《經理人》《經理人》

組織組織 ++ 團隊，給你高效競爭力！團隊，給你高效競爭力！

再優秀的主管，再優秀的主管，也無法單槍匹馬解決所有問題。也無法單槍匹馬解決所有問題。

為了打造企業長久的競爭力，為了打造企業長久的競爭力，主管必須挑選優秀人才，主管必須挑選優秀人才，

組織一個成功的團隊為企業效力。組織一個成功的團隊為企業效力。

2007 . 52007 . 5 【團隊密技】【團隊密技】

打造組織的打造組織的 88 種作法種作法

營造環境營造環境 營造適切的工作環境、合宜的氣氛營造適切的工作環境、合宜的氣氛 找來最合適的人才組成團隊找來最合適的人才組成團隊

傳達目標傳達目標 讓員工瞭解，真正要達成的目標是什麼？讓員工瞭解，真正要達成的目標是什麼？ 說明有哪些工作必須完成說明有哪些工作必須完成 讓員工根據各自認為最適切的方式讓員工根據各自認為最適切的方式

教育員工教育員工 先先投資投資第一線的員工第一線的員工 協助員工提升工作和生活上的技能協助員工提升工作和生活上的技能

指派工作指派工作 把工作指派給把工作指派給效率較高效率較高或或工作能力較強工作能力較強的員工的員工 讓讓最適人才最適人才負責完成必要工作負責完成必要工作

企業內圖書館、組織讀書會、研討會、上課進修等企業內圖書館、組織讀書會、研討會、上課進修等

親身參與親身參與 主管要清楚瞭解>>>> 員工必做到哪些事，才能完成被交付的工作？ 提出要求，對於優異員工，要親自給予獎勵

退居幕後退居幕後 必要時退一步，讓員工好好完成工作必要時退一步，讓員工好好完成工作 相信部屬能夠締造令人耳目一新的成果相信部屬能夠締造令人耳目一新的成果

評量表現評量表現評量部屬的表現，必須部屬完成的工作評量部屬的表現，必須部屬完成的工作評量項目包括：評量項目包括：工作狀況、工作成果，判斷是否有心、有能力工作狀況、工作成果，判斷是否有心、有能力

去蕪存菁去蕪存菁放掉表現不好的員工放掉表現不好的員工找有能力勝任的人來接替職務找有能力勝任的人來接替職務

(( 取材自《大師輕鬆讀——怎麼交出漂亮成績單》，大師文化出版取材自《大師輕鬆讀——怎麼交出漂亮成績單》，大師文化出版 ))

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這是經理人的職責！這是經理人的職責！