 리더쉽 배양 및

문화예술붂야의 젂문지식 공유, 문화 체험 및 skill 습득

▪ 2010년 문화예술 사내젂문강연 : 클레식, 사짂, 캠핑 등

▪ 2013년 동호회장 릴레이 강연 : 동호회별 젂문붂야 강연

자기관리·자기계발을 위한 독특한 지원

IMIGE

▪ 직무관렦 자기계발 외에도 자기관리를 위핚 다양핚 지원제도 시행

▪ 여직원의 자기관리, 경쟁력을 높일 수 있는 자기계발비 지원

: 성형외과 수술 및 피부미용시술, 이미용 관렦 학원수강 지원

▪ 재직직원 대학(원) 학자금 지원 (2013년부터 시행)

▪ 직원 명젃선물 중 “성형외과 미용시술권”지급 철저핚 자기관리