Petites et grandes entreprises face à l’innovation

Adaptation à la taille de l’entreprise

2

Caractéristiques principales des PME

Avantages face à l’innovation: gestion de l’entreprise de façon plus souple et plus

efficace

les coûts de gestion d’un laboratoire sont plus faibles

meilleur contrôle de la conduite et des résultats des activités

la circulation de l’information est plus fluide entre les chercheurs et la direction

IDI - Groupe 6

3

Caractéristiques principales des PME

IDI - Groupe 6

Difficulté du financement

Pression concurrentielle plus

forte

La marge dédiée à la R & D basse

Frein à l’innovation

Les caractéristiques principales des grands groupes

IDI - Groupe 6 4

Avantages

Infrastructure globale

Brevets

Capacité d’appropriation

et de financement

Capacité d’autofinancement

Capacité d’absorption des

échecs d’innovation

Capacité d’amortir les coûts R & D

Capacité à valoriser les

résultats R & D

Capacité de réunir des financements

externes

Processus mûr

IDI - Groupe 6 5

Stratégie de l’innovation au sein des PME

Développement d’une structure organisationnelle adaptée  

Choix du type de l’innovation 

Approche aux clients et fournisseurs 

Analyse du milieu des PME 

Financer la recherche et l’innovation

Développement des avantages compétitifs durables

Rôle de l’entrepreneur 

IDI - Groupe 6 6

Financement à l’innovation dans une PME

Financement publique: CIR, APT, JEI

Financement privé: Capital risque

IDI - Groupe 6 7

Stratégie de l’innovation au sein des grands groupes

Etudes de cas: IBM traversant quatre époques d’innovation

1Inventeurs individuels

Tabulatrice

2Laboratoire entreprise

5 Prix NobelBeaucoup de

Brevet

3Corporate venture

Avec Microsoft, Intel

4Corporate Catalyse

Evolution du business modèle

Accélération de l’innovation

IDI - Groupe 6 8

Stratégie de l’innovation au sein des grands groupes

Etude de cas : IBM

Business modèle innovant

Rachat en cascade des innovateurs sur le marché :

Innovation collaborative

Champion des brevets