Cm6.07 part2 petites_etgrandesentreprises_man
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Petites et grandes entreprises face à l’innovation
Adaptation à la taille de l’entreprise
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Caractéristiques principales des PME
Avantages face à l’innovation: gestion de l’entreprise de façon plus souple et plus
efficace
les coûts de gestion d’un laboratoire sont plus faibles
meilleur contrôle de la conduite et des résultats des activités
la circulation de l’information est plus fluide entre les chercheurs et la direction
IDI - Groupe 6
3
Caractéristiques principales des PME
Difficulté du financement
Pression concurrentielle plus
forte
La marge dédiée à la R & D basse
Frein à l’innovation
Myopie des dirigeants
Les caractéristiques principales des grands groupes
IDI - Groupe 6 4
Avantages
Image
Brevets
Réseaux politique
processus mûr
Capacité Finance-
ment
Les caractéristiques principales des grands groupes
IDI - Groupe 6 5
Freins
Culture des
grands groupes
Organisation lourde
Obsession du court terme
IDI - Groupe 6 6
Stratégie de l’innovation au sein des PME
Développement d’une structure organisationnelle adaptée
Choix du type de l’innovation
Approche aux clients et fournisseurs
Analyse du milieu des PME
Financer la recherche et l’innovation
Développement des avantages compétitifs durables
Rôle de l’entrepreneur
IDI - Groupe 6 7
Financement à l’innovation dans une PME
Financement publique: CIR, APT, JEI
Financement privé: Capital risque
IDI - Groupe 6 8
Stratégie de l’innovation au sein des grands groupes
Etudes de cas: IBM traversant quatre époques d’innovation
1Inventeurs individuels
Tabulatrice
2Laboratoire entreprise
5 Prix NobelBeaucoup de
Brevet
3Corporate venture
Avec Microsoft, Intel
4Corporate Catalyse
Evolution du business modèle
Accélération de l’innovation
IDI - Groupe 6 9
Stratégie de l’innovation au sein des grands groupes
Etude de cas : IBM
Business modèle innovant
Rachat en cascade des innovateurs sur le marché :
Innovation collaborative
Champion des brevets