童軍

創造個更美好的世界

© 世界童軍總部

編輯

2014 12 月

世界童軍總部，吉隆坡辦公處

Tel.: +60 3 2276 9000

Fax.: +60 3 2276 9089

worldbureau@sccout.org

scout.org

會員國已授權可再版，惟須附上來源-世界童軍總部。

包含關鍵績效指標

三年計畫 2014-2017

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三年計畫 2014-2017

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三年計畫 2014-2017

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致童軍伙伴們：

去年八月，在斯洛維尼亞第 40 屆世界童軍領袖會議上，我們有了新生

的童軍運動策略與三年計畫的清楚方向，同時選舉出各大區域新生代的世界

童軍委員會代表，並完成世界童軍總部的重組，以確保所有方案都能確實實

施，一同走進世界童軍運動嶄新、令人期盼的新篇章。

經歷這番努力，我們很榮幸為伙伴們呈現在未來西元2014-2017的世界童軍三

年計畫。

在西元 2014 年- 2017 年的三年計畫『共同向前、迎向影響與成長』，

目標要達成西元 2023 的童軍願景：

「在西元 2023 年，童軍運動將會是青少年教育的領導先驅。童軍運動要使一

億位青少年有能力，為其所屬社群貢獻正向改變的活躍公民，並宣揚普世價

值。」

現行的三年工作計畫的四個主要工作分流，將統整我們的主要而優先的政

策，包含了青年參與、教育方法、社會支持、多樣性與包容性、溝通與外部

關係以及政府支持。這也是為什麼我們相信，在接下來的三年，我們能夠朝

我們的願景邁出一大步。

這個三年計畫不僅僅是為了世界童軍委員會，或是世界童軍總部而已。

六大區域中每個會員國的童軍總會，都將是為此計畫貢獻的重要角色。三年

計畫最適宜的推動方式，就是從一開始就進行協同合作，並在盡其的世界童

軍領袖會議上進行驗收。因此，為了此計畫的實踐，我們盼望每位伙伴的踴

躍參與。

在我們面前的是對未來三年憧憬的嶄機。我們相信，通過共同努力，我

們將能夠推展童軍運動向前，迎向個人與社群發揮更大的影響，同時也透過

接觸到更多的年輕人，可以在童軍運動的震撼中受益，更從中成長。

我們竭誠歡迎，伙伴您參與童軍運動，更歡迎伙伴加入我們的工作團

隊，共同致力讓童軍運動成為世界青少年教育的領導活動方案。

此致

在本文件中的黃底

便籤上，伙伴可以

找到 10 個世界童

軍領袖會議(WSC)如

何檢視 2014-2017

三年工作計畫中的

活動方案的範例。

世界童軍委員會主席

João Armando Gonçalves

世界童軍總部秘書長

Scott A. Teare

三年計畫 2014-2017

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簡介

在斯洛維尼亞第 40 屆世界童軍領袖會議上，名為「願景

2023」的嶄新童軍運動策略被採納了。橫跨西元 2014-2017年，

為期三年的工作計劃是實現宏大願景的第一步，將轉化為未來三年

的行動。

基於在第40屆世界童軍大會通過的計畫草案、其他決議，以及

前次的三年工作計畫的驗收與預算審核後，世界童軍領袖會議通過

了 2014 年至 2017 年的三年工作計劃，而這項計畫會在未來幾

年引導世界童軍委員會。

本文件介紹了世界童軍委員會將如何運作來兌現計劃，並建議

六大地區和各國家童軍總會(NSOs)可以如何參與並促進計畫順利

實施。通過密切的合作與發展童軍運動的承諾，童軍運動將實現

“持續創造一個更美好的世界”的偉大願景。

“世界童軍領袖會議

(WSC)將提供通用的報

告格式和反饋會程，

為在三年計畫的每一

個區域會議，確保會

員國(NSOs)其任職期

間隨時了解在世界上

正在進行的工作。”

三年計畫 2014-2017

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我們目標做些什麼?

我們的任務 – 我們為何而生

童軍運動的使命是促進青少年的教育，通過基於童軍承諾與規的律價值體

系，以幫助建立一個更美好的世界裡，人人能自我實現、在社會中扮演正面

建設的要角。

我們的願景 – 我們將前往何方

在西元 2023年，童軍運動將成為世界領先的青少年教育活動，使上億的青

年人成為積極的公民，在他們的社區用普世價值創造積極的變化。

三年計畫 2014-2017

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我們的策略– 我們如何抵達目標

青年參與

童軍運動要能給予年輕人發展技能和知識的機會，使他們能夠參加運動和社

區積極參與。參與、認同與代間交流是提供我們的青年程員框架的關鍵。

教育方案

青少年活動方案應該提供一個非正規的學習環境，強化青少年挑戰明天的能

力。童軍運動要能吸引，培養和留住優秀的成年志願者支持青少年活動方

案。

多樣性與包容性

童軍運動要能反映社會，活動目標要歡迎每個人加入。這種多樣性不僅體

現在成員間，同時也是在運動中使用的方法和方案。

社會影響

每一位童軍伙伴都該參與社群服務，並分享自身的經驗來啟發彼此。 透

過參與不同的活動與專案，童軍伙伴將自身貢獻給所屬社群並成為了正向改

變的領袖。

溝通與外部關係

童軍的形象要能準確的傳達我們做些什麼與我們為什麼要做，反映我們的普

世價值。使用最有效的公關方法與相關係的戰略夥伴搭檔，童軍運動要能被

認為是世界青少年運動的領頭羊。

管理方法

世界童軍總部(WOSM)的管理要透明、負責、高效率，明確地聯結它的總體

策略，專注於實現童軍運動的使命和願景。角色和組織中不同層級的責任，

該明確地被定義和被理解，確保了以青少年為中心的方法。如此一來我們便

能確保在世界童軍總部(WOSM)組織各層級能有高“投資回報”的高協同作

用。

“WSC 使用關鍵

績效指標的框

架，來監測三年

計劃和 2023 願

景的進展情況，

與後續的例外管

理”。

三年計畫 2014-2017

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三年計畫 2014-2017 世界童軍領袖會議在 2014-2017 的野望

在我們的策略下-

• 推動與創新童軍運動

• 增加社會影響力、更多青少年的加入

• 加強童軍社會印象、伙伴情誼與溝通彼此

• 微調總部組織與國家童軍總會支持系統

持續地支持童軍運動的成長

三年計畫已經被分成四個工作流，涵蓋了童軍運動/願景2023的六

個重點策略。接下來，是各個工作流程和相應的行動內容。

三年計畫 2014-2017

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工作流示意圖

願景 2023

策略工作流

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三年計畫 2014-2017

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創新童軍

教育方案

通則

• 開發和推廣電子學習教育平台的應用，確保各會員國國家童軍總會和六大

地區之間的交流。

• 實現第一屆世界童軍教育大會的成果，並組織第二屆世界童軍教育大會，

確定青少年參與的內容、組織以及參與。

• 持續在各會員國落實世界童軍總部(WOSM)政策中的「童軍遠離傷害」原

則。

• 在第 41 屆世界童軍領袖會議上，討論並呈現童軍運動中的靈性成長分

析，和「對上蒼負責任」的理念。

• 在各會員國國家童軍總會落實世界童軍總部訂定的青年領導模型，同時將

童軍運動的益處介紹給相關的有利人士。

• 在六大區域組織全球性的教育方法工作坊，宣揚世界童軍青年參與政策。

通過創新的活動，方案和框架，我們可以確保

政策的有效落實，幫助童軍準備成為活躍的公民。

三年計畫 2014-2017

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青年活動方案

• 在各級童軍運動，落實世界青年活動方案政策的實施

• 重溫童軍運動方法，以準確反映 21 世紀的發展和世界

青年活動方案政策。

• 劃一並明確現有的世界活動方案和宣導(和平使者、自然

教育中心、世界童軍環境方案、世界童軍獎章和安全不

受傷害) 。

• 促進和平與人權教育是青年活動方案的重要組成部分。

成年領袖在童軍運動的角色

落實世界童軍服務員領袖政策，與各會員國國家童軍總會的木章訓練架

構的指導方針。

國際活動

• 支援第 23 屆世界童軍大露營、第 15 屆世界羅浮童軍大會、第 13 屆

世界童軍暨青年論壇和第 41 屆世界童軍領袖會議的主辦國，以及參與

年度世界空中大會與世界網路大會 JOTA-JOTI 的活動策劃，實施和評

估。

• 再審議世界羅浮童軍大會活動的理念來吸引更多的青年參與者。

• 重新評估世界童軍領袖會議和世界童軍暨青年論壇的理念，確保這兩大

世界性活動切合童軍運動的要義。

青年參與

• 明定青年領袖參與規劃與交付世界性活動的基準，作為擴大青年參與重

要的一步。

• 世界童軍委員會與六大區育辦事處的工作，青年顧問與青年伙伴將平等

的充分參與。

• 確保年輕人完美地向外傳達世界童軍運動的風貌。

• 定期向各會員國國家童軍總會回報世界童軍青年參與政策的實施成效。

這代表著什麼?

六大區域辦事處

將支持在各國家童軍總會實施青年政策，提供培訓和活動方案的支持，以及

幫助提升青少年在治理，代表性和其他角色的典範形象。

各會員國國家童軍總會

將努力落實包含童軍安全環境教育政策、WOSM 青年領導力模型、世界青年

活動方案、世界青年參與政策和童軍成年領袖等策略。 將被邀請成為六大

地區和世界性活動的參與成員，包括第二屆世界童軍教育大會。

“各會員國童軍總會是

世界童軍領袖會議

(WSC)工作的重要合作

夥伴。

世界上每一位童軍伙

伴應該要盡可能地使

用世界性或各區域的

活動、方案，甚至是

線上的資源，增強國

家童軍總會的潛力 “

三年計畫 2014-2017

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全面發展

社會影響

• 開發一個將知識與社會創業機制相結合系統，來提高和衡量童軍的

社會影響力。

• 在現有的活動方案和近來新創的活動(和平使者(MOP)，世界童軍獎

章(SWA)和世界童子軍環境保育計劃等)中，辨明影響社會的最佳實

踐方案。

• 在青年活動方案中，聚焦在生活技能，領導能力和就業技巧等元素

上。

願景 2023

策略工作流

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透過資源、工具與知識共享的發展，我們將能夠支持各會員國

日益體現其社區的豐富多樣性，進而提高童軍在他們的社會影

響。

三年計畫 2014-2017

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多元化和包容性

• 在每個區域與相關合作夥伴合作，組織一個或多個短期實驗計

劃，旨在擴大童軍運動深入新的社會/宗教/族裔社區。

• 在世界童軍運動與各會員國童軍總會，確定和進一步發展現有

的工具、資源和族群多樣性與人權的最佳方案。

• 積極參與世界童軍宗教論壇，發展童軍運動中的靈性。

• 進一步發展青少年活動方案的資源，讓各會員國專注在發展族

群多元性和包容性。

這意味著什麼…

六大區域辦事處

將支持國家統計局實施青年活動方案，倡議進一步的社會影響，支

持區域內的多樣性計畫，並確定各會員國設計的計畫能激勵彼此。

各會員國國家童軍總會

將努力透過實施青年活動方案、共享國際計劃與彼此國家的最佳做

法，增加社會影響力和參與族群多樣性。 各位伙伴受邀提供讓我

們能夠測量和提高童軍社會影響力的訊息和數據

世界童軍領袖會議(WSC)將提

高往返於世界童軍基金會報告

流程的透明度，致力於輸出的

移動和對結果報告影響評估

三年計畫 2014-2017

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提升童軍形象

溝通與對外關係

• 建立溝通的渠道和對外關係的計劃來支持童軍推廣策略/願景 2023

• 用明確宣傳方式和與關鍵合作夥伴合作，如連合國教科文組織

(UNESCO)和聯合國兒童基金會(UNICEF)等，以加強童軍運動在青年

運動的龍頭地位

• 制定和協調培訓方式，建立容納不同個體的包容性，傳達世界童軍

運動的宣傳作用

• 透過用講述童軍的故事，與用包含使用網站 scout.org 在內等的

各種溝通渠道來支持各會員國發展通聯

• 重新評估舊有的與發展新的溝通頻道，確保各會員國、區域辦事

處、捐款人與相關人士之間有效而及時的溝通

• 請各會員國完善推廣世界童軍總部(WOSM)需要的支持與細項

願景 2023

策略工作流

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告訴世界童軍的故事，發展高效率的合作伙伴關係、提倡我

們希冀看到的世界改變

三年計畫 2014-2017

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這代表著什麼?

六大區域辦事處

將支持各會員國童軍總會傳達他們的童軍故事，與其他 WOSM伙伴國攜

手共進，以進一步提高童軍運動內與有關的溝通方式，並與利益相關者

發展高效率的夥伴關係

各會員國國家童軍總會

將在不同的管道上繼續分享你的童軍故事，並成為世界和區域層級信息

的一部分。 我們鼓勵各位伙伴在當地社區從事與外部夥伴建設合作關

係外，並邀請各位伙伴提名能為童軍宣傳和對外公關的代表活動和事件

“世界童軍領袖會議 WSC

將加強與世界 6 大青年

運動的關係。 同時更明

白的宣傳方法將有助於

我們成為領先全球青年

教育運動的野心實現。

三年計畫 2014-2017

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組織管理 & 會員國協助

• 通過收納更多的會員國加入 WOSM，並增加各會員國的個別成員數

目，用這兩項方法確保童軍運動的增長

• 支持各會員國國家童軍總會準確地記錄和回報成員數目

• 在各會員國開展深入收費結構和投票制度的檢討，然後在第 41屆

世界童軍領袖會議提案結果報告

• 建立基於世界金融的最佳辦法，一個全新的世界童軍辦公總署

(WSB)的財務管理制度

• 明定與加強世界童軍辦公總署(WSB)、世界童軍領袖會議(WSC)和世

界童軍基金會三者之間的關係

• 多樣化世界童軍辦公總署(WSB)財政收入來源

• 透過全球的支持評估工具（GSAT）和諮詢方法的使用，來加強會員

國國家童軍總會的能力

• 在世界機構實作審查工作的方法(包括利益衝突政策)，在區域機構

宣傳這些方法，與開啟各會員國之間的對話與合作關係

• 提高 WOSM機構的透明度

願景 2023

策略工作流

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各會員國的協助下，我們將更團結、益發開枝散葉，將童軍的種子

遍植全世界

三年計畫 2014-2017

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這代表著什麼?

六大區域辦事處

將繼續支持會員國國家童軍總會評估和改進自我的能力，並進一步作為

改善 WOSM組織管理的重要角色。

各會員國國家童軍總會

將受邀參加評估各國家童軍總會的能力，並提供定位挑戰的支持。 各

位伙伴會得到支持，以準確記錄與回報會員數目。

“世界童軍領袖會議

WSC 的小組委員會和

工作隊提交年度報

告，內容為會員國的

自我提升的表現，同

時與世界童軍運動成

人政策並行。“

三年計畫 2014-2017

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策略工作流

• 透過支持各會員國有策略的計劃、監測與正確的評價計劃，讓各區域辦

事處與會員國跟上童軍方法與願景 2023的策略

• 為世界童軍總部(WOSM)頒訂的童軍運動新策略制定關鍵績效指標，確保

回報世界童軍委員會的報告和世界童軍領袖會議(各會員國國家童軍總

會)的進度

• 建議使用類似現行的三年計劃的方法，結合此期計畫(2014-2017)學到

的教訓，來制定下一期 2017年至 2020年的三年計劃的提案

• 將現有的和相應的新世界童軍總部資源，納入童軍運動/願景 2023並提

供給各會員國

願景 2023

策略工作流

我們將透過支持各會員國有策略的計劃、監測與正確的評價計劃，來

推動績效。

將童軍的種子遍植全世界

三年計畫 2014-2017

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這代表著什麼?

六大區域辦事處

使用童軍運動策略調整區域三年計劃，參與監測工具的發展，並幫助各

會員國開發工具與資源，目標 在用童軍運動策略與願景 2023劃一所

有區域的策略計劃

各會員國國家童軍總會

將使用童軍運動策略，來調整國家整體童軍推廣策略計劃。 各位伙

伴會被要求提供有關童軍運動策略/願景 2023監測與跟進的數據，而各

位伙伴會接收到更新進度的回報。

“世界童軍領袖會議(WSC)將

發布中間和最終報告給各會

員國童軍總會(NSOs)，透明

通知伙伴們已取得的進展和

遭遇的困難。 特別關注在

我們長期進行工作造成的正

面影響。”

三年計畫 2014-2017

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我們該怎麼做?

世界童軍委員作為一個團隊，包含 27個成員(21 名 WSC代表 員和 6名 WSC青年顧問）。目標與區域辦事處、會員國國家童 軍總會和世界童軍局密切合作，以確保三年計畫的成功。

為了實現三年計劃，世界童軍委員會將工作組成下列的數個 專案小組：4個工作分流小組、3個任務工作小組、4個常駐 委員會和 1個橫向策略監控小組。 所有小組包括世界童軍委 員會、青年顧問和其他志工的成員，且受到世界童軍局工作 人員的支持。

由於四個工作流範圍廣泛，各個小組各自也可設立專門的單 位聚焦在自寄的工作上。另外，我們需要更大的志工的網路 來支持這項工作。

世界童軍委員會殷切地期盼，透過積極使用網路協作工具來 讓更多的人參與工作，提升合作的效率與影響。各小組同時 也會舉行數個實體會議。縱觀三年計畫的期間，各小組要向 世界童軍委員會定期報告。給各會員國國家童軍總會的進度 報告，會同時以在區域會議上簡報和中期與最終書面報告的 形式呈現。

區域辦事處 & 會員國

策略小組

工作流

網路

工作流

網路

工作流

網路

工作流

網路

世界童軍

委員會

任務工作小組

對上蒼盡責

收費制度 &投票權

會員籍 &成長

常駐委員會

財務委員會

成人領袖委員會

榮譽評判委員會

組織章程委員會

“ 世界童軍領袖會議

(WSC)正是 21 + 6 個成

員的精華，都同樣地持

續成功、成長和童軍運

動的團結貢獻而盡責。”

三年計畫 2014-2017

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工作分流小組 領袖會議上定案的三年計畫中的核心工作，被劃分成以下的工作小組，涵蓋了 6 大優先童軍運動策略

（教育方法 & 青年參與）

「教育是我們的運動的核心。 為了使年輕一代不僅在童軍運動的中心閃

耀，而是在所有社會各階層發光發熱。現在，就是讓我們創新童軍運動之

時。」

『創新童軍』工作小組主席 Mari Nakano

（多樣性與包容性 & 社會影響）

「當我們各組在當地社區全面深入地發展，童軍運動對社會的正面影響將會

非常顯著。」

『全面發展』工作小組主席 Peter Blatch

（溝通 & 對外關係）

「除了我們已宣誓的伙伴，很少人會為了童軍運動的正面影響而 鼓舞- 積

極地加入外部元素和與外部合作，是我們被世界看見的 關鍵。」

『提升童軍形象』工作小組主席 Karin Ahlbäck

（組織管理）

「通過負責而透明的各級組織的管理為童軍運動加值，我們必須 在世界各地

發展成效更優越的童軍運動。」

『組織管理&會員國協助』工作小組主席 Lidija Pozaic Frketic

創新童軍

全面發展

提升童軍形象

組織管理 & 會員國協助

三年計畫 2014-2017

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三年計畫 2014-2017

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任務工作小組

除了在工作分流的主要業務，一批任務小組將會著手調查在第 40屆世界童

軍領袖會議決議和世界童軍委員會提出的關鍵主題。 這些小組會從工作分

流小組中獨立出來，並直接對世界童軍委員會匯報。

對上蒼盡責

考慮此原則在童軍運動中的角色

收費制度 & 投票權

思考現在關注的議題，為未來提出提案

會員籍 & 成長

發展增加會員國與參與童軍運動成員數目的辦法

常駐委員會

以下常駐委員會將支持世界童軍委員會的構成與管理職能。

常駐委員會在更長程的基礎上工作，並直接向世界童軍委員會報告。

財務委員會

監督預算，收入和支出

審計委員會 提供監督會計實務，合規性和風險管理

組織章程委員會 確保各會員國滿足成員資格標準，並提供支持章程參考

榮譽評判委員會

“世界童軍領袖會議

(WSC)將增加區域主席把

各會員國的問題和挑戰

在會議上提出的機會，

並找尋如何將個別或區

域性問題能以全球在適

當情況下解決的辦法”

三年計畫 2014-2017

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推薦表彰個別優秀服務到世界各地

三年計畫 2014-2017

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童軍推廣策略監測小組

所有的工作流程，工作隊和常駐委員會，將有助於三年計畫目標的實

現，而這計畫又是一個實現願景 2023循序漸進的一步。

為了確實的進展，向各會員國國家童軍總會以及世界童軍委員會監測和

報告，橫向的策略監測小組也已成立。 同時，要為童軍推廣策略/願景

2023與三年計畫，發展關鍵績效指標(KPI)。

「確保區域辦事處、會員國童軍總會和我們各個團隊都劃一地實

施三年計劃，來實現我們在 2023年的願景。」

『童軍推廣策略監測』工作小組主席

Craig Turpie

“世界童軍領袖會議 WSC 將委

託可勝任這項工作的伙伴。

我們承諾會為平衡的架構付出

努力， 包括考慮年齡，性

別，地區/文化以及 語言的多

樣性。“

三年計畫 2014-2017

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增訂於 2015年 5月附錄

關鍵績效

指標

創新童軍 到 2017 年

青少年活動方案

• 20％ 的會員國童軍總會，能夠公開展示並證明自己的政策與推行過

程，正朝著以已更新的世界童軍青少年活動方案政策為準則邁進。

• 50％ 的會員國童軍總會，將在在自己的青年活動方案整合和平與人權

教育議題。

• 50％ 的會員國童軍總會，確立３項世界童軍計劃(和平使者、世界童軍

獎章與世界童軍環境資源教育方案)的好處，並確實使用。

服務員在童軍運動中的角色

• 60％ 的會員國童軍總會，可以公開展示自己的政策和推行過程正積極

地朝著以已更新的世界童軍青少年活動方案政策為準則邁進，因而使童

軍服務員的數量、訓練的素質和管理有所改善。

• 20％ 的會員國童軍總會，要實施現行的木章訓練架構，使得更多童軍

服務員參與過高品質的木章訓練。

下列訂定的關鍵績效指標(KPIs)，是為了確實知道三年計畫的目標完成進

度而訂定。這也表示這些指標很可能因為實際需要，而在計畫推進的過

程進行調整。

WSC 世界童軍委員會將鼓勵各會員國的童軍總會共同來檢閱各項 KPI，

並請各會員國提供自己的童軍推廣策略與在地行動是如何幫助貢獻我們

共享的成功榮譽，特別是對我們的期待『在 2017 年將有 6000 萬位童軍

伙伴登記』有卓越幫助者

三年計畫 2014-2017

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國際活動

• 根據先前在第十三次世界童軍暨青年論壇與第四十一次世界童軍會議上

的決議，60% 的會員國童軍總會要依據經修改過的世界羅浮童軍大會指

導準則，提出對青年更具吸引力的活動方案。

• 根據先前在第十三次世界童軍暨青年論壇與第四十一次世界童軍會議上

的決議，60% 的會員國童軍總會提出的活動方案，要能強化活動彼此之

間的聯繫、呼應，以確保滿足參與夥伴與總會的需求。

• 參與國際活動的夥伴中，必須有 90% 感到滿意。

青年參與

• 世界童軍委員會、地區童軍辦事處包含各次級委員會以及任務工作小

組，必須全體(100%)皆有青年顧問與(或)有青年夥伴的積極參與，以確

實我們的承諾—這是一個屬於年輕人的運動，而非給年輕人的運動。

• 在任一層級的國際活動計畫服務隊中，必須有 25% 的成員是青少年(18

歲至 30歲)，使得服務的成果能更貼近年輕人的需求。

• 60% 的會員國童軍總會要能公開展示並證明自己的政策、推行過程與管

理架構，正朝著以已更新的世界童軍青少年活動方案政策為準則邁進的

同時，增加青少年夥伴的參與和改善與服務員的合作。

通則

• 六大地區全體(100%)將持續推行教育方法的活動，來刺激全世界的伙伴

在童軍方法、世界童軍活動方案與政策、領導力、和平與人權教育，以

及心靈層面發展等各領域方案的交流。

• 80% 的會員國童軍總會要參與將舉辦的世界第二次童軍教育議會，共同

找出從西元 2017年起世界教育方法的重心。

• 20% 的會員國童軍總會要加入世界童軍總部的電子學習平台，並從中學

習成長。

• 20% 的會員國童軍總會要制定安全環境教育政策，以及(或是)施行細

則，益增童軍在家長前與社會上的信譽。

• 分析指出，該透過會員國童軍總會、六大地區與利益關係者的積極合

作，來加深童軍運動中心靈層面的發展與交流。

三年計畫 2014-2017

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全面發展

在西元 2017 年以前

• 六大區域的會員國中，每一個區域必須有 20%的童軍總會，啟動在新的

社會、民族、宗教社群開拓童軍人口的計畫，來展示童軍作為社會運動

的透明度，並使參與夥伴數目有顯著成長。

• 六大區域的會員國中，每一個區域必須至少要有 1 個童軍總會，在全面

推廣普及到所有會員國使用之前，嘗試使用並改良新興的社會影響力量

測工具。

提升童軍形象

在西元 2017 年以前

• 所有(100%)區域將依照世界童軍總部頒定的溝通與對外關係策略，開始

制定溝通與對外關係計畫。

• 20% 的會員國童軍總會已經遵照世界童軍總部頒定的溝通與對外關係

策略制定了計畫並實施。

• 至少有 2 個已經啟動的專案，試驗如何有效鞏固對外伙伴關係，來加強

童軍形象。

• 參與此三年計畫的工作伙伴，其中 20%覺得童軍的聲譽從西元 2015 至

2016 之間確實被改善了。

• 20% 的會員國童軍總會已經發表聲明，將加入世界童軍總部的三年計

畫行列，公開展示童軍活動主張正向改變影響地方社群的提案。

• 所有(100%)區域，不分任何層級，將自行訓練並使用青年議事員作為童

軍運動的門面，來展現我們的活動提案就是年輕人的童軍運動，而非給

年輕人的童軍運動。

三年計畫 2014-2017

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組織管理&會員國協助

在西元 2017 年以前

• 至少有 6000 萬名童軍伙伴登記參與童軍運動。

• 所有區域中要有一半(50%)的會員國童軍總會，有作全球的支持評估工

具（GSAT）的評定(自我評估、合作伙伴方與第三方的參與評定)。

• 在三個月內，合作伙伴或第三方團體當中的 90% 要用全球支持評估工

具(GSAT)評量，受地區辦事處支援，由會員國童軍總會實際推動執行在

三年計畫中的子計劃。

• 已推動執行子計劃數目的 70%，經過全球支持評估工具(GSAT)評量，亦

在計劃時間內完成，也確實提升了會員國童軍總會的潛力。

• 在第 41 次世界童軍論壇舉辦以前，要有 90% 的會員國童軍總會支持

收費系統與投票權的提案。

• 在世界童軍委員會與所屬團隊，建立一個自我改善、成長與持續發展的

文化。

• 10 個共通的標準與最佳實踐方法已經被用來改善世界童軍總部體制的

透明性。

策略工作流

在西元 2017 年以前

• 為了調整資源與鼓勵合作，在所屬地區的地區童軍會議舉辦以前，所有

地區中的 60% 的會員國童軍總會已經依照童軍策略/童軍願景 2023 與

三年計劃(2014-2017)，來推行所屬地區的童軍計劃

• 在西元 2005-2013 年間，世界童軍總部產出有關發展童軍策略的世界級

資源，當中要有 60%依據童軍策略/童軍願景 2023 完成更新，並向各會

員國童軍總會廣為宣傳。

• 每個區域要有一個會員國童軍總會，在推廣自己的童軍策略至所有會員

國之前，試驗已更新的策略計劃工具包、發展自己的策略。

三年計畫 2014-2017

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