ÅRSBERETNING2017

2

FORMANDENS BERETNINGSet fra mit synspunkt har det sidste år i GAME bragt intet mindre end et inter-nationalt gennembrud, en identifikation af de grundlæggende principper, der er nødvendige for at lykkes, afgørende støtte til de danske flagskibsprogrammer og be-mærkelsesværdige resultater med en øget indvirkning og en økonomisk vækst på 41%.

2017 blev året, hvor GAME’s internatio-nale ambitioner tog fart og fik deres store gennembrud. I august blev GAME’s part-nerskabsprojekt med Somaliland lanceret. Den skrøbelige, selvdeklarerede stat på Afrikas Horn er det første nye land i et årti, der drager fordel af GAME’s koncept om at skabe social forandring igennem gadeidræt. Nogle folk spørger ”Hvorfor lige Somaliland?,” når vi kunne have valgt mange andre lande, der var mindre kom-plicerede at engagere sig i. Men vi valgte Somaliland, og beslutningen blev ikke baseret på landets bekvemmelighed eller infrastruktur, men på udsigterne om at skabe en betydelig positiv forandring for de lokale børn og unge i landet.

Men det stopper ikke ved Somaliland. I de forløbne år har GAME sikret finansiering til at tilføje yderligere seks lande til kortet, herunder Jordan, Grækenland, Italien, Litauen og Malta efterfulgt af Tunesien i 2020. Da vores lokale kendskab er begræn-set i mange af overstående lande, vil de forskellige projekter blive implementeret i tæt partnerskab med lokale partnere.

STÆRKE KERNEPRINCIPPER DANNER BASIS FOR DEN INTERNATIONALE EKSPANSIONMens partnerne sikrer, at vi bliver godt modtaget i de respektive lande, vil den

betydelige udvidelse ligeledes kræve, at vi reflekterer over de rødder, der har skabt vores resultater. Derfor har vores med- arbejdere og frivillige bidraget med vigtige input forud for bestyrelsens årlige stra- tegiseminar i 2017. Seminaret, der blev afholdt i Beirut, fokuserede på, hvordan man sikrer en succesfuld ekspansion, hvor den såkaldte ‘GAME Spirit’ forbliver intakt. Vi konkluderede, at der er fem ting, vi skal huske, når GAME ’pakker kufferten’ og drager af sted mod ny asfalt i Europa, Mel-lemøsten og Afrika.

Først og fremmest skal vi sikre, at børn og unge har mulighed for at deltage uanset køn, religion, kulturel eller social bag- grund, økonomiske midler og færdigheder. Dernæst skal alle aktiviteter være unge- ledet, idet vores unge Playmakere har vist sig at være uundværlige for vores aktivi-teter. Bæredygtige faciliteter, der både er tilgængelige og fleksible i deres tilbud, er et ’must have’ – ligesom at være fortaler for at løse lokale, relevante problemer også er et must have. Eksempler på dette kunne

være kampagner, der opfordrer til flere of-fentlige steder med plads til sport, ligesom vi har set i Libanon med kampagnen ”Looking For A Place to dream”, der kørte de sidste måneder af 2017. Sidst, men ikke mindst, har en stærk visuel kommunikation altid været en del af GAME’s succes. Vores visuelle identitet og branding skal derfor altid være repræsenteret hos medarbej-dere, frivillige, faciliteter og til events, så vi kan byde street sport-entusiaster velkom-men.

VEDVARENDE STØTTE TIL VORES FLAGSKIBSPROGRAMMERNår man ser på den veldrevne danske model, som forsat vil være base for or-ganisationen i mange år frem, har det været endnu et år med en sund vækst. Med GAME’s afhængighed af den fort-satte støtte for at opretholde to af flag-skibsprogrammerne, viste året sig at blive mindre turbulent end først beregnet. Med ny støtte fra Nordea-fonden og Novo Nordisk Fonden er jeg lykkelig over, at vi har levet op til forventningerne, og at vi kan fortsætte indsatsen under den Natio-nale Platform for Gadeidræt og samtidig fortsætte udviklingen af Playmakerpro-grammet i de kommende år.

Resultaterne for de to programmer taler for dem selv, og jeg er specielt glad for de 373 gadeidrætsprojekter, vi har været med til at støtte, og de imponerende 170.000 aktive børn og unge vi har nået siden Platformens start for tre år siden – hvilket er 70% flere deltagere, end vi havde regnet med.

BEMÆRKELSESVÆRDIGE RESULTATER DER BETYDER NOGETI 2017 har GAME taget store skridt for at skalere effekten af resultaterne. På den

På listen over Verdens Bedste NGO’er har GAME forbedret sin position og ligger nu på plads 179 (2016:186)

3

finansielle side er indtægterne steget med imponerende 41% til 4,1 millioner euro (2016: 2,8 millioner euro). Overskuddet er steget med 0.1 millioner euro (2016: 0.04 millioner euro), svarende til 3% af indtægterne. Ude på asfalten er antallet af medlemmer landet på imponerende 7.428, og den samlede deltagelse i aktiviteterne ramte 120.113.

På listen over Verdens Bedste NGO’er har GAME forbedret sin position og ligger nu på plads 179 (2016:186).

Imens vi fortsat arbejder mod ambitiøse og visionære mål, kan vi stille spørgsmålet, om vi fokuserer på det rigtige? Hvordan balancerer vi den imponerende vækst med behovet for konstant udvikling af metoder og standarder, der er klar til skalering? Hvad vil være vigtigst i de næste fire år? Som formand i GAME vil jeg tage initiativ til en åben og inkluderende proces, der vil muliggøre fremkomsten af en ny strategi.

Internt skal organisationen lede den igangværende professionalisering, mens vi på de eksterne linjer skal skalere effek-ten og fremskynde kvalitetsaktiviteter for flere børn og unge. Målet er at levere en ny strategi, der vil være klar til at blive præsenteret til generalforsamlingen i 2019.

På vegne af GAME, vil jeg gerne takke vores mange Playmakere, donorer og part-nere samt vores professionelle og engagede medarbejdere og alle dem, der har spillet en rolle i de resultater, GAME har opnået det sidste år. Jeres bidrag har været en stor inspiration og har forvandlet asfalt i udsatte boligområder til områder med plads til alle.

Fortsæt det gode arbejde!

NON-NEGOTIABLESÅBNE AKTIVITETER

UNGELEDET

VEDVARENDE FACILITETER

• Alle børn og unge skal have mulighed for at deltage I GAME’s aktiviteter uanset køn, re-ligion, kultur, social baggrund, økonomiske midler og niveau

• Gadeidrætsaktiviteterne er faciliteret af unge rollemodeller med en passion for gadeidræt og gadekultur

• Gadeidrætsfaciliteterne er etableret/reno veret for at sikre tilgængelighed og fleksibi-litet for alle brugerne

• Hver deltager skal bydes velkommen ved navn, et håndtryk/high five eller et hej og et smil

• De unge rollemodeller er trænet I GAME’s empowerment tilgang og modtager vejled-ning og support fra GAME

• Faciliteterne skal være af høj kvalitet og med holdbart sportsudstyr

• Vi bevarer de oprindelige og individuelle særegenheder og karakteristika ved vores indendørs faciliteter

ADVOCACY

BRANDING

• For at skabe social forandring vil en lokal relevant problemstilling blive sat på dags- ordenen og aktivt advokeret for

• Medarbejdere, frivillige, GAME faciliteter og event sites skal altid være co-branded med GAME logoer

Først og fremmest skal vi sikre, at børn og unge har mulighed for at deltage uanset køn, religion, kul-turel eller social baggrund, øko-nomiske midler og færdigheder.

AKTIVER

TILGODEHAVENDER I ALT

VAREBEHOLDNINGER

LIKVIDE BEHOLDNINGER

OMSÆTNINGSAKTIVER I ALT

AKTIVER I ALT

PASSIVER

GÆLDSFORPLIGTELSER

Leverandører af varer og tjenesteydelser

Anden gæld

EGENKAPITAL I ALT

Periodeafgrænsningposter

KORTFRISTEDE GÆLDSFORPLIGTELSER I ALT

GÆLDSFORPLIGTELSER I ALT

PASSIVER I ALT

48.841

16.845.152

18.285.765

18.285.765

1.391.772

2.611.010

19.350

988.641

14.666.764

15.674.755

15.674.755

18.285.765

2017

DKK

Resultatopgørelse Balance

UDGIFTER

Personaleomkostninger

Lokaleomkostninger

Diverse aktiviteter

Playmakeruddannelse

GAME-zoner

Street GAME

GAME Finals

Street Party

Aktiviteter i Mellemøsten

Gadeidrætsfaciliteter

Videndeling

Kommunikation

Puljer

Administrationsomkostninger

UDGIFTER I ALT

ÅRETS RESULTAT

INDTÆGTER

Ministerier

Kommuner

Øvrig lokal medfinansiering

Kontingent og brugerbetaling

Arrangementsindtægter

Udlejningsindtægter

Sponsorer

Fonde og legater

Øvrige indtægter

INDTÆGTER I ALT

DKK

2017

5.274.172

5.749.514

184.242

15.427.540

556.545

177.165

1.771.526

532.864

30.443.663

770.095

11.582.041

1.335.932

3.635.564

516.161

380.741

487.739

390.156

0

57.114

4.892.215

37.283

600.423

4.237.058

1.564.805

29.717.232

726.431

4

5