Es un trabajo

con un grupo

cooperativo, en

contacto

regular, que

realiza una

acción

coordinada

Mi supervisxr me dijx que el trabajx en equipx depende del desempeñx de cada

integrante del equipx. Yx descxnxcía esa idea hasta que mi supervisxr me enseñx

cxmx funcixna el tecladx de mi cxmputadxr cuándo una tecla nx xpera

cxrrectamente. Txdas las teclas, exceptx una, funcixnan bien, perx esx basta para anular la eficacia del tecladx. Ahxra sé que, a pesar de ser únicamente un sxlx

individux, el equipx me necesita para tener éxitx. De igual manera, yx necesitx de mi

equipx para tener éxitx.

Financieros

Políticos

Religiosos

Universitarios

Jóvenes

Científicos

Ingenieros

FinancierosBancolombiaBancaféBanganaderoCada uno de ellos, tienen sus equipos de trabajo

Recursos HumanosDirección AdministrativaComercio Exterior

Banco MiraBanco Mira

Dirección Dirección FinancieraFinanciera

Dirección Dirección AdministrativaAdministrativa Dirección JurídicaDirección Jurídica

Departamento DepartamentoDepartamento

Asesores

Contabilidad

Asistente|

Asesores

Dependientes

Procesales

Reclutamiento y Selección

Contratación y Capacitación

Comparten

información

personal,

prevalece la

cortesía,

interactúan

cautelosamente

.

Compiten por obtener prestigio y posiciones o puestos.

Establecen

normas grupales

para el

comportamiento

individual y operar

en forma

cooperativa

Tareas, eficientes,

efectivas y

eficaces. Hay

madurez en el

grupo, se

manejan retos

complejos

Los equipos son temporales, según la flexibilidad de las organizaciones. Hay equipos por objetivos y una vez cumplidos, se desintegran y conforman otros

equipos.

Identificar lo

que el equipo

quiere y

necesita, para

crear

un plan y

lograr la meta

Aprender de las Habilidades y Capacidades de los otrosComprender las fortalezas y debilidades

de los otros. Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades, enseñar.

Escuche primero,

para comprender.

Retroalimentación

positiva

Retroalimentación

negativa sin

destruir.

Asertividad

Perfeccionar su

oficio, su

profesión, su

conocimiento y

habilidades. Ser

consciente de

sus fortalezas y

debilidades

para buscar

mejorar

Comprender y comprometerse con la función que usted desempeña dentro del equipo. Ser consciente de cómo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo.

Tienen un jefe que imparte estrictamente lo que deben ejecutar, y el subordinado cumple las ordenes al pie de la letra, sin aportar o sugerir

Los miembros

pueden pasar flexiblemente

de un área a otra y de una

tarea a otra, dependiendo

de donde se les necesite

más. Toman decisiones

conjuntas sobre jornadas

de trabajo, ayudas o apoyo;

requerimientos de

recursos, asignación de

tareas y alternativas de

solución a las dificultades.

TradicionalesFigura de

AutoridadExpertoMaestroSolucionador

problemasCoordinador

MultuhabilitadosEntrenador o

AsesorDirigenteAsignador de

RecursosAdministrador de

EnlacesFacilitador

Inicia, alienta, propone.Nato e innato.Situacional.

Jefe Vs. Líder

Deseo,

intención

Automotivación

Motivación

Externa

Escuche

primero,

hable después

Asertividad

Madurez:

Coraje y

consideración

para decir las

cosas

Son posiciones encontradas en las que aún no hay consenso o aceptación de las partes.

Gana / ganaGana / pierdePierde / ganaPierde / pierdeNo hay trato

Adry Silva VillarrealAdry Silva Villarreal

http://adryvirtual.blogspot.comhttp://adryvirtual.blogspot.com//

BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA

Davis Keith y Newstrom John. Comportamiento Humano en el Trabajo,. Bogotá: Mcgraw Hill. Décima Edición.

Trabajo en Equipo. Escuela de Capacitación. Banco de Colombia. Bogotá. Colombia

http://www.degerencia.com/tema/trabajo_en_equipo