De Nieuwe Tijd - december 2010

DeDeNieuweNieuweTijdTijdmaandb lad A C V - Openba re D iens tenmaandb lad A C V - Openba re D iens tennovember 2010november 2010

Ve

ran

two

ord

eli

jke

uit

ge

ve

r: L

. Ha

me

lin

ck, H

eli

ha

ve

nla

an

21

, 10

00

Bru

sse

l

Op inleefreis bij Ivago

Op zoek naar een aantrekkelijke

werkgever.

001_024_dnt_12_2010.indd 1001_024_dnt_12_2010.indd 1 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

Wie lette er op mij toen

ik het zelf niet kon?De openbare diensten vormen een onmisbaar – en vaak onzichtbaar – onderdeel van

onze samenleving. Ook al zijn ze niet perfect, er werken een heleboel mensen die een

hoop goed werk verzetten. ACV – Openbare Diensten wil net die mensen bedanken

en een hart onder de riem steken.

Surf naar www.acvgraaggedaan.be en ontdek wat de openbare diensten zoal voor u doen.

en

De openbare diensten vormen een onmisbaar – en vaak onzichtbaar – onderdeel van onze samenleving. Ook al zijn ze niet perfect, er werken een heleboel mensen die een hoop goed werk verzetten. ACV – Openbare Diensten wil net die mensen bedanken en een hart onder de riem steken. Surf naar www.acvgraaggedaan.be en ontdek wat de openbare diensten zoal voor u doen.

Wie plaatst er borduren op maat van mijn driewieler?De openbare diensten vormen eonze samenleving. Ook al zijn zhoop goed werk verzetten. ACVen een hart onder de riem steken

Surf naar www.acvgraaggedaan.be

Wie pmaat v

De openbare diensten vormen een onmisbaar – en vaak onzichtbaar – onderdeel van



en een hart onder de riem steken.

Surf naar www.acvgraaggedaan.be en ontdek wat de openbare diensten zoal voor u doen.

Wie is er elke dag mijn

chauffeur naar school?mijn

hool?

De openbare diensten vormen een onmisbaar – en vaak onzichtbaar – onderdeel van



en een hart onder de riem steken. Surf naar www.acvgraaggedaan.be en ontdek wat de openbare diensten zoal voor u doen.

Wie houdt de rovers weg van papa’s centjes?

Inhoud

Colofon

■ FOCUS 3

■ VLAAMSE OVERHEID 8

■ LOKALE & REGIONALE BESTUREN 10

■ FEDERALE OVERHEID 12

■ BIJZONDERE KORPSEN 14

■ VERVOER 20

■ PENSIOENEN 23

2

■ KORTWEG ACV Openbare Diensten

december 2010 De Nieuwe Tijd

Redactie:Luc Hamelinck, Ann-Michèle Wieleman,

Chris Herreman, Marc Saenen,

Nico Poorters, Fréderic De Gélissen,

Amélie Janssens,

Eindredactie:Amélie Janssens

Vormgeving:Peeters & Peeters “Compleet Grafisch”

www.peetersenpeeters.be

Druk:Corelio Printing

www.corelio.be

Contacteer onswww.acv-openbarediensten.be

[email protected]

AANPASSING LIDMAATSCHAPSBIJDRAGE VANAF 1 JANUARI 2011: NIEUWE MAANDBEDRAGEN

Gewone leden : 14,15 euro Gepensioneerden : 5,31 euro

Kaders : 14,95 euro Zieken : 5,61 euro

Werklozen : 9,48 euro Part-time : 10,36 euro

001_024_dnt_12_2010.indd 2001_024_dnt_12_2010.indd 2 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

3De Nieuwe Tijd december 2010

ACV Openbare Diensten EDITO ■

Alstublieft, een stressbal. De openbare diensten zijn een onmisbaar onderdeel van onze samenleving. Ook al bezorgen ze ons soms stress, er werken een heleboel mensen die een hoop goed werk verzetten. Daarom wil het ACV – Openbare Diensten iedereen die actief meewerkt aan een goeddraaiende overheidsdienst eventjes een hart onder de riem steken.

Ontdek wat de openbare diensten allemaal voor u doen op www.acvgraaggedaan.be

V.U

. Luc

Ham

elinc

k, H

eliha

venla

an 2

1, 10

00 B

russe

l

Bakens voor de toekomst■ BEGIN DEZE MAAND ORGANISEERDE ACV-OPENBARE DIENSTEN HAAR 5-JAARLIJKS CONGRES. NA MAANDENLANGE VOORBEREIDING HEB-BEN 500 AFGEVAARDIGDEN OPTIES VOOR ONZE VERDERE AANPAK BEKRACHTIGD. WE STAAN KLAAR OM MET VERNIEUWDE KRACHT DE ZAKEN AAN TE PAKKEN.

DOOR: Luc Hamelinck, Voorzitter

OP ZOEK NAAR EEN AANTREKKELIJKE WERKGEVER

De afgelopen jaren hebben we syndicaal

een flinke weg afgelegd. Waar vroeger de

openbare sector soms meewarig werd be-

keken, staan we vandaag veel sterker. Op

het vlak van de lonen is een hele weg in-

gehaald. Loopbanen zijn stevig herwerkt.

Meer en meer wordt gesleuteld aan een

echt personeelsbeleid. Maar alles is verre

van rooskleurig. In zowat een derde van

de overheden heeft men helemaal geen

uitgebouwd personeelsbeleid. Een ander

derde staat eigenlijk niet veel verder dan

een goed uitgebouwde personeelsadmi-

nistratie. ACV-Openbare Diensten wil daar

verandering in brengen.

EEN HELE VOORBEREIDING

Half vorig jaar hebben we de voorberei-

dingen voor het congres ingezet. Zowel in

Vlaanderen als Wallonië zijn een reeks se-

minaries georganiseerd waaraan meer dan

1000 militanten hebben deel genomen. De

meest diverse aspecten van personeelsbe-

leid in de openbare sector zijn onder de

loep genomen. Deskundigen allerhande

hebben de problemen geduid, maar ook

de kansen op ontwikkeling en goede prak-

tijken toegelicht.

Op basis van dat onderzoek heeft de cen-

trale een basisdocument uitgewerkt dat

de actuele situatie in personeelskwesties

beschrijft. Na discussie met militanten zijn

50 stellingen uitgewerkt die aangeven hoe

we de personeelszaken in onze sectoren

verder willen aanpakken. Die stellingen zijn

uitgebreid besproken in alle regio’s en bin-

nen de sectoren van de centrale. Die discus-

sies met militanten lieten toe de prioriteiten

klaarder te formuleren en onze visie concre-

ter uit te werken. Ze zorgden er ook voor

dat we met onze standpunten wel degelijk

aansluiten bij wat bij onze leden leeft.

ONDERSTEUNENDE CAMPAGNES

Interne discussies zijn één zaak. Maar uit-

straling en doorwerking naar het terrein

zijn minstens even belangrijk. Daarom zijn

het afgelopen jaar verschillende campag-

nes gelanceerd. In het voorjaar met groene

affiches die op een sprekende manier een

aantal discussiepunten duidelijk stelden.

Iedereen kon via de website overheidaan-

trekkelijkewerkgever.be mee participeren

aan het debat.

Eind november dan heeft ACV-Openbare

Diensten op honderden werkplaatsen het

personeel figuurlijk in de bloemetjes gezet

naar aanleiding van de dag van het perso-

neel. In de maand september was dat ook

al gebeurd door de sector vervoer, naar

aanleiding van de ‘week van de vervoering’.

Naar het brede publiek ten slotte is met de

slogan ‘graag gedaan’ campagne gevoerd

om het belang van openbare diensten

te onderlijnen. Geleidelijk aan willen we

ertoe komen dat er in de brede publieke

opinie een meer positieve opstelling komt

tegenover de openbare sector. Als we mor-

gen mensen beter willen kunnen overtui-

gen dat men niet met de botte bijl mag

rondslaan in openbare diensten, dan moe-

ten we er eerst en vooral voor zorgen dat

men zich sterker bewust is van het belang

van openbare diensten.

METEEN AAN ZET?

De afgelopen maanden heeft iedereen zit-

ten kijken naar de politieke discussies over

de vorming van een nieuwe regering. De

komende maanden beloven niet gemak-

kelijk te zijn voor openbare diensten. Want

ga maar even na:

■ Op het niveau van zowat alle overheden

zal men geconfronteerd worden met

besparingen. Overheidspersoneel en

werkingsmogelijkheden van openbare

diensten worden dan een gemakkelijke

prooi om de budgettaire honger te stil-

len

■ Dat er een staatshervorming komt,

staat als een paal boven water. Maar

in naam van de autonomie dreigt men

ook tabula rasa te maken met een aan-

tal garanties voor het personeel. Het is

niet uitgesloten dat bijv. het verder be-

staan van paritaire beroepsprocedures,

mogelijkheden op deeltijds werken, de

vaststelling van het minimumloon of

zelfs de toepassing van de indexrege-

ling wel eens volledig afhankelijk wor-

den van het vrij appreciatierecht van ie-

dere overheidswerkgever afzonderlijk.

Een staatshervorming is nodig. Maar ze

moet in het belang van de mensen zijn;

het mag er geen worden om de rechten

van het personeel terug te schroeven!

■ De pensioenen liggen zo goed als zeker

opnieuw op de werktafel van de vol-

gende regering. De voortdurende aan-

vallen van de afgelopen maanden op

het pensioenstelsel van het overheids-

personeel voorspellen weinig goeds.

Redenen genoeg om de politieke ontwik-

kelingen meer dan actief op te volgen.

■

001_024_dnt_12_2010.indd 3001_024_dnt_12_2010.indd 3 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

■ FOCUS ACV Openbare Diensten

4 december 2010 De Nieuwe Tijd

Wat denk jij?

Dat is ‘juist’ of ‘niet juist’

Verneem het op www.overheidaantrekkelijkewerkgever.be

VU

: Lu

c H

am

eli

nck

, He

lih

ave

nla

an

21

– 1

00

0 B

russ

el

Bij ons op het werk

worden mensen uit

kansengroepen

goed aanvaard

Verneem het op www.ov

n 2

1 –

10

00

Bru

sse

l

Wat denk jij? Dat is ‘juist’ of ‘niet juist’


VU

: Lu

c H

am

eli

nck

, He

lih

ave

nla

an

21

– 1

00

0 B

russ

el

Meer mogelijkheden om over te stappen van de ene dienst naar de andere is de evolutie voor de toekomst


VU

: Lu

c H

am

eli

nck

, He

lih

ave

nla

an

21

– 1

00

0 B

russ

el

Wat denk jij?

Dat is ‘juist’ of ‘niet juist’


VU

: Lu

c H

am

eli

nck

, He

lih

ave

nla

an

21

– 1

00

0 B

russ

el

Wie beter presteert

mag ook beter

verdienen

Tijdens ons congres, stippelden we met

onze afgevaardigden ons parcours uit voor

de komende 5 jaar. We hebben daarvoor

stilgestaan bij de vraag: Wat is voor ons

een aantrekkelijke werkgever?

We vinden het vooral belangrijk dat de

verschillende werkgevers binnen de open-

bare sector werk maken van een degelijk

personeelsbeleid. We willen er dan ook

voor zorgen dat tegen het einde van de

congresperiode 2010-2015:

■ minstens overal een aanzet is gegeven

voor een uitgebouwd personeelsbeleid

■ en dat men in minstens 1 op 2 van de

situaties kan spreken van een behoorlijk

HR-beleid.

Uit vele consultatierondes van onze ach-

terban, hebben we ook kunnen vaststellen

welke elementen voor onze mensen van

belang zijn om te kunnen spreken over

een aantrekkelijke werkgever:

■ Er moeten aantrekkelijke arbeidsvoor-

waarden zijn

■ Er moet een uitgebouwd en transparant

personeelsbeleid zijn waarover duide-

lijk wordt gecommuniceerd

■ De mogelijkheden tot combinatie van

arbeid en persoonlijk leven moeten be-

antwoorden aan de verwachtingen van

het personeel

■ De vastheid van tewerkstelling moet

gewaarborgd zijn

■ Er moeten goede loopbaanmogelijkhe-

den zijn

■ Een geheel van schikkingen garanderen

het welbevinden op het werk

■ Er zijn bevredigende resultaten op het

vlak van diversiteit

■ Er is een optimale en controleerbare

personeelsbezetting

■ Het sociaal overleg moet z’n volle rol

kunnen spelen

■ Het woon – werkverkeer moet de no-

dige aandacht krijgen

■ Er moeten goede eindeloopbaan rege-

lingen zijn

■ Er moet een aantrekkelijk pensioenstel-

sel zijn dat een voldoende hoge levens-

standaard waarborgt

Deze elementen hebben we in 50 krachtlij-

nen gegoten, in te delen in 7 grote thema’s:

1 Enkele uitgangspunten

2 Op zoek naar een job

3 Arbeidsvoorwaarden

4 Loopbanen

5 Welzijn en welbevinden op het werk

6 Tewerkstelling

7 Als militant aan de slag

SYNDICALE AWARDS 2010

We hebben ook enkele syndicale awards

uitgereikt. Onze militanten hebben daar-

voor hun werkgever kunnen nomineren.

Uitgangspunt was om de werkgevers die

een inspanning doen voor hun werkne-

mers, in de bloemetjes te zetten. We ho-

pen hiermee een positief signaal te geven,

ook naar de andere werkgevers.

Deze projecten vallen in de prijzen:

Stad Genk

Stad Genk doet grote inspanningen om

nieuwe personeelsleden goed te onthalen

en te informeren. Het is belangrijk dat een

nieuw personeelslid zich meteen welkom

voelt, en wegwijs gemaakt wordt in de or-

ganisatie.

OCMW Maldegem

Het OCMW van Maldegem doet grote in-

spanningen voor de vorming en opleiding

van de personeelsleden. De personeels-

leden hebben zelf ook inspraak als het op

vorming aankomt. zij kunnen aangeven

welke noden zij ervaren, en in de mate van

het mogelijk, wordt hiermee rekening ge-

houden.

Stad Kortrijk

Bij Stad Kortrijk hebben ze een mooi pro-

ject opgestart in het kader van diversiteit,

om ‘Nederlands op de werkvloer’ te stimu-

leren.

UZ Gent

Het Universitair ziekenhuis van Gent heeft

de laatste jaren enorme inspanningen

gedaan voor de statutaire tewerkstelling

van het personeel. Er kwamen een aantal

statutariseringsgolven, en voortaan wordt

nog enkel statutair geworven.

Op zoek naar een aantrekkelijke werkgeverCongres ACV-Openbare Diensten9 december 2010ICC Gent

In ons januarinummer zal je een uitgebreid

verslag vinden van ons congres, in woord

en beeld !

001_024_dnt_12_2010.indd 4001_024_dnt_12_2010.indd 4 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

ACV Openbare Diensten VLAAMSE GEMEENSCHAP ■


Vlaamse overheid: quo vadis?Van kwaad naar erger■ DAT HET NIET GOED GAAT MET DE VLAAMSE OVERHEID, DAT KAN MEN ZOWAT DAGELIJKS IN ELKE KRANT LEZEN. DE FINANCIËN GERAKEN MAAR NIET OP ORDE (DE OPENSTAANDE REKENING VAN ONVERANTWOORD BESTUUR NAAR AANLOOP VAN DE VERKIE-ZINGEN VAN JUNI 2009, LIBERALE JOBKORTINGEN, GOKSCHULDEN VAN DE BANKEN VEREFFENEN, BRUGGEN/TUNNELS BOUWEN VOOR BEGIN-NERS, ETC…), HET VERSTANDSHUWELIJK DER COALITIEPARTNERS ONTBEERT HÉT BASISINGREDIËNT EN DE MIDDENSTAND REGEERT HET LAND ALS NOOIT TEVOREN…

DOOR: Christoph Vandenbulcke

Als personeelslid van de Vlaamse overheid

heb je dan ook nog eens het voorrecht dit

dagelijks aan den lijve te ondervinden. Er

komt maar geen schot in de onderhande-

lingen rond een Sectoraal Akkoord 2010-?,

de aaneenrijging van gebroken beloftes

over invullingen van personeelsplannen en

bevorderingsmogelijkheden, de fetisj van

de personeelsaantallen, steeds meer en

strikter toegepaste regeltjes, de hakbijl der

lineaire besparingen …

WAAR ZIJN DE STAATSMANNEN?

In deze moeilijke tijden is snel duidelijk ge-

worden dat de Vlaamse regering noch het

lef noch de inventiviteit aan de dag kon

leggen om écht bij te sturen. Gecapituleerd

voor - en ingehaald door -het eigen platte

politieke discours waarbij het kiesvee (bur-

ger en ondernemer) voorgelogen werd dat

niet zij, maar de obese ambtenarij best de

buikriem konden aanhalen, koos de Vlaam-

se regering voor een dodelijke cocktail van

lineaire besparingen op personeel en wer-

kingsmiddelen, schrappen van de endoge-

ne groei, inhoudingen van indexsprongen

en een wervingsstop met terugwerkende

kracht om het huishouden min of meer op

orde te krijgen!

De flexibiliteit en creativiteit die de Vlaam-

se overheid verwacht van haar personeels-

leden kan zij duidelijk zelf niet opbrengen

in de zoektocht naar oplossingen voor de

belabberde financiële toestand. Door deze

lineaire aanpak wordt er geen onderscheid

gemaakt tussen entiteiten met of zonder

potentieel, of ze al dan niet effectief en ef-

ficiënt bezig zijn, etc… Blind en kortzich-

tig. Het is duidelijk dat de Vlaamse regering

bemand is door politici, niet door staats-

mannen. Staatsmannen denken aan de vol-

gende generatie, politici komen niet verder

dan de volgende verkiezing…

PENNY WISE, POUND FOOLISH.

Niet dat de overheid geen inspanningen

doet om de kosten naar beneden te halen.

Iedere entiteit probeert de beste leerling

van de klas te zijn en zit te bikkelen op ver-

goedingen en toelagen, verstrakt de inter-

pretatie van regels en reglementen. Meest-

al gemorrel in de marge, dat wel raakt aan

de comfortzone van sommige personeels-

categorieën, maar echt niet zal volstaan

om de putten van de Vlaamse begroting te

delgen.

Ondertussen leidt de besparingsdrang

soms tot absurde situaties. Zo blijven ei-

gen werkmiddelen soms onbenut aan de

kant omdat de brandstoffactuur niet meer

betaald kan worden, maar worden die op-

drachten dan doodleuk uitbesteed aan de

‘privé’, die hiervoor weliswaar vanuit een

andere begrotingspost, maar toch royaal

vergoed worden.

Dan heb je de onbegrijpelijke beslissing

van de Vlaamse regering van 2 april waar-

bij de Leidend Ambtenaren op hun plech-

tig communiezieltje moeten beloven dat

er geen groei van het personeelsaantal

zal zijn t.o.v. de start van deze legislatuur.

Dus doodleuk met terugwerkende kracht

de spelregels veranderen tijdens het spel.

Sommige excellenties zijn dan blijkbaar zo

verblind door de absolute wervingsstop,

dat ze eerder bereid zijn om nieuwe perso-

neelsnoden in te vullen door die extern in

te huren, dan nog maar te overwegen om

te kiezen voor eigen personeel.

DE ZIN EN ONZIN VAN ONDERHANDELINGEN.

In de huidige context is het bijzonder moei-

lijk om ondanks alles constructief te blijven

onderhandelen. Het langdurig opschorten

van alle onderhandelingen blijkt een on-

voldoende signaal geweest te zijn om de

politieke overheid te doen inzien dat het zo

écht niet verder meer kan.

Het moet stilaan duidelijk zijn dat het voor

de vakbonden onmogelijk wordt om de

achterban te overtuigen van de zin van een

Sectoraal Akkoord dat inhoudelijk weinig

-en financieel al helemaal niets- voorstelt.

Rest de afweging wat te verkiezen; een

historisch dieptepunt in het Vlaams sociaal

overleg zonder Sectoraal Akkoord noch

sociale vrede, of een beredeneerd akkoord

met een beperkt financieel plaatje maar

een fors aangesterkt kwalitatief luik? Een

afweging die we binnenkort samen met de

leden en militanten zullen maken.

Ondertussen liggen er ook een aantal voor-

stellen tot wijziging van het Vlaams Perso-

neel Statuut op de plank. Zoals gewoonlijk

een mix van materiële rechtzettingen, for-

malisering van eerder uitgewerkte afspra-

ken en een paar inhoudelijke wijzigingen.

Een van de inhoudelijke voorstellen geeft

uitvoering aan de recente wijziging van het

Algemeen Principe Koninklijk Besluit, waar-

bij deelname aan aanwervingprocedures

ook mogelijk wordt op basis Elders Verwor-

ven Competenties i.p.v. uitsluitend op basis

van het diploma.

ACV-Openbare Diensten ondersteunt het

principe van werken met eerder verworven

en gecertificeerde competenties. De EVC’s

vergen, om de objectiviteit te waarborgen,

een duidelijk uitgewerkt kader. Daarvoor

dient er een algemeen systeem uitgewerkt

voor het testen en certifiëren van compe-

tenties, erkend door alle werkgevers.

ACV-Openbare Diensten kan zich evenwel

niet vinden in het voorstel van de Vlaamse

overheid die EVC’s wil laten erkennen en

de éénmalige toelating tot een bepaalde

selectie wil laten verlenen door één en de

zelfde actor; namelijk de selector (lees in de

meeste gevallen Jobpunt Vlaanderen).

Van objectiviteit en enige geloofwaardig-

heid kan er helemaal geen sprake zijn als

één actor willekeurig kan oordelen of in

deze of gene situatie een EVC’s vandaag

wel; morgen niet erkend worden. De een-

maligheid van erkenning die samenvalt

met toelating tot de selectie staat dus

haaks op een objectief en veralgemeend

beleid in zake EVC’s zoals destijds ingezet

in de schoot van de SERV en is dus onaan-

vaardbaar.

Ook hier stoten we weer op een zekere en

onverklaarbare hardnekkigheid bij de poli-

tieke overheid om ondanks alles toch door

te willen doorgaan.

In de luwte van het reces tussen Kerst en

Nieuw zullen we ons over de situatie bezin-

nen. Aude audenda…

001_024_dnt_12_2010.indd 5001_024_dnt_12_2010.indd 5 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

6

■ LOKALE & REGIONALE BESTUREN ACV Openbare Diensten


Cruciaal syndicaal jaar bij de Vlaamse gemeenschapscommissie Brussel

DE VLAAMSE GEMEENSCHAPSCOMMISSIE?

De Vlaamse Gemeenschapscommissie

(VGC) is de basis en draaischijf voor de

Vlaamse gemeenschap in het Brusselse

hoofdstedelijke gewest.

De Vlaamse Gemeenschapscommissie is

bevoegd voor gemeenschapsbevoegd-

heden m.a.w. culturele, onderwijs- en

persoonsgebonden materies binnen het

grondgebied van het Brussels Hoofdstede-

lijk gewest van bij haar oprichting in 1989

als opvolger van de Nederlandse Cultuur

Commissie. De 3 beleidsdomeinen van de

VGC bestaan uit:

Cultuur, jeugd en sport, Onderwijs en vor-

ming, Welzijn, gezondheid en gezin.

De financiële middelen van de VGC ko-

men van het Brussels Hoofdstedelijk Ge-

west, Vlaanderen en federaal van de Lam-

bermont akkoorden.

Op het politieke niveau wordt de VGC

geleid door enerzijds het College, het uit-

voerend politiek orgaan van de VGC, dat

bestaat uit de Nederlandstalige ministers

en staatssecretarissen van het Gewest

Brussel en anderzijds door de Raad van

de VGC. Het college van de VGC is op dit

moment samengesteld als volgt : minister

Jean-Luc VANRAES, Collegevoorzitter, mi-

nister Brigitte Grouwels en staatssecretaris

Bruno De Lille, Collegeleden. Sinds de ver-

kiezingen van 13 juni 2004 bestaat de Ne-

derlandse taalgroep in de Brusselse Hoofd-

stedelijke Raad uit een vast aantal van 17

leden. De Raad vervult zijn wetgevende

taak door verordeningen bij stemming

goed te keuren. De leden van de Raad kun-

nen het College onder meer interpelleren

en vragen stellen. De werkzaamheden

van de Raad worden voorbereid in com-

missies. De Raad werkt nauw samen met

de 6 Vlaamse volksvertegenwoordigers

verkozen in het Brusselse hoofdstedelijke

gewest.

Bij het begin van ieder zittingsjaar kiest de

Raad een voorzitter. Deze leidt de werk-

zaamheden van de Raad en het Bureau.

Naar buiten treedt hij op als vertegen-

woordiger van de Raad.

De griffie is de administratie van de Raad

en zorgt voor de uitvoering van de beslis-

singen van de Raad en van het Bureau.

De VGC is institutioneel verankerd in de

Vlaamse Gemeenschap. ( De VGC is onder-

worpen aan de voogdij door Vlaanderen)

De administratie van de Vlaamse Ge-

meenschapscommissie en haar entiteiten

zijn gehuisvest op verschillende locaties,

waarvan drie in eigendom en de andere

gehuurd. Deze locaties zijn ruim verspreid

over het Gewest. Daarnaast zijn er 22 ge-

meenschapscentra verspreid over de 19

Brusselse gemeenten en tenslotte De

Hoofdstedelijke Openbare Bibliotheek

(HOB).

CENTRALISATIE

De VGC nam in haar beleidsverklaring

2009-2010 de beslissing om de administra-

tie te centraliseren. Tijdens de maand juli

jongstleden werd het definitieve gebouw

door het College toegewezen , het Renais-

sance gebouw in de Emile Jacqmainlaan

135 te 1000 Brussel. ACV Openbare Dien-

sten heeft een bepalende rol gespeeld in

het overleg tijdens de vergaderingen van

het Comité preventie en bescherming op

het werk (CPBW). Begin september 2010

werd in de cpbw vergadering in overleg

met de administratie beslist om op een ge-

meenschappelijk moment het verhuispro-

ject te communiceren naar de personeels-

leden. De vakbonden maakten kennis

met het Renaissance gebouw tijdens een

rondleiding op 13 september. We hebben

dit werkbezoek in het militanten comité

ACV openbare diensten geëvalueerd en

onze eerste opmerkingen overgemaakt

aan de overheid. We gingen ten rade bij

de collega’s ACV Openbare Diensten van

de Vlaamse Overheid, zij beschikken over

heel wat expertise wanneer er een transitie

ontstaat van vaste werkplekken naar land-

schapskantoren.

Op vraag van ACV Openbare Diensten

ging de leidend ambtenaar graag in om

een gemeenschappelijk informatie mo-

ment voor het personeel van de VGC op te

zetten over de verhuis. De vakbonden wer-

den uitgenodigd en konden in het panel-

gesprek i.v.m. de verhuis hun belangrijkste

bekommernissen uiten.

De eerste verhuisfase is gerealiseerd op 1

december 2010 voor de algemene directie

Onderwijs en Vorming en de directie Ge-

bouwen en Patrimonium, van Sint-Agatha-

Berchem naar het Renaissance gebouw. Zij

verhuizen nog met oud meubilair naar een

voorlopig ingericht deel van het nieuwe

gebouw. Ondertussen wordt het gebouw

in gereedheid gebracht met aangepast

meubilair. Het staat nog niet helemaal vast

wanneer de rest van de administratie ver-

huist maar tegen de zomervakantie 2011 is

een optie.

001_024_dnt_12_2010.indd 6001_024_dnt_12_2010.indd 6 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

7

ACV Openbare Diensten LOKALE & REGIONALE BESTUREN ■

De Nieuwe Tijd december 2010

De VGC koos voor het ‘dynamic office’-

principe waarbij functioneel geclusterd

zal worden per directie/entiteiten en de

inplanting van ankerplekken (20-30 me-

dewerkers) op basis van vlekkenplannen

(globale organisatie van de landschaps-

kantoren). Voor het personeel betekent dit

het einde van het persoonlijk bureau en

instappen in de flexibele werkplek waarbij

men vertrekt van een totale werkplekbe-

zetting van 80 %. De overige personeels-

leden zijn buitenshuis of afwezig. Over

drie verdiepingen zullen de ankerplekken

verspreid zijn met een vaste locatie per

directie/entiteit en vergaderruimten en

afzonderingsruimtes(cockpits).

De administratie bereidt een overgangs-

begeleiding voor het personeel voor door

specifieke vorming met o.a. een werkplek-

spel.

ACV openbare diensten blijft tot op van-

daag nog met een aantal onbeantwoorde

vragen wat betreft enerzijds arbeidsom-

standigheden: welk type vloerbekleding,

voldoende zuurstof en verlichting in de

vergaderlokalen, geluidsoverlast en ander-

zijds arbeidsorganisatorisch: geen enkel

zicht op de mogelijkheden van tele-werk,

wat er aanbod komt in de specifieke vor-

ming tijdens de overgangsbegeleiding

, de specifieke opvang voor personeels-

leden die meer moeite hebben met deze

wijziging, aangepaste uurrooster o.a voor

het onthaalpersoneel.

In de tweede fase zou ook het nieuwe

meubilair voor alle personeelsleden wor-

den geleverd.

Er werd ons beloofd op regelmatige tijd-

stippen de vakbonden te informeren en te

consulteren over de stand van zaken van

de centralisatie, dit blijkt een dode letter

te zijn na 25 oktober 2010.

Hoofdstedelijke Bibliotheek gaat op in

Muntpunt

De integratie van de HOB in het nieuw

communicatiehuis, Muntpunt, is gepland

voor 2011. Wat hieraan vooraf ging: anno

10 november 2005 mandateerde het Col-

lege collegelid Pascal Smet van de VGC

om met de toenmalige Vlaams minister

Bert Anciaux een intentieverklaring te on-

dertekenen voor de realisatie van een ge-

meenschappelijk communicatiehuis voor

Brussel. Later mondde dit uit in een samen-

werkingsovereenkomst op december 2007

tussen de VGC en de Vlaamse Gemeen-

schap. Ondertussen is de Hoofdstedelijke

Bibliotheek tijdelijk verhuisd om op infra-

structureel vlak de bouw van Muntpunt

mogelijk te maken.

Reeds van bij de aanvang toen het duide-

lijk werd dat het personeel van de VGC los

gekoppeld en ondergebracht zou worden

in een extern verzelfstandigd agentschap

(EVA), werd dit door de vakbonden op

het bijzonder onderhandelingscomité ge-

agendeerd. Er werd steeds verwezen naar

een werkgroep waarin onze bezorgdhe-

den voor het personeel aan bod zouden

kunnen komen. In tussentijd werd in een

decreet bepaald aan welke voorwaarden

inhoudelijk Muntpunt moet voldoen zon-

der dat er een werkgroep samenkwam

waarin de vakbonden hun bezorgdheden

konden aankaarten.

EN HET PERSONEEL?

De huidige personeelsformatie van de

Hoofdstedelijke bibliotheek bestaat uit

een 50-tal personeelsleden in verschei-

dene statuten: statutairen, contractue-

len bepaalde duur en onbepaalde duur,

gesco’s. Er zijn nog steeds mogelijkheden

om personeel te statutariseren. De laatste

bevorderingsexamen dateren echter van

2003! Sinds begin 2007 was er dan ook

geen personeelsbeleid meer voor deze

groep personeelsleden van de VGC. De be-

langrijkste vaststelling voor het personeel

is dat een 40-tal personeelsleden wor-

den overgenomen door het extern ver-

zelfstandigd agentschap (EVA). Een 8-tal

personeelsleden kunnen naar de VGC ad-

ministratie entiteit algemene directie Cul-

tuur, Jeugd en Sport, de voorwaarden zijn

nog niet gekend. De raad van bestuur(de

helft +1 Vlaamse Gemeenschap en de helft

VGC) zal de personeelsformatie en het sta-

tuut van de VZW Muntpunt bepalen. ACV

Openbare Diensten en de overige vakbon-

den ondernamen verschillende initiatie-

ven om het College en de Raad van de VGC

op hun verantwoordelijkheid te wijzen in

dit dossier.

ONZE EISEN ZIJN EVENEENS GEKEND:

Volledige invulling van het huidig statu-

tair kader door het voorzien van bevorde-

ringen en aanwervingen, het ongedaan

maken van de contractuele invulling en dit

voor de overheveling naar het Muntpunt.

Een oplossing voor het gesco

personeel,ongeacht hun huidige werkge-

ver, gelijkaardig met het personeel van de

gemeenschapscentra van de VGC en dit

voor de overheveling naar de vzw Munt-

punt of hen de kans geven om alsnog op-

genomen te worden in de formatie van de

Hoofdstedelijke Openbare Bibliotheek.

Blijvende toepassing van het VGC-statuut

met al zijn toekomstige wijzigingen op het

voltallige statutaire en contractuele VGC-

personeel binnen Muntpunt, plus behoud

van alle verworven rechten.

DRUK VAN ACV OPENBARE DIENSTEN

We organiseerden personeelsvergaderin-

gen alleen en met de ander vakbonden.

Acv militanten bestookten de staats-

secretaris van openbaar ambt voor het

Brussels Gewest Bruno De Lille met per-

tinente vragen op een infomoment over

het Muntpunt . Op de verschillende over-

legmomenten met dit kabinet legden we

onze eisen op tafel maar er kwam geen

doorbraak. Er werden op initiatief van ACV

in gemeenschappelijk vakbondsfront brie-

ven verstuurd naar de Vlaamse volksverte-

genwoordigers voor Brussel, het College

en de raadsleden van de VGC. Op 29 okto-

ber 2010 organiseerde ACV met de overige

vakbonden een actie aan de ingang in de

Lombardstraat voor de plechtige opening

van de VGC Raad. Andere syndicale acties

zullen noodzakelijk zijn om tot het uiterste

te gaan in dit dossier…

PERSONEELSSTATUUT VGC

De onderhandelingen over het VGC per-

soneelsstatuut en werktijdregeling via

werkgroepen werden reeds opgestart,

maar nadien opgeschort door het College.

De uitleg die we hierover ontvingen bleef

vaag. De Collegeleden staan niet op één

lijn over de aanpak en invulling. We hopen

dat dit geen definitieve valse start wordt.

De onderhandelingen over de opmaak

van een arbeidsreglement en een geactu-

aliseerde werktijdregeling komen er ook

aan. ACV Openbare diensten blijft uiterst

waakzaam.

Het basiscomité VGC ACV openbare dien-

sten zal haar expertise en doorzettingsver-

mogen aanwenden om in de verschillende

dossiers, de belangen van onze leden opti-

maal te realiseren.

■

001_024_dnt_12_2010.indd 7001_024_dnt_12_2010.indd 7 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

8



Kennismaking op de werkvloer: Op inleefreis bij IVAGO

Politiek in Wachtebeke verkoopt Buitenschoolse Kinderopvang IBO ’t MeykevertjeDOOR: Peter Wieme

Dagelijks zijn we samen met de militanten

bezig om de problemen op de werkvloer

in kaart te brengen en tijdens diverse ver-

gaderingen deze aan te kaarten bij de di-

recties.

Naast onze kennismakingsavonden en

onze militanten vergaderingen,… is het

toch belangrijk om het zelf eens aan de

lijve te ondervinden, vandaar dat we dit

werkjaar gestart zijn om 1 dag per maand

eens mee te werken in een bestuur.

Op 18 oktober ben ik van start gegaan als

milieuwerker bij IVAGO, dit uiteraard met

de bedoeling om actief mee te werken.

Onder de leiding van Rudy en Kathy werd

het een leuke en leerrijke dag. Ik werd in-

geschakeld op de vrachtwagen ‘restafval

bedrijven’. Het grote voordeel van deze in-

leefreis is dat je onmiddellijk de zaken die

op het overleg aan bod komen, je een aan-

tal zaken ervan concreet meemaakt (bv. je

veiligheid bij de uitvoering van de job).

Als burger ga je ervan uit dat iedere week

de ophaling gebeurt, we vinden dit de lo-

gica zelf, vandaar mijn persoonlijke waar-

dering voor het werk dat het personeel

dagelijks doet. En als er vergadering is kan

je heel goed voorstellen wat de problemen

zijn waarmee het personeel wordt gecon-

fronteerd.

Volgende maand gaan we op inleefreis bij

AZ Jan Palfijn in Gent.

Op 26 oktober 2010 ’s avonds was het

OCMW-raad in Wachtebeke, dezelfde dag

ontvingen de personeelsleden van de BKO

’t Meykevertje een uitnodiging voor een

personeelsvergadering naar aanleiding

van een samenwerking met de ‘Lande-

lijke Kinderopvang’. Uiteraard waren onze

personeelsleden heel ongerust en zijn we

dan met z’n allen gaan luisteren naar de

OCMW-raad. Daar werd duidelijk dat men

een principe beslissing nam om een ‘sa-

menwerking’ op te zetten. Maar voor ons

was het heel duidelijk dat het ging over

een uitbesteding van één van de OCMW

activiteiten aan de privé. Voor de OCMW-

raad hebben wij een eerste pamflet over-

handigd om alsnog te proberen de politici

te overtuigen niet over te gaan tot een uit-

besteding!

Na de OCMW-raad zijn we naar de ge-

meenteraad geweest, op het einde van de

zitting hebben we onze eisen toegelicht.

En daar begon het spelletje… de burge-

meester wist van niets! Echter was dit in de

meerderheidscoalitie reeds besproken en

beslist… het blijkt nogmaals dat wanneer

de politici slecht nieuws moeten bren-

gen… ze ineens van niets weten! Want het

ging blijkbaar maar over het onderzoeken

van een mogelijkheid tot samenwerking…

Echter was de raadsbeslissing heel duide-

lijk, het gaat niet over een onderzoek maar

over een samenwerking!

De dag nadien was het dus personeels-

vergadering, voor deze personeelsverga-

dering hebben we ’s morgens pamfletten

uitgedeeld aan de ouders aan de BKO ’t

Meykevertje. De verbazing en verbolgen-

heid bij de ouders was heel groot.

Tijdens de personeelsvergadering, kregen

we te horen dat we niet op deze verga-

dering mochten aanwezig zijn… Maar we

zijn gebleven en we voelden de bui al han-

gen… Door de mensen van de ‘Landelijke

Kinderopvang’ werd hun opzet toegelicht.

001_024_dnt_12_2010.indd 8001_024_dnt_12_2010.indd 8 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

9


De Nieuwe Tijd december 2010

Op 28 oktober 2010 was er in Gent een provinciale fietsactie in het kader van de CAO-onderhandelingen voor de ZORGsector. We zijn met onze

fiets naar de partij hoofdkwartieren van CD&V (op foto bij Stefaan Vercamer), NV-A & SP.A geweest om een ‘tijdbom’ af te geven. Want inzake de

onderhandelingen tikt de klok verder…

En toen was het heel duidelijk dat het meer

was dan een samenwerking, want in hun

voorstelling kwam naar voor dat de Lande-

lijke Kinderopvang werkgever zal worden.

Dus een privatisering van de BKO, onder-

tussen zijn we verdere acties gestart (actie

op jaarmarkt, petities, algemene perso-

neelsvergadering (we kregen zelfs vragen

van de ouders om ook aanwezig te mogen

zijn, wat we uiteraard een goede zaak vin-

den, om zo onze eisen kracht bij te zetten).

Als ACV-Openbare Diensten verzetten we

ons tegen de privatisering van OCMW-

diensten, want we voelen de bui al han-

gen… wat zal de volgende stap zijn? De

privatisering van het WoonZorgCentrum?

Een triestige evolutie.

Wat voor ons duidelijk is, wij staan voor de

belangen van het personeel van het lokaal

overheidspersoneel, wij zijn daar heel dui-

delijk over! Men is gewaarschuwd!

Provinciale Actie ZORGsector CAO Onderhandelingen

001_024_dnt_12_2010.indd 9001_024_dnt_12_2010.indd 9 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56



Regionieuws

| R

EGIO

NIE

UWS

| B

RUGG

E |

3 D

ECEM

BER

2010

|

22Uw job, ons werk

Provinciepersoneel is géén speelbalACV-openbare diensten heeft op 25 november 2010 actie gevoerd bij de provincieraad van West-Vlaanderen. Aanleiding hiervoor was het zgn. groenboek van minister Bourgeois. De Vlaamse regering wil volgens het Groenboek Interne Staatshervorming via vernieuwing in de bestuurlijke organisatie komen tot een meer slagkrachtige een meer ef ci nte overheid.

He t G r o e n b o e k b l i j f t e c h t e r onduidelijk over een hele reeks zaken. Vooral over de impact op het personeel is het Groenboek opvallend vaag. Het Groenboek bepaalt dat de provincies zich enkel met de grondgebonden materies mogen inlaten en niet langer met persoonsgebonden materies, zoals welzijn, cultuur, sport. Wat er moet gebeuren met het personeel van die diensten, blijft een groot vraagteken.

Indien men bevoegdheden overhevelt naar ofwel het Vlaamse niveau ofwel het lokale niveau, dan gebeurt dit ook met het personeel. Volgens voorlopige cijfers gaat het over ruim 1000 tot misschien 1500 personeelsleden waarvoor volgens het Groenboek in de vijf Vlaamse provincies geen plaats meer is, zonder deze in de instellingen (onderwijs, zorg …) mee te rekenen. Voor de provincie West-Vlaanderen gaat het over ruim 200 personeelsleden!

Het provinciepersoneel heeft zijn loon- en arbeidsvoorwaarden, vastgelegd in de rechtspositieregeling. Indien er personeel moet worden overgeheveld naar andere besturen – en we spreken dan over ruim 300 verschillende besturen met elk hun eigen rechtspositieregeling – zal snel

blijken dat er tal van praktische en juridische bezwaren zullen opduiken.

E n d a n s p r e k e n w e n o g n i e t o v e r d e v e r a n d e r i n g v a n tewerkstellingsplaats. Het is een illusie te denken dat het getroffen personeel in eigen streek zou kunnen blijven werken. Wie dit stelt, draait het personeel een rad voor de ogen.

De Deputatie heeft ’s morgens een afvaardiging van ACV-openbare diensten ontvangen. Wij hebben

de Deputatie onze bekommernis overgemaakt en steun gevraagd voor het personeel. De Deputatie heeft bevestigd dat zij een partner is in dit dossier en heeft ACV-openbare diensten ook aangeraden om hierrond waakzaam te blijven.

O o k d e ACW - m a n d a t a r i s s e n in de provincieraad hebben een afvaardiging van ACV-openbare diensten ontvangen. Wij zijn tevreden dat we hen uitgebreid hebben mogen

toelichten waarom we ons zorgen maken voor het personeel.

De ACW-mandatarissen delen onze bekommernis en hebben hun steun toegezegd.Voor aanvang van de provincieraad heeft ACV-openbare diensten aan elk provincieraadslid een pamflet overhandigd, samen met een stressbal omdat we niet wensen dat het provinciepersoneel een speelbal zou worden in de discussie tussen de bestuursniveau’s.

Raadpleeg online je werkloosheidsdossier

Haal eruit wat erin zitBen je tijdelijk of volledig werkloos? En wil je weten of jouw uitkering al gestort is? Wat de stand van je dossier is? Wil je een attest aanvragen? Voortaan kunnen ACV-leden van het verbond Brugge-Oostende-Westhoek hun werkloosheidsdossier online raadplegen.Om toegang te krijgen tot je elektronisch werkloosheidsdossier moet je op www.acv-brugge-o o s t e n d e - w e s t h o e k . b e o p d e b a n n e r ‘ M i j n e - d o s s i e r ’ klikken. De toegang tot jouw online-werkloosheidsdossier is beveiligd via je elektronische identiteitskaart(eID) en de eraan gekoppelde PINcode.

O m d e e l e k t r o n i s c h e i d e n t i t e i t s k a a r t t e k u n n e n gebruiken moet je computer voorzien zijn van een kaartlezer die je identiteitskaart verbindt met je computer. Deze kaartlezers zijn verkrijgbaar in computerwinkels en grootwarenhuizen. Nadat je de elektronische identiteitskaart in de kaartlezer hebt gestopt, zal je de PIN-code van je eID in moeten brengen. Die PIN-code heb je moeten opgeven bij ontvangst van je elektronische identiteitskaart op

de dienst bevolking van je gemeente. Jouw PIN-code is belangrijk om je privacy te waarborgen. Indien je je PIN-code niet meer kent, moet je je richten tot de dienst bevolking van je gemeente.Eenmaal goed en wel ingelogd via je elektronische identiteitskaart krijg je een overzicht van de belangrijkste gegevens van je dossier. Je vindt er bv. het bedrag van de uitkeringen waarop je recht hebt terug. Net zoals de datum van uitbetaling. Heb je een attest nodig met de vergoede werkloosheidsdagen en uitkeringen? Of een fi scale fiche voor je belastingaangifte? Voortaan moet je hiervoor niet meer naar het ACV-dienstencentrum. Via je e-dossier kan je deze attesten o p v r a g e n . Vo o r m e e r i n f o , vraag de folder “raadpleeg uw werkloosheidsdossier via acv-online.be” in je ACVdienstencentrum.

Een delegatie van ACV openbare diensten overhandigt haar bekommernis aan mevr. Georgine Roets-Denolf, ACW-fractieleidster

Groenboek DOOR: Johan Beernaert

001_024_dnt_12_2010.indd 10001_024_dnt_12_2010.indd 10 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56



Uit de praktijk: onze bijstand bij langdurige ziekteDOOR: Magda Daelemans, vakbondsconsulente in Antwerpen

Jan Verbeke is 54 jaar en werd pas 12 jaar

geleden vastbenoemd bij de dienst huis-

vuilomhaling van de gemeente. Hij doet

zijn job met veel plezier, maar Jan heeft

ernstige hart-, long- en rugklachten. Hier-

door verdwenen zijn ziektedagen als

sneeuw voor de zon. Sinds enkele maan-

den ontvangt hij slechts een disponibili-

teitswedde van 60% van zijn loon en kan

hij worden opgeroepen voor een onder-

zoek in het kader van een vervroegde pen-

sionering.

Als vakbondsconsulenten trachten we de

belangen van onze individuele leden zo goed

mogelijk te behartigen en hen adequaat

advies en bijstand te verlenen: geen simpele

taak. Aan de hand van de situatie van Jan

schetsen we wat we ook voor u zouden kun-

nen betekenen.

Het echtpaar Verbeke kan de eindjes finan-

cieel amper aan elkaar knopen, maar het

ergste van al is dat Jan zijn werkmakkers zo

mist. Hij zou zo graag terug gaan werken.

Mensen als Jan begrijpen de ingewikkelde

administratieve rompslomp niet en durven

vaak niet om uitleg vragen bij een perso-

neelsdienst of dokter. Als je zo iemand ver-

der kan helpen en als tussenpersoon kan

fungeren bij de verschillende instanties,

kan je een groot verschil maken. Tussen-

komst van de vakbond is niet overal even

welkom, maar met een vriendelijke vastbe-

radenheid blijven weinig deuren gesloten.

De meeste mensen hebben gelukkig snel

door welke je bedoelingen zijn.

Na overleg met ons, advies van de arbeids-

geneesheer en op aanraden van de huis-

arts en specialist koos Jan ervoor om 1/5

loopbaanonderbreking te nemen. Als hij

op woensdag niet meer hoefde te werken,

zou hij zijn werk beter aankunnen. Samen

met Jan vulden wij de formulieren voor

loopbaanonderbreking in, zodat hij weer

aan de slag kon gaan.

Zijn gezondheid ging echter snel achter-

uit. De arbeidsgeneesheer liet Jan nu nog

slechts vier uur per dag, uitsluitend bin-

nen werken. Buitenwerk zou te gevaarlijk

zijn met zijn gezondheidstoestand. Deze

beslissing kon op geen slechter moment

komen. Men is net bezig om het gemeen-

tebestuur volledig te reorganiseren. Een

aanwervingstop en het niet verlengen van

contracten zorgen er voor dat iedereen on-

der druk staat.

We zagen Jan zo afstevenen op een rust-

pensioen wegens lichamelijke ongeschikt-

heid (ziektepensioen in de volksmond).

Jan bleef echter vragen om werk: ergens

van dienst kunnen zijn is voor hem erg be-

langrijk. Daarom begonnen we te zoeken

naar aangepast werk voor Jan. Alle ambte-

naren van de dienst huisvuilomhaling, de

personeelsdienst en bedrijfsgeneeskun-

dige dienst hebben hun schouders onder

dit dossier gezet om voor Jan toch een job

te vinden binnen zijn mogelijkheden. Hij

kreeg een klusjesdienst binnen zijn eigen

bedrijfseenheid toegewezen. Jan werd

echter weer ziek: opnieuw ontving hij

slechts een disponibiliteitswedde.

Vervolgens namen we contact op met het

ACV-openbare diensten heeft op 25 no-

vember 2010 actie gevoerd bij de provin-

cieraad van West-Vlaanderen. Aanleiding

hiervoor was het zgn. groenboek van mi-

nister Bourgeois. De Vlaamse regering wil

volgens het Groenboek Interne Staatsher-

vorming via vernieuwing in de bestuurlijke

organisatie komen tot een meer slagkrach-

tige, een meer efficiënte overheid.

Maar het Groenboek blijft onduidelijk over

een hele reeks zaken. Vooral over de im-

pact op het personeel is het Groenboek

opvallend vaag. Het Groenboek bepaalt

dat de provincies zich enkel met de grond-

gebonden materies mogen inlaten en niet

langer met persoonsgebonden materies,

zoals welzijn, cultuur, sport. Wat er moet

gebeuren met het personeel van die dien-

sten, blijft een groot vraagteken.

De Deputatie van de provincie West-Vlaan-

deren heeft ’s morgens een afvaardiging

van ACV-openbare diensten ontvangen.

Wij hebben de Deputatie onze bekommer-

nis overgemaakt en steun gevraagd voor

het personeel. De Deputatie heeft beves-

tigd dat zij een partner is in dit dossier en

heeft ACV-openbare diensten ook aange-

raden om hierrond waakzaam te blijven.

Ook de ACW-mandatarissen in de provin-

cieraad hebben een afvaardiging van ACV-

openbare diensten ontvangen. Wij zijn

tevreden dat we hen uitgebreid hebben

mogen toelichten waarom we ons zorgen

maken voor het personeel. De ACW-man-

datarissen delen onze bekommernis en

hebben hun steun toegezegd.

Voor aanvang van de provincieraad heeft

ACV-openbare diensten aan elk provincie-

raadslid een pamflet overhandigd, samen

met een stressbal omdat we niet wensen

dat het provinciepersoneel een speelbal

zou worden in een discussie tussen de be-

stuursniveau’s.

diensthoofd van Jan met de vraag om ME-

DEX te verzoeken om de ziekte van Jan te

erkennen als een ernstige en langdurige

ziekte. Die erkenning heeft tot gevolg dat

de disponibiliteitswedde met terugwer-

kende kracht wordt opgetrokken tot 100%

van het normale loon. Dit is geen vanzelf-

sprekende vraag en het antwoord moeten

we nu nog afwachten.

We bemiddelden bij het bestuur om Jan

niet te laten oproepen voor de pensioen-

commissie van MEDEX. Overheden kun-

nen die procedure starten van zodra een

personeelslid het ziektekrediet heeft uit-

geput. De pensioencommissie van MEDEX

oordeelt vervolgens over de definitieve

ongeschiktheid van het personeelslid. Wie

definitief ongeschikt blijkt wordt gepensi-

oneerd.

Als vakbondsconsulenten van ACV-Open-

bare Diensten begeleiden en adviseren we

leden die met dergelijke tegenslagen te

maken krijgen. Voor mensen als het echt-

paar Verbeke doe je graag meer, gewoon

om de eerlijke dankbaarheid in hun stem

te horen wanneer ze je voor de 50e keer

verder op weg helpt. Zowel leidinggeven-

den als personeelsleden uit de openbare

besturen weten dit vaak te appreciëren

en zullen zich mee inzetten voor een posi-

tieve oplossing. Tenslotte zijn werknemers

de grootste rijkdom van een openbaar be-

stuur, of niet soms ?

■

001_024_dnt_12_2010.indd 11001_024_dnt_12_2010.indd 11 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

■ FEDERALE OVERHEID ACV Openbare Diensten


Voldoening of onbehagen binnen het FAVV?■ HET FAVV (FEDERAAL AGENTSCHAP VOOR DE VEILIGHEID VAN DE VOEDSELKETEN) HEEFT ZIJN 10-JARIG BESTAAN GEVIERD, MAAR HEBBEN DE AFGELOPEN JAREN HET PERSONEEL GELUKKIG GEMAAKT?

DOOR: Silvana Bossio en Geert Dewulf

De enige constant waarmee wij in onze

samenleving dagelijks worden geconfron-

teerd is data alles voortdurend aan veran-

dering onderhevig is. De technologie, de

processen, de werkmethodes, de werk-

plek, de geopolitieke omgeving... Kortom

alles om ons heen wijzigt voortdurend

en dit meestal met slechts één doel voor

ogen: meer en beter en met minder inzet

van middelen. Maar waar bevindt zich de

grens aan de groei en hoelang en in hoeve-

re zijn mannen en vrouwen daarbij in staat

het ritme e volgen?

Het Federaal Agentschap voor de Veilig-

heid van de Voeidselketen (FAVV) heeft zijn

tiende verjaadag gevierden is op korte tijd

tot een modern organisatie uitgegroeid.

Ded voorbije jaren zijn gekenmerkt door

veranderingen en dat mede door de inzet

van de personeelsleden, het belangrijkste

kapitaal van een organisatie.

Het FAVV is een van de schaarse voorbeel-

den van overheidinstellingen die bereid

zijn zichzelf een allesomvattend proces-

model voor kwaliteitsborging op te leg-

gen met als doel het ISO 9001-certificaat te

behalen. Het management van het FAVV

is ervan overtuigd dat het waken over de

kwaliteit van onze dagelijkse voeding op

zijn beurt aan strikte kwaliteitsnormen

moet voldoen. Niemand zal ontkennen

dat dit geen nobele doelstelling is en het

ACV-Openbare Diensten wil deze graag

onderschrijven maar met de waarschu-

wing dat de general op zijn paard moet

kunnen omzien of zijn troepen nog volgen.

Onze afgevaardigden worden regelmatig

geconfronteerd met klachten die verwij-

zen naar moeilijke werkvoorwaarden als

oorzaak voor een onbehagen. Om die

reden hebben wij gemeend dat het goed

zou zijn om eens een peiling te doen hoe

het gaat met “onze troepen” voor wat be-

treft de werklast, de arbeidsvoorwaarden

die elke dag wijzigen, de kwaliteit van de

relaties die zij met hun hiërarchie en hun

collega’s onderhouden, de eventuele si-

tuaties van ongewenst gedrag waarmee

ze worden geconfronteerd,... hoe dan ook

een bevraging met een dertigtal vragen

die de deelnemers konden beantwoorden

zonder enige verplichting tot deelname

tijdens de periode van 29 juni tot 15 augus-

tus 2010.

Hoewel onze bevraging gebeurde tijdens

de zomermaanden van de zogenoemde

grote vakantie hebben wij een deelne-

mingsgraad van 16,75% bekomen. Ener-

zijds bezorgt dit een aanzienlijke represen-

tativiteit voor onze enquëte en anderzijds

is het een bewijs dat onze stappen hebben

beantwoord aan een reële verwachting

van het personeel.

RESULTATEN VAN DE BEVRAGING

Opzoeken van informatie

Als er een probleem is, vinden 65% van de

respondenten gemakkellijk de juiste infor-

matie om de juiste personen te contacte-

ren die hen kunnen helpen bij het oplos-

sen van een probleem.

De hïerarchie

Zo’n 70 % van de deelnemers aan de en-

quête verklaren dat ze gemakkelijk contac-

ten leggen met hun hiërarchie, ze voelen

zich gerespecteerd en gesteund bij hun

beroepsactiviteiten en ze voelen zich op

hun gemak bij hun hiërarchische meerdere

om over hun beroepsproblemen te praten.

Maar zelfs wanneer hun relatie met de di-

recte hiërarchische meerdere vrij goed

lijkt, vinden slechts 50% dat ze voldoende

feedback krijgen in verband met hun ar-

beidsprestaties.

De collega’s

Met een uitzondering bij het administratief

personeel waar slechts 40% wordt geno-

teerd, voelen 80 % van de respondenten

zich op hun gemak bij hun collega’s om te

praten over hun beroepsproblemen.

Taakbeschrijvingen en arbeidsrichtlijnen

Bij de grote meerderheid van de deelne-

mers aan de enquëte (91%) zijn de func-

tiebeschrijving en de taken goed gekend.

Toch verklaren 75% dat de uitvoerings-

richtlijnen van de hiërarchie vaak tot altijd

variëren en 90% onder hen ervaren dat als

stresserend.

De helft van de respondenten verklaren

dat hun taken niet voldoende vastgelegd

zijn vanuit de ontwikkelcirkels en dat de

er een verschil is met betrekking tot de in-

houd van de taak of de manier waarop de

taak moet worden uitgevoerd volgens de

hiërarchische richtlijnen. In meer dan 80%

van de gevallen wrodt dit verschil als stres-

serend ervaren.

De flexibiliteit

Bij meer dan 80% van de deelnemers aan

de bevraging is het feit om verschillende

taken te moeten vervullen geapprecieerd

en zij slagen er vaak tot altijd in om hun pri-

oriteiten te bepalen. Zij zijn eveneens voor

80% tevreden met de autonomie waarover

zij beschikken.

Hoewel 61% van de respondenten niet

over voldoende tijd beschikken om hun

voorziene taken te vervullen, zijn er slechts

29% die taken uitvoeren buiten de kan-

tooruren en 54% onder hen vinden dat

stresserend.

Zowat 70 % van de deelnemers aan de en-

quëte stellen dat ze hun agenda of de or-

ganisatie van het werk op het allerlaatste

moment moeten wijzigen en in 69% van

deze situaties vonden de betrokkenen dit

stresserend.

Om en bij de 50% zijn geroepen om bijko-

mende taken uit te voeren ten kosten van

de essentiële taken. In de PCE van Bergen

(Mons) is dit 80%. Het gaat hoofdzakelijk

om taken die voortvloeien uit procedures

nodig om statistische verwerking van ge-

gevens te voeden of ook nog herhaling en-

codering van gegevens.

Het materiaal

Bij 70 % van de respondenten voldoet het

beschikbaar gestelde materiaal om hun

taken uit te voeren. Voor de controleurs

is dit percentage niet hoger dan 40%. Het

materiaal dat zij bij de operatoren moeten

gebruiken wordt als te zwaar, omslachtig,

volumineus en weinig ergonomisch om-

schreven.

De opleiding

Wat betreft de opleidingen zegt 35 % nood

te hebben aan een opleiding voor het be-

heer van de beroepsactiviteiten tijdens de

werktijd en 44 % denkt dat de opleidingen

die thans binnen het FAVV worden aange-

001_024_dnt_12_2010.indd 12001_024_dnt_12_2010.indd 12 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

ACV Openbare Diensten FEDERALE OVERHEID ■


Studiedag duurzaamheid in Gent■ DOOR HET GROEIEND BEWUSTZIJN DAT DUURZAAMHEID IEDEREEN AANBELANGT ,ORGANISEERDE ONZE VOORZITTER JOHAN TALPE DEZE STUDIEDAG VOOR DE FEDERALE MILITANTEN.DAAR JOHAN MOMENTEEL DOOR OMSTANDIGHEDEN NIET AANWEZIG KON ZIJN, WERDEN ONDER ZIJN GOED COACHSCHAP RIK VERHEYE EN MARLEEN HAMERLYNCK INGESCHAKELD OM DEZE DAG TOT EEN GOED EINDE TE BRENGEN.

DOOR: Marleen Hamerlynck

Na de welkomstkoffie moesten alle deel-

nemers al direct aan de slag. Zij moesten

nadenken over de eigen werkplaats en wat

er al gebeurt aan maatregelen om het mi-

lieu te beschermen.

Deze enquête zal verwerkt worden en con-

clusies zullen gecommuniceerd worden bij

het eerstvolgende Gemeenschappelijk fe-

derale subsectorcomité te Brussel.

Een tweede enquête handelde over de

eigen privé-situatie, dus hoe we gewoon-

lijk thuis omgaan met duurzaamheid,

gaande van gebruik van spaarlampen, de

aanwezigheid van goede isolatie en het

spaarzaam omgaan met water en energie

en milieuverantwoord vervoer: de fiets,

de energiezuinige wagen, het openbaar

vervoer en het duurzaam bezig zijn met

voedsel.

Ook een derde enquête moest nog inge-

vuld worden: het ging over vegetarische

voeding. Deze enquête wordt ook later

verwerkt.

Marie-Jeanne De Pauw van ACV onderne-

ming gaf een zeer boeiende presentatie

boden kunnen helpen om de problemen

op het terrein op te lossen. Als voorstel-

len voor nuttige opleidingen zijn: omgaan

met stress en agressiviteit op de werkvloer,

communicatie, technische opleidingen in

verband met de functie.

Ongewenst gedrag

Ongeveer 40% van de deelnemers aan de

enquête menen dat ze het slachtoffer zijn

geweest van pesterijen of van vernede-

rend of discrediterend gedrag. In 51% van

de gevallen was de “dader” een hiërarchi-

sche meerdere, in 25% van de gevallen een

operator, in 20% van de gevallen een ge-

lijke en in 4% een andere.

Zowat 40% van de respondenten me-

nen het slachtoffer te zijn geweest van

“machtsmisbruik” of “intimidatie”. In 73%

van de gevallen is de “dader” een hiërar-

chische meerdere, in 21% van de gevallen

een operator en in 7% van de gevallen een

gelijke.

DE ENQUÊTE ALS INSTRUMENT

In de loop van de maand september heb-

ben wij een eerste beknopt verslag van

de bevraging voorgelegd aan de gedele-

geerd bestuurder van het FAVV die zich

openlijk en vatbaar voor onze aanpak

heeft opgesteld. Wij zijn eveneens tevre-

den over deze eerste reactie en wij zul-

len waakzaam blijven opdat alle goede

voornemens van het management om het

welzijn van het personeel met de nodige

acties worden beantwoord. Niemand kan

ontkennen dat de resultaten van onze be-

vraging een werkinstrument zijn om druk

uit te oefenen bij de stappen die het ACV-

Openbare Diensten ten gunste van de per-

soneelsleden zal ondernemen.

rond duurzaamheid en milieubeleid in de

privé-sector.

Wat vooral bijbleef was de grote evolutie

die we in het milieubeleid in Vlaanderen

kunnen vaststellen: als milieudeskundige

werkte ze 20 jaar geleden nog mee aan

studies over emissies van fabrieken en de

zorg en studie draaide toen voornamelijk

rond hoe hoog de schoorstenen moes-

ten gebouwd worden om de schadelijke

uitstoot van de fabrieken zo ver mogelijk

te verspreiden zodat er in de onmiddellijke

omgeving niet te veel geconcentreerde

001_024_dnt_12_2010.indd 13001_024_dnt_12_2010.indd 13 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

■ FEDERALE OVERHEID ACV Openbare Diensten


schadelijke stoffen zouden neerslaan.

Gelukkig zijn de inzichten hierover dras-

tisch verbeterd en denkt men nu mondiaal.

Duurzaamheid gaat de hele wereld aan,

we hebben maar één aarde en daar zijn we

met zijn allen verantwoordelijk voor.

De tweede presentatie handelde over het

belang van vegetarisch voedsel in plaats

van vlees en vis. Daaruit bleek dat voor

vleesproductie enorme hoeveelheden

plantaardig voedsel verbruikt wordt, waar-

mee 100 X meer mensen rechtstreeks zou-

den kunnen gevoed worden. Bovendien

volgt uit de productie van 1 kg vlees meer

dan 100 kg mest! Verder ontstaan immense

hoeveelheden gas dat ontsnapt uit de dar-

men van de dieren. Deze methaangassen

worden nog verder aangevuld met grote

hoeveelheden CO2 welke dan weer voort-

vloeien uit het transport van de dieren en

de ontbossing om grond om te zetten in

grasvelden.

Een zeer goed sensibiliseringsinitiatief van

de VZW EVA (vegetarisme) dat het wereld-

nieuws haalde maar ook het titelblad van

een recente Visie was de introductie van

“Donderdag veggiedag” om verwoede

vleeseters stapsgewijs kennis te laten ma-

ken met vegetarisch voedsel en via die

weg mensen te sensibiliseren voor meer

duurzaamheid. Refters en bedrijfsrestau-

rants kunnen dit goede voorbeeld volgen.

Ik was persoonlijk geraakt door de pak-

kende powerpointpresentatie van Tobias

Leenaert, directeur van EVA.

En dan was er pauze waar de aanwezigen

zich in de Duurzaamheid infostand konden

bevoorraden met brochures waarvan vele

uitgegeven zijn door ACV. Ik moet zeggen

dat ik versteld stond van de vele mooie en

interessante uitgaven van ACV rond mo-

biliteit, milieuproblematiek en Duurzaam-

heid waar ik het bestaan zelfs niet van af-

wist!

Ook was er infomateriaal van EVA rond ve-

getarisme en van TMVW rond de waterpro-

blematiek.

De volgende spreker was dan ook weer

talent uit eigen huis, namelijk Peter De

Paepe van de TMVW die een zeer interes-

sante voorstelling gaf van de mondiale wa-

terproblematiek en bij ons in België in het

bijzonder.

Dingen die ik nooit zal vergeten is dat het

van levensbelang is dat we spaarzaam zijn

met drinkwater want water is nu al een

schaars goed waar al oorlogen om ge-

voerd zijn: de strijd om de Golanhoogte

was zuiver de strijd om water!

Van al dat geestelijk voedsel begonnen de

magen serieus te knorren en werden we

vergast in de zuilenzaal van restaurant het

Volk met een verrassende broodjesmaal-

tijd zonder vlees.

Volgens Tobias Leenaert moet een vege-

tarische maaltijd in eerste instantie, lek-

ker, voedzaam en maagvullend zijn om

mensen te overtuigen vegetarisch te eten

want een maaltijd mag nog zo gezond en

uitgebalanceerd zijn, als het niet smake-

lijk is, eet men dat geen tweede keer. Ook

als men twee uur na een maaltijd al op-

nieuw honger heeft, dan is er weinig kans

dat men nog voor een dergelijke maaltijd

kiest, dus een vegetarische maaltijd moet

ook vullend zijn, wil men resultaat hebben

om mensen over de streep te trekken ook

vegetarisch te gaan eten.

In de namiddag werd er heet van de naald

verslag uitgebracht door Myriam Goet-

stouwers militante van ACV - Openbare

Diensten over de aspecten van duurzaam-

heid die aan bod kwamen op het congres

van het ACV in Oostende van een paar da-

gen geleden.

De aandacht voor zusterorganisaties in

ontwikkelingslanden en de hulp op gebied

van technische kennis komt het milieu

rechtstreeks ten goede: op heuvels waar

erosie optreedt worden ajuinenvelden

aangeplant waardoor de erosie wordt te-

gengegaan en de lokale bevolking zelf in-

staat voor de verwerking en verkoop.

Raymond Boudewijns, militant van ACV

- Openbare Diensten, kwam verslag uit-

brengen vanuit de werkgroep duurzaam-

heid als punt van het federaal sectoraal

akkoord 2009-2010.

U moet weten dat het idee om de duur-

zaamheid in de overheid onder de aan-

dacht te brengen tot in het sectorale ak-

koord heel klein is begonnen: het was het

idee van Johan Talpe om de voorstellen

rond duurzaamheid die ter sprake kwa-

men op de federale subsector te Gent mee

te nemen naar Brussel naar het Gemeen-

schappelijk federaal subsectorcomité.

Daar had men oren naar het thema Duur-

zaamheid en werd dit ingeschreven in

onze federale eisenbundel voor het fede-

rale sectoraal akkoord.

In het federaal sectoraal akkoord zelf bleef

daarvan voorlopig enkel een hogere fiets-

vergoeding over en een investering in

duurzaamheid van 500.000€ maar zeer be-

langrijk was de belofte van de overheid om

met een werkgroep duurzaamheid op het

kabinet van de Minister te starten en het

thema Duurzaamheid als thema jaarlijks in

te schrijven in het akkoord met telkens wis-

selende concrete maatregelen.

Daarna werd er nog volop van gedachten

gewisseld over concrete maatregelen die

nu al van toepassing zijn op de werkvloer

en op haalbare ideeën die kunnen voorge-

steld worden aan de werkgever via BOC’s,

TOC’s en andere contactgroepen.

Een aantal voorstellen tot oplossingen

kwamen in de werkgroepen naar voor. Eén

onderwerp welke bijzonder veel aandacht

kreeg was telewerk.

Ook het nut van dienstfietsen op het werk

werd onderstreept: als concreet voorbeeld

reed Rik Verheye eens rond op één van de

twee volledige uitgeruste dienstfietsen

van ACV Gent!

Ondermeer Johan Talpe maakt daar regel-

matig gebruik van voor kleine verplaatsin-

gen vanuit ACV Gent naar bijvoorbeeld

Gent Zuiderpoort aan de Gaston Crom-

menlaan waar meer dan 1000 federale

ambtenaren werken.

Bij de keuze van inplanting van een nieuw

overheidsgebouw zou er voorkeur moeten

gegeven worden aan een gebouw in de

nabijheid van een trein-, tram- of bussta-

tion in plaats van de nabijheid van auto-

snelwegen. Deze laatste keuze impliceert

dat de werknemers niets anders kunnen

dan met de wagen naar het werk te gaan,

wat volledig indruist tegen de filosofie van

de duurzaamheid.

De boodschap die de deelnemers meekre-

gen was “men zegge het voort”. Als iedere

militant zijn inzichten meedraagt naar de

eigen groep of het eigen gewest en be-

wust aandacht heeft voor de duurzame

voorstellen is dit al een goede eerste stap.

Verder de overheid overtuigen is een on-

ontbeerlijke tweede stap.

Ook binnen ACV- Openbare diensten

kunnen we de ideeën best nog verder

uitwerken en de violen uit de verschil-

lende instanties op elkaar afstemmen zo-

dat Duurzaamheid als vanzelfsprekend

wordt beschouwd en een evidentie wordt

binnen onze vakbond.

De organisatoren zijn bereid het draai-

boek van de studiedag ter beschikking te

stellen van andere groepen, gewesten en

sectoren die ook dergelijke dag willen or-

ganiseren.

■

001_024_dnt_12_2010.indd 14001_024_dnt_12_2010.indd 14 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

ACV Openbare Diensten BIJZONDERE KORPSEN ■


“In een reactie op het bericht rond de va-

kantiepremie bij de politiediensten wil

volksvertegenwoordiger Dierick haar hou-

ding in de commissie Binnenlandse Zaken

beter kaderen.

Leen Dierick verwees bij de bespreking in

de Kamercommissie naar het akkoord dat

rond het verhoogd vakantiegeld was be-

komen. In overeenstemming met de rest

van het openbaar ambt zou de vakantie-

premie worden toegekend te beginnen

met de laagste graden vanaf 2007 tot de

hogere graden met als einddatum 2011 ;

met andere woorden een gefaseerde in-

voering van het verhoogd vakantiegeld.

Dit akkoord is ondertussen in uitvoering

zodat ten laatste volgend jaar iedereen het

verhoogd vakantiegeld zou ontvangen.

Uiteraard respecteert Volksvertegenwoor-

diger Dierick het gerechtelijk vonnis, maar

vindt ze het tevens een basisrecht voor de

overheid om ook hun rechten te respecte-

ren.

Het overleg moet steeds prevaleren, maar

indien nodig moet ook de piste van het

hoger beroep mogelijk zijn. We leven nu

eenmaal in een rechtstaat. Het is aan de

minister van Binnenlandse Zaken om hier-

in de nodige stappen te zetten naar het

overleg, en de beslissing te nemen inzake

Rechtzetting van CD&VINZAKE HET ARTIKEL COPERNICUS GEPUBLICEERD IN DE VORIGE NIEUWE TIJD (11/2010):

de noodzaak of wenselijkheid van het ho-

ger beroep.

Laten we niet vergeten dat het om een

belangrijk bedrag gaat. 370 miljoen Euro is

nog steeds meer dan de helft van het to-

taalbudget voor de Federale politie in de

Rijksmiddelenbegroting.”

001_024_dnt_12_2010.indd 15001_024_dnt_12_2010.indd 15 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56


■ BIJZONDERE KORPSEN ACV Openbare Diensten

nieuwsbr iefVoorproefje van

2011Voor de begunstigde van de sociale dienst van de po-litie is er goed nieuws. Bin-nenkort komt de brochure 2011 uit, maar nu reeds kunnen we u een aantal nieuwigheden voorstellen.

JongerenvakantiesVanaf nu kan u bij 5 organisaties (nieuw: vzw WIJS) een vakantie voor uw zoon/dochter uitkiezen! Indien u inschrijft via de vzw SSD GPI, bekomt u een korting van 50% met een maximum van €200,00 (maximum twee tussenkomsten per jaar en per kind van 3 tot 18 jaar, de inschrijvingen zijn beperkt tot maximum 2000 kinderen). Zowel internaat- als externaatreser-vaties worden aanvaard. Voor een jongerenvakantie kan u dus tercht bij: Activak, vzw Top Vakantie, Taal-stages Depauw, vzw Free-time, vzw Wijs.Let op ! De inschrijving dient STEEDS via de vzw SSD GPI te gebeuren. Het inschrijvingsformulier vindt u terug op www.ssdgpi.be .

SSD GPI-geboortegift: €120,00De sociale dienst van de politie voorziet een gift ter waarde van €120,00 per nieuwkomertje in het SSD GPI-gezin. Deze ‘SSD GPI-geboortegift van €120,00’ bestaat uit 10 ‘Dreambaby-geschenkche-ques’ voorzien van een geldigheidsdatum. Elke che-que heeft dus een waarde van €12,00.Werkwijze:gebruik binnen de 4 maand na de geboorte het ge-paste formulier (zie www.ssdgpi.be) en stuur dit dui-delijk ingevuld samen met het bewijs van de gezins-uitbreiding naar de vzw SSD GPI.

Collectievehospitalisatieverzekeringen

Op 01/01/2011 zullen er een aantal wijzigingen worden doorgevoerd m.b.t. de hospitalisatieverzekering afge-sloten door de federale politie (Delta Lloyd GN 755 en GN 7784) en de vzw SSD GPI (Ethias).

Delta Lloyd polis GN 755 (gratis hospitalisatieverzekering voor CALog)

CALogpersoneelsleden met het nieuwe statuut en en die niet genieten van de gratis medische zorgen kun-nen (blijven) genieten van een gratis hospitalisatie-verzekering. De polis GN 755 via Delta Lloyd (vroeger Swiss Life) zal op 01/01/2011 automatisch overgaan naar DKV. Alle aangesloten personeelsleden ontvan-gen hiertoe een brief.De polisvoorwaarden van DKV zijn evenwaardig aan de voorwaarden van Delta Lloyd. Het blijft moge-lijk om bij hospitalisatie gebruikt te maken van een eenpersoonskamer, mits betaling van een vrijstelling van €250,00. De hospitalisatieverzekering van DKV is kostendekkend voor de periode 1 maand voor tot 3 maand na de hospitalisatie zoals opgenomen in de polisvoorwaarden.De polisvoorwaarden, aansluitings- en aangiftefor-mulieren zijn binnenkort terug te vinden op www.polsupport.be of op Portal, telkens onder de rubriek “Personeelsbeheer”.

Delta Lloyd polis GN 7784(betalende hospitalisatieverzekering)

Personeelsleden en/of familieleden aangesloten op de polis GN 7784 van Delta Lloyd gaan op 01/01/2011

www.ssdgpi.be www.ssdgpi.be w

ww

.ssd

gp

i.be

ww

w.s

sdgpi.b

e www.ssdgpi.be www.ssdgpi.be w

ww

.ssdgpi.be www.ssdgpi.be www.ssdgpi.b

e w

ww

.ssd

gpi.b

e www.ssdgpi.be www.ssdgpi.b

e ww

w.ssdgpi.be www.ssdgpi.b

e w

ww

.ssd

gpi.b

e www.ssdgpi.be w

ww

.ssdgpi.be

001_024_dnt_12_2010.indd 16001_024_dnt_12_2010.indd 16 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

De Nieuwe Tijd december 2010 17

ACV Openbare Diensten BIJZONDERE KORPSEN ■

automatisch over naar de reeds bestaande polis van Ethias (zie verder). De aangesloten leden hebben in-tussen hun Assurcard van Ethias en een bijkomend

schrijven van de vzw SSD GPI ontvangen.De polisvoorwaarden van Ethias zijn evenwaardig aan de voorwaarden van Delta Lloyd. Het blijft mogelijk om bij een hospitalisatie gebruik te maken van een eenpersoonskamer, mits betaling van een vrijstelling van €250,00. De hospitalisatieverzekering van Ethias is kostendekkend voor de periode 1 maand voor tot 3 maand na de hospitalisatie zoals opgenomen in de polisvoorwaarden.

Ethias(betalende hospitalisatieverzekering)

Ethias biedt standaard een contract aan waarbij u, gebruik kunt maken van een eenpersoonskamer tij-dens uw hospitalisatie (mits betaling van een vrijstel-ling van € 250,00).Om iedereen een hospitalisatieverzekering aan te bieden tegen een betaalbare prijs, is er vanaf 01/01/2011 de mogelijkheid om te opteren voor een polis waarbij de eenperoonskamer wordt uitgeslo-ten, tenzij medisch vereist.Bent u 65 jaar of ouder en wenst u over te schake-len naar de polis twee- of meerpersoonskamer via Ethias? Dan voorziet vzw SSD GPI in een tussenkomst van ongeveer €150,00 per aangeslotene (max. 2 per hoofdbegunstigde).Hoe van bovenstaande tussenkomst genieten? Ethias factureert de volledige premie. Om de tussenkomst te ontvangen, volstaat het om een kopie van uw fac-tuur samen met het betalingsbewijs over te maken aan de vzw SSD GPI.De polisvoorwaarden, premies en formulieren zijn terug te vinden op www.ssdgpi.be onder de rubriek “Verzekeringen”.

Gebruik eenpersoonskamerIndien u aangesloten bent op de polis van DKV of de polis eenpersoonskamer via Ethias, kan u mits beta-ling van een vrijstelling van € 250,00, gebruik maken van een eenpersoonskamer tijdens uw hospitalisatie. Om de vrijstelling te vermijden en de premie voor de polis eenpersoonskamer in de toekomst betaalbaar te houden kan u er steeds, maar in het bijzonder bij eendagshospitalisatie, voor kiezen om u te laten hos-pitaliseren in een twee- of meerpersoonskamer.

Ondersteuningsocio-culturele activiteit

De samenhorigheid van actieve en gepensioneerde personeelsleden van de geïntegreerde politie bevorde-ren, is een prioritaire doelstelling van de sociale dienst. Daarom ondersteunt de vzw SSD GPI het organiseren van sociale activiteiten met subsidies of met het ter be-schikking stellen van een ‘mobiele cateringdienst’.

De SSD GPI-toelage van €10,00Vanaf 2011 voorziet de sociale dienst van de politie daartoe een bedrag van €10,00 per SSD GPI-begun-stigde per evenement (met een maximum van 1 deelname, niet cumuleerbaar met de mobiele keu-kens) per jaar.

Werkwijze:Het volstaat vóór de geplande activiteit een aanvraag in te dienen met het gepaste formulier (zie www.ssdgpi.be onder ‘Team Building’).

Maximum 1 deelname per kaarthouder, per jaar:Om misbruiken tegen te gaan, dient de organisator

001_024_dnt_12_2010.indd 17001_024_dnt_12_2010.indd 17 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56


■ BIJZONDERE KORPSEN ACV Openbare Diensten

een ‘verklaring op eer’ met vermelding van de deel-nemers te ondertekenen (min. 20 SSD GPI-hoofdbe-gunstigden).Het evenement mag niet gaan om een nieuwjaars-receptie of een activiteit, die normaliter tot de uit-sluitende bevoegdheid - plichten van de werkgever horen, gaan.

De ‘mobiele cateringdienst’Tot tweemaal per jaar GRATIS:Beschikt u over de nodige ruimte en wil u een soci-ale activiteit ‘opkrikken’ met bijvoorbeeld een pas-takraam? Aarzel dan niet om de hulp in te roepen van de SSD GPI-horeca.Er staan 3 mobiele keukens (omgevormde bestel-wagens voor aanmaak en bediening van pasta, friet, hamburger, ...) en 3 koelwagens ter uwer beschikking.Hier kan u tot tweemaal een beroep op doen (per jaar en per kaarthouder). Zowel de personeels- als voed-selkosten worden door uw sociale dienst gedragen. Een combinatie of cumulatie van de cateringdienst en het subsidievoordeel van €10,00 (zie hierboven) kan NIET.Ook hier dient de organisator een ‘verklaring op eer’ met vermelding van de deelnemers te ondertekenen (min. 20 SSD GPI-hoofdbegunstigden).Het mag geen nieuwjaarsreceptie zijn en het mag niet gaan over een activiteit die normaliter tot de uit-sluitende bevoegdheid - plichten van de werkgever horen.

Nieuw vanaf 2011, de BETALENDE mogelijkheid:Vanaf 2011 kunnen politiediensten ook betalend be-roep doen op de ‘mobiele catering’ voor feestdagen (bv. 21 juli) en nieuwjaarsrecepties. Tijdens de perio-des van 1 januari tot 15 april en van 10 oktober tot 31 december mogen de mobiele keukens aangevraagd worden voor opendeurdagen en inhuldigen van nieuwe (politie)gebouwen.

Richtlijnen, details, aanvraag ...... kan u bekomen door contact op te nemen met de vzw SSD GPI ( [email protected], bel 02/290 33 33 of zie www.ssdgpi.be onder ‘Team Building’).

OUD-STRIJDERSLAAN 1901 1 4 0 E V E R ET E L 0 2 / 2 9 0 3 3 3 3FA X 0 2 / 2 9 0 3 3 3 4w w w . s s d g p i . b e

O N D E R N E M I N G S N U M M E R 0 4 7 9 7 4 1 7 0 9

S O C I A L E D I E N S T VA N D E G E I N T E G R E E R D E P O L I T I EG E S T R U C T U R E E R D O P T W E E N I V E AU S

V E R E N I G I N G ZO N D E R W I N S TO O G M E R K

001_024_dnt_12_2010.indd 18001_024_dnt_12_2010.indd 18 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

ACV Openbare Diensten VERVOER ■


Autobus-Autocar

BeschrijvingCAR(Autocardiensten)

BUS/VVM(Openbare Autobusdiensten)

BS(Speciale Autobusdiensten)

Garagepersoneel

Bedrag 1.821,24€waarvan het Fonds een voor-schot van 74,39€ betaalt

2.495,34€waarvan het Fonds een voor-schot van 74,39€ betaalt

1.821,24€waarvan het Fonds een voor-schot van 74,39€ betaalt

Uurloon 12/2009 x 38 x 52 : 12 waarvan het fonds een voorschot van 74,39 € betaalt

Referentieperiode 2010 2010 2010 1/12/2009-30/11/2010

Betaling Voor 31/12/2010 Voor 31/12/2010 50% voor 31/12/201050% voor 10/01/2011

Voor 20/12/2010

Anciënniteit Min. 6 maanden Min. 3 maanden

Gelijkstelling Wettelijke vakantieZiekte, arbeidsongeval (max. 6 maanden)

Wettelijke vakantie, Wettelijke vakantie, ziekte, arbeidsongeval (max. 6 maanden)

Schorsing van contracten = effectieve prestaties behalve:

- Beroepsziekte of arbeidsonge-val (> 12 eerste maanden)

- Economische werkloosheid (> 150 dagen/jaar)

Elke niet gelijkgestelde dag van schorsing van het contract = 1/260e minder.

A rato van de arbeidsduurof het aantal gewerktemaanden

- Deeltijds.- Gepensioneerd in 2010.- Indienstneming.- Ziekte + slachtoffer van een

arbeidsongeval > 6 maanden.- Ontslag door de werkgever

(behalve om dringende rede-nen)

Waarbij 10 gepresteerde dagen tellen voor een volledige maand


arbeidsongeval.- Ontslag door de werkgever




arbeidsongeval > 6 maanden.- Ontslag door de werkgever



- Deeltijds.- Gepensioneerd of bruggepen-

sioneerd tussen 1/12/2009 en 30/11/2010.

- Indienstneming.- Ontslag door de werkgever


- Deeltijdse werknemer die zijn contract opzegt om meer uren te presteren(1)

- Vrijwillig het bedrijf verlaten, terwijl deeltijds werkloos (2)

- Opzegging en 10 jaar of meer anciënniteit in het bedrijf (3)

- Overmacht- Overleden in de loop van het

jaar- Contract van bepaalde duur

van minimum 3 maanden

Waarbij een begonnen maand telt voor een volledige maand

Geen recht op premie

- Opzegging door de werkne-mer in 2010 en niet meer in dienst op 31/12/2010

- Ontslag om dringende reden





1) Einde van het contract met onderling akkoord zonder schriftelijke clausule inzake de eindejaarspremie

2) Opzegging behalve (1)+ (2)+(3) en niet meer in dienst op 30/11/2010

3) Ontslag om dringende redenen

Eindejaarspremie 2010De eindejaarspremie bedraagt:

1 Rijdend personeel ‘ Vlaamse openbare autobusdiensten’: € 2.495,34

2 Rijdend personeel ‘Speciale diensten’: € 1.821,24

3 Rijdend personeel ‘Autocardiensten’: € 1.821,24

4 Garagepersoneel: uurloon december x 38 x 52

12

Zoals elk jaar ontvangen in de loop van de maand december, alle

Arbeiders die werkzaam zijn binnen de sector van het Sociaal Fonds het

detail betreffende de bedragen en de toekenningvoorwaarden van de

eindejaarspremie.

Het voorschot uitbetaald door het Sociaal

Fonds ten bedrage van 74,39€. moet wel

in mindering worden gebracht. Het bedrag

wordt door het Sociaal Fonds rechtstreeks

gestort op het bankrekeningnummer van

de werknemer.

Modaliteiten: betalingsdatum: 15/12/2010.

001_024_dnt_12_2010.indd 19001_024_dnt_12_2010.indd 19 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

■ VERVOER ACV Openbare Diensten


De onderhandelingen over de technische diensten kunnen nu echt van start gaan!■ DE CONCLUSIES VAN STORK ZIJN GEKEND. HET PARITAIR COMITÉ NAM PAS OP 27 OKTOBER JL. KENNIS VAN DE CONCRETE (?!) PLANNEN VAN DE LIJN - ZIE HIERNA EEN KORT OVERZICHT. OP 10 EN 17 DECEMBER E.K. KOMEN DE SOCIALE PARTNERS OPNIEUW SAMEN. BIJ HET TER PERSE GAAN WAREN DE RESULTATEN VAN DEZE BIJEENKOMSTEN VAN HET PARITAIR COMITÉ NOG NIET BEKEND.

DOOR: Jan Coolbrandt

CAO-AFSPRAKEN

In de Cao ‘2007-2008’ werden reeds af-

spraken gemaakt over de toekomst van

de technische diensten en in het bijzonder

over de herwaardering van het loonstelsel.

De Cao van 27 februari 2008 bracht reeds

een verbetering aan het loonstelsel aan.

In de Cao van ‘2009-2010’ werd afgespro-

ken dat de technische diensten worden ge-

reorganiseerd en geherwaardeerd.

DE PLANNEN VAN DE LIJN

Organisatie:

De organisatiestructuur blijft ongeveer

dezelfde. De taakverdeling tussen een

werkhuis ( of met een nieuwe naam ‘het

technisch service center’) en een onder-

houdscentrum blijft de basis. Idealiter zou

een OC minimum 12 technici moeten te-

werkstellen.

Het onderhoudscentrum zou het 1ste lijn-

,en het 2de lijnonderhoud op zich nemen.

Voor de Bus zou zowat 80% van het onder-

houd in de OC’s gebeuren. Voor de Trams

gaat dit over 20%. De functies in het werk-

huis of technisch service center zouden

worden opgedeeld in functie van de speci-

aliteiten ( elektronica / elektriciteit, mecha-

nica en koetswerk).

In het OC en het WH gebeurt de sturing en

de planning door de werkleider per briga-

de ( 1 op 12, of 1 op 6 voor gespecialiseerde

werken).

Een logistiek administratief service center

( met inbegrip van het magazijnbeheer)

wordt per entiteit voorzien.

De Lijn wil een kostenefficiëntere

(lees:productievere) organisatie. Volgens

De Lijn moeten andere werkregimes wor-

den ingevoerd. Voor de bus zou worden

voorzien in een vroege dienst ( 15 à 20

%), een dagdienst ( 60 à 70%) en een late

dienst ( 15 à 20%), met mogelijks week-

endwerk.

Voor tram wordt een rolstructuur voorzien,

waardoor een full continue - bezetting mo-

gelijk zou moeten worden.

Het aantal VTE’s ( voltijdse eenheden/

werknemers) dat De Lijn nodig heeft wordt

door de Duitse ‘VDV-norm’ in vraag ge-

steld. Met andere woorden, minder werk-

nemers zouden hetzelfde werk moeten

aankunnen of hetzelfde aantal werkne-

mers zou meer werk moeten aankunnen.

DE UITBESTEDING:

De Lijn stelt dat zij niet wil evolueren in de

richting van een totale of ondoordachte

uitbesteding van de technische diensten.

Volgens De Lijn kan, onder welbepaalde

voorwaarden, wel een deel van de opera-

tionele activiteiten – het eigenaarschap en

het beheer blijft bij De Lijn - worden uit-

besteed.

Met betrekking tot de kerntaken moeten

we volgens De Lijn competitiever t.o.v. de

markt worden. Met betrekking tot de niet-

kerntaken moet dus goed afgewogen wor-

den of er al dan niet wordt uitbesteed.

Voor De Lijn is het 1ste lijnonderhoud een

kerntaak en is het 3de lijnonderhoud ( wer-

ken aan componenten buiten het voer-

tuig) geen kerntaak. Voor het 2de lijnon-

derhoud ( werken van korte of iets langere

duur) stelt De Lijn dat dit zowel intern als

extern zou kunnen worden uitgevoerd.

Met betrekking van de vaste installaties,

sporen, bovenleiding en onderstations

behoren alle taken buiten het groot onder-

houd en nieuwe installaties tot de kernta-

ken. Voor de gebouwen idem dito.

De principes die De Lijn vooropstelt om

het kerntakendebat met de vakbonden

te voeren zijn: de totale kost, het markt-

aanbod, de expertise; de specialisatie en

de beschikbaarheid van de technische

middelen, de beschikbare capaciteit, de

beschikbare competenties, het strategisch

belang …

Loopbaanontwikkeling of herwaardering

van het personeel van de technische dien-

sten

Afgezien van het feit dat meer geïnves-

teerd moet worden in opleiding, scholing,

competentieontwikkeling en meer aan-

dacht moet gaan naar personeelsbeheer,

moet ook worden gekeken naar de aan-

trekkelijkheid van de lonen en de loop-

baan.

001_024_dnt_12_2010.indd 20001_024_dnt_12_2010.indd 20 13 12 2010 12:5613 12 2010 12:56

ACV Openbare Diensten VERVOER ■


Openbaar vervoer: Nieuwe besparingen op komst!DOOR: Jan Coolbrandt

Begin november raakte bekend dat de

Vlaamse regering De Lijn nog een bespa-

ring oplegt van 20 miljoen euro voor het

begrotingsjaar 2011. Een nieuwe bespa-

ringsronde kondigt zich dus aan bij de

Vlaamse Gemeenschap, instellingen en

overheidsbedrijven. Ondertussen wordt in

het Vlaams Parlement druk gediscussieerd

over de begroting van de verschillende de-

partementen. Normaliter moet in de loop

van december de middelenbegroting van

de Vlaamse overheid ( w.o. de begroting

‘mobiliteit en openbare werken) zijn goed-

gekeurd.

Ook de Raad van bestuur nam hiervan ken-

nis en vroeg aan de directie van De Lijn om

een besparingsplan op te maken. Dit plan

werd op 1 december jl. aan de Raad voor-

gelegd. De Raad keurde dit plan goed.

Zowel de Minister als De Lijn beklemto-

nen dat aan ‘het’ aanbod niet zal worden

geraakt in 2011. De Minister voegt er aan

toe dat zij nog 5,5 miljoen euro heeft ‘bij-

gestoken’ om niet te moeten snoeien in

het aanbod. De Lijn voegt er wel aan toe

dat ‘men’ haar desalniettemin verplicht

nog een inspanning van 1,3 miljoen euro

te leveren via de optimalisatie van het aan-

bod. Blijkt dat de besparingen/efficiëntie-

doelstellingen van 2010 niet zullen worden

gehaald en er was afgesproken dat deze

besparingen recurrent zouden zijn of an-

ders gezegd, jaarlijks hun effect moeten

hebben. Deze oefening is gepland voor

september 2011.

Waar zullen de besparingen in 2011 wor-

den gerealiseerd? De Lijn rekent op meer

ontvangsten ( ongeveer 7 miljoen euro),

bijkomende inkomsten uit Lijncom, be-

sparingen op de algemene werking, een

beter voorraadbeheer, energiebesparende

maatregelen enz,…

De Lijn zet haar selectieve wervingsstop

voort. Met betrekking tot het chauffeurs-

bestand behoudt De Lijn haar standpunt.

Indien de exploitatie ‘groeit’ kan worden

aangeworven. Indien er een tekort is aan

chauffeurs, kan dit worden aangevuld.

Het ACV benadrukt dat het besparings-

plan opgelegd voor 2010 bloed, zweet en

tranen en vooral veel geld heeft gekost.

Het betreft zo maar eventjes 51,8 miljoen

waarvan een groot deel besparingen in de

exploitatie. Ook en vooral hebben de rei-

zigers, maar ook onze chauffeurs hiervan

op een of andere manier de rekening voor

betaald (minder loon, langere rijtijden,

nieuwe dienstregelingen, e.d.).

Met betrekking tot de functies wil De Lijn

het toch over een andere boeg gooien.

Voor het rollend materieel komt men uit

op 9 functies: handlanger, bus ‘basis’, bus

‘gevorderde’, bus ‘expert’, tram ‘basis’, tram

‘gevorderde’, expert ‘elektronica’, plaatsla-

ger/carrosserie en machine operator.

Voor de vaste installaties zijn er 7 functies:

technicus gebouwen, lasser, wegenwer-

ker/wegdekhersteller, elektricien, expert

elektronica, monteur spoor en wegen,

monteur bovenleiding.

De Lijn heeft haar lonen vergeleken met de

functieclassificatie van het garagebedrijf (

PC 112), van de metaalsector ( PC 111) en

van de bouw ( PC 124).

De Lijn concludeert hieruit dat de lonen

voor de lagere functies boven de sector-

lonen uitstijgen ( zowel bij aanvang als

tijdens de loopbaan). Voor de hogere func-

ties zitten de lonen bij aanvang in lijn met

de sectorlonen. Nadien stijgen ze, volgens

De Lijn, boven de sectorlonen uit.

De Lijn stelt ook dat de sociale en andere

voordelen hoger liggen dan in de andere

sectoren.

Tot slot stelt De Lijn nog dat het loonbeleid

in de andere sectoren uitsluitend is afge-

stemd op de uitgevoerde functie.

EN NU?

De vakbonden namen kennis van deze

plannen. Er is natuurlijk heel wat stof om

over na te denken. Wij gaan er niet van uit

dat wat voorafgaat een tot in de punten

uitgewerkt plan is. Wat op tafel ligt is dus

niet te nemen of te laten..

Wij – de vakbonden - gaven alvast de krijt-

lijnen weer waarbinnen zo’n reorganisatie

( of delen van) bespreekbaar zou moeten

kunnen zijn. Dit is uiteraard niet hetzelfde

als ‘aanvaardbaar’.

Onze uitgangspunten zijn heel klaar. Het

betreft:

Het ACV zal niet aanvaarden dat in 2011

nog eens bijkomende, nieuwe besparin-

gen worden gerealiseerd die de exploitatie

zullen treffen en in het bijzonder het per-

soneel.

En er kan zeker niet geraakt worden aan de

loon- en arbeidsvoorwaarden en ook niet

aan de werkzekerheid. Garanties die in een

CAO werden vastgelegd

Het ACV vroeg ook aan de directie om een

objectieve studie te maken van de effecten

van de besparingen 2010 op de loon- en ar-

beidsvoorwaarden van de chauffeurs en in

het bijzonder op de rij- en rusttijden van

onze chauffeurs. Deze evaluatie moet ons

toelaten om te remediëren waar nodig is.

Met andere woorden, de problematiek van

de rij- en rusttijden blijft een permanent

aandachtspunt van het ACV.

Uit de discussie binnen de Raad van Be-

stuur hebben wij begrepen dat De Lijn de

intentie heeft om de gemaakte afspraken

inzake werkzekerheid en behoud van het

loon- arbeidsvoorwaarden te respecteren.

Wordt zeker vervolgd!

■

■ Het behoud van de werkzekerheid ( zie

ook CAO van 2009-2010).

■ Het vrijwaren van de werkgelegenheid

binnen de technische diensten;

■ Het behoud van de activiteiten in eigen

beheer. Uitbesteden is voor ons de al-

ler-, allerlaatste optie en kan nooit echt

gaan over de kern- en aanverwante ta-

ken.

■ Een belangrijke verbetering van het

loonstelsel, het personeel- en oplei-

dingsbeleid.

Voor wat ons betreft moeten de onderhan-

delingen niet eindeloos worden gerekt.

Wij zijn er alvast van overtuigd dat wij snel

duidelijkheid moeten kunnen krijgen over

het feit of een vergelijk tussen vakbonden

en De Lijn ook echt haalbaar is.

Wordt dus zeker vervolgd!

■

001_024_dnt_12_2010.indd 21001_024_dnt_12_2010.indd 21 13 12 2010 12:5713 12 2010 12:57

22

■ WEBSITE ACV Openbare Diensten


Raadpleeg regelmatig onze website

www.acv-openbarediensten.bevoor syndicaal nieuws, documenten, sociale gidsen,…

Vergeet niet: als je geregistreerd bent, krijg je toegang tot meer informatie.

Bovendien kan je ook inschrijven voor enkele elektronische nieuwsbrieven:

Kijk Op

Welzijnswijzer

Kijk Op Financiën

Hoven en Rechtbanken

De Nieuwe Tijd Elektronisch

…

Surf naar www.acv-openbarediensten.be en klik op de afbeelding ‘nieuwsbrieven’ om je in te schrijven.

Alle informatie over het congres van ACV-Openbare Diensten vind je op

www.overheidaantrekkelijkewerkgever.be

001_024_dnt_12_2010.indd 22001_024_dnt_12_2010.indd 22 13 12 2010 12:5713 12 2010 12:57

ACV Openbare Diensten PENSIOENEN ■


WAT?

Perequatie is de automatische aanpassing

van de overheidspensioenen aan de evolu-

tie van de lonen in de overheidssector. Het

is een wettelijk mechanisme dat er voor

zorgt dat de overheidspensioenen in even-

redige mate verhogen wanneer de bezol-

diging van de actieve ambtenaren stijgt.

Deze verhoging staat los van de indexver-

hogingen die toegepast worden op zowel

de pensioenen als de bezoldigingen.

WAAROM EEN NIEUWE PEREQUATIEREGELING?

Bij de oude perequatieregeling werden de

pensioenen verhoogd bij elke stijging van

het maximum van de wedde verbonden

aan de laatste graad van een personeelslid.

Het oude stelsel was complex en daardoor

weinig transparant. Het stelsel werd soms

omzeild. Ook zorgde het stelsel voor grote

ongelijkheden: in de praktijk grepen zeer

veel gepensioneerden naast elke verho-

ging, terwijl sommige beperkte groepen

dan weer genoten van vrij gunstige verho-

gingen.

WAT IS ER NIEUW?

Alle gepensioneerden van een zelfde

sector genieten om de twee jaar van een

gelijke verhoging van hun pensioen. Hier-

door wordt solidariteit tussen alle gepen-

sioneerden uit één sector ingebouwd. Op

basis van de oude perequatieregeling zou

naar schatting slechts 10% van alle gepen-

sioneerden in 2009 een verhoging hebben

genoten. Met de nieuwe regeling was er

een verhoging voor nagenoeg iedereen.

Meer bezoldigingselementen tellen mee

voor het bepalen van het verhogingsper-

centage. Niet alleen de verhogingen van

de maximumwedde zorgen voor een ver-

hoging van de pensioenen. Ook stijgingen

van sommige weddenbijslagen, de ein-

dejaarspremie en het vakantiegeld tellen

mee. Bij de vorige perequatie droeg de

verhoging van de eindejaarspremie vier

keer meer bij aan de perequatie dan de

verhoging van de lonen. Ook hier zijn we

duidelijk beter af!

SECTOREN EN KORVEN?

Elke gepensioneerde wordt onderge-

bracht in één van de 15 sectoren of korven

op basis van de entiteit waar men de pres-

taties beëindigde. Een korf is een verza-

meling van bezoldigingen uit één sector.

Met bezoldigingen bedoelen we dus de

maximumwedde, weddebijslagen, de ein-

dejaarspremie en het vakantiegeld. Alle

bezoldigingen uit één korf vormen de ‘glo-

bale bezoldiging’. Op basis van de evolutie

van deze globale bezoldiging stelt men

het perequatiepercentage vast.

VOORAFGAANDE PERIODE - REFERENTIEPERIODE?

De voorafgaande periode zijn de vier jaar

voorafgaand aan de referentieperiode.

Deze beslaat twee jaar. Onmiddellijk na

de referentieperiode vindt de perequatie

plaats. Tijdens de voorafgaande periode

In januari opnieuw een perequatie!■ MET DE WET VAN 25 APRIL 2007 WERD EEN NIEUWE PEREQUATIEREGELING VOOR DE OVERHEIDSPENSIOENEN INGEVOERD. ACV OPEN-BARE DIENSTEN HEEFT TOEN DE KAR GETROKKEN OM DE PEREQUATIE TE BEHOUDEN EN RECHTVAARDIGER TE MAKEN. IN JANUARI WORDEN DE PENSIOENEN EEN TWEEDE MAAL VERHOOGD EN KUNNEN NAGENOEG ALLE GEPENSIONEERDEN OPNIEUW MEEGENIETEN VAN DE WELVAARTSTIJ-GINGEN VAN DE ACTIEVEN. NIEUW BIJ DEZE PEREQUATIE IS DAT DE VERHOGINGEN VAN HET VAKANTIEGELD NU OOK WORDEN MEEGEREKEND. MOMENTEEL WORDEN DE VASTSTELLINGEN VAN DE PENSIOENDIENSTEN GEVALIDEERD. IN DE VOLGENDE EDITIE ZULT U VERNEMEN MET WELKE PERCENTAGES DE PENSIOENEN ZULLEN WORDEN VERHOOGD.

DOOR: Joris Lermytte

worden alle weddenschalen bijgehouden

op basis waarvan rustpensioenen worden

toegekend, evenals het aantal gepensio-

neerden per weddenschaal. Het zijn die

schalen op basis waarvan de globale bezol-

diging wordt berekend. De evolutie van de

globale bezoldiging wordt tijdens de refe-

rentieperiode vastgesteld. Men vergelijkt

het verschil tussen de globale bezoldiging

bij het begin en aan het einde van de refe-

rentieperiode. Het perequatiepercentage

is gelijk aan de toename van de globale

bezoldiging tijdens de referentieperiode.

Voor de perequatie op 1 januari 2011 zal de

globale bezoldiging op 31 december 2008

vergeleken worden met de globale bezol-

diging op 31 december 2010.

CONCLUSIE?

Deze perequatieregeling is onze belang-

rijkste realisatie voor de gepensioneerden

van de afgelopen jaren. De regeling zal er,

in een tijd waarin pensioenen onder druk

komen te staan, voor zorgen de gepensio-

neerden kunnen blijven meegenieten van

welvaartstijgingen waarvan de actieven

genieten.

001_024_dnt_12_2010.indd 23001_024_dnt_12_2010.indd 23 13 12 2010 12:5713 12 2010 12:57

“HART AAN HET WERK”

Wat maakt dat jij elke ochtend uit je bed komt ? Hoe hou jij dat vol ?

Wat drijft jou, wat zijn jouw motieven ?

Wat helpt jou om je doel te realiseren en wat zijn je valkuilen?

Als vrouw heb je soms het gevoel dat je energie niet in balans is.

We proberen samen met jou in kaart te brengen wat energie geeft en wat energie kost.

Er wordt stilgestaan bij perfectionisme, piekeren, belemmerende overtuigingen, het

managen van emoties, het stellen van prioriteiten.

Hoe ga je hiermee om zowel op persoonlijk vlak, in je organisatie en in je rol als

vakbondsmilitant?

Praktische oefeningen en een stimulerende sfeer staan garant voor een geslaagde

opleiding.

We nodigen je uit op de derde studiedag voor vrouwelijke militanten van onze centrale.

Programma

8u30 Onthaal

9u – 12u Persoonlijke energiebalans

12u- 13u Lunch

13u15-16 u Meer energie voor je rol als vakbondsmilitant

16u30 Einde

Data en locaties

Datum Locatie

Vrijdag 14 januari 2011 CC De Brouckère - Torhout

Vrijdag 21 januari 2011 ACV gebouw - Gent

Vrijdag 28 januari 2011 ACV gebouw - Antwerpen

Donderdag 3 februari 2011 ACV gebouw - Gent

Vrijdag 4 februari 2011 Ontmoetingscentrum Rapertingen - Hasselt

Donderdag 10 februari 2011 ACV gebouw - Antwerpen

Vrijdag 25 februari 2011 ACV gebouw - Leuven

Schrijf je zo vlug mogelijk in bij [email protected]

of telefonisch: 02/208.24.52

001_024_dnt_12_2010.indd 24001_024_dnt_12_2010.indd 24 13 12 2010 12:5713 12 2010 12:57

De Nieuwe Tijd - december 2010

Documents

Transcript of De Nieuwe Tijd - december 2010