[BLT] 6HA발명기법에 기초한 아이디어 구성전략

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아이디어 창출 및 구성전략

2013.04.10

BLT특허법률사무소 엄정한 변리사

[email protected] 070-4100-0102

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목차

1. 발명의 가치

2. 아이디어 창출방법 6HA

3. 발명과 특허 청구항 설계

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•  서울대 공과대학 화학생물공학부 졸업

•  Microsoft Certified Professional

•  정보통신산업기사 (2001) à ㈜피코소프트 재직

•  변리사 (2006)

•   ETRI 특허코디네이터 전임강사 (2013)

•  [조달청] 우수제품 지정심사위원

•  [특허청] 우수발명품 추천심사위원

•  [특허청] 대학창의발명대회 심사위원

•  [대한변리사회] 연수위원, 대의원

•  서울대, 건국대, 인하대, 인하대 전임강사(발명과 특허 등)

소개

[email protected] 엄정한 변리사 유철현 변리사

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특허는 비용이 아니라 기업의 미래수익을 위한 투자대

상입니다. 좋은 발명을 발굴하여, 강한특허를 만들어내고

, 이를 기초로 라이센싱 수익을 내는 특허경영 기업이 되

기 위한 방법들이 이 책에 담겨져 있습니다.

< LG전자 특허센터장(부사장) 이정환>

특허로 경영하라


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•  특허괴물(NPE)은… 세계 최초의

언제 등장했을까?

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•   엘리아스 하우(1819 ~ 1867) •   꿈에서 원주민이 구멍난 창으로 자신을 죽이려는 꿈... 구멍난 창에서 아이디어를 얻어, 재봉틀을 완성

•   제품출시 초기에, 시장의 관심을 끌지 못하자, 영국으로...

•   여러 차례의 소송 끝에 1854년, 하우의 권리가 확증

•   특허권 만기(1867년)까지 미국내에서 생산되는 모든 재봉틀에 대한 막대한 로열티를 받음

세계 최초의 특허전략가

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1.  생산품질과 아이디어의 참신함은 전혀 다르다.(I.M.싱거 = 명품)

2.  아이디어만으로도 수익을 낼 수 있다. 생산품질에 자신 없으면 연구만 해라. (매일 4400$의 로열티)

3.  창의수익이 당장 발생하지는 않는다. 시장 변곡점까지 무조건 특허를 유지하라. (영국에서 돌아온~ 엘상사♬)

세계 최초의 특허전략가 - 교훈

+ 특허괴물(NPE)은 160년 전에도 있었다는 점…

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•   특허경영을 하고자 하는 경영자는 MOP (Management Of Patent)를 도입하여야 함

MOP (Management of Patent)

M.O.P 특허경영��

생산수익

•  제품생산의 Value Chain에서 발생하는 수익

•  시장상황에 의해 변동됨

•   Value Chain 일부에 문제발생시 타격을 받음

•  연구원, 생산직, 공장, 유통직, 영업직, 유통라인 등등…

•  하청기업, 다국적기업

창의수익

•  특허, 디자인 IP에 의해 발생하는 수익

•  계약, 마케팅에 의해 가치가 정해짐

•  Value Chain에 관계없이

•  인력(연구원, 라이센싱)만 있으면 됨

•  다국적, 특허전문기업(NPE)

기업의 수익

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BLU 특허분쟁 1

VS

디스플레이 검사장비 전문기업인 주식회사 쓰리비시스템과

자동화장비 제조 및 전자동 부품 정렬 시스템을 개발하는 주식회사 매크론간에 백라이트 유닛 검사 장치에 관한 특허분쟁이 발생

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BLU 특허분쟁 1

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BLU 특허분쟁 1

BLU검사장비: LG디스플레이에 공급. 상대적으로 대형패널 위주로 공급이 되고 있으며... 주요 경쟁사는 매크론, 쓰리비시스템. 주로 LG디스플레이의 협력사인 희성전자와 뉴옵틱스 등으로 공급. [출처] 넥스트아이|작성자 절제마녀

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BLU 특허분쟁 1

● 2010. 01. 05. : 무효심판 - 2010당10 ▶ 주식회사 쓰리비시스템은 주식회사 매크론을 상대로 특허등록 제0722223호의 등록을 무효로 하는 심결을 구함

● 2010. 10. 18. : 무효심판 심결 ▶ 특허심판원은 2010당10 심판청구에 대해 기각심결함

● 2010. 11. 19. : 심결취소소송 ▶ 2010허당8412 - 주식회사 쓰리비시스템은 2010당10 심결의 취소를

구하는 심판을 제기함

● 2011. 06. 30. : 심결취소소송 판결 ▶ 특허법원은 2010허당8412의 심결취소송에 대해 심판청구를 기각함

● 2011. 05. 31. : 무효심판 ▶ 2011당1234 - 주식회사 넥스트아이는 특허 722223호는 그 등록을 무효

로 한다 라는 심결을 구하는 심판을 제기함

● 2011. 11. 23. : 무효심판 심결 ▶ 특허심판원은 2011당1234에 대해 기각함

● 2011. 10. 19. : 권리범위확인(소극) ▶ 2011당2620 - 주식회사 넥스트아이는 등록특허 제0722223호의 특허청구범위 제1항 내지 제10항 발명의 권리범위에 속하지 아니한다. 라는 심결을 구함

● 2012. 04. 16. : 권리범위확인심판 심결 - 주식회사 넥스트아이가 제기한 2011당2620에 대해 특허심판

원은 일부 청구성림, 일부 기각 함

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BLU 특허분쟁 1

● 2012. 05. 18. : 권리범위확인(소극) ▶ 2012허당4254 - 주식회사 넥스트아이는 특허심판원이 2012.0

4.16. 2011당2620호 사건에 관하여 한 심결 중 특허번호 제722223호 발명의 특허청구범위 중 청구항 제

1항, 제3항 및 제6항에 대한 부분을 취소를 구하는 심판을 제기함

● 2012. 10. 11. : 권리범위확인심판 판결 - 특허법원은 주식회사 넥스트아이가 제기한 2012허당4254에

대해 청구기각함

● 2012. 11. 16. : 권리범위확인(소극)▶2012후당3626 -주식회사 넥스트아이는 2012허당4254의 원심을 파기하고 상당한 재판을 구한다고 상고함

● 2012. 11. 23. : 상고취하에 의한 종결 - 주식회사 넥스트아이가 원심판결을 파기하고 다시 상당한 재판

구한 2012후당3626에 대해 상고취하에 의한 소송 종결됨

● 2013. 09. 11. : 권리범위확인(소극) ▶ 2013당2502 - 주식회사 쓰리비시스템은 특허발명과 대비될 수

있는 설명서 및 필요한 도면에 기재된 확인대상발명은 등록특허 제722,223호의 권리범위에 속하지 아니한다. 라는 심결을 구함

● 2014. 01. 29. : 권리범위확인심판 심결 - 특허심판원은 2013당2502에 대해 인용심결함

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BLU 특허분쟁 1

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BLU 특허분쟁 1 청구항 1 항

백라이트 유닛이 위치하는 장착부;

상기 장착부의 연직상방에 배치되며, 상기 백라이트 유닛을 구성하는 필름을 투과하여 상기

백라이트 유닛에 구비된 도광판에 도달할 수 있는 세기를 가진 균일한 광을 상기 백라이트 유

닛에 입사시켜 상기 백라이트 유닛을 점등상태에 대응하는 상태로 만드는 조명부;

상기 조명부로부터 입사된 광에 의해 점등상태에 대응하는 상태로 된 상기 백라이트 유닛 표

면의 검사영역을 촬영하여 검사대상영상을 취득하는 촬영부; 및 상기 촬영부로부터 입력받은

검사대상영상을 기초로 상기 백라이트 유닛의 내부에 존재하는 결함을 검출하는 영상처리부;

를 포함하는 것을 특징으로 하는 백라이트 유닛 검사 장치.

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BLU 특허분쟁 1 구성 존재?

구성 1 백라이트 유닛(450)이 위치하는 장착부(410) O?

구성 2 장착부의 연직상방에 배치되며, 백라이트 유닛(450)을 구성하는 필름을 투과하여 상기 백라이트 유닛(450)에 구비된 도광판에 도달할 수 있는 세기를 가진 균일한 광을 상기 백라이트 유닛(450) 표면의 입사영역을 통해 입사시켜 상기 백라이트 유닛(450)을 점등상태에 대응하는 상태로 만드는 조명부(420)

O?

구성 3 백라이트 유닛(450)으로 광이 입사하는 입사영역과 상이한 지점에 설정된 검사영역을 촬영하여 검사대상영상을 취득하는 촬영부(430)

O?

구성 4 촬영부(430)로부터 입력받은 검사대상영상을 기초로 백라이트 유닛(450)의 내부에 존재하는 결함을 검출하는 영상처리부(440)

O

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BLU 특허분쟁 1

▶ 결론 (심판원) 이 사건 제1항 발명의 구성 4는 확인대상발명의 대응구성과 동일하나 구성 1은 확인대상발명에 포함되어 있지 않고 구성 2, 3은 확인대상발명의 대응 구성과 동일 또는 균등관계에 있지 아니하다. 따라서 확인대상발명은 이 사건 제1항 발명의 구성 1 내지 3과 동일하거나 균등한 구성을 일부 결하고 있는 것이어서 결국 이 사건 제1항 발명의 권리범위에 속하지 아니하는 것이다. 또한 이 사건 2항 내지 10항은 제1항 발명의 종속항 발명으로 당연히 이 산건 발명의 권리범위에 속하지 아니한다.

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BLU 특허분쟁 1

● 구성 1 대비 : 백라이트 유닛을 검사하기 위해서는 백라이트 유닛을 위치시킬 수 있는 장

착부가 필요하지만, 확인대상발명의 도면(확인대상발명을 납품받은 업체의 생산라인의 도

면)에 의하면 확인대상발명은 장착부를 포함하고 있지 않으며,

그 대신 청구인으로부터 확인대상발명을 납품받아 백라이트 유닛을 검사하는 업체가 스스

로 장착부(컨베이어)를 설치한 다음 여기에 백라이트 유닛을 올려놓고 검사를 수행하고 있

음을 알 수 있다.

따라서 구성 1과 확인대상발명을 비교하면, 구성 1은 확인대상발명에 포함되어 있지 않은

것이다.

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BLU 특허분쟁 1

실시행위의 독립성

Wheel에 대한 특허권자 A

B, C, D, E 중 누가 침해자인가?

생산업자 B 운송업자 E 제조업자 C 유통업자 D

판매 판매 부품 공급

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BLU 특허분쟁 1

● 구성 2 대비 : 조명부가 백라이트 유닛의 연직상방에 배치되며, 백라이트 유닛을 구성하

는 필름을 투과하여 광을 백라이트 유닛 표면의 입사영역을 통해 입사시키는 점에서 공통

되고,

다만 구성 2의 조명부는 백라이트 유닛에 구비된 도광판에 도달할 수 있는 세기를 가진 광

을 입사시켜 백라이트 유닛을 점등상태에 대응하는 상태로 만드는 반면 확인대상발명의 조

명부는 그러하지 아니한 점,

구성 2의 조명부는 균일한 광을 입사시키는 반면 확인대상발명의 조명부는 확산되는 비균

일한 광을 입사시키는 점에서 차이가 있다.

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BLU 특허분쟁 1

● 구성 3 대비 : 구성 3은 입사영역과 검사영역이 상이한 지점에 형성되는 반면 확인대상

발명은 검사영역이 입사영역과 중첩되게 배치되어 결국 양자가 상이한 지점에 형성되지 않

는 점에서 차이가 있고,

이러한 구성상 차이에 의하여 이 사건 제1항 발명은 광원으로부터 직접적으로 카메라로 입

사되거나 또는 백라이트 유닛에 반사되어 카메라에 입사되는 광경로가 함께 형성되는 것을

방지하여 영상이 뚜렷하게 드러나는 작용효과를 가지는 반면 확인대상발명은 그러하지 않

으므로,

입사영역과 검사영역이 상이한 지점에 형성되는 구성과 확인대상발명의 검사영역이 입사

영역과 중첩되게 배치되는 구성이 균등관계에 있다고 볼 수도 없다.

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BLU 특허분쟁 1

● 구성 4 대비 : 구성 4는 확인대상발명의 촬영부로부터 입력받은 검사대상영상을 기초로

백라이트 유닛의 내부에 존재하는 결함을 검출하는 영상처리부와 동일한 것이다.

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BLU 특허분쟁 1

내가 매크론 CTO라면?

영상처리부의 세부적인 로직을 다양화!

아이디어 구성전략 (= 포트폴리오 방향)

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뉴옵틱스 특허동향

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등록률 높음 =

기술 난이도 높음 & 좁은 기술영역임


등록될까? 걱정 안 하셔도 됨

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2009년에 무슨일이?


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•   기업의 특허경쟁력은 4단계 특허경영전략으로 성장시킬 수 있음

•   종전 이론과 달리, 시계열적 요소가 강조된 특허경영전략 이론임

특허경영 4단계론

도입 단계 양적확대 질적확대 특허경영

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•   라이센싱부 설치 à협상전문가 육성

•   침해자 상시 분석 ㄴ 침해발견 보상 •   연구원들의 실시, 처분보상금 지급

•   특허전담부서 à CIPO 선정 •   특허분석 •   해외출원 강화 •   경쟁사 상시분석 •   특허맵 대회(!!!)

•   전담인력, 특허팀

•   발명신고서 의무 •   직무발명 보상금 •   특허 심화교육 ㄴ 연구원, 기획자

•   특허 겸임인력! •   발명기법 교육 •   특허 기초교육 •   선행조사 교육 ㄴ대상:연구원 등

•   각 단계별로 Focusing 해야 하는 업무가 다른 것이 <4단계론>의 특징임

특허경영 4단계론 – 단계별 미션

특허경영

질적확대

양적확대

도입단계

발명창출능력 강화

특허창출능력 강화

특허분석능력 강화 시장장악능력 강화

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•   다국적 기업들은 특허경영 4단계 과정을 거쳐서 합법적인 시장장악을 달성함.

•   특허경영기업은 지속 가능한 성장이 가능하다.

•   특허경영을 통해서, 어떤 (위협적) 후발주자를 M&A해야 하는지 알 수 있다.

à Pin Point Patent Analysis Like Microsoft, Apple

특허경영의 효과

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특허수익전략?

특허로 시장을 방어할 수 없다

•   (특허로 돈 벌어본) 특허전담 관리자

•   박O O 변리사 (LG전자 → ID)

경영자에게

<특허로 돈버는 전략>을

제시하여야 한다.

특허경영 질적확대 양적확대 도입단계

라이센싱 수익

(연간 300억) à 10년 3000억

해외출원 증대

표준회의 참가 OA àValue Up

H.264 특허 (100배 증가)

+ 특허팀 확대

H.264 특허 (2건 발굴)

+ 연구원 발굴

가장중요!

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Step 1

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발명의 가치

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발명 = 비용 효과 α

*운명적으로, 종전 발명을 반드시 대체해야 함 à 불가능시, 발명소멸!

종전

종전

발명의 가치는?

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발명의 가치

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컵뚜껑 외연에 근접하여 그 일측에 형성된 원형 또는 장방형 형상으로 빨대공(10)이 형성되어 있는 음료컵용 컵뚜껑(A)에 있어서, 상기 빨대공(10)의 상부에 형성되면서 상기 빨대공(10)과 상호보충의 형상으로 성형되고 상기 빨대공(10)의 일면과 접하면서 상기 빨대공 뚜껑편의 절곡선(21)을 통해 상기 컵뚜껑(A)과 일체로 형성되어 있는 빨대공 뚜껑편(20)과; 상기 빨대공 뚜껑편(20)의 중앙부는 상방향으로 돌출되어 성형되어 있는 빨대공 뚜껑편 돌출부(22)와; 상기 빨대공 뚜껑편 돌출부(22)를 수납 고정함으로써 상기 빨대공 뚜껑편(20)을 상기 컵뚜껑(A)에 고정시키는 고정홈(30);으로 이루어지고 있는 것을 특징으로 하는 음료컵용 컵뚜껑.

발명의 가치

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발명의 가치

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좋은 발명인가?


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애플 vs 삼성 특허소송은 왜 일어났는가?

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스티브잡스의 看過 침해!?

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애플소송의 기막힌 타이밍

시간의 흐름

가치

Smart Phone 시장의 수요

어렵게 등록

2006.02

CREATIVE 1억$ 합의금

개념특허 (UI part) 대거출원

경쟁사 UI 대거모방

2011.04

2006.04 ~

2007.06

iPhone 2G 등장

2008.10

Apple 개념특허 (UI part) 출원공개

2008.10 ~

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특허가 재미있는 경우?

특허가 가장 드라마틱한 효과를 보여주는 경우?

①  새로운 아이템

②  시장이 급격히 팽창 (가장 중요!!)

③  소송에서 견딜 수 있는 특허를 (미리, 각국)보유

④  짧은 시간안에 Copycat(복제품)이 등장

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특허경영기업 사례 - 한경희생활과학

•   8년간 시장독점

•   자체특허 아이템으로 승부

•  연매출 2000억원

•   스팀청소기 1000만대 판매기록 갱신

•   중견기업으로 성장

스팀청소기 1대에

걸려있는 특허 수는?

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813,538 813,537 813,539

401,327

793,413

881,943 776,841 734,569

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특허 1건의 가치?

기술에 대한 시장의 수요

특허 1건당 가치

시간의 흐름

가치 강한특허

편의성 특허

강한특허

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시간의 흐름

기술에 대한 시장의 수요

가치

편의성, 다양성 기술


생산성 향상기술

강한특허 출현시기

특허권의 가치 = 시장의 수요곡선에 반비례 한다.

*오병석 변리사

원천기술


미리, 사러 가자!

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시간의 흐름 기술에 대한 시장의 수요

가치

다양성 기술




뉴옵틱스 특허포트폴리오 구성전략

원천기술


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시간의 흐름

가치


뉴옵틱스 특허포트폴리오 구성전략

원천기술

특허 매입! 특허 개발! + 개량특허 개발

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Step 2

6HA

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특허경영기업 아이디어 창출사례 - 질레트

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특허경영기업 사례 - 질레트

•   1990년 출시

•   10년간 1위

•   세계 시장 70% 점유

•   10년 이상의 연구

•   2억 달러 규모의 투자 30개의 입체적 특허 (for every line-ups) ?

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특허경영기업 사례 - 질레트 (특허포트폴리오 구성)

US 5,010,646

US 5,027,511

US 5,430,939

US 4,813,131 US 4,785,534 US D377,237

US 5,113,585

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특허경영기업 사례 - 질레트 (특허포트폴리오 구성)

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발명발굴 프로세스

•   아이디어를 발굴하기 위해서는 아래와 같은 체계화된 발명발굴 프로세스가 필요

발명워크샵

문제점 도출 방법 설명

문제점 도출

도출된 문제점에 대한 해결방안 Brainstorming

도출된 해결방안에 대한 선행기술조사 및 보완

발명신고서 작성 및 특허출원 의뢰

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발명발굴의 핵심 2-KEY

•   좋은 발명은 ‘유연성’과 ‘유창함’이 동반되어야 가능함

유연성

-   넓은 안목 -   시장 감각

-   문제점 인식 -   색다른 관점

유창함

-   전공지식 -   실전경험

-   소속기업 능력 -   실행능력

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발명발굴의 핵심 2-KEY

•   좋은 발명은 ‘유연성’과 ‘유창함’이 동반되어야 가능함

유연성

-   넓은 안목 -   시장 감각

-   문제점 인식 -   색다른 관점

유창함

-   전공지식 -   실전경험

-   소속기업 능력 -   실행능력

BLU분야의 좋은 발명가가 되기는 어려움

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발명기법 6HA - OPEN

① 대상을 확정하라 (Object) 무엇을 무엇의 어디를

② 문제점을 발굴하라 (Problem) 누가 언제 어디서

③ 구성하라 (Element) - 어떻게

④ 수요를 검증하라 (Needs) - 왜

6HA

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발명기법 6HA - OPEN

대상을 확정하라 (Object) 무엇을 무엇의 어디를

문제점을 발굴하라 (Problem) 누가 언제 어디서

구성하라 (Element) - 어떻게

수요를 검증하라 (Needs) - 왜

O

P

E

N

무엇을 발명할 것인가?

무엇이 문제인가?

문제를 어떻게 해결할 것인가?

팔릴까?

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BLU 특허분쟁 1 구성 존재?

구성 1 백라이트 유닛(450)이 위치하는 장착부(410) O

구성 2 장착부의 연직상방에 배치되며, 백라이트 유닛(450)을 구성하는 필름을 투과하여 상기 백라이트 유닛(450)에 구비된 도광판에 도달할 수 있는 세기를 가진 균일한 광을 상기 백라이트 유닛(450) 표면의 입사영역을 통해 입사시켜 상기 백라이트 유닛(450)을 점등상태에 대응하는 상태로 만드는 조명부(420)

O

구성 3 백라이트 유닛(450)으로 광이 입사하는 입사영역과 상이한 지점에 설정된 검사영역을 촬영하여 검사대상영상을 취득하는 촬영부(430) O

구성 4 촬영부(430)로부터 입력받은 검사대상영상을 기초로 백라이트 유닛(450)의 내부에 존재하는 결함을 검출하는 영상처리부(440) O

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BLU 특허분쟁 1 ! 신규 아이디어 도출???

구성 문제점?

백라이트 유닛(450)이 위치하는 장착부(410) •   BLU를 검사할 때 위치고정의 문제?

•   BLU를 이동검사 할 때 발생하는 떨림 문제?

•   BLU 검사를 위한 장착이 전체 생산속도에 미치는 영향?

장착부의 연직상방에 배치되며, 백라이트 유닛(450)을 구성하는 필름을

투과하여 상기 백라이트 유닛(450)에 구비된 도광판에 도달할 수 있는 세

기를 가진 균일한 광을 상기 백라이트 유닛(450) 표면의 입사영역을 통해 입사시켜 상기 백라이트 유닛(450)을 점등상태에 대응하는 상태로 만드

는 조명부(420)

•   조명이 꼭 BLU 연직상방에 배치되어야 하나?

•   검사에 사용되는 광이 필름을 어느 정도 투과해야 하나?

•   꼭 균일한 광을 사용해야? à LED가시광통신 적용? 오호?

•   BLU표면의 입사영역을 통해 입사해야하나?

•   다양한 점등상태가 있을것 같은데?? à 대응의 다양성

백라이트 유닛(450)으로 광이 입사하는 입사영역과 상이한 지점에 설정된 검사영역을 촬영하여 검사대상영상을 취득하는 촬영부(430)

•   입사영역과 동일한 지점에서 영상을 취득하면 안되나?

•   검사영역을 설정하는 방법을 달리할 수 있을까?

•   영상 취득의 효율성을 높일 수 있을까? à 코덱 개선??

촬영부(430)로부터 입력받은 검사대상영상을 기초로 백라이트 유닛(450

)의 내부에 존재하는 결함을 검출하는 영상처리부(440)

•   영상처리부에서 영상을 처리하는 방식에 문제점은?

•   영상처리 결과데이터를 통계처리해서 정밀도 향상가능?

•   영상처리 데이터를 이용한 학습모델 처리로직 구성??

KEY page

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•   BLU를 검사할 때 위치고정의 문제?

•   BLU를 이동검사 할 때 발생하는 떨림 문제?

•   BLU 검사를 위한 장착이 전체 생산속도에 미치는 영향?

•   조명이 꼭 BLU 연직상방에 배치되어야 하나?

•   검사에 사용되는 광이 필름을 어느 정도 투과해야 하나?

•   꼭 균일한 광을 사용해야? à LED가시광통신 적용? 오호?

•   BLU표면의 입사영역을 통해 입사해야하나?

BLT


•   다양한 점등상태가 있을 것 같은데?? à 대응의 다양성

•   입사영역과 동일한 지점에서 영상을 취득하면 안되나?

•   검사영역을 설정하는 방법을 달리할 수 있을까?

•   영상 취득의 효율성을 높일 수 있을까? à 코덱 개선??

•   영상처리부에서 영상을 처리하는 방식에 문제점은?

•   영상처리 결과데이터를 통계처리해서 정밀도 향상가능?

•   영상처리 데이터를 이용한 학습모델 처리로직 구성??

BLT


•   문제점 발굴이 발명에서

가장 중요!!!

BLT


•   문제점 해결은

참조특허를 활용!

BLT

특허창출에 최적화된 발명기법 6HA

무엇을

(무엇의 어디를)

누가

언제 어디에서 어떻게

왜 item 발견

*Start

*Finish

공부

*발명대상 구체화

*시장조사

BLT

무엇을 – 무엇의 어디를 (object)

무엇을


*Start

BLT

무엇을


*Start


BLT

*Start


BLT


BLT


BLU의 기본 구조

BLT


BLU 구성품의 역할

묶거나? 하나 빼거나

BLT

6HA - OPEN

대상을 확정하라 (Object) 무엇을 무엇의 어디를

문제점을 발굴하라 (Problem) ①  누가 ②  언제 ③  어디서

구성하라 (Element) - 어떻게

수요를 검증하라 (Needs) - 왜

BLT


무엇을


누가


왜 item 발견

*Start

*Finish

공부


*시장조사

BLT

누가 누가

초 고해상도에

흑백만 되면 좋을것 가타여~

비싸도 되여~

BLT

누가 누가

BLT


무엇을


누가


왜 item 발견

*Start

*Finish

공부


*시장조사

BLT

언제?

새벽

아침

오전

점심

오후

저녁

밤

심야

봄

여름

가을

겨울

공부중

식사중

탈의중

휴식중

대화중

이동중

수면중

세면, 샤워중

근무중

오락중

청소중

예배중

BLT

BLU 제작 단계에서의 문제점

BLU 이동 과정에서의 문제점

BLU 설치 단계에서의 문제점

BLU 사용 단계에서의 문제점

BLU 관리 단계에서의 문제점

BLU 폐기 단계에서의 문제점

언제?

BLT

언제?

24시간 사용됨

연결되어 사용됨

눈이오나 비가오나 사용됨

고장나면 욕먹음

고장났는지 알기 어려움

BLT


무엇을


누가


왜 item 발견

*Start

*Finish

공부


*시장조사

BLT

어디에서?

한국

아프리카

중동

미국

남미

동남아

백화점, 마트

엘레베이터

박물관

학교, 학원

실내

실외

역

광장

병원

도서관

극장

길거리

화장실

목욕탕

체육관

집

공원

교회

BLT

어디에서?

중동

엘레베이터

실외

역

병원

길거리 교회

BLT

어디에서?

사용 형태에 따른 잦은 고장

길거리

BLT

어디에서?

길거리

BLT

어디에서?

사용 장소에 따른 잦은 고장

실외

BLT


무엇을


누가


왜 item 발견

*Start

*Finish

①  공부 ②  과학원리 ③  경험 ④  다른특허 참조 ⑤  트리즈(TRIZ)


*시장조사

BLT


무엇을


누가


왜 item 발견

*Start

*Finish

공부


*시장조사

ü  특허적 사고방식에 입각 ü  실무적이고도 강력 ü  원천특허, 핵심특허 창출의 원동력

BLT

Step 3

특허 문서의 구조

BLT

강한특허는 무엇인가?

특허청구범위의 기본 구성 특허청구범위는 전제부(preamble), 연결어구(transition term), 본문(body)으로 구성된다.

특허청구범위의 기본 구성

BLT


BLT


<영향 요소> •   변리사의 능력 - 청구항 설계 - 보정 - 전문성 •   선행기술의 존재

권리범위! = 청구항

강한특허

기술 기술

약한특허

전문가가 설계한 특허 비전문가가 설계한 특허

BLT

특허 = 총알

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식품, 화학 사례 – 여명808 사례

BLT

시장점유율– 여명808

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제조업 사례 - 한경희생활과학

•   8년간 시장독점 •   연매출 2000억원 •   스팀청소기 1000만대 판매기록 갱신 •   중견기업으로 성장

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제조업 사례 - 한경희생활과학

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By Shawn

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특허경영 4단계


<도입단계> 미션 •  특허관리 겸임인력 선임

•  특허교육 / 발명교육 •  발명대회 (It’s Fun~!!)

•  특허조사 방법교육

효과 •  창의적인 문화조성

•  동기부여 •  기술개발 동력

당장 시급하지 않음?

일단, 돈 안 드는 것부터…

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118



① 물고기 잡는 방법

발명교육

② 물고기 가공 방법

특허교육

연구원

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<양적확대 단계> 미션 •  특허전담 관리자 선임 •  발명신고서 의무화

•  직무발명 보상금 도입 •  연구원 특허창출 능력강화

효과 •  출원증가

•  연구원 자신감 증가 •  기술 적용사례 증가

부담스러운 특허출원비용?

적절한 특허사무소 발굴


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다출원 -  출원 수 급증

-  출원당 투자비용 최소화(KR출원, PCT only)


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특허경영 질적확대 양적확대

•   삼성을 공격한 IP들은 모두 <양적확대>기에 출원된 것들임

•   이후, <질적확대>단계에서 애플은 M&A, NORTEL매입 단행

•   <특허경영>단계에서 애플은 Rockstar Bidco LP 등을 통해 전략개시


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애플이 삼성에 제기한 지적재산권들 목록

특허 7건

7,812,828 7,669,134 6,493,002 7,469,381 7,844,915 7,853,891 7,863,533

양적확대’s IP

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<질적확대 단계> 미션 •  특허전담부서 설치 + CIPO •  전략특허 생산 <Value Up> •  경쟁사 상시 분석 •  연구원들의 특허 분석능력

효과 •  특허 억지력 확보 •  고품질 특허 생산

•  특허분쟁 사전차단

당장 수입원은 아님

‘돈을 아끼고 있음’을 어필

전략적 OA를 추진!


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질적확대 단계 – GDI – Value Up

Reclaim

a Patent ($0)

Star Patent ($100M)

Reclaiming, Claim charting, Reverse engineering for sophisticated standard IPs

Idea Prosecute Value-up Monetize

Client GDI

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전략출원 -  출원 수 감소

-  출원당 투자비용 증가(VU, 해외출원)


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<특허경영 단계> 미션 •  라이센싱 부서 설치

•  침해자 상시분석, 상시경고 •  특허전략가 스카우트, 양성 •  연구원들의 특허 활용능력

효과 •  시장지배력 확보

•  압도적 특허경쟁력 •  라이센싱, 소송수입

꾸준한 투자가 쉽지 않음

‘신규기업들의 위협적 등장’을 어필


BLT


특허는 비용이 아니라 기업의 미래수익을 위한 투자대상입니다. 좋은발명을 발굴하여, 강한특허를 만들어내고, 이를 기초로 라이센싱 수익을 내는 특허경영 기업이 되기 위한 방법들이 이 책에 담겨져 있습니다.

< LG전자 특허센터장 이정환>

①  좋은 발명을 발굴

②  강한 특허를 제조

③  창의 수익을 창출

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[BLT] 6HA발명기법에 기초한 아이디어 구성전략

Spiritual

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