Перспективная кадровая потребность по ключевым секторам экономики Тверской области
кадровая политика
Transcript of кадровая политика
Проект
"КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В СИСТЕМЕ РАБОТЫ КОЛЛЕКТИВА МАДОУ"
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Снижение престижа профессии;
Отсутствие перспектив обновления коллектива ДОУ молодыми специалистами;
«Выгорание педагогов»;
Отсутствие единых эффективных методов мотивации персонала
1.Обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников, создание благоприятных условий труда.2.Проведение скоординированных, взаимосвязанных между собой мероприятий, направленных на воспитание компетентного педагога,3.Создание психолого-педагогических условий для развития субъектов образовательной деятельности (педагоги, дети, родители).
ЗАДАЧИ :
Формирование у работников системы умений, навыков и личностных качеств, позволяющих им самостоятельно добывать знания, систематизировать и использовать их при решении разного рода проблем. Проведение «переговорных площадок». Создание портфолио-дневника, как механизма, позволяющего работнику планировать траекторию своего обучения, организовать педагогическую и научно-исследовательскую деятельность. Формирование у работника комплекса соответствующих компетенций, с целью повышения его конкурентоспособной деятельности, общей и профессиональной культуры, решение задач формирования нравственного сознания, поведения, переживаний и чувств.Участие педагогов в методических формированиях: педагогических и проектных советах, творческих группах, тренингах, мастер-классах. Различные формы курсовой подготовки и обучение в средних специальных и высших учебных заведениях. Партнерские отношения с различными учреждениями города, края, РФ. Участие педагогов и педагогического коллектива в профессиональных и творческих конкурсах муниципального, регионального, федерального и международного уровней. «Кузница кадров» - перемещения работников на должности с большей ответственностью. Знакомство работников с региональными особенностями Кубани, культуры, достопримечательностямиПриобщение работника и его семьи к традициям коллектива
Направления работы:
Младший воспитатель - 8 чел.
Воспитатели и педагоги - 10 чел.
Заместитель заведующей по УВР - 3 чел.
Старший воспитатель - 5 чел.
Руководитель ДОУ- 5 чел.
Главный специалист УО-1чел.
«КУЗНИЦА КАДРОВ» -перемещение работников на должности
Зам начальника УО-1чел.
ТРАДИЦИИ КОЛЛЕКТИВА ежегодные экскурсии по Краснодарскому краю;
совместный отдых; посещение театров; встречи с интересными людьми; семейные встречи;
Основные требования к разработке положения о премировании:
• премии не должны быть слишком общими и распространенными, поскольку в противном случае их будут воспринимать как часть обычной зарплаты в обычных условиях;
• премия должна быть связана с личным вкладом работника, будь то индивидуальная или групповая деятельность;
Увеличилось количество педагогов, имеющих высшее образование Исключены риски взаимодействия детей с некомпетентными
педагогами В текущем учебном году поступают на 1-й курс Новороссийского
педагогического колледжа 3 младших воспитателя; 98% педагогов имеют специальное дошкольное образование; Повысилась активность педагогов, увеличилось количество
участников и призеров конкурсов педагогического мастерства:
Выводы:
Коллектив детского сада является победителем ежегодных муниципальных конкурсов различных направленностей:
по подготовке к летнему оздоровительному периоду;
на лучшее новогоднее оформление дошкольного учреждения;
благоустройство территории, создание безопасных условий пребывания детей в ДОУ;
по подготовке к новому учебному году
• участие в конкурсах:
Воспитанники детского сада являются участниками и победителями фестивалей, конкурсов, спартакиад:
Спартакиада ко дню защиты детей «Мама, папа, я…» «Разноцветные капельки» «Театр и дети» «Умники и умницы» Шашечно-шахматный турнир «Талисман олимпиады» «Зимние фантазии» «Служба спасения - 01» «Светлый праздник – Рождество Христово» Интернет-конкурс «Загляните в мамины глаза» «Мы и вместе» «Семь - Я» другие тематические городские и краевые конкурсы
ИТОГ ПРОЕКТА
Сформирован коллектив единомышленников, имеющий общие образовательные цели, достижения которых являются для них личностно-значимыми, благодаря которым МАДОУ имеет высокий рейтинг показателей эффективности среди дошкольных учреждений города Новороссийска.
Проект «Кадровая политика в системе работы коллектива МАДОУ» был представлен и стал призером на муниципальном открытом педагогическом фестивале «Инновационный поиск 2012».