Es un trabajo
con un grupo
cooperativo, en
contacto
regular, que
realiza una
acción
coordinada
Mi supervisxr me dijx que el trabajx en equipx depende del desempeñx de cada
integrante del equipx. Yx descxnxcía esa idea hasta que mi supervisxr me enseñx
cxmx funcixna el tecladx de mi cxmputadxr cuándo una tecla nx xpera
cxrrectamente. Txdas las teclas, exceptx una, funcixnan bien, perx esx basta para anular la eficacia del tecladx. Ahxra sé que, a pesar de ser únicamente un sxlx
individux, el equipx me necesita para tener éxitx. De igual manera, yx necesitx de mi
equipx para tener éxitx.
Financieros
Políticos
Religiosos
Universitarios
Jóvenes
Científicos
Ingenieros
FinancierosBancolombiaBancaféBanganaderoCada uno de ellos, tienen sus equipos de trabajo
Recursos HumanosDirección AdministrativaComercio Exterior
Banco MiraBanco Mira
Dirección Dirección FinancieraFinanciera
Dirección Dirección AdministrativaAdministrativa Dirección JurídicaDirección Jurídica
Departamento DepartamentoDepartamento
Asesores
Contabilidad
Asistente|
Asesores
Dependientes
Procesales
Reclutamiento y Selección
Contratación y Capacitación
Comparten
información
personal,
prevalece la
cortesía,
interactúan
cautelosamente
.
Compiten por obtener prestigio y posiciones o puestos.
Establecen
normas grupales
para el
comportamiento
individual y operar
en forma
cooperativa
Tareas, eficientes,
efectivas y
eficaces. Hay
madurez en el
grupo, se
manejan retos
complejos
Los equipos son temporales, según la flexibilidad de las organizaciones. Hay equipos por objetivos y una vez cumplidos, se desintegran y conforman otros
equipos.
Identificar lo
que el equipo
quiere y
necesita, para
crear
un plan y
lograr la meta
Aprender de las Habilidades y Capacidades de los otrosComprender las fortalezas y debilidades
de los otros. Estimular las fortaleza y ayudar a superar las debilidades, enseñar.
Escuche primero,
para comprender.
Retroalimentación
positiva
Retroalimentación
negativa sin
destruir.
Asertividad
Perfeccionar su
oficio, su
profesión, su
conocimiento y
habilidades. Ser
consciente de
sus fortalezas y
debilidades
para buscar
mejorar
Comprender y comprometerse con la función que usted desempeña dentro del equipo. Ser consciente de cómo sus contribuciones afectan positivamente o negativamente al equipo.
Tienen un jefe que imparte estrictamente lo que deben ejecutar, y el subordinado cumple las ordenes al pie de la letra, sin aportar o sugerir
Los miembros
pueden pasar flexiblemente
de un área a otra y de una
tarea a otra, dependiendo
de donde se les necesite
más. Toman decisiones
conjuntas sobre jornadas
de trabajo, ayudas o apoyo;
requerimientos de
recursos, asignación de
tareas y alternativas de
solución a las dificultades.
TradicionalesFigura de
AutoridadExpertoMaestroSolucionador
problemasCoordinador
MultuhabilitadosEntrenador o
AsesorDirigenteAsignador de
RecursosAdministrador de
EnlacesFacilitador
Inicia, alienta, propone.Nato e innato.Situacional.
Jefe Vs. Líder
Deseo,
intención
Automotivación
Motivación
Externa
Escuche
primero,
hable después
Asertividad
Madurez:
Coraje y
consideración
para decir las
cosas
Son posiciones encontradas en las que aún no hay consenso o aceptación de las partes.
Gana / ganaGana / pierdePierde / ganaPierde / pierdeNo hay trato
Adry Silva VillarrealAdry Silva Villarreal
http://adryvirtual.blogspot.comhttp://adryvirtual.blogspot.com//
BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA
Davis Keith y Newstrom John. Comportamiento Humano en el Trabajo,. Bogotá: Mcgraw Hill. Décima Edición.
Trabajo en Equipo. Escuela de Capacitación. Banco de Colombia. Bogotá. Colombia
http://www.degerencia.com/tema/trabajo_en_equipo
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