إعداداليحيري عمرو

الريادة استراتيجيات

العرض عناصر

ومستوياتها- 1 االستراتيجية مفهومالريادة- 2 استراتيجيات ماهياالبداع-االبتكار--) التفرد) التميزالمخاطرة - اخذ-) السبق) المباداة

االستراتيجية مفهوم تعمل خاللها من التي الطريقة او الوسيلة

ورسالتها اهدافها تحقيق على المنظمة على المنظمة تتبناة الذي المجال او االتجاة

من المزايا لها يحقق الذي الطويل المدىمتغيرة بيئة ظل في مواردها ترتيب خالل

المصالح اصحاب اهداف تحقيق بغرض بهااو تقوم التي االشياء هي االستراتيجية

التي والقرارات تسلكها التي الطرقمستوى الى للوصول المنظمة تتخذها

العريقي ) النجاح من (2011معين . . ، للفشل التعرض مخاطرة هي المحاولة لأللم التعرض مخاطرة هو األمل

  ~ . ليو المخاطرة عدم هو الحياة في األكبر الخطر ألن تخاطر ان يجب ولكن

االستراتيجية مستوياتالمنظمة مستوي على

االهتمام ويتركز كلها المنظمة على تركز التي وهيعلى التى اإلعمال مجاالت تحديد في لها األساس

فيها تشارك ان المنظمةالقطاع مستوى على

قطاعات من معين قطاع على تركز التى وهىفي التنافسي الموقف بتحسين وتهتم االعمال

السوق من اوجزء القطاع هذاالوظيفة مستوى على

الوظائف فعاليا تحسين الى تسعى التى وهىوظائف فعاليات وتتحقق للمنظمة االساسية

الكفاءة استراتيجيات خالل من المنظمةوالتحديث للعمالء واالستجابة والجودة

الريادة استراتيجيات تعريف على المنظمات تشجع التي االستراتيجيات هي

والمبادأة المخاطر واخذ والتفرد واالبتكار اإلبداعالقرارات . اتخاذ على العام:لين تشجع وكذلك

واإلرباح الكلف بين الفرق تحقيق على القدرةالريادية األعمال تعد والتمايز التكلفة وقيادة

باالبتكار والقيام جديد شي كل على تبني التي هيالتنافس على القدرة وكذلك التكيف على والقدرة

التنافسية الميزة وتحقيق واخذ االبتكار على قدرة أكثر المنظمة تصبح أن

التغيير في وسرعة المخاطرة

الريادة استراتيجيات ماهي

استراتيجي ات

الريادة

االبداع

المبادااو ةالسبق

اخذ المخاطر

التفرد اوالتميز

االبتكار

المعرفي االدراك هرم

االبداع المصطلحات بعض نعرف االبداع تعريف قبل

العالقة ذات -:جديدة فكرة الى التوصل الى يشير التحديث

المنظمات في وتوثر بالتكنولوجيا ترتبط بالكامل(robbins and coulter)المجتمعية

صغيرة :- التحسين وتغييرات تعديالت ادخالاكثر يجعلها بما الحالية المنتجات على اوكبيرة

( االستخدام في مؤامة او اوتنوع ( ramiكفاءة -:او تشكيل اعادة بوصفة التجديد يعني االبداع

ويرى جديد بشكل لتاتي الجديدة االفكار عملبالفZكرة المرتبط الجزء هو االبتكار ان البعضالمرتبط هوالجزء االبداع ان حZين في الجديدة

المنتج الى الفZكرة من التحويل او بالتنفيذ

االبداع اشكال

التحسينات • خالل من جزئيا جديد منتج الى التوصل وهوالحالية المنتجات على ادخالها تم التى الصغيرة

Zالتدريجي االبداع

جديد • اوعملية جديد منتج الى بالتوصل ويتمثلالسوق في قفزكبيرة وتحقق سبقها عما كليا تختلف

الجذري االبداع

االبداع خصائص عن مختلف هو بما االتيان وهو التمايز يعني االبداع

المتفرة االستجابة المنافسين من االخرينللحاجات

في اوجزئيا كليا كان Zسواء الجديد يمثل االبداعاجل التجدد يمثل كما القائمة الحالة مقابل

وتطويرها للشركة السوقية الحصة على المحافظة معروفة اشيا وهووضع الجديدة هوالتوليفة االبداع

او المجال نفس فلي جديدة تشكيلة في وقديمةقبل من فية تستخدم لم اخر مجال

الجديدة القراءة خالل الفرصمن اكتشافوالتوقعات للحاجات

االبداع يحققها التى االغراضللمنظمات

تقليل خالل من الربحية زيادةاالنتاج تكاليف

التسليم ووقت االنتاج تحسينالحصة وزيادة االسعار وتقليل

زيادة خالل من السوقيةالمبيعات

ومتابعة الرقابة تكاليف تقليلاالعمال

خالل من يظهر ان يمكن االبداع جديدة وخدمات منتجات جديدة انتاج طرق جديدة عملية تطبيقات المنتج توريد في جديدة طرق بالمنتج المستهلك ابالغ في جديدة وسائل ضمن العالقات ادارة في جديدة واساليب وسائل

والمنظمات المنظمة

والريادة االبداع لها يكون ان على االعمال منظمات يساعد االبداع

او المنتجات تقديم قي والسباق الريادي الدوراختراق على والقدرة الزبائن وارضاء الخدمات

االسواق على والسيطرة االسواقالريادي االبداع انواع

جزئي وابداع باالسواق قليل اهتمام الجزئي ااالبداعالتكنولوجيا في

واهتمام الحالية التكنولوجيا الداخلي الجديد االبداعبالسوق عالي

جديدة واساليب جديدة تكنولوجيا التخصصي االبداعبالسوق قليل واهتمام

واهتمام جديدة تكنولوجية وسائل العالمي االبداعباالسواق عالى

االبتكار

االبتكار من ويكون المنافسين عن مختلف منتج ايجاد هو االبتكار

( للزبائن المفضلة (smithالبدائل( شركة في االبتكار من( psion استراتيجية للكمبيوترتتكون

االكفياء المنطقي :- العاملون والتحليل العالي واالداء العمل على والقدرة المواهب يملكون الذينالعميق والتفكير

صالحية :- والقيم الثقافة من اكثر الطبيعة الصالحيات المخاطرة اخذ على والتشجيع بالتنوع المتعلقةتوقعاتهم من اكثر للزبائن خدمات تقديم في الرغبة االبتكار المعرفة الموقع

للعاملين :- القيادة نموذج االهمية واعطاء والبيروقراطية الرقابة في تعقيدات وجود بعدم تتعلقباالدارة والثقة القيادة وفبول الZمشاكل لZحل العمل في واعطاءتخصصات االيجاZبي السلوك على والتشجيع

االهداف بوضع والمشاZركة

ارتباط :- والتكنولوجيا التسويق تكامل يحقق بما الزبائن وطلبات حاجات تمييز خالل منالشرZكة بخدمات الزبائن

واالبداع االبتكار ثقافة لتحقيق

البشرية- 1 والموارد والتمويل والتسويق االنتاج في ومبتكرة جديدة طرائق عن البحث

المنظمة- 2 بانشطة الخاصة االدارية السياسات مراجعة

لجميع- 3 االداء مستوى عن دقيقة ومعلومات نتائج على للحصول االداء وتقييم مراجعةالمنظمة في واالفراد االقسام

ذلك- 4 تاثير ومدى ايضا الخارجية والبية للمنظمة الداخلية البيئة مع والتفاعل العلقة دراسةللمنظمة واالبداعية واالبتكار الثقافة في

المنظمة في االبتكار لتحقيق والعمليات السلع بتطور المعرفة الجديدة والعمليات السلع تنفيذ بكيفية المعرفة واالنتاج بالعملية المعرفة المنتجة المشروعات ورقابة ادارة بكيفة المعرفة والخدمات بالصيانة المعرفة بالسوق المتعلقة المعرفة بالريادة المتعلقة المعرفة

(وخارجية داخلية )االبتكارية االفكار مصادرالعاملونالزبائن التسويق Zوسطاءالموردونالمنافسون- - ( التسويق شركات المستشارون اخرى مصادر

) البحوث- مراكز الجامعات

الجديدة السلع تطوير مراحل االفكار توليد مرحلة الجديدة االفكار فحص مرحلة التجاري التحليل مرحلة االنتاج مرحلة السوقي والفحص المعاينة مرحلة واسع نطاق على التسويق مرحلة

التفرد او التميز

تابع -: التميز ويكون شاكلتة من الوحيد الرائع البديع التفرد

المقدمة الخدمات او المنتج طبيعة خالل من التفرد اوتحقيق واليمكن تمتلكها التى الموارد طبيعة وكذلك

خالل االمن الطويل المدى على النادرة التميز الموارد

ميزة نادرة

اصو

ل استراتيجية

جدا

رة تنافسيةب)شرية )

قدرات)ادارة المنظمة –معرفة-فرق عمل-تحسين-مالية(

موار

د اساسية

المخاطرة اخذ التعرض امكانية مع االعمال على االقدام

للخسارة من اكثر عام بشكل الوضع يدرسون الرياديون

غيرهم الغموض حاالت في تاتي المخاطر اخذ مهارت

التاكد وعدم اكثر تكون التي االعمال بوضع التنبؤ على القدرة

بل :  ايجابية المرء، خارج ليست ة المغامر إليوت جورجداخله.

اخذ مهارات تشكيل على تساعد عناصرالمخاطرة

لألشياء االيجابية الرؤية االعمال وتنفيذ لدعم الثاقبة النظرة التقييم تحت مرحلة ووضع االهداف تقييم مهمة كل انجاز بعد االعمال تقييم التأكد عدم حالة في االعمال قبول المنظمة قدرات مع تتوافق التي النقاط وضع

االفراد بها يتمتع التي المزايا على والتعرف

تابع

واالفراد- المنظمات مابين المخاطر اخذ لسلوك حدود التوجديكون اقل المخاطرة كانت فكلما الجديدة للمشاريع بالنسبة

رياديا يصبح المخاطرة زادت وكلما عامل عن عبارة الشخصعالقة- ذا ويكون اقتصادية ناحية من المخاطرة عنصر تقييم يتم

المتوقعة والفائدة القرارات باتخاذواالشخاص- المنظمات بطبيعة مرتبط المخاطرة اخذ نحو الميل

للعمليات- العام االطار بصياغة يرتبط المخاطرة اخذ ان كماتقييمها يتم التي المشاريع ان حيث االنشطة بتقييم المتعلقة

خطورة اقل تكون مرات لعدة

إليها :  انظر الحياة في ما أجمل على لتحصل فيذر وليام. مغامرة أنها على

المبادأة من اكثر عالية مخاطرة اخذ على القدرة هي

االستعداد , بالمنظمات المحيطة البيئة ظروف , في المشاركة محتملة صعوبة للتعامل مقدما

البيئة الى واالنتباة التغييرات التالية بالمفاهيم مرتبطة المباداة على التكون التى السوق الفرصفي اغتنام

الحالية المليات مع عالقة بقية عن مختلفة ونادرة جديدة منتجات تقديم

المنافسين تكون التي للعمليات االستراتيجي التخطيط

المنتج حياة مدة خالل االنحدار مرحلة في

.الجريئةة المغامر : أوفيد أفضل نجاحاً تحقق

والتفاعلية المباداة -: والتطوير البحث إلى تشير المنتجات تفاعلية

والتصنيع البناء وإعادة -: بين العالقة طبيعة إلى وتشير العمليات تفاعلية

واإلدارة واإلجراءات التوزيع وقنوات العملياتاإلدارية والعمليات

-: جمع على القدرة الى وتشير السوق تفاعليةاية حدوث قبل بالسوق المتعلقة المعلومات

السوق في او المنظمة على تغييرات

أو :  جريئة مغامرة تكون أن إما الحياة كيلر هيلين

. شيء ال