Administracion e influencias

5/10/2018 Administracion e influencias - slidepdf.com

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

Unidad ESIME Cùlhuacan

Administracion

Investigación:

“Introduccion a la administracion.”

Alumnos:

- Zúñiga Rivera Vinto Abraham

- Fernandez Paxtian Marcelo

- Adan Ramos Adrian

Grupo: 5EM2

Profesora: Cortes Bazan Ramon

Fecha de realización: 19/09/2011

http://www.tvacapulco.com/todanoticia.php?not=1761

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Definición de la administración

La palabra administración proviene del latín ad, hacia, dirección tendencia) y minister(

subordinación u obediencia), significa aquel que realiza una función o trabajo bajo el mando de

otro, es decir aquel que presta un servicio a otro.

La administración es la consecución de metas organizacionales en forma adecuada y eficaz

planeando, organizando, dirigiendo y controlando los recursos.

Funciones de la administración



Contenido y objeto de estudio de la administración.

La administración viene del latín ad (hacia, dirección) y minister (subordinación u obediencia), y

significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio aotro. Sin embargo, el significado de esta palabra sufrió una transformación radical. La tarea de la

administración pasó a ser la de interpretar los objetivos propuestos por la organización y

transformarlos en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el

control de todos los esfuerzos realizados en todas las áreas y todos los niveles de la organización, con

el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación y garantizar la

competitividad en un mundo de negocios muy competido y complejo.

En una época de complejidades, cambios e incertidumbres como la que atravesamos hoy en día, la

administración se ha convertido en una de las áreas más importantes de la actividad humana. Vivimos

en una civilización donde predominan las organizaciones y donde el esfuerzo cooperativo del hombre

es la base fundamental de la sociedad. La tarea básica de la administración es hacer las cosas o

procesos por medio de las personas de manera eficaz y eficiente.

La administración se volvió fundamental en la conducción de la sociedad moderna. Ella no es un fin en

sí misma, sino un medio por el cual se logra que las cosas se realicen dela mejor manera, al menor

costo y con la mayor eficiencia y eficacia.



En las organizaciones (sean industrias, comercio, organizaciones del servicio público, hospitalario,

universidades, instituciones militares o cualquier forma de empresa humana), la eficiencia y la eficacia

con que las personas trabajan en conjunto para conseguir objetivos comunes depende directamente

de la capacidad de quienes ejercen la función administrativa. El avance tecnológico y el desarrollo del

conocimiento humano, por sí solos, no producen efectos si la calidad de la administración sobre los

grupos organizados de personas no permite la aplicación efectiva de los recursos humanos ymateriales. Es por ello que, de manera general, la administración es la clave para los problemas que

afligen al mundo actual.

La tarea de administrar se aplica a cualquier tipo o tamaño de organización, sea una industria grande,

una cadena de supermercados, una universidad, un club, un hospital, una empresa de consultoría o

una organización no gubernamental (ONG). Toda organización necesita ser administrada para

alcanzar sus objetivos con mayor eficiencia, economía de acción y de recursos, y ser competitiva.

IMPORTANCIA DEL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN

• Administración → Ad ( dirección) + Minister (subordinación)

• Área importante de la actividad humana → Procesos eficientes

• Fundamental en la sociedad moderna

• No es un fin, sino un medio

• Eficiencia + Eficacia → Depende de las personas que ejercen la función administrativa.

CRONOLOGIA DEL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION

La Teoría General de la Administración.

La Teoría General de la Administración muestra el efecto acumulativo y paulatinamente comprensivo

de las diversas teorías administrativas con sus contribuciones y enfoques, aunque cada una valore una

o algunas de las seis variables básicas de la administración.

Cada teoría administrativa surgió como una respuesta a los problemas empresariales más importantes

de su época. En este sentido, todas tuvieron éxito en presentar soluciones específicas para tales

problemas.



En cierto modo, todas las teorías administrativas son aplicables a las situaciones actuales y el

administrador necesita conocerlas bien para disponer de un abanico de alternativas adecuadas para

cada situación.

La TGA estudia la administración de las organizaciones y empresas desde el punto de vista de la

interacción e interdependencia de las seis variables principales: tareas, estructura, tecnología,personas, ambiente y competitividad. Estas son las principales componentes en el estudio de la

administración de las organizaciones y empresas.

El comportamiento de esos componentes es sistemático y complejo; cada uno influye en los otros y

experimenta la influencia de éstos. Las modificaciones en un componente provocan cambios en los

demás en mayor o menor grado. Su comportamiento conjunto es diferente de la suma de los

comportamientos de cada uno por separado. La adecuación e integración entre esas seis variables

son los principales desafíos de la administración.

A medida que la administración enfrenta nuevas situaciones que surgen con el paso del tiempo, las

doctrinas y las teorías administrativas requieren adaptar sus enfoques o modificarlos para mantenerse

útiles y aplicables.

Énfasis Teorías Administrativas Enfoques Principales

En las tareas Administración científica Racionalización del trabajo en elnivel operacional

En la estructura

Teoría ClásicaTeoría Neoclásica

Organización formal Principios generales de la

administración Funciones del administrador

Teoría de la burocracia Organización formal

burocrática Racionalidad organizacional

Teoría Estructuralista Enfoque múltiple

Análisis intraorganizacional einterorganizacional

En las personas

Teoría de las RelacionesHumanas

Motivación, liderazgo,

comunicaciones y dinámicade grupo

Teoría del Comportamiento

Organizacional

Integración de los objetivosorganizacionales eindividuales

Teoría del DesarrolloOrganizacional

Cambio organizacional

planeado Enfoque de sistema abierto



En el ambienteTeoría Estructuralista

Análisis intraorganizacional yanálisis del ambiente

Enfoque de sistema abierto

Teoría de la Contingencia Análisis ambiental Enfoque de sistema abierto

En la tecnología Teoría de la contingencia Administración de la tecnología

En lacompetitividad

Nuevos enfoques de la

Administración

Caos y complejidad Aprendizaje organizacional Capital intelectual

Año Teoría Administrativa Autor1903 Administración científica Taylor1909 Teoría de las Burocracias Max Weber1916 Teoría Clásica Fayol

1932 Teoría de las Relaciones Humanas Elton Mayo1947 Teoría Estructuralista Weber1954 Teoría Neoclásica Drucker1957 Teoría del Comportamiento Alexander Simon1962 Desarrollo Organizacional McGregor1972 Teoría Contingencial Skinner, Burns

1990 Nuevos Enfoques

INFLUENCIAS DE LA ADMINISTRACION

Influencia De Los Filosofos

Sócrates expone la administración como una habilidad personal separada del conocimiento técnico y

de la experienciaPlatón (429 a.C.-347 a.C.) En La República expone su punto de vista sobre el estilo

democrático de gobierno y sobre la administración de los negociós públicos.

Aristóteles. En su libro Política, estudia la organización del Estado y distingue tres formas

de administración pública, a saber:Monarquía o gobierno de una persona (que puede redundar en

tiranía).aristocracia o gobierno de una élite (que puede degenerar en oligarquía)democracia o gobierno

del pueblo (que puede convertirse en anarquía)

René Descartes desarrolló una teoría del origen contractualista del Estado, según la cual el

hombre primitivo que vivía en estado salvaje.El Estado vendria a ser, por tanto, la resultante inevitable

de dicha situación, para imponer el orden y la organización en la vida social, a la manera de un

Leviatán. El Estado, a medida que crece, presenta las dimensiones de un dinosaurio, amenazando

la libertad de todos los individuos.



Influencia De La Organización De La Iglesia Catolica

La estructura de la organización eclesiastica sirvió de modelo para muchas organizaciones que ávidas

de experiencias afortunadas pasaron a incorporar una infinidad de principios y

de normas administrativas.La iglesia ha aportado infinidad de principios aplicables tanto a la macro

empresa y a la micro empresa.· Necesidad geográfica de controles autónomos. Divisióngeográficamente de la admón. · Capacitación para los ejecutivos de acuerdo a su agenda.

· Libertad de decisión al ejecutivo. · Seguridad de la capacidad de un individuo para el correcto puesto.

· Habilidad y dedicación al trabajo. · El incentivo de la ascensión desde el los niveles inferiores. ·

Capacidad de decisión de acuerdo a la problema. Ser hábiles en todas la s negociaciones. · No al

favoritismo parental en altos puestos.

Influencia De La Organización Militar

La organización lineal-El principio de unidad de mando-, es el núcleo central de todas las

organizaciones militares de aquellas épocas.-La escala jerárquica, es decir, la escala de niveles demando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento

característico de la organización militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los

tiempos, la ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación

del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía

también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar.-

Otra contribución de la organización militar es el principio de dirección, mediante el cual todo soldado

debe saber perfectamente lo que se espera de él y todo lo que él debe hacer.-se aplicó también la

centralización del mando y la descentralización de la ejecución.-aun Napoleón, el general más

autócrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y cerciorarse de que la

habían comprendido perfectamente, ya que estaba convencido de que la obediencia ciega jamás llevaa la ejecución inteligente de acto alguno.Estado mayor: uno de los principios más importantes ha sido

el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor, las empresa lo tomaron como una

manera de jerarquizacion para la concentración de personal.-La planeación estratégica fue también un

factor importante.

Influencia de los pioneros industriales y empresarios

Comenzaron como microempresas rurales que luego se convirtieron en grandes empresas:

- Rockefeller: Estándar oil

- Canegie: Acero

- Suift y amour: frigoríficos y conservantes

Organizaron la integración vertical que significa venir de atrás hacia delante. De aquí surgen los

grandes imperios y los conglomerados, quienes compraban empresas que le ayudaban a crecer;

obteniendo esto surge la necesidad de emplear administradores.

- Weshing house-Genery Electry



Estas marcas capacitan el manejo de los clientes empezando a crear dependencias en las diferentes

áreas de la empresa tales como producción, recursos humanos, administración, etc.

La estrategia que se empleaba se consolida en tres partes:

- Consolidar la fabricación

- Lograr una distribución propia

- Conseguir control de materia prima.

Aumentan el número de empresas (competencia) y se aumenta la cantidad de producción, dando un

alza equivalente a la cantidad y calidad de inversión. Estas son las bases para la teoría administrativa.

Perspectivas futuras de la administración

La administración es un fenómeno universal del mundo moderno. Cada organización debe alcanzar

objetivos en un ambiente de competencia acérrima, debe tomar decisiones, coordinar múltiples

actividades, dirigir personas, evaluar el desempeño con base en objetivos determinados, conseguir y

asignar recursos, etc. Las diversas actividades administrativas realizadas por varios administradores

orientados hacia áreas y problemas específicos deben realizarse y coordinarse de manera integrada y

unificada en cada organización o empresa.

Cada época desarrolla una forma organizacional apropiada a sus características y exigencias. Las

debilidades de la organización burocrática tradicional serán los gérmenes de los futuros sistemas

organizacionales, debido a tres aspectos:

1. Los cambios rápidos e inesperados en el mundo de los negocios, en el campo del conocimiento

y de la explosión demográfica, imponen nuevas y crecientes necesidades que las actuales

organizaciones no están en condiciones de atender.

2. El crecimiento y la expansión de las organizaciones, que se vuelven complejas y globalizadas.

3. Las actividades que exigen personas con diversas competencias y especializadas, lo cual

implica problemas de coordinación y principalmente, de actualización ene función de los

cambios acelerados.

En los próximos años la tarea administrativa será incierta y desafiante pues se verá afectada por un sin

número de variables, cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre. Variosfactores provocarán impactos profundos en las organizaciones y empresas como:

1. El crecimiento de las organizaciones.

2. Competencia más aguda.

3. Sofisticación de la tecnología.

4. Tasas de inflación elevada.

5. Globalización de la economía e internacionalización de los negocios.



La administración presenta las siguientes características:

1. Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social,es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos deforma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal,dirección (liderazgo) y control. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro,coordinando cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparación y jerarquíaun objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de unaempresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en éltiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lomismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en unasociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administraciónserán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que Laadministración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y entodos los sistemas políticos existentes.

2. Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos deíndole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Sepuede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración

tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. Quela administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que leproporcionan su carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.

3. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo,éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, enmayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer losplanes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

4. Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participanen distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un

solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.

5. Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza enlos organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo,presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.

7. Interdisciplinariedad . La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientosy métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Estárelacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología,Psicología, filosofía, antropología, ciencia política.

8. Flexibilidad.Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentesnecesidades de la empresa o grupo social.



CONCLUSIONES:

La admistracion es una pieza importante en la vida de cada persona,ya que es una ciencia

social y tiene como objetivo principal la consecución de metas organizacionales en forma

adecuada y eficaz planeando, organizando, dirigiendo y controlando los recursos.

BIOBLIOGRAFIA:

Introducción a la teoría general de administración - Idalberto Chabenato,Mac Graw Hill

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