ณ ห้�องสั�มมนา 3 อาคาร ดร. เจร�ญ ค�นธวงศ์� ว�นเสัาร�ที่�� 26 เมษายน 2551

โดย

จ�ดโดย แผนกพั�ฒนาน�กศ์!กษา ฝ่#ายบร�การการศ์!กษาและสัว�สัด�การ ร'วมก�บ แผนกก�จกรรมน�กศ์!กษา สั(าน�กก�ฬาและก�จกรรมน�กศ์!กษา

*

สัมเก�ยรติ� ติ�,งก�จวาน�ชย�ผอ.วิ�จัยTDRI

จ�กรภพั เพั/ญแข รัฐมนตรั�สำ��นกน�ยกฯ

ดร. อน1สัรณ� ธรรมใจ กรัรัมก�รัผ��จัดก�รั บรั�ษัท หลักทรัพย�จัดก�รักองท�นบ�พ� จั��กด

เมธา จ�นที่ร�แจ'มจร�สั ปรัะธ�นอ��นวิยก�รั บรั�ษัท พลัสำ พรั$อพเพอรั�ต�& พ�รั�ทเนอรั� จัก.

มนติร� ศ์รไพัศ์าล ปรัะธ�นเจั��หน��ท�'บรั�ห�รั

บรั�ษัทหลักทรัพย� ก�มเอ$ง (ปรัะเทศไทย)

ติ�วอย'างอด�ติผ4�น(าน�กศ์!กษา

เน5,อห้าการบรรยาย

- ภาพัรวมการบร�ห้ารเช�งกลย1ที่ธ� (Strategic Management)

- การว�เคราะห้� SWOT ก�บการวางแผนเช�งกลย1ที่ธ� (Strategic Planning)

- กระบวนการการว�เคราะห้� SWOT

- การว�เคราะห้� SWOT ก�บกรณ�ศ์!กษา: บร�ษ�ที่ youtube และบร�ษ�ที่ในไที่ย

- การว�เคราะห้� SWOT ก�บงานก�จกรรมน�กศ์!กษาของผ4�น(าน�กศ์!กษา

- ความห้มาย SWOT

การว�เคราะห้� SWOT (SWOT Analysis)

เป็7นเคร5�องม5อในการป็ระเม�นสัถานการณ�สั(าห้ร�บองค�กร ห้ร5อ โครงการ ซึ่!�งช'วย ผ��บรั�ห�รั ก��หนดจั�ดแข็$งแลัะจั�ดอ,อนจั�กสำภ�พแวิดลั�อมภ�ยใน

โอกาสัและอ1ป็สัรรคจากสัภาพัแวดล�อมภายนอกติลอดจนผลกระที่บที่��ม�ศ์�กยภาพัจากป็:จจ�ยเห้ล'าน�,ติ'อการที่(างานขององค์�ก�รั

ห้มายถ!ง จ1ดเด'นห้ร5อจ1ดแข/ง ซึ่!�งเป็7นผลมาจากสัภาพัแวดล�อมภายใน เป็7นข�อด�ที่��เก�ดจากสัภาพัแวดล�อมภายในองค�การ

1. S มาจาก Strengths

ห้มายถ!ง จ1ดด�อยห้ร5อจ1ดอ'อน เป็7นป็:ญห้าห้ร5อข�อบกพัร'องและผลที่��เก�ดจากสัภาพัแวดล�อมภายใน ขององค�การ

ซึ่!�งจะติ�องห้าว�ธ�ในการแก�ป็:ญห้าน�,น

2. W ม�จั�ก Weaknesses

ความห้มาย S W O T

ห้มายถ!ง โอก�สำเป0นผลัจั�กก�รัท�'สัภาพัแวดล�อมภายนอกขององค�กรเอ5,อป็ระโยชน�ห้ร5อสั'งเสัร�มการด(าเน�นงานติ'อก�จการ

3. O มาจาก Opportunities

ผ4�น(าที่��ด�จะติ�องเสัาะแสัวงห้าโอกาสัอย4'เสัมอและใช�ป็ระโยชน�จากโอกาสั

ห้มายถ!ง อ�ปสำรัรัค์ เป0นข็�อจั��กดท�'เก�ดจั�กสัภาพัแวดล�อมภายนอก ซึ่!�งธ1รก�จจ(าเป็7นติ�องป็ร�บกลย1ที่ธ�องค�การให้�สัอดคล�อง

และพัยายามขจ�ดอ1ป็สัรรคติ'างๆ ที่��เก�ดข!,น

4. T มาจาก Threats

S 1. ..............

2. ...............

W1. ..............

2. ...............O 1. ..............

2. ...............

T 1. ..............

2. ...............

ว�เคราะห้� SWOT ช�ว�ติการเป็7นน�กศ์!กษา

เคร5�องม5อที่��ช'วยว�เคราะห้� SWOT (SWOT Analysis)

สัภาพัแวดล�อมภายใน

Value Chain

7’S

สัภาพัแวดล�อมภายนอก

S T E P ห้ร5อ P E S T

5 Forces

*

สัภาพัแวดล�อมภายในValue Chain7’S

ห้'วงโซึ่'ค1ณค'า (Value Chain)-Structure-System-Style-Staff-Skill-Strategy-Shared Value

* ค1ณค'าร'วม / ว�ฒนธรรมองค�การ

สัภาพัแวดล�อมภายนอกFive ForcesS T E P / P E S T

1.Social สั�งคม2.Technology เที่คโนโลย�3. Economic เศ์รษฐก�จ4. Politic การเม5อง

ผ4�เข�ามาให้ม'ในติลาด

ผ4�สั'งว�ติถ1ด�บ ผ4�ซึ่5,อการแข'งข�น

สั�นค�าที่ดแที่น

*

ติ�วอย'าง SWOT ภาษาไที่ย

ติ�วอย'าง SWOT ภาษาอ�งกฤษติ�วอย'าง SWOT Template สั(าห้ร�บ Download (Free)

ติ�วอย'าง SWOT เช�งธ1รก�จ

ติ�วอย'าง SWOT Template สั(าห้ร�บ Download (Free)

*

กรณ�ศ์!กษา SWOT Analysis youtube.comKey Strengths Key Opportunities

ม�เพัลงห้ลากห้ลาย ใช�งานง'ายและม�ฟั:งก�ช��นห้ลายอย'างให้�เล5อก

ใช� ม�ผ4�เช��ยวชาญและอ1ป็กรณ�พัร�อม ฟัร�

เป็7นแนวที่างในการ Commercialized ในอนาคติ

สัามารถป็ระชาสั�มพั�นธ�เพัลงที่(าเองได� อาจได�ร�บการสัน�บสัน1นจากค'ายล�ขสั�ที่ธ�?

เพัลง ราคาอ1ป็กรณ�คอมพั�วเติอร�ติ(�าลงเร5�อยๆ

Key Weaknesses Key Threats

ม�กฎ ระเบ�ยบ และเข�มงวดก�บผ4�ใช�งานค'อนข�างมาก

ฟั:งก�ช��นบางสั'วนใช�งานยาก และไม'ม�ข�อม4ลว�ธ�การใช�งาน

ม�เพัลงซึ่(,าจ(านวนมาก ขาดเพัลงบางป็ระเภที่

ล�ขสั�ที่ธ�? ใช�งานก�บอ�นเติอร�เน/ติม�ความเร/วติ(�าได�ไม'ด� ห้าซึ่5,อ MP3 เถ5�อนได�ยากข!,น ย�งไม'ค'อยม�การป็ระชาสั�มพั�นธ�

จาก : http://www.doc.eng.cmu.ac.th/course/cpe364/assignments.php

กรณ�ศ์!กษา SWOT Analysis ของธ1รก�จโรงพั�มพั�แห้'งห้น!�งจ1ดแข/ง1.ให้�บร�การงานพั�มพั�มา

นานกว'า 20 ป็A2.ม�ช5�อเสั�ยงเป็7นที่��ร4�จ�กที่��วจ�งห้ว�ด3.ราคาย'อมเยาและม�ล4กค�าป็ระจ(า

จ1ดอ'อน1.ม�เง�นที่1นจ(าก�ด2.บ1คลากรม�ความร4�จ(าก�ด3. ม�ระบบการบร�ห้าร

เป็7น ครอบคร�ว ไม'ใช�ม5ออาช�พั

โอกาสั1 .ร�ฐบางสั'งเสัร�มธ1รก�จเอสัเอ/มอ�และเน�นก�จกรรมการป็ระชาสั�มพั�นธ�2. เศ์รษฐก�จขยายติ�ว

อ1ป็สัรรค1.ติลาดในจ�งห้ว�ดค'อน

ข�างเล/ก2.เที่คโนโลย�เป็ล��ยนแป็ลงเร/ว

* กรณ�ศ์!กษาเพั��มเติ�ม

การบร�ห้ารเช�งกลย1ที่ธ� (Strategic Management)ภาพัรวมการจ�ดการเช�งกลย1ที่ธ� ( Strategic Management)

StrategicPlanning

SWOTSWOT

Monitoring&

Evaluating

Implementing การแป็ลงแผนสั4'การป็ฏิ�บ�ติ�

พั�นธก�จเป็Cาป็ระสังค�ว�ติถ1ป็ระสังค�

ย1ที่ธศ์าสัติร�/กลย1ที่ธ�

การติ�ดติามป็ระเม�นผล

โครงการ/ก�จกรรม

ว�สั�ยที่�ศ์น�

ป1จัจัยภ�ยใน ป1จัจัยภ�ยนอก

Value Chain

7’S S T E P

5 Forces

*

Where are we now?ป็:จจ1บ�นเราอย4' ณ จ1ดไห้น?

Where do we want to go?เราติ�องการไป็สั4' จ1ดไห้น?

How do we get there?เราจะไป็สั4'จ1ดน�,น

ได�อย'างไร?

SWOT Analysis

Vision and Goals

Strategies

กระบวนการวางแผนเช�งกลย1ที่ธ�(Strategic Planning)

ป็:ญห้าผ4�น(าจะถ'ายที่อดอย'างไร => สัมาช�ก*

กระบวนการ การว�เคราะห้� SWOT

ข�,นที่�� 1 การว�เคราะห้� SWOT เบ5,องติ�น

ข�,นที่�� 3 การว�เคราะห้�แผนงาน / โครงการที่��สัอดร�บก�บกลย1ที่ธ�

ข�,นที่�� 2 การว�เคราะห้�กลย1ที่ธ�จากผล SWOT SWOT ห้ร5อ TOWS Matrix

ข�,นที่�� 4 การน(าแผนไป็ป็ฏิ�บ�ติ� ข�,นที่�� 5 ป็ระเม�นผลและป็ร�บป็ร1ง

*

ว�เคราะห้�ว�เคราะห้�

ข�,นที่�� 1 การว�เคราะห้� SWOT เบ5,องติ�น

โอกาสั (Opportunity)

….. …..

จ1ดแข/ง (Strength)

….. …..

จ1ดอ'อน (Weakness) …..

…..

อ1ป็สัรรค (Threat) …..

…..

• สัถานภาพัการพั�ฒนาห้น'วยงานที่��ผ'านมาของคณะฯ/ชมรม

• ภาพัรวมแนวที่างการพั�ฒนา

มห้าว�ที่ยาล�ยและสัภาพัแวดล�อม

การว�เคราะห้� SWOT ก�บงานก�จกรรมของผ4�น(าน�กศ์!กษา

*

ที่��มา:

Strengths

1 ) หน,วิยง�นได�ค์วิ�มเชื่3'อถื3อจั�กสำม�ชื่�กชื่มรัมแลัะบ�ค์ค์ลัท&งภ�ยในแลัะภ�ยนอก

2) ม�หลักสำ�ตรัท�'หลั�กหลั�ยตอบสำนองค์วิ�มต�องก�รัสำม�ชื่�กชื่มรัม/นกศ5กษั�

3) ม�บรั�ก�รัค์รับวิงจัรั ได�แก, ท�'ปรั5กษั� พฒน� อบรัม

4) ผ��บรั�ห�รัม�วิ�สำยทศน� แลัะปรัะสำบก�รัณ์�5) กรัรัมก�รับรั�ห�รัม�ค์วิ�มรั� �ค์วิ�มสำ�ม�รัถืตรัง

ต�มสำ�ยท�'เรั�ยนอย�,6) หน,วิยง�นแลัะรั� ,นพ�'ม�รัะบบก�รัสำอนง�นแลัะ

ก�รัถื,�ยทอดง�นท�'ด�

Weaknesses

1 ) สำถื�นท�'อย�,ไกลัจั�กสำม�ชื่�กกลั�,มเป8�หม�ยท��ให�ได�รับค์วิ�มสำนใจัก�จักรัรัมน�อย

2 ) ชื่มรัมไม,ม�ก�จักรัรัมเลัยในหลั�ยป9ก�รัศ5กษั�ท�'ผ,�นม�

3 ) หน,วิยง�นไม,เป0นท�'รั� �จัก ท��ให�ไม,ม�สำม�ชื่�กม�กนก

4 ) หน��ท�'ค์วิ�มรับผ�ดชื่อบยงไม,ชื่ดเจั5 ) บ�ค์ลั�กรัไม,เพ�ยงพอท��ให�เก�ดป1ญห� Over

Load ง�น 6 ) ชื่มรัม /ค์ณ์ะฯ ได�รับงบปรัะม�ณ์น�อย7) ก�รับรั�ห�รัจัดก�รัภ�ยในไม,ด� 8) ผ��บรั�ห�รัได�รับสำวิสำด�ก�รัไม,เป0นท�'ด5งด�ดใจั

ตวิอย,�ง SWOT ข็องง�นก�จักรัรัมชื่มรัม/ ค์ณ์ะฯ

Opportunities

1 ) ท��เลัท�'ต &งสำะดวิกในก�รัท��ง�นรั,วิมกนรั,วิมกบหน,วิยง�นอ3'น ๆ

2 ) นโยบ�ยมห�วิ�ทย�ลัยสำนบสำน�นให�ม�ก�รับรั�ห�รั/บรั�ก�รัม�กย�'งข็5&น

3 ) เทค์โนโลัย�สำมยใหม, เชื่,น IT สำ�ม�รัถืน��ม�ปรัะย�กต�วิ�ชื่�ก�รัอย,�งเต$มท�'

4 ) ม�โอก�สำท��ง�นรั,วิมง�นกบหน,วิยง�น/บ�ค์ค์ลัภ�ยนอกท�'ม�ตวิ�มรั� � ค์วิ�มสำ�ม�รัถืปรัะสำบก�รัณ์� แลัะม�ชื่3'อเสำ�ยง

Threats

1 ) นกศ5กษั�/สำม�ชื่�กใหม, ไม,ค์,อยให�ค์วิ�มสำนใจัในง�นก�จักรัรัม

2 ) ค์�,แข็,ง/ชื่มรัมอ3'น ๆ ในมห�วิ�ทย�ลัยม�ม�ก3 ) ค์�,แข็,ง / ชื่มรัมอ3'นด5งตวิสำม�ชื่�กท�'ม�ค์วิ�มรั� �

ค์วิ�มสำ�ม�รัถืไป4 ) เศรัษัฐก�จัม�ผลัต,อก�รัได�รับง�นแลัะงบ

ปรัะม�ณ์จั�กหน,วิยง�นกลั�ง5 ) นโยบ�ยมห�วิ�ทย�ลัยม�ก�รัเปลั�'ยนแปลัง

เสำมอ

ตวิอย,�ง SWOT ข็องง�นก�จักรัรัมชื่มรัม/ ค์ณ์ะฯ

ข�,นที่�� 2 การว�เคราะห้�กลย1ที่ธ�จากผล SWOT

จ1ดแข/ง (Strength) จ1ดอ'อน (Weakness)

อ1ป็สัร

รค (T

hre

at)โอ

กาสั

(Op

port

un

ity)

ขยายติ�ว (Growth)

คงติ�ว (Stability)

คงติ�ว (Stability)

ห้ดติ�ว (Retrenchment)

โอกาสั (Opportunity)

….. …..

จ1ดแข/ง (Strength)

….. …..

จ1ดอ'อน (Weakness) …..

…..

ภ�ยค1กคาม (Threat) …..

…..

S+O

S+T

W+O

W+T

***

SWOT or TOWS Matrix:

- น(าจ1ดแข/งและโอกาสัมาเสัร�มก�นเพั5�อป็ระโยชน�ในเช�งร1ก

*กลย1ที่ธ�คงติ�ว (Stability Strategy: S+T / W+O)

* กลย1ที่ธ�ห้ดติ�ว (Retrenchment Strategy: W+T)

* กลย1ที่ธ�ขยายติ�ว (Growth Strategy: S+O)

-ห้าจ1ดแข/งลดผลกระที่บจากอ1ป็สัรรค-ห้าโอกาสัเพั5�อที่ดแที่นจ1ดอ'อนขององค�การ

-น(ากลย1ที่ธ�ที่��ที่(าให้�องค�การย5นห้ย�ดได� เพั5�อห้าแนวที่างแก�ไขให้ม' ๆ

กลัย�ทธ�ต,�ง ๆ ท�'น��ม�ใชื่�

*

ข�,นที่�� 3 การว�เคราะห้�โครงการที่��สัอดร�บก�บกลย1ที่ธ�

แผนงาน/โครงการ ระยะเวลา งบป็ระมาณ ติ�วช�,ว�ด

•แผนงาน ……. • ป็A ……. •………บาที่ •…….....

•แผนงาน ……. • ป็A ……. •………บาที่ •…….....

•แผนงาน ……. • ป็A ……. •………บาที่ •…….....

•แผนงาน ……. • ป็A ……. •………บาที่ •…….....

•แผนงาน จ�ดก�จกรรม……..

• ป็A 2551-52

5,ooo .บาที่ •จ(านวนสัมาช�กเพั��ม 10%

•แผนงาน ……. • ป็A ……. •………บาที่•…….....

ข็ย�ยตวิ (Growth)

คงติ�ว (Stability)

ห้ดติ�ว (Retrenchment)

กลย1ที่ธ�ของคณะ/ชมรม

1.……...2……….3……….

1 . ก�รัห�สำม�ชื่�กใหม,เพ�'ม2. ………….

1.……...2……….3……….

*

ข�,นที่�� 4 การน(าแผนไป็ป็ฏิ�บ�ติ� (Implementation)

ข�,นที่�� 5 ป็ระเม�นผลและป็ร�บป็ร1ง (Evaluation)

กระบวนการ การว�เคราะห้� SWOT ( ติ'อ )

P D C A

กรณ�ศ์!กษา: โรงพัยาบาลเร�งนกที่า

*

ข�อแนะน(าในการที่(า SWOT และการที่(าก�จกรรมอ5�น ๆ ควรม�บ1คลากรที่��เก��ยวข�องที่1กคนมาระดมความค�ด(Brain Storming) ผ4�บร�ห้ารระด�บสั4ง ผ4�บร�ห้ารระด�บกลาง ผ4�บร�ห้ารระด�บติ�น ควรม�การวางแผน(Planning) ที่��ด�ที่�,งระยะสั�,นและระยะยาว ควรใช�ความร4� ความสัามารถที่��ม�อย4'ช'วยชมรมและคณะอย'างเติ/มที่�� ควรร4�จ�กบที่บาที่(Role)และห้น�าที่��ความร�บผ�ดชอบ(Responsibility) ที่��ตินม�อย4'ให้�ช�ดเจน ให้�เก�ยรติ�และเคารพัในสั�ที่ธ�?และความค�ดเห้/นของผ4�อ5�น ม�ความอดที่น ไม'ย'อที่�อติ'อป็:ญห้า เพัราะการที่(างานติ�องม�ป็:ญห้าที่1กห้น'วยงาน ควรค(าน!งถ!งจร�ยธรรม(Ethics) ในการที่(างานก�จกรรม

ม�ความค�ดเห้/นอย'างไรถ�าที่1กชมรม / คณะฯม�ผ4�น(าเห้ม5อนในภาพั=======

*