Вводная глава

8

Вводная глава

Многоликое будущееМайдан, потеря Крыма, война, глубокий экономический кризис — кто из украинских бизнесменов в середине 2013 года предполагал такой вариант развития событий? Очевидно, считаные единицы. Конфликт с Украиной, разрыв с Западом, санкции и антисанкции, обвал цен на нефть, экономический кризис — сколько топ-менеджеров в 2013 году в России считали, что эти события могут стать реальностью уже че-рез год? Аналогично, минимальное количество. Между тем на момент написания этих строк такой сценарий стал суровой реальностью. И множество предпринимателей, ранее строивших оптимистичные планы развития своих компаний, внезапно столкнулись с проблемой выживания.

«Кризис за год-два не закончится», «минимум 3–5 лет экономического спада», и даже «развал страны», «полный коллапс» — таких пророчеств сейчас хватает и в России, и в Украине. Увы, есть шансы, что они реа-лизуются. Готов ли ваш бизнес к этому? С большой степенью вероят-ности, вряд ли. Потому что мало кому хочется верить в столь жесто-кое будущее. С другой стороны, что если через год тренд развернется на 180 градусов, и начнется бурный экономический рост? «Слишком хорошо, чтобы на это надеяться», — скажете вы. Хотя и такой вариант вполне возможен.

Типичный предприниматель или топ-менеджер не хочет и не умеет работать с крайностями. От 1–3% падения до 2–15% роста — обычно в такой диапазон попадают все годовые прогнозы и планы отечествен-ных компаний. Мало кто предполагает рост на 50% или падение на 20%. И уж точно считаные единицы одновременно готовятся и к двадцати-процентному обвалу, и к пятидесятипроцентному росту. «Это невоз-можно, ведь для этого нужны противоположные стратегии», — скаже-те вы. Или все же возможно?

Вообще, как понять, в какую сторону может двинуться мир, страна, от-расль? Как увидеть долгосрочные изменения еще в зародыше и успеть скорректировать с их учетом свои действия? Надеюсь, что эта книга и описываемый в ней инструмент сценарного планирования поможет вам в нелегком деле работы с многоликим будущим. Да, речь идет не о предсказывании будущего (что невозможно), а именно о работе с будущим. Оно ведь все равно придет к вам, даже если вы к этому

9

Кейс «СССР в 1991 году»

не готовитесь. Так что нет другого выхода, кроме как начинать рабо-тать с ним уже сейчас.

Кейс «СССР в 1991 году»1

В ноябре 1990 года в недрах ЦРУ был рожден документ (естественно, секретный), в котором рассматривались возможные сценарии разви-тия событий в СССР в 1991 году. Документ назывался «Углубляющий-ся кризис в СССР: перспективы следующего года». В нем аналитики ЦРУ отобразили четыре варианта дальнейшего развития событий:

1. «Ухудшение ситуации, но не анархия».

• Провал согласования и внедрения плана рыночных реформ.

• Центр и республики не в состоянии сформировать между собой новые взаимоприемлемые политические и экономи-ческие отношения.

• Неспособность политических институтов адаптироваться к новой политической реальности. Управленческая неэффек-тивность демократически избранных лидеров.

• Центральное правительство все еще жизнеспособно, хоть и в меньшей степени, чем раньше.

Вероятность реализации данного сценария была оценена специ-алистами ЦРУ примерно в 50%.

2. «Анархия».

• Резкий экономический спад.

• Массовые социальные протесты или забастовки, которые вы-ходят за пределы возможностей спецслужб по их контролю.

• Покушение на Горбачева или Ельцина.

1 The Deepening Crisis in USSR: Prospects for the Next Year, www.cia.com

10

Вводная глава

• Полное разрушение отношений между центром и республи-ками, особенно РСФСР.

Вероятность реализации данного сценария — 20% или меньше.

3. «Вмешательство военных» (в диапазоне от военного положе-ния до военного переворота).

• Разрушение ключевых составляющих экономики, таких как транспортная система.

• Насилие, направленное против институтов центрального правительства.

• Ситуация приближающегося коллапса центральной власти.

• Анархия.

Вероятность реализации данного сценария — 20% или меньше (для военного переворота — значительно меньше).

4. «Свет в конце тоннеля».

• Значительный прогресс в направлении:

– разработки новых конструктивных взаимоотношений между республиками и центром, а также между самими республиками;

– заполнение вакуума политической власти новыми полити-ческими институтами и партиями;

– формирование новых экономических отношений, базирую-щихся на рыночных принципах.

Вероятность реализации данного сценария — 20% или меньше.

Как видите, ЦРУ было готово к самым разным вариантам развития событий. И реальность, что называется, не подкачала. Поначалу со-бытия развивались по  первому сценарию («Ухудшение ситуации,

11

Кейс «СССР в 1991 году»

но не анархия»), затем создание ГКЧП качнуло маятник в направле-нии третьего сценария («Вмешательство военных»). В итоге все закон-чилось вторым сценарием («Анархия»), который предусматривал рас-пад СССР. Впрочем, и такой, смешанный, вариант развития событий ЦРУ тоже предполагало. В отчете особо отмечалось, что указанные сценарии не являются взаимно исключающими.

Сегодня многие бизнесмены были бы готовы заплатить неплохие день-ги, чтобы иметь представление о том, каким ЦРУ и подобные конто-ры видят будущее России, Украины, США, ЕС, Китая. Увы, эта инфор-мация если и будет доступна, то не ранее чем лет через десять, когда ее практическая ценность испарится и останется только ценность историческая.

Но что мешает вам изучить и применить те, на самом деле нехитрые, методики, которые использовало ЦРУ, чтобы самим спроектировать варианты будущего интересующих вас стран или отраслей? Тем бо-лее что с развитием Интернета, поисковых сервисов, социальных се-тей и прочих современных технологий даже обычные обыватели по-лучили доступ к огромным массивам информации, что уж говорить об исследовательских подразделениях корпораций. Главное начать, и, поверьте, результаты не заставят себя ждать.